2015/06/30

«El proyecto piloto Innovation Startup Cádiz Camp reunirá tras el verano a jóvenes emprendedores de todo el país»




Diario Bahía de Cádiz



«La Zona Franca de Cádiz y la Cámara de Comercio de Cádiz colaboran en la puesta en marcha del proyecto piloto denominado Innovation Startup Cádiz Camp, que cuenta con financiación del Fondo Social Europeo; un campus para jóvenes emprendedores de toda España que se realizará en El Puerto de Santa María después del verano. Se busca fomentar “la creación de empresas de alto potencial innovador”. El 17 de julio se cierra la inscripción.

»El delegado del Estado en el Consorcio de la Zona Franca de Cádiz, Jorge Ramos, y el presidente de la Cámara de Comercio de Cádiz, Ángel Juan Pascual han informado sobre los detalles del proyecto piloto denominado Innovation Startup Cádiz Camp, que cuenta con financiación del Fondo Social Europeo.

»Este proyecto, destinado a jóvenes entre 18 y 30 años, se va a desarrollar en las instalaciones que la Cámara de Comercio de Cádiz tiene en el Polígono Las Salinas de El Puerto de Santa María y las de la Zona Franca en el mismo lugar.

»Ramos se congratuló por esta novedosa iniciativa que da la oportunidad de crear empresas innovadoras y evidenció que “las empresas son las que crean empleo”. Ofreció todo su apoyo a los jóvenes emprendedores y añadió que la colaboración entre la Zona Franca y la Cámara “debe de ampliarse aún más”.

El delegado del Estado en el Consorcio de la Zona Franca de Cádiz, Jorge Ramos, se congratuló por esta novedosa iniciativa que da la oportunidad de crear empresas innovadoras y evidenció que “las empresas son las que crean empleo”.

»Los interesados en participar en esta iniciativa, pionera en Andalucía y segunda que se realiza en toda España después de Vigo, se pueden inscribir hasta el 17 de julio en la página web de la Zona Franca www.zonafrancacadiz.com, en la de la Cámara de Comercio de Cádiz www.camaracadiz.com o en la de la Fundación Incyde www.incyde.org, encargada de la organización del campus, para el que serán seleccionados 15 jóvenes que tendrán cubiertos los gastos de traslado y manutención durante las siete semanas de duración del programa.

»El programa, que pretende fomentar “la creación de empresas de alto potencial innovador”, consiste en que los seleccionados, acompañados de sus correspondientes mentores, ideen, diseñen y constituyan startups de alto contenido innovador en el plazo de dos meses.

»Los objetivos principales del campus serán apoyar a jóvenes que tengan espíritu creativo y emprendedor; fomentar las iniciativas innovadoras como elementos de progreso; testear nuevas metodologías para el emprendimiento; y poner de manifiesto el importante papel de la formación en la creación de nuevas empresas.

»El calendario del campus prevé que, una vez cerrado el plazo de admisión de solicitudes, el 25 de julio se publique la lista con los seleccionados. El Innovation Startup Cadiz Camp comenzará el 14 de septiembre y finalizará el 31 de octubre, según se ha informado a DIARIO Bahía de Cádiz.


»SIETE SEMANAS DE CAMPUS

»En el proceso de selección se valorará el potencial creativo, el espíritu emprendedor y el conocimiento de las Nuevas Tecnologías. Durante la primera semana se realizan las presentaciones de los participantes y se impartirán talleres de creatividad y actividades de coaching. Ya en la segunda semana los participantes empezarán a pensar en posibles ideas de negocio y a su finalización se dividirá a los participantes en 3 grupos de 5 personas cada uno.

»En la tercera semana cada grupo trabajará en el desarrollo de su idea, paralelamente se irán realizando talleres. Durante la cuarta semana se llevarán a cabo talleres de finanzas y de búsqueda de financiación y de socios. La quinta semana consistirá en una fase de pre-evaluación en la que los mentores ayudarán a los emprendedores a detectar fallos, resolver dudas y mejorar propuestas. En la sexta semana se trabajará en el plan de empresa de cada grupo. Por último, en la semana séptima se elaborará un informe final de estado de proyecto y se lanzará la empresa y el prototipo, en su caso.»





Administración Pública e innovación

2015/06/29

«Newsletter L&I» (n.º 59, 2015-06-29)





Administração Pública e inovação | Administración Pública e innovación |
Administration Publique et innovation | Public Administration and innovation

Um inovador | Un innovador | Un innovateur | An innovator

Uma inovação | Una innovación | Une innovation | An innovation

A execução da inovaçao | La ejecución de la innovación | L’exécution de l’innovation |
The innovation execution



Liderar Inovando (BR)

«CCT faz audiência para discutir marco legal para conhecimento e inovação» [web] [intro]
Cinco pequenos negócios entre os dez vencedores do Prêmio Nacional de Inovação 2015, instituído pelo Sebrae e pela Confederação Nacional da Indústria (CNI) [web] [intro]
«Direitos políticos das mulheres: resistência brasileira» [web] [intro]
«Parques tecnológicos compartilhados são a nova aposta da parceria Brasil-China» [web] [intro]

Liderar Inovando (PT)

«BICMinho e AID dão prioridade à inovação no design com o apoio do Governo» [web] [intro]
«Empresas portuguesas destacam-se em feira tecnológica no México» [web] [intro]
«Empresa nacional lança veículo de combate a incêndio inovador com nome “Lusitano”» [web] [intro]
«Informalidade em África pode ser oportunidade para o desenvolvimento, considera Carlos Lopes» [web] [intro]

Liderar Innovando (ES)

«Los agentes sociales piden más apoyo a las empresas» [web] [intro]
«¿Qué motiva a los empleados más innovadores?» [web] [intro]
«Experiencia culinaria en la octava planta» [web] [intro]
«El nuevo modelo logístico global Physical Internet en París» [web] [intro]

Mener avec Innovation (FR)

«L’innovation territoriale, sur un fil d’équilibriste» [web] [intro]
«"Je veux que Solvay mérite un Nobel", l’innovation vue par Patrick Maestro, médaille de l'innovation 2015 du CNRS» [web] [intro]
«Conférence-débat publique: L’innovation, un état d’esprit» [web] [intro]
«Le gouvernement présente sa stratégie numérique pour la France» [web] [intro]

Leadership and Innovation (EN)

«China supports start-ups & public innovation» [web] [intro]
«Terry Funk Shares His Memories And Thoughts On Dusty Rhodes. Talks Dusty's Relationship With Vince McMahon» [web] [intro]
«Africa’s tech innovation ecosystem: The Missing Middle» [web] [intro]
«EU regional innovation must unite public, private and third sectors» [web] [intro]

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2015/06/26

«El nuevo modelo logístico global Physical Internet en París»




manutencionyalmacenaje.com



«Por primera vez se ha experimentado el nuevo concepto logístico Physical Internet en el proyecto europeo Modulushca (Modular Logistics Units in Shared Co-modal Networks), con un análisis de la viabilidad de redes logísticas abiertas donde cargadores y proveedores de servicios de transporte trabajan en estrecha colaboración. En la II Conferencia internacional Physical Internet (Universidad Mines de París, 6 a 8 de julio), se presentarán los resultados del proyecto coordinado por PTV Group y en el que han participado empresas como CHEP, Procter&Gamble y Poste Italiane, junto a organizaciones como Université Laval de Canadá, Armines, TU de Graz, Austria, Ecole Polytechique Federale de Laussane y TUB de Berlín.

»El concepto PI se basa en la idea de que el uso de contenedores estandarizados y modulares con dimensiones de acuerdo a los “verdaderos flujos de transporte modal y comodal pueden propiciar un sistema logístico interconectado para 2030... a través de instalaciones compartidas y redes abiertas” (ITENE). Se trata de crear un sistema logístico global y abierto basado en la interconexión física, digital y operativa a través de encapsulación en contenedores inteligentes, interfaces y protocolos, en sustitución de los modelos logísticos actuales.

Se trata de crear un sistema logístico global y abierto basado en la interconexión física, digital y operativa a través de encapsulación en contenedores inteligentes, interfaces y protocolos, en sustitución de los modelos logísticos actuales.

»El objetivo es lograr una logística y transporte más eficiente y flexible, y como sucede en internet que permite enviar información a través de canales abiertos, también será posible un día enviar mercancías a través de una red logística global. Cuenta con fondos de la National Science Foundation, MHIA y CICMHE.

»Dentro del concepto PI, en Modulushca se han desarrollado y probado unidades logísticas estandarizadas (M-Cajas), que permiten a los usuarios combinar elementos o unidades de embarque en un solo envío. Para lograrlo, se ha diseñado un concepto de información abierta a todos los interesados con el fin de planificar y realizar un seguimiento de los envíos a lo largo de la cadena de transporte que abarca todas las etapas de la logística. Los resutados se presentarán en el evento, junto a otras iniciativas como BestFact (Las mejores prácticas de producción para el transporte de mercancías), que recoge, desarrolla, evalúa y ofrece ideas innovadoras en logística urbana, logística verde, comodalidad y e-mercancías.

»II Conferencia internacional Physical Internet (Universidad Mines de París, 6 a 8 de julio).»





La ejecución de la innovación

2015/06/25

«Experiencia culinaria en la octava planta»




Pedro Alberto Cruz: En tierra de nadie, blog de La Verdad



«Lo más vanguardista, imprevisible e innovador que tiene Murcia en este momento es su gastronomía y, concreta y sorprendentemente, los diversos proyectos que se están activando en torno a la cocina oriental y japonesa. El último y fantástico ejemplo: el denominado Club Gastronómico El8, situado en la octava planta del Edificio Hispania de Murcia.

»De acceso exclusivo solo para socios, la propuesta atrapa desde un principio mediante la sugerente participación del paisaje urbano en la experiencia gastronómica. La Gran Vía se suma a los platos casi como una coreografía diseñada ad hoc. El tráfico es vivido desde el interior del local como algo rítmico, con una composición estética perfecta que parece tornar lo aleatorio en programado y acompañar experiencialmente cada plato.

»Por su parte, la propuesta gastronómica en sí misma apuesta por un discurso conocido: cocina japonesa de fusión. Habitualmente, siempre que se habla de “fusión” cargas de inmediato los bolsillos de omeprazol. Lo híbrido se suele entender en términos casi exóticos, como una combinación de estereotipos que cohabitan de manera agonistica. Apenas hay comprensión, cuidado de las identidades.

Lo híbrido se suele entender en términos casi exóticos, como una combinación de estereotipos que cohabitan de manera agonistica. Apenas hay comprensión, cuidado de las identidades.

»Pero en el caso del Club El8 la fusión es un ejercicio de alteridad por momentos brillante. Los nigiris, el futomaki, el tartar, el maki constituyen asombrosas historias de sabores lentos: nada es inmediato. No hay principio pirotécnico. Cuando parece que todo ha pasado, que el paladar ha olvidado, retorna la memoria del sabor. A destiempo. Cuando menos te lo esperas. Salpicando la monocromía inicial de apuntes y trazos de una sutileza casi infinitesimal.

»El gran fraude de la cocina lenta es que se resuelve en sabores rápidos. Dilata los procesos de producción pero no acierta a la hora de estirar los tiempos del consumo. Y cada día que pasa la demanda que una vez realizó Maffesoli adquiere más importancia: “en tiempos de urgencia hay que aplicar una estrategia de la lentitud”. En el caso de El8 los sabores llegan tarde. Pero en la espera crecen, se tornan verdaderos, adquieren una profundidad infinita. Se revelan representantes de una magnífica “cocina de la paciencia”. Eclosionan después del olvido. Un lujo.»





Una innovación

2015/06/24

«¿Qué motiva a los empleados más innovadores?»




Mundo Ejecutivo



«Exigirles más del 100% a los empleados parecer una receta para la rotación de personal en una empresa. Trabajar largas horas, incluso los fines de semana, en un proyecto que es importante para la organización, no perecería una situación ideal para nadie. Sin embargo, Bob Borchers, vicepresidente y CMO de Dolby Laboratories, asegura que para los trabajadores más innovadores, en realidad, es un incentivo para quedarse. “Lo que aleja a las personas innovadoras no es un reto”, dice Borchers en la comunidad de líderes The Leadership Insider.

»El desempeño de estos empleados innovadores es vital para una compañía porque influye directamente en su éxito. Y Borchers afirma que lo que los aleja son las rutinas y el sentimiento de que su carrera no va a ningún lado.

»Los verdaderos innovadores prosperan a través de los desafíos.

»Borchers se ha desempeñado como ejecutivo en empresas como Nokia, Nike, Apple antes de estar Dolby Laboratories. Por lo que está seguro de saber qué es lo que motiva a las personas innovadoras.

Lo que aleja a las personas innovadoras no es un reto, sino las rutinas y el sentimiento de que su carrera no va a ningún lado.

»En Apple trabajó con el equipo que desarrolló el iPhone original. El reto era enorme, Steve Jobs quería un teléfono que hiciera más que cualquier otro, pero que sólo tuviera un botón.

»“Sabíamos que el éxito requeriría una enorme cantidad de trabajo”, menciona. “Pero nunca pensamos en abandonar, porque sabíamos que nuestro trabajo no sólo transformaría a Apple, sino al mundo de la informática móvil”.

»Aunque Borchers también asegura que no se trata de que tus empleados vayan de un desafío tras otro. También es importante que tengan la oportunidad de desarrollar diferentes formas de pensar. Incluso, descansar es importante para mantener un buen equilibrio entre vida y trabajo.

»Muchos factores contribuyen a la satisfacción en el trabajo, sin embargo los mejores empleados quieren sentir que son parte de una misión compartida y que puede hacer crecer a la empresa.»





Un innovador

2015/06/23

«Los agentes sociales piden más apoyo a las empresas»




La Región



«Diversos agentes sociales interpretan, según su perspectiva, la situación socioeconómica de la provincia, con un peso cada vez más determinante de las personas que dependen de una prestación pública para vivir. Juan Carlos Parada Rúa, presidente de la Cámara de Comercio, da por buena la apuesta que las administraciones hacen para estimular la creación de nuevas empresas, pero recuerda que "lo importante es acordarse de las empresas que han aguantado la crisis, que han hecho las cosas bien, que han innovado, que mantienen el empleo, y a esas hay que apoyarlas también".

»Parada Rúa sospecha que "el desfase entre pensionistas y afiliados va a continuar, aunque están creciendo las altas a la Seguridad Social. También es partidario de estimular la productividad de la provincia "y sobre eso llamo la atención sobre el sector primario, que está bastante abandonado".

»Desde el punto de vista técnico, Rubén Vázquez, técnico de la CEO, percibe que "tanto la cuestión demográfica como la propia estructura productiva han condicionado y condicionarán la evolución de la afiliación en la provincia si no cambian los parámetros en los que nos movemos actualmente. Estima que las provincias que apuesten por el desarrollo y la innovación "verán como su riqueza y el nivel de vida de sus conciudadanos aumenta de forma sostenida en el tiempo, mientras que los que no apuesten por la diferenciación y la competitividad verán como su importancia económica irá a menos y acabarán siendo dependientes en términos económicos de las regiones más desarrolladas".


Los que no apuesten por la diferenciación y la competitividad verán como su importancia económica irá a menos y acabarán siendo dependientes en términos económicos de las regiones más desarrolladas.

»LOS PENSIONISTAS

»Desde el punto de vista social tampoco se percibe mucha satisfacción entre los perceptores de una pensión pública. Josefa Corredoira, responsable de la sección de pensionistas en CC.OO., no duda en señalar que "la subida que nos ha prometido el Gobierno del 0,25 % no sirve para nada" y se explica: "Con el incremento de los precios, el copago sanitario y, sobre todo, la situación de muchos pensionistas que deben afrontar con su sueldo su propio mantenimiento y el de sus hijos o incluso nietos, la pérdida de poder adquisitivo es evidente".

»Josefa Corredoira señala que "ya hemos trasladado este problema en varias ocasiones a la ministra y también mandamos nuestras quejas al Valedor do Pobo". La sindicalista de Comisiones Obreras en Ourense subraya que "me encuentro con gente que lleva años afiliada y que me llega al despacho diciendo que le dé de baja porque no puede afrontar la cuota; el último un compañero de toda la vida que me dijo que su hija se había quedado en paro y no podía asumir este gasto".»





Administración Pública e innovación

2015/06/22

«Newsletter L&I» (n.º 58, 2015-06-22)





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The innovation execution



Liderar Inovando (BR)

«Projeto Curitiba Ecoelétrico evita emissão de 6,6 toneladas de CO2 com veículos Renault Zero Emissão» [web] [intro]
«Colégio de BH cria projeto para estimular alunos gerir os próprios negócios» [web] [intro]
«Óculos para cego criado por brasileiros ganha prêmio internacional de inovação» [web] [intro]
«Você tem uma grande ideia? E daí?» [web] [intro]

Liderar Inovando (PT)

«Fibrenamics: Nova plataforma para promover inovação à base de fibras apresentada em Guimarães» [web] [intro]
«Há mais empreendedores, mas poucos valorizam a ciência» [web] [intro]
«A ópera de dois músicos na produção biológica de goji fresco» [web] [intro]
«Internet das Coisas: europeus e americanos estão em guerra» [web] [intro]

Liderar Innovando (ES)

«El BOE publica los requisitos para ser una pyme innovadora» [web] [intro]
«La perseverancia, la innovación y la fe son las claves del éxito» [web] [intro]
«Eurofins lanza innovadora tecnología de chip de ADN que permite la identificación de 21 especies animales en la alimentación humana y animal» [web] [intro]
«El director de museo que reivindica la ingeniería: "El hombre ha inventado casi todo lo que le rodea". Ioannis Miaoulis, presidente y director del Museo de Ciencia de Boston» [web] [intro]

Mener avec Innovation (FR)

«Bpifrance déploie son Salon de l’entreprise dédié à l’innovation» [web] [intro]
«Ikimo9, la start up qui veut révolutionner l'immobilier» [web] [intro]
«Les mégadonnées exigent une vision innovatrice des droits» [web] [intro]
«Vague de surf urbaine au centre-ville de Sherbrooke: grand gagnant de La bonne IDée» [web] [intro]

Leadership and Innovation (EN)

«Limits of public sector innovation» [web] [intro]
«From zeal to appeal: inspiring stories of 20 Indian innovators» [web] [intro]
«Under the 'Hood: How Tech Is Transforming Goose Island» [web] [intro]
«Introducing The Bridge, The Innovation Hub Of New York City's $2 Billion Tech Campus» [web] [intro]

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Atribución-NoComercial 4.0 Internacional








2015/06/19

«El director de museo que reivindica la ingeniería: "El hombre ha inventado casi todo lo que le rodea". Ioannis Miaoulis, presidente y director del Museo de Ciencia de Boston»




Lidia Montes: El Mundo, suplemento Innovadores



«“Miren alrededor en una sala y retiren todo lo que esté hecho por el ser humano. ¿Qué queda? En la mayoría de las ocasiones lo único que persiste son personas desnudas y de pie”. Con esta analogía resalta, Ioannis Miaoulis, la importancia de la ingeniería en todos los aspectos de la vida. Poniendo el colofón a su argumento, añade “sin los fármacos y los procesos de tratamiento de aguas, la esperanza de vida ronda los 47 años. Así que todo el mundo se habría ido también”.

»Miaoulis es presidente y director del Museo de Ciencia de Boston. Con una trayectoria en el área de ingeniería mecánica a sus espaldas y habiendo trabajado como profesor universitario de esta disciplina, el hombre de acento norteamericano y raíces griegas, ha puesto en marcha, con éxito, multitud de programas para promocionar la inclusión de la ingeniería dentro del currículum escolar estadounidense. “Nos dimos cuenta de que todo se centra en ciencias naturales, y no en esta gran red humana. Si miras alrededor casi todo está diseñado”.

»En línea con esta mentalidad ingeniera, habla de innovación y aclara que todos los mayores problemas del mundo y sus soluciones vienen de la ingeniería “podemos empezar con el móvil, las botellas de plástico o los procesos alimenticios. Todo”, pero la actitud ciudadana no ayuda. Según el bostoniano, los ciudadanos no valoran que, todo ello, sea resultado de una innovación, que pudo haber tenido lugar hace mucho tiempo. Y es que asegura “creen que el coche sólo anda porque anda. La población no entiende cómo funciona todo lo que le rodea”. Según Miaoulis, si se diera un valor mayor a este proceso, tendría un apoyo considerable de fondos institucionales, la sociedad se involucraría y la impulsaría. “¡Creemos generaciones que entiendan cómo funciona el mundo!” reclama.

Todos los mayores problemas del mundo y sus soluciones vienen de la ingeniería, pero los ciudadanos no valoran que, todo ello, sea resultado de una innovación, que pudo haber tenido lugar hace mucho tiempo.

»Desde su tan categórica perspectiva, Miaoulis razona que “desarrollar la innovación es apoyar la innovación” y, añade que “muchos de nuestros políticos no tienen ni idea de tecnología ni acerca de cómo funciona”. “Toman decisiones sobre financiación apoyando universidades o apoyando investigaciones pero no entienden el proceso de innovación, por tanto, no la apoyan”. De hecho, el director hace una comparación y afirma que la innovación es tan importante como crear la siguiente generación de científicos.

»Aunque Miaoulis nunca ha dejado de lado su faceta más educativa, pone en el punto de mira la divulgación, responsable de un contexto y una valoración social. Razona que si bien “suceden cosas tan espectaculares como el aterrizaje del Rover en la misión a Marte”, la NASA lo denomina “milagro científico”. Sin embargo, afirma de forma contundente “se trata de un milagro de ingeniería, por supuesto”. En este sentido, no duda al considerar que si algo malo sucede años después, la NASA lo tacha de “error de ingeniería”. Ya en un tono más distendido, el presidente del museo de ciencia resalta que dado que esta disciplina no entra en el programa escolar, los niños la aprenden de sus padres o de los medios y “si miras la televisión sólo hay un gran héroe referente de ingeniería: Homer Simpson” bromea. “Los héroes de la televisión son médicos o abogados. Homer Simpson no es un héroe. Simplemente es el único ingeniero”.

»Como no podría ser de otra forma, la comparación entre el Viejo Continente y EEUU, en donde ya ha llevado programas educativos a todos los estados, no se hizo esperar. Miaoulis opina que en Europa no existe una ingeniería real “hay un poquito de ingeniería en Suecia y un poco de diseño en Inglaterra, pero no en el resto de países” y comenta la importancia de inculcar el proceso de ingeniería, desde la identificación de una necesidad hasta el acierto en su solución.

»Pero no hay que desesperar, actualmente Miaoulis está llevando a cabo un proyecto con 10 museos europeos —y no, España no está entre ellos— para llevar la ingeniería hasta la casa de las ciencias.»





La ejecución de la innovación

2015/06/18

«Eurofins lanza innovadora tecnología de chip de ADN que permite la identificación de 21 especies animales en la alimentación humana y animal»




Quimica.es



«Eurofins Scientific, líder mundial en análisis alimentarios y medioambientales, ha lanzado un método novel de análisis basado en tecnología de chip de ADN que permite la identificación y detección simultánea de hasta 21 especies animales en la alimentación humana y animal.

»Tras la crisis de la carne de caballo en 2013, la identificación de las especies animales en productos alimenticios se ha convertido en una gran preocupación para la industria europea de la alimentación humana y animal.»





Una innovación

2015/06/17

«La perseverancia, la innovación y la fe son las claves del éxito»




Alfredo Paredes: La Nación Paraguay



«La combinación de algo que apasiona y la profesión dan como resultado el éxito en el emprendimiento de las personas que trabajan con la convicción de que todo saldrá de la manera en que uno lo espera.

»Las adversidades junto con los objetivos hacen como elemento principal del desarrollo de las ideas que una persona se propone cumplirlas.

»El Dr. Óscar Chamorro se define como un hombre de sacrificio, de perseverancia, de mucha fe en el momento de lograr los objetivos propuestos y mediante ello salir adelante.

»En esta entrevista el empresario nos cuenta los pormenores, desde los inicios de su vida empresarial y profesional.


»-¿Cuál fue el motivo que lo impulsó para estudiar la carrera de Derecho?

»-Para ser abogado lo que impulsó fue la justicia. Yo era muy idealista en esa época de mi vida y entonces pensaba que podía ayudar a mucha gente siendo abogado. Luego me di cuenta de que la vida de un abogado es más pelea que negociación y eso hizo a que me repliegue en poco.


»-¿Por qué se inclinó hacia el comercio?

»-En realidad me gusta más comprar cosas y venderlas. Me gusta traer cosas, involucrarme en lo comercial. Llevo en la sangre, ya que soy descendiente de árabes y yo creo que al árabe le gusta mucho ser comerciante.

»Me apasiona mucho el comercio. Cuando te das cuenta de que podés hacer bien las cosas sin robarle a nadie, las puertas se te abren por sí solas. Mi profesión de abogado me sirvió para ampliar mi mente a la hora de hacer negocios pero lo que tenía adentro mío, la de ser empresario, era muy fuerte también.


»-¿Cómo fue el inicio de su vida profesional?

»-Empecé muy joven, como asistente legal y luego abrí mi estudio jurídico. Hasta ahora sigo de cerca lo que es estudio jurídico, pero ya no realizo casi ninguna intervención, ya que existen buenos abogados en el estudio jurídico.


»-¿Cómo empezó en lo comercial?

»-Dos personas y yo empezamos a comprar cámaras a nivel local nada más. Traíamos de Ciudad del Este las cámaras y colocamos en diferentes comercios, casas y de esa manera fuimos creando nuestro camino. Nos dimos cuenta de que podíamos ir perfeccionando este sistema a medida que la inseguridad crecía. Nos dimos cuenta de que era un rubro que podíamos explotarlo y lo logramos de manera exitosa.


Siempre fui independiente y por eso decidí ser abogado siendo mi padre político. Eso fue lo más difícil por lo que pasé e hizo que me replegara un poco. La competencia es la que más intentó perjudicar los planes que venía cumpliendo. Mi profesión de abogado me ayudó a no desistir y a pelear por mis derechos.

»-¿Cuál es el momento más complicado por el cual pasó en su vida como empresario?

»-La parte complicada que viví fue la envidia de otros por mi progreso. Cuando empecé a crecer hubo gente a quien no le gustó ese crecimiento, específicamente a la competencia.

»Mi padre fue político y mucha gente quiso utilizar esa condición de ser hijo de político de un partido grande para desacreditar todo el esfuerzo que realicé en mi vida.

»Siempre fui independiente y por eso decidí ser abogado siendo mi padre político. Eso fue lo más difícil por lo que pasé e hizo que me replegara un poco. La competencia es la que más intentó perjudicar los planes que venía cumpliendo. Mi profesión de abogado me ayudó a no desistir y a pelear por mis derechos.


»-¿Se considera exitoso?

»-Realmente, por todo lo que ya conseguí en la vida, me considero una persona muy exitosa. Primero porque creo en Dios y eso es mi sostén, luego viene la perseverancia, el ser constante en las cosas que realizo. Luego viene la innovación. Ser innovador en las cosas te ayuda a salir adelante en los proyectos que uno tiene. Europa es un ejemplo, ahí hay casi todo y en Paraguay hace falta casi todo y es por eso que hay que innovar constantemente. Esto es la clave para llegar al éxito.


»-¿Cuál es su meta?

»-Mi objetivo es que mis empresas se muevan sin mi intervención. Hoy en día, mi intervención en la empresa es del 70% aproximadamente, pero voy haciendo el camino para que ese porcentaje sea del 30% y que mi gente haga el 70%.

»Todo esto se consigue de manera muy dura y con el paso del tiempo. Otra meta que tengo es la de crear mi propio producto. Actualmente estamos fabricando nuestras propias líneas de cámaras la cual la mandamos hacer en China, la que es certificada en la ciudad de Miami y de ahí la exportamos a Centroamérica.


»-¿Qué consejos le daría a los jóvenes que quieren progresar?

»-Que sean perseverantes y que construyan su camino para poder ser alguien en la vida. Hay que tratar de caminar siempre en una línea y concentrarse en ese camino.

»Nunca decaer ante las adversidades, todo esfuerzo tiene su recompensa. Nunca se deben dar por vencidos. Esa es la primera ley. El esfuerzo de hoy es la recompensa del mañana.


»-¿Qué es lo que más le gusta de su vida como empresario?

»-Lo que más me gusta es poder sentarme con empresarios de afuera y representar a mi país. En China me tocó levantarme de mesas de negocios porque creían que a los paraguayos nos pueden vender cualquier cosa y no es así la cosa. El pueblo sumiso que heredamos ha cambiado y podemos decir que estamos en condiciones de pelear con cualquier país del mundo.»





Un innovador

2015/06/16

«El BOE publica los requisitos para ser una pyme innovadora»




Lucía Vera Hervás: Cinco Días



«Ser una pyme innovadora no es solo decirlo o parecerlo, el BOE ha creado un sello para reconocer y conceder a una pequeña y mediana empresa innovadora.

»En España, las pymes representan el 99% del tejido empresarial, y el 63% del empleo, muy por encima de la media europea. El problema es que el sistema de Ciencia, Tecnología y Empresa es reducido en nuestro país, según la Estrategia Española de Ciencia y Tecnología y de Innovacion, pero especialmente en las pymes. Por ello, se ha decidido regular este tipo de empresas


»Objetivos de la normativa

»Según el portal staff - legal.com, la nueva norma tiene por objetivos principales:

»1.La creación y regulación del Registro de la PYME Innovadora, ya que gracias a esta normativa se crea y se regula el funcionamiento de una registro público de empresas innovadoras, sin coste para ellas. Esta regulación depende de la Dirección General de Innovación y Competitividad del Ministerio de Economía y Competitividad, que se encargará de ordenar la inscripción, mantener actualizada la relación de las que mantengan vigentes los requisitos exigidos y, permitir el acceso libre, mediante medios electrónicos, de la información contenida.

»2.La regulación del sello de la PYME Innovadora permite que la empresa exhiba el logo y formato oficial del sello de manera que los usuarios sepan que esa pyme es innovadora y está reconocida como tal.


Esta regulación depende de la Dirección General de Innovación y Competitividad del Ministerio de Economía y Competitividad.

»Procedimiento para ser pyme innovadora

»Para poder ser reconocida como una pyme innovadora se debe presentar una solicitud acompañada de un documento que acredite alguno de los requisitos exigidos en el artículo 6.2 del Real Decreto 475/2014, de 13 de junio, además de una declaración de no haber tenido revocación total de las ayudas alegadas para estar en el registro, y de estar al corriente en el cumplimiento de las obligaciones tributarias y a la Seguridad Social. Además, esta solicitud deberá presentarse con un sistema de firma electrónica avanzada.


»Beneficios de ser una Pyme innovadora

»Ser una pyme innovadora y estar reconocida como tal tiene una serie de beneficios, sobre todo de cara a los consumidores:

» Podrá exponer el distintivo de manera que lo potenciales clientes lo vean.

»Se puede utilizar con fines publicitarios.

»El sello de PYME innovadora podrá exhibirse con el logo y formato oficial de la empresa.»





Administración Pública e innovación

2015/06/15

«Newsletter L&I» (n.º 57, 2015-06-15)





Administração Pública e inovação | Administración Pública e innovación |
Administration Publique et innovation | Public Administration and innovation

Um inovador | Un innovador | Un innovateur | An innovator

Uma inovação | Una innovación | Une innovation | An innovation

A execução da inovaçao | La ejecución de la innovación | L’exécution de l’innovation |
The innovation execution



Liderar Inovando (BR)

«Relações comerciais com o Governo. Em tempos de desconfiança ainda existem caminhos para trabalhar para os orgãos públicos» [web] [intro]
«Entrevista: Inovação é sobre pessoas, diz Dov Moran, criador do Pen Drive» [web] [intro]
«Seminário “Reflexões e desafios a uma cultura de Inovação na Amazônia” acontece no Campus de Pesquisa do Museu Goeldi» [web] [intro]
«Aqui, a gente dá o osso maior do que o cara pode roer. E vê se ele consegue» [web] [intro]

Liderar Inovando (PT)

«Passos Coelho quer envolver autarquias na manutenção do património público» [web] [intro]
«Flying Sharks: Empresa portuguesa fornece peixes a aquários de todo o mundo» [web] [intro]
«Revestimento inovador reduz probabilidade de infecções e rejeição de próteses» [web] [intro]
«Os lisboetas sonham, a câmara quer. E a obra, nasce?» [web] [intro]

Liderar Innovando (ES)

«El modelo quebequés se debate en Zaragoza» [web] [intro]
«Luis Roberto Saravia: Innovador y futurista» [web] [intro]
«Crean un innovador programa para detectar y erradicar el acoso escolar» [web] [intro]
«Las empresas que convierten a sus empleados en emprendedores internos tienen mayor capacidad de innovación» [web] [intro]

Mener avec Innovation (FR)

«Innovation africaine: quand les start-up EdTech changent la donne éducative» [web] [intro]
«Un jeune innovateur belge repéré par le prestigieux magazine américain MIT: voici comment Thibaut utilise l'informatique pour "soigner mieux"» [web] [intro]
«La Fédération de l'UPA de la Mauricie travaille à la mise en place d'un projet innovateur axé sur le séchage écologique des grains» [web] [intro]
«Orange lance le Prix de l’Entrepreneur Social en Afrique, avec une nouveauté cette année» [web] [intro]

Leadership and Innovation (EN)

«Public lands need innovation in management not necessarily new owners» [web] [intro]
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«Wichita innovator’s Kickstarter project comes to fruition» [web] [intro]
«What can businesses do to make innovation happen?» [web] [intro]

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2015/06/12

«Las empresas que convierten a sus empleados en emprendedores internos tienen mayor capacidad de innovación»




Recursos Humanos RRHH Press



«Las grandes empresas son conscientes de que necesitan innovar y ejecutar con la misma rapidez que las startups o, de lo contrario, perderán importantes oportunidades de negocio. Los modelos de innovación abierta implantados en grandes corporaciones encuentran en las startups sus principales aliados. Son muchas las que replican estos modelos en forma de intraemprendimiento.

»En este sentido, algunas de las compañías con un mayor potencial de innovación han convertido a sus propios empleados en agentes de crecimiento, impulsándoles a que desarrollen aquellas ideas y proyectos que permitan colocar a la empresa en vanguardia.

»Es lo que se conoce como 'intraemprendedores', aquellas personas que, siendo empleadas de una compañía, se comportan como lo haría un emprendedor y cuentan tanto con la capacidad como con el entorno para desarrollar iniciativas de innovación que permitan a la empresa crecer.

»“Algunas de las grandes empresas lo han entendido perfectamente. Por ejemplo, Google anima a sus empleados a que dediquen el 20% de su tiempo de trabajo a desarrollar proyectos propios que pueden ayudar a la compañía a continuar siendo vanguardia”, explica Raúl del Pozo, fundador de Cink Emprende, consultora española de capital privado especializada en emprendimiento, quien destaca que las empresas que impulsan la actividad de sus intraemprendedores presentan un potencial innovador considerablemente más alto que el resto.

Para que las empresas puedan funcionar como un ecosistema favorecedor del emprendimiento desde dentro, es necesario que sea la propia dirección la que facilite su labor.

»“Otras empresas, como Telefónica, han apostado también de manera importante por adoptar un modelo de innovación abierta y fomento del intraemprendimiento, creando un ecosistema emprendedor propio donde dan cabida a múltiples agentes externos, como son emprendedores, inversores y otros agentes del ecosistema empresarial”, continúa Del Pozo.

»Para que las empresas puedan funcionar como un ecosistema favorecedor del emprendimiento desde dentro, es necesario que sea la propia dirección la que facilite su labor, no solo aportándoles las herramientas de las que dispone la propia empresa, sino también incentivos tanto para el desarrollo de sus ideas como para ponerlas al servicio de la empresa. En muchos de estos casos la apuesta pasa por construir estos ecosistemas fuera de la propia corporación para evitar los siempre largos y costosos procesos que se generan dentro de las grandes compañías.

»“En el fondo, hay empresas que están funcionando como si se tratase de una incubadora, ya que no solo se dedican a producir los bienes y servicios que son objeto de su actividad, sino que también trabajan para que sus empleados cuenten con los medios, la motivación, la formación y los incentivos necesarios para que puedan llevar a cabo esas ideas que pueden ayudar a crecer a la empresa para la que trabajan”, concluye Raúl del Pozo.»





La ejecución de la innovación

2015/06/11

«Crean un innovador programa para detectar y erradicar el acoso escolar»




Jesus Yelo: La Verdad



«Erradicar el acoso en las aulas y hacer más seguros los colegios e institutos. Es el ambicioso objetivo del 'Programa Acoso Cero' que han puesto en marcha cuatro vecinas de Abarán, tres de ellas madres de alumnos, para que empiece a implatarse en los centros educativos del municipio el próximo septiembre, con motivo del arranque del curso académico 2015-2016. La iniciativa pretende emular el modelo finlandés Kiva, el acrónimo de Kiusaamista Vastaan (contra el acoso escolar), y que en Finlandia ya está aplicado en el 90% de sus centros.

»Las impulsoras del programa son Sandra Fernández Sánchez, experta en comunicación y 'marketing'; Rosa García Molina, maestra; Begoña Balsalobre, trabajadora social, y Purificación Camacho, ama de casa. "No quiero que mis hijos pasen por este problema", subraya Andrea Fernández para justificar esta iniciativa a la que ya pueden acogerse los seis colegios y el instituto del municipio.

»A diferencia de otros modelos que se centran exclusivamente en intervenir sobre la víctima y el acosador, Kiva también incide en los compañeros de clase que son testigos del acoso para que rechacen esas conductas y defiendan y arropen al estudiante acosado.

A diferencia de otros modelos que se centran exclusivamente en intervenir sobre la víctima y el acosador, Kiva también incide en los compañeros de clase que son testigos del acoso para que rechacen esas conductas y defiendan y arropen al estudiante acosado.

»En los centros educativos finlandeses se implantó un buzón virtual para denunciar los casos, y en el caso de Abarán, sus impulsoras han diseñado una web para tramitar las denuncias (www.programaacosocero.com). En ese dominio, tanto alumnos, como padres y profesores, ya pueden denunciar casos de acoso escolar de manera anónima.

»"No se trata de una campaña puntual, sino de erradicarlo de raíz a nivel regional", apostilla Sandra Fernández Sánchez. De hecho, el próximo objetivo es lanzar una aplicación móvil gratuita que también canalizará denuncias por situaciones de acoso que afecten a estudiantes y profesores. El 'Programa Acoso Cero' consta de cuatro líneas de trabajo. La primera es la prevención y concienciación sobre las consecuencias que provoca el acoso escolar, ciberbullying, sexting...


»Crear nuevas figuras

»Andrea Fernández detalla que "profesores se ocuparán de dar charlas en colegios, se fomentará el compañerismo, contaremos casos prácticos, atenderemos sugerencias y acompañaremos a la gente acosada para que no se meta con nadie".

»Además, impulsarán la creación en los centros educativos de la figura del profesorado 'antibullying' y del mediador. Una segunda actuación irá encaminada a la formación de docentes y a la realización de memorias de trabajo. Los centros educativos de Abarán o de cualquier otro municipio de la Región interesados en formar parte de este proyecto a partir del próximo curso solo tienen que solicitarlo vía e-mail (programaacosocero@hotmail.com).

»El tercer pilar del proyecto es el diseño de un protocolo para actuar con la víctima y el acosador, con el objetivo de lograr la reinserción en el comunidad educativa de éste último. «Ningún niño nace malo, fomentaremos la empatía», avanza Andrea Fernández.


»Buscan financiación

»Por último, fijarán unas pautas de seguimiento de los casos para que se impliquen todas las partes: padres, profesores y alumnos. Para poder implantar el 'Programa Acoso Cero' en los colegios e institutos de Abarán y otros municipios. Las impulsoras calculan que "serían necesarios unos 40.000 euros, de ahí nuestra intención de pedir ayuda al Gobierno de España".

»De momento se han constituido como asociación y han puesto en marcha una plataforma de financiación colectiva y colaborarán con varias ONG. En Murcia, también cuentan con el apoyo del asesor económico Miguel Garaulet.

»En la página web del programa han habilitado el enlace 'colabora' y a partir de una aportación mínima de un euro se comprometen a detallar todos sus gastos. Además, existe la posibilidad de que alumnos y profesores se conviertan en embajadores de esta iniciativa.»





Una innovación

2015/06/10

«Luis Roberto Saravia: Innovador y futurista»




El Tribuno



«Doctor en física, jubilado, 76 años, y experto en energía no convencional de la UNSa en la década del 70.

»A Luis Saravia se lo recuerda en el medio científico y académico local por su interés en hacer aplicaciones sociales de la energía solar. Se preocupó por el futuro de las aplicaciones de la ciencia, pero desde la perspectiva de lo social. Aún sus prácticas se siguen perfeccionando a favor de la comunidad. El paso que hizo en el camino de la ciencia lo llevó a EEUU y también a Argentina, donde por fin se radica y pasa el tiempo de la experiencia de haberse retirado de la investigación académica. El instituto especializado de la UNSa en energía no contaminante, en el que trabajó, fue un modelo académico que luce desde la década del 70.

»"Soy uruguayo, en el 73 la represión en mi país nos dejó a varios docentes sin trabajo en la universidad nacional", recordó Luis Saravia a El Tribuno. "Mi señora, matemática, trabajaba en el Centro de Cómputos, sospechado de atentar con el gobierno del presidente Juan María Bordaberry, y también quedó sin trabajo. Creían que el centro informático tenía los archivos de los Tupamaros, la guerrilla urbana de la época que el Gobierno buscaba terminar", dijo.


»¿Usted es bisnieto del héroe nacional uruguayo Aparicio Saravia?

»Sí. Para mí fue el último gaucho que hizo una revolución en Sudamérica, entre 1897 y 1904, y murió en batalla. Mi abuelo formó parte de su estado mayor. Era el jefe del Partido Blanco. Tiene un estatua como la de Artigas, está equiparado a ese nivel histórico.


Mi señora, matemática, trabajaba en el Centro de Cómputos, sospechado de atentar con el gobierno del presidente Juan María Bordaberry, y también quedó sin trabajo. Creían que el centro informático tenía los archivos de los Tupamaros, la guerrilla urbana de la época que el Gobierno buscaba terminar.

»Se orientó a la ciencia y no a la política, pese a los ancestros que tiene.

»Estudié ingeniería industrial en el Uruguay. Después me fui a EEUU y me doctoré en física.

»Ya en 1974 llego a la Argentina y en el 76 aquí fue el golpe.


»De esa época datan sus trabajos sobre los semiconductores, su orientación primera.

»Pero después hay un cambio en la elección de mi trabajo y me oriento hacia la energía no convencional. Se armó un grupo para ese tema, en la UNSa, y yo lo impulsaba. Había un instituto específico de energía no convencional el trabajo.


»¿Cómo ve hoy su materia?

»Progresó mucho la energía eólica, es la más barata y, por lo tanto, la más usada. En EEUU, por su parte, la energía solar tiene un gran desarrollo. El país líder en aprovechamiento de la energía no convencional es Alemania, ya prepara el 80 por ciento del uso energético utilizando el sol. Cuando nosotros pensábamos el uso de la energía convencional, ya teníamos en cuenta al llamado calentamiento global. En la década del 70 ya hubo la crisis petrolera.


»Y en Argentina, ¿cómo se aprovecha la energía no convencional?

»Aquí usamos solo el 1 por ciento con algunas instalaciones foto voltaicas. En el país son cerca de 2.500 los equipos instalados.


»¿Usa en su casa estos dispositivos?

»Sí, tengo un calentador de agua para bañarse. Utiliza cien litros de agua por día. Lo compré hecho, es de origen chino, país líder en el mundo para fabricarlos. El 70% por ciento del mercado mundial del rubro es chino, lo que se llama el colector solar de agua. Aproximadamente cuesta $7.000.


»¿Habrá con el tiempo el auto movido por energía solar?

»Los autos son chicos y no tienen espacio para acumular la energía y, no se pudo resolver, por el momento, ese problema.


»¿Quién continuó el trabajo de ustedes en el instituto?

»Hay toda una generación, existen 170 personas que trabajan en diversos temas. Por ejemplo, la aplicación social de la energía solar, como las cocinas. Hoy, la provincia las usa en escuelas albergues ubicadas en zonas desérticas. Hay instaladas cerca de 60 cocinas solares.»





Un innovador