2016/05/31

«Una entidad con visión de futuro»




Txema Soria. El Correo



«Celebración, con la presencia del lehendakari Iñigo Urkullu, del 25 aniversario de Bilbao Metrópoli 30.

»Al principio, cuando se constituyó la Asociación para la Revitalización del Bilbao Metropolitano (Bilbao Metrópoli 30), iniciativa del Gobierno vasco, Diputación de Bizkaia y Ayuntamiento de Bilbao -a la que se unieron como patronos BBVA, Iberdrola, EL CORREO, Cámara de Comercio de Bilbao, EUDEL, Bilbao Plaza Financiera, Kutxabank, Universidad de Deusto, Universidad del País Vasco-Euskal Herriko Unibertsitatea, Petronor, Editorial Iparraguirre, Autoridad Portuaria y RENFE-, el espejo fue la ciudad de Pittsburgh, en Pensilvania, que había pasado por un proceso de reconversión industrial similar al de Bilbao.

»En mayo de 1991 el Gran Bilbao era una comarca a la deriva, triste, hundida, cuyos responsables no sabían cuál era el camino que debía seguirse para su reactivación. Bilbao Metrópoli 30, presidida por José Antonio Garrido y bajo la dirección general de Alfonso Martínez Cearra, que ayer celebró el 25 aniversario de su nacimiento, ha sido una entidad cuyos representantes han dedicado su tiempo a pensar en el futuro del Gran Bilbao.

En este tiempo la ría del Nervión ha pasado de ser una cloaca navegable a tener vida animal y vegetal y el Museo Guggenheim se ha convertido en uno de los iconos de la cultura universal.

»En este tiempo la ría del Nervión ha pasado de ser una cloaca navegable a tener vida animal y vegetal y el Museo Guggenheim se ha convertido en uno de los iconos de la cultura universal. La regeneración urbana de la comarca es una realidad que puede palparse. A partir de ahora los responsables de la entidad ya están pensando en cómo debe ser el Bilbao Metropolitano del año 2035.

»En el acto de celebración estuvieron el lehendakari Iñigo Urkullu; Unai Rementeria, diputado general de Bizkaia; Juan María Aburto, alcalde de Bilbao; Íñigo Barrenechea, director general de EL CORREO; Gregorio Villalabeitia, presidente de Kutxabank, Xabier Sagredo, presidente de BBK; Peio Belausteguigoitia, director territorial de la Zona Norte del BBVA; José Ángel Corres, presidente de la Cámara de Comercio; Manu Ardanza, presidente de la Bolsa de Bilbao; Ibon Areso, exalcalde de Bilbao; José Miguel Corres, Isidro Elezgarai, Ricardo Barkala, concejal bilbaíno y presidente del Consorcio de Aguas, Pedro Barreiro, Xabier Ochandiano, José Antonio Taramona, José María Guibert, rector de la Universidad de Deusto, Amaia del Campo, alcaldesa de Barakaldo, Andoni Ortuzar, presidente del EBB, Itxaso Atutxa, Izaskun Artetxe, Álvaro Etxaniz, Goyo Zurro, Derek Doyle, Michael Voss, Sylvie Lagneaux, Giorgio Baravalle, Luis Cañada y Carlos Lercundi.

»Acudieron Fernando Querejeta, presidente de Idom; Xabier Basañez, Gorka Martínez, José María Arriola, José Ignacio Elorza, Teresa Querejazu, Juan Manuel Seco, Javier Font, Arantza Etxeberria, alcaldesa de Gorliz, Txelu Gómez, Idoia Urrutia, Xabier Cuellar, alcalde de Trapagaran, Eduardo Giménez, Teresa Madariaga, Joseba Jaio, Javier Ormazabal, Joseba Goikuria, alcalde de Erandio, Josu Begoña, primer edil de Loiu, Nagore Torre, Ager Izagirre, alcalde de Mungia, Bernardo Azkue, Francisco Olarrega y Gaspar Martínez.»





Administración Pública e innovación

2016/05/30

Newsletter L&I, n.º 106 (2016-05-30)




n.º 106 (2016-05-30)

TAGS: # visão de futuro # visión de futuro # vision du futur # future vision


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Index


Liderar Inovando (BR)

«Programa Zona Franca do Futuro Lançado na Segunda Convenção e Exposição Internacional Anual da Organização de Zonas Francas Mundiais» ( ► )
«Evrnu™ e Levi Strauss & Co. criam o primeiro tecido jeans produzido com resíduo pós-consumo de vestuário de algodão» ( ► )
Elaine Pinheiro: «Da inclusão ao empoderamento digital: pelo uso consciente da tecnologia para impacto social» ( ► )
«CES Asia 2016: Duas visões diferentes de futuro» ( ► )

Liderar Inovando (PT)

«Arte urbana em malas? Por Angola é possível» ( ► )
Mário Lopes: «Portugal terá competitividade condicionada pelos transportes e mobilidade» ( ► )
«Porque Lisboa não é Berlim, há um movimento para definir Lisboa» ( ► )
«Schindler parceira do Projeto Solar Impulse» ( ► )

Liderar Innovando (ES)

«Crearemos un gobierno innovador con visión de futuro: Chacho Barraza» ( ► )
Ferrán Adriá: «Tengo miles de defectos, pero tengo una virtud, que es ver el futuro» ( ► )
Pau García-Milà: «La innovación es un proceso normal que se debe pasar para salir de la zona de confort» ( ► )
Eythor Bender: «Hay que acabar con los Gobiernos que luchan contra
el progreso» ( ► )

Mener avec Innovation (FR)

«Côte d'Ivoire: en route vers la IIIe République» ( ► )
«France, Suisse et Allemagne: à chacun sa vision de l'industrie du futur» ( ► )
Fougier Eddy: «L'alimentation du futur entre décroissance et technologies propres» ( ► )
«Kuang-Chi lance un fonds international pour l’innovation basé en Israël» ( ► )

Leadership and Innovation (EN)

Bard Papegaaij: «Successfully leading change in government» ( ► )
Mushtak Parker: «EPF's syariah scheme a game-changer» ( ► )
«Industry bodies welcome new IPR policy» ( ► )
«Igniting Young Minds to Become Change Makers» ( ► )

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2016/05/27

Eythor Bender: «Hay que acabar con los Gobiernos que luchan contra el progreso»




Beatriz Guillén. El País



«Eythor Bender, visionario profesor de Singularity University y fundador de UNYQ, pelea para acabar con la discapacidad utilizando la tecnología.

»Cuando Eythor Bender (Reykjavik, Islandia, 1965) se sube a un escenario, sus ideas transforman el teatro en lo que parece una película de ciencia ficción. “En 2025 no existirá la discapacidad física”. Su visión del futuro retuerce e ilusiona. Provoca tanto escepticismo como esperanza. Bender lo sabe y lo acepta, pero no cambia su objetivo: “Tenemos que seguir inspirando a los jóvenes, a los adultos, a los niños”.

»Este profesor de la Singularity University, el centro desarrollado por Google y la NASA dedicado a crear líderes en innovación, lanzó en 2011 un exoesqueleto con el que personas parapléjicas podían volver a caminar. En algunas de sus conferencias acompaña sus promesas con los testimonios de aquellos que han vuelto a poner un pie detrás de otro. A Bender le seguía sin parecer suficiente y en 2014 fundó UNYQ, una startup dedicada a crear prótesis biónicas especializadas. Vuelve a insistir: “La discapacidad tiene que dejar de ser un factor de limitación. He conocido a gente con ELA (Esclerosis Lateral Amiotrófica) que ha fundado empresas, que dirige empresas. Gente que solo puede mover los párpados”. ¿Qué le diría a un niño discapacitado que sueña con el futuro que está describiendo? “Le diría que no piense en sus límites, sino en sus posibilidades. Que luche por conseguir aquello que sueña, porque la tecnología va a estar ahí para ayudarle”.


»¿Cómo reacciona ante la gente que se muestra escéptica con su visión del futuro?

»Es muy difícil para todos nosotros madrugar y levantarse de la cama todos los días, pero es especialmente duro para aquellos que sufren una minusvalía. Por lo que es importante enseñar a la gente que hay esperanza. Por supuesto, también sé que tenemos que ser cuidadosos y no crear falsas expectativas. Por eso, cuando nosotros introdujimos los exoesqueletos, nos obligamos a ser realistas y asumir que solo iban a estar disponibles en centros de rehabilitación. Tuvimos que aceptar que faltaba mucho tiempo para que estuvieran disponibles para todo el mundo. Creo que la clave está en lograr un equilibrio: servir de inspiración y, al mismo tiempo, estar seguro de que estás creando las expectaciones correctas.


»Su objetivo consiste en eliminar la discapacidad física en menos de 10 años. ¿Qué necesita para lograrlo?

»Una mezcla de tecnologías innovadoras y talento. Necesitamos trabajar con gente que sueña, que cree que puede hacer las cosas realidad. Lo principal es lograr un cambio de mentalidad. En muchas ocasiones menciono a Stephen Hawking porque, ¿de verdad alguien lo ve como una persona discapacitada? Ha ganado todos los premios, sus alucinantes ideas han triunfado, han revolucionado el mundo. Y eso es lo que veo cuando trabajo con gente en esta industria, veo cómo nuestra tecnología, por muy primitiva que sea, puede transformar vidas. Eso es lo que hemos intentado hacer en UNYQ: traer el progreso y honrar a la gente discapacitada. Queremos terminar con los estigmas, con la marginación, no hay nada vergonzoso en llevar una prótesis.


Estamos echando abajo nuestros límites, nuestras barreras se están viniendo abajo. Pero no solo por la tecnología, sino también por nuestra mentalidad. Estamos apostando por una mentalidad en la que no hay límites para la innovación, la creatividad, el futuro.

»¿Necesita el apoyo de los gobiernos, los hospitales y los servicios públicos para desarrollar sus proyectos?

»Absolutamente, sí. La tecnología es exponencial, no deja de crecer y de abrir posibilidades, pero se enfrenta a organizaciones lineales, gobiernos lineales que están trabajando en contra del progreso. Hay que acabar con esto, porque el papel de los gobiernos es increíble: podrían ayudarnos a mejorar las ideas, a desarrollarlas más deprisa y sobre todo a ponerlas en práctica. Es duro cuando lanzas un sistema que puede ayudar a gente a volver andar y tienes que decirlos: lo sentimos pero no vas a poder utilizar esto hasta dentro de 10 años, porque nos falta la inversión y que el sistema lo regularice. Un Gobierno rápido puede ayudar a hacernos más fácil el camino. Tenemos que trabajar juntos.


»¿A qué cree que se debe que haya gobiernos y organizaciones no apoyen más la tecnología?

»Creo que el principal motivo es el coste. Por otra parte, me parece que los gobiernos no creen que merezca la pena. Nosotros hemos mostrado cómo puede cambiar la vida de una persona con discapacidad gracias a la tecnología. ¿Cuántos pasos debemos dar para que un Gobierno se atreva a invertir en esto? Vamos a desarrollar dispositivos más inteligentes y asequibles, como las impresoras 3D. Conseguiremos mejores resultados para que no puedan obviar lo que hacemos.


»¿Está la sociedad y los ciudadanos preparados para la innovación del futuro?

»No, muchos habitantes lo ven como una amenaza. Yo vivo en San Francisco, allí comenzamos la revolución tecnológica, por lo que es muy raro encontrar gente que esté en contra del progreso. Pero hay que tener cuidado y no presionar al resto del mundo para no asustarlos. Por otra parte, también tenemos que demostrar que ya no podemos vivir sin la tecnología, sin el empuje que nos ha dado. Necesitamos inspirar, lograr que ciudadanos con ideas, soñadores, se lancen a nuestro proyecto. No solo ingenieros, sino diseñadores, doctores, fisioterapeutas...


»Esta inspiración de la que habla es uno de los propósitos de la Singularity Universidad, el centro donde es profesor. ¿Es su objetivo lograr la convergencia de talento?

»Sí, es uno de los objetivos. Otro es explicar la importancia de todo lo que estamos viviendo. Hay dos posibilidades: te lanzas o te mueres de miedo. Intentamos que la gente se lance. Les enseñamos que hay oportunidades en todas partes y que esto no trata sobre crear la próxima aplicación de fotografías graciosas, sino sobre qué se puede hacer para ayudar a la gente a hacer cosas increíbles. Piensa cómo puede ayudarnos la tecnología, imagina de qué manera nos va a ayudar a cumplir nuestros sueños. La tecnología es ya un factor indispensable de nuestras vidas, ahora la pregunta es: ¿cómo puedes utilizarla para cumplir tus sueños? ¿Cómo podemos mejorar la humanidad?


»¿Cree que necesitamos más universidades que impartan esta clase de inspiración?

»Ya están llegando de todas las formas y maneras. Es difícil formar grandes organizaciones, pero creo que se puede conseguir el mismo propósito innovador de muchas formas, no hay solo una opción. Por ejemplo, Tesla o Google son compañías que están cambiando las industrias y el mundo. Creo que con suerte habrá más empresas de este tipo, que copien este concepto. La misión es tan grande que hay espacio para todos.


»¿Nos estamos dirigiendo hacia un futuro sin límites?

»Estamos echando abajo nuestros límites, nuestras barreras se están viniendo abajo. Pero no solo por la tecnología, sino también por nuestra mentalidad. Estamos apostando por una mentalidad en la que no hay límites para la innovación, la creatividad, el futuro.»





La ejecución de la innovación

2016/05/26

Pau García-Milà: «La innovación es un proceso normal que se debe pasar para salir de la zona de confort»




Sergio Moreno. La Rioja



«Este joven talento de la innovación española ofrecerá una ponencia durante el Foro de la Innovación [en] Riojafórum: Pau García-Milà, Fundador de EyeOS. A los 17 años creó un sistema operativo que se convirtió en un pilar inicial del cloud computing y por eso fue distinguido con el Premio de los Príncipes de Asturias y de Girona Impulsa Empresa 2010. Es autor del libro Está todo por hacer: cuando el mundo se derrumbe, hazte emprendedor, que cuenta nada menos que con un prólogo del Príncipe Felipe de Asturias y epílogo del expresidente de España Felipe González.

»Pau García-Milà tiene ya 27 años y es uno de los máximos exponentes de la tecnología mundial. García-Milà es el cofundador de eyeOS, y ofrecerá una más que interesante ponencia durante la celebración del Foro de la Innovación de La Rioja, que arrancará el próximo martes en Riojafórum.


»¿Cuál va a ser su participación en este Foro de la Innovación?

»Iré con el objetivo claro de compartir mi experiencia y mi punto de vista sobre la innovación, a todos los niveles.


»¿Cómo se debe integrar la innovación en un plan de empresa, sobre todo si ésta es una compañía de las llamadas tradicionales?

»Sin duda, como algo natural. El problema está en ver la innovación como una cosa nueva que viene a atacar el funcionamiento normal de la empresa. No es así. La innovación es un proceso normal que se debe pasar si se quiere mejorar y no quedarse en la zona de confort.


»El tejido productivo riojano se caracteriza, casi en su totalidad, por empresas de menos de diez trabajadores, pymes y micropymes. ¿Es posible innovar en una empresa con tan escaso capital humano?

»No solo es posible: es necesario. Innovar te da una ventaja competitiva respecto a la competencia que debe aprovechar todo el mundo, ya tenga uno, diez o cien trabajadores. Además, en entornos de pymes y micropymes, es todavía más importante, queramos o no queramos crecer (hay empresas que simplemente no quieren ser más grandes), ya que nos permite asegurar un futuro que no dependa de un solo producto o servicio.


En entornos de pymes y micropymes, innovar es todavía más importante, queramos o no queramos crecer (hay empresas que simplemente no quieren ser más grandes), ya que nos permite asegurar un futuro que no dependa de un solo producto o servicio.

»¿Cómo se puede relacionar la innovación con la cuenta de resultados? Al final, en una pyme el pago de las nóminas, como en cualquier otra empresa, es fundamental, pero sus recursos son mucho más limitados. ¿Cómo invertir en innovación sin poner en riesgo la viabilidad de la empresa para afrontar la contabilidad diaria?

»Creo que pensando en el futuro y no viviendo el momento. Es verdad que si las cosas no van bien innovar no es la mejor idea, y cuesta mantener la cabeza fría para dedicarnos a ello y no a lo realmente urgente, pero también es cierto que a la mínima que se tenga oportunidad, como vengo diciendo, innovar permitirá dar un paso adelante, saliendo de la zona de confort y haciendo crecer la empresa. Siempre que podamos no debemos dejar que lo urgente pase por delante de lo importante.


»¿Qué papel deben jugar los líderes de estas empresas de pequeño tamaño?

»Un papel motivador, escuchando a sus trabajadores, permitiendo que pongan en práctica nuevos procesos, que miren como cambiar las cosas. La actitud enfrente el equipo es lo que diferencia a un buen líder de un mal líder, y a un buen innovador de un mal innovador. El líder debe ser consciente que habrá errores, fracasos, pero que estos servirán de cara el futuro.


»Siempre surge una primera duda: por dónde comenzar a innovar; y un primer obstáculo: cómo financio esta fiesta. ¿Alguna sugerencia al respecto?

»Innovar no siempre cuesta dinero. Hay muchas innovaciones que no requieren I+D. Cambiar un proceso es innovar. Se puede mirar cómo se factura, quizás hay brechas en el camino que se pueden mejorar. De hecho, la primera norma para innovar es no centrarse en el dinero.


»Existe en la cultura laboral de este país un hecho relevante, el miedo al fracaso. Es un aspecto en el que usted se ha metido de lleno para reconocerlo y ofrecer un punto de vista novedoso. ¿Por qué el fracaso debe ser comprendido como movimiento que acerca al éxito?

»Yo creo que porque forma parte del proceso. El error es el que nos conduce al éxito final, y si no fracasamos no podemos saber qué debemos mejorar para avanzar. Es una visión que por estos lares no se estila mucho, pero que el mundo anglosajón tiene muy asumida.


»¿Cuánto tiempo más nos va a llevar entender este punto de vista que parece más anglosajón?

»No lo sé... Creo que depende del entorno. Cada sector tiene su idiosincrasia que lo hace particular, por lo que en alguno de ellos llegará antes y en otros más tarde. No es fácil ni natural, y conlleva cambiar la forma de ver el mundo que tiene este país, acostumbrado al «ya te lo dije» para justificar el poco avance que hay.


»¿De dónde surge este miedo al fracaso?

»Supongo que de las pocas ganas de innovar. Fracasar implica a veces ser pisoteado, y a nadie les gusta que le pase esto. Así, el miedo al escarnio público hace que nos mantengamos alejados del riesgo.»





Una innovación

2016/05/25

Ferran Adriá: «Tengo miles de defectos, pero tengo una virtud, que es ver el futuro»




Ángela Lara. La Razón



«Entrevista a Ferrán Adriá, chef con tres estrellas Michelin, dueño de El Bulli y promotor de la BulliFoundation.


»¿Cuándo el comer dejó de ser una necesidad para convertirse en un placer?

»Esta es una de las cosas que estudiamos aquí, en el BulliLab y eso pasa cuando se inician las clases sociales. Estaríamos hablando del principio del neolítico, hace unos 10 u 11.000 años, y civilizaciones como Mesopotamia y Egipto. Antes de eso también podía pasar, pero no como concepto. Más atrás hay un tema que es la revolución cognitiva, que los expertos dicen que tiene más o menos 80.000 años, que no sabemos muy bien porqué, se nos gira el cerebro y nos volvemos inteligentes. Ésta es una de las cosas que vamos a hacer con un científico que va a venir aquí para saber cuándo nos volvemos inteligentes. Es una de las lagunas que hay en la evolución humana. Aquí lo que hacemos es ordenar y sólo en lo que es cocina, que es lo que hacemos, tomamos decisiones.


»¿Financian también ideas?

»Lo que encaja en el “crowlending” es la financiación de empresas consolidadas. Sólo financiamos empresas con dos años de vida mínimo y beneficios en el último año, una “startup” no encaja, le va más un inversor capital.


»Usted aborda la gastronomía desde el punto de vista científico, histórico... ¿Todo lo ve usted desde el prisma de la gastronomía?

»El fútbol me cuesta más. En el proyecto con Disney de “Te cuento en la cocina”, decíamos que podíamos hacer una escuela que fuera una cocina, un restaurante, y tú podrías aprender a través de la cocina: geografía, historia, matemáticas... La cocina es la primera disciplina de la historia. Si quiere hablar, por ejemplo, de técnica y tecnología, tengo que ir a la cocina porque es lo primero que se hace. Todos los expertos dicen que la primera actividad que hubo, con el Homo habilis, fue la de hacer una herramienta para quitar la piel a animal y cortar la carne para comérselo. Además, los expertos dicen que fue el comer carne cocinada con fuego lo que hace que el cerebro se nos haga más grande. Nosotros lo que hacemos es ordenar todo esto hasta hoy, porque si no comprendo la génesis, no comprendo nada.


La cocina es la primera disciplina de la historia. Si quiere hablar, por ejemplo, de técnica y tecnología, tengo que ir a la cocina porque es lo primero que se hace. Todos los expertos dicen que la primera actividad que hubo, con el Homo habilis, fue la de hacer una herramienta para quitar la piel a animal y cortar la carne para comérselo.

»En 2011 usted cerró una etapa para empezar a apostar por la Bulli Foundation. ¿Qué ha pasado desde entonces?

»Primero de todo, mi idea inicial era retirarme allí, en Cala Montjoi y hacer mi parte creativa, pequeñita. Pero por una serie de circunstancias, van pasando cosas que me hacen cambiar y que empiezan a hacer esto mucho más grande. Hace dos años empezó esto de Sapiens y estamos viendo que la envergadura que está cogiendo lo está convirtiendo en algo más gordo que antes. Fíjate que se va a convertir en Barcelona en un espacio de unos 6.000 metros cuadrados y en Montjoi un espacio de 10 .000. De una cosa pequeñita que yo tenía como el Bulli taller, que es el origen de todo, a lo que se va a organizar con todos los proyectos que tenemos... El proyecto de Disney es increíble, 4.500 millones de personas de posible audiencia. Hemos hecho no sé cuantas exposiciones. En CosmoCaixa aplicamos el sapiens al pan con tomate. Porque con todo esto lo que nos interesa es compartirlo con todo el mundo. Siempre nos ha interesado llegar a la gente porque no es lo mismo compartir con 50.000 superexpertos del mundo en innovación que con 4.500 millones de personas. Sabemos que hace falta. Yo tengo miles de defectos, pero tengo una virtud que es ver el futuro; El Bulli como entidad, ya no yo.


»Usted habla de El Bulli casi como un ser vivo.

»Es que no es sólo Ferran Adrià. Juli Soler, Ferran Adrià y Albert Adrià. Fuimos las tres personas más importantes de esto. Pasaron por allí 2.500 personas y miles de periodistas escribieron sobre ello. Nosotros creemos que el Bulli está por encima de nosotros y para lo bueno o para lo malo, ya es un cambio de paradigma en tantas cosas...y que aún continúa. ¿Qué restaurante del mundo ha hecho un proyecto como estos que se hacen en el BulliLab? Ninguno, que yo sepa. Siempre hemos intentado hacer este concepto de abrir caminos para ayudar. Ahora tengo más libertad y hago lo que me da la gana.


»Dice que todo esto lo hacen para que revierta en la gente. ¿Cómo repercute lo que hacen? y ¿cree que la gente entiende lo que se está haciendo el El Bulli Lab?

»Todo globalmente no lo entiende la gente, no lo entiende ni el equipo. Yo no puedo intentar que toda la gente tenga mi cabeza y el que se está volviendo loco soy yo. ¿Qué es lo que tiene qué entender? Tiene que entender los 25 proyectos que hay. ¿Qué tiene que ver un máster con Elisava con Disney o un manual para emprendedores en restauración con el sapiens de la gastronomía? Aquí lo que hacemos es ayudar para que el mundo sea más innovador. Explicar qué hacemos es una de las dificultades que tenemos. Es complejo entenderlo.


»¿Qué hay del proyecto de Cala Montjoi?

»Habrá una parte interior y otra exterior. Es un lugar maravilloso, único en el mundo. Una mezcla entre BulliLab, pero con una cocina, y exposiciones muy vivas. En la cocina crearemos y lo compartiremos por internet. No tenemos ni idea a qué llegará porque es un proyecto innovador. La cocina es el alfabeto que utilizamos no el fin porque lo que hacemos es ayudar al mundo a innovar de forma eficiente. El proyecto del Bulli 1846 es que no hay método; el método es que no hay método. De aquí seis meses puedo decir cómo será los dos primeros años, pero después puede cambiar. Estamos testando todo esto. ahora está en obras, pero no tenemos prisa para abrirlo. Tenemos dos o tres años para probar, que es lo que estamos haciendo ahora en el BulliLab de Barcelona, antes de sacarlo. Tenemos que ir a Montjoi cuando todo esto de Sapiens, que es lo complejo, esté asentado. En dos o tres meses estimamos que haremos una rueda de prensa para informar.


»Porque innovar no es fácil.

»La gente cree que esto de la creación y la innovación es un juego y no lo es. Por ello, ahora estamos hablando de enseñar a los niños mediante la cocina lo que es crear e innovar. La idea es entrar a la escuela, en primaria y secundaria. Hay que innovar con gestión y visión de futuro.


»¿No cree que se está explotando demasiado el sector de la restauración?

»Nos quejamos de que España no es innovadora y si tenemos un sector que quiere innovar, déjalo. Llevo 25 años escuchando que esto de la cocina es una moda. Es importante para la sociedad, está clarísimo.


»¿Le falta algo por hacer en el mundo de la gastronomía?

»Sí, para ordenar todo esto, me refiero al Sapiens gastronómico, nos quedan siete u ocho años; lo que pasa es que en dos años esperamos tenerlo bastante ordenado ya. Pero al final la pregunta es: ¿tú por qué haces esto? Yo nunca dije que me retiraría. Lo pensé, pero tenía que buscar un reto tan o más importante que El Bulli y esto era difícil. Yo conseguí mil veces lo que cualquier otra persona podía soñar en el mundo de la gastronomía. Para continuar teníamos que hacer estos retos.»





Un innovador

2016/05/24

«Crearemos un gobierno innovador con visión de futuro: Chacho Barraza»




Segundo a Segundo



«Al inicio de las actividades del vigésimo cuarto día de campaña, José Luis “Chacho” Barraza González, Candidato Independiente a Gobernador se reunió a las 11:30 horas con jóvenes de secundaria y preparatoria del colegio San Patricio a quienes dio a conocer que “el Programa Primer Empleo abrirá la puerta del mercado laboral a los jóvenes egresados; les piden experiencia que no tienen para contratarlos, y se las vamos a dar”, afirmó.

»“Familia solo hay una, amigos pocos y proyectos, sueños y negocios, muchos”, así fue como inició la charla motivadora de Chacho Barraza con jóvenes de secundaria y preparatoria, de los cuales algunos votarán las próximas elecciones por primera vez. El Candidato Independiente recordó a los jóvenes la dicha y privilegio que tienen por estar estudiando, motivándolos a que no se desanimen en sus proyectos y sueños.

»Subrayó la importancia de la participación en cualquier ámbito de la sociedad, en especial en las próximas elecciones. “Le podemos dar la vuelta a la corrupción, la falta de transparencia y de oportunidades para los jóvenes; lo que nos corresponde es participar y salir a votar”, comentó Chacho Barraza.

Familia solo hay una; amigos, pocos; y proyectos, sueños y negocios, muchos.

»En su gobierno, Chacho Barraza contará con tres ejes rectores que regirán su administración:

»1. Gobierno Transparente donde informe permanentemente a todos los ciudadanos a donde se destinan los recursos públicos en cualquier dependencia, a su vez se llevarán las licitaciones públicamente para acabar con los moches.

»2. Gobierno Incluyente y Participativo, un plan de gobierno donde los ciudadanos sean parte de las propuestas, necesidades y carencias.

»3. Gobierno con Visión a Futuro y con Innovación, donde los jóvenes serán pieza clave y fundamental ya que en ellos está la innovación y futuro.

»En el tema de empleo, Chacho Barraza comentó a los jóvenes presentes sobre el Programa Primer Empleo, el cual consiste en colocar a profesionistas egresados hasta por seis meses, de la mano del empresariado que recibirá estímulos fiscales, para que tengan oportunidades en el mercado laboral. Si la empresa lo decide, podrá firmar un contrato de empleo posteriormente “lo que beneficia a ambas partes: empleo digno, y bien pagado, y mano de obra calificada para los empresarios”. Esta iniciativa se debe a que los jóvenes no tienen experiencia por lo que no les dan empleo, y no les dan empleo porque no tienen experiencia.»





Administración Pública e innovación

2016/05/23

Newsletter L&I, n.º 105 (2016-05-23)




n.º 105 (2016-05-23)

TAGS: # convivência # convivencia # convivialité # coexistence


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Index


Liderar Inovando (BR)

«Conheça a programação cultural dos Jogos Rio 2016. A cultura brasileira será a porta de entrada para a Olimpíada e Paralimpíada» ( ► )
«Ed Lee, de São Francisco: a diversidade é nossa força» ( ► )
Celaine Refosco: «Sonhos coletivos: empreendedorismo e ação» ( ► )
«Prefeito acompanha construção da Praça da Juventude» ( ► )

Liderar Inovando (PT)

«“Trabalhamos para um património riquíssimo comum: a Língua Portuguesa e a cultura da CPLP”» ( ► )
Mário Lúcio Sousa: «O nosso único passado é a nossa cultura, o nosso único futuro também» ( ► )
Christiana Martins e Joana Pereira Bastos: «A cor da pele conta para os resultados dos alunos» ( ► )
«Crianças têm de estar mais com os pais» ( ► )

Liderar Innovando (ES)

«El Ayuntamiento de Albacete ha participado en el Consejo de la Red por la Transparencia y la Participación Ciudadana» ( ► )
«'Future Nature', la naturaleza del futuro imaginada por
Bernardo Rivavelarde» ( ► )
«Con exposición colectiva El eco de la Tierra celebran segundo aniversario de galería Chopin» ( ► )
«ONG impulsa plataforma de convivencia civil para niños» ( ► )

Mener avec Innovation (FR)

Christophe Noisette, Pauline Verrière: «France – OGM, HCB et société civile : la coexistence est-elle possible ?» ( ► )
«Samsung Business cible les réseaux constructeurs» ( ► )
«“Chief Millennials Officer”, une nouvelle profession hôtelière ?» ( ► )
Lucile Berland: «Les nouveaux écolos ont tué l'écologie anxiogène» ( ► )

Leadership and Innovation (EN)

Renaud Thillaye: «Beyond Brexit: can the EU operate as a platform?» ( ► )
Waqas Younus: «Fairy tale of a city» ( ► )
Piero Formica: «The Innovative Coworking Spaces of 15th-Century Italy» ( ► )
Gary Rosenblatt: «Make-a-thons pair techies and people with disabilities to turn tikkun olam into action (Repairing The World In 72 Hours)» ( ► )

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2016/05/20

«ONG impulsa plataforma de convivencia civil para niños»




Salvador Guerrero. El Sol de México



«La nueva herramienta digital desarrollada por una ONG de la Unesco busca formar niños que sepan de convivencia civil, ya que son las virtudes de todos los días las que hacen ciudadanía y democracia.

»Un gran parte de los niños que viven en América Latina y el Caribe desconoce los valores cívicos y las reglas de urbanidad que favorecen una mejor convivencia social, es por eso que a través de la Federación de América Latina y el Caribe de Clubes, Centros y Asociaciones Unesco (LACFUCA), se lanzó el primer programa de educación en línea “Responsabilidad Social Infantil”, dirigido a 5 millones de niños en México y 12 países latinoamericanos.

»Al respecto, Ramón Mondragón Sotelo, presidente de la Iniciativa de Responsabilidad Social Infantil creada en nuestro país, aseguró en entrevista con El Sol de México, que “pasamos de una sociedad donde se pedía permiso a los padres, a una sociedad donde ahora les pedimos permiso a nuestros hijos”. Las nuevas generaciones han perdido el “por favor” y el “gracias”, advirtió.

»El también comisionado de la LACFUCA dijo que, para validar la nueva plataforma de educación en línea, se llevó a cabo un estudio de mil niños mexicanos, que reveló que 70 por ciento desconocían los valores cívicos.

»Agregó que, dado que los cambios culturales siempre se logran a través de la educación, esta iniciativa está enfocada 100 por ciento a la infancia y pretende una transformación de forma masiva a través de una plataforma digital que busca la participación de Gobiernos de los Estados y secretarías de educación, sector empresarial ONG y organizaciones civiles; además, “se espera que antes de que termine este ciclo escolar se tengan más proyectos importantes en la Ciudad de México”, dijo.

»“Queremos regresar el contexto de los valores a través de la tecnología, misma que de alguna manera también es uno de los insumos por los que se han ido perdiendo estos valores, pues nos ha venido a separar, ya no existen las conversaciones entre familia. Ahora es esa misma herramienta la que puede unir a las familias”, agregó Mondragón.

»Mondragón explicó que, aunque esto es educación complementaria y no formal, es educación para la vida, “lo que hace es crear habilidades y competencias para que los niños se puedan relacionar de una forma más asertiva y se puedan cuidar no sólo en la casa y en la escuela, sino también en el Internet, donde pasan tantas horas”.

»Aseguró que es innovación pura en materia de responsabilidad social, “lo ideal es que se vuelva un complemento de la educación formal, pues viene a facilitar las condiciones de habilidades sociales en su relación con las demás personas”.



Lo ideal es que se vuelva un complemento de la educación formal, pues viene a facilitar las condiciones de habilidades sociales en su relación con las demás personas.

»Sobre la plataforma y sus ejes rectores

»La Iniciativa de Responsabilidad Social Infantil de la LACFUCA tiene como objetivo crear un impacto social, educativo y cultural en los infantes. Es de carácter filantrópico y se integra de cinco ejes educativos: valores, derechos infantiles, seguridad, salud y socialización.

»El especialista explicó que un niño tiene que saber cuáles son sus derechos, obligaciones, los protocolos de conducta que le van a permitir tener una mejor convivencia y este contenido deriva de organismos internacionales para poder tener una plataforma educativa globalizada e incluyente.

»“Todos estos temas han sido preparados con documentos de organismos como la ONU, UNESCO, UNICEF, OMS y OMDH y adaptados por un grupo multidisciplinario de 75 expertos en diferentes especialidades educativas, lo que le da un carácter universal”, sostuvo.

»Esta plataforma educativa contiene 100 temas repartidos en esta primera etapa, divididos en 20 temas por cada eje rector. El padre de familiar o tutor se da de alta a través de un código en la página web www.rsinfantil.org y el niño a través de una plataforma divertida y de forma lúdica va aprendiendo varios temas.»





La ejecución de la innovación

2016/05/19

«Con exposición colectiva El eco de la Tierra celebran segundo aniversario de galería Chopin»




TERRA. NTX/LGZ/MAG



«Una serie de obras de artistas como Gabriel Macotela, Sebastian y Santiago Carbonell, entre otros, conforma la exposición colectiva “El eco de la Tierra”, que se inauguró hoy como parte de los festejos del segundo aniversario de la Galería de Arte Chopin.

»En entrevista con Notimex, la curadora de la muestra, Delmari Romero Keith, comentó que también se incluyen obras de Sergio Hernández, Alejandro Santiago, Guillermo Olguín, Guillermo Pacheco y Daniel Lezama, entre otros.

»La muestra que forma parte del concepto de lanzamiento de FluxZone, añadió la curadora, incluye un mural de más de cuatro metros que se titula “La Ladrillera”, de Guillermo Pacheco, pero sobre todo son artistas que están muy ligados a través de sus propuestas plásticas a la tierra.

»“Vamos a ver cosas muy bellas, de colores muy vivos, de texturas muy fuertes que nos recuerdan la pintura de Antoni Tápies y de otros creadores, mediante unas ocho o 10 piezas”, dijo Romero Keith.

Vamos a ver cosas muy bellas, de colores muy vivos, de texturas muy fuertes que nos recuerdan la pintura de Antoni Tápies y de otros creadores, mediante unas ocho o 10 piezas.

»Dentro del concepto de FluxZone se inauguró el mural de Guillermo Pacheco, que se encuentra suspendido y que mide unos cuatro metros de largo, con colores muy mexicanos y terrosos.

»“El tema del mural es cuidar el planeta, respetar la naturaleza, dejar de abusar y de destruir el planeta, sino más bien aprender a convivir y ser parte de la naturaleza”, señaló la curadora en entrevista vía telefónica.

»El lanzamiento de FluxZone es una iniciativa curatorial, un espacio de pensamiento crítico que conjunta una propuesta estética así como un compromiso social donde se proyecta a artistas emergentes que utilicen soportes no tradicionales y que enriquecen con contenidos innovadores un vocabulario universal.

»De igual forma, Delmari Romero Keith comentó que es muy interesante que una galería de arte se incrusta en un mercado como el Del Carmen en San Ángel, donde convive el arte con la vida y la vida con el arte.

»“De lo que se trata es como romper con un concepto elitista de lo que es una galería de arte contemporáneo, poder exhibir artistas que nosotros promovemos dentro de un contexto muy a gusto, porque estamos en el corazón de San Ángel, en una de las calles más hermosas, que es Amargura”, precisó la curadora.»





Una innovación

2016/05/18

«'Future Nature', la naturaleza del futuro imaginada por Bernardo Rivavelarde»




La Vanguardia. EFE



«A través de imágenes, paisajes sonoros y animaciones, el videoartista cántabro Bernardo Rivavelarde muestra un entorno imaginado de la naturaleza futura, moldeada por el hombre a través de las nuevas tecnologías y el uso que hace de ellas.

»En la exposición 'Future Nature', que se inaugura hoy en Casa de Vacas del parque del Retiro con el apoyo de Acciona, el artista reflexiona sobre la convivencia entre el hombre, la innovación, la sostenibilidad y la tecnología.

»Seleccionado por la editorial Taschen como uno de los mejores diseñadores gráficos del mundo, Bernardo Rivavelarde considera que el objetivo de la muestra es reivindicar un futuro para todos “aportando valor a través del arte; apostando por un medio ambiente que camina en paralelo con el conocimiento y la vanguardia”.

Veremos y escucharemos bosques en los que no habrá ni árboles ni plantas, pero estarán ahí, observaremos un mar en el que el agua no será tal como la conocemos.

»Y lo hace con unas obras en las que plasma una eventual realidad, mostrando posibles paisajes a los que nos enfrentaremos como especie. Así, 'Future Nature' es la continuación "lógica" del proceso evolutivo en el que nos encontramos inmersos.

»En esta naturaleza del futuro se seguirá identificando el mar, las plantas, las nubes, los árboles, la tierra, pero de una manera distinta a la que conocemos.

»Es decir, veremos y escucharemos bosques en los que no habrá ni árboles ni plantas, pero estarán ahí, observaremos un mar en el que el agua no será tal como la conocemos, según el artista.

»'Future Nature', que llega por primera vez a Madrid, fue seleccionada en 'Best of 2011', en el marco del Festival Prix Arts Electronica (Linz, Austria), y resultó finalista en el Japan Media Art Festival de Tokio.

»Con anterioridad se ha exhibido en la Ciudad de Las Artes y las Ciencias de Valencia y ha sido seleccionada para el Yota Space Festival de San Petersburgo.»


Más info: http://futurenature.org/





Un innovador

2016/05/17

«El Ayuntamiento de Albacete ha participado en el Consejo de la Red por la Transparencia y la Participación Ciudadana»




El Digital de Albacete



«El Concejal de Economía, Hacienda y Personal del Ayuntamiento de Albacete, Alberto Reina, ha participado este jueves en la I Asamblea de la Red de Entidades Locales por la Transparencia y la Participación Ciudadana celebrada en Elche (Alicante).

»La FEMP (Federación Española de Municipios y Provincias) constituyó en febrero de 2015 la Red de Entidades Locales por la Transparencia y Participación Ciudadana, “con el fin de promover la innovación y mejora permanente de la relación entre los gobiernos locales y los ciudadanos bajo los principios del Gobierno Abierto y mediante el intercambio de experiencias, el aprendizaje permanente, trabajando en red y desarrollando proyectos”, ha informado el Ayuntamiento de Albacete, que además ha añadido que “sus valores inspiradores son la integridad, la voluntad de búsqueda de soluciones, la colaboración y el intercambio, el aprendizaje y la apuesta por la innovación social”.

La FEMP (Federación Española de Municipios y Provincias) constituyó en febrero de 2015 la Red de Entidades Locales por la Transparencia y Participación Ciudadana.

»El concejal de Hacienda y Economía, ha valorado “muy positivamente” el poder pertenecer al Concejo de la Red de Entidades Locales por la Transparencia y la Participación Ciudadana, “ya que así podemos trabajar más a fondo y en unión para conseguir los principales objetivos que hemos trasmitido en esta Primera Asamblea de Entidades Locales por la Transparencia y Participación Ciudadana, entre los que destacan avanzar en las políticas de transparencia, participación y colaboración, facilitar el ejercicio de los derechos de acceso a la información y participación de los ciudadanos y reforzar la confianza en los gobiernos locales”, objetivos que se encuentran divididos en tres bloques.

»“El primero de ellos basado en los gobiernos locales, promueve el avance de las políticas de transparencia, participación y colaboración ciudadana efectivas en el conjunto de entidades locales españolas para lograr marcos de convivencia estables y favorecedores del desarrollo económico y social de los territorios. El segundo de ellos, es de cara la ciudadanía y sociedad, para facilitar el ejercicio de los derechos de acceso a la información y participación a la ciudadanía y a la sociedad, en el ámbito local, buscando implicación y compromiso con la acción política. Y por último, el Valor público, para reforzar e incrementar la confianza de los ciudadanos en los gobiernos locales, asumiendo compromisos de buen gobierno y de realización de prácticas ejemplares en los ámbitos de rendición de cuentas, participación en la toma de decisiones y diseño y evaluación de servicios públicos”, ha explicado Reina.

»De todo ello, el concejal ha puesto de ejemplo “la aprobación por unanimidad en el pleno del Ayuntamiento de Albacete de la Ordenanza de transparencia, acceso a la información y reutilización de datos y Buen Gobierno, tras el consenso alcanzado por los diferentes grupos políticos”.

»Según ha señalado Reina, “esta ordenanza aprobada en Albacete es fruto del esfuerzo, entendimiento y de tener un objetivo claro que es la transparencia de las instituciones públicas y de los actos de los representantes políticos”.»





Administración Pública e innovación

2016/05/16

Newsletter L&I, n.º 104 (2016-05-16)




n.º 104 (2016-05-16)

TAGS: # convivência # convivencia # convivialité # coexistence


Administração Pública e inovação | Administración Pública e innovación |
Administration Publique et innovation | Public Administration and innovation

Um inovador | Un innovador | Un innovateur | An innovator

Uma inovação | Una innovación | Une innovation | An innovation

A execução da inovaçao | La ejecución de la innovación | L’exécution de l’innovation |
The innovation execution



Index


Liderar Inovando (BR)

«Pernambuco ganha espaço de inovação do Google» ( ► )
«Cisco anuncia parceria tecnológica com o Museu do Amanhã» ( ► )
Marianna Holanda e Guilherme Mazieiro: «O momento do profissional
inovador» ( ► )
«Projeto paisagístico sustentável traz inovações a Casa Cor» ( ► )

Liderar Inovando (PT)

Miguel Castro Coelho: «A difícil convivência entre a política e a regulação» ( ► )
«Bruxelas seleciona duas PME portuguesas para financiamento» ( ► )
Alberto Lopes Sanches: «A (O) namorada(o) special one de momento» ( ► )
Flávio Nunes: «Madeira. Como é partilhar a ilha com o mosquito do zika» ( ► )

Liderar Innovando (ES)

«La cárcel que quería ser escuela» ( ► )
«Convive MAR con niños en el Zigzag» ( ► )
«Nueve retos a los que se enfrentan las empresas fintech para llegar
al usuario» ( ► )
«Innovación y Equidad dará una solución de comunidad educativa a
La Puebla» ( ► )

Mener avec Innovation (FR)

«En projet : un bus aménagé en guise de Maison des jeunes itinérante !» ( ► )
«Made In 31 : à la découverte des pépites méconnues» ( ► )
«Aveu de la DGSN/ De nombreux Algériens arrêtés arbitrairement durant la décennie noire» ( ► )
«Just’Rosé 2016 : l’art, la culture et le vin» ( ► )

Leadership and Innovation (EN)

«Liberia’s Vision 2030: An Overdue Trash or A Well-Thought-Out Scam» ( ► )
«‘There’s no such thing as bad dialogue,’ says ‘Forbes’ editor in Jerusalem» ( ► )
«Final Communiqué of the Summit of the
Organization of Islamic Cooperation» ( ► )
Ángel González: «Hands, heads and robots work in sync at Amazon
warehouses» ( ► )

Licencia Creative Commons Licencia Creative Commons
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional








2016/05/13

«Innovación y Equidad dará una solución de comunidad educativa a La Puebla»




Radio Bierzo Ser. Ana Maceda.



«La directora general de Innovación y Equidad, María del Pilar González, trabajará con todos los agentes educativos de los centros próximos al colegio para deshacer el güeto de etnia gitana.

»La directora de Innovación y Equidad de la consejería de Educación, María del Pilar González, ha explicado a estos micrófonos que las acciones programadas van dirigidas en tres líneas: la intensificación curricular, es decir, reforzar el conocimiento en determinadas materias; la ampliación del refuerzo extraescolar y el incremento de los programas de innovación.

»Para todo ello se necesitará no sólo de un apoyo al profesorado sino también de trabajo con las comunidades educativas de la zona. Para ello realizarán un calendario de entrevistas con todos los agentes de otros centros educativos asentados en la misma zona de aplicación de la elección libre de centro

»Y es que, aunque la voluntad del gobierno regional es mantener el centro abierto sin ningún tipo de cortapisas, a estas alturas y después de que se haya cerrado el plazo de matriculación no se ha inscrito ni un solo alumno nuevo en la Puebla.

»Sin duda el objetivo es la integración de los escolares de etnia gitana porque lo que no se considera razonable es que el colegio no sea un reflejo de la convivencia que existe en la sociedad actual entre niños de distintos países y razas. En igual medida los otros centros tendrán que tener un mínimo de alumnos matriculados en exclusión social, apuntaba por su parte, la alcaldesa Gloria Fernández Merayo.»





La ejecución de la innovación

2016/05/12

«Nueve retos a los que se enfrentan las empresas fintech para llegar al usuario»




Inversión & Finanzas.com



«La irrupción del sector Fintech está suponiendo la transformación de sectores tradicionales como la banca, así como la aparición de nuevos servicios innovadores que afectan al pago por móvil, las transferencias, los créditos o la gestión de activos, entre otros.

»La eclosión de servicios liderados por entidades bancarias o por compañías de nueva creación es una realidad. Sin embargo, llegar al usuario es una asignatura pendiente en esta revolución.

»mooverang, el gestor de la economía personal respaldado por OCU, ha identificado 9 retos a los que deben enfrentarse los players del sector Fintech para acercarse un poco más a los usuarios.

»1. Ganar la confianza del usuario: A cada evolución tecnológica le llega su dosis de desconfianza por parte de los usuarios. El dinero es una cosa seria y no se cambian los hábitos de un día para otro. Realizar compras en Internet pagando con tarjeta de crédito, realizar transacciones desde la web de su banco, abrir una cuenta corriente en un banco sin oficinas... todos estos pasos tardan en ganar la confianza de los consumidores. Lo mismo pasa con los servicios Fintech que se basan en lo digital y lo móvil para prestar sus servicios. Aunque la tendencia está cambiando y se van superando las barreras, queda todavía mucho para que las Fintech se conviertan en servicios de consumo de masas. Aquí la generación Z, los jóvenes que tienen ahora menos de 23 años y que han nacido en un mundo digitalizado, serán los que adoptarán a gran escala estos nuevos servicios convirtiéndolos poco a poco en algo normalizado.

»2. Seguridad tecnológica y emocional: La seguridad es un elemento primordial y nada es demasiado en este ámbito para tranquilizar al usuario y garantizar la seguridad de su dinero y de sus datos. Pero el tema de la seguridad no solo abarca el plano tecnológico sino que hay una parte emocional que también hay que tratar. Los usuarios desconfían de lo que es nuevo y desconocido y es algo con que las empresas Fintech tienen que vivir. No basta entonces con implementar altos niveles de seguridad, es necesario ser pedagógico y ser capaz de explicar al usuario los riesgos, si los hay, y qué se ha hecho para eliminarlos.

»3. Simplicidad: Los temas financieros siempre han sido percibidos como algo complejo por los usuarios y los bancos tradicionales han lanzado en el mercado productos cada vez más difíciles de entender. Los usuarios buscan alternativas basadas en la sencillez de utilización. El hecho de que muchos servicios se presten en móvil ya es en sí toda una declaración de intenciones. Los usuarios quieren servicios simples, rápidos y adaptados a su modo de vida.

Ofrecer servicios de valor añadido y generar un ecosistema de convivencia entre empresas Fintech y banca marcarán la pauta de los próximos años.

»4. Transparencia: Es un elemento fundamental que debe estar en el ADN de toda empresa Fintech. Es algo que los usuarios están buscando, que no tienen los bancos tradicionales muchas veces tachados de opacidad y complejidad. Los nuevos modelos deben ser transparentes, fáciles de entender por parte de los usuarios, sin letra pequeña, sin clausulas abusivas, sin costes escondidos. La transparencia es un elemento clave para una adopción a gran escala.

»5. Ofrecer garantía de marca: Llegar al mundo Fintech con una marca completamente desconocida cuesta. Por ello, las empresas y proyectos deben ganar posicionamiento de marca. Contar con el respaldo de una organización de consumidores o estar auspiciado por una marca conocida es una garantía para los usuarios. Las Fintech que parten de cero tienen un largo recorrido de reconocimiento de marca para aportar la seguridad y confianza que necesita el usuario. Conseguir que la oferta vaya más allá de un simple producto tecnológico y lograr construir una marca a la que los usuarios quieran pertenecer es lo que hará la diferencia.

»6. Facilitar la vida a los usuarios: Es importante conseguir aportar valor. Ofrecer un servicio útil y sencillo al usuario y proponer un producto o un servicio que tenga un valor añadido real y no sea sólo una copia de lo que hacen los bancos. Trabajar la diferenciación (tanto con los bancos como con las otras Fintech) es primordial para que el usuario decida cambiarse a una empresa Fintech para ciertas operaciones.

»7. Adaptarse a la regulación: El sector financiero es un sector regulado y las empresas Fintech tienen que integrarse dentro del marco regulatorio existente aunque éste cambie. Por ejemplo, la futura Directiva Europea de Servicios de Pago (DSP2) obligará a las empresas Fintech nativas y a las entidades financieras tradicionales a jugar en un contexto regulatorio diferente al conocido hasta ahora favoreciendo la colaboración entre ambas. Adaptar la oferta de servicios a la nueva normativa será un reto para todos los jugadores del sector.

»8. Conseguir que los pagos a través del móvil se perciban tan seguros como a través de la web: El sector debe evitar las fricciones en el pago por móvil y hacer realidad que los pagos entre personas sean una tendencia, además de algo sencillo, rápido y manejable. La compatibilidad de las soluciones entre los diferentes dispositivos móviles del mercado es clave como su adopción a larga escala por parte de los comercios.

»9. Romper con la relación amor-odio entre entidades bancarias y empresas Fintech: Aunque parecen enfrentarse, ambos sectores están hechos para colaborar porque tienen intereses comunes. Los bancos tienen que estar cerca de las nuevas formas de hacer las cosas y acompañar al movimiento Fintech de manera proactiva. La colaboración será clave en los próximos años, especialmente teniendo en cuenta la aprobación de la Directiva Europea de Servicios de Pago (DSP2).


»“Los proyectos españoles de Fintech tienen un largo camino por recorrer y los retos a los que se enfrenta el sector a largo plazo son muy motivadores, ya que, en unos años, veremos a un usuario confiado y adaptado a las nuevas formas de gestionar su economía. Ofrecer servicios de valor añadido y generar un ecosistema de convivencia entre empresas Fintech y banca marcarán la pauta de los próximos años”, ha comentado Alexandre Lima, Executive Manager de mooverang.»





Una innovación