2015/10/30

«Europa, el nicho de mercado para la captación de fondos de investigación»




Marcos García. Gaceta Médica



«La investigación y la innovación biomédica en España gozan de buena salud, pero aún deben recorrer un largo camino para convertirse en uno de los referentes del tan ansiado cambio de modelo productivo. Para ello debe buscar vías de captación de fondos en las instituciones europeas como gran reto a futuro que dinamice la investigación biomédica patria.

»Esta fue una de las principales conclusiones que se extrajo del desayuno de trabajo 'Aportaciones de la investigación biomédica en España' organizado por Celgene y wecare-u. Personalidades de la investigación biomédica en España escucharon atentamente las ponencias de diferentes actores del universo biotecnológico: Emilia Sánchez Chamorro, directora general de Planificación, Investigación y Formación de la consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid; Francisco Zaragozá, director del departamento de Ciencias Biomédicas de la Universidad de Alcalá de Henares; Eduardo López Collazo, director científico de IdiPAZ; o Jordi Martí y José Luis García, director general y director médico de Celgene respectivamente.

»Para optimizar la calidad de los servicios de salud, junto con una mejor y más rápida aplicación del conocimiento científico generado en la prevención, diagnóstico y tratamiento de las enfermedades, así como el cuidado de los pacientes, se debe garantizar la integración de la investigación con la práctica clínica. Así lo expuso Emilia Sánchez Chamorro, quien en su ponencia puso el acento en la creación de institutos de investigación biomédica (IIS), que en estos momentos son 28 (pertenecientes a 10 comunidades autónomas). La comunidad ha seguido también está línea, contando con ocho IIS acreditados, con la que se pretende aumentar la eficiencia en la utilización de los recursos, tanto humanos como materiales, destinados a la investigación, y aumentar la capacidad competitiva y, por tanto, de captación de fondos para la investigación a nivel regional, nacional e internacional. La potencia investigadora de Madrid se materializa en sus 5.886 investigadores y el número de proyectos de investigación activos, que asciende a 2.607 estudios, señaló agregando que hay un total de 341 grupos de investigación biomédica agrupados en áreas de investigación priorizadas.

»Para ejemplificar esta evolución, la directora hizo referencia al incremento de plazas acreditadas para formación sanitaria especializada en los hospitales de la comunidad.

»Sánchez Chamorro, aludió a su compromiso de "poner en marcha centros de investigación en todos los hospitales de Madrid". En este escenario, el Plan Estratégico de Subvenciones 2015 de la Consejería de Sanidad persigue la consecución de cuatro grandes objetivos, dirigidos a los ámbitos de actuación prioritarios en sanidad: corporaciones locales, entidades sin ánimo de lucro y colectivos de especial riesgo, así como Profesionales Sanitarios y que, a su vez, se concretan en objetivos específicos por cada línea de subvención, sumando un total de 3 convocatorias y 8 acciones directas, con una dotación de 12,2 millones de euros.

»No obstante, identificó como el gran reto de la investigación "la captación de fondos" y puntualizó que "el nicho de mercado está en Europa, no en Madrid, ni en Cataluña". En ese sentido Eduardo López aseguró que "es evidente que la captación de fondos es más fácil cuando hay un aplicabilidad", aunque recordó que "el descubrimiento del TAC surgió en un proceso de investigación extremadamente básico".

»Por su parte, José Luis García recalcó la importancia de la investigación biomédica extra muros y recorrió los avances que se han logrado hacia la curación de muchas enfermedades "las oncológicas, los linfomas o la leucemia infantil". En esta misma línea, se expresó Francisco Zaragozá quien realizó un repaso por los horizontes de curación que producen los nuevos medicamentos, fruto de la investigación biomédica como los anticuerpos monoclonales o los antivirales.


»Inversión frente a gasto

»De nuevo, García señaló a la investigación biomédica como motor de cambio para el modelo productivo de país y destacó que el gasto farmacéutico en biotecnología es "en realidad una inversión". Además, aseguró que existen dos tipos de fármacos, "los innovadores y los que fueron innovadores, estos últimos son fundamentales para la sostenibilidad del sistema, pero si se quiere avanzar como sociedad hay que ver cómo hacer sostenible la investigación". Por eso destacó el papel social de la investigación, "al ofrecer la industria trabajo especializado, evitando así que el talento se vaya del país, generando riqueza en España, beneficiando no solo a las empresas sino a pacientes y sociedad".

»En concreto, Celgene realiza los 30 ensayos clínicos anuales y cuenta en Sevilla con el único centro de investigación traslacional de la compañía fuera de Estados Unidos. Jordi Martí, director general de Celgene España destacó que "la investigación y la innovación son parte de las soluciones y de la sostenibilidad del sistema" y sacó pecho al afirmar que "Celgene dedica el 31 por ciento de sus ingresos a la I+D+i", un dato muy por encima de la media del sector.

»Francisco Zaragozá hizo un pedagógico repaso por la historia de la biomedicina en España y las aportaciones hechas por la investigación en este campo. En concreto, hizo referencia a los antibióticos, los nuevos fármacos de la hepatitis C, la aplicación de la nanotecnología, los anti-artríticos recombinantes, los avances en mieloma múltiple, el control en onco-hematología, la terapia inmuno-oncológica, los nuevos hipocolesterolemiantes y los nuevos horizontes en insuficiencia cardiaca.

»De este modo, alabó el papel de la industria que "introduce las nuevos medicamentos en el arsenal terapéutico del Sistema Nacional de Salud (SNS)". En líneas generales se mostró satisfecho con la investigación y con los estímulos para que las empresas apuesten por este campo como el Plan Profarma. Además, aseguró que "2013, 2014 y el camino de este año están siendo bastante fructíferos en lo que a descubrimientos de nuevas moléculas y medicamentos se refiere". Zaragozá hizo también hincapié en "la necesidad de que la industria reciba un retorno económico y para eso necesita vender sus productos, porque no hay I+D+i sin dinero que lo soporte".

»Por último, Zaragozá identificó algunos de los problemas a los que se enfrenta la investigación en nuestro país, como la inequidad, la problemática del acceso al mercado y el 'precio opaco' "que necesita clarificarse para ser los más objetivos posibles", concluyó.

Eduardo López quiso destacar el creciente número de Institutos de Investigación Sanitaria (IIS) en España y reconoció como un avance primordial "aunar dos tipos de investigación, la básica y la clínica, en un punto medio que denominamos traslacional".

»Eduardo López quiso destacar el creciente número de Institutos de Investigación Sanitaria (IIS) en España y reconoció como un avance primordial "aunar dos tipos de investigación, la básica y la clínica, en un punto medio que denominamos traslacional". Esta produce un beneficio evidente en la sincronización y en formular las preguntas adecuadas. "No hablan el mismo idioma, pero sí de lo mismo, por lo que la investigación ha pasado de ser abstracta y gris a ser colorida". Concluyó con la necesidad de lograr retornos económicos en biomedicina para poder "continuar avanzando en la investigación y la producción de nuevos fármacos".


»LAS FRASES

»Emilia Sánchez Chamorro, dtr. Consejería Sanidad CAM:

»"Nuestro gran reto en la comunidad dentro de la investigación es la captación de fondos extrapresupuestarios. Sabemos que nuestro nicho de mercado no está en Madrid ni en Cataluña sino en Europa".

»Francisco Zaragozá, Dpto. Ccias Médicas U. Alcalá de Henares:

»"No hay que lanzar las campanas al vuelo pero se está investigando bastante. Las colaboraciones entre la industria y los organismos públicos de investigación ya son un hecho que hay que fomentar y ya están dando resultados".

»José Luis García, dtr. médico de Celgene:

»"Nos falta ser suficientemente competitivos, tanto en público como en privado para captar más fondos. Teniendo las personas, la cualificación y la dinámica de interacción en red sólo se necesitan recursos".

»Eduardo López Collazo, dtr. científico del Idipaz:

»"Los IIS aúnan dos tipos de investigación: la básica y la clínica en un punto medio, que es la traslacional. Es necesario lograr retornos económicos en biomedicina para continuar avanzando en este campo".»





La ejecución de la innovación

2015/10/29

Telefónica Investigación y Desarrollo, S.A. – Reportaje en INNOVADORES




Lidia Montes. El Mundo



«Creativas, experimentales o visionarias. Las ideas transgresoras ya no son una excentricidad en el ámbito empresarial, sino una apuesta de valor para los negocios que se articulan en torno a las tecnologías emergentes. En esta carrera es clave trabajar con una visión a 10 años, adelantar la generación de soluciones que cambiarán el mundo.

»Telefónica y otras grandes corporaciones tecnológicas han ido sembrando por eso, con mayor intensidad desde principios de la pasada década, espacios de investigación. En el centro de pensamiento y laboratorio de innovación de Telefónica I+D de Barcelona, cerca de 300 cerebros de 15 nacionalidades proyectan, esbozan y hacen realidad propuestas que hoy parecen de ciencia ficción, con una inversión anual de 28 millones de euros anuales. INNOVADORES se adentra (y fisgonea) en él.

»“Tenemos el privilegio de disponer de una bola de cristal y anticipar el futuro”, bromea el director de Innovación e Investigación de Telefónica, Pablo Rodríguez. El portfolio de la compañía supera en este momento las 300 familias de patentes. En los últimos años se ha consolidado como la primera empresa del país por número de patentes europeas.

»El trabajo del equipo de Telefónica I+D se orienta a resolver problemas reales y usa como idioma vehicular un inglés con acento multicultural. Rodríguez explica que, aunque previamente el perfil de ingeniero de telecomunicaciones era el más solicitado en la compañía, “nos dimos cuenta que la multidisciplina era clave”. Hoy comparten espacio de pensamiento desde antropólogos a ingenieros pasando por matemáticos y diseñadores. Rodríguez aventura incluso que fueron los primeros en España en incluir científicos de datos.

»La metodología de trabajo que encierra este espacio sin paredes emula la dinámica de empresas como Google, Facebook o Amazon. “Es una fábrica de ideas que llegan al mercado”, según Rodríguez. Probar, preguntar, escuchar y volver a crear son ejes esenciales que guían un sistema que quiere romper con las tradicionales jerarquías de producción. “Decidimos darle la vuelta completa hacia un sistema orgánico de autogestión”.

»En este punto, la conversación con el usuario se convierte en el paso clave. Como es obvio, no preguntan al cliente qué necesitará dentro de cinco o 10 años, “porque probablemente no lo sepa”. En lugar de eso, varios equipos de etnógrafos de Telefónica I+D conviven con las comunidades e identifican tendencias. Rodríguez avanza que “en dos semanas iremos a Corea a vivir con un grupo de habitantes que nos adentrarán en sus vidas. Nos mostrarán sus frustraciones un mercado altamente tecnológico”.

»Con esta información, la compañía organiza el Concurso de Ideas, una competición de la que cada trabajador de cualquier eslabón está invitado a innovar en posibles soluciones de Telefónica. “Hemos creado startups dentro de una gran empresa”, apunta Rodríguez.

»Las ideas seleccionadas van acompañadas de una formación que aplica la metodología Lean. Un proceso por el cual se valoran todos los factores por los que una propuesta no funcionará y se erige un plan para intentar solucionarlos de manera rápida. “Sabemos si un proyecto puede ir bien, o no, en función de la velocidad por la cual es capaz de resolver los condicionantes que harán que el proyecto no funcione”, aclara Rodríguez, “es una metodología bastante moderna. Es más, la Universidad de Berkeley ha realizado un caso de estudio sobre nosotros. Lo llaman los lean elefants -elefantes ágiles-”.

»El proceso, según asegura el director de innovación, les permitó aumentar la velocidad de innovación dos veces y media y utilizar la mitad de recursos por proyecto. Casi nada. Si bien las tendencias tecnológicas sobre las que aplican esta metodología cambian cada 5 años, hoy día se centran en las dos áreas de desarrollo: internet de las cosas y big data.


»Big Data

»El big data se erige como una de las grandes líneas de investigación para Telefónica. Aunque el tratamiento de los datos, puntualiza Rogríguez, se realiza de forma agregada y anónima, permite observar grandes tendencias ciudadanas. “Nos enfocamos no tanto en el big data como en las big questions, para entender qué problemas tienen e intentar, a continuación, resolver esas preguntas”. Según señala, “creemos que tendrá una gran utilidad para diseñar las ciudades inteligentes del futuro”.

»La tecnología ya fue aplicada en un proyecto sobre la evolución y distribución del turismo en Barcelona. Se trata de registrar los móviles a través de la red de telefonía y conocer perfiles, recorridos, rutinas de los visitantes y utilizar toda esta información para la personalización de productos del sector hotelero.

»Y, ¿por qué no?, el big data se mete hasta la cocina y discute de fútbol. De jugadas, de porcentaje de posesión y crea estadísticas que utiliza en el FC Barcelona para mejorar su juego. Se generan estadísticas más complejas gracias a la información que permite determinar dónde está el jugador y la pelota cada segundo con una resolución de 30 centímetros. “Supone el cambio de las estadísticas sencillas”, augura Rodríguez.

»La cocina de Ferrán Adriá también se ha visto implicada en un proyecto de grandes masas de datoS. Conjuntamente con elBullifoundation se reinventado la gastronomía en una combinación y selección de alimentos, calorías, sabores y propiedades naturales. Todo ello, para desarrollar un directorio de recetas a gusto de los foodies.

»Diferente, también, el proyecto aplicado a situaciones de crisis como el caso del terremoto de México. Su software generó un mapa en tiempo real de lo que sucedía en la ciudad, los movimientos de las masas de población en función de los temblores y sus réplicas para determinar dónde desplegar los equipos médicos. De hecho, Telefónica I+D trabaja con la GMSA, entidad que representa los intereses de las operadoras móviles del mundo, para compartir información con los gobiernos e investigadores en caso de riesgo.

»Actualmente, Telefónica participa con el MIT de Boston y la Fundación Mozilla de la creación de una ONG que funcionará a modo de laboratorio por la transparencia de datos. “Es importante entender que cuando visitas un sitio web no estás sólo”, razona Rodríguez, “es necesaria la transparencia para que la gente confíe en el mundo digital”.



Actualmente, Telefónica participa con el MIT de Boston y la Fundación Mozilla de la creación de una ONG que funcionará a modo de laboratorio por la transparencia de datos.

»Internet de las cosas

»Objetivo: dar el salto del internet que conecta personas al internet que conecta cosas. Asociada al movimiento maker, Telefónica comenzó a desarrollar objetos sensorizados a partir de objetos convencionales y así surgió, por ejemplo, la percha conectada. “Hicimos una botella con un sensor que indica temperatura, localización, presión y humedad para determinar la calidad del vino tras su transporte”, dice Rodríguez.

»El Internet de las Cosas abarca proyectos más complejos. En colaboración con Tesla trabajan en el vehículo eléctrico conectado mediante desarrollos de conectividad máquina a máquina (M2M). Comparten, también, proyecto con una distribuidora de agua para monitorizar la red de abastecimiento y, a través de sensores que miden presión y humedad, determinar si hay algún tipo de fuga para reaccionar de manera rápida.

»Otro ejemplo de innovación, más enternecedor y desenfadado, resulta de conectar dos muñecos de peluche. Situado uno en Barcelona y otro en Chile, y dotados con lo que Rodríguez denomina “miniteléfono”, plagaron el peluche de multitud de sensores eléctricos y, en pruebas con compañías de juguetes, permitieron a dos niños conectarse a través de las emociones. El peluche situado en la otra punta del mundo reaccionaba si el otro niño lo abrazaba.

»En Telefónica I+D se ha combinado también Internet de las Cosas, drones e impresión 3D. Un grupo de innovación imprimió un dron y lo equipó con sensores y una cámara. En un proyecto piloto aplicado a la ganadería, esta tecnología permitía saber de forma ágil si había reses fuera del perímetro. Actualmente eso se sabe con aviones que sobrevuelan el área. En este caso no fue necesario utilizar conexiones wifi, ya que la conexión la proveía la red de telefonía.


»Y lo que viene

»En los próximos cinco años tocará cambiar las tornas: la privacidad del usuario y la transformación de las redes serán las líneas de trabajo para desarrollar las tecnologías del siguiente decenio. Piensa Rodríguez en la forma de desplegar redes para llegar a lugares remotos: “redes que se autoconfiguran y se convierten en una red colaborativa en la que los nodos hablan entre ellos y crean una red instantánea en donde no hay cobertura”. O, también, se refiere Rodríguez a las redes que, hasta ahora, se construían en el suelo, lo harán en el cielo. En cualquier caso, bien en la privacidad bien en las redes, estos pensadores se las ingeniarán para cubrir la brecha digital y conectar al próximo billón de personas.


»Otros tres casos de éxito

»GIFF GAFF. Con implantación en Reino Unido, la compañía ha creado la operadora sin 'call centers'. Una suerte de red social en donde los propios usuarios, a modo de foro, responden a los problemas que surgen. TU GO. La solución permite loguearse con el número de teléfono dentro de otro terminal y utilizar el propio plan de llamadas. A través de un nodo se hace la conversión de operadora a internet. SMART STEPS. Otro caso es la aplicación del 'big data' para la gestión del turismo en la ciudad que ayuda a personalizar la oferta hostelera.»





Una innovación

2015/10/28

«10 razones por las que renuncian los millennials»




Paulina Santibáñez. SoyEntrepreneur.com



«¿Por qué los miembros de esta generación abandonan pronto sus trabajos? Muchas veces, las empresas tienen la culpa.

»Los millennials… esa generación propositiva, actualizada y llena de vida, pero a la vez, tan difícil de retener en un empleo. De acuerdo con una encuesta realizada por Deloitte, las personas nacidas entre 1981 y 1995 conforman 35 por ciento de la fuerza laboral en el mundo y en 10 años conformarán nada menos que el 75.

»Estos jóvenes se caracterizan por ser cien por ciento digitales –no imaginan su vida sin Smartphones ni apps–, consumidores informados y exigentes, sociables y colaborativos, autosuficientes, innovadores y creativos. Sí, todo eso en una sola persona. Pero estas mismas cualidades son un arma de doble filo para las empresas: los millennials suelen entregarlo todo, pero su compromiso muchas veces es fugaz. Suelen aburrirse pronto de la rutina y buscan cambiar de aire para sentirse renovados.

»Algunas de las compañías más innovadoras y exitosas del mundo, como Google y Hootsuite, son impulsadas por las ideas y el trabajo de millennials. ¿Cómo han conseguido enamorarlos para que se sientan comprometidos a largo plazo?

»Para responder esta pregunta, primero es preciso conocer cuáles son las razones principales por las que los miembros de esta generación abandonan un trabajo (sí, las empresas mismas tienen gran parte de la responsabilidad).

»Se sienten desmotivados por sus compañeros o jefes

»Esa persona que pasa horas viendo videos hace mucho más que ser improductiva: desmotiva enormemente al resto del equipo. Esto es todavía peor si se trata de un líder. Un millennial difícilmente tolerará que algún compañero o jefe suyo finja trabajar mientras los demás se rompen la espalda haciéndolo. Este sentimiento de impotencia lo llevará a renunciar más temprano que tarde.

»No sienten que hagan una diferencia

»Los millennials crecieron creyendo que podían cambiar el mundo, y está en su ADN sentirse impulsados a generar un cambio. Por esta razón, medir el rendimiento de los trabajadores con números o establecer procedimientos estrictos es la forma más segura de hacerles sentir que su libertad está coartada. Recuerda: un millennial es libre y propositivo por naturaleza. Los trabajos mecánicos, repetitivos y poco relevantes los frustrarán en cuestión de meses.

»Se rodean por un ambiente laboral rígido

»¿Una oficina plagada de juntas, procesos burocráticos y caras largas? No, gracias. Los millennials necesitan sentirse rodeados por “buena vibra”, prácticas motivadoras y un espacio que propicie las ideas innovadoras. Sí, el café, las galletas y los comedores amplios se aprecian, pero no son lo más importante. Un jefe flexible e inspirador, un equipo de trabajo diverso y la menor cantidad de procesos burocráticos posible son las condiciones para que el ambiente de trabajo sea agradable.


Un millennial es libre y propositivo por naturaleza. Los trabajos mecánicos, repetitivos y poco relevantes los frustrarán en cuestión de meses.

»Reciben un trato poco humano

»Para nadie es agradable sentirse como un empleado más que sólo es relevante en la medida en que genera utilidades a una empresa. Pero, para un millennial, esto es simplemente intolerable. Si los tratas así, ten por seguro que tu empresa recibirá el mismo trato. ¿No quieres que su trabajo sea nada más que el medio para pagar su renta? Reconoce sus logros, procura su bienestar y busca siempre que se sientan cómodos.

»Realizan un trabajo mecánico

»¿Quieres contratar a un millennial para subir 10 notas al día, sacar 100 copias o responder llamadas sin fin? Prepárate para perderlo en cuestión de meses (o semanas). Los jóvenes de esta generación detestan los trabajos mecánicos y rutinarios: odian sentirse como robots, por lo que buscarán cualquier oportunidad para dejar ese empleo. Así de simple.

»Sienten restringida su libertad

»Como dijimos antes, los millennials se caracterizan por ser autosuficientes y por dictar su propio camino. Si bien toda empresa debe tener definidos sus procesos, también es importante que los jefes permitan que los miembros de sus equipos enriquezcan el negocio con sus aportaciones. Una cosa es segura: cumplir órdenes sin posibilidad de proponer no es el dream job de ningún millennial.

»La flexibilidad es nula

»¿Horarios flexibles? ¿La posibilidad de trabajar desde casa? ¿La posibilidad de modificar procedimientos? Si estos conceptos te suenan completamente ajenos, lo más probable es que exista una altísima rotación de personal joven en tu empresa. No hay mejor forma de motivar a los millennials que ofrecerles este tipo de facilidades.

»No existe un equilibrio vida-empleo

»Has escuchado que los millennials son sumamente trabajadores y que son capaces de pasar noches enteras en vela con tal de que su trabajo sea perfecto. Esto es cierto, pero no significa que no valoren su vida privada o que su finalidad última sea pasar las 24 horas del día trabajando. Un empleo que no vele por su bienestar personal será descartado.

»Si eres dueño de un negocio, ¿consideras que los millennials son indispensables para sacarlo adelante? ¿Con qué acciones mantienes motivada a esta generación?

»Posibilidades de crecimiento: cero

»¿Has escuchado el término "zona de confort"? Bueno, pues no aplica a los millennials. Los millennials no son conformistas. Todo lo contrario: aspiran a llegar lejos, por lo que quedarse en el mismo puesto durante 10 años no forma parte de sus planes (¡ni pensarlo!). Tienen la mirada puesta en el crecimiento profesional, por lo que si encuentran que su empleo no les ofrece la posibilidad de aprender más, poner en práctica sus habilidades, proponer proyectos y escalar de puesto, lo más probable es que se muevan de lugar.

»Una empresa sin valores

»Estos jóvenes no son ajenos a la realidad social y ambiental que los rodea; se preocupan, además de por su bienestar personal, por generar un impacto positivo en su entorno. Por lo tanto, si trabajan en una empresa que no lleva a cabo acciones de responsabilidad social o que no es coherente con sus valores y prácticas, difícilmente se pondrán la camiseta.»





Un innovador

2015/10/27

«La UE trabaja en la creación de un sello de empresa social»




Lidia Montes. El Mundo



«La Unión Europea se marcó como prioridad, ya hace unos años, la creación de empleo y, de la mano, la creación de empleo inclusivo. Teniendo en cuenta que las pymes siempre han supuesto un peso muy relevante en el ecosistema empresarial europeo, la Unión ha apoyado la creación de políticas de apoyo a las pequeñas y medianas empresas. Como miembro del grupo de expertos de emprendimiento social de la Comisión Europea, Mercedes Varcárcel, que asistió a las jornadas United at work coorganizadas por el programa de Emprendimiento Social de la Obra Social la Caixa y la Casa de la Misericordia de Lisboa, expone y analiza para INNOVADORES los diferentes ecosistemas europeos y propone fomentar su presencia en el sistema de emprendimiento social español. Como parte de la estrategia de la Unión Europea, la promoción de la empresa social vino de la mano de los temas más relacionados con el empleo, aspectos medioambientales y áreas relacionadas con investigación e innovación social. Varcárcel explica que conjuntamente se creó un grupo de expertos de distintos perfiles y países de la Unión para asesorar sobre políticas, reglamentos y actuaciones para el sector. Sin embargo reconoce: "ahora llevamos unos meses un poco en stand by porque, al final, los cambios en la Comisión se acaban notando".

»Y es que el cambio de comisarios ha implicado una ralentización del emprendimiento social europeo. No obstante, difiere el marco europeo en función de países y modelos. Por un lado, diferencia Varcárcel entre un modelo anglosajón con una estructura económica más liberal, con un estado del bienestar algo menos proteccionista que Europa continental, en el que el sector privado visualiza un instrumento poderoso para cubrir las necesidades sociales. En contraposición a este modelo, visualiza Varcárcel un modelo en Europa continental, liderado por Francia e Italia, en el que se impulsan proyectos sociales desde la sociedad civil para cubrir determinadas necesidades.

Por un lado, diferencia Varcárcel entre un modelo anglosajón con una estructura económica más liberal, con un estado del bienestar algo menos proteccionista que Europa continental, en el que el sector privado visualiza un instrumento poderoso para cubrir las necesidades sociales. En contraposición a este modelo, visualiza Varcárcel un modelo en Europa continental, liderado por Francia e Italia, en el que se impulsan proyectos sociales desde la sociedad civil para cubrir determinadas necesidades.

»"La finalidad es que estas necesidades estén cubiertas y la sociedad civil participe en el proceso frente a un modelo anglosajón que busca que estas necesidades sean cubiertas desde la iniciativa privada de forma que no sea necesaria la intervención del Estado", resume la miembro de la Comisión Europea.

»En relación con la situación Española, Varcárcel señala que Reino Unido representa un extremo y Francia una situación intermedia, frente a una sociedad que "en los últimos años ha hecho el intento de desarrollar políticas para facilitar la creación de empresas pero que es un sistema proteccionista que limita la creación de empresas". Lo mismo sucede en términos de financiación, el capital riesgo, asegura Varcárcel, es un sistema de financiación relativamente reciente. "Comparativamente, si miras las estadísticas sobre los tipos de financiación de las empresas en España, en general en los países anglosajones nunca más del 50% de la financiación de las empresas es bancaria mientras que en España se supera con creces esta cifra", incide Varcárcel.

»Se configura así un ecosistema del emprendimiento social en España muy condicionado por el sector bancario que, en el seno de la crisis vio además reducida su capacidad de solvencia, y donde la falta de financiación no se ha podido suplir de la misma forma que otros países cuyo sistema es más privado. Todo ello sumado al hecho de que en España "la innovación todavía nos cuesta y tenemos un miedo horroroso al fracaso".


»Apuesta en el emprendimiento social

»Varcárcel por las nuevas generaciones que comienzan a superar estigmas arraigados en la sociedad española: "hay mucha efervescencia". A nivel social señala Varcárcel a problemas clásicos como la financiación y la falta de una forma jurídica que reconozca las formas sociales. Sin embargo avanza, "ahora mismo se está trabajando por desarrollar una suerte de sello o acreditación de empresa social, que manteniendo las formas jurídicas actuales permita a la administración fomentar políticas adecuadas para su promoción", explica Varcárcel.

»En busca de las soluciones posibles, Varcárcel considera que desde la administración se podría fomentar la promoción de las nuevas prácticas que se están fijando en el G8 para estas iniciativas sociales, por la creación de un fondo importante que permitiese financiar estas realidades y por la emisión de normativas que permitan que las sociedades privadas incrementaran su financiación. "Considero que la administración estatal tiene una responsabilidad social para crear una red dentro de estos programas para compartir buenas prácticas".Como actor dentro del sector de emprendimiento social Varcárcel echa en falta que el sistema esté más interconectado: "crear una empresa siempre es complicado. Una empresa social no la creas sólo por el beneficio económico, sino porque quieres crear un beneficio social", concluye Varcárcel.»





Administración Pública e innovación

2015/10/26

Newsletter L&I, n.º 75 (2015-10-26)





Administração Pública e inovação | Administración Pública e innovación |
Administration Publique et innovation | Public Administration and innovation

Um inovador | Un innovador | Un innovateur | An innovator

Uma inovação | Una innovación | Une innovation | An innovation

A execução da inovaçao | La ejecución de la innovación | L’exécution de l’innovation |
The innovation execution



Liderar Inovando (BR)

«A inovação precisa estar presente em todas as dimensões de um negócio» [web] [intro]
«Cultura inovadora: como cultivá-la em seu negócio? Respondido por Ricardo Fasti» [web] [intro]
«Startup cria aplicativo que revoluciona a forma que pessoas encontram residência» [web] [intro]
«Recife é o Vale do Silício brasileiro» [web] [intro]

Liderar Inovando (PT)

«Na ilha de Man, as bitcoins são cada vez mais reais» [web] [intro]
«Entrevista. Mário Centeno: “Nada é mais flexível do que um contrato a prazo”» [web] [intro]
«Ferramenta de Avaliação Versão inovação social 2.0» [web] [intro]
«Krugman volta a recorrer a Portugal para exemplificar efeitos negativos do Euro» [web] [intro]

Liderar Innovando (ES)

«Arrancan este jueves 'Los Jueves al Sol' de la UHU, un foro de emprendimiento social como motor de cambio» [web] [intro]
«Voluntariado Corporativo: una gran oportunidad» [web] [intro]
La estación experimental INIA Las Brujas celebró 50 años exhibiendo todo su potencial en investigación hortifrutícola, vitivinicultura, ganadería familiar, genética y biotecnología [web] [intro]
«Festival Internacional de Innovación Social (fiiS) te invita a comenzar el cambio» [web] [intro]

Mener avec Innovation (FR)

«De la finance autrement à la finance pour les autres» [web] [intro]
«Movember invite les innovateurs sociaux à présenter des idées transformatrices»[web] [intro]
«L’“africapitalisme”, des solutions africaines aux enjeux africains» [web] [intro]
«Sinistré, le nord de la France refuse le souverainisme économique» [web] [intro]

Leadership and Innovation (EN)

«SIGEF 2015, Opening New Horizons in Social Innovation» [web] [intro]
«Australian Innovation: Ideapod For Idea Sharing» [web] [intro]
«We are entering a new era of migration – and not just for people» [web] [intro]
«From the Ashoka Change Leaders: Working Towards Becoming an Ashoka Changemaker Campus» [web] [intro]

Licencia Creative Commons Licencia Creative Commons
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional








2015/10/23

«Festival Internacional de Innovación Social (fiiS) te invita a comenzar el cambio»




fiiS vía Chilevisión



«Reunimos a quienes están cambiando el mundo para que tú te inspires a hacerlo”. Esa es la misión principal del festival fiiS, exitosa iniciativa que se realiza por tercer año consecutivo en Chile y que este 2015, entre el 21 y 25 de octubre, reunirá a las mentes más brillantes y disruptivas dentro y fuera de Chile bajo el lema
#DondeComienzaelCambio,
visibilizando su trabajo en torno a problemas sociales y compartiendo sus experiencias sobre cómo y cuándo comenzar los cambios que el mundo necesita.

»Tecnología, Educación, Salud, Medioambiente, Energía, Cultura y muchos otros grandes temas se cruzan para dar vida a las Charlas D-Mentes el miércoles 21, jueves 22 y viernes 23 de octubre, inspiradoras conferencias y valiosos paneles de discusión en diversos escenarios de la ciudad de Santiago, desde barrios universitarios hasta el edificio Telefónica.

»Este sábado 3 de octubre, en la Villa Antumalal de Renca, un equipo integrado por vecinos de la comunidad y colaboradores de CCU, instalarán en el barrio 50 postes de alumbrado públicos autosustentable, bajo un método 100% ecológico que utiliza botellas de plástico, paneles solares, y materiales de origen local, con el objetivo de iluminar los pasajes, la plaza y la multicancha de la villa.


Serán más de 100 los speakers de la versión 2015 de fiiS.

»Luego, serán los eventos masivos programados en el Parque Bicentenario: “Sunset Speech”, el sábado 24 de octubre (de 12.30 a 22.30 hrs) y en la emblemática Quinta Normal: “Sonidos del Mundo”, el domingo 25 de octubre (de 14 a 19 hrs.), integrando a toda las familias en esta fiesta que busca motivarnos a mejorar nuestra calidad de vida y la de otros a través de la voz de grandes profesionales y celebridades como Rohan Marley, Patch Adams y casi un centenar de rockstar speakers. Todas estas actividades son gratuitas.

»Serán más de 100 los speakers de la versión 2015 de fiiS y los más destacados son:

»Internacionales: Patch Adams, Rohan Marley, Cameron Sinclair, John Tolva, Layal Jebran, Pedro Tarak, Nadine Levitt, Charlotte Alldritt, Gino Tubaro, Illac Díaz.

»Nacionales: Arturo Soto, Thomas Kimber, Julián Ugarte, Jorge Camus, Leslie Nichols, Javiera Luongo, Ángeles Fernández, Carlos Finat, Rodrigo Quevedo, Javiera Piriz.

»Puedes encontrar más información de cada uno de ellos en
http://fiis.org/2015/speakers/

»Y el concierto ícono del festival en Movistar Arena: Rock en fiiS con Manuel García, Camila Moreno, Francisca Valenzuela, Javiera Mena y Marineros, quienes tendrán una cita única en la que interactuarán con diferentes invitados estelares. La cita es el jueves 22 de octubre, desde las 20 hrs. Todo esto completa la parrilla de fiiS 2015 para recordarnos que cambiar el mundo puede ser una experiencia entretenida, enriquecedora e inolvidable. Las entradas para Rock en fiiS van desde los $ 7 mil a los $15 mil y están disponibles en sistema PuntoTicket.com, tiendas Ripley y Cinemark. Y si eres cliente Movistar, tienes 2x1. [...]

»¿Quiénes más estarán este año? ¿Quieres inscribirte a nuestras charlas? Podrás encontrar todos los detalles de la extensa programación de fiiS 2015 en fiis.org.»





La ejecución de la innovación

2015/10/22

La estación experimental INIA Las Brujas celebró 50 años exhibiendo todo su potencial en investigación hortifrutícola, vitivinicultura, ganadería familiar, genética y biotecnología




Hugo Ocampo. El Observador



«La celebración de los 50 años de la estación experimental Wilson Ferreira Aldunate, del Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria (INIA) que tuvo lugar ayer permitió valorizar la fuerte apuesta a la tecnología que hace centro de investigación ubicado en Canelones.

»Además de lo que tradicionalmente se conoce en materia de hortifruticultura, INIA Las Brujas profundiza en herramientas para desarrollar una producción intensiva en ganadería de carne, lana y leche.

»En el acto realizado ayer, que cerró el ministro de Ganadería, Agricultura y Pesca (MGAP), Tabaré Aguerre, y por el vicepresidente de la República, Raúl Sendic, se destacó el trabajo que desarrolla la estación experimental que incursiona también con mucha fuerza en la innovación en genética animal y vegetal –y en la biotecnología– y que desarrolla entre otros el uso de la genómica para la producción animal.

»El director de INIA Las Brujas, Santiago Cayota, resaltó el accionar de esta institución en tres ejes de trabajo, que son la innovación, la alimentación saludable y la sostenibilidad. Enfatizó que no se concibe el énfasis de la sostenibilidad como una renuncia al incremento de la productividad.

»"Ahí está precisamente el desafío para la investigación, en el desarrollo de propuestas tecnológicas que al mismo tiempo que incrementen la productividad sea amigables con los recursos naturales y conservación del medio ambiente", dijo.

»En su opinión, la estación experimental sigue teniendo además una responsabilidad muy importante e "insustituible en relación al desarrollo tecnológico de la hortifruticultura, que tiene todavía un gran potencial inexplotado".


»Social, económico y ambiental

»Por otra parte, el director Nacional de INIA, Fabio Montossi, describió la generación de tecnologías de INIA Las Brujas que en su zona de influencia llega a 19% de las explotaciones agropecuarias del país. Ese trabajo cubre 10% de las explotaciones lecheras; 20% de los productores de cerdos; 68% de los viticultores; 59% de los fruticultores; y 51% de los horticultores.

»El investigador resaltó entre otros conceptos el desarrollo de tecnologías para una producción sostenible en tres focos clave: en lo social, económico y ambiental. Mencionó la meta como país que tiene Uruguay de alimentar a 50 millones de consumidores en 2035 "y hacia allí vamos".

»Es un desafío para INIA hacer sus aportes para llegar a esa meta, como también que las políticas públicas ayuden a producir y exportar confianza, que es lo que elige el consumidor en el momento de elegir un alimento. Un trabajo fundamental es generar la investigación y que ese conocimiento científico llegue al usuario para lograr un cambio, explicó.

»Por ejemplo, se actúa junto a los generadores de genética, pero también incorporando a otros actores que hacen al proceso de la mejora genética a nivel del sector ovino y del bovino para carne y leche.

»Entre los desafíos que se vienen resaltó el trabajo de los investigadores en las tecnologías de eficiencia de conversión y uso de la genómica en la ganadería.

»También en materia hortícola y frutícola el manejo regional de plagas, que demuestra que desde hace muchos años en INIA Las Brujas ya se pensaba en producir en forma sostenible. Cómo producir más y mejor, pero cuidando el ambiente. Montossi resaltó además el trabajo de control de la microbiología del suelo cuyo banco de ADN permite ahorrar US$ 850 millones al país.


Sin olvidar las características productivas, de recursos naturales y el capital humano, es posible construir oportunidades para nuestros conciudadanos, vendiendo conocimiento desde la base de vender confianza.

»Irlandés contó cómo duplicaron exportaciones

»El director del Departamento de Tecnología de Alimentos del Teagasc, un centro de investigación de Irlanda, Declan Troy, quien disertó sobre Demanda de alimentos saludables e investigación, destacó las estrategias que le permitieron a su país duplicar las exportaciones de alimentos.

»Señaló entre otros puntos la difusión de las tecnologías a productores que reciben de este centro las señales del mercado sobre las tendencias del consumo y también la volatilidad de los precios de los productos. "Deberían ser remunerados por aceptar esas señales de mercado", sostuvo.

»Reconoció también la importancia de la escala para países como Uruguay e Irlanda, y dijo que por ello en su país ven con buenos ojos la inversión extranjera con fines productivos. Destacó que es vital observar las oportunidades en el área de agroalimentos a nivel mundial, donde la demanda aumentará 50% al 2013 y otro 50% al año 2050.

»Por ello, el uso de la tierra y el agua es ahora más valorado que nunca e incluso en Irlanda que produce mucha carne, como Uruguay, se empiezan a cuestionar los alimentos de origen animal. Pero por otro lado hay países como China que han aumentado sus ingresos y presionan con compras más sofisticadas, dijo Troy.


»Confianza

»El ministro Tabaré Aguerre destacó en INIA Las Brujas que "tenemos que convencernos todos" que, como país en un mundo que demanda alimentos, existe la posibilidad de seguir diversificando y perfeccionando "nuestra matriz productiva". Sin olvidar las características productivas, de recursos naturales y el capital humano, es posible construir oportunidades para "nuestros conciudadanos, vendiendo conocimiento desde la base de vender confianza". Eso requiere información confiable, trazabilidad, certificación e involucramiento a nivel personal, institucional y político, afirmó.»





Una innovación

2015/10/21

«Voluntariado Corporativo: una gran oportunidad»




Catalina Chávez. Dinero en imagen



«En septiembre de este año, la Asamblea General de Naciones Unidas presentó al mundo los Objetivos de Desarrollo Sostenible (SDGs, por sus siglas en inglés), donde la empresa privada juega un rol protagónico en el cambio social. La Organización de las Naciones Unidas exhorta a las empresas a aprovechar su creatividad e innovación para lograr el desarrollo sostenible, considerando la triple utilidad con el fin de trabajar en pro de las personas, el planeta y la prosperidad.

»Cuando hablamos de Voluntariado Corporativo nos referimos a “la ayuda proactiva de una organización a la comunidad con el objetivo de prevenir y resolver problemas, fomentando alianzas con organizaciones locales y partes interesadas, y aspirando a ser un buen ciudadano organizacional de la comunidad” (ISO 26000 año 2010). El Voluntariado Corporativo promueve el Derecho a la Vida, Derecho a la Igualdad y Derecho a la Libertad de todas las personas que se benefician de las acciones.

»Según el Estudio de Medición de Impacto de Voluntarios Telefónica España: Las 10 Razones de Voluntariado Corporativo - Porque ser solidario es mejor para tu empresa, realizado por la Universidad Pontificia Comillas, de Madrid, “el voluntariado es sinónimo de solidaridad, el amor se pone en el centro del sistema, es el encuentro del servicio que nos conecta con la condición humana. Nos conecta con la sociedad, con el cliente y el proveedor, nos acerca con esa experiencia de tú a tú que nos permite acercarnos a las personas más heridas”.

»A nivel empresarial, los voluntarios son embajadores sociales de cualquier empresa, esto se debe a que la comunidad percibe y, muchas veces, conoce mejor a la empresa a través de las acciones y actitudes de sus voluntarios que simplemente siendo su cliente o proveedor. Los voluntarios sirven a través de diferentes plataformas sociales representando a cualquier empresa a través de la donación de un tiempo de trabajo para contribuir al desarrollo de las comunidades.

»Facilitar el espacio para realizar este tipo de iniciativas se traduce en orgullo de pertenencia por ser parte de una institución que ayuda a mejorar las condiciones de vida de los demás. El sentido de pertenencia se da porque la empresa permite al empleado canalizar su necesidad de ayudar a los demás; el empleado conoce lo que está pasando en sus comunidades, aprende de distintos temas o causas, interactúa con su comunidad, así como también comparte conocimientos y experiencias.

Facilitar el espacio para realizar este tipo de iniciativas se traduce en orgullo de pertenencia por ser parte de una institución que ayuda a mejorar las condiciones de vida de los demás.

»Cuando los empleados tienen esa oportunidad de entregarse, de evolucionar y crecer como seres humanos, es cuando dan lo mejor de sí en el trabajo. Esto se debe a que se sienten más motivados, más felices y aflora una sensación generosa por su empresa. Resultado del orgullo de pertenencia se refleja en un buen clima laboral, es por ello que decimos que el Voluntariado Corporativo agrega valor al negocio.

»Hoy 16 de octubre es el Día Internacional del Voluntario Telefónica y Nicaragua se une a la jornada global donde miles de empleados de Telefónica y su marca Movistar realizarán diferentes acciones solidarias, porque juntos podemos hacer más.

»Este día ofrecemos el tiempo, el talento y el profesionalismo de todos los que somos parte del Grupo Telefónica, puestos al servicio de las causas solidarias.

»Uno de los pilares fundamentales de Voluntarios Telefónica es precisamente impactar a la comunidad a través de alianzas público-privada. El Voluntariado Corporativo impacta en la comunidad cuando se fortalecen capacidades, ya sea con talleres de formación y sensibilización o fortaleciendo la institucionalidad de estas por medio del networking. La comunidad queda fortalecida cuando el voluntario, con el ejemplo, transmite valores y comparte experiencias que enseña a niños, niñas, adolescentes, docentes y comunidad en general, a ser inclusivo y tratar con respeto a las personas con discapacidad y en riesgo de exclusión social; a respetar y cuidar el medio ambiente y a esforzarse por ser un buen estudiante, pero sobre todo para ser un buen ciudadano.

»Voluntarios Telefónica es, hoy en día, una de las más grandes iniciativas de voluntariado corporativo del mundo y con más de 10 años de experiencia en nuestro país. En 2014, a nivel global ha sumado la participación de 27,810 empleados de Telefónica en todo el mundo, que representan más de 200 mil horas en actividades con fines sociales. En Nicaragua, a septiembre de este año hemos realizado 14 iniciativas que se traducen a 860 horas, en las que el 19% de los empleados es voluntario.

»Los voluntarios son un gran ejemplo para toda la sociedad, pero además para sus familias e hijos. Inculcando valores, respeto, inclusión, pero sobre todo enseñando con el ejemplo a ser un buen ciudadano. ¡Felicidades voluntarios!»





Un innovador

2015/10/20

«Arrancan este jueves 'Los Jueves al Sol' de la UHU, un foro de emprendimiento social como motor de cambio»




20 minutos



«Compartir experiencias, generar redes e iniciativas de emprendimiento son los objetivos de 'Los Jueves al Sol', una nueva actividad que ha unido a SimpleLab, la Fundación Cajasol y la Asociación Encuentros del Sur y que ha sido presentada [...] en la Universidad de Huelva (UHU).

»Se trata de un espacio para conectar, compartir, dialogar y extraer experiencias nuevas que faciliten la creación y la innovación. De forma cercana, en torno a un café los asistentes podrán conectar y compartir con ponentes que acercarán experiencias y vivencias motivadoras, ha informado la UHU en una nota.

»"El emprendimiento social es motor de cambio para la sociedad" es el punto de partida, la razón de ser de la iniciativa que dará comienzo este jueves en la sede de SimpleLab, sita en la entrada del edificio Galileo, en el campus de El Carmen. Con estas palabras resumía en la presentación Juan Diego Borrego, el director del Proyecto SimpleLab, esta nueva acción que busca llegar a los universitarios más inquietos, activos y comprometidos, y todo ello bajo un nombre 'Los Jueves al Sol', haciendo un guiño a la película pero, al mismo tiempo, un mensaje a la inversa, que lleva a emprender y a innovar, desde un planteamiento colaborativo y social.

De forma cercana, en torno a un café los asistentes podrán conectar y compartir con ponentes que acercarán experiencias y vivencias motivadoras, ha informado la UHU en una nota.

»Así, el primero de los invitados serán Miguel Calero, gerente de CoSfera, una comunidad que fomenta el trabajo colaborativo en un espacio compartido en Córdoba.

»El siguiente jueves de inicios de mes, el 5 de noviembre será Francesco Garcea, coordinador de Formación y Desarrollo de la Escuela de Economía Social, quien se acerque hasta la sede de SimpleLaba para departir con los estudiantes.

»Finalmente, la tercera de las sesiones programadas, para el jueves 3 de diciembre, correrá a cargo de Yasuri Mayari, promotora de Aibycraft, entidad dedicada a la creación de diseños exclusivos con materiales ecológicos, sostenibles, reciclados y procedentes del comercio justo.

»Estos serán los tres primeros "encuentros informales con la innovación social" como así los ha definido Juan Diego Borrero.

»Compartiendo filosofía con el proyecto y con el fin, está también la Fundación Cajasol, entidad que participa de esta iniciativa. La representante de la entidad, Matilde Valdivia, ha agradecido la oportunidad de poder colaborar en una iniciativa de estas características y ha destacado la importancia de que se desarrolle en el seno de la Universidad de Huelva, como "laboratorio de ideas".

»La Asociación Encuentros del Sur, representada por Óscar Toro, es la tercera pata de esta iniciativa. El mismo ha subrayado la importancia de vincular el emprendimiento y la innovación con el ámbito social y colaborativo como fórmula de trabajo.»





Administración Pública e innovación

2015/10/17

Newsletter L&I, n.º 74 (2015-10-19)





Administração Pública e inovação | Administración Pública e innovación |
Administration Publique et innovation | Public Administration and innovation

Um inovador | Un innovador | Un innovateur | An innovator

Uma inovação | Una innovación | Une innovation | An innovation

A execução da inovaçao | La ejecución de la innovación | L’exécution de l’innovation |
The innovation execution



Liderar Inovando (BR)

«Tecnologias Sociais de ensino e pesquisa concorrem ao Prêmio Fundação BB (Banco de Brasil)» [web] [intro]
«Desenvolvimento, indústria e emprego» [web] [intro]
«A financeirização da política social: o caso brasileiro» [web] [intro]
«Como será o CEO do futuro?» [web] [intro]

Liderar Inovando (PT)

«A educadora indiana Kiran Sethi tem uma certeza: toda criança pode, e deve, mudar o mundo ao seu redor» [web] [intro]
«Uma estratégia de crescimento para a Europa» [web] [intro]
«Revolução tecnológica ameaça o futuro do emprego no Mundo» [web] [intro]
«Encontro ESRI 2015: a razão pela qual que a geografia vai dominar o mundo» [web] [intro]

Liderar Innovando (ES)

«Invertir en educación es el motor para el cambio social en América Latina: Microsoft» [web] [intro]
«¿Cómo debería ser la nueva economía del mundo?» [web] [intro]
«Tomando posiciones» [web] [intro]
«José Luis Martínez Guijarro, vicepresidente de Castilla-La Mancha: “No puede haber recuperación económica sin recuperación social”» [web] [intro]

Mener avec Innovation (FR)

«Cheikh Bakhoum, Directeur Général de l’ADIE : “3 fournisseurs d'accès internet sont attendus sur le marché”» [web] [intro]
«Le Salon World Efficiency: des solutions pour les ressources et le climat [web] [intro]
«Chômage, croissance et principe de précaution» [web] [intro]
«Plan de développement 2016-2020: De la nostalgie économique» [web] [intro]

Leadership and Innovation (EN)

«Delhi to host conference on "Competency Building for Excellence, Innovation and Social Change"» [web] [intro]
«The Evolution Of Japanese Startups: Innovation From The Ground Up» [web] [intro]
«Innovation is About People» [web] [intro]
«Social Innovation in Transport & Mobility» [web] [intro]

Licencia Creative Commons Licencia Creative Commons
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional








2015/10/16

«José Luis Martínez Guijarro, vicepresidente de Castilla-La Mancha: “No puede haber recuperación económica sin recuperación social”»




J.M. Izquierdo. Lanza digital



«José Luis Martínez Guijarro, vicepresidente de Castilla-La Mancha, en una entrevista concedida a Lanza, analiza el Plan por el Desarrollo Social y Económico de la comunidad autónoma para los próximos años, firmado este misma semana con sindicatos y confederación de empresarios. Es la base de una política que quiere estar basada en el diálogo con todos los sectores de la sociedad. Recuperar todo lo perdido en los últimos cuatro años en sanidad, educación, servicios sociales es uno de los objetivos del plan. También potenciar a las empresas, su innovación e internacionalización. Martínez Guijarro tiene claro que el desarrollo de una comunidad no se puede hacer solo desde el punto de vista económico, que también hay que contar con los ciudadanos.


»P.- Esta semana se ha firmado el pacto por el desarrollo social y económico con sindicatos y empresarios. De partida, parece el gran proyecto de legislatura...

»R.- Desde que tomó posesión el Gobierno, potenciar el diálogo con los agentes sociales y económicos de la región ha sido toda una apuesta. Estos primeros meses han fructificado en ese acuerdo marco que va a ser la columna vertebral del Gobierno durante la legislatura. El presidente, Emiliano García-Page, ha dicho, incluso, que el Gobierno no tomará ninguna medida que no se haya visto en las distintas mesas que se van a formar.


»P.- El plan de empleo se ha planteado para dos años y se quiere llegar a 60.000 parados. El primer punto del pacto habla de reducir el paro a la mitad en la región durante la legislatura y de cambiar el modelo productivo ¿Cómo cuadran ambas medidas?

»R.- Son acciones complementarias. El plan es una medida extraordinaria, excepcional, y queremos que sea por una sola vez para resolver la situación que tienen 90.000 familias que tienen a todos sus miembros en paro, de las cuales, en 30.000, ninguno de ellos cobra prestaciones. Se trata de resolver un problema social, pero esa no es la solución al paro. La solución, desde el punto de vista estructural, tiene que ver con el cambio de modelo productivo, con la generación de actividad económica y, por tanto, de empleo. Esta parte es la que queremos lanzar con el bloque de recuperación económica. Vamos a hablar de innovación, de investigación, de internacionalización de empresas, de la industria agroalimentaria, del sector turístico en las mesas de negociación con empresarios, con sindicatos, con otro tipo de asociaciones. Debatir las medidas que se deben tomar para potenciar las empresas.


»P.- El desarrollo social se quiere impulsar a través de dos sectores, sanidad y educación, que son los que han sufrido los mayores recortes durante los últimos cuatro años, ¿cuál es el planteamiento en este punto?

»R.- No entendemos que pueda haber una recuperación económica si no hay también una recuperación social. Si hay una recuperación económica, pero la gente no percibe que mejora su calidad de vida, no va a entender que esa recuperación económica es efectiva. Para que haya una percepción en la mejora de la calidad de vida tiene que haber un mejor sistema sanitario, un mejor sistema educativo y un buen sistema de protección social. Esta es la segunda pata del acuerdo, por la que se deben recuperar los derechos que se han perdido en los últimos años y donde se defina un modelo de gestión pública de la sanidad, de la educación y un buen sistema de servicios sociales que atienda a los colectivos más vulnerables.


»P.- ¿Se ha perdido mucho en estos campos en estos años?

»R.- Muchísimo. En materia sanitaria se han dado muchos pasos atrás, con pérdida de profesionales, con cierre de plantas enteras de hospitales, lo cual ha generado un problema de listas de espera y, por lo tanto, de desatención a los ciudadanos. En materia educativa, la pérdida en becas de comedor, en transporte escolar, cuestiones que vienen a garantizar la igualdad de oportunidades, han sido evidentes. Hay cosas que ya estamos recuperando, como las becas de comedor. No es concebible que, en pleno siglo XXI, en una comunidad como Castilla-La Mancha haya niños que tengan dificultades para tener una alimenación correcta cada día.


»P.- El tercer eje del pacto es la reforma institucional, con el objetivo de establecer un marco estable, sin que cada Gobierno lo cambie cada cuatro años, me imagino...

»R.- La reforma institucional tiene una piedra angular que es el Estatuto de Autonomía. Tenemos que conseguir un acuerdo para un Estatuto en el que se vean perfectamente reflejados, no solo los partidos que, en este momento, tienen representación en las Cortes, sino el resto de formaciones y los agentes sociales y económicos. Una parte de ese Estatuto debe contemplar la incorporación de los derechos sociales. Pensábamos que estos derechos sociales, cuando estaban aprobados por ley, era difícil que se pudieran mover. En la práctica, en los últimos años, se ha dado marcha atrás aprobando otras leyes. Lo que queremos hacer es incorporar los derechos al Estatuto de Autonomía, de tal manera que los gobiernos no puedan tener la tentación de vulnerar esos derechos sociales.


Pensábamos que estos derechos sociales, cuando estaban aprobados por ley, era difícil que se pudieran mover. En la práctica, en los últimos años, se ha dado marcha atrás aprobando otras leyes. Lo que queremos hacer es incorporar los derechos al Estatuto de Autonomía, de tal manera que los gobiernos no puedan tener la tentación de vulnerar esos derechos sociales.

»P.- Pero los estatutos también se pueden cambiar, casos hay...

»R.- Eso es cierto, por eso creemos que una de las cosas que debe incorporar ese Estatuto es que su modificación se haga con el máximo consenso posible, con fórmulas reforzadas de mayorías, para que no ocurra lo que pasó en la pasada legislatura que un solo un partido político lo cambió.


»P.- Una de las cuestiones más peliagudas es siempre la normativa electoral. ¿Cómo se quiere abordar?

»R.- En esa misma dirección. Conseguir una ley electoral en la que todos los partidos estén cómodos. Las Cortes de Castilla-La Mancha tienen que ser el reflejo de la voluntad de los ciudadanos. Las últimas elecciones se produjeron con una ley electoral que estaba hecho para que eso no ocuierra. De hecho, hubo una formación política que ha tenido 90.000 votos y no tiene ningún representante en las Cortes regionales. Ese horizonte de modificación de ley electoral tiene que ir en la dirección de que haya estabilidad en la normativa y de que no haya cambio cada legislatura, como ha ocurrido en los últimos años.


»P.- Han conseguido el apoyo de sindicatos y empresarios, pero me imagino que este pacto necesitaría de más sectores...

»R.- Tienen un papel preponderante los dos sindicatos mayoritarios y la confederación de empresarios, pero luego, en cada una de las mesas tienen que participar organizaciones sociales y otras de carácter sectorial. Cuando hablemos de sanidad, habrá que incorporar a las asociaciones de pacientes, a los sindictos específicos, al sector empresarial y, si hablamos de temas sociales, a todos los colectivos que vienen trabajando en este campo. Colectivos que, en cada caso, tienen mucho que decir. En todo caso, creemos que lo lógico era firmarlo con aquellos a los que la sociedad en su conjunto, y las leyes, les reconocen una representación especial.


»P.- ¿Cuál sería el calendario para el desarrollo del plan, no sé si se hará por tramos, de forma conjunta...

»R.- Vamos a desarrollar los tres ejes paralelamente, no van a ser sucesivos. Hay que hacer cosas al mismo tiempo. Hay que trabajar para la recuperación económica o para la internacionalización de las empresas, pero no podemos esperar a que esto esté resuelto para ver cómo se articula el sistema sanitario, por ejemplo. Nos gustaría que, a principios del año próximo, tuviéramos todas las mesas trabajando y, en función de cómo vayan trabajando y si van llegando a acuerdos, ir cerrándolas. No se trata de hacer luego una macrofirma de todo, sino que, según se vaya llegando a acuerdos, ir poniéndolos en marcha. Queremos que sea un proceso muy dinámico.


»P.- El PP ha basado su política en la mala herencia recibida y la recuperación económica que ha supuesto su Gobierno. El actual Gobierno ha decidido retrasar la presentación de los Presupuestos. Al volver al Ejecutivo, ¿qué se ha encontrado el PSOE?

»R.- El consejero de Hacienda hizo una primera fotografía, pero, desgracidamente, día a día nos vamos encontrando problemas desde el punto de vista financiero y presupuestario. No dejan de llegarnos sentencias que condenan a la Junta a pagar indemnizaciones por haberse paralizado obras. En algunos casos, las indemnizaciones son mayores de lo que hubiera costado acabar las obras. Lo que queremos es tener una imagen más certera de la realidad para que Castilla-la Mancha tenga un buenos Presupuestos. Que los Presupuestos respondan a la realidad y a las necesidades y nos permita articular respuestas a los problemas de la región, más que cumplir los plazos. Es cierto que es importante cumplir los plazos, pero si por cumplir los plazos hubiéramos hecho un mal Presupuesto, al final, pagaríamos las consecuencias durante todo el año 2016.


»P.- Durante los últimos cuatro años, la única alternativa, parecía ser, era buscar dinero para pagar deudas y atender a los bancos ¿Eso era verdad? ¿Hay dinero ahora para hacer otras cosas?

»R.- Tan no ha sido verdad que todavía estamos pagando algunas deudas, como ellos decían. Hay un hecho que es incuestionable. La pasada legislatura, prácticamente, se duplicó la deuda en Castilla-La Mancha, se pasó de seis mil y pico millones a más de 13.000. Y, por el camino, se despidieron 20.000 empleados públicos y se cerraron muchos servicios. El incremento de la deuda es muy superior a las facturas que el Gobierno de Cospedal dijo que estaban pendientes de pagar. Si además de incrementar la deuda, se despide a empleados públicos, la gran pregunta es a qué se ha dedicado ese dinero. Pero, en fin, nosotros no queremos plantear el concepto de la herencia recibida, sino que estamos preocupados en plantear las soluciones de los problemas de los ciudadanos. Pero sí ha quedado claro que estropearon la sanidad, la educación, los servicios públicos y no arreglaron la situación económica, pese a lo que hayan estado diciendo durante estos últimos años.»





La ejecución de la innovación