2013/11/27

«La necesidad de la innovación»



«Expertos analizaron esta relación en Foros El Espectador. De nada sirve tener buenas ideas si no existe un ambiente que permita desarrollarlas y monetizarlas. ¿Qué hay por hacer?


»Innovar es tomar ideas y crear valor. De eso se trata. Porque de nada sirve tenerlas y no ejecutarlas. No basta con ser genial sin impactar. No es suficiente pensar que algo puede cambiar al mundo si no se dedica a probar con qué se podría lograr. Pero todo esto no se hace solo, no sucede así; si lo fuera, entonces la mayoría de creaciones no moriría por falta de gerencia. La clave, para entenderlo todo, está en conseguir algo que es gratis: soñar. Y eso, por más que la mayoría no lo quiera entender, es lo más valioso y efectivo. Eso fue lo que hicieron en Google, Youtube, Facebook, Instagram, Twitter...

»Un poco de aquí, un poco de allá, pero en resumen, a eso fue que vinieron Bernardo Hernández, vicepresidente de Yahoo y CEO de Flickr; Fernando Anzures, exdirector general de Coca-Cola Colombia; Diego Carvajal, gerente de contenidos de ICCK, y Alejandro Boada, director del Centro de Tecnología y Producción de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado. Todos ellos estuvieron en el foro de El Espectador, Innovation Summit, un encuentro en el que se explicó, por ejemplo, que el proceso creativo no culmina con una idea, pues ese es tan sólo el primer paso.

»Anzures, experto en la forma de revolucionar en momentos en que las redes sociales tienen la palabra, soltó el mensaje que lleva por los consejos directos de las multinacionales: “Innovar es tomar ideas y crear valor. Tenerlas y llevarlas a la realidad. Y esa innovación más poderosa vendrá de lo que sea capaz de conectar a las comunidades. De ahí que si sus marcas no llegan a las cenas, a la mesa y no son motivo de conversación, no están vivas. Necesitamos del offline, no todo es online a la hora de captar, en este proceso, la atención del consumidor. Cuando lo entiendan, cada marca empezará a contar buenas historias. Algo que, en sí mismo, ya es innovación”.

»Y el espacio para hacerlo todo está abierto por la tecnología. “Los usuarios de internet se van a duplicar por año. Y los videos y las fotos y la música se van a multiplicar 67 veces en crecimiento. El futuro, que ya es presente, es la movilidad. Ya el consumo es mayor que en el ordenador de mesa. En las gafas, el reloj, el celular. Las máquinas están para resolver problemas mucho más complicados de los que hoy les damos”, anotó Hernández, el cerebro catalán venido de Silicon Valley, donde están sus oficinas.

»Boada, a su turno, recordó que “innovar no es sólo tener gente creativa. Todos pueden. Lo importante es que cuando hay una idea, se ofrezcan las condiciones necesarias para aplicarla y ponerla a funcionar. Nadie innova solo. Alguien tiene que aterrizar al creativo. De ahí la importancia de que la innovación no es para apagar incendios, para usarla sólo cuando la empresa está en problemas o no vende tanto. Debe ser un proceso constante y promovido”.

»Sin embargo, hay quienes creen que ya todo está inventado. A ellos, Hernández les respondió que, por ejemplo, el comercio electrónico no va a poder desarrollarse mientras no se solucione el tema de logística. “Hay quienes hablan de usar drones que suelten los productos comprados en la terraza de su casa”. Oportunidades que nadie ha aprovechado.

»Carvajal, que se enfocó en los medios y el impacto que ha tenido en ellos la movida innovadora, advirtió que “la tecnología le ha dado voz a todo el mundo. Por eso el presente del negocio está en el nicho. Hay que conocer las audiencias y no hay que lamentarse por el pasado, hay que pensar el futuro”. Quizás nada fuera mejor conclusión de la vasta experiencia que estos cuatro personajes compartieron con los más de 800 asistentes al encuentro que una de sus frases: “Innovación sin ejecución es distracción”. Y en eso, sí que tuvieron la razón.»


El Espectador, Edwin Bohórquez Aya







2013/11/22

«INIAF impulsa innovación que abarate el costo de alimentos»



«Varias veces cambió de nombre, objetivos y dependencia, y en la actual gestión gubernamental, el Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal (INIAF) logró avanzar en la investigación agrícola. Por su importancia, nueve rubros fueron priorizados.

»El objetivo de esta institución descentralizada, bajo tuición del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras, es mejorar la producción y, en su caso, el valor nutricional del trigo, la quinua, la papa, hortalizas, arroz, maíz, caña de azúcar, ganadería y forrajes, y bosques.

»“Son los nueve rubros en los que se está trabajando en innovación y en desarrollar variedades biofortificadas, variaciones genéticas que incrementan el valor nutricional”, precisa el director ejecutivo del INIAF, Gabriel Hoyos.

»Por ejemplo, en mayo, tras años de investigación, se presentaron dos variedades híbridas de maíz en Yacuiba (Tarija) con alto valor nutricional y rendimiento del cultivo. La importancia de esta investigación es que estuvo orientada al mercado. ¿Cuál es el mercado del maíz duro?: son las granjas porcinas y avícolas que exigen maíz de mayor valor nutricional para obtener su producto en menor tiempo. Y también los productores que quieren variedades resistentes a las sequías. “Esta investigación (cultivos) se realizó durante años malos en el clima”.

»Como en el caso del maíz, equipos técnicos especializados realizan una serie de pruebas y estudios con los otros alimentos.

»El INIAF tiene tres direcciones técnicas nacionales: una de investigación, otra de semillas y la de asistencia técnica. Posee un presupuesto de $us 52 millones para cinco años. Para 2013 presupuestó invertir Bs 86 millones y va por el 60% de la ejecución. Para el próximo año destinará Bs 140 millones, valor que contempla el desarrollar investigaciones en alianza con las universidades.

»“Vamos a desarrollar investigación en los rubros estratégicos. Los dos anteriores años fueron de conformación de equipos y de adquisición de equipamiento para el proyecto”, precisa Hoyos. Uno de los pilares del modelo de investigación al que apuesta el INIAF es incorporar a productores, consumidores, universidades fundaciones y otras entidades que aportan al desarrollo agrícola del país. “Este año fue excepcional en formación de capacidades, estructuración de acuerdos y alianzas”.

»Además se buscará recuperar productos originarios, de los cuales se tiene material guardado en el banco de germoplasma de Cochabamba con 15.000 accesiones. Mejorar la genética implica un proceso de limpieza y purificación de cuatro a ocho años de las semillas, luego éstas se categorizan hasta obtener una variedad certificada bajo estándares exigidos. “Toma tiempo”, enfatiza Hoyos. Por ejemplo, para contar al menos con diez variedades de trigo adecuadas al clima y suelos bolivianos, antes, investigaron unas 100 especies.

»El cambio climático y el modelo de desarrollo agrícola que no afecte al pequeño productor y consumidor con altos costos y precios, son parte de la investigación.

»En la década de los 80, el INIAF certificó 7 toneladas (t) de semilla, en 2009 llegó a 70.000 t y en 2012 a 95.000 t. Para mejorar la planificación esperan los resultados del Censo Agropecuario.


»Consumidor y mercado también se investigan

»El INIAF también trabaja en el análisis del mercado y del consumidor. “Hay gustos y tendencias de los consumidores, como en el caso del maíz que requieren los productores que a su vez lo venden a los avicultores” (que ofertan carne de pollo), ejemplifica el director de la entidad, Gabriel Hoyos.

»Otro caso al que hacen seguimiento es el de la papa, que en la actualidad es muy demandada en su variedad harinosa. “Estamos trabajando para obtener (la denominada) papa industrial, que es la que se emplea especialmente en los restaurantes de comida rápida”, y que por ahora se importa.

»¿Y si el mercado y consumidores no conocen otras opciones de alimentos nativos del país, con alto valor nutricional y accesibles a sus bolsillos? Hoyos responde que para llegar a la mayor cantidad de personas e instituciones, “los planes de implementación de los programas de investigación e innovación se desarrollan en diferentes espacios, en base a talleres con productores, consumidores, productores, universidades, fundaciones y otros. Queremos cambiar la forma de investigación que se hacía”.»


La Razón, Svetlana Salvatierra







2013/11/15

«En Cantabria se emprende poco y en ideas de escasa innovación. Son algunas de las conclusiones de un estudio realizado por los profesores José Villaverde y Adolfo Maza, de la Universidad de Cantabria, por encargo de la Fundación Alternativas»



«En Cantabria se emprende “poco”, “bastante menos” que en el resto de España, en negocios “escasamente innovadores” y, cada vez más, “por pura necesidad”, como alternativa al desempleo.

»Estas son algunas de las conclusiones de un estudio realizado por los profesores José Villaverde y Adolfo Maza, de la Universidad de Cantabria , por encargo de la Fundación Alternativas.

»El estudio, que se presenta este jueves a agentes económicos y sociales y representantes del ámbito político y académico, alerta también de los principales obstáculos que encuentran los emprendedores -entre ellos, el del acceso al crédito- y se proponen recomendaciones para facilitarles las cosas.

»El informe analiza la evolución del emprendimiento en Cantabria entre 2008 y 2011 basándose en datos del Directorio Central de Empresas del Instituto Nacional de Estadística (INE) y del informe GEM (Global Entrepreneurship Monitor).

»Su primera conclusión, según ha explicado el profesor Villaverde, es que en la región se emprende menos que en España que, a su vez, emprende menos que la media europea.

»Los datos del informe GEM, por ejemplo, otorgan a Cantabria una tasa de emprendimiento del 3,8 %, dos puntos por debajo de la media española (5,8 %).

»Además, entre 2008 y 2011 se redujo a la mitad el número de iniciativas emprendendoras (de 29.000 a 14.000). El descenso se produjo en los tres primeros años (de 2008 a 2010), para repuntar después “tímidamente” en 2011. Y en 2012, según Villaverde, la cifra de iniciativas emprendedoras se mantuvo estable.

»Quienes emprende lo hacen porque aprecian una oportunidad de negocio, pero desde 2010, cada vez son más los que lo hacen “por pura necesidad”, para salir del desempleo.

»Las iniciativas emprendedoras en Cantabria se centran en actividades de servicios, que requieren menos formación y menos capital. Y si en el pasado el emprendimiento se definía por su carácter innovador, los nuevos proyectos son “escasamente innovadores”.

»El perfil del emprendedor es el de un varón (el 75 % de las iniciativas las impulsan hombres) y su edad media de 38 años. El estudio constata que a mayor nivel de renta, también es mayor el emprendimiento.

»Entre los obstáculos, el estudio señala sobre todo la necesidad de financiación, pero también unas políticas públicas que los emprendedores no ven “demasiado favorables”, y una “mentalidad” en España más proclive al trabajo por cuenta ajena.

»Para mejorar las condiciones para el emprendimiento, el informe apuesta, por ejemplo, por potenciar instrumentos que pueden facilitar el acceso al crédito, como Sogarca, la Sociedad Cantabria Capital o el Instituto Cántabro de Finanzas, para que concedan créditos o avalen proyectos privados en mayor medida que en la actualidad.

»También ha abogado por reducir barreras en la creación de empresas, equilibrar los riesgos y la recompensa de emprender, y favorecer un cambio de mentalidad, ámbitos en los que Villaverde cree que ya se está avanzando gracias a la nueva Ley de Emprendedores o a iniciativas como la Ventanilla Única Empresarial o el Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE).

»A su juicio, si se actúa en esas cuatro líneas, se “dignifica” la labor del emprendedor y se les facilitan las cosas, en el futuro habrá más y mejores empresarios y emprendedores y eso -añade- ayudará a salir de la crisis y alcanzar una recuperación que él, “de momento”, no percibe con “nitidez”.

»Según dice, hay indicadores que van en esa dirección, pero la recuperación no será tal mientras no se cree empleo neto y estable y, aunque técnicamente España ya no esté en recesión, cree que aún queda por delante un periodo de “estancamiento” o escaso crecimiento y, por tanto, el crecimiento del empleo será todavía reducido.

»Este informe sobre emprendimiento en Cantabria es el primero de una serie de estudios que la Fundación Ideas va a realizar sobre la comunidad. El próximo será sobre la evolución de las desigualdades en la región con respecto a otros territorios, y le seguirán otros sobre fiscalidad y energías renovables.

»El vicepresidente de la Fundación, Nicolás Sartorius, al que acompañaba también otro de los patronos, el periodista Joaquín Estefanía, ha explicado que el objetivo de estos informes es “influir en los que toman decisiones”.

»Y es que, desde su punto de vista, en el ámbito del emprendimiento el clima en España “no es el mejor”.

»A su juicio, aunque se escuchan “declaraciones muchas veces propagandísticas”, no se están poniendo los medios, y habría que mejorar la formación, la apuesta por el I+D+i, el acceso al crédito y el consumo para favorecer el emprendimiento en España, donde ha habido una “eutanasia empresarial”.»


Diario Montañés, EFE

2013/11/05

«EmTech España: “No importa cuál sea el problema, la tecnología es parte de la solución”»








«EmTech es la conferencia más importante del mundo sobre tecnologías emergentes, organizada por la revista MIT Technology Review del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT). EmTech constituye un escaparate donde los más destacados gurús tecnológicos, científicos y jóvenes emprendedores presentan las propuestas más innovadoras que transformarán la sociedad, la calidad de vida de las personas y la manera de hacer negocios.

»EmTech España 2013 se celebrará los días 5 y 6 de noviembre en Valencia, una ciudad que tiene como objetivos apoyar la innovación y brindar oportunidades a los emprendedores. Valencia va a convertirse en el centro del emprendimiento europeo en los próximos años con la celebración de la conferencia de tecnologías emergentes del MIT.

»La Comunitat Valenciana ha definido su identidad empresarial como una tierra de emprendedores que aúna un tejido industrial tradicional con la fuerza de nuevos sectores emergentes apoyada por un potente ecosistema a su alrededor. Existen 14 institutos tecnológicos, una amplia red de infraestructuras e industrias y un sistema académico formado por siete universidades y sus parques empresariales, cuyo gasto en I+D representó el 14,5% del conjunto universitario español en 2012.

»Este año EmTech España y el MIT han escogido la ciudad de Valencia para llevar a cabo su tercera edición europea con la intención de aprovechar este potencial. Los asistentes a EmTech España 2013 se encontrarán, por tanto, en un entorno habituado al desarrollo de la ciencia y la tecnología capaz de generar oportunidades de negocio.»


MIT Technology Review en español







Colección de post sobre innovación del 29 de octubre al 1 de noviembre



«Bezos Center for Innovation at MOHAI», MOHAI (Museum of History and Industry). US



«Pour en finir avec l’ignorance mutuelle : idées neuves pour repenser la relation entreprises et territoires», EducPros. FR



Projeto Rota da Inovação de Florianópolis, Venha Inovar com Floripa. BR



«Concurso de Inovação do Instituto Europeu de Patentes distingue projeto nacional: Sistema de gestão sustentável de tráfego vale prémio a investigador da Universidade de Aveiro», ua online | jornal. PT



«España: ¿cuáles son los innovadores que la sacaron de la recesión?», Estrategia & Negocios, WSJ. HN







2013/11/01

«España: ¿cuáles son los innovadores que la sacaron de la recesión?»



«La economía española salió de una recesión de dos años gracias a un reducido pero resistente grupo de exportadores. Estos “conquistadores” son tan competitivos que están vendiendo caviar a Rusia, zapatos a China, vestuario a Hollywood y autos a Alemania. Así lo destaca hoy The Wall Street Journal.

»En una fábrica cerca de Barcelona, la subsidiaria de Volkswagen Group, SEAT SA, ensambla el modelo León tipo hatchback con destino a Alemania, que hace poco superó a España como el mayor mercado de la automotriz. “Es un verdadero logro teniendo en cuenta que el mercado alemán está en baja, es muy maduro y es muy exigente”, dijo su vicepresidente ejecutivo de Relaciones Gubernamentales e Institucionales, Ramón Paredes.

»El récord en las exportaciones es la razón principal que explica cómo España pudo anunciar esta semana un crecimiento de 0,1% en su Producto Interno Bruto en los tres meses hasta septiembre, tras nueve trimestres consecutivos de contracción. Si bien esto no es suficiente para aliviar la tasa de desempleo en el corto plazo, la tendencia va en la dirección correcta.

»El alza en ventas internacionales de España, que han subido casi 7% este año, es aún más impresionante si se tiene en cuenta que Alemania, la potencia exportadora de Europa, ha registrado una reciente debilidad en sus ventas. Señales de una recuperación española impulsada por las exportaciones han catapultado la Bolsa de Madrid un 30% desde junio y atraído a inversionistas de la envergadura de Bill Gates, Warren Buffett y Carlos Slim.

»España, la cuarta economía de la zona euro, ha sido la más exitosa entre sus pares del continente a la hora de implementar la fórmula de “exportar-o-morir” recetada por la Unión Europea, bajo la batuta de Alemania, después de que el bloque económico empezara a desmoronarse en 2008. La idea era que las exportaciones, respaldadas por cambios regulatorios para favorecer los negocios, generarían las divisas extranjeras necesarias para pagar su enorme deuda soberana, mientras creaban simultáneamente empleos fabriles que darían un empujón al consumo interno.

»Las exportaciones de España han crecido 21% desde 2008. Como componente del PIB, han pasado de 26,5% a 34%, superando a Italia y Francia en esa medida. España aún sigue por detrás de Alemania, que exporta 52% de su PIB.

»Las exportaciones experimentan esta bonanza en España en parte porque sus empresas están desesperadas por hallar una alternativa al mercado interno, y porque el gobierno ha liberalizado una legislación laboral arcaica, reduciendo los costos y aumentando la flexibilidad operativa, indican analistas. Motivadas por la necesidad, las compañías han tomado enérgicas iniciativas para penetrar mercados más allá de la UE, que normalmente representa unas dos terceras partes de las exportaciones del país.

»“El mercado del sur de Europa cayó en una forma dramática y tuvimos que ir donde había crecimiento”, dice Víctor Martínez, director comercial de Celsa Group, una siderúrgica que representa casi 1% de las exportaciones españolas. Las acereras españolas han estado haciendo negocios en países como Argelia, Marruecos, Brasil y Venezuela. Las exportaciones españolas a países fuera de la UE aumentaron a 37% del total en 2012 frente a 30% en 2007.

»Esa expansión podría verse amenazada por la apreciación de 8% del euro frente al dólar desde julio, que encarece las ventas a los países fuera del bloque económico. La apreciación del euro es “preocupante porque va en la dirección contraria a la estrategia de crecer con las exportaciones”, dijo Robert Tornabell, economista de la escuela de negocios Esade.

»Y si bien las autoridades se jactan de la potencia del motor exportador, los escépticos aseguran que los beneficios son imperceptibles para la mayoría de los españoles. “El verdadero milagro español es llegar a fin del mes”, declaró hace poco Alfredo Pérez Rubalcaba, líder del opositor Partido Socialista. El desempleo, que hoy ronda 26%, seguirá siendo alto por años porque sólo cerca de 4% de las empresas españolas exportan y poco más de 1% lo hacen con regularidad, afirma Jaume Llopis, profesor de administración de empresas en la escuela de negocios IESE.

»La agencia española de promoción del comercio, ICEX, apunta que el número de exportadores ha crecido más de 10% anual en los tres últimos años. Pero dado el panorama en las provincias y las limitadas opciones de crédito para muchas pequeñas y medianas empresas, “pasarán 10 años antes de que podamos reducir el desempleo a menos de 15%”, añade Llopis.

»Alfonso Villar, fundador de Playspace, una compañía de juegos en línea, empezó a explorar el mercado internacional después de que empresas similares en América Latina, donde no se había promocionado, descubrieron su producto por su cuenta. “Nos habíamos estado concentrando en España y de repente vimos que muchos latinoamericanos jugaban nuestros juegos”, señala Villar.

»Primero trató de entrar vía Paraguay, Uruguay y Perú, pero descubrió que su ancho de banda y el tamaño de sus mercados no eran suficientes. Finalmente dio el salto al mayor mercado, Brasil. Ahora, la mitad de las ventas de la firma de 25 empleados proviene del exterior.

»Los líderes sindicales critican los cambios a la legislación laboral que ayudaron a las exportaciones a despegar, argumentando que lastimaron la ya deprimida demanda interna al perjudicar a los trabajadores. Las modificaciones están diseñadas para facilitar el proceso de contratación y despido, reducir la indexación salarial, disminuir las indemnizaciones por despido y restarles poder a los sindicatos en la negociación colectiva.

»En parte como resultado, los costos del trabajo sindicado, que muestra qué porcentaje de la producción recibe la economía de un país en relación a los salarios, habían caído 10% para mediados de 2013 frente a su máximo de 2009, a cerca de su nivel de 2007, según el Ministerio de Economía de España. “Despedir a trabajadores y reducir su poder adquisitivo no suena como una manera para forjar una recuperación sostenible”, dijo José Mesa, un representante de la Unión General de Trabajadores.

»Ejecutivos aseguran que los cambios eran necesarios porque un boom inmobiliario en la década previa a la recesión había inflado los salarios y desequilibrado el mercado laboral. Ahora, aseguran, España volverá a ser competitiva.

»Entre el primer trimestre de 2008 y mediados de 2013, la productividad laboral creció 13%, según cifras oficiales. “España ha aprovechado la crisis para hacer sus deberes de casa”, dice Javier Pujol, presidente ejecutivo de Ficosa, una compañía de autopartes con sede en Barcelona y operaciones en toda Europa.

»La competencia se ve en la manera en que las multinacionales están recurriendo a España como una plataforma de producción para suplir otros mercados. En 2007, 16% de las ventas de la filial local de Nestlé provinieron de las exportaciones. En 2012, fueron 25%.

»Mientras tanto, algunas firmas se están aventurando hacia aguas complicadas. El fabricante de zapatos Emboga SA está desafiando a China, el mayor exportador de calzado del mundo, en su propio terreno, al abrir más de una decena de locales. Caviar Nacarii, que cultiva caviar, ha incursionado en el mercado ruso.

»Sastrería Cornejo, una empresa de 93 años que suministró vestuario al cine español y a Hollywood, en cintas como El Gladiador, siguió invirtiendo su escaso capital para expandir su colección de un millón de prendas. “Decidimos que teníamos que ser más competitivos, porque el negocio internacional era lo único que podría salvarnos”, dice María Ortega Cornejo, ejecutiva de la empresa familiar. Hoy, las exportaciones representan 75% de su facturación, frente a menos de 50% antes de la recesión.»


Estrategia & Negocios, WSJ