2014/11/28

Para la creación de puestos de trabajo, el XIII Foro de Ciudades por el Empleo apuesta por la cultura, el talento, la innovación y la creatividad






La Nueva España
M. Pérez

ESPAÑA

«La capital asturiana ejerció ayer de anfitriona del XIII Foro de ciudades por el empleo en el que se debatieron ideas y propuestas para la creación de puestos de trabajo. La apuesta por la cultura, el talento, la innovación y la creatividad -defendida entre otros por el alcalde de Oviedo, Agustín Iglesias Caunedo-, fue la que más triunfó. “Tenemos un patrimonio humano de gran proyección que, además de convertir en una realidad económica sus ideas, constituye una importante lección de vitalidad social”, indicó Caunedo. [...]

»El Foro de Ciudades por el Empleo reunió [...] a representantes de los ayuntamientos de Albacete, Alicante, Badajoz, Jaén, Leganés, Logroño, Lleida, Las Palmas de Gran Canaria, Hospitalet de Llobregat, Sevilla, Vitoria y Valladolid. También estuvieron en el encuentro representantes de la Diputación de Barcelona. .../...»





2014/11/27

Innovar sí, pero con mucho «sentidiño»






La Voz de Galicia
Patricia Blanco

ESPAÑA

«La juventud es el aval del medio rural. Así lo indica el título de las jornadas que ayer empezaron el edificio de servicios múltiples de Coristanco, al amparo del programa Aval Xóvenes y que reunió a buen número de asistentes y a una larga lista de ponentes muy vinculados a la comarca, que expusieron su propia experiencia emprendedora. Gabriel Tirapu fue uno de los encargados de abrir las charlas. Él, como miembro de la asociación Secot (Séniors Españoles para la Cooperación Técnica), charló de la experiencia del emprendimiento. Definió la entidad que venía representando como algo similar a un “Pepito Grillo” y sus consejos fueron acogidos con gran interés por los asistentes, buena parte de ellos, claro, jóvenes.

»Dijo Tirapu que el dinero no puede ser un fin en sí mismo y que si lo es lleva al fracaso; que no hay que tener prisa ni forzar las cosas; que hay que buscar la información allí donde se sepa que es fiable y aprender sobre aquello que haga falta, sin divagaciones. Que no conviene ponerse en manos de “curanderos o facilones” porque “los milagros existen, pero no para tapar nuestros fracasos”. Afirmó asimismo que hay gente que trabaja mejor solo y que otra lo hace muy bien en compañía. “¿Riesgo o seguridad? ¿Lo de siempre o lo nuevo?”. Son preguntas frecuentes y hay personas que asumen mejor el riesgo que otras. Innovar sí, apuntó, pero racionalizando está palabra. No innovar porque esté de moda, sino con sentidiño. Primero pensar; después invertir. “Fuera complejos, hoy en un mundo globalizado, las fronteras se han caído”, dijo. Y porque producir saben muchos, pero vender saben pocos, dio las claves del proceso de éxito para cualquier negocio: informarse, comunicarse, intercambiar conocimiento, buscar, ensayar, copiar (¿por qué no?), mejorar, estudiar y, finalmente, probar.

»Después de Tirapu intervino José Manuel Andrade, gerente de la Fundación Juana de Vega, con sede en Oleiros. Él, además de reseñar brevemente qué es la Fundación y cuáles son sus líneas de trabajo, charló de nuevos yacimientos de empleo en el rural y concretó diferentes experiencias a las que dieron su apoyo: vacas cachenas, plantas medicinales, producción de edulcorante natural, gallina de Mos, transformado de castaña... En el 2013 recibieron 147 ideas empresariales de toda Galicia, el 63 % de ellas de personas que sí tenían empleo y otra actividad y el 37 % de parados. “A xente volve ao rural non porque estea no paro, senón porque detecta oportunidades de negocio”, apuntó. El protagonista de una de esos nuevos nichos de mercado, producción de arándanos en Pacios (Lugo), contó su historia y suscitó un gran interés. .../...»





2014/11/26

El difícil salto para dejar de ser start up... ¿y ser un Google o un Facebook?






Bolsamania.com
María Gómez

ESPAÑA

«Es un mercado de moda y con ideas que también se enfrenta al difícil reto de financiarse: las grandes empresas y las instituciones lideran proyectos de inversión insuficientes; en una economía bancarizada como la española hay poca inversión privada; las entidades financieras consideran que estas firmas son demasiado arriesgadas.

»Carlos aún no ha cumplido 30 años y es el Consejero Delegado (CEO) de una de las ya famosas Startups. Quadram nació con cinco empleados y hoy son 22. Jamás ha pedido dinero a un banco. Yolanda Pérez es la responsable de financiación a estas compañías de Banco Sabadell y reconoce que el riesgo es tan alto, que los bancos no lo puede asumir. Y Sergio Martínez, colega en Bankinter y con una función similar, habla de un país lejos del nivel de inversión de Estados Unidos. Este es el escenario al que se enfrentan en una economía cien por cien bancarizada estas compañías tecnológicas que están de moda y cuyo nombre se asocia a progreso, innovación y juventud.

»Los bancos en España han dedicado buena parte de este año a campañas publicitarias dirigidas a la financiación a las pequeñas y medianas empresas (pymes), pero los datos dicen que el saldo total de crédito no crece. Es decir, que el proceso de desendeudamiento que ha impuesto esta crisis todavía está en marcha y son más los préstamos que se amortizan que los que se dan. Alegan las entidades que no hay demanda solvente, que es una manera educada de decir que no se presentan proyectos empresariales lo suficientemente seguros como para garantizar que no entrarán en morosidad y que, primero, les afearán los balances, y segundo, les obligarán a enviar fondos a provisiones en lugar de contabilizarlos como beneficios.

»En este contexto intenta crecer un negocio al que se le atribuyen loables características como juventud, progreso, internacionalización o innovación, pero que resulta demasiado arriesgado para los bancos: las famosas Startups. En España hay registradas, según el mapa StartupConnect! que elabora TodoStartups.com, unas 1.600 empresas de este tipo, un mercado creativo muy prolífico que tiene que recurrir a inversores privados para poder desarrollarse, los llamados “bussiness angels”, que invierten en estas compañías a cambio de entrar en el capital de las empresas. .../...»





2014/11/25

Un tipo de dirección muy diferente






Expansión
Montse Mateos

ESPAÑA

«Cree en la colaboración como canal para conseguir los objetivos, apuesta por la pregunta para dirigir y afirma que sólo mediante una comunicación abierta se disfruta de los éxitos y se superan los malos momentos.

»Rosa García tiene su agenda abierta a sus colaboradores, “está ahí para que la llenen de asuntos si necesitan mi ayuda”. Sin embargo, advierte: “Por favor, no me pongáis una reunión para hacerme sentir bien, para decirme que he hecho algo extraordinario si lo habéis hecho vosotros. No necesito teatro, ya tengo bastante cosas en mi agenda, me vale con vuestro aprecio”.

»Presidenta de Siemens en España desde hace tres años, asegura que pasaría horas hablando sobre gestión de personas porque le apasiona. Quizá por eso defiende la autocrítica: “El colaborador que no te aprecia jamás invertirá un momento de su vida para que mejores. Quien sabe decirlo en el momento y con el tono adecuado, te ayuda a crecer, algo que a veces se nos olvida. Si diriges con la pregunta es imposible hacerlo con quien no es autocrítico”.

»Este año han sido los expertos en recursos humanos los que han aprobado su actitud y con nota, al convertirla en la ganadora del XII Premio E&E al Mejor Consejero Delegado, por su apoyo a la gestión de personas. Y, ¿por qué no?, a lo mejor algo han tenido que ver frases como “soy el entrenador de mi equipo y el embajador de mi marca”, “servir es la más alta responsabilidad de liderar” o “cuando subas, no te engrandezcas, agradece”, con las que ha sembrado una carrera de más de veinticinco años. En esta entrevista, García desgrana la esencia del management, una disciplina que, en su opinión, vive uno de sus mejores momentos.


»[P.] Los cazatalentos hablan del renacimiento del talento ejecutivo y los directivos de la reindustrialización como un reto. ¿Para cuándo una renovación en los recursos humanos?

»[R.] Creo que ese renacimiento e innovación en la gestión de personas está sucediendo. Las empresas que van a tener éxito en este siglo difieren de de los anteriores. En la era industrial lo más importante estaba fuera; y el siglo pasado fue el del conocimiento, lo más importante era la capacidad y el poder intelectual de los trabajadores. Ahora son las organizaciones capaces de innovar y de tratar a sus clientes de manera distinta, y los valores éticos de los empleados y la capacidad de innovación van a ser clave. También el tipo de dirección que nos reclaman empleados y colaboradores será muy diferente.


»[P.] ¿Cómo se producirá esa transformación en la gestión de personas?

»[R.] En la selección se trabajará mucho en explicar al candidato en qué consiste la empresa y cuáles son sus valores, porque se van a demandar profesionales que se apasionen por la misión de la compañía, que vivan sus valores y que sean muy versátiles. En formación, junto con la tradicional convivirá la de las soft skills, las capacidades, como tener simpatía, dirigir con la pregunta y ayudar a tus empleados a crecer y también a tener una vida más sana. Si comemos y dormimos mejor, y hacemos más deporte, trabajamos mejor. Esto era impensable hace unos años.


»[P.] ¿Y los jefes?

»[R.] Se buscará a personas que sepan dirigir: no porque sean los que mejor hacen las cosas, sino los que mejor dirigen a otros para hacerlas. Serán profesionales que trabajen en distintas divisiones y que colaboren muchísimo.


»[P.] ¿Se están poniendo guapas las empresas para ser más atractivas?

»[R.] Es muy importante que las compañías mantengan una comunicación abierta con sus colaboradores. Cuando las cosas van bien existen beneficios que se pueden repartir, pero si no es así hay que poner encima de la mesa decisiones que ellos tienen que tomar. No me gusta pensar en los directivos y luego en los colaboradores. Somos una masa y cada uno desempeñamos un papel.


»[P.] ¿Cómo se convence o se conquista al empleado cuando no se logran los resultados esperados?

»[R.] Hay algo más importante que convencer o conquistar: inspirar. A mis directivos les digo que la misión de nuestra compañía es tratar de hacer las cosas que realmente importan, que sientan qué están aportando a la sociedad. Con transparencia y confianza puedes compartir los buenos y los malos tiempos con el mismo link emocional. Es necesario crear un ambiente en el que se respire la camaradería, un lugar al que te apetezca ir a trabajar con tus compañeros y en el que sientas que puedes hacer carrera porque tienes las mismas oportunidades si eres hombre o mujer, tímido o no. Cuando se crea eso, se crea magia en las compañías. No es fácil.


»[P.] A la hora de emprender se menciona el lean startup como uno de los métodos para alcanzar el éxito, ¿cómo lo aplica en la empresa?

»[R.] Estamos interesados en aplicar la metodología lean para la búsqueda de cualquier oportunidad de ahorro que tenga un retorno claro para el cliente. ¿Qué significa? Por ejemplo, vamos a trabajar en el número de reuniones que tenemos, porque podemos hacer muchas más cosas con menos reuniones y correos electrónicos. Queremos devolver a nuestros colaboradores el 30% del tiempo para que puedan centrarse más en los clientes. Reuniones de tres horas se pueden hacer en una si se hacen de pie, donde la gente escribe a mano y en cartelones sus propuestas, evitando repetir los asuntos que otros ya han tratado.


»[P.] ¿Cómo asume vivir en un mundo en el que casi todo es público gracias a las redes sociales?

»[R.] El siglo XXI es el de la transparencia, nos guste o no todos somos públicos y hay que tener cuidado con las cosas sacadas de contexto. Es como las fotos, puede haber una mala pero en general acaban reflejando lo que eres. Al final todos los altos ejecutivos tenemos que ser éticos, porque no habrá ni un solo momento en el que tengamos esa especie de intimidad.


»[P.] Liderazgo, talento... ¿qué concepto puede paliar la perversión que sufren estos términos en gestión?

»[R.] Inspiración ética. Trabajarás en una compañía porque tienes confianza en ella y en sus líderes. Servir es la más alta responsabilidad de liderar. No estamos aquí para que nos traigan el café, nos hagan la ola y nos rían los chistes. Estamos aquí para hacer las cosas en las que nuestros colaboradores necesitan ayuda. “No hay que demonizar a los jefes” Más por convicción que por estar a las órdenes del mismísimo Steve Ballmer durante su etapa en Microsoft —entre 1991 y 2010, donde llegó a ser presidenta para España y Portugal—, Rosa García tiene claro que “no hay que demonizar a los jefes, porque desempeñan su papel en la organización, al igual que quien nos atiende en recepción”.


»Esta madrileña licenciada en Matemáticas, presidenta de Siemens desde el 1 de octubre de 2011, es consciente de que es necesario que las empresas aplanen su estructuras pero también de que exista alguien que rinda cuentas en un momento determinado. “En las organizaciones debe haber una persona que cargue a sus espaldas una responsabilidad mayor. No soy el que hace las cosas, pero sí el responsable de que este barco llegue a buen puerto”.

»Y para explicarlo recurre a la lógica más aplastante que, en contra de lo que piensan muchos, se esconde tras la gestión de personas: “Si tengo que tomar más de cuatro decisiones al año sola, o no tengo el equipo que necesito o no soy el líder que necesitan. Cuando las cosas van bien alguien me felicita para que lo traslade al resto; cuando van mal me corrigen y, en este caso, me corrigen a mí que al final y a la postre soy la que debe rendir las responsabilidades de todos, y la que en el último momento debería haber detectado si alguien no lo estaba ejecutando con corrección”.»





2014/11/24

«Newsletter L&I» (n.º 31, 2014-11-24)




Familia desestruturada (Brasil)

Instituto Harpia Harpyia, Foz do Iguaçu e Itaipu Binacional: projeto da segurança alimentar e do o combate à violência na região da tríplice fronteira [web] [intro]

Projeto leva atendimento bucal de emergência a favela do Rio [web] [intro]

O governo trabalha em várias ações, como no combate às drogas, por exemplo, mas esquece que a base de todos os problemas é a desestruturação familiar [web] [intro]

Escolas de São Paulo estudam deixar de comemorar o tradicional Dia das Mães para celebrar o inovador Dia de quem cuida mim [web] [intro]



Periferia (Portugal, África lusófona)

Presidente da República desafia os jovens a assumirem-se como agentes da mudança e serem cada vez mais inovadores [web] [intro]

Jens Weidmann: Investimento público teria impacto "negligenciável" nos países periféricos [web] [intro]

Na cidade do Porto não temos um problema de localização ou de periferia mas de escala [web] [intro]

Projeto Regeneração Urbana - Um Novo Impulso em Viseu [web] [intro]



e-Health

La e-Health es una herramienta para afrontar los procesos asistenciales y mejorar los resultados clínicos y la eficiencia [web] [intro]

Nintendo apuesta por eHealth con aparato para medir sueño [web] [intro]

Microsoft presenta su pulsera inteligente y plataforma de eHealth [web] [intro]

Google completa su estrategia eHealth con Google Fit [web] [intro]



Numerique et papier

Parallèles Editions: Rencontre entre papier et numérique (Exposition) [web] [intro]

Le livre et la presse sous l'emprise du numérique, omniprésent [web] [intro]

La fin du journal? Informer et s’informer, du papier au numérique [web] [intro]

La presse africaine et la révolution du numérique [web] [intro]



Family innovation

Brandeis IBS announces creation of Hassenfeld Family Innovation Center [web] [intro]

SOFA 2014 Focuses on Family Farming and Innovation [web] [intro]

Innovation keeps Hatcher Dairy flowing [web] [intro]

The importance of sparking entrepreneurial spirit in family businesses [web] [intro]





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2014/11/21

Google completa su estrategia eHealth
con Google Fit






Digital Business News

ESPAÑA

«La salud es lo primero para Google. Lo demostraba recientemente habilitando Hangouts para consultas médicas en EEUU, y ahora quiere mantener su apuesta por el sector eHealth. Por eso ha lanzado una nueva aplicación para Android que ha bautizado como Google Fit. La aplicación permite monitorizar la actividad deportiva de los usuarios a través de un completo seguimiento de sus ejercicios, ya sea montando en bici, corriendo o andando. Además, el perfil fitness de la herramienta permite medir y consultar los datos correspondientes desde cualquier dispositivo.

»Por lo tanto, esta app permite superar una serie de objetivos en función del tiempo así como, insertar ejercicios y actividades de forma manual. Ahora, se puede llevar un control de nuestro peso y consultar los cambios y progresos mediante un sistema de tablas y gráficas. Por si fuera poco, la aplicación da a los desarrolladores la posibilidad de crear sus propias aplicaciones deportivas con la última versión de Google Fit SDK, de esta misma plataforma.

»Las aplicaciones que permiten sincronizar, acceder y compartir datos de salud y ejercicio se han convertido en un mercado en expansión. Este lanzamiento es una probable respuesta a Apple HealthKit, que se ha convertido en el principal competidor de Google Fit.»





2014/11/20

Microsoft presenta su pulsera inteligente y plataforma de eHealth






Portaltic.es
Europa Press

ESPAÑA

«Microsoft ha presentado su primer wearable orientado a la salud, Microsoft Band, y su plataforma para la cuantificación de los datos establecidos por su pulsera inteligente que, además, es compatible con otros dispositivos independientemente de si utilizan Windows Phone, Android, Android Wear o iOS.

»La compañía de Redmond se ha puesto al día con sus competidores y se ha lanzado al mercado de la cuantificación del fitness y de los dispositivos ponibles.

»El primer werarable de Microsoft se trata de una pulsera inteligente que tiene un doble objetivo: “hacer a la gente vivir de una forma más sana y ser más productivos”, ha explicado el vicepresidente corporativo de Dispositivos y Servicios de Microsoft, Yusuf Mehdi.

»Microsoft Band está compuesta por una pantalla táctil TFT a color de 1,4 pulgadas con una resolución de 320 x 106 píxeles e integra 10 sensores, como el sensor óptico para medir las pulsaciones, un acelerómetro de tres ejes, girómetro, GPS, sensor de luminosidad ambiental, termómetro para medir la temperatura cutánea, sensor ultravioleta, sensor capacitivo, sensor de conducción cutánea y un micrófono. .../...»





2014/11/19

Nintendo apuesta por eHealth con aparato para medir sueño






Milenio

MÉXICO

«La empresa nipona desarrolla, junto con la firma estadunidense ResMed, un dispositivo de seguimiento y mejora de la calidad del sueño para entrar al negocio de la salud electrónica. [...]

Este dispositivo supone un paso firme del histórico fabricante nipón de videojuegos para competir en el mercado en auge de la sanidad electrónica, donde ya han entrado los gigantes tecnológicos como la estadunidense Apple o la surcoreana Samsung.

»Además, coincide con un momento en el que se está cuestionado el modelo de negocio de Nintendo.

»“Empezamos siendo una empresa que hacía sonreír a la gente con productos como los videojuegos. Ahora también queremos ayudar a definir la calidad de vida para hacer a los usuarios más felices”, expresó Iwata en un comunicado. .../...»





2014/11/18

La e-Health es una herramienta para afrontar los procesos asistenciales y mejorar los resultados clínicos y la eficiencia






Cinco Días

ESPAÑA

[Declaraciones de Jaume Reventós (Wayra) en entrevista conjunta con y Paulo Rodrigues (Mintlabs)] «La e-Health es innovación pura. Es una herramienta para cambiar la forma de hacer las cosas, de afrontar los procesos asistenciales de forma distinta, para conseguir el cambio. Debe de ser un facilitador de este cambio en el Sector, para así mejorar los resultados clínicos y la eficiencia. Estamos ante un buen ejemplo de innovación disruptiva. [...]

»Es difícil en el Sector que aparezcan nuevas spin off o start up, ya que venimos de una cultura de I+D muy orientada a la Básica y a la publicación. Estos últimos años el Sector ha realizado un esfuerzo muy importante para cambiar esta cultura y estamos viendo una reorientación hacia una I+D más transaccional, que también conlleva la creación de empresas. Es decir, creo que es lento por razones culturales, pero también, por razones burocráticas, ya que las instituciones, en general, dan pocas facilidades a los emprendedores para avanzar. .../...»





2014/11/17

«Newsletter L&I» (n.º 30, 2014-11-17)




Innovar para... (Brasil)

Inovação para encantar consumidores [web] [intro]

Reinventar para competir [web] [intro]

Inovar para conseguir manter a fonte de renda da família [web] [intro]

Inovar para se manter e conquistar [web] [intro]



Espaço para inovar (Portugal, África lusófona)

Programa Mitra – Pólo de Inovação Social da Casa da Misericórdia: novo espaço para inovação social [web] [intro]

Ana Rita Clara: Change it [web] [intro]

Pedra sobre Pedra [web] [intro]

A lusofonia, um espaço de geração de valor na economia global [web] [intro]



Ideas grandes de emprendedores de todos los tamaños

Alpaca Fiesta 2014 deslumbrará [web] [intro]

Innovación gráfica para la protección de documentos patentada por el paraguayo Jorge Bernardes Brugada en México [web] [intro]

Marine Armor System, nominada por su innovación a los Lloyd's List Awards [web] [intro]

Frutos del segundo encuentro de emprendedores IncMty ITESM [web] [intro]



Rencontre avec l’innovation

Réseaux sociaux d’entreprise: les ministères développent des usages innovants [web] [intro]

La logique des sociétés capitalistes mondialisées est nécessairement celle de l’innovation permanente. Le progrès a un prix qu'il ne faut pas sous-estimer [web] [intro]

Rencontre avec Aviram Rozin: L’utopie, un moteur pour entreprendre? [web] [intro]

Industriels de l’agroalimentaire: osez l’international! [web] [intro]



Interaction and innovation

Innovation Dialogue: Partners′ Interaction Over Innovation Policy [web] [intro]

2015 AFBF Annual Convention and IDEAg Trade Show Features More Exhibits, Innovation and Interaction [web] [intro]

Harness Could Allow Dogs, Humans To Communicate [web] [intro]

A fascinating listening innovation [web] [intro]





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2014/11/14

Frutos del segundo encuentro de emprendedores IncMty ITESM






La Nación
Monserrath Vargas L.

COSTA RICA

«Rogelio de los Santos, director de Alta Ventures México anunció esta tarde, el lanzamiento de una plataforma digital llamada INCmty Network que promete poner recursos en las manos de los emprendedores de la región.

»“Lo que la va a diferenciar es que la gente quiere entrar para ayudar y ser ayudada. Ese va a ser el ingrediente diferente”, resaltó de los Santos.

»La comunidad facilitará el lanzamiento de startups (o empresas emergentes) y al ser digital, permitirá que las iniciativas ahí anunciadas se vuelvan virales.

»También contará con un directorio de emprendedores y de 23 inversionistas, además ofrecerá información de los innovadores, si por ejemplo están buscando un cofundador o lanzando un producto.

»“No queremos ser otra red social. Eso ya existe. Si alguien busca fondos, podrá encontrarlos en este sitio”, destacó de los Santos.

»El anuncio se realizó en el marco del festival de emprendimiento INCmty que se celebra desde el 7 y hasta el 9 de noviembre, en el Tecnológico de Monterrey, en México.

»Por el momento, la plataforma es financiada por el festival, pero aspira a ser autogestionada, según explicó de los Santos. .../...»





2014/11/13

Marine Armor System, nominada por su innovación a los Lloyd’s List Awards






La Provincia
Armando Ojeda

ESPAÑA

«Marine Armor System, firma con sede en el polígono de Arinaga y que opera en el Puerto de Las Palmas, ha sido nominada por su innovación a los Óscar del mundo marítimo: los Lloyd’s List Awards, que han designado como candidata a esta empresa especializada en la instalación de sistemas de seguridad contra los piratas en buques o plataformas petrolíferas. La ceremonia de entrega de los premios se celebrará en Dubái el próximo día 18 de noviembre, donde se anunciarán los ganadores en una cena de gala a la que asistirán importantes representantes del sector marítimo internacional. El equipo de Marine Armor System se desplazará a Dubái para asistir a la ceremonia.

»La Lloyd’s List, promotora de los premios, es una prestigiosa en el mercado marítimo-naval, fundada en el año 1734 en Londres. Esta publicación impulsa la entrega de diferentes galardones anuales, en distintas sedes: Londres (Global awards), Dubái (Middle East and Indian Subcontinent Awards), Singapur (Asia Awards) y Houston (North American Maritime Awards). Marine Armor System ha sido seleccionada para los Premios Lloyd’s List Medio Oriente y Subcontinente Indio 2014 en la categoría de Innovación, lo que supone un reconocimiento a la calidad de su sistema de blindaje.

»Francisco Contreras, CEO de la compañía manifestó que “estamos superorgullosos que sea la primera vez en la historia que una empresa 100% canaria este nominada a estos premios”. Contreras añadió que “esperamos conseguir mayor expansión y reconocimiento a nivel mundial.” .../...»





2014/11/12

Innovación gráfica para la protección de documentos patentada por el paraguayo
Jorge Bernardes Brugada en México






ABC Color

PARAGUAY

«Un avance para la protección de documentos fue patentado por el paraguayo Jorge Bernardes Brugada en México. Actualmente hay cuatro países estudiando tal innovación con el mismo fin.

»El inventor que visitó la redacción de ABC Color explicó que la idea que le valió la patente consiste en estampar los colores primarios RGB (utilizados para dar color a las pantallas electrónicas) en la industria gráfica, es decir en diversos sustratos o superficies, estos colores solo pueden ser vistos a través de la luz ultravioleta, como muestra el video.

»“Siempre me llamó la atención la impresión que se le pone a los documentos con luz ultravioleta pero siempre un color, yo quería la combinación que se ve en la pantalla de televisión y aplicarlo”. El doctor detalló que se hizo una búsqueda en 142 países y hasta hoy no hay registro de una innovación similar.

»Según Bernardes de esta manera se logra un importante avance en lo que respecta a la protección de documentos de valor, como cheques, bonos y otros que puedan ser objeto de falsificación y complica aún más a quienes se dediquen a esta actividad ilícita, “para hacerlo bien se necesita una estructura grande y los falsarios tienen que esforzarse en demasía”, refirió.

»“Se trata de algo revolucionario, se presentó en varios países, el primer país que me otorgó la patente fue México la semana pasada y también se presentó en Chile, Perú, Estados Unidos y Brasil, van a salir todos cada país tiene su legislación y esto tiene vigencia hasta el 2031”, explicó.

»Bernardes señaló que para el otorgamiento de una patente de invención en el plano industrial, se deben cumplir una serie de requisitos tales como la novedad, el nivel inventivo y tercero la aplicación industrial, si no se cumple alguno no se otorga una patente de invención. El paso siguiente consiste en la realización de más pruebas para luego ponerlo a consideración de clientes que preferentemente pueden ser industrias o gobiernos, “porque absolutamente todo se falsifica”.

»Bernardes forma parte de la Asociación Paraguaya de Inventores, es doctor en Bioquímica, perito químico y calígrafo matriculado en la Corte Suprema de Justicia. En 2008 mantuvo un litigio con el gobierno nacional a causa de una falsificación de una invención suya aplicada en decretos presidenciales.»





2014/11/11

Alpaca Fiesta 2014 deslumbrará






ANDINA
Agencia Peruana de Noticias

PERÚ

«Alpaca Fiesta 2014 deslumbrará al mundo en Arequipa y generará negocios por más de 15 millones de dólares, señaló la ministra de Comercio Exterior y Turismo, Magali Silva.

»La titular del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) saludó la próxima realización de Alpaca Fiesta 2014 del 10 al 15 de noviembre en la ciudad de Arequipa.

»Asimismo, destacó el esfuerzo colectivo desplegado por los sectores público y privado para el relanzamiento de la industria alpaquera.

»“Alpaca Fiesta 2014 marca el relanzamiento de la promoción de las exportaciones de nuestro producto bandera en los mercados internacionales y qué mejor que hacerlo en una de las regiones productoras de nuestro país, como es Arequipa”, anotó. [...]

»“Alpaca Fiesta 2014 deslumbrará al mundo y nos permitirá mostrar un país emergente, cuya economía es una de las más sólidas y abiertas en Latinoamérica, que posee 17 Tratados de Libre Comercio (TLC) con más de 58 países que nos otorgan un acceso preferencial al 95 por ciento de nuestras exportaciones”, observó. .../...»





2014/11/10

«Newsletter L&I» (n.º 29, 2014-11-10)




Inovar (Brasil)

Inovar-Auto: Metalúrgicos do Brasil definem plano de ação para o setor automotivo [web] [intro]

ENAI 2014 debate agenda da indústria para os próximos quatro anos [web] [intro]

Catraca Livre: Melhor Comunicador Digital do Brasil [web] [intro]

¿Ficar 30 anos na mesma empresa? Esqueça [web] [intro]



Inovar (Portugal, África lusófona)

Tradição são-tomense e inovação portuguesa no Salão do Chocolate em Paris [web] [intro]

Sociedade Portuguesa de Autores (SPA): Cooperação lusófona nos direitos de autor deve ser dinâmica [web] [intro]

Angola e 2º maior mercado das exportações escocesas [web] [intro]

Vocês formaram-se para uma profissão que tem cada vez maior reconhecimento social e onde é importante ser criativo e inovar, por isso apostem na formação ao longo da vida [web] [intro]



Innovar

¿Por qué tantas empresas grandes son malas innovando? [web] [intro]

Prefiero innovar a comprarme un Porsche. En Europa todo son egos; EE UU es distinto [web] [intro]

Innovar es entender lo que la gente quiere [web] [intro]

¿Hay espacio para innovar en el sector del turismo online? [web] [intro]



Innover

Innover pour combattre la faim [web] [intro]

L’autodiagnostic de l’innovation par le numérique de le CEFRIO [web] [intro]

Innover pour la biodiversité [web] [intro]

La Réunion doit montrer sa capacité à innover [web] [intro]



Innovating

Our innovation system needs innovating [web] [intro]

Facebook has chosen to stop some experiments [web] [intro]

Don't Be Afraid of the Dark [web] [intro]

Yummy chocolates are giving traditional sweets quite some competition this Diwali [web] [intro]





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4.0 Internacional








2014/11/07

¿Hay espacio para innovar en el sector del turismo online?






Expansión
Jonathan García

ESPAÑA

«Fue la primera industria en desarrollarse en Internet, y una de las más competitivas. ‘Start up’ españolas como Tourist Eye, Minube, Oviceversa, Byhours o Trip4real buscan consolidarse a nivel internacional.

»El turismo internacional representa el 29% de las exportaciones de servicios a escala mundial. El volumen de negocio de este sector iguala o incluso supera al de las exportaciones de petróleo, productos alimentarios o automóviles, y representa una de las principales fuentes de ingresos de numerosos países en desarrollo, según datos de la OMT.

»Es, además, un negocio en crecimiento. Según las previsiones de esta misma organización, el turismo a nivel mundial va a seguir creciendo en los próximos años a un ritmo del 3,3%.

»En este contexto, la manera en la que el turista se inspira, planifica, reserva, disfruta y comparte su viaje está en constante evolución. Las posibilidades que el mundo interconectado ofrece a cada una de estas cinco etapas del ciclo del viaje son innumerables. .../...»





2014/11/06

Innovar es entender lo que la gente quiere






InternetActu.net
Kristen Berman
entrevista de Juan Felipe Sierra

COLOMBIA

«Medellín volverá a ser territorio de innovación latinoamericano con la realización de la edición 2014 de Innovation Land, oferta de alto impacto proveniente del sector empresarial que busca incrementar la inversión en I+D desde la industria. [...]

»Como preámbulo a la importante cita, El Colombiano entrevistó en exclusiva a Kristen Berman, una de las conferencistas que estará en Plaza Mayor contando su experiencia en E.U. como experta en comportamiento económico y su aporte en innovación, además de ser escritora y líder de un grupo de investigación para Google. [...]

»[Los] innovadores de producto tenemos que entender la toma de decisiones de la gente. Tenemos que saber sus motivaciones, qué los conduce y que no para comprar. El edificio de soluciones en innovación se derrumba si no tenemos alguna comprensión de lo que motiva al cliente y sus decisiones. [...]

»Muchas veces creemos que la gente no adquiere nuestro producto o servicio porque tiene otras opciones en el mercado. Imagínese si usted hiciera esta consideración en cada decisión de compra, sería agotador para usted, pero hay que entender que las personas están tomando decisiones todos los días. “Iré a la cafetería que fui antes. Sólo tomo café por la mañana”, son algunas de ellas. Por eso las empresas deben buscar soluciones innovadoras con productos y servicios que le resuelvan el día a día a las personas, haciéndosela más fácil y generando satisfacción en ellas”. [...]

»Áreas como la psicología son importantes para innovar. Por eso entender el comportamiento humano, estudiarlo para entender cómo toman decisiones las personas, eso es lo que expertos llamamos “preferencias reveladas”. No habíamos pensado en comer un postre. Pero, ya que el postre está sobre la mesa, pues comámoslo. Eso es una preferencia revelada. [...]

»El ambiente puede influir en nuestra toma de decisiones o en nuestro comportamiento de consumo. Si creemos que esto es verdadero, es un valor agregado que tienen los emprendedores y empresarios en general. Ellos pueden crear productos y servicios que ayuden a la gente para estar mejor, para generarles bienestar y solucionar verdaderos problemas. Esta es una posición poderosa para estar atentos. Esa es mi recomendación, aplicar esta psicología de mercado. Cuando los empresarios entienden este fenómeno, perciben los matices de cómo los clientes toman decisiones ahí es donde puede hacer la diferencia, es una herramienta potente. .../...»





2014/11/05

Ferrán Adriá: «Prefiero innovar a comprarme un Porsche. En Europa todo son egos; EE UU es distinto»






Cinco Días
Ferrán Adriá
entrevista de Paz Álvarez
foto de Pablo Monge

ESPAÑA

«Siempre he estado asociado a elBulli y lo sigo estando. Siempre he intentado pasarlo bien, estar contento, a pesar de que el camino no ha sido fácil. La enfermedad de Juli [neurodegenerativa], el juicio que hubo [un conflicto, que ganaron en los tribunales, con los herederos de su exsocio Miguel Horta, a quien en 2005 compraron el 20% de elBulli por un millón de euros, siendo acusados Soler y Adrià de adquirir las acciones a un precio menor al real], ahora los ecologistas... Siempre hay dificultades. [...]

»Me gusta que las cosas cuesten, el éxito nunca es fácil. Y nunca hay una sola verdad. Cada uno tiene que ser su propio gurú, dar ejemplo. En nuestro caso, y por nuestra forma de vida y con la aportación que hemos hecho a las fundaciones, significa 12 años más de vigencia y longevidad. [...]

»Para mí no fue una decisión difícil de asumir, lo fue más para Juli porque era dejar de ganar una pasta, pero tener un socio como él fue muy importante porque lo aceptó. Hemos dado ejemplo. Prefiero innovar a comprarme un Porsche. Hay que dejar dinero para la innovación. En España hay gente muy innovadora pero no se investiga, para ello hay que destinar recursos. [...]

»Nosotros nunca celebramos un premio, nuestra misión es ser felices, no conseguir un premio. En Europa todo son egos, en cambio en Estados Unidos apuestan por los equipos. .../...»





2014/11/04

¿Por qué tantas empresas grandes son malas innovando?






BBC
Matthew Wall

REINO UNIDO

«Las grandes compañías que no introducen innovaciones se arriesgan a desaparecer. Esa es la dura verdad en la era de la “alteración digital”.

»Solo falta ver lo ocurrido con empresas como Polaroid, Alta Vista, Kodak y Blockbuster, entre muchas otras. Todas aplanadas por los avances del mundo binario y los cambios en el comportamiento del consumidor.

»¿Pero, por qué tantas empresas grandes son malas innovando?

»“Típicamente, las grandes compañías son mucho más conservadoras que las de nueva creación y no harán nada que no haya sido probado o que pueda arriesgar las ganancias futuras”, indica George Deeb, gerente socio de la empresa de asesoramiento empresarial Red Rocket Ventures.

»“Los intentos de innovar realmente requieren una mentalidad muy diferente, más emprendedora y arriesgada”.

»Jackie Fenn, una especialista en innovación de la empresa consultora de investigaciones Gartner le dijo a la BBC que “el tamaño puede ser un desafío adicional. Una marca fuerte puede temer que el fracaso pueda dañar su reputación”.

»“Sin embargo, uno no puede darse el lujo de quedarse parado. El negocio es una escalera mecánica en movimiento”, destaca. “El mundo se mueve alrededor tuyo. Las expectativas de los consumidores están cambiando, los competidores están siempre alcanzándote y amenazando con quitarte el negocio”.


»Cortoplacismo

»Las grandes compañías que cotizan públicamente tienen ingresos trimestrales y deben llenar las expectativas de los accionistas, agrega Deeb. Esto puede desviar el interés sobre la investigación y el desarrollo hacia los ingresos y ganancias.

»Exponential-e es un proveedor de servicios en la nube y en internet con una facturación cercana a los US$100 millones anuales. Su fundador y director ejecutivo, Lee Wade, impartía clases sobre innovación y está de acuerdo en que el cortoplacismo es un gran problema.

»“Las grandes empresas no son expertas en monetizar ideas porque están tan concentradas en cumplir con el rendimiento a corto plazo para cumplir las demandas de los accionistas”, apunta.

»Otro motivo es que las compañías de innovación suelen tener un empresario enérgico y apasionado a la cabeza, añade, pero cuando esa persona se va o fallece, las compañías puede perder impulso. “Steve Jobs, de Apple, fue el supervisor más duro y un visionario implacable. Sin embargo, esto es lo que necesitas para empujar la innovación”.


»Motor de crecimiento

»¿Y cómo pueden las grandes compañías evitar quedar rezagadas en la innovación?

»La respetada compañía General Electric (GE), una multinacional con ingresos de cerca de US$150.000 millones y una cotización bursátil de cerca US$265.000 millones, ha incorporado la innovación a cada parte de su negocio, señala Todd Alhart, director de relaciones de medios para GE Global Research, la filial de investigación y desarrollo del grupo.

»Al tener centros en todo el mundo que emplean miles de investigadores e ingenieros que trabajan en todas las divisiones de la empresa, uno podría pensar que la compañía tendría cubierta la parte de innovación.

»Sin embargo Alhart añade que “tenemos un gran cantidad de inversiones en ingeniería, pero el mundo se está moviendo mucho más rápidamente. El mundo digital se está volviendo cada vez más parte del mundo físico”.

»Por eso GE ha estado experimentando con la “innovación abierta”, invitando a ingenieros externos a tomar parte en competencias de diseño.

»En 2013, por ejemplo, instó a la comunidad de ingenieros de GrabCard a inventar un modelo para la impresión 3D de soportes más livianos y fuertes para sus motores de aviones.

»“Tuvimos cerca de 700 participantes y dimos premios a las mejores ideas”, señaló. “Un estudiante de Indonesia redujo el peso en 84%. Es una gran lección de cómo se pueden conseguir ideas rápidamente”.

»Definitivamente subcontratar para innovar de esta forma es la tendencia, señala Phil Cox, presidente de la rama británica de la compañía Silicon Valley Bank.

»“Ante la presión dual del costo de la innovación y la velocidad a la que la economía de la innovación está cambiando las grandes organizaciones están aprovechando la innovación abierta”.

»“Al asociarse con otras organizaciones, desde académicos a empresas de nueva creación, las compañías más grandes pueden introducir nuevos productos y estrategias más fácil y rápidamente”.

»Equipos de “dos pizzas”

»Quizás es la empresa de comercio electrónico y proveedor de servicios en internet Amazon el mejor ejemplo de los principios de las empresas de nueva creación en acción.

»Mantener equipos lo suficiente pequeños como para ser alimentados por dos pizzas grandes, dándoles autonomía y acceso directo a los consumidores, estimula la toma de riesgos y la innovación, señala Ian Massingham, predicador tecnológico para Amazon Web Services (AWS), la plataforma de la empresa en la nube.

»“AWS ha lanzado 280 nuevos servicios y funciones este año. Todo tiene que ver con hacer las cosas mejores para nuestros consumidores”.

»La mayoría de los analistas aceptan que las grandes compañías no tienen una sola forma de innovar, pero todas concuerdan en que sin la innovación tus días en la cima podrían estar contados.»





2014/11/03

«Newsletter L&I» (n.º 28, 2014-11-03)




Despoluir oceanos, mares e rios (Brasil)

Enterrados vivos: a saga dos rios de Pinheiros [web] [intro]

Brasileiros integrantes de projeto de despoluição dos oceanos fazem palestra na XVI FIMAI [web] [intro]

O sonho olímpico de despoluir a Baía de Guanabara [web] [intro]

Minas Gerais: Rio São Francisco passou de atração a canal de esgoto [web] [intro]



Incubadora de empresas (Portugal, África lusófona)

Agência Espacial Europeia lança incubadora de empresas em Portugal [web] [intro]

O sonho americano em Portugal [web] [intro]

Artesanato e queijo de Penela vão beneficiar da inovação tecnológica [web] [intro]

INOVA Startup Proença [web] [intro]



Los grandes innovadores

Destaca Oppenheimer en libro a innovadores de América Latina [web] [intro]

Los grandes innovadores no son lobos solitarios [web] [intro]

Los dos grandes innovadores de los últimos 30 años: Elon Musk, ¿el nuevo Steve Jobs de Wall Street? [web] [intro]

Michael Schrage: «Una empresa no innova porque no tiene talento para hacerlo» [web] [intro]



Transition au numérique

Le kiosque numérique de Blendle séduit Axel Springer et le New York Times [web] [intro]

L’industrie du câble en France compte sur les transitions numérique et énergétique pour se relancer [web] [intro]

Une école créative et juste dans un monde numérique [web] [intro]

Télévision numérique terrestre: le Cameroun ne sera pas prêt d’ici juin 2015 [web] [intro]



Social change

Laboratory for Social Machines (LSM): Building systems solutions for social change [web] [intro]

The chocolate that is creating social change [web] [intro]

Pulitzer Prize–winning journalist Clarence Page publishes his perspectives on the politics of race and social issues: «We tolerate too much inequality in this country,» he said [web] [intro]

Collective force for social change [web] [intro]





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