2015/07/24

«Castilla y León aumenta su desventaja en el uso de las TIC. Solo se salvan la innovación tecnológica y el uso del e-learning en la empresa»




Diario de León (1 y 2)



«Castilla y León presenta un índice de penetración de la tecnoeconomía y uso de las TIC en 2015 del 89,3 por ciento sobre 100, una cifra base que representa la media nacional. Este indicador aumentó su diferencia con España respecto al año anterior en dos puntos, con una tasa de variación de un 1,5 por ciento en línea con media española, ya que estaba situado en casi 92 puntos el pasado ejercico. De este modo, se rompe la tendencia de los últimos años, en los que la brecha entre ambas se había corregido paulatinamente desde los 86 puntos de 2013, según refleja el último informe de Penetración Regional de la nueva economía de Ceprede.

»Los 11 puntos de diferencial están motivados, principalmente, por los ajustes en la inversión en I+D a causa de la crisis económica y de los decisiones de los gobiernos al respecto. En este sentido, el director de Estudios y Proyectos de Ceprede, Juan José Méndez, señaló a Ical que la inversión en este aspecto sobre el porcentaje del PIB “se ha quedado en el 0,99 por ciento en la Comunidad, frente a 1,14 y 1,04 de años inmediatamente anteriores”.

»Esto ha provocado que Castilla y León se mantenga más bien en las posiciones de cola en innovación y desarrollo, sólo con el índice ISNE (que proporciona una comparativa global entre regiones sobre la tecnoeconomía y las TIC) por encima de Extremadura, que con 78,9 puntos sobre 100 de la media presenta la brecha más acusada del país, junto a Canarias (79,5), Castilla-La Mancha (80,7), Murcia (85,3) y Baleares (87,3 puntos). Madrid (123), Navarra (115,5), País Vasco (114,6) y Cataluña (110,4) en cabezan el ranking innovador.

»Este indicador sintético global de la nueva economía se elabora a partir de otros cuatro factores de penetración en hogares, empresas y administraciones públicas, así como de innovación tecnológica. Méndez señala que Castilla y León no supera a la media nacional en ninguno de estos indicadores. Así, en uso de las TIC en las administraciones públicas registra 98,8 sobre 100; en los hogares logra 94,1 sobre 100, mientras que en empresas, 91,3 puntos, un aspecto con “margen de mejora”. Por el contrario, en innovación tecnológica, el informe de Ceprede sitúa a la autonomía en el 77,3, cuatro puntos por debajo del informe anterior, aunque seis por encima de hace dos años).

Este indicador sintético global de la nueva economía se elabora a partir de otros cuatro factores de penetración en hogares, empresas y administraciones públicas, así como de innovación tecnológica. Castilla y León no supera a la media nacional en ninguno de estos indicadores.

»Un mal año que no empaña

»Desde Ceprede consideraron que los datos reflejan “un mal año” para la Comunidad, con la reducción de los indicadores, “pero que no tiene que empañar toda la evolución anterior y en 2016 no tiene por que continuar esta tendencia a la baja, ya que en Castilla y León no era mala y ha existido saltos cualitativos”. “Hay que atajar puntos negros”, comentó. Los cuatro componentes del ISNE, innovación tecnológica, empresas, hogares y administraciones públicas, se disgregan en 17 indicadores que se han comportado de forma diferente en la Comunidad. Así, la media de 89,3 puntos del total “está arrastrada a la baja por la innovación tecnológica (IT), con 77,3 puntos, un apartado en el que Castilla y León “está la 12 de 17 y tiene que mejorar como marco de operaciones”.

»Los indicadores de la IT (gasto I+D, personal especializado en el sector, número de patentes por millón de habitantes, gasto en innovación de empresas como esfuerzo competitivo y publicaciones científicas) se han comportado de forma negativa. “Ha caído la inversión y el personal está en 80,5 sobre 100, cuando ha tenido picos de más del 90. Esto quiere decir que se han recortado puestos de trabajo en parques tecnológicos y es el año más bajo de la serie. Si en 2016 los presupuestos son más boyantes volverá a sus niveles normales, salvo debacle”, comentó Méndez, quien informó que en la Comunidad hay 1.780 profesionales dedicados a estas labores.

»En cuanto a las patentes, se dedican menos recursos a este ámbito, con 35 sobre 100. En este sentido, “es obvio que si no hay esfuerzo en I+D, caerán las patentes”. “Castilla y León tiene uno de los indicadores más bajos del país y necesitaría una política mucho más contundente”, aseveró.

»Por último, la innovación en empresas también se ha reducido, mientras que las publicaciones es el único apartado que se salva en innovación tecnológica, con 95 sobre 100. “Está bien, no se puede decir nada a científicos y universidades, que están subiendo con buenas puntuaciones todos los años”, comentó.

»En cuanto a las empresas, Ceprede coloca “una medallita” a Castilla y León porque el indicador de aquellas que utilizan internet para el aprendizaje es de un 110 sobre 100, “una de las comunidades que registra un impulso más importante del e-learning”. “Tras las sombras anteriores, aquí hay luces y es una Comunidad puntera en este indicador”. Méndez achaca este bien dato a que es un territorio “muy amplio y es lógico que se apoye en nuevas tecnologías para la comunicación”, un factor que se aprecia también en las islas, “porque obviamente ahorran costes operativos”.

»También destacó a las sociedades que utilizan ordenador, mientras que las que usan el comercio electrónico, con 95 sobre 100, reflejan un “cambio cualitativo que la sitúa en primeras posiciones”. Sin embargo, no esconde que se necesitaría “un poco más de ayuda en el gasto en I+D”. Sobre los hogares, respecto a la media nacional se encuentran datos positivos en relación al uso del teléfono del móvil, familias con ordenador (97 sobre 100), seis puntos más que en 2006; en banda ancha (93 sobre 100), en la línea de últimos años, “pero era 80 en 2006”. No obstante, uno de los indicadores que baja la media es aquella población que compra a través de internet, de 85 sobre 100, frente a Baleares y Cataluña, que cuentan con 110. Castilla y León sólo supera a Andalucía y Canarias y todavía “tiene mucho camino por recorrer en este ámbito”, achacable posiblemente a la estructura de edad en la Comunidad.»





La ejecución de la innovación

2015/07/23

«Innovación, intuición vs Big Data y la telepatía informática según Mark Zuckerberg (1ª parte)»




Francisco González Bree. CincoDias.com



«Hace dos años podíamos leer un interesante artículo de Tim Leberecht http://bit.ly/1Odt26o en el que el autor proponía complementar Big Data con una habilidad que él denominaba Big Intuition. El argumento principal del autor se basaba en que si ponemos todo en manos de las nuevas tecnologías (sensores, Big Data, Internet de las Cosas, robótica avanzada, inteligencia artificial), en tal caso, ¿qué espacio dejamos para las habilidades marcadamente humanas como la creatividad o la intuición?

»El argumento de Tim tiene su sentido e incluso Channing Joseph ya explicaba un año antes que Tim que el ejército de los Estados Unidos estaba iniciando un programa para mejorar la habilidad de la intuición “sexto sentido” de sus tropas http://bit.ly/1d3HcLo. Los científicos del ejército explicaban que las investigaciones en los patrones de reconocimiento y toma de decisiones sugerían que existe dicho sexto sentido a través del cual los seres humanos pueden detectar y actuar sobre patrones únicos sin haberlos analizado antes intencionalmente y de forma consciente. En realidad la intuición es una habilidad muy cercana a la creatividad y la innovación ya que cuando una idea aparece como el típico momento “Eureka” suele ser el producto del procesamiento de información de forma inconsciente. Estudios de los procesos neuronales y cognitivos involucrados en toma de decisiones intuitivas comparten muchas similitudes con los procesos relacionados con lo que los expertos llaman aprendizaje implícito que es aquel aprendizaje que ocurre sin que la persona se dé cuenta de lo que ha aprendido o como lo ha aprendido.

»Lógicamente el programa del ejército también captó el interés del mundo de los negocios y algunas empresas de logística, software e inteligencia artificial se incorporaron al programa con la idea de desarrollar nuevas tecnologías muy cercanas a la inteligencia artificial. En la actualidad numerosos proyectos no solo militares tienen puesto el foco en la investigación y desarrollo de máquinas que aprenden sin supervisión en las cuales un programa computacional analiza, recuerda y aprende de forma independiente.

En la actualidad numerosos proyectos no solo militares tienen puesto el foco en la investigación y desarrollo de máquinas que aprenden sin supervisión en las cuales un programa computacional analiza, recuerda y aprende de forma independiente.

»La lógica de estos programas es que el sistema mira todos los datos no ordenados y sin ninguna intervención humana los agrupa en categorías separadas. Por ejemplo hace ocho meses el MIT anunciaba que había desarrollado un sistema computacional para ayudar a los humanos a tomar decisiones http://bit.ly/1yExHFp. Los investigadores del MIT explicaban que las computadoras y los humanos tienen distintas formas para procesar la información. Con relación a la identificación de patrones provenientes de grandes cantidades de información los ordenadores están mejor preparados para esta tarea. Sin embargo los humanos son buenos entendiendo patrones provenientes de ejemplos con pocas cantidades de información. Lo que ha hecho el MIT es crear un puente entre estos dos mundos promoviendo la colaboración entre humanos y ordenadores a fin de permitir una toma de decisiones mejorada. Otro ejemplo interesante es el de científicos de la universidad de Hertfordshire http://bit.ly/1MzEOaV que han desarrollado una máquina de aprendizaje no supervisada e inteligencia artificial para clasificar galaxias de forma automática.

»Pues si todos estos avances nos pueden parecer cercanos a la ciencia ficción, hace unos meses Mark Zuckerberg daba otra vuelta de tuerca a estos desarrollos y nos sorprendía con su visión sobre los que serán los próximos cinco avances tecnológicos principales. Según Mark la telepatía, la inteligencia artificial, internet en todo el mundo, una salud de hierro y la realidad virtual cambiarán nuestra manera de ver el mundo en los próximos años. El CEO de Facebook está convencido de que la telepatía informática nos permitirá comunicarnos directamente de cerebro a cerebro y poder enviar información y experiencias a otras personas de forma automática.»





Una innovación

2015/07/22

«Los 10 países más innovadores del mundo»




Bolsamania.com



«Finlandia y Suiza lideran la clasificación.

»Estados Unidos si sitúa en quinto lugar e Israel en tercera posición.

»La principal clave para tener una economía competitiva es la innovación tecnológica. Gracias a la mejora de esto las empresas aprovechan para aumentar la productividad y avanzar hacia nuevas actividades de mayor valor añadido.

»El 'World Economic Forum' publica un Informe de Competitividad Global ha evaluado a 144 economías del mundo en distintos apartados de innovación, incluyendo la calidad de las instituciones de investigación científica y el gasto en I+D para establecer el ranking mundial.

»Esta lista de los países más punteros en innovación tecnológica la lidera Finlandia, seguida muy de cerca por Suiza. Otros tres países europeos, Alemania, Suecia y Países Bajos, están dentro de los 10 primeros.

»Los países asiáticos también tienen representación en el ranking publicado por El Foro Económico Mundial. Japón, Singapur y Taiwan ocupan el cuarto, noveno y décimo lugar respectivamente. Israel, copa el podio con la tercera posición.»





Un innovador

2015/07/21

«Tenerife acogerá en octubre el II Congreso Iberoamericano de Innovación Pública»




Europa Press. El Día



«El Cabildo de Tenerife y la Universidad de La Laguna han organizado los días 5 y 6 de octubre la segunda edición del Congreso Iberoamericano de Innovación Pública, cuyo objetivo es generar propuestas para impulsar el gobierno abierto, innovar la gestión pública y mejorar la calidad democrática.

»El plazo de inscripción se encuentra abierto y puede realizarse a través de la web www.novagob.org. El contenido de Novagob2015 se centrará en el campo de la innovación pública, dando a conocer buenas prácticas y experiencias exitosas en el ámbito nacional e internacional.

El contenido de Novagob2015 se centrará en el campo de la innovación pública, dando a conocer buenas prácticas y experiencias exitosas en el ámbito nacional e internacional.

»Igualmente, se abrirá un marco de debate sobre el estado de la ética pública y los factores que pueden contribuir a mejorarla.

»Parte del programa del Congreso se destinará a identificar los principales elementos críticos para mejorar las administraciones públicas y de forma transversal se incluirá el uso de nuevas tecnologías y su integración en la modernización del sector público.

»Las dos jornadas del Congreso se plantean como sesiones prácticas en paralelo, sesiones conjuntas a modo de diálogos y una conferencia principal.

»Entre las novedades destaca que la celebración del Congreso tendrá lugar íntegramente en la Universidad de La Laguna, así como la incorporación de una dinámica grupal y la entrega de los Premios NovaGob Excelencia elegidos por los miembros de la comunidad novagob.

»La primera edición del Congreso tuvo lugar en noviembre del pasado año en los municipios de La Laguna y Adeje y congregó a casi medio centenar de profesionales referentes del ecosistema del sector público iberoamericano y unos 170 asistentes a las diferentes conferencias y sesiones de trabajo.»





Administración Pública e innovación

2015/07/20

«Newsletter L&I» (n.º 61, 2015-07-20)





Administração Pública e inovação | Administración Pública e innovación |
Administration Publique et innovation | Public Administration and innovation

Um inovador | Un innovador | Un innovateur | An innovator

Uma inovação | Una innovación | Une innovation | An innovation

A execução da inovaçao | La ejecución de la innovación | L’exécution de l’innovation |
The innovation execution



Liderar Inovando (BR)

«Plano de Inovação do TCE Ceará é lançado com palestra de Roberto Meizi Agune» [web] [intro]
«Cooperativismo no novo cenário tecnológico bancário» [web] [intro]
«A Inovação no Processo de Desenvolvimento de Produtos» [web] [intro]
«Empreender para quê?» [web] [intro]

Liderar Inovando (PT)

«Projecto “A nossa escola cuia”: Angola poderá contar com escolas pré-fabricadas com tecnologia blockhaus» [web] [intro]
«Lições de uma Vida Com Sentido» [web] [intro]
«A PT no centro do mercado televisivo» [web] [intro]
«Departamentos TI das empresas portuguesas só dedicam 9 minutos por dia à inovação» [web] [intro]

Liderar Innovando (ES)

«Innovación pública y capital humano científico» [web] [intro]
«Diez características del innovador» [web] [intro]
«Uruguay destaca “su carácter innovador” durante cumbre entre Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC) y Unión Europea (UE)» [web] [intro]
«México y Francia firman 23 acuerdos de investigación e innovación» [web] [intro]

Mener avec Innovation (FR)

«La Société Nationale des Chemins de fer Français muscle sa culture de la sécurité» [web] [intro]
«Namwali Serpell, zambienne, lauréate et généreuse» [web] [intro]
«Des chercheurs de Montpellier découvrent une bactérie "intelligente" pour détecter des maladies» [web] [intro]
«Démystifier la tradition» [web] [intro]

Leadership and Innovation (EN)

«Wichita State is getting a $1 million federal grant for roads and water lines to support the first building at the new innovation campus» [web] [intro]
«Companies with boards full of white men are unlikely to be innovative» [web] [intro]
«Global Innovation Exchange: A new kind of investment in higher ed» [web] [intro]
«Nairobi Innovation Week» [web] [intro]

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Atribución-NoComercial 4.0 Internacional








2015/07/10

«México y Francia firman 23 acuerdos de investigación e innovación»




El Informador



«El director general del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt), Enrique Cabrero, firmó hoy aquí una serie de 23 acuerdos de cooperación científica e innovación con Francia.

»La firma tuvo lugar al inicio del segundo foro franco-mexicano sobre cooperación en innovación e investigación que fue inaugurado este jueves en la sede del Ministerio de Educación y en el que participan 80 delegados mexicanos del sector de la educación superior.

»En el evento, que será clausurado mañana, también fueron firmados varias decenas más de convenios y cartas de intención de cooperación entre distintas universidades francesas y mexicanas así como entre universidades mexicanas y empresas galas.

»Entre ellos un acuerdo entre el Conacyt y el Instituto Pasteur para la creación de un programa a nivel posdoctoral, que fue rubricado en el evento al que asistió el embajador de México en Francia, Agustín García-López.

»Además de convenios sobre temas como acuicultura, cambio climático, energía solar, matemáticas, biología, reproducción, cómputo de alto rendimiento, entre otros, la mayoría de los cuales incluye movilidad de los estudiantes, precisaron fuentes del Conacyt.

Convenios sobre temas como acuicultura, cambio climático, energía solar, matemáticas, biología, reproducción, cómputo de alto rendimiento, entre otros, la mayoría de los cuales incluye movilidad de los estudiantes.

»Durante el acto, que se celebra en el marco de una serie de seminarios y eventos entre los dos países previos a la visita de Estado del presidente Enrique Peña Nieto la próxima semana, se presentó el portal franco-mexicano para la Investigación y la innovación.

»“Francia es un aliado estratégico de México en este anhelo de construir una sociedad global del conocimiento más igualitaria, fraterna y democrática”, afirmó el director general del Conacyt, Enrique Cabrero, al inaugurar el evento.

»De acuerdo a Cabrero, Francia se habría convertido ya en el tercer socio de México en el rubro de la cooperación en investigación científica.

»El director del Conacyt destacó también que “en el último año, en los últimos meses” se produjo un incremento significativo de estudiantes de posgrado y se intensificó la movilidad de investigadores entre los dos países.

»De su lado, el secretario de Estado de Francia para la Investigación y la Innovación, Thierry Mandon, confirmó que en el último año aumentó 55 por ciento el número de estudiantes mexicanos que vienen a hacer un postgrado a Francia.

»“Esta es una bella oportunidad para aumentar aún más la relación en innovación, Ciencia y Educación entre los dos países”, señaló Mandon en referencia al foro franco-mexicano en la materia que comenzó hoy aquí, y que sucede al celebrado en México en 2013.

»La jornada de trabajo de dos días del Foro Franco-Mexicano contempla la presentación de temas como “Los instrumentos de cooperación científica y tecnológica” y “Movilidad y reforzamiento de las sinergias formación-investigación-innovación”.

»También se programaron paneles temáticos sobre intercambio de datos y perspectivas respecto al cambio climático, la energía solar, la acuicultura, el alto desempeño para la investigación y la innovación y los nuevos enfoques en el campo de la CTI.

»De acuerdo con datos del Conacyt, se han otorgado 265 becas a mexicanos que realizan estudios de posgrado en Francia en diversas materias y apoyo a 34 investigadores franceses en México.

»Desde 1965, México y Francia cuentan con un Acuerdo de Cooperación Técnica y Científica además de otros 15 convenios, memorándum de entendimiento y una carta de intención, firmadas por autoridades científicas mexicanas con universidades y agencias científicas galas.

»En 2014, la relación bilateral se reforzó en los campos de la enseñanza superior, la investigación y la innovación, con la visita del presidente François Hollande a México, en abril, y posteriormente con la visita del director del Conacyt a París en junio.»





La ejecución de la innovación

2015/07/09

«Uruguay destaca “su carácter innovador” durante cumbre entre Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC) y Unión Europea (UE)»




NTN24



«El vicepresidente uruguayo, Raúl Sendic, destacó este jueves en Bruselas, en el cierre de la cumbre de la Celac y la UE, el “carácter innovador” de su país para “ponerse a tono con el mundo desarrollado”, señaló un comunicado emitido por la Cámara de Senadores de Uruguay.

»En su discurso, Sendic resaltó la tecnología utilizada en la trazabilidad del ganado uruguayo, que permite conocer la información genética, la alimentación y la procedencia de 12 millones de animales que llevan un chip a lo largo de la cadena de producción.

»Asimismo, el también presidente de la Asamblea General de Uruguay, que agrupa a la Cámara de Senadores y de Representantes, se refirió a los avances tecnológicos que favorecen la mejora de la calidad del arroz y la exploración petrolera en plataformas marítimas del país suramericano.

El también presidente de la Asamblea General de Uruguay se refirió a los avances tecnológicos que favorecen la mejora de la calidad del arroz y la exploración petrolera en plataformas marítimas del país suramericano.

»Estas acciones tienen como objetivo “mejorar la calidad de vida utilizando de mejor manera los recursos naturales, ya que de esta forma se buscan generar avances educativos, construir nuevas economías, mejorar la investigación y cooperar para lograr avances en el campo de la innovación”, expuso el vicepresidente uruguayo.

»En este contexto, Sendic, en su discurso en el cierre de la cumbre de la Unión Europea (UE) y la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC), destacó que las alianzas entre el Mercosur y la UE serán a su juicio “los caminos a recorrer”, a través de los programas de becas e intercambios de conocimientos y tecnologías.

»Sendic evocó al escritor uruguayo Eduardo Galeano, fallecido en abril, al subrayar que en una de sus crónicas contaba que “cuando Dios estableció los mandamientos, olvidó mencionar a la naturaleza” y que “se podía haber planteado un mandamiento que mencione la necesidad de honrar a la naturaleza de la que formamos parte”.

»“Los mandatarios del presente podrán subsanar ese olvido preservando al máximo el cuidado del medio ambiente, vital para la vida de la humanidad”, concluyó Sendic.»





Una innovación

2015/07/08

«Diez características del innovador»




Jesús Perdomo: Opinno



«En un artículo anterior, se señalaron nuevas maneras de innovar, y se argumentó a favor de lo que se ha denominado innovación palimpsesto. Ésta es la innovación que se logra cuando los innovadores superponen capas de significado en cuanto a su interpretación y la creatividad dentro de un contexto.

»En este sentido, hace unos días leí un artículo sobre las características de los artistas independientes y el decálogo me llamó la atención, me di cuenta de que esas características coincidían con las de un innovador. Estas son las diez características de la innovación palimpsesto.

»1. "Toman riesgos haciendo lo que siempre han querido hacer." El riesgo es una característica inherente de la innovación, sin embargo, asumir que los riesgos que se han contemplado durante mucho tiempo, hacen que la creatividad y la capacidad innovadora formen un equipo mucho más significativo.

»2. "Encuentran una manera para auto-gestionar su financiación: a través de la reinversión de los ingresos, los préstamos familiares e incluso la venta de cerveza." Esta característica que pertenece a los artistas independientes es aplicable a los innovadores palimpsesto. Conjugan el verbo reciclar de la mejor manera posible. Son expertos en la venta de sus ideas dentro de cualquier jerarquía y aunque los recursos financieros vienen a cuentagotas eso no implica necesariamente que vendrán como gran capital riesgo. Esto hace que depender de otras empresas (proyectos), fuera o dentro de la empresa, no sea una actividad de esfuerzos dispersos, sino pensar en la capa de significado de otros significados.

»3. "Buscar un hueco del mercado tradicional que ha pasado inadvertido." Tal vez esta es la innovación significativa cotidiana, es decir, ver a más allá de los fallos del mercado.

»4. "Volver a cosas sencillas." La innovación significativa dentro del lugar de trabajo no es nada más que volver a lo básico de la funcionalidad de un bien o un servicio. Piense en el ejemplo con el carrito de supermercado de IDEO.

La innovación significativa dentro del lugar de trabajo no es nada más que volver a lo básico de la funcionalidad de un bien o un servicio.

»5. "No se preocupan tanto por el cambio de la lógica de los mercados. Les gusta el capitalismo." La innovación palimpsesto apuesta por la creatividad con un significado dentro de un contexto comercial como si fuera un espectáculo artístico.

»6. "Ellos experimentan con distintas clases de arte: desde componer una canción hasta la fotografía, sólo hay un paso. " La innovación se basa, a través de capas de significado, en múltiples oficios y trabajadores versátiles.

»7. "Todos vienen equipados con un buen ordenador que les permite crear y establecer contactos con sus colegas." Esta característica nos recuerda que los registros actuales de los etnógrafos innovadores o los apuntes de los filósofos creativos se leen y se aplican mejor a través de una tablet.

»8. "Tienen paciencia y son sabios. Un proyecto independiente no prevalece de la noche a la mañana." Los nuevos innovadores están muy familiarizados con la lección de Picasso, " La inspiración existe, pero es necesario que te encuentre trabajando."

»9. "Son obstinados, están en constante movimiento y nunca se olvidan de que ellos mismos son sus propios promotores." Los innovadores palimpsesto se han creado y se han vendido. Ellos son su propio rendimiento.

»10. "Dejan de pensar en las profesiones para seguir un oficio." Quizá esta es la característica distintiva de un innovador palimpsesto. Ellos son el oficio. El oficio es su significado y lo hacen para crear ese mismo significado. Bajar la profesión a oficio no lo deprecia. Hay que recordar la esencia de la innovación en un artista y en productos con un significado.»





Un innovador

2015/07/07

«Innovación pública y capital humano científico»




Alan Bennett, PhD y director ejecutivo UC Davis Chile: Pulso



«La innovación basada en ciencia está construida sobre investigación y descubrimiento. Sin embargo, el descubrimiento tecnológico no es en sí mismo innovación, requiere de “traducción” (o traslación en términos más técnicos). Por medio siglo, la Universidad de California ha estado involucrada en traducir la investigación usando distintas estrategias disponibles, incluyendo “open publication” (publicaciones libres), gestión de patentes, y nuevas empresas starting up. Cada una de estas estrategias depende de los socios público-privados y de la relación directa entre científicos e ingenieros, tanto de la universidad como de la empresa.

»En Chile, aproximadamente el 80% de los científicos desarrollan sus carreras en universidades o instituciones públicas de investigación, que representan la fuente primaria de descubrimiento tecnológico que conduce a la innovación en el país. Sin embargo, la traducción de descubrimientos tecnológicos requiere asociarse con el sector privado. Esta colaboración es más efectiva cuando la empresa también tiene capacidad científica interna para evaluar y asimilar descubrimientos tecnológicos y aplicarlos, ya sea para disminuir los costos de producción, incrementar la productividad o el valor del producto.

»La baja presencia de capital humano científico en el sector privado en Chile puede ser uno de los factores limitantes clave en la traducción de descubrimientos científicos en innovación. Otros países con alta capacidad de innovación tienen un porcentaje mucho más alto de capital humano científico en el sector privado, en algunos casos aproximándose al 80%, como Corea y Japón.

Otros países con alta capacidad de innovación tienen un porcentaje mucho más alto de capital humano científico en el sector privado, en algunos casos aproximándose al 80%, como Corea y Japón.

»Para Chile, moverse en esta dirección tendrá impactos positivos. Por ejemplo, proporcionará a las empresas capacidad para innovar basándose en avances tecnológicos hechos en Chile o en cualquier otra parte del mundo. También ayudaría a absorber el gran número de chilenos que están estudiando un doctorado en ciencia e ingeniería en el extranjero (que sumados a los que se gradúan en Chile, superarían los 600 anualmente) y asegurar que se integren productivamente a la economía chilena.

»La importancia de la investigación y el desarrollo como cimientos de una economía basada en la innovación es algo bien establecido. Sin embargo, también es crucial considerar que la innovación es más probable cuando existe un equilibrio -en investigación y desarrollo- en los sectores público y privado. Al avanzar, Chile tiene la oportunidad de diseñar políticas e invertir para lograr un equilibrio favorable.»





Administración Pública e innovación

2015/07/06

«Newsletter L&I» (n.º 60, 2015-07-06)





Administração Pública e inovação | Administración Pública e innovación |
Administration Publique et innovation | Public Administration and innovation

Um inovador | Un innovador | Un innovateur | An innovator

Uma inovação | Una innovación | Une innovation | An innovation

A execução da inovaçao | La ejecución de la innovación | L’exécution de l’innovation |
The innovation execution



Liderar Inovando (BR)

«Unesco e EBC reúnem pesquisadores de comunicação pública em Brasília» [web] [intro]
«Vida de Ada Lovelace, primeira programadora da história, pode virar coleção da Lego» [web] [intro]
Cafeicultura brasileira investe em pesquisa e inovação. IX Simpósio de Pesquisa dos Cafés do Brasil, com o tema central «Consórcio Pesquisa Café – Oportunidades e novos desafios» [web] [intro]
«Como o turismo pode se modificar com um óculos de papelão?» [web] [intro]

Liderar Inovando (PT)

«Teatro D. Maria II fará das "tripas coração" para chegar ao público» [web] [intro]
«Presidente da Frelimo, Filipe Nyusi, quer uma juventude dinâmica e inovadora» [web] [intro]
«Inovação nos serviços móveis não pode estar desligada da sustentabilidade do negócio» [web] [intro]
«Mobile Forum Portugal aconteceu na APDC em parceria com a ACEPI e MMA» [web] [intro]

Liderar Innovando (ES)

«El proyecto piloto Innovation Startup Cádiz Camp reunirá tras el verano a jóvenes emprendedores de todo el país» [web] [intro]
«Daniel Epstein, fundador de Unreasonable Institute: "No puedes ser innovador desde un despacho"» [web] [intro]
«Cuba, primer país del mundo en eliminar la transmisión del VIH de madre a hijo» [web] [intro]
«Ejecutivos que se resisten al cambio entorpecen la innovación» [web] [intro]

Mener avec Innovation (FR)

«Centre Vidéotron: trois architectes s'expriment» [web] [intro]
«Sébastien Deletaille prédit les crises alimentaires avec les données télécoms» [web] [intro]
«Une galerie de l'innovation à ciel ouvert au Bourget» [web] [intro]
«Les villes peuvent-elles sauver le monde?» [web] [intro]

Leadership and Innovation (EN)

«1,000 leaders discuss public service innovation in Colombia» [web] [intro]
«Why we're celebrating innovative women and human robots» [web] [intro]
«EU science chief sets out proposals to boost innovation and research integrity» [web] [intro]
«CIOs: Adopt Social Media For Success, Now» [web] [intro]

Licencia Creative Commons Licencia Creative Commons
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional








2015/07/03

«Ejecutivos que se resisten al cambio entorpecen la innovación»




Oswaldo Barajas: ElectronicosOnline.com Magazine



«Los gerentes de proyecto o directivos de alto nivel que se resisten a un cambio de prácticas corporativas, departamentales o metodológicas, pueden anclar el crecimiento de una compañía e impedir que la innovación emerja de entre quienes proponen nuevas ideas.

»A esta conclusión llegó una comunidad de desarrolladores constituida por ingenieros electrónicos, diseñadores de software embebido, y otros profesionales de ingeniería, incluso arquitectos y simpatizantes a la tecnología, quienes vertieron sus razonamientos mediante un artículo titulado: “Los Gerentes de Proyecto deben Vencer la Resistencia al Cambio”. El estudio sugiere que en términos de desarrollo de tecnología, diversos directivos o gerentes a cargo de departamentos de I+D encuentran trabas para batir sus propias ideologías y les cuesta trabajo discernir entre mantener un diagrama operativo tradicional o actualizarlo conforme a los parámetros y tendencias modernos, lo que afecta directamente en la obtención de información sobre administración de calidad de software, pruebas de software y aseguramiento de calidad (QA), amenazas y vulnerabilidades de sistemas, mantenimiento de software y hardware, monitoreo de depuración, además de cómo construir calidad y seguridad en el ciclo de vida del desarrollo de los sistemas, por mencionar algunos.

»“Planificar y ejecutar cualquier tipo de cambio organizacional debe iniciar con un entendimiento y respeto por la cultura corporativa. Esto puede ser especialmente difícil en entornos donde la cultura es resistente al cambio”, menciona el estudio de SSQ. “A menudo los ejecutivos de alto nivel hallan muchas excusas para no aplicar un cambio, usualmente expresada con una triple restricción: ‘El cambio será costoso’, ‘consumirá mucho tiempo’, o ‘está fuera de nuestro alcance’”.

»De acuerdo a la recaudación de opiniones entre la comunidad de desarrolladores de la SSQ, los cambios dentro de una corporación dedicada al desarrollo de tecnología deben estar guiados por un proceso que posea parámetros de acción y objetivos claros como son tiempo y recursos a utilizar.

»En el caso de comenzar a planear un cambio en beneficio de la empresa o el departamento, existen diversos elementos que pueden ser aplicados como metodologías basadas en Cascada o Ágil, con los cuales los gerentes de proyecto deben estar prestos para encontrar posibles objeciones relacionadas con la triple restricción que pudieran impedir la maduración e instauración de la propuesta.

En el caso de comenzar a planear un cambio en beneficio de la empresa o el departamento, existen diversos elementos que pueden ser aplicados como metodologías basadas en Cascada o Ágil, con los cuales los gerentes de proyecto deben estar prestos para encontrar posibles objeciones relacionadas con la triple restricción que pudieran impedir la maduración e instauración de la propuesta.

»“A veces, la mejor forma de realizar esto es mediante el siguiente ejemplo: Pon en marcha un proyecto pequeño que no sea de misión crítica y que sirva de prueba de concepto (prototipo)”, agrega el documento. “El éxito medible usando un enfoque iterativo para un proyecto pequeño puede recorrer un largo camino hacia la aceptación de la organización”.

»Antes de arrancar con una medida radical de transformación departamental o corporativa, los analistas de la industria recomiendan el practicar con pequeños proyectos o simulaciones, ya que con estos pequeños proyectos los cambios también serán medibles, pero en caso de que los directivos decidan implementar un método ‘Agile’, aconsejan introducir una propuesta reiterativa.

»En otro ejemplo, algunos gerentes adoptan metodologías integradas en las actuales tendencias ejecutivas de las organizaciones como es el caso de ‘Scrum’, un proceso en el que se aplica un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.

»En lugar de esta clase de procesos, el ejecutivo con resistencia al cambio podría intentar desarrollar una propuesta y probarla en una breve aplicación grupal. Del mismo modo también se recomienda conseguir soporte o asesorías de personas especializadas en consultoría, mejor conocidos en la industria como “ángeles”, ejecutivos con mente abierta que pueden ser parte del mismo equipo y que ostentan un cargo importante en la corporación, capaces de recibir cualquier propuesta por contar y no desecharla al estar familiarizados comúnmente con metodologías aplicativas modernas.

»“El ‘angel’ será el gerente que otorgue la luz verde y soporte la prueba de concepto. La resistencia al cambio dentro de una organización proviene de personas resistentes al cambio, y cuando el cambio es soportado por los niveles más altos de administración, eventualmente aquellos que son resistentes al cambio comprarán la propuesta o se marcharán”, menciona el documento.

»La innovación es una bandera que toda compañía desea izar, no obstante, para lograrlo se requiere que la cultura corporativa esté preparada para realizar una transformación, comenzando con los gerentes de proyecto o directivos de alto nivel, deshaciéndose de doctrinas empresariales obsoletas o incompatibles con las actuales tendencias industriales.»





La ejecución de la innovación

2015/07/02

«Cuba, primer país del mundo en eliminar la transmisión del VIH de madre a hijo»




EFE: El Mundo



«Cuba se ha convertido este martes en el primer país del mundo en recibir la validación de la Organización Mundial de la Salud (OMS) por haber eliminado la transmisión del virus del sida (VIH) y de la sífilis de madre a hijo. El ministro de Salud Pública de Cuba, Roberto Morales Ojeda, ha anunciado este logro en una conferencia de prensa en la sede de la Organización Panamericana de la Salud (OPS/OMS) en Washington.

»"Todo ha sido posible por nuestro sistema social y por la voluntad política desde el más alto nivel. Eso es lo que ha permitido que un país con escasos recursos haya hecho estos logros", ha señalado el ministro cubano.

»Ojeda atribuyó este logro al sistema de salud establecido tras el triunfo de la revolución cubana hace más de medio siglo, un sistema del que dijo que es "gratuito, accesible, regionalizado e integral".

»"Estamos en total disposición de ayudar a otros países", aseguró el responsable de la Sanidad cubana, al comentar que ya ha recibido solicitudes, por ejemplo de países africanos.

Todo ha sido posible por nuestro sistema social y por la voluntad política desde el más alto nivel. Eso es lo que ha permitido que un país con escasos recursos haya hecho estos logros", ha señalado el ministro cubano.

»Por su parte, la directora de la OPS, Carissa Etienne, señaló que todos los países de la región se comprometieron en 2010 a conseguir lo que hoy ha alcanzado Cuba.

»"Imagino que el nuevo tiempo político entre Cuba y Estados Unidos solo puede ayudar a conseguir este logro, pero Cuba también ha trabajado con otros miembros de la organización para incrementar el acceso a la salud", afirmó Etienne.

»En mayo de 2014, se creó un comité regional de validación de países sobre la eliminación de la transmisión del virus del sida (VIH) y de la sífilis de madre a hijo.

»Un grupo de 14 expertos independientes de diferentes áreas del continente son los encargados de evaluar qué países pueden ser recomendados para la validación global en este tema.

»Cuba fue el primer país en solicitar esta evaluación, un proceso que ya han iniciado Barbados, Jamaica, Anguila y las Islas Vírgenes. También se ha establecido un primer contacto con Guatemala, Salvador y Chile.»





Una innovación

2015/07/01

«Daniel Epstein, fundador de Unreasonable Institute: "No puedes ser innovador desde un despacho"»




Elena Arrieta: Expansión



«Considerado el mejor emprendedor del mundo por el World Entrepreneurship Forum en 2013, este joven de Colorado (EEUU) ha puesto en marcha una aceleradora que sueña con solucionar los grandes problemas del planeta. La clave, explica, está en la experimentación.

»Tiene sólo 29 años y ya ha sido reconocido como "el mejor emprendedor del mundo", según el World Entrepreneurship Forum en 2013, y "uno de los 30 emprendedores de mayor impacto del planeta", según Forbes. Daniel Epstein tiene una única misión en su vida: acabar con los grandes problemas de la Humanidad.

»Para alcanzar esta meta, posiblemente la más elevada a la que pueda aspirar una persona, fundó Unreasonable Group. A través de esta organización busca dar un empujón a aquellas pocas start up, de cualquier rincón del mundo, que tengan una idea brillante que podría generar un beneficio para la sociedad... y al mismo tiempo convertirse en una gran empresa. Desde su natal Boulder, una localidad en el lejano estado de Colorado, ha conseguido involucrar como mentores a personalidades de la talla de Megan Smith, vicepresidenta mundial de Google; Matt Mullenweg, fundador de WordPress; Jeff Hoffman, fundador de Priceline.com; el arzobispo Desmond Tutu, Premio Nobel de la Paz; Tom Chi, jefe de experiencia de Google X (el laboratorio secreto de la puntocom); Tom De Blasis, director de innovación de Nike Foundation; o Cathy Rodgers, vicepresidenta mundial de IBM.

»Daniel Epstein visitó Madrid recientemente con motivo de un encuentro organizado por Teamlabs y la Embajada de EEUU en España, y concedió a EXPANSIÓN su primera y única entrevista en nuestro país:


»¿Cómo se convence a un grupo tan numeroso y potente de mentores para desplazarse durante seis semanas a Colorado, y encima gratis?

»Efectivamente, no perciben dinero por mentorizar start up. Algunos de ellos incluso acaban invirtiendo su dinero en los proyectos. Todos ellos llegaron donde están porque alguien confió en ellos en algún momento, vio su potencial y les ayudó. Se sienten agradecidos por ello y quieren devolver ese favor al mundo. Participar en alguna de las iniciativas de Unreasonable Group -la aceleradora Unreasonable Institute es la más veterana y conocida, pero no la única- les da acceso también a posiblemente el mejor talento del momento, y a algunas de las ideas que conformarán la próxima generación de gigantes empresariales. Hace sólo cinco años, ninguna de las compañías más prometedoras existía. Quién sabe lo que nos espera en el próximo quinquenio.


»Unreasonable Group tiene un fuerte enfoque social. ¿Puede una 'start up' de estas características convertirse en un gigante?

»Claro, todo depende de cuál sea el objetivo. Puede ser hacer accesible la información a todo el mundo, como Google, o algo más concreto, como preservar el fondo marino de un determinado lugar.


»¿Cuál es el criterio para seleccionar a las 'start up' en uno de vuestros programas de aceleración?

»En primer lugar, que la idea sea única. No me refiero a que a ninguna otra persona se le haya ocurrido antes; entre 7.000 millones de habitantes eso es muy poco probable. Hablo de aquellos pocos emprendedores capaces de sacar adelante esas ideas originales; de ejecutar esa propuesta de valor y convertirla en una empresa sostenible. En segundo lugar, uno de nuestros requisitos es que el problema social que busquen resolver afecte como mínimo a un millón de personas.


»¿Qué es más importante, la idea o su ejecución?

»La ejecución, sin lugar a dudas. Es más, yo diría que es infinitamente más determinante que la idea. Básicamente, porque lo más normal es que tu visión inicial fuera errónea. Necesitas crear un prototipo y testearlo, sacarlo al mercado y comprobar si funciona tan rápidamente y tantas veces como puedas, hasta que des con la clave.


»Crear una nueva compañía innovadora es sin duda fascinante. A medida que crece, no obstante, se convertirá en una empresa grande, lenta y aburrida. ¿Se puede evitar?

»En el caso particular de una start up social como las que seleccionamos en Unreasonable Institute, Girl Effect Accelerator o Unreasonable at Sea, sí. La razón es simple: su objetivo es resolver un problema social que afecte, como mínimo, a un millón de personas. Cuanto más crezca la compañía, mayor será su impacto, a más gente podrán ayudar. En este tipo de empresas, por lo tanto, la escala constituye una gran motivación.


»¿Puede una gran compañía ser verdaderamente innovadora?

»Por supuesto, siempre y cuando la innovación no se haga desde un despacho. Para crear algo disruptivo que tenga cabida en el mercado hay que salir a la calle; comunicar tu idea; preguntar a quienes lo intentaron antes que tú y a todos los expertos que puedas; crear un prototipo; probar, probar y probar. Esto es aplicable a las start up y también a las grandes organizaciones. El equipo que creó las Google Glass testeaba diez nuevos prototipos a la semana. Cierto es que el producto no ha registrado las ventas que se esperaba, probablemente porque el mercado no estaba preparado, pero la tecnología está ahí, y estoy seguro de que antes o después Google sabrá hacer un buen uso de ella. En la actualidad se habla mucho de lean startup, de design thinking, de A/B testing, de prototipado... Todos estos términos y metodologías parten de una misma idea: las invenciones nacidas en silos difícilmente prosperarán. Y aun cuando lo hagan, todo ajuste o cambio que necesites hacer será más caro, porque habrás tardado demasiado tiempo en darte cuenta.


Para crear algo disruptivo que tenga cabida en el mercado hay que salir a la calle; comunicar tu idea; preguntar a quienes lo intentaron antes que tú y a todos los expertos que puedas; crear un prototipo; probar, probar y probar.

»Muchas de las aceleradoras de 'start up' ofrecen dinero. ¿No resulta esto un imán para emprendedores oportunistas?

»En Unreasonable Institute los emprendedores conviven con nosotros durante seis semanas y reciben 10.000 dólares, que aportan nuestros patronos. En los próximos meses cerraremos Unreasonable Capital, nuestro propio fondo de capital riesgo, para apoyar financieramente a aquellas empresas con mayor potencial. El efecto llamada puede ser abrumador, pero no por ello suavizamos nuestros requisitos de selección. Si dejamos de ser exigentes, perderíamos lo que hemos creado hasta ahora: un ecosistema para impulsar cambios significativos en el mundo. Es importante no perder ese punto de idealismo, pero siendo al mismo tiempo realistas, y manteniendo la fuerza y la constancia que hacen falta para sacar adelante una compañía.


»¿Cuáles son los sectores con mayor potencial?

»La banca móvil y la energía solar. Estoy plenamente convencido de ello. La penetración de smartphones está creciendo muy rápidamente, sobre todo en los países en vías de desarrollo. En África o en India, muchos millones de personas no tienen una cuenta bancaria, ni por supuesto una tarjeta de crédito, pero sí tienen un teléfono móvil. Por su parte, el precio de la energía solar está bajando, y para 2018 ya será más barato generar electricidad con paneles solares que comprarla a las eléctricas. Off Grid Electric, una de las aceleradas en Girl Effect Accelerator, propone sustituir las tóxicas lámparas de queroseno con las que estudian las niñas en Tanzania por otras solares. Es más saludable, es más barato (3,8 dólares a la semana, en lugar de los 4 dólares que una familia media gasta en queroseno) y además con la comodidad de pagarlo desde el móvil.


»¿Podría el próximo gigante nacer en España?

»Podría nacer en cualquier país del mundo, en el seno de cualquier familia. Sólo hace falta tener talento, capacidad, una buena idea y mucha ilusión.



»Banca móvil y energía solar, los próximos 'boom'

»Como fundador de la mayor aceleradora de start up sociales del mundo, Daniel Epstein ha conocido de cerca muchas de las start up que en los próximos años valdrán miles de millones de dólares. A lo largo de los últimos cinco años, 172 compañías han pasado por alguno de los programas de aceleración de Unreasonable Group (41 en Unreasonable Institute, a las que este verano se sumarán otras catorce, procedentes de once países diferentes).»





Un innovador