2016/03/31

Francisco Fernández Latorre: «Economía colaborativa y desarrollo sostenible: desafíos hacia la gran transición»




nuevatribuna.es



«La economía colaborativa o compartida (Sharing Economy, Collaborative Economy, Collaborative Consumption) está revolucionando nuestra forma de consumir. Más allá de los polémicos casos de Uber y Airbnb y del rechazo de las industrias afectadas, ¿existen verdaderas oportunidades compartidas hacia el Desarrollo Sostenible?; o por el contrario, se trata de un incierto “caballo de Troya”, recién arribado en el cambio de milenio. Posiblemente, la respuesta a la Gran Transición hacia la sostenibilidad pasa por una reacción colaborativa mundial, igualmente, compartida.


»1. Origen económico, tecnológico y filosófico

»El origen del concepto de la economía colaborativa es reciente, en torno a 2010, si nos ceñimos a la aparición masiva del término en medios de comunicación y revistas económicas, coincidiendo ese mismo año con la publicación del libro Lo que es tuyo es mío: cómo el consumo colaborativo está cambiando el mundo (What's Mine is Yours: How collaborative consumption is changing the world) de Rachel Botsman y Roo Rogers. Sin embargo, sus primeros pasos se remontan a finales del milenio, con empresas pioneras como eBay (1995), Couchsurfing —en el sector de alojamiento gratuito—, y Zipcar en el alquiler por horas de coches en entornos muy próximos, ambas constituidas en 1999.

»Fue sin embargo, tras el crack económico de 2008 cuando irrumpe con fuerza la economía colaborativa, en un terreno abonado por una profunda desconfianza social ante el actual sistema económico, el desarrollo masivo de internet y las redes sociales y el liderazgo de emprendedores tecnológicos catapultados con la creación de startups de acción global. Las experiencias de Couchsurfing y Zipcar mutan, respectivamente en compañías globales de distinta naturaleza, como Airbnb (2008) y Uber (2009). Desde entonces se suceden y diversifican las iniciativas en el campo de la economía colaborativa, cubriendo los más variados nichos económicos, modelos de organización y fines.

»En el ámbito de las organizaciones no gubernamentales surgen comunidades como Shareable, Collaborative Consumption, Peers, Ouishare, Share the Worlds Resources and The People Who Share. En el ámbito de las políticas sociales latinoamericanas, aparecen iniciativas propias, como la del “Buen conocer” en Ecuador, que pretende reformular la política nacional en torno a los principios de compartir, redes abiertas, producción abierta y economía de los comunes, y la del “Buen vivir”, inspirada en la cosmovisión indígena de la armonía con la Madre Tierra. Tal como señalan Eduardo Gudynas y Alberto Acosta, la corriente del Buen Vivir cuestiona frontalmente la premisa mayor imperante, esto es, la validez de la idea occidental de progreso.


»2. La economía colaborativa llega a la cotidianidad... superficialmente. Descendiente de internet, la post-crisis y nuestros genes

»La economía compartida se ha introducido sigilosamente en nuestras vidas, hasta el punto de instalarse en parte de nuestros hábitos y rutinas, favorecida por una tecnología de smartphones popularizada en prácticamente todas las capas sociales. Sirvan como ejemplos algunas acciones familiares —a la vez que inconscientes— en la que descansan en mayor o menor medida principios de una economía colaborativa: consultar la Wikipedia, usar software libre (Linux) y datos abiertos (open data, navegadores de código abierto como Mozilla), publicar un anuncio en eBay o en Wallapop para “reciclar” con la venta productos que ya no nos sirven, compartir un viaje mediante la aplicación móvil blablacar, compartir o intercambiar casas de familias locales en todo el mundo (Homestay), compartir un video formativo en youtube, participar en un webinar gratuito a miles de kilómetros, o utilizar un espacio de trabajo compartido con otros profesionales independientes favoreciendo la colaboración en proyectos conjuntos (co-working).

»El comportamiento colaborativo se ha extendido porque nos permite acceder, y por tanto disfrutar, de productos y servicios mucho más económicos y a una escala planetaria, impensable en la era preinternet. En el fondo, la capacidad de compartir se ha multiplicado casi al infinito. Aunque lo cierto es que la mayoría de nuestras relaciones compartidas no son relaciones colaborativas en un sentido profundo, sino más bien gestos superficiales, como el realizado cotidianamente en las redes sociales. Ahora bien, por qué no pensar que realmente lo que está emergiendo no está escrito en cierta medida en nuestros genes.

»Acaso, las comunidades ancestrales de homínidos no basaron su supervivencia en un fuerte sentido de la cooperación y la pertenencia al grupo. Puede que, infundados por el hiperindividualismo, y las creencias de que la naturaleza humana es exclusivamente competitiva, agresiva y egoísta, se nos olvide que también una importante parte de nuestras acciones, pensamientos y sentimientos son, paradójicamente, cooperativos. Inmersos en la post crisis económica, percibimos que “nada será como antes”. Nos sentimos desorientados frente a la promesa de la globalización y de la recuperación económica. Y en estas circunstancias no nos valen los mismos valores que han demostrado fallar en la solución del problema, es necesario recuperar la confianza en las personas, y no sólo en los mercados...


La capacidad de compartir se ha multiplicado casi al infinito. Aunque lo cierto es que la mayoría de nuestras relaciones compartidas no son relaciones colaborativas en un sentido profundo, sino más bien gestos superficiales, como el realizado cotidianamente en las redes sociales.

»3. Definición en proceso...

»Se echa en falta una mayor claridad y coherencia en la definición y principios de la economía colaborativa. Existe una confusión, propia de las corrientes aceleradas (y precipitadas) de pensamiento y acción, que en cierta medida recuerda lo acontecido en los albores del término “desarrollo sostenible”, tan usado como malversado conceptualmente.

»Rachel Botsman define tres ideas centrales en la economía colaborativa: distribución del poder, fuerzas de cambio disruptivas y utilización eficiente e innovadora de los recursos. La distribución del poder consiste en el paso del poder desde instituciones centralizadas hasta redes de individuos y comunidades en las que se confía y posibilitan acceder a bienes y servicios. Las fuerzas de cambio disruptivas son la innovación tecnológica producida en los dispositivos móviles, el cambio de valores que supone el replanteamiento de la propiedad, de la riqueza y el significado de compartir en la era digital, junto a las presiones medioambientales necesarias para un mejor uso de recursos finitos. Por último, figura la utilización eficiente e innovadora de los recursos infrautilizados u ociosos, amplificada por mor de las nuevas tecnologías. Bostman reconoce que el potencial de la economía compartida es gigantesco, tanto en términos de minimizar residuos y costes económicos, como de oportunidades comerciales y de emprendimiento.

»Expuesto lo anterior, resulta no solo conveniente, sino necesario, aplicar criterios claros que acoten lo que no es ni debe ser la auténtica economía colaborativa. Así, cualquier plataforma tecnológica compartida que carezca de verdaderas relaciones cooperativas (basadas en la apertura, la transparencia, y el mutuo beneficio), y que no cumpla ni verifique los principios básicos de la sostenibilidad (equidad, respeto al capital natural, social y territorial) podrá ser un interesante negocio, pero no añadirá un balance positivo a la economía colaborativa ni al desarrollo sostenible.


»4. Compartir el futuro hacia una gran Transición

»Las empresas han empezado a co-evolucionar bajo el nuevo modelo de la economía colaborativa, y el camino no ha hecho más que empezar. Incluso empresas relativamente convencionales empiezan a aplicar dinámicas para la co-creación de productos y servicios con los usuarios, proveedores, otras empresas, instituciones y comunidades, conscientes de su valor añadido. Las externalidades positivas de la cooperación son poco conocidas, y menos aún los procesos y leyes que los rigen y optimizan. A pesar de los riesgos inherentes al mal uso de un concepto tan prometedor, el efecto demostrativo y pedagógico es innegable. Indudablemente, materializa el inmenso potencial transformativo de la colaboración, y por qué no, un posible cambio de pensamiento de un “soy lo que tengo” a un “soy lo que comparto”.

»La cuestión clave es ¿a dónde nos conduce la economía colaborativa? ¿Es la llave de la transición hacia una sociedad más sostenible y cooperativa? La respuesta depende de quiénes ganen y pierdan en estos nuevos escenarios. Claro que, en una economía colaborativa verdaderamente madura este dilema ganador-perdedor constituiría una falacia...

»En cualquier caso, habrá que estar no solo atentos, sino contribuir desde la esfera personal, laboral, normativa, comunitaria e incluso política, a que este enorme potencial no se degrade, desvirtúe ni corrompa por un falso éxito.»





Una innovación

2016/03/30

«Educación defiende papel del alumnado activo y responsable de su aprendizaje»




el Periódico



«El objetivo de todas estas actuaciones es fomentar las competencias sociales y cívicas.

»El secretario de Estado de Educación, Marcial Marín, ha defendido hoy el fomento de la innovación educativa así como el aprendizaje por competencias para despertar y mantener la motivación hacia "un nuevo planteamiento del papel del alumnado, activo y autónomo, responsable de su aprendizaje". En la inauguración del X Encuentro Sekmun, modelo de Naciones Unidas, en el Senado, Marín ha asegurado que "uno de los principios" del sistema educativo es la "transmisión y puesta en práctica de valores que favorezcan la libertad personal, la responsabilidad, la ciudadanía democrática, la solidaridad, la tolerancia, la igualdad, el respeto y la justicia, y que ayuden a superar cualquier tipo de discriminación".

»Desde el Ministerio de Educación, según Marín, se impulsan estos principios a través de actuaciones y desarrollos normativos, que fomentan y promueven la investigación, la experimentación y la innovación educativa. "El objetivo de todas estas actuaciones —ha continuado— es fomentar las competencias sociales y cívicas, que implican el ejercicio de la capacidad para interpretar fenómenos y problemas sociales en contextos cada vez más diversificados".

El objetivo de todas estas actuaciones -ha continuado- es fomentar las competencias sociales y cívicas, que implican el ejercicio de la capacidad para interpretar fenómenos y problemas sociales en contextos cada vez más diversificados.

»Marcial Marín ha insistido en que para el aprendizaje de estas competencias son necesarias "metodologías activas", que faciliten la participación e implicación del estudiante, algo que ya contemplan los currículos de Educación Secundaria, donde se incluyen "casos prácticos que permitan el desarrollo de debates y la confrontación de opiniones".

»El secretario de Estado de Educación ha puesto a Naciones Unidas como "ejemplo activo en la toma de decisiones sobre los principales problemas de la humanidad del siglo XXI, como la paz y la seguridad, el cambio climático, el desarrollo sostenible, los derechos humanos, el terrorismo, la salud, la producción de alimentos o la igualdad de género.

»En el sistema educativo español, desde la Educación Primaria al Bachillerato, en asignaturas tales como Ciencias Sociales, Historia del Mundo Contemporáneo o Valores Éticos se estudian sus órganos, sus organismos dependientes, ha comentado. Además, ha añadido que "en una sociedad más abierta y más global son necesarios nuevos perfiles de ciudadanos que se caractericen por ser más participativos, más versátiles, más activos y con pensamiento propio".»





Un innovador

2016/03/29

Ángela Gómez: «El proyecto Smart Cities defiende sus beneficios sociales y económicos»




GranadaDigital



«Granada ha acogido la presentación de un informe sobre la transformación digital de las ciudades como motor de mejora de la calidad de vida de los ciudadanos.

»Hoy se ha presentado en Granada el informe ‘Smart Cities: La transformación digital de las ciudades’. El presidente de la Red Española de Ciudades Inteligentes (y también alcalde de Santander),Íñigo de la Serna, ha informado de las ventajas que ofrece a las ciudades subirse al carro de las Tecnologías de la Información y la Comunicación. Con encuentros y debates como éste, se busca promover la gestión automática y eficiente de las infraestructuras y los servicios urbanos, así como la reducción del gasto público y la mejora de la calidad de los servicios, consiguiendo de este modo atraer la actividad económica y generando progreso en las ciudades.

»El estudio, según ha explicado de la Serna, destaca los puntos fuertes de las Smart Cities, “para que el ciudadano entienda qué beneficios directos puede obtener y qué puede hacer en el día a día”, ha expresado. Málaga y Sevilla, cuyos alcaldes han estado presentes también en la presentación, están ya al día de las ventajas de esta nueva forma de entender e interactuar con la ciudad. “Puede hacer de todo: mejorar la calidad de vida, mejorar la economía y la mejora de los servicios humanos”, ha resumido de la Serna.

»Según ha apuntado, uno de los aspectos que se van a abordar en este encuentro-debate es sobre las plataformas tecnológicas. “Los lugares donde se van a concentrar toda la información de la ciudad, para concentrarla e integrarla y hacer que el en futuro, unos servicios puedan reaccionar en función de lo que ocurre en otros”. Y ha puesto un ejemplo. “Cuando ocurre algo en el servicio de alumbrado, se notifique directamente a tráfico y al de protección ciudadana, por ejemplo”.

»“Las ciudades debemos apostar por esto, por un nuevo modelo de economía que está ya aquí”, ha expresado de la Serna, quien considera que las ciudades deben facilita sinergias o reacciones en este proceso porque creemos que puede modificar sustancialmente la gestión de servicios o dar facilidades.

»El presidente de la Red Española de Ciudades Inteligentes ha apuntado que cada ciudad tiene su modelo, pero “lo que está claro que es que hay consenso en que la tecnología mejora la calidad de vida de las personas”.

»“Aquellos que estando ahora en política piensen que como solo hay que hablar de las personas, que está bien, pero que no piensen en otros aspectos de desarrollo como la tecnología, considero que tiene una visión anacrónica de lo que está pasando porque la tecnología permite mejorar los servicios sociales: la teleasistencia, los programas de salud o las ayudas a personas dependientes”, ha explicado de la Serna.

»“Queremos demostrar que trabajar con las empresas por una estrechísima colaboración público-privada es beneficio para los vecinos y para la mejora de las políticas sociales”, ha concluido el presidente en este encuentro que ha contado con la presencia de representantes políticos de Granada y de otros alcaldes andaluces, como el de Málaga o Sevilla.


El presidente de la Red Española de Ciudades Inteligentes ha apuntado que cada ciudad tiene su modelo, pero “lo que está claro que es que hay consenso en que la tecnología mejora la calidad de vida de las personas”.

»¿QUÉ ES EL RECI?

»La Red Española de Ciudades Inteligentes (RECI) empezó a gestarse en junio de 2011 con la firma del ‘Manifiesto por las Ciudades Inteligentes. Innovación para el progreso’, cuyo compromiso era crear una red abierta para propiciar el progreso económico, social y empresarial de las ciudades a través de la innovación y el conocimiento, apoyándose en las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).

»Su objetivo es intercambiar experiencias y trabajar conjuntamente para desarrollar un modelo de gestión sostenible y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, incidiendo en aspectos como el ahorro energético, la movilidad sostenible, la Administración electrónica, la atención a las personas o la seguridad.

»Actualmente, RECI está formada por 65 ciudades: A Coruña, Albacete, Alcalá de Henares, Alcobendas, Alcorcón, Alicante, Almería, Alzira, Aranjuez, Arganda del Rey, Ávila, Badajoz, Barcelona, Burgos, Cáceres, Castellón, Ciudad Real, Córdoba, Guadalajara, El Puerto de Santa María, Elche, Fuengirola, Getafe, Gijón, Jaén, L’Hospitalet de Llobregat, Huelva, Las Palmas de Gran Canaria, Logroño, Lugo, Huesca, Madrid, Majadahonda, Málaga, Marbella, Mérida, Molina de Segura, Móstoles, Motril, Murcia, Oviedo, Palencia, Palma de Mallorca, Pamplona, Paterna, Ponferrada, Pozuelo de Alarcón, Rivas Vaciamadrid, Sabadell, Salamanca, San Cristóbal de La Laguna, Sant Cugat, Santa Cruz de Tenerife, Santander, Santiago de Compostela, Segovia, Sevilla, Tarragona, Toledo, Torrejón de Ardoz, Torrent, Valencia, Valladolid, Vitoria-Gasteiz y Zaragoza.»





Administración Pública e innovación

2016/03/28

Newsletter L&I, n.º 97 (2016-03-28)




n.º 97 (2016-03-28)


Administração Pública e inovação | Administración Pública e innovación |
Administration Publique et innovation | Public Administration and innovation

Um inovador | Un innovador | Un innovateur | An innovator

Uma inovação | Una innovación | Une innovation | An innovation

A execução da inovaçao | La ejecución de la innovación | L’exécution de l’innovation |
The innovation execution



Index


Liderar Inovando (BR)

«Seminário Tecnologia Tropical ITEP: Inocrowd Crowdsourcing de Inovação Aberta, um ponto de ruptura no modelo de inovação Brasileiro» ( ► )
«Agora você pode resolver problemas do mundo sem sair de casa. Entenda» ( ► )
«Feira capacita artesãos para Jogos Olímpicos no Rio» ( ► )
«Centro de inovação aberta da Unicamp completa um ano» ( ► )

Liderar Inovando (PT)

Sandra Salvado, Pedro A. Pina: «Inovação aberta à comunidade resolve problemas da NASA» ( ► )
António Bob Santos: «A dualização do tecido produtivo» ( ► )
Duarte Neiva Ferreira: «Marcelo inaugura um novo ciclo de
'Presidência Aberta'» ( ► )
«ICT2015: Inovação aberta, Ciência aberta e abertura ao mundo são as 3 prioridades do comissário Carlos Moedas» ( ► )

Liderar Innovando (ES)

«Presentan en la Universidad Autónoma de Aguascalientes modelo de innovación abierta asistida por computadora (UAA)» ( ► )
Jorge Medina: «Beneficios de la innovación abierta en las empresas» ( ► )
«Puertollano: Repsol apuesta por la innovación abierta para dar respuesta a los grandes retos de la energía» ( ► )
«Hasta 40.000 euros para proyectos que innoven en educación y economía. Cotec lanza su 'Programa de Innovación Abierta'» ( ► )

Mener avec Innovation (FR)

Hélène Quaniaux: «La Poste met le paquet sur l’open innovation avec 3 initiatives autour du partage de ses données» ( ► )
«Naturex: prépare l’avenir du marché des ingrédients» ( ► )
«La Banque Populaire Occitane lance un projet d'open innovation
avec la Mêlée» ( ► )
«Forum Crans Montan: La relation TIC-éducation débattue à Dakhla» ( ► )

Leadership and Innovation (EN)

«Namibia: Open Data Portal a Technical Enabler for Innovation and Growth» ( ► )
Steven Max Patterson: «Facebook’s Open Compute Project helps competitors build hyperscale data centers together» ( ► )
«Equate backs open innovation» ( ► )
«A National Open Innovation Strategy for Austria» ( ► )

Licencia Creative Commons Licencia Creative Commons
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional








2016/03/25

«Presentan en la Universidad Autónoma de Aguascalientes modelo de innovación abierta asistida por computadora (UAA)»




La Jornada Aguascalientes. Con información de la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA).



«Las empresas exitosas emplean plataformas web para adquirir conocimientos de personal externo y así resolver problemas técnicos, desarrollar nuevos productos y mejorar procesos de producción.

»La innovación abierta asistida por computadora es una nueva opción de crowdsourcing services. Las empresas exitosas en el mundo incorporan el uso de plataformas digitales de acceso mundial para exponer necesidades específicas y obtener soluciones a las mismas a través de conocimiento y experiencias, con el fin de mejorar cuestiones técnicas, procesos de producción y crear nuevos productos entre otros de los múltiples beneficios que caracterizan a la llamada innovación abierta asistida por computadora.

»Este paradigma fue abordado por René López Flores, del Instituto Politécnico de Toulouse, en Francia, quien impartió una conferencia a estudiantes del Centro de Ciencias Básicas de la UAA, durante la cual recalcó que los conocidos crowdsourcing services se encargan de poner a consideración de catedráticos, centros de investigación, expertos en diversas áreas de conocimiento, alumnos y la sociedad en general, las necesidades de alguna empresa con la finalidad de que los interesados en solucionarlas den a conocer sus propuestas, y así la empresa elija la o las que mejor le convengan.

»Todo esto se hace con el uso de la red, en este sentido la participación es abierta, ofrece soluciones radicales, detona el desarrollo tecnológico, los proyectos se presentan en menor tiempo y con menores costos, ya que el empresario sólo elige a los trabajos que le ayudarán al propósito que planteó en esa plataforma.

»Este flujo de información científica para la innovación abierta asistida por computadora es utilizada por empresas dedicadas a la química, la aeronáutica, por ejemplo la NASA o DELL, y esta última tiene un portal que recibe ideas nuevas para mejorar sus productos provenientes de todas partes del mundo.

»Con esta práctica se hace obsoleto contar con un “genio estrella” dentro de la empresa que resuelve todos los problemas y rechazar las ideas del exterior. Por ello, invitó a los estudiantes a consultar dichas plataformas para identificar las necesidades actuales de los sectores productivos más demandantes y así prepararse para ser competitivos en un escenario abierto de innovación.

Con esta práctica se hace obsoleto contar con un “genio estrella” dentro de la empresa que resuelve todos los problemas y rechazar las ideas del exterior.

»Aclaró que con el uso de la tecnología se abren las fronteras para hacer uso intensivo del conocimiento y experiencias para favorecer el desarrollo de nuevos productos y buscar nuevos canales de comercialización, que se puede hacer en dos modalidades: inside out, es decir, buscar nuevos canales para comercializar la ideas que se generan o outside in, que implica el adquirir ideas, tecnología y patentes.

»René López Flores invitó a los estudiantes de la UAA a apropiarse de esta manera de romper fronteras y propiciar una competencia de ingenio y creatividad a nivel mundial, en la que los emprendedores tienen un gran futuro, a sacarle provecho a la web y ayudar a transformar el mundo. La conferencia Innovación abierta asistida por computadora fue impartida dentro de las actividades programadas en el Seminario de Matemáticas Aplicadas de la Universidad Autónoma de Aguascalientes.»





La ejecución de la innovación

2016/03/24

Jorge Medina: «Beneficios de la innovación abierta en las empresas»




Dirigentes Digital



«Telefónica Open Future, la red global de inversión y emprendimiento de Telefónica, quiere mostrar que la innovación abierta es real y complementa al I+D de las empresas y dando continuidad a su negocio, para ello reunirá durante la celebración del 4YFN a los principales actores de su ecosistema.


»Tendencias e hitos de la sociedad digital: ¿y ahora qué?

»IoT, la inteligencia artificial y las comunicaciones digitales son tres de los temas que más interés y debate generan hoy en día cuando hablamos de tecnología. La innovación en cada uno de estos sectores es constante pero, ¿cómo lo casamos con el negocio y la practicidad de uso?

»Según expertos, "la inteligencia artificial se integrará plenamente con la inteligencia humana y el aprendizaje automático se ha convertido en una de las prioridades de inversores y desarrolladores". Compartirán su visión del sector, BigML, empresa que desarrolla servicios basados en la automatización de datos que aproximan a las máquinas a las formas de pensar y aprender del ser humano, con múltiples casos de uso, como, por ejemplo, el desarrollo de un algoritmo que prediga las startups que tienen más posibilidades de éxito; Inbenta, startup que utiliza la inteligencia artificial para crear soluciones semánticas y de lenguaje natural aplicada a los motores de búsqueda para mejorar la atención al cliente; Alto Data Analytics empresa que desarrolla plataformas analíticas que combinan tecnología y conocimiento humano para ayudar a organizaciones públicas y privadas a transformar los datos en información valiosa para la toma de decisiones, y David del Val, CEO de Telefónica I+D.

»Tuenti nació como una red social para jóvenes pero con el tiempo se ha convertido en una red virtual móvil; TuGo es una aplicación que te permite hacer llamadas a través de tu PC u otros dispositivos como sí las hicieras por el móvil; Imbox es el nuevo y más seguro whatsapp corporativo. Iñaki Berenguer, "serial entrepreneur" que ha fundado y vendido varias empresas en el campo de digital comms y Andrés Saborido, director de Wayra España y Telefónica Open Future_ España. Todos ellos están apostando por herramientas de comunicación que nos permitan estar conectados de forma distinta a cómo lo hacíamos hasta ahora. Pero éste es un mercado muy cambiante, ¿qué hace falta para seguir en la brecha?


La inteligencia artificial se integrará plenamente con la inteligencia humana y el aprendizaje automático se ha convertido en una de las prioridades de inversores y desarrolladores.

»La realidad del emprendedor

»Made of Genes, startup que crea el marco necesario para permitir que cualquier pueda tener acceso sobre su genoma, hablará del futuro de la atención sanitaria gracias a la aplicación de tratamientos genéticos. Geenapp, startup que ha desarrollado un sistema que optimiza la publicidad online, dará a conocer un estudio sobre las formas de uso de los móviles y la promoción de los contenidos que se desarrollan para ellos. Fruitbull, presentará en primicia los primeros informes con análisis estadísticos y evolutivos de uno de los primeros alimentos de nuestra cadena alimenticia: la manzana.

»Otros emprendedores, como los fundadores de Qudini, startup que surgió de un hackaton en Wayra UK y que es en la actualidad proveedor mundial de la gestión digital de esperas y reservas en las tiendas Movistar en España, y Yoyo Wallet, que cerró rondas de financiación por 10 millones de dólares, contarán entre otras, su experiencia de cómo trabajar con grandes corporaciones.


»El contexto de la innovación abierta

»En Septiembre, Deutsche Telekom, Orange, SingTel y Telefónica anunciaron su alianza para conectar los ecosistemas de startups en el Sudeste Asiático, África, Europa, Latinoamérica y Oriente Medio. 6 meses después, CEOs de las compañías discutirán sobre soluciones de innovación abierta para un mercado de más de 1.300 millones de clientes y anunciaran un reto conjunto.

»Telefónica Open Future también dará cabida a su apuesta por incrementar el emprendimiento femenino en el 2016 bajo la iniciativa Women´s Age, e invita a todas las mujeres que tengan un proyecto emprendedor a presentarlo en pitches de 3 minutos ante inversores de reconocido prestigio nacionales e internacionales. La iniciativa europea OpenAxel, en la que participa Telefónica Open Future_, dará a conocer a las startups ganadoras de su último reto en el que se recibieron más de 1.000 solicitudes de participación.»





Una innovación

2016/03/23

«Puertollano: Repsol apuesta por la innovación abierta para dar respuesta a los grandes retos de la energía»




miciudadreal.es



«Puertollano y la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) organizaron la ponencia “Ciencia, tecnología e innovación abierta: El futuro de la Energía”, a cargo de Bernardo del Amo, consultor senior del Centro de Tecnología Repsol. A la conferencia, a la que asistieron unas 100 personas, estuvo la alcaldesa de Puertollano, Mayte Fernández, el director de la UNED Salvador Galán, el director de la UNED local Eduardo Egido y el director del Complejo Industrial de Puertollano, José Luque González.

»Bernardo Del Amo explicó la trayectoria de Repsol en el campo de la investigación en Repsol, que se remonta a más de siete décadas, así como los grandes proyectos de innovación e investigación que actualmente desarrolla la compañía en el centro de tecnología situado en Móstoles (Madrid). Con más de 400 científicos e investigadores, el Centro de Tecnología Repsol es puntero en Europa y desarrolla proyectos estratégicos con el fin de generar sistemas energéticos más eficientes y sostenibles con el entorno, respondiendo así a las necesidades de la sociedad.

»Durante su conferencia en el Centro Cultural de Puertollano Bernardo del Amo destacó que los grandes retos de la energía se resumen en dos: suministrar la energía que se demanda “que además es creciente, y suministrarla de una forma segura y económica”, y además, que llegue a todo el mundo “en España no tenemos problema de llegada de energía, pero hay muchas personas en el mundo que no tienen acceso a la energía, este es un reto claro”. El otro gran reto es cómo hace esta generación y este suministro de energía de forma sostenible, con el menor impacto para el medio ambiente.

Los grandes retos de la energía se resumen en dos: suministrar la energía que se demanda “que además es creciente, y suministrarla de una forma segura y económica”, y además, que llegue a todo el mundo.

»En este futuro el petróleo y el gas van a seguir estando presentes, así como el carbón en países como China. Todas las fuentes de energía van a ser necesarias “cada vez va a haber menos fuentes fósiles, pero todavía durante bastantes años para tener el grado de confortabilidad que tenemos en la sociedad vamos a necesitar de las fuentes fósiles para generar energía”, añadió. “Con el tiempo y no mucho, porque la tecnología está desarrollándose muy deprisa, habrá la participación de otras fuentes menos intensivas en carbono”, dijo Del Amo como la energía solar, cuando se desarrolle tecnológicamente un buen almacenamiento.

»Repsol, que lleva décadas suministrando soluciones de movilidad, está atenta a estos desarrollos tecnológicos, trabajando en proyectos de desarrollo. En este sentido destacó el programa de innovación abierta – INSPIRE- que tiene como principal objetivo atraer talento externo a la compañía, para la búsqueda de soluciones disruptivas a los grandes retos de la energía. En este programa se convoca a universidades y a investigadores que puedan tener una buena idea orientada a resolver los desafíos energéticos.

»Esta iniciativa está modificando la forma tradicional de colaboración entre la universidad y la empresa, acercando los procesos de innovación a las demandas del mercado e intensificando la colaboración público-privada en I+D+i.

»Bernardo del Amo Fernández, Consultor Senior de Tecnología de Repsol, es doctor Ingeniero Químico por la Universidad Complutense de Madrid, con más de 36 años de experiencia en el área de I+D+i de Repsol. MBA por la Escuela de Organización Industrial. Master en alta especializaciónç de plásticos y caucho por el Consejo Superior de Investigaciones Científicas. Autor de varias patentes, artículos y ponencias internacionales.

»En los últimos años ha desarrollado el primer programa de Innovación abierta de Repsol (INSPÎRE©), dirigiendo iniciativas de búsqueda de soluciones a los grandes retos de la energía. También es responsable de actividades de Technology Scouting, con el objetivo de explorar tendencias tecnológicas e identificar y evaluar nuevas tecnologías externas para facilitar la adopción de las mejores.»





Un innovador

2016/03/22

«Hasta 40.000 euros para proyectos que innoven en educación y economía. Cotec lanza su 'Programa de Innovación Abierta'»




SINC



«La Fundación Cotec se ha propuesto derribar las barreras que encorsetan la innovación en España y ha lanzado una convocatoria de proyectos abierta a toda la sociedad. La institución financiará con hasta 40.000 euros ideas que vinculen la innovación con la educación y la economía para dar respuesta a los retos actuales.

»"Muchas buenas ideas se quedan sin financiación porque no encajan en las convocatorias habituales", señala Jorge Barrero, director general de la Fundación Cotec para la Innovación. Su organización se ha propuesto romper esta tendencia y ayer anunció, en su nueva sede de Madrid, un nuevo concurso de ideas abierto a toda la sociedad para innovar en ámbitos como la educación y la economía.

»La iniciativa recibe el nombre de Programa de Innovación Abierta y en ella caben "todo tipo de propuestas y de públicos", destaca Barrero. Así, pueden participar proyectos científicos, de creación artística, validación de nuevas técnicas, desarrollo de indicadores, análisis de buenas prácticas, acciones de divulgación o programación de eventos, entre muchos otros.

»La convocatoria ha establecido la educación como una de sus áreas prioritarias. En este ámbito se podrán presentar, por ejemplo, proyectos de innovación que ayuden a combatir el fracaso escolar o que favorezcan la educación en el medio rural.


La iniciativa recibe el nombre de Programa de Innovación Abierta y en ella caben "todo tipo de propuestas y de públicos". La convocatoria ha establecido la educación como una de sus áreas prioritarias.

»Potencial innovador de las empresas

»En el apartado de economía, se valorarán herramientas para mejorar el conocimiento, la medición de la actividad, el potencial innovador de las empresas, así como las conexiones entre innovación y empleo.

»Los proyectos presentados, que podrán ser ideas que formen parte de un proyecto más ambicioso, obtendrán una financiación de hasta 40.000 euros y deberán presentar resultados en un periodo máximo de seis meses. El plazo para presentar las solicitudes permanecerá abierto hasta el 15 de abril. En la evaluación de los proyectos participarán como asesores expertos de la plataforma Los 100 de Cotec, señala la fundación.


»Economía circular

»La convocatoria tiene una partida global inicial de 150.000 euros en su primera edición y se prevé que su periodicidad sea anual.

»Por otro lado, Barrero anunció que la fundación acogerá el próximo septiembre el XI simposio de Cotec Europa, una reunión anual para compartir experiencias y conocimientos en materia de innovación en los tres países que en la actualidad tienen sede de Cotec: España, Portugal e Italia. El encuentro de este año se centrará en la economía circular.»





Administración Pública e innovación

2016/03/21

Newsletter L&I, n.º 96 (2016-03-21)




n.º 96 (2016-03-21)


Administração Pública e inovação | Administración Pública e innovación |
Administration Publique et innovation | Public Administration and innovation

Um inovador | Un innovador | Un innovateur | An innovator

Uma inovação | Una innovación | Une innovation | An innovation

A execução da inovaçao | La ejecución de la innovación | L’exécution de l’innovation |
The innovation execution



Index


Liderar Inovando (BR)

«“Burocracia impede que escolas mudem”, diz idealizador
da Escola da Ponte» ( ► )
«Moda inclusiva premia estudante do Senai. Aluno ganhou estágio em empresa de tecidos após desenvolver vestidos para anãs» ( ► )
«Tico Santa Cruz vem a Fortaleza para falar sobre extermínio da
juventude negra» ( ► )
Zhang Weiying: «Inovação e liberdade são os maiores problemas
da China» ( ► )

Liderar Inovando (PT)

«Ovar: Polo de Capacitação e Inovação Social em fase de conclusão» ( ► )
«Fundação Montepio celebra 20 anos a falar da economia social» ( ► )
Vitor Pereira (@conteudochave): «A base de uma “Smart City”» ( ► )
«Green Project Awards Portugal abre candidaturas para a 9ª edição» ( ► )

Liderar Innovando (ES)

Roberto Villegas Flores: «Innovación social como punto de
encuentro territorial» ( ► )
Maira Cabrini (@MairaCabrini): «Innovación social: 5 ideas que hacen frente a la crisis de refugiados» ( ► )
«BIM, economía circular e innovación social, en la próxima
BBB-Construmat» ( ► )
«La innovación social, un elemento esencial en la estrategia de
SUEZ Water Spain» ( ► )

Mener avec Innovation (FR)

«Plusieurs villes du 95 primées pour l’innovation sociale» ( ► )
Benoît Georges (@bengeorges): «Quand l’innovation sociale est payante pour l’entreprise» ( ► )
«L’innovation sociale à l’honneur en 2015» ( ► )
«Un nouveau projet de recherche pour le Centre d’innovation sociale en agriculture» ( ► )

Leadership and Innovation (EN)

«Is Japan ready for social innovation?». Conversation with
Kanji Tanimoto ( ► )
«Crowdsourced Map Uncovers Social Innovation in Austin» ( ► )
«What is Shared Value?» ( ► )
«Hitachi Announces Jack Domme to Drive Social Innovation Business and Extend Its Lead in IoT» ( ► )

Licencia Creative Commons Licencia Creative Commons
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional








2016/03/18

«La innovación social, un elemento esencial en la estrategia de SUEZ Water Spain»




SUEZ (antes Aqualogy). iAgua



«SUEZ Water Spain ha organizado una jornada sobre innovación social en la que, a través de una masterclass impartida por el socio fundador de DOT, Iñigo Blanco, se han abordado distintos temas como el cambio de visión hacia una integración del vector “social” en el ADN de las empresas y la búsqueda del máximo impacto de la “huella social”.

»Por otro lado, también se ha destacado la importancia de establecer alianzas con otros partners como ONGs, competencia, start-ups, universidades, agentes sociales locales o la administración pública, con el objetivo de habilitar iniciativas de cocreación. Y otro punto tratado ha sido la transformación profunda gracias a una gestión del talento y la aparición de grupos intraemprendedores.

»Respecto a este último aspecto, en 2015, SUEZ Water Spain creó un equipo intraemprendedor (formado por Nerea Plaza, Anna Inglés, Enric Martínez, Carles Mercader y Fran Morente) para crear un movimiento transformador que armonizara personas y recursos con el fin de introducir el concepto de “innovación social” en la compañía y definir el Golden Circle (la visión y los valores). Para emprender este gran reto, se contó con la ayuda de Ana Saenz (ASHOKA) e Iñigo Blanco, Olatz Ibarretxe y Oskar Santamaria (DOT), expertos a nivel mundial en las cadenas híbridas de valor y en la creación de equipos changemaker.

»En la jornada también se han explicado casos de éxito de grandes empresas como PWC, Ernst&Young o Google, y se ha compartido el trabajo realizado por el equipo intraemprendedor, que bajo el lema “Súmate al Cambio”, buscaba expandir el equipo y proseguir con el gran cambio cultural que facilite el paso hacia una economía business is social business.

»La jornada ha finalizado con una dinámica de cocreación basada en cuatro grandes retos: economía circular, intraemprendeduría, visión y prototipado. Con este ejercicio se han mapeado muchas iniciativas que, a lo largo de este 2016, podrán lanzarse con el objetivo de crear valor social que repercuta en la compañía.»





La ejecución de la innovación

2016/03/17

«BIM, economía circular e innovación social, en la próxima BBB-Construmat»




Cocina Integral



«Ione Ruete, nueva directora de Beyond Building Barcelona-Construmat, da las claves de la nueva edición de la feria de la construcción de Barcelona.

»Continuidad, pero con un mayor énfasis si cabe en la relevancia de la innovación a lo largo de todo el ciclo de la construcción, que se relacionará estrechamente con la economía circular: ésta es la declaración de intenciones de la nueva directora de Beyond Building Barcelona-Construmat, que trabaja con un equipo inmerso por completo ya en la definición de los contenidos de un certamen en el que la rambla central se convertirá en una arteria viva que dinamizará todo el salón. La innovación estará en la plaza, en el centro del pabellón, delimitado por los espacios dedicados al networking y el ágora, configurando así un recinto multifocal.

»La propuesta de la próxima edición del salón tiene un carácter continuista con el cambio que iniciamos en 2015, subrayando todavía más la relevancia de la innovación. Si el año pasado la innovación tuvo un espacio concreto, en BBB-Construmat 2017 pretendemos recoger su protagonismo en toda la cadena de valor de la construcción. Y concebimos esta cadena de valor en base a un modelo de economía circular, que empieza y finaliza en un mismo punto, afirma la nueva directora. En este concepto circular, la innovación va a tener un protagonismo central, convirtiéndose en una zona experiencial en la que se apuntará hacia dónde va la construcción, no solo mediante conferencias, sino con la presencia y la experiencia directa de empresas que cuentan con proyectos, productos, servicios o software que nos están señalando las tendencias de futuro como pueden ser el BIM, la impresión 3D, el Internet de las Cosas, los materiales responsivos o la nanotecnología. Un modelo de economía circular hace desaparecer el concepto de residuos; fomenta el uso de energías renovables y aumenta la diversidad del sistema, lo que a la postre lo hace más fuerte. Además, abre nuevas puertas de internacionalización, de reducción de costes a las empresas que, al mismo tiempo, minimizan su consumo energético y de materias primas. Se trata de ir un poco más allá de los formatos de negocio establecidos y Beyond Building Barcelona-Construmat será un foro idóneo para poner en contacto a todas estas empresas.

»Sobre las diferencias con la pasada edición, Ione apunta: En 2015, quisimos dar un giro al salón para responder más a lo que pasaba en el mercado. Establecimos cuatro grandes pilares para sostener este cambio: diseño, innovación, sostenibilidad y rehabilitación y una redefinición espacial para superar el modelo tradicional de una feria meramente expositiva. También buscamos integrar las conferencias en el mismo salón y proponer nuevos modelos de negocio para actuar como un hub, capaz de atraer tanto público de Latinoamérica como del Mediterráneo o el Norte de África. Nuestro reto es profundizar y mejorar la consecución de estos objetivos.

»Además de la economía circular, habrá otro gran eje temático: la vivienda y la innovación social y el empoderamiento del ciudadano, todo ello con expertos del máximo nivel, generando contenido y contando con una presencia empresarial destacada. La innovación social no atañe únicamente a la vivienda, sino que se plasma en más aspectos relacionados con modelos de gestión urbana, por ejemplo. Nos gustaría poder concentrar este debate en el salón.

Además de la economía circular, habrá otro gran eje temático: la vivienda y la innovación social y el empoderamiento del ciudadano.

»En la próxima BBB-Construmat se contará de manera muy especial con las start-ups. Para poder contar con músculo de empresa vamos a hacer una llamada internacional, un concurso dirigido a empresas que tengan productos, proyectos o servicios muy innovadores. Las empresas seleccionadas ocuparán la plaza central del salón. Una de ellas será también la ganadora de la categoría correspondiente a las start-ups de los Premios BBB-Construmat. Pero la presencia en BBB-Construmat será interesante para cualquier empresa del sector, y la organización está hablando con empresas del sector que prestan una especial atención a temas sociales, por ejemplo contratando personas con alguna discapacidad o en riesgo de exclusión para que tengan presencia en Construmat. Además, creen que es estratégico prolongar en el tiempo la colaboración expositor-feria de forma que se cree un continuo entre salones.

»El proyecto de distribución espacial que se puso en marcha en 2015 encontrará continuidad en 2017. Continuaremos manteniendo la rambla central, pero además nos gustaría potenciar la presencia activa de los expositores en ella, con demostraciones en directo, formaciones in situ… La experiencia nos demuestra que una de las actividades más valoradas por los visitantes de ferias como la nuestra son estas demostraciones en vivo y en directo; en definitiva, poder tocar. Este espacio central, que acogerá la innovación experiencial, conectará las dos zonas de actividades situadas a cada extremo. En una de ellas, se desarrollarán todas las actividades relacionadas con el networking, el Brokerage Event, el Foro Contract, las reuniones B2B, asesoramiento e internacionalización, foro de inversión y la zona de prensa. El otro extremo del recinto quedará más reservado a las conferencias (Ágora), con una gran sala que acogerá clases magistrales y conferencias.

»La nueva BBB-Construmat será, como ya pudo verse en 2015, tendrá un perfil de visitantes ampliado. En la última edición hicimos un esfuerzo muy importante para diversificar la cualificación de los visitantes profesionales y su carácter internacional. Así, aumentó de forma muy significativa la presencia de arquitectos, diseñadores e ingenieros. Es decir, un perfil más técnico y con un marcado papel como prescriptor. Esta ampliación de nuestro target fue muy bien recibido por los expositores, y los nuevos visitantes también quedaron muy satisfechos de los contenidos que encontraron en el salón. También la organización quiere conceder al BIM la importancia que se merece. Creemos que el BIM es una filosofía que ha venido para quedarse y queremos apostar por ella. Nos centraremos en su relevancia en todas las fases de la construcción, desde el diseño hasta el mantenimiento. Hemos formado parte del BIM Summit 2016 como patrocinadores y patrocinaremos también una jornada organizada por la Escola Sert durante el congreso que organizará el Colegio de Arquitectos de Cataluña (COAC) a partir del mes de marzo, con una serie de eventos presenciales y una plataforma online.

»Por último la próxima edición de BBB-Construmat reflejará la recuperación económica del sector. Creemos que es importante trasladar un cierto optimismo, porque desde 2014 se está registrando una mejora del sector, que se está consolidando este año y que apunta perspectivas de crecimiento hasta 2018, aunque, eso sí, sin recuperar las magnitudes que registramos antes de la crisis. No podemos olvidar, sin embargo, que la realidad diaria del sector sigue siendo muy dura. Confiamos en que las buenas noticias para el sector nos acompañen en los cerca de 15 meses que tenemos por delante y que, en mayo de 2017, podamos mostrar un panorama con una recuperación más consolidada y dinámica. Con ese horizonte vamos a trabajar, convencidos de la identidad y el valor de un salón que es el único que despliega la innovación en toda la cadena de valor de la construcción, finaliza Ione.

»Arquitecta superior por la ETSAB de la UPC, Ione Ruete es máster oficial en Tecnología de la Arquitectura. Especializada en rehabilitación y restauración, cuenta con ocho años de experiencia en el sector de la construcción, habiendo trabajado tanto en el Ayuntamiento de Barcelona como en diversos estudios de reconocido prestigio. En Fira de Barcelona, ha formado parte de la organización de eventos feriales como Mobile World Congress, Smart City Expo o el mismo Beyond Building Barcelona-Construmat, al que se incorporó meses antes de la edición de 2015.

»El salón del sector de la construcción tendrá lugar del 23 al 26 de mayo de 2017 en el pabellón 2 del recinto de Gran Via.»





Una innovación

2016/03/16

Maira Cabrini (@MairaCabrini): «Innovación social: 5 ideas que hacen frente a la crisis de refugiados»




Forbes Spain



«Tradicionalmente, la ayuda humanitaria es una respuesta a una emergencia, una guerra, un terremoto… Una acción reactiva a una crisis. Pero cada vez más la innovación social se hace un hueco también en este ámbito, aportando soluciones nuevas, duraderas y preventivas ante las catástrofes humanas o naturales.

»Es el caso de varios Emprendedores Sociales de la red de Ashoka que trabajan a nivel internacional para arrancar de raíz algunos de los problemas principales a los que hacen frente los refugiados. Estos son algunos ejemplos de personas extraordinarias que han buscado soluciones innovadoras y duraderas.


»SchlaU-Schule (Michael Stenger, Alemania). Educación privada, gratuita.

»SchlaU-Schule es una escuela secundaria privada, aunque totalmente gratuita para sus alumnos, dirigida a solicitantes de asilo y refugiados menores de edad que llegan a Alemania. La escuela responde a sus necesidades educativas más urgentes, como aprender alemán, conocer los currículos generales de la escuela pública alemana o recibir asistencia jurídica y psicológica, permitiéndoles aprobar el examen estatal alemán para formalizar su educación y graduarse en el sistema nacional.

»La ley alemana impide a menores de 16 años no acompañados acudir a la escuela pública, por lo que SchlaU-Schule ofrece una salida a este grupo ya en alto riesgo de exclusión social. Además, según indica la organización, los alumnos de SchlaU-Schule sacan notas más altas que el promedio de los alemanes en el examen final, motivados por conseguir una mayor integración social y laboral en el país. Con estos resultados, Michael Stenger, emprendedor social alemán, ha demostrado que hay una disposición, y por supuesto capacidad por parte de los jóvenes refugiados a desarrollarse e integrarse en las comunidades que los acogen. La escuela, además, les proporciona oportunidades de prácticas laborales en empresas locales.


»Ideas Box (Jeremy Lachal, Francia). El mundo en una caja.

»Imagínese una caja que lo puede cambiar todo. Una fuente de conocimiento, cultura y diversión para los niños más vulnerables del mundo. Es lo que ha creado Jeremy Lachal, emprendedor social francés e impulsor de Ideas Box, un centro educativo y cultural portátil que cabe en un par de cajas, se instala en menos de 20 minutos y crea un espacio de 300 metros cuadrados. El dispositivo cuenta con un sinfín de herramientas adaptadas a cada población, como libros, televisiones, ordenadores, juegos, videocámaras, documentales… El potencial de Ideas Box es difícil de imaginar sin verlo, pero hoy, en colaboración con ACNUR, está desplegado en los países de origen de muchos refugiados, así como en campos de refugiados en Siria o en Calais (Francia). Es una iniciativa de Bibliotecas Sin Fronteras, organización internacional fundada por Jeremy.


»Mary Nally, Failté Isteach (Irlanda). Tercera Edad movilizada

»La iniciativa de Mary Nally, de Irlanda, no nace para dar respuesta a las necesidades de los refugiados, sino para asegurarse de que las personas mayores sigan participando y contribuyendo de forma positiva a la sociedad y a su entorno. Aborda este reto de tres maneras: primero a través de una ONG, Third Age (“Tercera Edad”), que ofrece actividades diarias de apoyo a otras personas mayores; segundo, con apoyo psicosocial a personas mayores vía línea telefónica operada por otras personas de la tercera edad, y finalmente mediante la elaboración de proyectos de apoyo a personas inmigrantes y refugiados.

»Este último punto es una respuesta al creciente flujo de personas que buscan asilo o nuevas oportunidades en Irlanda, y aprovecha la disponibilidad de personas mayores para enseñar inglés y practicar el idioma en situaciones reales, como ir al médico o al supermercado. A través de su organización, Mary les proporciona las herramientas esenciales para desarrollar las clases (libros, ejemplos de casos, técnicas y juegos), y permite crear un vínculo de apoyo entre inmigrantes o refugiados recién llegados y personas mayores, que pueden empatizar con el sentimiento de soledad o aislamiento.


»Nathanaël Molle, Singa (Francia). Red de acogida.

»Los cinco casos expuestos aquí buscan ayudar a los refugiados a encontrar una nueva vida en sus países de acogida. Sin embargo, esa labor se complica cuando la percepción general de los refugiados es tan negativa.

Los cinco casos expuestos aquí buscan ayudar a los refugiados a encontrar una nueva vida en sus países de acogida. Sin embargo, esa labor se complica cuando la percepción general de los refugiados es tan negativa.

»Por ello, Nathanaël Molle, emprendedor social francés, quiere no solo transformar esta visión, sino aprovechar al máximo el talento y las habilidades profesionales de las personas que han tenido que huir de su país. Por eso creó Singa, una red de apoyo a refugiados para ayudarles a encontrar trabajo o a lanzar su propia iniciativa.

»Por ejemplo, si un refugiado quiere montar una tienda le ofrecen clases de francés específicas, con vocabulario de ventas, y le ayudan a elaborar un plan de negocio. Cuentan no solo con el apoyo de franceses, sino de otros refugiados que han pasado por el mismo proceso y pueden compartir sus éxitos con los nuevos. Además, en 2015 Singa lanzó una nueva incitativa, la plataforma CALM busca a personas dispuestas a acoger a refugiados en sus casas. Hasta ahora, 12.000 hogares en Francia se han ofrecido.


»Shai Reshef, University of the People (Estados Unidos). Universidad a distancia.

»University of the People es la primera institución del mundo con matrícula gratis con el fin de democratizar la educación superior. Fundada por Shai Reshef, emprendedor social, University of the People proporciona educación universitaria en todo el mundo: todas las clases y sesiones se producen enteramente desde su sitio web.

»La institución fue creada específicamente para servir a las poblaciones pobres, remotas y desfavorecidas, con el fin de poner la educación a disposición de todos, mediante un sistema de pares, en el que los propios alumnos aprenden enseñando.

»Recientemente, Shai ajustó el modelo de la universidad para ayudar a refugiados e inmigrantes, facilitando el acceso y colaborando con varias organizaciones de educación superior en los países de acogida.



»Maira Cabrini es responsable de Comunicación de Ashoka España, la mayor red internacional de Emprendedores Sociales. Una organización global que lidera la apuesta por la innovación y el emprendimiento social, construyendo una sociedad de ciudadanos que sean actores de cambios.»





Un innovador

2016/03/15

Roberto Villegas Flores: «Innovación social como punto de encuentro territorial»




Diarioextra.com



«La innovación social está transformando la forma como hacemos desarrollo humano, se ha convertido en un bastión de las comunidades para resolver problemas, impactando con esto sus economías, el orden social, la forma como invierten los recursos públicos, inclusive sus sistemas políticos. El aparato burocrático de soluciones de arriba hacia abajo ha fracasado, la era de estas complejidades ha sido reemplazada por una fuerza de soluciones del colectivo.

»Estamos viviendo un proceso de cambio, que nos lleva hacia una gobernanza colectiva. Esta gobernanza no debería dejarse llevar solamente por el impulso y la espontaneidad de quienes han experimentado su capacidad para proponer y resolver; igualmente importante es que nuestra institucionalidad sea transformada y esté preparada para ajustarse al cambio de los tiempos.

»Las municipalidades deben liderar para sus comunidades, la forma como se impulsa la innovación social; este liderazgo deriva de su responsabilidad por catalizar esfuerzos y crear condiciones para que sociedad civil, empresa privada y Estado encuentren puntos territoriales convergentes.

»Estos espacios deben ser preparados deliberadamente para que se pueda acudir y participar organizada y sistemáticamente; además debe tenerse condiciones organizativas para que sean efectivos, eficientes y sustentables, donde el valor agregado que aportan debe impactar en el colectivo adonde se circunscriben.

»El liderazgo de las municipalidades implicaría al menos dirigir el proceso de concertación que delimite y priorice la problemática, necesidad u oportunidad por atender; crear los mecanismos y las facilidades para convocar y armonizar el proceso de integración de los actores; abrir al colectivo la información y facilitarle la participación desde y hacia estos puntos de encuentro territoriales.

»Realizar un proceso de culturización que amplíe y mejore la participación en el proceso de innovación, educar a los ciudadanos sobre la dinámica de trabajo y organización de los puntos de encuentro; así como revisar con regularidad formas de cómo realizar ajustes que ayuden a realizar mejoras.

»Las municipalidades poseen el alcance legal para liderar el cambio. Las facultades que les otorgan la Constitución Política de la República, en el artículo No.172, y el Código Municipal, en sus artículos No.3, 4 y 9, dicen, entre otras cosas, que las municipalidades como “gobierno y administración de los intereses… cantonales”, pueden “concretar, con personas o entidades nacionales o extranjeras, pactos, convenios o contratos necesarios para el cumplimiento de sus funciones” y así “promover un desarrollo local participativo e inclusivo, que contemple la diversidad de las necesidades y los intereses de la población”, no limitándose a su territorio. También “las municipalidades podrán pactar entre sí convenios cuya finalidad sea facilitar y posibilitar el cumplimiento de sus objetivos…”.

Las municipalidades poseen el alcance legal para liderar el cambio.

»De hecho, ya hay municipalidades que han entrado como parte en procesos similares al propuesto; como muestra el caso de la Asociación Agencia para el Desarrollo de la Región Huetar Norte, constituida en el 2001.

»Esta asociación se describe como un foro de discusión, análisis y propuesta de desarrollo económico local, en el año 2003 fue declarada de utilidad pública mediante la Ley 8357 y está financiada con aportes de recursos humanos y materiales provenientes de instituciones públicas, empresas cooperativas, la Municipalidad de San Carlos, la empresa privada, centros de estudio, asociaciones comunales, empresariales y gremiales.

»Esta organización, puede decirse, se constituyó como uno de esos puntos de encuentro ideales; evidentemente han sido innovadores sociales en muchos de sus logros, sin que posiblemente se etiqueten como tales. En sus esfuerzos por generar un mejor clima de inversiones se han impulsado proyectos de infraestructura vial, telecomunicaciones, energía y educación, entre otros.

»Los resultados son fruto de un sistema de innovación social, constituido en un punto de encuentro territorial, legalmente establecido como una asociación sin fines de lucro.

»Este punto de encuentro es una organización consolidada, donde sistemáticamente se tiene un ciclo de valoración de ideas, de formulación de proyectos, construcciones de redes de contactos y evaluación de resultados e impacto; son organizaciones sociales inteligentes, dotadas de un alto nivel de dominio de la innovación social. Si bien es cierto la experiencia expuesta no es la única, al igual que las otras, el aprendizaje es capitalizable y potencialmente replicable.

»Utilizar las potencialidades de las municipalidades, así como la institucionalidad que les rodea, son vitales para que se impulsen la constitución y consolidación de puntos de encuentro similares; deben apropiarse del conocimiento y experiencia ya generados en el proceso; es necesario que se integre la red de municipalidades para la transferencia de conocimiento en esta materia, donde comulguen aprendices y mentores; aprender haciendo.

»Se trata de un cambio integral en la gobernanza, un cambio que también puede incidir en la forma como valoramos a quienes nos administran. La efectividad de sus acciones pondrá en evidencia la capacidad para liderar un cambio de paradigma. Visto con un optimismo razonable, estos puntos de encuentro territoriales para la innovación social podrían ser también crisoles prenominativos de nuestros gobiernos locales. Parafraseando a Confucio, “El tipo más elevado de hombre es el que obra antes de hablar y profesa lo que practica”.»





Administración Pública e innovación