2016/02/29

Newsletter L&I, n.º 93 (2016-02-29)




n.º 93 (2016-02-29)


Administração Pública e inovação | Administración Pública e innovación |
Administration Publique et innovation | Public Administration and innovation

Um inovador | Un innovador | Un innovateur | An innovator

Uma inovação | Una innovación | Une innovation | An innovation

A execução da inovaçao | La ejecución de la innovación | L’exécution de l’innovation |
The innovation execution



Index


Liderar Inovando (BR)

«Pesquisa coloca Recife no ranking das cidades inteligentes» ( ► )
José Vítor Camilo: «Modelo para inspirar o ensino» ( ► )
Amelia Gonzalez: «‘Bem Viver’, o conceito que imagina outros mundos possíveis, já se espalha pelas nações» ( ► )
«Convênio da SDR e UFPI beneficiará projeto de aquicultura sustentável» ( ► )

Liderar Inovando (PT)

«EDP e Refer na plataforma de dados abertos de Lisboa» ( ► )
«Orçamento Participativo de Braga candidato a Prémio de Boas Práticas» ( ► )
«Casa Ermelinda inaugura Adega Leonor Freitas» ( ► )
«As votações para eleger as melhores ideias dos cidadãos para Lisboa» ( ► )

Liderar Innovando (ES)

«Amplio apoyo de la militancia del PNV a la hoja de ruta del plan de autogobierno» ( ► )
David Guerrero: «L’Hospitalet quiere imitar a Brooklyn y ser un imán para el sector cultural. La segunda ciudad de Catalunya revive industrias con iniciativas artísticas» ( ► )
«Primeros encuentros de ADEVAG (Asociación para el Desarrollo de las Vegas Altas del Guadiana) para diseñar su nueva estrategia» ( ► )
«Un nuevo horizonte de desarrollo turístico» ( ► )

Mener avec Innovation (FR)

«Lancement des Objectifs de Développement Durable (ODD) au Mali: Cap sur l’horizon 2030» ( ► )
Yann Petiteaux: «Ismaël Meïté, l'as de l'innovation participative» ( ► )
Frédéric Sauzet: «Vous y croyez à l'innovation participative?» ( ► )
«Paris renforce les moyens dédiés à la propreté» ( ► )

Leadership and Innovation (EN)

«Inspiring the politics of hope (UN Sustainable Development Goals)» ( ► )
Michelle Curran: «Connecting communities with science» ( ► )
Justine Humphry: «How do we stop people falling through the gaps in a digitally connected city?» ( ► )
«Boosting the Circular Economy: European project to promote separate paper collection launched» ( ► )

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2016/02/26

«Un nuevo horizonte de desarrollo turístico»




Francisco Javier Fernández. SUR



«El turismo, al igual que otros sectores productivos, ha tenido que afrontar en los últimos años la crudeza de una crisis económica y financiera de magnitud mundial. En este tiempo complejo, aunque Andalucía no fue un oasis, podríamos decir que, tal y como se comportó ante estas adversidades y después de tantos años de liderazgo en el mercado global, mantuvo su pujanza y solvencia como destino, ya que la industria turística fue una de las últimas actividades que se vieron influidas y una de las primeras en reaccionar. Así, una vez superados los momentos más difíciles, se ha ido abriendo paso poco a poco una senda de registros positivos que nos ha llevado a conseguir en 2015 lo que parecía inalcanzable, tras los excelentes resultados obtenidos el año anterior.

»Nuestra comunidad batió el pasado ejercicio récords históricos en los indicadores de esta actividad, con 26 millones de turistas recibidos, lo que supone un crecimiento del 8,2%, y casi 48 millones de pernoctaciones en los establecimientos hoteleros, un 6,5% más, gracias al comportamiento de los mercados extranjeros y nacional. Además, los ingresos totales generados por el sector se situaron en 17.600 millones de euros, con un repunte del 5% en términos reales; mientras que la cifra medida de ocupados aumentó un 7,3%, hasta los 357.000 trabajadores, según datos del INE.

»Estas cifras ponen de manifiesto la solidez de nuestro destino, labradas con el esfuerzo y la dedicación de todos los empresarios y profesionales del sector y del Gobierno andaluz, unidos por el objetivo común de mejora continua y aumento de la calidad de nuestros recursos, productos y servicios turísticos. No obstante, a pesar de los buenos datos, no podemos caer en la complacencia, porque es ahora, precisamente, que se consolida la senda de crecimiento y estamos en este cambio de ciclo, cuando debemos trabajar con más intensidad si cabe en conseguir superar los retos que marcan el futuro de esta industria.

»Actualmente, el sector turístico está sometido a un proceso de transformación permanente debido al aumento de la competencia, la irrupción en el escenario mundial de casi tantos destinos como regiones, la rápida permeabilidad de esta industria a las innovaciones tecnológicas, la aparición continua de nuevos canales de comunicación, el creciente nivel de exigencia de la demanda, la variedad y complejidad del perfil de los viajeros o los nuevos modelos de negocio en la prestación de servicios. A ello se unen otros factores exógenos que, sin duda, también afectan a la estabilidad de los flujos de viajeros, como pueden ser la seguridad, la situación político-económica o la conectividad de las zonas receptoras. Un entorno complejo que obliga a los destinos a tener capacidad de reacción y responder a los cambios casi de forma inmediata. Debemos estar preparados para afrontar estos nuevos desafíos.

El entorno obliga a los destinos turísticos a tener capacidad de reacción y responder a los cambios casi de forma inmediata. Debemos estar preparados para afrontar estos nuevos desafíos.

»Con este fin, el Gobierno andaluz acaba de dar luz verde al Plan General de Turismo Sostenible de Andalucía Horizonte 2020, un nuevo marco estratégico con un presupuesto de 420 millones de euros para sus cinco años de vigencia que pretende dotar al sector de instrumentos y recursos con los que adaptarse a los cambios del entorno, del mercado, de la competencia y de la tecnología. Este plan marcará las pautas para dirigir la evolución de la industria turística y servirá de referencia para el resto de los instrumentos futuros de planificación en la materia, como la Estrategia Integral para el Fomento del Turismo Interior Sostenible, el Plan de Fomento del Turismo Sostenible del Litoral, las Estrategias para la Gestión de la Estacionalidad Turística, el Plan Director de Promoción, los Planes de Grandes Ciudades o los Programas de Recualificación, entre otros.

»La nueva estrategia está, además, perfectamente alineada con el Programa Horizonte 2020 de la Unión Europea y recoge los compromisos contemplados en el IV Pacto Andaluz por el Turismo, rubricado por el Gobierno autonómico y los agentes económicos y sociales. Cuenta, asimismo, con un elemento del que nos sentimos especialmente orgullosos, ya que su elaboración es fruto de un proceso participativo en el que se han incorporado las recomendaciones aportadas por los profesionales del sector en distintos encuentros desarrollados por todo el territorio y en la propia Mesa del Turismo.

»Como principales objetivos, el documento plantea -en ocho líneas estratégicas y 30 programas- potenciar el tejido empresarial y generar empleo estable y de calidad, promover un uso óptimo de los recursos, favorecer la rehabilitación de destinos maduros, fomentar la oferta de interior, reducir la estacionalidad, impulsar la implantación de nuevas tecnologías y sistemas de calidad, reforzar la marca Andalucía, mejorar el reconocimiento social de la actividad turística y generar sinergias con otros sectores productivos. Entre las medidas con mayor financiación para el periodo de vigencia, destacan las dirigidas a promoción, con más de 82,7 millones de euros, las de apoyo a la calidad y fomento de la sostenibilidad de infraestructuras (39 millones); las de complementariedad entre segmentos, destinos y productos (38,65); las de respaldo a la internacionalización empresarial (32,9) y las de lucha contra la estacionalidad (27,2 millones).

»Andalucía tiene capacidad para continuar creciendo y para hacerlo de una forma sostenible y equilibrada. Nuestro destino debe aprovechar el esfuerzo y el trabajo realizado todos estos años para sentar las bases de un futuro prometedor con la vista puesta en 2020, un horizonte en el que estimamos alcanzar los 31,5 millones de turistas con una industria más fuerte, más competitiva y más excelente. En definitiva, debemos acometer, bajo el paraguas del nuevo Plan General de Turismo Sostenible, un proceso de innovación y reinvención permanente que nos permita consolidar este sector como un motor de desarrollo y de generación de riqueza y empleo de calidad.»





La ejecución de la innovación

2016/02/25

«Primeros encuentros de ADEVAG (Asociación para el Desarrollo de las Vegas Altas del Guadiana) para diseñar su nueva estrategia»




E. D. HOY



«Tras la celebración de los dos primeros foros, este martes se reúnen con los empresarios

»La Asociación para el Desarrollo de las Vegas Altas del Guadiana (Adevag) ha iniciado los primeros foros programados en este mes de febrero para el diseño de su Estrategia de Desarrollo Local Participativo (EDLP), que prepara para el período de programación de fondos europeos 2016-2020.

»Entre ellos, ya se han llevado a cabo los tres primeros encuentros con representantes municipales, con el sector agroindustrial y con el personal técnico de las instituciones. Desde la asociación comarcal han destacado que estas primeras tomas de contacto se han desarrollado “con una nutrida participación y destacadas aportaciones para la elaboración de la nueva estrategia”.


»Calidad de vida

»En la primera reunión con alcaldes, se puso el acento en la calidad de vida de la población, el potencial turístico de las Vegas Altas y la innovación o el emprendimiento joven, entre otros, como algunos de los retos prioritarios que debe afrontar la comarca en los próximos años.

En la primera reunión con alcaldes, se puso el acento en la calidad de vida de la población, el potencial turístico de las Vegas Altas y la innovación o el emprendimiento joven, entre otros.

»Mientras que, en el encuentro del sector agroindustrial, apostaron por la diversificación productiva, la modernización de las industrias, la cooperación empresarial y la mejora de los procesos de comercialización. Además, la innovación quedó en el foro como la línea estratégica para el desarrollo del sector.

»Por delante quedan distintos encuentros, el próximo será con el sector empresarial y agentes sociales y económicos de la comarca, que se celebrará en Don Benito el próximo martes, 16 de febrero.

»Posteriormente, habrá otros espacios participativos, para identificar problemas y necesidades de la comarca y recoger propuestas e iniciativas de los socios de Adevag y del resto de la ciudadanía.

»Así, se debatirá en foros con organizaciones sociales, con jóvenes y con el sector turístico y de medio ambiente.»





Una innovación

2016/02/24

David Guerrero: «L’Hospitalet quiere imitar a Brooklyn y ser un imán para el sector cultural. La segunda ciudad de Catalunya revive industrias con iniciativas artísticas»




La Vanguardia



«Lo que antes eran fábricas, ahora pueden ser factorías de creación cultural, al menos en l’Hospitalet de Llobregat. Una zona industrial en medio de la ciudad acumula naves en desuso que difícilmente serán recuperadas para su propósito inicial. Así que el Ayuntamiento está dispuesto a aprovechar la centralidad del espacio para reconvertirlo en un lugar atractivo para el sector cultural a nivel metropolitano. Diseñadores, artistas de todo tipo, creadores audiovisuales, músicos… la industria cultural es amplia y no hay ningún espacio en la ciudad de Barcelona ni alrededores que los acoja y los reúna en un lugar con personalidad propia.

»Sobre el mapa, el distrito cultural consta de 25 hectáreas aproximadamente y queda delimitado por avenida Carrilet, la avenida Fabregada y la Travessia Industrial, entre los barrios de Sant Josep y Bellvitge. En la práctica, quiere ser un espacio físico abierto. El ejemplo más claro es que el centro cultural Tecla Sala queda fuera del distrito, pero en cambio actúa como núcleo irradiador.

»La fábrica textil reconvertida en biblioteca central hace 15 años es un caso de éxito que marca el camino. Donde había telares, ahora hay libros. Donde ahora hay naves vacías que hasta hace poco eran pequeños talleres de manufacturas, mañana pueden ser estudios de artistas.

»Para hacer más atractivo el distrito cultural, el Ayuntamiento ya tiene a punto una modificación del Plan General Metropolitano (PGM). El plan de desarrollo urbanístico de la zona ha sido elaborado por Miquel Espinet y se llevará a aprobación en el pleno municipal del mes que viene. “No es ninguna gran intervención urbanística, aquí no hay especulación ni por asomo”, deja claro la alcaldesa, Núria Marín. La calle Cobalt será el eje central del distrito. Los responsables del proyecto la llaman Central Street. Con 20 metros de ancho, cruza de lado a lado el distrito y actualmente tiene una imagen similar a la de cualquier otro polígono aislado a las afueras de una ciudad. La idea es transformar la calle en un bulevar que haga compatible el uso de la actividad industrial existente con unas aceras más anchas para incentivar el paso de peatones y las visitas a galerías y espacios relacionados con el arte y la creatividad. Los días festivos y los fines de semana, la calle Cobalt se cortará al tráfico y se convertirá en un encuentro con actividades artísticas y populares.

»Una de las vías que cruza Cobalt es la calle Miquel Romeu, una rara avis en la zona. Pequeños locales, talleres y restaurantes de menú diario conviven con casas de una planta o dos como máximo. Es la única calle que aún tiene algo de vida una vez finalizado el horario laboral y por eso se la quiere potenciar convirtiéndola en una vía peatonal que sea un agradable espacio en el distrito. También se actuará mínimamente en la calle paralela, Leonardo Da Vinci, pero en este caso sin llegar a cortar el tráfico. La otra innovación urbanística importante será la creación del Parc de les Arts. Un descampado que acumula suciedad y dejadez al lado de las vías del tren de Vilanova se convertirá en una zona verde.

»La llegada de los artistas no quiere ser presentada como la sustitución de la industria tradicional que aún sobrevive en esas calles. “No se va a echar a nadie ni cerrar nada, al contrario, se abre una puerta más, la de la industria cultural, y se ordena el espacio para hacerlo más atractivo”, explica Joan Francesc Marco, ideólogo y responsable del proyecto.

»Más allá de un lavado de cara urbanístico y la creación de un ecosistema atractivo, el Ayuntamiento de l’Hospitalet ha decidido añadir un elemento para acabar de decantar la balanza a su favor: la bonificación del 95% del impuesto de bienes inmuebles (IBI) y del impuesto de actividades económicas (IAE) a todas las empresas culturales que se instalen en la ciudad a partir de este mismo año.

»En el centro cultural Tecla Sala ya está la oficina en marcha para atender a posibles interesados. Su función es hacer de intermediaria entre los propietarios de naves vacías y artistas o pequeñas empresas que se quieran trasladar. Al frente se encuentra Albert Mercadé, director de la Fundación Arranz-Bravo, uno de los organismos que precisamente ha hecho venir a más artistas jóvenes a esta ciudad durante los últimos años. Muchos de ellos se encuentran instalados en el edificio Freixas o forman parte del colectivo Salamina, dos ejemplos de edificios industriales reconvertidos en espacios artísticos. Ambos quedan fuera del distrito cultural geográficamente hablando pero son modelos de éxito de lo que ahora se quiere extender.

El germen del distrito cultural se encuentra en el proceso participativo L’Hon, en el que los vecinos aportaron propuestas de futuro de la ciudad. El Ayuntamiento encargó un estudio a Josep Ramoneda y así surgió la idea.

»La instalación de las galerías Nogueras-Blanchard y Ana Mas Projects en el barrio de Santa Eulalia mientras toma forma el proyecto de distrito cultural hace pensar a sus responsables que la idea puede triunfar.

»Las galerías de arte acaban de llegar pero la música lleva años en l’Hospitalet. Justo en una esquina de la zona que se quiere convertir en distrito cultural se encuentra la sala Salamandra. Lleva más de 15 años programando música en directo y ha atraído hasta la avenida Carrilet a un público nocturno de toda el área metropolitana. Justo al lado se encuentra Mood Factory, un espacio de alquiler de locales de ensayo que cuenta también con estudio de grabación e incluso un punto para realizar actuaciones en petit comité.

»Por la cuarta planta del edificio industrial en el que están instalados han pasado artistas como Loquillo, Manolo García, Peret, Dorian, la banda de Bunbury y el hospitalense Dani Flaco. El dueño de Mood Factory, Julio Artola, ve con buenos ojos el impulso del distrito cultural. “Todo lo que sea promover la cultura será genial”, dice Artola, recordando las dificultades por las que atraviesa el sector.

»El germen del distrito cultural se encuentra en el proceso participativo L’Hon, en el que los vecinos aportaron propuestas de futuro de la ciudad. El Ayuntamiento encargó un estudio a Josep Ramoneda y así surgió la idea. “Tenemos la oportunidad de desarrollar el sector de la cultura entendido con toda su amplitud y visto como fuente de creación de riqueza para la ciudad”, resume Joan Francesc Marco. Los referentes son muchos: Berlín, Miami, Estocolmo, Amsterdam, Helsinki… todas esas ciudades han reconvertido zonas industriales que estaban en declive.

»Desde hace tiempo Brooklyn parece un modelo para l’Hospitalet, aunque el distrito cultural se fija más en el Meatpacking District de Manhattan, que alberga a diseñadores gráficos, arquitectos y artistas y se ha convertido en un destino de vanguardia sin perder autenticidad. Otro espejo y ejemplo de éxito es el Fourth Arts FAB, que ha convertido 4th Street del Lower East Side en una calle con 10 centros culturales y 17 locales de ensayo.

»Con elementos de aquí y de allá, el distrito cultural es una de las apuestas decididas del Ayuntamiento. Sin prisas, es un proyecto a medio plazo. De momento se trabaja a ocho años vista, para los que hay previstos una inversión de 30 millones de euros financiada a medias con la Unión Europea. “Ahora preparamos el terreno y en los próximos años irán pasando cosas”, concluye la alcaldesa de l’Hospitalet.»





Un innovador

2016/02/23

«Amplio apoyo de la militancia del PNV a la hoja de ruta del plan de autogobierno»




Noticias de Gipuzkoa



«Amplio apoyo a la hoja de ruta El PNV aprueba el plan de autogobierno y presenta seis documentos de cariz social, entre los que se encuentran su propuesta de pensiones y un posicionamiento sobre la eutanasia

»El PNV aprobó ayer por una amplia mayoría los principios que guiarán su acción política en los cuatro próximos años, y lo hizo en un clima de cohesión y calma interna propiciado por los buenos resultados electorales y su amplio poder institucional. Los jeltzales, que renovarán hoy mismo su confianza en Andoni Ortuzar como presidente de la ejecutiva nacional, aprobaron ayer su documento Batasuna eta indarra con 318 votos a favor sobre un total de 325 personas que ejercieron el derecho al voto en la asamblea general. Cuatro votaron en contra y tres se abstuvieron. Se aprobaron 140 enmiendas. El documento recoge las claves de su propuesta para ensanchar el autogobierno reconociendo la nación vasca y el derecho a decidir, e instaurando una relación de igual a igual con España.

»Pero no fueron los únicos documentos que estuvieron sobre la mesa. El EBB presentó ayer a sus afiliados varias comunicaciones de carácter social, entre las que destacan por su hondo calado la propuesta del sistema de pensiones vasco o un documento para promover el debate sobre la eutanasia, práctica que considera éticamente aceptable en algunas circunstancias. Asimismo, se aprobó una resolución sobre la igualdad de hombres y mujeres. La asamblea conoció seis comunicaciones: deporte, Seguridad Social, dignidad en el final de la vida, industria, proyección en América y relación entre Nafarroa e Iparralde.


»IGUALDAD

»La propuesta de resolución sobre la igualdad entre hombres y mujeres admite que, aunque los estatutos del PNV lo reconocen como “partido vasco, democrático, participativo, plural, aconfesional y humanista, abierto al progreso y a todos los movimientos de avance de la civilización que redunden en beneficio del ser humano, donde encaja perfectamente la igualdad entre mujeres y hombres”, no se ha pasado de la teoría a la práctica “de forma explícita”. El texto recuerda la desigualdad salarial y la brecha en el acceso a cargos públicos o empresariales. Se propone “impulsar la incorporación de la perspectiva de género en la raíz de todas las políticas que defina”.


»INDUSTRIA

»Se centra en cinco grandes ejes: impulsar la digitalización y la innovación en los procesos productivos en las fábricas (Basque Industry 4.0), fomentar la cultura de la internacionalización, facilitar las fusiones y las alianzas entre compañías, adecuar la formación de los trabajadores a las necesidades de las empresas y facilitar el acceso a la financiación de las pymes. También se trabajará para “cambiar el ambiente de enfrentamiento” en las empresas. Para ello, se requiere de “un profundo replanteamiento de los modelos de gestión y de un cambio de cultura de las relaciones laborales”.

»También se plantea la necesidad de avanzar hacia un nuevo modelo energético que permita a las empresas vascas competir con costes de producción similares a los de las compañías de otros países europeos. Se recuerda que la reforma eléctrica aprobada por el PP en España “penaliza” a las acerías y cementeras de Euskadi.

También se trabajará para “cambiar el ambiente de enfrentamiento” en las empresas. Para ello, se requiere de “un profundo replanteamiento de los modelos de gestión y de un cambio de cultura de las relaciones laborales”.


»MUERTE DIGNA

»Sobre la eutanasia y el suicido asistido, recuerda que esa práctica es un delito en el Estado español, y que Euskadi no tiene competencias en ese ámbito. Sin embargo, cree que esas prácticas podrían ser éticamente aceptables si confluyeran varias circunstancias como, por ejemplo, que el enfermo sea una persona adulta y capaz, que esté en fase terminal o con síntomas muy dolorosos, y que realice de forma reiterada esa petición.


»DEPORTE

»Se enfoca como una herramienta necesaria para promover una sociedad saludable (al margen de la asignatura de educación física, pide que sea posible practicar una hora diaria de gimnasia, también en Formación Profesional y la universidad), y como un elemento para promover la identidad vasca (pide crear Kiroltzandia para investigar sobre los deportes autóctonos). Además, se exige tolerancia cero con el dopaje, y trabajar por el reconocimiento de las selecciones vascas para participar en competiciones internacionales.


»NAFARROA E IPARRALDE

»La militancia de Nafarroa e Iparralde se propone estrechar lazos con el objetivo de ensanchar su influencia y construir nación. Se repasa la separación geográfica de los territorios por las distintas veleidades de la historia y, sobre todo, tras la conquista castellana de 1512.

»Los jeltzales pretenden hacer lo que esté en su mano para emprender una etapa de colaboración y trabajo conjunto entre las organizaciones municipales de Nafarroa, Nafarroa Beherea y Zuberoa con el propósito de movilizar a la militancia y tratar de seducir con sus iniciativas a instituciones, partidos y grupos económicos.


»AMÉRICA

»Las organizaciones extraterritoriales de América quieren que la ejecutiva jeltzale se relacione con partidos e instituciones del continente.- N.G.


»PENSIONES

»Sistema vasco. La propuesta que mayor expectación había levantado en las últimas jornadas versa sobre el sistema vasco de pensiones que proponen los jeltzales, que reclaman al Estado la transferencia de la competencia. Ese sistema se sustentaría también a través de los impuestos, y se complementaría con aportaciones a EPSV de empleo. En ese sentido, el PNV se propone dialogar con patronal y sindicatos para promover una política de rentas que haga viable ese sistema. Propone asumir la gestión integral de la Seguridad Social mediante la creación de una agencia —Lagunkidetza— con la premisa de garantizar la protección social universal. Se financiaría con el sistema conocido de cotizaciones salariales que, al haberse mostrado insuficiente en el Estado, se complementaría voluntariamente a través de EPSV de empleo y mediante impuestos.

»Los jeltzales creen que el modelo es aplicable a la Comunidad Autónoma Vasca y a la foral navarra por separado o, si así lo decidieran libremente en el futuro, de manera conjunta.»





Administración Pública e innovación

2016/02/22

Newsletter L&I, n.º 92 (2016-02-22)




n.º 92 (2016-02-22)


Administração Pública e inovação | Administración Pública e innovación |
Administration Publique et innovation | Public Administration and innovation

Um inovador | Un innovador | Un innovateur | An innovator

Uma inovação | Una innovación | Une innovation | An innovation

A execução da inovaçao | La ejecución de la innovación | L’exécution de l’innovation |
The innovation execution



Index


Liderar Inovando (BR)

Carlos Cardoso: «Empreendedorismo, “um estado de espírito”!» ( ► )
Zacarias Gama: «Florestan Fernandes continua a ter razão» ( ► )
Wanda Camargo: «Arte na escola» ( ► )
«Cidade italiana criadora do ravioli divulga 'Raviggiolo Day'» ( ► )

Liderar Inovando (PT)

«Universidade do Minho passa a fundação pública com regime de
direito privado» ( ► )
«Sólido como uma pedra aos 90 anos, Zygmunt Bauman fala sobre migração e relacionamentos» ( ► )
Beatriz Dias Coelho: «500 anos depois, o sentido de Utopia não se perdeu» ( ► )
Francisco I: «Diálogo e transparência nos processos decisórios» ( ► )

Liderar Innovando (ES)

La Secretaría de Innovación, Ciencia y Desarrollo Tecnológico (SICDET) de Michoacán une al sector para el desarrollo del empleo, la economía inclusiva y la igualdad social ( ► )
«Los Roca emprenden la revolución humanista de la cocina» ( ► )
«Cómo transformar ideas en innovación y la innovación en modelos de negocio rentables» ( ► )
«El Hospital Clínico San Carlos de Madrid y el Instituto de Innovación y Desarrollo de la Responsabilidad Social Sociosanitaria (Inidress) exploran nuevas vías de colaboración» ( ► )

Mener avec Innovation (FR)

Jean-Yves Buron: «Réfugiés, pauvres d’ici: faut-il choisir?» ( ► )
Jean-François Prevéraud: «Les missions du design aujourd’hui» ( ► )
Olivier Klein: «Dans la crise, un espoir raisonné» ( ► )
«Abdelhamid Addou, nouveau Président Directeur Général de la Royal Air Maroc (RAM): Un choix judicieux» ( ► )

Leadership and Innovation (EN)

«United States Association for Body Psychotherapy Announces Eighth Conference on Somatic Psychology» ( ► )
Emily Rappleye, Tamara Rosin and Erin Marshall: «7 rules for CEOs to live by, whether at a small start-up or global corporation» ( ► )
Matthew Kearney: «A fundamental question in UW debate: Will it be pursuit of knowledge or simply employable skills?» ( ► )
Ryan Holmes: «How To Plan Now For Tomorrow's Robotic Workforce» ( ► )

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Atribución-NoComercial 4.0 Internacional








2016/02/19

«El Hospital Clínico San Carlos de Madrid y el Instituto de Innovación y Desarrollo de la Responsabilidad Social Sociosanitaria (Inidress) exploran nuevas vías de colaboración»




Redacción Médica



«El Hospital Clínico San Carlos de Madrid ha llevado a cabo, en los últimos meses, una serie de acciones más allá de su triple labor asistencial, docente e investigadora y que encajan en la idea de responsabilidad social sociosanitaria (RSS) que lidera en España el Instituto de Innovación y Desarrollo de la Responsabilidad Social Sociosanitaria (Inidress). En este contexto, José Soto y Antonio Alemany, director gerente y subdirector gerente, respectivamente, del Hospital Clínico San Carlos, de Madrid, han visitado la sede de Inidress para explorar nuevas vías de colaboración con la organización que preside Virginia Donado-Mazarrón. Ismael Sánchez, director ejecutivo de Inidress. Su presidenta, Virginia Donado-Mazarrón. Y los invitados José Soto y Antonio Alemany.

El Clínico dispone del Aula Zarco, un proyecto social en homenaje a uno de los mejores cardiólogos del centro (y del país), que se ha convertido en un obligado foro de manifestación artística y humanística.

»El Clínico es uno de los hospitales que mejor ha entendido el concepto de responsabilidad social sociosanitaria (RSS) y, por extensión, la labor aglutinadora de Inidress en este campo. Gracias a ese convencimiento fue posible celebrar el primer Foro de RSS, en noviembre pasado, que permitió visualizar los avances en la materia y poner en contacto a los diferentes agentes que quieren desempeñar un papel importante en este nuevo ámbito de la responsabilidad social.

»Su reconocida reputación social, certificada de nuevo por el Monitor de Reputación Sanitaria, empuja al Clínico a llevar a cabo una intensa actividad que bien podría ser enmarcada dentro de lo que Inidress ha determinado como acciones de responsabilidad social sociosanitaria.

»Así, solo en los últimos meses, el hospital ha organizado un maratón de donación de sangre y un concurso de relato breve, dentro de su conocida Semana de San Carlos; dispone de un Banco de Leche Humana para poder alimentar de forma natural a cualquier niño, especialmente los prematuros, y de un equipo de profesionales del Servicio de Psiquiatría para atender a personas marginadas y ‘sin techo’, que presentan trastorno mental, y ha realizado jornadas de información y formación sobre trasplante de órganos en general, glaucoma o EPOC, impartidas por profesionales médicos y dirigidas a pacientes, por citar solo algunas de sus actividades más relevantes.

»Más en concreto, y explorando esas nuevas vías de colaboración con Inidress, Soto y Alemany han aportado la experiencia del centro en la organización del Clinirock, un concierto impulsado por Enrique Galeote, del servicio de Traumatología, que permite a los profesionales del centro que tienen la música entre sus aficiones poder tocar en directo antes sus compañeros, y que acaba de cumplir su décima edición.

»Además, el Clínico dispone del Aula Zarco, un proyecto social en homenaje a uno de los mejores cardiólogos del centro (y del país), que se ha convertido en un obligado foro de manifestación artística y humanística y que entronca directamente con la responsabilidad social sociosanitaria que está implementando Inidress.»





La ejecución de la innovación

2016/02/18

«Cómo transformar ideas en innovación y la innovación en modelos de negocio rentables»




Diariodenavarra.es



«El Club de Marketing organiza esta sesión en la que se mostrará con casos prácticos y paso a paso cómo es el proceso de innovación.

»En varios estudios presentados en 2015, entre las preocupaciones manifestadas por los directores generales de las empresas está el desarrollo de nuevas estrategias de crecimiento, el diseño de nuevos productos y la internacionalización. Sin embargo, tener la estrategia en estos campos no es suficiente si no eres capaz de adaptarte y ser flexible. Aquí la innovación puede ser la clave. La cuestión es que estas preocupaciones dejan de ser una simple opción para convertirse en una estrategia de supervivencia. Sólo los más adaptables obtendrán los mejores frutos.

»Después de una larga crisis, las empresas han optimizado todas sus áreas y se encuentran con que para conseguir una cuenta de resultados saludable a medio plazo, no basta con hacer bien lo que hasta ahora se hacía, es preciso hacerlo aún mejor o de manera distinta, y todo esto de modo continuo. Esto implica necesariamente disponer de más herramientas para gestionar la cuenta de explotación, bien por la mejora de márgenes (nuevos productos/servicios), bien por la reducción de costes (mejora de procesos internos). En ambos casos son los equipos de la propia empresa, así como el conocimiento de las necesidades de los clientes (o usuarios de los procesos, en su caso) los que tienen la clave para encontrar nuevas aportaciones. No es una cuestión de grandes inversiones, sino de aprovechar el talento que toda empresa tiene a su disposición.

»En el seminario "Cómo transformar ideas en innovación y la innovación en modelos de negocio rentables", que organiza el Club de Marketing de Navarra el próximo miércoles 10 de febrero, a las 17:00 h. en su sede de Mutilva, enfocado a directivos y a profesionales en general, se dan las pautas de cómo han dado respuesta a estos retos una serie de empresas que han sabido hallar soluciones competitivas en sus respectivos sectores, con muchos ejemplos prácticos del mundo de la tecnología, la industria o los servicios.

Para entender bien que es una idea, un reto y un modelo de negocio rentable se analizará en detalle el caso de Tdsolutions que en su momento fue pionera en la tecnología para crear redes de pantallas en lugares de tránsito.

»También se explicará el impacto que tuvo en sus modelos de negocio (entendidos como la suma de recursos, alianzas, organización, fondos, personas, procesos…) la incorporación de la innovación para garantizar la rentabilidad sostenida en el tiempo. La solución está en conocer la base metodológica que hace compatible el trabajo del día a día de nuestros equipos con el desarrollo de proyectos que tengan un impacto directo en la salud de las ventas y la cuenta de explotación. ¿En qué situación se encuentran hoy las empresas?, ¿cuáles son sus retos? ¿Qué puedes aprender de la cuenta de explotación para saber si vas por delante o por detrás del mercado? ¿Cómo están en este aspecto las empresas de nuestro entorno? Y, ¿cómo están las más innovadoras a nivel mundial? ¿Con los mimbres que tengo, puedo ir tan rápido o más que el mercado? Estas serán algunas de las cuestiones que se tratarán en la jornada.

»Las ideas no son propiamente innovación, hacen falta retos con modelos de negocio rentables. Ninguna empresa necesita innovar, lo que necesita es ser rentable y competitiva. Necesita retos que le ayuden a crecer, cambiar y mejorar. Para entender bien qué es una idea, un reto y un modelo de negocio rentable se analizará en detalle el caso de Tdsolutions que en su momento fue pionera en la tecnología para crear redes de pantallas en lugares de tránsito como bancos o autobuses. Los encargados de impartir esta sesión son:

»Iñaki Vélaz, socio de MetodoSID, Doctor en Administración de Empresas, profesor en las universidades de Deusto y Navarra y fue decano de la Universitat Internacional de Catalunya. Miembro del Instituto Empresa y Humanismo, de la Academy of Management, de la European Business Ethics Network y editor asociado de Nuevas Tendencias. Desde 2006 colabora en proyectos de innovación en empresas de diverso tipo, como Vocento, Panasa, Muebles El Paraíso, Gamesa, Limagrain, Ayuntamiento de Bilbao, Gobierno de Navarra, Vitaldent, La Caixa, Merkamueble, Clínica Universidad de Navarra, Burguer King, Cámara Navarra, Nilsa, etc.

»Rafael Torres, socio de MetodoSID. licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Comercial de Deusto y Master in Business Innovation por la Deusto Business School. Es autor de un curso de creación de empresas y emprendizaje para Deusto Formación del Grupo Planeta y autor de artículos sobre sistemas de organización comercial para la Harvard Business Review. Ha trabajado en KPMG y Kemen Haworth, desde hace 15 años se ha dedicado al Intering Management y al emprendizaje en pequeñas y medianas empresas. En los últimos años ha desarrollado metodologías para la puesta en marcha de la innovación desde dentro, en las empresas en las que ha trabajado como Interim Manager.»





Una innovación

2016/02/17

«Los Roca emprenden la revolución humanista de la cocina»




Pilar Salas (EFE). eldia.es



«Son los únicos cocineros a quienes Naciones UnidaS ha nombrado Embajadores de Buena Voluntad y desde esa posición emprenderán varios proyectos para luchar contra el hambre. Pero los hermanos Roca van más allá y abogan por una nueva vanguardia culinaria enfocada desde el humanismo.

»“De la técnica a la emoción, de la ciencia a la conciencia”, ha resumido a Efe Josep Roca la actitud en El Celler de Can Roca (Girona), con tres estrellas Michelin y considerado el mejor del mundo, porque el acento ya no sólo se pone en la técnica, el sabor y el producto, sino también en la sostenibilidad y la solidaridad.

»Le llaman la “revolución humanista de la cocina”, que ha sido ovacionada en su presentación […] en la cumbre gastronómica Madrid Fusión, y con la que quieren “ayudar a cambiar vidas”.

»La vanguardia que revolucionó la cocina española y mundial hace unas décadas gracias a espíritus inconformistas y creativos como el de estos tres hermanos se ha convertido hoy en tradición. “Fue una vanguardia materialista basada en técnicas, tecnología, productos y descontextualización de herramientas, que pasaron de laboratorios a la cocina”, ha recordado hoy Joan Roca.

»Los hermanos están convencidos de que el siguiente paso es “seguir comprometidos con la investigación, la innovación, el diálogo con la ciencia y con los productores”, pero también con la sostenibilidad y con los seres humanos, desde su equipo al cliente pasando por jóvenes en riesgo de exclusión para los que han creado un taller y un huerto.

Hemos pasado a la revolución humanista, sensible, de las personas, tras la tecnológica y la del producto, porque estamos emocionalmente desnutridos, vamos a una velocidad vertiginosa y se nos escapan los pequeños detalles.

»“Si la cocina es un reflejo de la sociedad y estamos en una sociedad materialista, podíamos ir a una sociedad más postmaterialista, y abogamos por una vanguardia postmaterialista”, ha defendido el cocinero.

»Ellos lo han materializado por el momento en un huerto ecológico, pero también en otro que cultivan chicos en riesgo de exclusión social, en un taller de reciclaje en el restaurante y en otro en el que este mismo tipo de jóvenes convierte botellas de cristal en copas y otros recipientes que luego se usan en El Celler de Can Roca.

»En la cocina lo demuestran en platos como las texturas del calçot con cordero ripollés, una raza recuperada. “Cuanto más sostenible, más sano, y más humano, mejor”, ha defendido Roca. Pero también con su equipo de 65 personas, a las que quieren escuchar más, “tanto para gestionar el talento y la diversidad como los conflictos”. Cada martes cierran al mediodía, “renunciado a una facturación de 15.000 euros”, para hacer esta especie de terapia con profesionales, que han conseguido un mejor ambiente en cocina y sala, “y eso lo percibe el cliente”.

»La generosidad de los Roca es paradigmática, por eso han querido compartir sus conocimientos sobre cocción al vacío con un curso on line y han diseñado la Rocook, un utensilio que permite cocinar a baja temperatura, con lo que se consigue “mejor carga nutritiva y comida más saludable”, y al vacío.

»Ellos, que prodigaron el uso del roner para la cocción a baja temperatura en todos los restaurantes del mundo, se proponen ahora que pueda llegar también a los hogares en su versión doméstica. Pero una de sus principales tareas será ahora la Embajadores de Buena Voluntad de la ONU, que asumen con el reto de contribuir a luchar contra el hambre.

»“Una de cada nueve personas muere de hambre en el mundo. Tenemos varios proyectos para evitar la destrucción de alimentos, darles más durabilidad y tiempo de conservación, no con tecnología, sino con técnicas de conservación que se usan en otras partes del mundo”, apuntaba hoy a Efe Josep Roca.

»En Nigeria crearán un centro de investigación culinaria y agrícola y, aunque su trabajo se centrará en África, su intención es que sus aportaciones se hagan extensibles a otras áreas necesitadas del mundo.

»“Estamos emocionalmente desnutridos, vamos a una velocidad vertiginosa y se nos escapan los pequeños detalles. Por eso ahora hemos pasado a la revolución humanista, sensible, de las personas, tras la tecnológica y la del producto”, añade.

»También hoy [en Madrid Fusión] han presentado un avance del documental que estrenarán próximamente, The Turkish Way, que recoge su experiencia durante la gira que emprendieron con todo el equipo de El Celler de Can Roca por Turquía.»





Un innovador

2016/02/16

La Secretaría de Innovación, Ciencia y Desarrollo Tecnológico (SICDET) de Michoacán une al sector para el desarrollo del empleo, la economía inclusiva y la igualdad social




Quadratín



«La encargada del despacho de la Secretaría de Innovación, Ciencia y Desarrollo Tecnológico (SICDET), Patricia Flores Anguiano, llamó al sector de innovación, ciencia y desarrollo tecnológico de Anguiano a sumarse al compromiso de trabajar de manera conjunta y armoniosa a fin de impulsar el desarrollo integral de Michoacán.

»Según un comunicado, tras la firma del Manifiesto del Pueblo Michoacano, la funcionaria destacó que la entidad posee importantes fortalezas en materia de infraestructura académica y de investigación, formación de recursos humanos de alto nivel, personal docente y de investigación, productividad científica e innovadora, tanto de instituciones públicas como privadas, así como de la sociedad civil organizada.

»Todo ello, resaltó la encargada del despacho de la Secretaría de Innovación, Ciencia y Desarrollo Tecnológico (Sicdet), se traduce en ventajas competitivas y en las que el esfuerzo articulado permitirá generar beneficios tangibles a todos los ciudadanos mediante la generación de empleos, economías incluyentes e igualdad social.

El esfuerzo articulado permitirá generar beneficios tangibles a todos los ciudadanos mediante la generación de empleos, economías incluyentes e igualdad social.

»Señaló que el Plan de Gobierno de la administración estatal que encabeza el mandatario Silvano Aureoles Conejo, considera como una de sus prioridades el impulso al sector a través de políticas públicas orientadas a generar sinergias exitosas entre quienes contribuyen a la generación de riqueza en Michoacán a través de la vocación innovadora, el conocimiento y el desarrollo tecnológico. “Materializar el Michoacán innovador que se visualiza desde la Sicdet requerirá colaboración transversal y unidad intersectorial, en relación a metas que resultan compartidas en la materia y que permitan atender a poblaciones estratégicas, como la niñez, la juventud y las mujeres, en la forma de oportunidades formativas de alto nivel, impulso a las vocaciones tecno-científicas y seguimiento al talento”.

»En lo que corresponde al sector productivo, la Sicdet realiza una labor significativa por articular la investigación con aquellas actividades económicas que necesitan resolver problemáticas identificadas, además de vincularlos con fondos y financiamiento que contribuyan a generar valor agregado en sus productos y procesos, impulsando la competitividad y aportando así para que la entidad recupere su liderazgo histórico, progresista y humanista en las distintas áreas del conocimiento y la innovación.

»Indicó que el Manifiesto del Pueblo Michoacano se asume como una coyuntura políticosocial que invita a la integración de esfuerzos, por lo que hizo un exhorto al sector de innovación, ciencia y desarrollo tecnológico para sumarse a este llamado estatal a la recomposición en todos los sectores de la vida productiva, social y económica de Michoacán, que permitirá alcanzar las más elevadas metas de desarrollo social, económico y humano que requiere la entidad y contribuir a la formación de ciudadanos solidarios, de un entorno social con oportunidades, crecimiento y mejores escenarios para el futuro.»





Administración Pública e innovación

2016/02/15

Newsletter L&I, n.º 91 (2016-02-15)




n.º 91 (2016-02-15)


Administração Pública e inovação | Administración Pública e innovación |
Administration Publique et innovation | Public Administration and innovation

Um inovador | Un innovador | Un innovateur | An innovator

Uma inovação | Una innovación | Une innovation | An innovation

A execução da inovaçao | La ejecución de la innovación | L’exécution de l’innovation |
The innovation execution



Index


Liderar Inovando (BR)

«Estudos científicos para recuperação da Bacia do Rio Doce
serão intensificados» ( ► )
«Meliá comemora 60 anos apostando na internacionalização de seu portfólio com 25 aberturas este ano» ( ► )
«Gallus traz novas tecnologias para produção de ovos durante o Show Rural Coopavel 2016» ( ► )
«A verdadeira “Era do Cliente”» ( ► )

Liderar Inovando (PT)

«A TAP: Governo rejeita contratação de consultores para negociar reversão» ( ► )
«Projetos da indústria transformadora e na região Norte lideram corrida aos novos incentivos europeus do Portugal 2020. provados €700 milhões em 2015» ( ► )
«Inteligência artificial segue em frente entre o medo e a esperança» ( ► )
«De Londres e Harvard, mérito impulsiona startups» ( ► )

Liderar Innovando (ES)

«Para erradicar el hambre, ONU dio comida reciclada a gobernantes» ( ► )
«La alfareña Inés Guillorme Baldero, uno de los '30 under 30' por su innovación educativa según la 'International Literacy Association'» ( ► )
«Ropa inteligente, la nueva tendencia para seguir hiperconectado» ( ► )
«Asamblea del proyecto europeo 'Leanwind' en la sede de la Plataforma Oceánica de Canarias (PLOCAN) en Taliarte» ( ► )

Mener avec Innovation (FR)

«La Chine, futur leader de la nouvelle révolution industrielle mondiale?» ( ► )
«L'industrie du futur en test à Fos» ( ► )
Kemal Dervis: «Pour la nouvelle année, essayons de retrouver
l'espoir d'hier» ( ► )
«De la métamorphose de l’emploi par le numérique au revenu universel» ( ► )

Leadership and Innovation (EN)

Naadiya Moosajee: «Is Africa Leading the Innovation Revolution?» ( ► )
«Xerox to Separate into Two Market-Leading Public Companies Following Completion of Comprehensive Structural Review» ( ► )
James Keene and Jonathan Reichental: «Idea to retire: Government is responsible for taking care of everything» ( ► )
American Hospital Association (AHA): «America's Hospitals: Centers of Innovation» ( ► )

2016/02/12

«Asamblea del proyecto europeo 'Leanwind' en la sede de la Plataforma Oceánica de Canarias (PLOCAN) en Taliarte»




Telde Actualidad



«La Plataforma Oceánica de Canarias (PLOCAN) acoge hasta este viernes en sus instalaciones de Taliarte la tercera asamblea general de socios del proyecto Leanwind financiado por el VII programa marco de la Unión Europea, que pretende reducir los costes de los parques eólicos marinos situados a grandes profundidades y alejados de las costas (offshore) y hacerlos más competitivos frente a la generación eléctrica derivada de los combustibles fósiles.

»Lanzado en diciembre de 2013 y con un plazo de ejecución hasta noviembre de 2017, Leanwind es un ambicioso proyecto que tiene como principal objetivo aplicar los principios “lean”, desarrollados por la industria del automóvil de Japón, para mejorar la eficiencia y reducir costes en todas las etapas del ciclo de vida de los proyectos de parques eólicos marinos offshore y su cadena de suministro, además de desarrollar herramientas y tecnologías de vanguardia.


»Socios

»El proyecto cuenta con 31 socios de Irlanda, Noruega, España, Dinamarca, Francia, Reino Unido, Portugal, Grecia, Bélgica, Alemania y Turquía, tiene un coste aproximado de 15 millones euros y recibe una financiación europea de unos 10 millones euros.

»La asamblea reúne en Plocan a medio centenar de técnicos, científicos y gestores del proyecto. Los socios participantes representan las áreas geográficas con mayor actividad eólica marina en Europa e incluyen desde industrias multinacionales y pymes hasta universidades y centros de investigación.

»La experiencia académica se ha combinado con los conocimientos prácticos de la industria para asegurar resultados importantes en la innovación para el futuro crecimiento del sector eólico. Plocan lidera una de las tareas principales del proyecto, la de “Prueba y Validación de Herramientas y Tecnologías”, cuyo objetivo es simular y demostrar en el mar las soluciones que se proponen en el proyecto.

Este proyecto se dirige al desarrollo de soluciones y procedimientos técnicos innovadores para optimizar la instalación, operación y mantenimiento, así como el desmantelamiento, de parques eólicos offshore.

»Mientras la industria de la energía eólica marina en lugares cercanos a la costa y de poca profundidad todavía tiene que hacerse económicamente competitiva con las formas tradicionales de generación de energía derivada de los combustibles fósiles, ya se están afrontando los nuevos retos derivados de proyectos de parques eólicos marinos más alejados de la costa o en aguas más profundas.

»En particular, este proyecto se dirige al desarrollo de soluciones y procedimientos técnicos innovadores para optimizar la instalación, operación y mantenimiento, así como el desmantelamiento, de parques eólicos offshore y dar respuesta a las necesidades asociadas de transporte, logística y equipamiento.


»El proyecto, al detalle

»El proyecto Leanwind parte de constatar que la industria eólica offshore todavía no ha aplicado principios “lean” de optimización y eficiencia en las operaciones logísticas de parques eólicos con el fin de agilizar los procesos y evitar sobrecostes innecesarios.

»El nuevo paradigma "lean" se aplicará a cada una de las etapas críticas del proyecto: procesos logísticos, enlaces de transporte basados en tierra, instalaciones de almacenamientos temporales y portuarias, embarcaciones, maquinaria elevadora, seguridad y operación y mantenimiento.

»El enfoque Leanwind se asegurará de que se eliminen etapas innecesariamente complejas o derrochadoras del proceso de desarrollo, que se agilice la transición entre las etapas necesarias, que se mejore la calidad y así se optimice el tiempo y los costes para permitir a la industria reducir la brecha entre el gasto actual y las aspiraciones económicas de la industria.

»Aplicada adecuadamente, la gestión "lean" mejorará la calidad, la fiabilidad y los estándares de salud y seguridad a través de la cadena de suministro del proyecto y a lo largo del ciclo de vida del parque eólico. Leanwind puede contribuir a alcanzar la meta de las energías renovables de la UE de 2020 mediante el apoyo e implementación de la Iniciativa de Viento Europeo que identifica logísticas innovadoras incluyendo el transporte y técnicas de montaje que son cruciales para el éxito de la estrategia 2020.»





La ejecución de la innovación

2016/02/11

«Ropa inteligente, la nueva tendencia para seguir hiperconectado»




El Dínamo



«Algunas prendas entregan información sobre el ritmo cardiaco, respiración, los pasos diarios y calorías consumidas, entre otros. comunicación entre las personas. Primero fueron los celulares inteligentes, luego los relojes inteligentes. Dichos artefactos irrumpieron en el mercado y revolucionaron la comunicación entre las personas. Pero ahora una nueva tendencia pretende ganar terreno: la ropa. Su premisa es vestir ropa que realmente se pueda lucir, pero sin que nadie detecte que se trata de una prenda inteligente.

»La nueva tecnología aplicada al sector textil y de la moda se caracteriza por materiales innovadores, procesos de producción, capacidad de proliferación de datos entre dispositivos, sensores e hiperconectividad. Y por ahora, la empresa surcoreana Samsung es quien lidera en el mercado.

»El “smart suit” lidera el ranking. La prenda incluye de dos a tres botones NFC ̶Comunicación de Campo Cercano, en español ̶ que se pueden programar para compartir la información con otras personas cuando el celular hace contacto con esos botones.

El “smart suit” lidera el ranking. La prenda incluye de dos a tres botones NFC ̶Comunicación de Campo Cercano, en español ̶ que se pueden programar para compartir la información.

»También, mediante el tacto con el botón, se pueden cambiar los estados del teléfono de normal a silencio o que sólo vibre en caso de llamadas o no.

»En el caso de la camiseta de golf ̶llamada smart swing ̶ tiene en sus mangas un sensor NFC que puede ser programado para recibir información del clima o abrir aplicaciones de golf, entre otras, al hacer contacto con el logo estampado. Mientras, “samsung welt” es un cinturón capaz de medir el tamaño de cintura, cuánto tiempo se lleva sentado, pasos diarios y las calorías consumidas. En una línea más deportiva, la camiseta “body compass 2.0” posee seis sensores en diferentes partes que monitorean el ritmo cardiaco, masa corporal y la respiración.»





Una innovación