2016/06/30

«Ruta N, tras productos con el exponente de la innovación»




Jose Fernando Loaiza Bran. El Colombiano



«La inteligencia, en un sistema capaz de resolver problemas y de mejorar cada vez sus propios procedimientos, un concepto que en muchas historias de ciencia ficción genera temor al convertirse en un arma que se vuelve contra la humanidad, ya existe en Ruta N. Pero allí es una herramienta empleada para aportar a la calidad de vida a través de productos y servicios que tienen la innovación como punto de partida.

»El artificio de un cerebro imaginado a partir de los preceptos de la computación, las matemáticas, la lógica y la filosofía, ya funciona en este laboratorio para potenciar la capacidad de crear. Su funcionamiento es colectivo, algo así como la inteligencia de una ciudad que inventa para responder a sus problemas.

»Y de ese modelo cerebral han surgido ideas que hoy son productos traídos a la vida cotidiana desde esa frontera entre la ciencia y la ficción.

»“Tenemos inventos hoy que solucionan problemáticas reales, pero también apuestas que permiten una transformación de la ciudad”, señala Alejandro Franco, director Ejecutivo de la corporación Ruta N.

»Investigadores y académicos, empresarios y emprendedores asumen hoy el rol de inventores en la medida en que desarrollan herramientas que no existían. Pero también inventa la gente del común, que aporta sus ideas para resolver problemas cotidianos de la vida en Medellín.

»Es el caso del programa Comuna Innova, que tiene como objetivo recibir todas las ideas que surgen en los barrios de la ciudad para solucionar problemas y mejorar la calidad de vida. De ese ejercicio de valoración y el reto de desarrollar lo que la gente imagina, surgieron una flor que colecta agua lluvia y la hace potable, una bicicleta estática que permite aprovechar la energía que genera el usuario o gimnasios para personas con movilidad reducida.

»Para el futuro se esperan resultados concretos en temas de nanotecnología, bigdata o datos abiertos, enfermedades tropicales o la articulación de información dispersa en el sistema de salud.

»“Uno de los pilares para ser un referente de innovación es el trabajo en equipo entre universidad, empresa y Estado”, sostiene el alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez. Según el mandatario, “a esta suma hay que agregar a los ciudadanos, que a diario se levantan pensando en un mejor futuro para ellos y sus familias”.



»Navegar dentro de la cabeza antes de operar

»A través de un proyecto articulado con la participación de la Universidad Politécnica de Cataluña, la Universidad Pontificia Bolivariana y la Universidad de Antioquia, se creó un grupo de investigación que trabaja en el desarrollo de simuladores médicos para facilitar la formación y entrenamiento de profesionales en diversos campos de la medicina, disminuyendo así los riesgos que se pueda tener en las prácticas con pacientes vivos.

»La gerente de Investigación y Desarrollo (I + D) de Ruta N, Leonor Hidalgo Ciro, destaca que gracias al trabajo de este grupo de investigación fue posible el desarrollo de un neuronavegador —un simulador útil en el campo de la neurocirugía— para que especialistas y médicos en formación practiquen determinadas intervenciones teniendo en cuenta las imágenes de diagnóstico, mejorando sus posibilidades en el procedimiento real, mitigando así los resultados adversos que se puedan tener en intervenciones complejas. También se ha desarrollado un simulador para prácticas de odontología.

»A través de la Corporación Ruta N, como operador de recursos de regalías, un total de 120.000 millones de pesos se han invertido en proyectos de ciencia, tecnología e innovación.



»Técnicas y estrategias que ayudan a conservar la vida

»Otro de los proyectos que se ha concretado en resultados mediante la operación que Ruta N tiene de recursos de las regalías, tiene que ver con la investigación y desarrollo de mejores técnicas para el almacenamiento de tejidos humanos y la gestión de donaciones.

»En la iniciativa se mezclan el conocimiento de las técnicas más avanzadas en el mundo para la conservación de los tejidos que pueden ser útiles en tratamientos médicos y estrategias que resuelvan las necesidades médicas, facilitando su acceso a los pacientes en el Aburrá y en otros municipios del departamento.

»“A través de este proyecto específico apoyamos a Bancornea, a la IPS Universitaria y a otras entidades médicas, aportando a las posibilidades de recuperación de las personas que requieren estos tejidos por enfermedades, accidentes o violencia”, subraya la gerente de Investigación y Desarrollo de Ruta N.

»En la misma línea se han desarrollado proyectos como la conexión de 65 municipios del departamento mediante el programa de telemedicina, una Línea Nacional de Toxicología o las aplicaciones de la labor investigativa en enfermedades tropicales.



Tenemos inventos hoy que solucionan problemáticas reales, pero también apuestas que permiten una transformación de la ciudad.

»Un lugar delimitado para emprender y crear

»El edificio de Ruta N se consolidó en pocos años como un ícono de la ciudad, pero muy pronto se agotó como espacio para el asentamiento físico de las relaciones entre los agentes que hoy apuntan a la innovación. Es por eso que uno de los principales productos en los cuales está involucrada la entidad es el desarrollo de un distrito de innovación en el barrio Sevilla.

»Este distrito sentará las bases del desarrollo económico de esta zona en el renovado norte de Medellín, atrayendo empresas vinculadas con la ciencia, la tecnología y la innovación, especialmente en los sectores de salud, energía y tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC).

»“Como el edificio de Ruta N ya se nos quedó chico, entonces organizamos un área para la innovación en la ciudad. Son 172 hectáreas que ya por POT están destinadas al distrito de innovación. Allí esperamos desarrollar dos millones de metros cuadrados dedicados para este tema, en donde vamos a asentar 135 compañías que albergamos hoy las que lleguen”, señala María Paulina Villa, gerente del Distrito de Innovación.



»Una flor que hace potable el agua lluvia

»Dos habitantes de las comunas 1-Popular y 2-Santa Cruz, Rosalba Cardona y Andrés Puerta, coincidieron con sus ideas presentadas al programa Comuna Innova, buscando la solución de un problema presente para los habitantes del nororiente de Medellín, como puede ser la necesidad de incrementar el agua disponible, apta para el consumo.

»La empresa Gaia Servicios Ambientales sirvió para desarrollar un producto que hoy está en la Unidad Deportiva del barrio Granizal y en el mirador de la Placa Polideportiva del barrio Villa del Socorro, sedes recreativas administradas por el Inder.

»El resultado de este proceso creativo se denominó Oasis: es un producto autosostenible diseñado para la recolección y el tratamiento de aguas lluvias. El equipo, que tiene forma de una flor que asciende hasta cuatro metros de altura, tiene la capacidad de proporcionar agua potable a través de un sistema de purificación avanzado. Los pétalos fueron fabricados en fibra de vidrio y cada uno tiene la capacidad de recibir 250 litros de agua.



»Gimnasio para personas con movilidad reducida

»Una máquina elíptica de bipedestación —un equipo que permite a usuarios en silla de ruedas o con otras discapacidades ejercitarse en posición de pie, para mejorar sus rangos de movilidad, prevenir contracturas musculares y controlar la artrofia, entre otros beneficios— está entre las novedades del gimnasio incluyente, que hoy funciona en el Coliseo Iván de Bedout, de la Unidad Deportiva Atanasio Girardot, y que se desarrolló a partir de la propuesta de Luis Eduardo Rojas, habitante de la comuna 11-Laureles-Estadio en el programa Comuna Innova de Ruta N.

»El desarrollo de los equipos que hoy permiten a personas con movilidad reducida una mejor calidad de vida estuvo a cargo de la empresa Más Metal.

»El gimnasio cuenta además con equipos de barras fijas y paralelas ecualizables para ejercitar el torso superior. Al trabajar con el peso propio, el usuario usa su fuerza y resistencia. También se construyó una bicicleta recumbente de tracción manual que permite a personas en silla de ruedas mover las piernas por medio de la fuerza de los brazos.



»Bicicletas con capacidad para generar energía

»Las ideas de Martha Nury Restrepo, Yefersson Osorno y Juan Camilo Saldarriaga, para aprovechar la energía generada al hacer ejercicio, sirvieron para desarrollar bicicletas generadoras de energía que hoy están ubicadas en las placas polideportivas de los barrios Francisco Antonio Zea (Comuna 5-Castilla), Robledo (Comuna 7) y El Vergel (Comuna 9-Buenos Aires).

»En cada una de estas sedes recreativas administradas por el Inder se ubicaron tres bicicletas diseñadas para producir energía eléctrica a partir del movimiento de la rueda y de la fuerza del usuario que pedalea. Cada una de ellas está dotada con puerto USB para la carga de dispositivos móviles como teléfonos celulares o tabletas electrónicas y un contenedor que conserva tanto la energía solar como la cinética (generada por el movimiento), que sirve para iluminar en las noches la zona del gimnasio.

»El desarrollo de la implementación, otra iniciativa que se hizo realidad mediante el programa Comuna Innova de Ruta N, estuvo a cargo de la empresa Productos Ecológicos EB.»





Una innovación

2016/06/29

«IPICYT estudia naturaleza de materiales con miras a modificar sus características y hacerlos más funcionales»




Plano informativo



«San Luis Potosí, SLP.- Investigadores del Laboratorio Nacional de Investigaciones en Nanociencia y Nanotecnología (LINAN) del IPICYT, desarrollan análisis en espectroscopia de elementos fotoemitidos (XPS), que permite modificar características de materiales para su mejor funcionamiento.

»Este tipo de técnica se utiliza para analizar materiales como cerámicos, semiconductores, catalizadores, minerales, implantes médicos, entre muchos otros. La idea alude a la necesidad que surge de modificar las características de los materiales para un mejor funcionamiento o simple innovación, pero, para saber su composición y qué influye para que mantengan ciertas peculiaridades, es necesario y muy acertado utilizar la técnica XPS.

»En México el XPS es relativamente joven, ya que son pocas las personas que hacen este tipo de análisis. El IPICYT hizo un estudio estadístico para encontrar cuántos XPS hay en la actualidad en México y son alrededor de veintitrés, de los cuales sólo entre once o doce están activos para servicios externos, es decir, permiten caracterizar muestras de otras personas de la comunidad científica, mientras que los demás lo utilizan para investigación propia, como medio didáctico o bien, están inactivos. Una de las situaciones es que no hay mucha gente que se dedique aún a XPS.

»“Es una técnica compleja, que requiere conocimientos en física, química, etc., y que lleva a comprender qué está pasando en la física del material. Son años de preparación. Una medición no es difícil, pero entender los datos y qué quieren decir es lo complicado”, dijo la Dra. Mariela Bravo, del IPICYT.

»El XPS es una técnica de caracterización química superficial, utilizada para cuantificar elementos y estados de oxidación con una sensitividad de 1 átomo en 1000. XPS es totalmente superficial, ya que se obtiene información de los primeros 10 nanómetros, a diferencia de otros análisis que realizan un estudio en el material en bulto, que llega a ser del orden de micras.

»Para hacer este análisis, el material debe estar completamente seco y se lleva a cabo en ultra alto vacío, con un orden de 1×10−9 torr, que es un vacío comparable con el que se encuentra en el espacio cercano a las capas más externas de la tierra. Para realizar el análisis, un haz de fotones de rayos-X con energía conocida incide sobre el material excitando los electrones de los niveles más profundos.

»La energía incidente excede a la energía de enlace y los electrones salen liberados con una energía cinética que es detectada y convertida en una señal digital (espectro). La energía cinética se traduce en energía de enlace a través de una sencilla relación. La energía de enlace nos dirá qué elementos o estados químicos se encuentran en la muestra.»





Un innovador

2016/06/28

«La velocidad del cambio»




Roberto Artavia. El Financiero



«Hay tendencias de largo plazo, como las que tienen que ver con la demografía —como el envejecimiento paulatino de la población, la reducción de la tasa de natalidad y la migración de grupos cada vez más grandes y diversos— y tendencias de la naturaleza como el cambio climático y todas sus consecuencias —sequías, inundaciones, tormentas más frecuentes y fuertes, levantamiento del nivel del mar— y sus consecuencias económicas y sociales.

»Hay también tendencias más recientes como la sorprendente abundancia de energía en que de pronto vivimos, el avance de las ciencias y la tecnología —informática, materiales, robótica, biotecnología, genética, nanotecnología, inteligencia artificial— y tendencias en al forma de producir y competir —solo piensen en los drones, la impresión 3D, las apps que hoy existen para casi cualquier servicio, la Internet de las cosas y la desmaterialización de las transacciones—.

»Vivimos en un mundo ya sin fronteras, aunque algunos sigan pensando que es posible aislarse.

»Si algo queda claro es que los gobiernos, por estar limitados por la ley y los estatutos, estrategias y reglamentos de sus instituciones, no podrán ser la plataforma de cambio y adaptación que nuestras sociedades necesitan para alcanzar prosperidad, equidad y sostenibilidad en medio de tal dinamismo.

»Queda entonces en manos de la empresa productiva —sobre todo de los emprendedores— y de la sociedad civil organizada —emprendedores sociales— encontrar la forma de crear mecanismos —productos, servicios, inversiones, infraestructura, procesos, innovaciones, organizaciones— que nos permitan adaptarnos con éxito —productivo, social y ambiental— a este contexto volátil y sí, inevitable.

»El Gobierno —en todos sus niveles— deberá ser flexible, inteligente y estratégico, pues tratar de detener estos cambios será como tratar de detener la marea desde un bote.»





Administración Pública e innovación

2016/06/27

Newsletter L&I, n.º 110 (2016-06-27)




n.º 110 (2016-06-27)

TAGS: # nanotecnologia # nanotecnología # nanotechnologie
# nanotechnology


Administração Pública e inovação | Administración Pública e innovación |
Administration Publique et innovation | Public Administration and innovation

Um inovador | Un innovador | Un innovateur | An innovator

Uma inovação | Una innovación | Une innovation | An innovation

A execução da inovaçao | La ejecución de la innovación | L’exécution de l’innovation |
The innovation execution



Index


Liderar Inovando (BR)

«Nanotecnologia: o futuro da inovação científica no Brasil» ( ► )
«Pesquisador fala da nanotecnologia em veículos robustos durante simpósio da SAE BRASIL» ( ► )
«Aedes: pesquisadores do RS anunciam parceria para
desenvolver tecnologias» ( ► )
«Livro sobre nanossegurança é lançado no Simpósio SAE BRASIL de Novos Materiais e Nanotecnologia» ( ► )

Liderar Inovando (PT)

«Centro da UMinho vai usar Nanotecnologia para criar alimentos funcionais mais eficientes» ( ► )
«Investigadores portugueses em destaque na Europa» ( ► )
António Lúcio Baptista: «Saúde e reformas: o que falta resolver» ( ► )
«Startup do futuro são “minúsculas”. Em Braga, são Startup.Nano» ( ► )

Liderar Innovando (ES)

«El centro de nanociencia vasco nanoGUNE usará el modelo de la Fundación Barrié para rentabilizar la investigación» ( ► )
«Nanotech, la vanguardia en nanotecnología en México» ( ► )
«Con biosensor de glucosa ganan Premio Santander» ( ► )
«BeAble, un fondo para convertir la ciencia en empresa» ( ► )

Mener avec Innovation (FR)

Laurent Alexandre, Thierry Berthier et Bruno Teboul: «Le prochain président devra faire face à la révolution NBIC!» ( ► )
Nouria Hernandez: «La science est une force qui avance toute seule» ( ► )
«Luc Ferry, philosophe de l’ère des nanotechnologies, des biotechnologies et de la cognitique» ( ► )
«Corée du Sud / innovation: Séoul et Paris veulent s’entendre pour peser au niveau mondial» ( ► )

Leadership and Innovation (EN)

a
Markus J. Beyrer: «No risk, no innovation: Europe needs an
Innovation Principle» ( ► )
Edward Greenspon: «A true 'innovation agenda' requires government to think differently» ( ► )
Todd Hirsch: «Canada should take advantage of a new power innovation» ( ► )
«How to pitch your business idea: Insight from the Ci2016
innovation scholarship» ( ► )

Licencia Creative Commons Licencia Creative Commons
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional








2016/06/24

«BeAble, un fondo para convertir la ciencia en empresa»




Mamen Ponce de León. Expansión



«Si para las start up españolas resulta difícil conseguir respaldo de los inversores, para las innovaciones científicas que nacen en los laboratorios es casi imposible.

»No es habitual que los investigadores responsables de los hallazgos tengan vocación empresarial, pero incluso cuando la tienen y salen a buscar recursos para un nuevo proyecto, la consigna no inviertas en nada que no entiendas penaliza la atracción de financiación privada.

»Conocedora de esta brecha y convencida de que hay una oportunidad al abrigo de la hoja de ruta trazada por las autoridades europeas para impulsar la competitividad del continente, surge BeAble Capital. Una gestora de capital semilla que pretende identificar avances científicos con potencial industrial y ayudarlos a convertirse en empresas disruptivas.

»“Buscamos traducir la ciencia en un producto de mercado útil”, dice Almudena Trigo, fundadora de la firma junto a David López, Roberto Ranera y Alberto Díaz. “Se trata de potenciar la transferencia de tecnología industrial aportando financiación en las primeras etapas. Y somos el primer fondo independiente en España de estas características”, añade Trigo.

Buscamos traducir la ciencia en un producto de mercado útil. Se trata de potenciar la transferencia de tecnología industrial aportando financiación en las primeras etapas. Y somos el primer fondo independiente en España de estas características

»La entidad ya ha captado 32 millones de euros con el fondo BeAble Innvierte KETS Fund, donde participan el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) y el Fondo Europeo de Inversiones (FEI). La aspiración es alcanzar un total de 40 millones, importe en el que se prevé hacer el cierre definitivo del vehículo en “unos seis meses”, dice Ranera. Con estos recursos se apostará por 30 proyectos de cinco sectores estratégicos: nanotecnología, materiales avanzados, fotónica, micro y nanoelectrónica y biotecnología industrial.


»Inversiones

»Las inversiones de BeAble van de 75.000 euros a 2 millones y se escalan en tres fases diferentes, las tres etapas que deben superar las innovaciones de centros de investigación y universidades hasta transformarse en productos preparados para el mercado y dotarse de un armazón apropiado para actuar como empresas. BeAble ya está inmersa en cuatro iniciativas: Xerolutions, ADParticles, AWSensors y Next-Tip. Y tratará de arrancar otras cuatro en 2016.

»La clave de la gestora reside en el perfil interdisciplinar de sus socios. Almudena Trigo es la científica del grupo y es la encargada de localizar los descubrimientos y anticiparles nuevos usos en la industria; David López proporciona la visión empresarial; Roberto Ranera, la financiera; y Alberto Díaz, la legal.

»¿Lograrán que las 30 iniciativas en las que inviertan se constituyan como 30 empresas con proyección? La respuesta es no. Los directivos de BeAble no ignoran que “la ratio de mortandad en las primeras fases será alta”. Con todo, Ranera asegura que bastará con que prosperen solo unas pocas porque “las que salgan bien, saldrán muy bien”.»





La ejecución de la innovación

2016/06/23

«Con biosensor de glucosa ganan Premio Santander»




El Empresario. Redacción.



«Estudiantes de la maestría en Física de Materiales que ofrece el CICESE, desarrollaron un sensor basado en nanotecnología que obtiene lecturas precisas y en tiempo real sobre los niveles de glucosa en la sangre.

»El Centro de Investigación Científica y de Educación Superior de Ensenada (CICESE) informó que David Shimomoto Sánchez, Iván Antonio Peralta Mendoza y José Antonio Tejeda Rodríguez ganaron el Premio Santander a la Innovación Empresarial 2016.

»En un comunicado, expuso que el proyecto de los tres jóvenes alumnos en conjunto con el Centro de Nanociencias y Nanotecnología de la UNAM, se llama Biosensor de glucosa no invasivo, y consiste en un biosensor de glucosa para uso cotidiano, aplicando nanotecnología para obtener lecturas precisas.

»Tras los resultados, proponen la fabricación de dos tipos de biosensores para el monitoreo de glucosa en la sangre: uno para mercado global con su propio lector de concentraciones y otro con conexión inalámbrica a un teléfono inteligente, utilizando comunicación de campo cercano (NFC, por sus siglas en inglés).

Proponen la fabricación de dos tipos de biosensores para el monitoreo de glucosa en la sangre: uno para mercado global con su propio lector de concentraciones y otro con conexión inalámbrica a un teléfono inteligente, utilizando comunicación de campo cercano.

»Indicó que un total de cinco mil 572 universitarios con mil 66 proyectos de negocio, de 158 universidades del país, participaron en la XI edición del Premio Santander a la Innovación Empresarial, que fue entregado el 8 de junio en la Ciudad de México por el secretario de Educación, Aurelio Nuño Mayer.

»Durante la ceremonia, el presidente ejecutivo de Grupo Financiero, Héctor Grisi Checa, destacó que “el Premio es una ventana que nos permite ver hacia el futuro: los proyectos de los jóvenes premiados son la posibilidad de robustecer el entorno emprendedor de México”.

»A la fecha, 20,000 jóvenes de universidades de todo el país han presentado más de 5,500 proyectos, y se han entregado más de 18 millones de pesos en premios.

»Respecto a la participación que se logró este año, dijo que representa un incremento de 9% en el número de proyectos registrados el año anterior y de 33% en el de jóvenes emprendedores participantes respecto a la última convocatoria.»





Una innovación

2016/06/22

«Nanotech, la vanguardia en nanotecnología en México»




Ana Luisa Guerrero. CONACYT



«En América Latina, México se ubica en el segundo lugar de los países (detrás de Brasil) con mayores iniciativas y proyectos académicos y de investigación en nanotecnología, de infraestructura, número de publicaciones, convenios internacionales y recursos humanos trabajando en el área, según el artículo La nanotecnología en México: un desarrollo incierto.

»El reporte Diagnóstico y prospectiva de la nanotecnología en México muestra que en el país existen 56 instituciones y más de 159 laboratorios dedicados a esta disciplina, que tiene en sus filas a investigadores con alrededor de 340 proyectos de química, electrónica, física y otros relacionados con esta y que a 2008 fueron apoyados por el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt).

»Una de esas instituciones es el Centro de Investigación en Materiales Avanzados (Cimav) que alberga el Laboratorio Nacional de Nanotecnología (Nanotech), el cual es una de las principales plataformas tecnológicas dedicada al impulso de la nanociencia y la nanotecnología que apoya al sector académico, productivo y social del país.

»Ubicado en Chihuahua, al norte del territorio nacional, el Nanotech nació en el 2006 y fue inaugurado dos años después con el propósito de ser uno de los proyectos bandera del gobierno federal para impulsar la nanotecnología en pos del desarrollo de aplicaciones específicas.

»En 2009 fue nombrado como el Punto Nacional de Contacto en Nanotecnología y Nuevos Materiales sobre todas las actividades relacionadas con el área entre México y el extranjero. En aras de potenciar sus redes internacionales, forma parte del Clúster de Innovación en Nanotecnología en América del Norte a través de un convenio con la Universidad Estatal de Arizona, el Cimav y Conacyt; además suscribió convenios con la Universidad de Texas en Austin, con la Universidad Estatal de Nueva York en Albany y con el Séptimo Programa Marco de Investigación de la Unión Europea.

»El laboratorio y sus investigadores adscritos son ejes articuladores de la Red de Nanociencias y Nanotecnología (Red NyN), una de las redes temáticas de investigación del Conacyt.


»Impulso a la nanotecnología

»La nanotecnología se dedica a la manipulación de la materia a escala molecular y atómica para diseñar estructuras con propiedades y aplicaciones. El potencial radica en su escala, pues las nanopartículas de algún material pueden presentar propiedades físicas, químicas y biológicas distintas a las que presenta en escala mayor, por lo que son ideales para el desarrollo de nuevos productos y aplicaciones.

»El Laboratorio Nacional de Nanotecnología trabaja en torno a la síntesis y caracterización de materiales, el desarrollo de nuevos, así como servicios, asesoría, capacitación y entrenamiento para universidades, centros de investigación y empresas; en tanto que apoya los programas de posgrado y licenciatura del Cimav.

»El académico del Cimav, Erasmo Orrantia Borunda, explica que el laboratorio surge hace 22 años cuando en el centro comenzaron a trabajar líneas de investigación enfocadas en la nanotecnología, pero en 2006 se conforma como Nanotech, a raíz de la convocatoria para la creación de Laboratorios Nacionales de Infraestructura Científica o Desarrollo Tecnológico del Conacyt.

»El también investigador detalla a la Agencia Informativa Conacyt que la propuesta planteada por el Cimav fue considerada debido a la experiencia y trayectoria de sus trabajos en la materia, tanto en Chihuahua como en la unidad Monterrey.

»“El laboratorio nació hace bastantes años, no pensábamos entonces dedicarnos a nanotecnología porque no estaba todavía tan de moda, pero teníamos microscopios electrónicos de transmisión y de barrido de muy buena resolución para la época”, recuerda.

»Con el financiamiento del Conacyt, el centro público de investigación adquirió un microscopio de alta resolución que fue el primero en instalarse en la zona norte del país.

»“Con el apoyo que recibimos del Conacyt fuimos conformando un laboratorio que es el más avanzado de la región; actualmente contamos con tres microscopios de transmisión y un microscopio electrónico de barrido para muestras biológicas y orgánicas”, indica.

»A la fecha, el Nanotech está equipado con cuatro microscopios electrónicos de barrido, uno de haz de iones enfocados (en el que se preparan muestras para los microscopios de alta resolución), dos microscopios de fuerza atómica y un equipo micro Raman (para identificar compuestos orgánicos); también se cuenta con un ultramicrotomo y un espectroforómetro.

»Lo integran investigadores asociados como los doctores Francisco Espinosa Magaña, Mario Miki Yoshida, Sion Olive Méndez y Francisco Paraguay Delgado, integrantes del Sistema Nacional de Investigadores (SNI), así como un equipo de diez técnicos con grado de maestría que abarcan todas las técnicas.


»Líneas de investigación

»Al formar parte del Cimav, el laboratorio coadyuva a la investigación, desarrollo e innovación en las áreas de materiales, medio ambiente y energía. Tiene como líneas de investigación materiales compuestos y materiales funcionales, además de nanotoxicología.

»“Evaluamos compuestos desde el punto de vista nanotecnológico como aleaciones, caracterizamos películas delgadas y sensores. Hay un grupo interesante en Cimav que se dedica a preparar biosensores, porque hemos aprendido a preparar una decena de nanomateriales distintos, que van desde materiales metálicos, óxidos, nanotubos de carbono y estamos por preparar nanodiamantes”, indica.

»Entre los proyectos que se han desarrollado en el laboratorio se encuentra el de vinculación con la empresa Stay Clean para el desarrollo de concentrados químicos basados en nanotecnología para el tratamiento de textiles y cueros, a fin de que tengan mayor capacidad de repelencia a líquidos, aceites y sus derivados, así como propiedades biocidas o bacteriostáticas.

»Destaca un proyecto académico apoyado por Fondos Mixtos entre el Conacyt y el gobierno del estado de Chihuahua para estudiar el efecto del dopaje de la espinela nanoestructurada LiMn2O4 con óxidos metálicos, sintetizada por los métodos de sol-gel y aleado mecánico para mejorar su desempeño como cátodo en las baterías secundarias ion-litio.

»Además, un proyecto entre México y la Unión Europea para el desarrollo de nuevos nanocompuestos derivados de la industria minera.

Destaca además un proyecto entre México y la Unión Europea para el desarrollo de nuevos nanocompuestos derivados de la industria minera.

»Y es que, desde su conformación, este laboratorio ha dado excelentes resultados pues cuenta con 24 patentes, algunas relacionadas con nanotubos de carbono, de microdispositivos de tensión para la medición de propiedades mecánicas de nanomateriales, para la obtención de grafeno, de tintas poliméricas o sobre nanopartículas magnéticas para remover arsénico del agua para consumo humano, entre otras. Además, entre 2007 y 2014 tuvo una producción de más de 300 artículos publicados en revistas especializadas, cifra que a la fecha ha crecido considerablemente.



»Personal altamente capacitado

»El Laboratorio Nacional de Nanotecnología es altamente demandado no solo a nivel interno sino por diversas universidades, centros de investigación y empresas que requieren los microscopios de alta resolución.

»No obstante, el doctor Erasmo Orrantia Borunda asegura que más allá del equipo con que cuentan, se acercan al laboratorio por tener personal altamente capacitado y tener procesos que están en vías de certificación.

»“Tenemos uno de los personales mejor entrenados no solo de México sino de América Latina, que constantemente está en entrenamiento y que incluso es invitado a Boston, Estados Unidos, y a Japón donde están los centros demo de las compañías que fabrican los equipos para aplicar una nueva técnica”, abunda.

»Y es que, dice, puede tenerse equipo de última generación, pero si se carece de personal que lo conozca y pueda operarlo, de poco servirán las ventajas que tengan los aparatos.

»Es por ello que se tiene el compromiso de certificar las técnicas y operaciones del Nanotech a fin de que el trabajo que se realiza al sector académico, público y al privado lleven la certeza de que los resultados son los correctos.


»Productividad

»Doctor en biotecnología por la Universidad Autónoma de Nuevo León, Orrantia Borunda asegura que la productividad del laboratorio se refleja en que anualmente entrega más de mil resultados, atendiendo más de 60 empresas y a un número superior de instituciones educativas, de investigación y gubernamentales.

»“Atendemos entre 20 y 30 usuarios al día y se generan más de mil resultados de laboratorio por año. Al dar servicio a la industria, el Laboratorio Nacional de Nanotecnología genera ingresos propios de alrededor de 12 millones de pesos anuales”, agrega.

»De acuerdo con el artículo “Empresas nanotecnológicas en México: hacia un primer inventario”, hasta 2012 se detectaron 101 empresas que desarrollan nanotecnología, la mayoría de ellas concentradas en Nuevo León (39), la Ciudad de México (31) y el Estado de México (10).

»Los sectores a los que se enfocan son el químico, eléctrico y de tratamiento de agua, plástico, alimentos y nanomateriales, construcción, equipo industrial, automotriz, cosméticos y farmacéuticos, entre otros.

»Para el sector privado, el Nanotech ofrece diversos servicios como el análisis de fallas de una muestra con el propósito de detectar por qué una aleación tuvo defecto, o en el caso de la industria maquiladora para detectar problemas en su línea de producción.

»Su vinculación con el sector académico y de investigación es para el apoyo en proyectos que requieren de los microscopios de alta resolución, es así que han colaborado con otros centros públicos del Conacyt y universidades tanto de México como del extranjero.

»Asimismo, ofrecen servicios como la capacitación al personal docente y técnico, tal fue el caso de un convenio con el que se creó una maestría para el personal académico de las universidades tecnológicas y politécnicas del país. Fue así que se formó una planta docente de 160 profesores en cuyas instituciones se implementó la carrera de nanotecnología, aprovechando la infraestructura del laboratorio.

»Por lo anterior, el también miembro nivel II del Sistema Nacional de Investigadores asevera que el laboratorio alcanza un nivel técnico y de infraestructura muy alto. “Hay más instituciones con excelente equipamiento, y es lo deseable, pero el Nanotech ya es un referente obligado”, dice.


»Escuela de Microscopía

»Como parte de las actividades de capacitación, desde el año pasado se lleva a cabo la Escuela de Microscopía que ofrece cursos teórico-prácticos impartidos por expertos en microscopía electrónica de transmisión (STEM, por sus siglas en inglés), microscopía electrónica de barrido (SEM, por sus siglas en inglés), haz de iones enfocados (FIB, por sus siglas en inglés), en difracción de rayos X (DRX) y en espectroscopía Raman.

»Está dirigida a académicos, investigadores, técnicos especializados y cualquier persona relacionada con estas disciplinas, a fin de que adquieran conocimientos sobre técnicas modernas de caracterización de materiales avanzados y materiales nanoestructurados.

»En su edición se tuvo una asistencia de 50 personas de distintos puntos del país y se espera que año con año se consolide para convertirse en un referente nacional e internacional.

»El doctor Erasmo Orrantia expone que a nivel mundial existe un déficit de personal especializado para operar el equipo en esta área y México no es la excepción, por lo que la Escuela de Microscopía puede contribuir a disminuir esa brecha.

»“Cada vez vemos cosas a menor escala y los microscopios son más amigables para manejar porque se vuelven muy sencillos, pero una parte está en la observación y otra en la preparación, entonces lo que ofrecemos son cursos para las personas interesadas, desde principiantes hasta quienes ya tengan conocimientos previos”, puntualiza.

»Durante una semana los asistentes serán instruidos en el manejo de los equipos y en preparar las muestras para que los resultados obtenidos sean los adecuados.

»La próxima edición se realizará del 5 al 9 de septiembre, en la sede de Cimav en Chihuahua. Para mayor información, visitar la página de la Escuela de Microscopía.»





Un innovador

2016/06/21

«El centro de nanociencia vasco nanoGUNE usará el modelo de la Fundación Barrié para rentabilizar la investigación»




Lui Costas. La Opinión - A Coruña.



«La fundación coruñesa formará a los responsables de la institución vasca para obtener retornos de sus estudios.

»Es el tercer ente español que hace suya esta metodología.

»El método práctico diseñado por la Fundación Barrié desde A Coruña para rentabilizar la investigación científico-tecnológica que se desarrolla en las universidades y centros públicos gallegos, para transferir sus resultados al mercado, será utilizado en el centro de investigación de excelencia en nanotecnología que el Gobierno vasco tiene en Donosti.

»El presidente de la Fundación Barrié, José María Arias, y el director del Centro de Investigación Cooperativa (CIC) nanoGUNE, José María Pitarke, firmaron ayer un convenio de colaboración en San Sebastián por el que la entidad coruñesa se compromete a entregar su manual de normas y procedimientos al instituto vasco, que además contará con el apoyo de tres técnicos gallegos que formarán y asesorarán a su personal en el desarrollo del modelo.

»La fundación diseñó esta metodología después de fundar en 2011 el fondo de ciencia, con 5,5 millones de euros de presupuesto, para el que seleccionó cinco proyectos de investigación gallegos que financió y ayudó a desarrollar con el objetivo de obtener un rendimiento económico vía patentes, licencias, contratos con empresas o creación de productos comercializables. En ese proceso, en el que la Barrié recurrió a los mayores expertos del mundo en transferencia tecnológica, como la empresa de la Universidad de Oxford Isis Innovation, creó un modelo que comprende desde la financiación de las fases de valorización, prueba de concepto y comercialización, hasta la formación transversal de los investigadores y la difusión de sus proyectos. Toda esa metodología, elaborada bajo la filosofía del “aprender haciendo”, como destacó ayer Arias, para obtener un modelo con el que rentabilizar la excelente investigación científica que se realiza en las universidades gallegas, con fondos públicos, está recogida en ese manual que la Barrié pone en manos del nanoGUNE. “Con ello cumplimos plenamente con nuestro objetivo de diseñar y modelizar nuevos caminos que puedan ser replicados por otros agentes”, explicó ayer el presidente de la fundación coruñesa.

»“El objetivo de este convenio es permeabilizar y adaptar una hoja de ruta, que pueda facilitar el proceso de desarrollo y comercialización de los resultados de investigación en nuestro entorno”, detalló José María Pitarke, quien reconoció que pese a que no hay “recetas únicas” en el ámbito de la transferencia tecnológica, su intención es “conocer la metodología y hacerla llegar a nuestros investigadores para que dentro del propio centro se prevean desde el inicio las necesidades y dificultades con las que se toparán los potenciales resultados comercializables”.

La intención del nanoGUNE es conocer la metodología y hacerla llegar a nuestros investigadores para que dentro del propio centro se prevean desde el inicio las necesidades y dificultades con las que se toparán los potenciales resultados comercializables.

»El nanoGUNE es la tercera institución que hace suya esta metodología después de que en marzo la Barrié firmase un acuerdo análogo con la Fundación para la Innovación y la Prospectiva de la Salud en España (Fipse), dependiente de los Ministerios de Economía y Sanidad, y de que en enero la Axencia para a Innovación de Galicia (GAIN), dependiente de la Consellería de Economía, asumiese este sistema para crear el plan Ignicia. En él la Xunta destinará 7,2 millones de euros hasta 2020 para apoyar la creación de empresas a partir de proyectos de investigación de las universidades y centros tecnológicos y de investigación de Galicia.

»Pitarke aludió a la naturaleza colaboradora del nanoGUNE para incorporar el sistema de la Barrié a los proyectos de colaboración, tanto con los programas vascos de apoyo a la I+D o internacionales, como los previstos en la estrategia europea Horizonte 2020.

»El nanoGUNE es uno de los Centros de Investigación Colaborativa impulsados por el Gobierno vasco. Fue creado en 2006 para el desarrollo de investigación de excelencia en nanociencia y nanotecnología y con ello incrementar la competitividad de la industria vasca.


»Cronología

»2011. La fundación Barrié crea el fondo de ciencia dotado con 5,5 millones de euros y selecciona cinco proyectos de investigación para desarrollar con ellos un modelo replicable de transferencia al mercado. El fondo parte de un estudio que demostró que la investigación científico-tecnológica que se desarrolla en Galicia y España es de calidad y homologable a la de otros países punteros, aunque pese a la ingente cantidad de recursos que consume, los resultados rara vez generan retornos en formas de patentes, licencias, contratos con empresas o productos comercializables

»2013. El fondo de ciencia de la Barrié crea su primera spin off, Torusware, que comercializa un nuevo protocolo de comunicaciones sustitutivo del IP que permite acelerar los tiempos de respuesta de aplicaciones informáticas. En 2014 creó Nasasbiotech, que diseñó un sistema nanométrico que actúa como un depósito o nasa para atraer y concentrar las células metastásicas de un cáncer en una misma zona para tratarlas y evitar así la propagación del tumor a otros órganos del cuerpo

»En validación comercial. Los otros dos proyectos están pendientes de procesos que les permitan dar el definitivo salto al mercado. Son Quorum Quenching, que creó un aditivo para piensos de animales que permite evitar la ingesta de antibióticos y ayuda a combatir infecciones de origen bacteriano, y Scape, un proyecto de computación, para encriptar información almacenada en la nube

»2016. La Barrié logra su objetivo de implicar a organizaciones de escala autonómica y nacional para que repliquen su sistema y lograr el fin último, que la investigación científica española genere retorno económico a la sociedad.»





Administración Pública e innovación

2016/06/20

Newsletter L&I, n.º 109 (2016-06-20)




n.º 109 (2016-06-20)

TAGS: # comêrcio # comercio # comerce # commerce


Administração Pública e inovação | Administración Pública e innovación |
Administration Publique et innovation | Public Administration and innovation

Um inovador | Un innovador | Un innovateur | An innovator

Uma inovação | Una innovación | Une innovation | An innovation

A execução da inovaçao | La ejecución de la innovación | L’exécution de l’innovation |
The innovation execution



Index


Liderar Inovando (BR)

«BNDES pode ajudar governo do estado do Rio na privatização de empresas» ( ► )
«Mercado segurador aposta em inovação para crescer» ( ► )
«Comércio de Manaus realiza dia livre de impostos» ( ► )
«Blairo Maggi negocia no G20 ampliação de comércio com vários países» ( ► )

Liderar Inovando (PT)

«OCDE fixa como desafios o aumento da produtividade e o combate das desigualdades» ( ► )
«Portugueses dão cartas no comércio digital em França» ( ► )
«Revolução tecnológica e sustentável também está a passar pela agricultura» ( ► )
«Missão de embaixadores europeus busca inovação» ( ► )

Liderar Innovando (ES)

«Startups pactan negocios por US$20 millones en Lima» ( ► )
«Bezos fía a la inteligencia artificial el futuro del comercio electrónico» ( ► )
«José María Ferrer, inspiración entre grifos» ( ► )
«Bankia e Insomnia ponen en marcha la primera incubadora y aceleradora fintech de España» ( ► )

Mener avec Innovation (FR)

«Emmanuel Macron, ministre de l’Economie, alerte sur le risque de stagnation qui “menace” l’Europe» ( ► )
«Aéroport de Bordeaux-Mérignac: un 3e Terminal à l'horizon 2019» ( ► )
«Carbios: crée Carbiolice, une JV avec Limagrain et Bpifrance» ( ► )
Philippe Portier: «Le coavionnage, nouveau défi collaboratif en l'air ( ► )

Leadership and Innovation (EN)

«Passing the ball of innovation from science to commerce» ( ► )
«Broadleaf Commerce Sponsors Retail Innovation at IRCE 2016» ( ► )
«Great Firewall Curbs Innovation and Commerce» ( ► )
«Innovation, funds key to growth in e-commerce: Parag Gupta, Morgan Stanley» ( ► )

Licencia Creative Commons Licencia Creative Commons
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional








2016/06/17

«Bankia e Insomnia ponen en marcha la primera incubadora y aceleradora fintech de España»




Política local



«Bankia e Innsomnia han anunciado hoy la puesta en marcha de la primera incubadora y aceleradora fintech de España, que se denominará Bankia Fintech by Innsomnia y se ubicará en Valencia. En esta primera convocatoria, el proyecto elegirá a diez empresas para ofrecerles formación en numerosos ámbitos con el objetivo de que las ideas se conviertan en un negocio viable y de futuro.

»El plazo de presentación de candidaturas comienza este mismo viernes, está disponible en las webs www.bankia.innsomnia.es e www.innsomnia.es, y estará abierto hasta el 25 de julio. Las 10 empresas seleccionadas empezarán a trabajar en septiembre.

»El proyecto Bankia Fintech by Innsomnia ha sido presentado hoy en Valencia por el director corporativo de Estrategia e Innovación Tecnológica de Bankia, Ignacio Cea, y por el CEO de Innsomnia, Fran Estevan, miembro de la Asociación Española de Fintech & Insurtech.

»Bankia Fintech by Innsomnia busca empresas teniendo como prioritarias nueve áreas fundamentales de actividad: soluciones de pago móvil y nuevos sistemas de pago; smart data; modelos de anticipación y predicción económica para autónomos, comercios y familias; biometría; escaparate digital; bot advisory; ratings alternativos y gestión del riesgo; agregadores y comparadores, y ciberseguridad.

»Aportará durante diez meses formación y mentoring a los participantes, que les ayudará a desarrollar su plan de negocio, y será tanto específica del sector fintech y de los últimos avances de sus competidores a nivel internacional, como financiera. Además se ofrecerá formación transversal actualizada de innovación en otras áreas que puedan ayudar a evolucionar sus productos.

Aportará durante diez meses formación y mentoring a los participantes, que les ayudará a desarrollar su plan de negocio, y será tanto específica del sector fintech y de los últimos avances de sus competidores a nivel internacional, como financiera.

»Una de las singularidades del proyecto Bankia Fintech by Innsomnia es que las empresas participantes podrán recibir inversión y financiación de Bankia o bien la startup podrá convertirse en proveedor del banco al venderle sus servicios. Se abrirá también la posibilidad para algunas empresas de continuar con su aceleración más tiempo si fuese necesario.


»Herramientas y un entorno adecuado para los emprendedores

»El director corporativo de Estrategia e Innovación Tecnológica de Bankia, Ignacio Cea, ha explicado en la presentación que “con esta iniciativa queremos conseguir que los emprendedores tengan herramientas y el entorno adecuado como para no tener que irse al extranjero a desarrollar sus ideas”, como ha ocurrido ya en varias ocasiones.

»Cea ha detallado que las 150 fintech que operan en España atrajeron el año pasado inversiones por valor de unos 130 millones de euros, un 40% más que el ejercicio anterior y un 20% del total de los fondos destinados a startups.

»El directivo ha defendido que estas empresas tienen como cualidades su agilidad en la interacción con el cliente, su rapidez en la generación de soluciones, la capacidad de disrupción y la favorable experiencia para el usuario. En tanto, los bancos, que tienen un tamaño mucho más relevante, presentan entre sus puntos fuertes la garantía de la seguridad de las operaciones, la confianza de los clientes en el trato correcto de la información de usuario y el cumplimiento regulatorio.

»Bankia ha puesto en marcha esta incubadora y aceleradora ante este entorno en el que las fintech aumentan progresivamente su implantación en el sector financiero y los bancos avanzan por su lado para responder a las nuevas demandas digitales de los clientes. “El principal objetivo de Bankia es servir mejor a nuestros clientes y estamos convencidos de que la tecnología más que una amenaza nos brinda una magnífica oportunidad para hacerlo”, ha afirmado Cea.

»Por su parte, el CEO de Innsomnia, Fran Estevan, ha explicado que “la revolución en la que estamos inmersos va a ser totalmente transversal y la banca no puede ser ajena a ella porque hay muchas compañías de orígenes muy diversos que desean competir en el ámbito de las finanzas”.

»“La plataforma colaborativa como la que pone en marcha Bankia con las fintech, con Innsomnia como facilitador, aspira a crear un ambiente cómodo para todas las partes, que fomente el intercambio de talento y una relación gana/gana. Una innovación abierta donde todas las partes estén centradas sólo en lo importante: la generación de talento”, ha detallado.

»Por último, Estevan ha señalado que “para innovar en el mundo de las fintech no se puede mirar sólo al ámbito financiero, ya que experiencias del comercio, el turismo o la robótica pueden ayudar a solucionar problemas en las finanzas y viceversa”. “De ahí que otras de las singularidades de Innsomnia vaya a ser una formación integral, una actualización general de las disrupciones en otros campos, en otros conocimientos ajenos al suyo”, ha subrayado.»





La ejecución de la innovación

2016/06/16

«José María Ferrer, inspiración entre grifos»




Las Provincias. E. Rodríguez



«El empresario, considerado padre de la fontanería moderna, cumple 50 años al frente de la única compañía española de válvulas.

»Hace cincuenta años, en un pequeño taller de 60 metros cuadrados, José María Ferrer emprendió un negocio con las 60.000 pesetas que le prestó su tío Vicente. Así, lo que empezó como Industrias Ferrer se convirtió en Válvulas Arco, una de las 10 compañías del ránking internacional en el diseño, producción y distribución de válvulas y sistemas para instalaciones de fontanería, gas y calefacción.

»Precisamente por eso, por cumplir medio siglo al frente de la única empresa española de válvulas, más de cien personalidades del mundo económico valenciano celebraron la semana pasada un homenaje a su carrera.

»“José María Ferrer llega pronto a la empresa. De los primeros. Ha dormido poco, se ha levantado durante la noche a apuntar una idea en el cuaderno que tiene encima de la mesita de noche y a mirar una válvula de las que tiene en una caja cerca de la habitación junto al compás”, describía Miguel San Martín, director gerente, en la conmemoración del que es considerado como padre de la fontanería moderna por inventar en los 80 la válvula de cuarto de vuelta, de la que se vendieron más de 300 millones de unidades en todo el mundo.

»Su cabeza es un hervidero de ideas constante. Si no está pensando en mecanismos innovadores y vueltas de tuerca, está buscando nuevas oportunidades de negocio. Por ello, nunca falta a su sesión matutina de repasar la prensa y ver cómo se están moviendo los mercados en el mundo.

»A día de hoy, Válvulas Arco, con una plantilla de 400 personas, está presente en 100 países y cuenta con dos centros productivos; uno en Valencia y otro en Túnez. Ambos enclaves suman una producción de más de 33 millones de válvulas al año. Aparte de esos dos centros, dispone de almacenes en otras zonas de España y de filiales comerciales en Hungría, Brasil, Colombia, Marruecos y Polonia.

»Sus planes de internacionalización, sin embargo, no se trazaron como vía de escape a la crisis. La idea de explorar otros mercados es pura vocación desde sus inicios. Desde los años 80, ha pasado de comercializar el 80% de su producción al mercado nacional a destinar en la actualidad el 70% a las ventas en el exterior.

. Desde los años 80, ha pasado de comercializar el 80% de su producción al mercado nacional a destinar en la actualidad el 70% a las ventas en el exterior.

»Las cifras del pasado ejercicio avalan su buen estado de forma. Válvulas Arco registró una facturación de 65 millones de euros. Para el cierre de 2016, la compañía de Foios espera conseguir los 71 millones de euros en ventas. A día de hoy, tiene una cuota de mercado en España del 55%.

»Por otro lado, la innovación es uno de los órganos vitales de la empresa. Cada año invierte cerca de medio millón de euros en el desarrollo del I+D y ejerce un control integral del proceso de fabricación. Además, la firma de Ferrer se encuentra inmersa en un plan de profesionalización de la gestión, según explica la propia compañía. De este modo, la empresa ha pasado de estar organizada por departamentos a funcionar de acuerdo a procesos.

»Pero como en todos los proyectos empresariales, también hay capítulos menos halagüeños. El grupo industrial estaba, hasta hace apenas un mes, ahogado por unas deudas que bailaban entre 90 y 100 millones de euros.

»Aquel pasivo le convirtió en cebo del proyecto Fénix, una iniciativa impulsada por el G-6 (Santander, BBVA, La Caixa, Bankia, Sabadell y Popular) y cuyo fin era constituir un fondo de capitalización para las empresas con serio riesgo de impago. La firma valenciana se negó a participar en aquella especie de 'banco malo' que al final acabó en agua de borrajas.

»Después de varios intentos frustrados, los bancos acreedores aprobaron la refinanciación de su deuda a finales de marzo y, Válvulas Arco consiguió, finalmente, quedarse en manos de la familia Ferrer.»





Una innovación

2016/06/15

«Bezos fía a la inteligencia artificial el futuro del comercio electrónico»




El Español. Jesús Martínez (@jesusmargon).



«Amazon destina 1.000 trabajadores para luchar en una carrera a la que se suman el resto de gigantes.

»Dirige el mayor imperio del comercio electrónico. Su voz es una de las más autorizadas en el ecosistema tecnológico. Sus acciones y decisiones al frente de Amazon son vigiladas con lupa. Y ahora Jeff Bezos tiene un ojo puesto en la inteligencia artificial, no tanto como un negocio en sí, sino como una vía para hacer crecer su principal cometido: vender productos. Cuatro años de trabajo y un millar de empleados ya se encuentran dedicados a esta área de desarrollo de software y hardware. “Estamos a las puertas de la edad de oro de la inteligencia artificial; hay mucho por venir, pero somos los primeros que están aquí para ‘golpear’”, ha reconocido Codecon, el ciclo de conferencias del medio digital Recode.

»No es un empeño nuevo. De hecho, no sólo es de Amazon, sino que se han sumado el resto de gigantes del sector. Todos buscan lo mismo: controlar el desarrollo de herramientas que sirvan para hacer crecer aún más sus respectivos negocios: la publicidad, el comercio electrónico, la venta de dispositivos electrónicos… Todos quieren mantener el pulso en la carrera.


»La casa inteligente, apuesta más evidente

»En esa conferencia, Bezos dejaba claro el enfoque de muchas de sus apuestas tecnológicas paralelas al comercio electrónico. Y lo hacía con Amazon Prime Video, su servicio de ‘streaming’ similar a Netflix. Preguntado por si era competencia de esta compañía, su respuesta: no tenemos los mismos objetivos. “Este servicio nos ayuda a vender más zapatos; los miembros de Prime compran más”, explicaba.

»¿Y en la inteligencia artificial? Algo similar. Su objetivo es hacer más fácil su negocio: la venta. Pese a que hay muchos más frentes en los que son aplicados, su última gran apuesta es Alexa y Echo. El primero es su particular asistente virtual. El segundo, que lleva en el mercado un año, es el dispositivo que lo incluye y que está a la venta en sus propias tiendas. No sólo servirá para hacer más fácil algunas tareas cotidianas en la casa: “Estamos a punto de hacer realidad el sueño de hablar con las máquinas de manera natural”.

Estamos a punto de hacer realidad el sueño de hablar con las máquinas de manera natural.

»Pero ¿cómo se aplican estas soluciones a su negocio del comercio electrónico? Un ejemplo: uno de sus sistemas, el Dash Replenishment Services (DRS), para reponer productos que se hayan agotado en determinados aparatos del hogar. Sensores ubicados en impresoras o lavadoras permiten enviar una petición de compra de recambios a Amazon de manera directa a través de la conexión wifi de la casa. Traducción: muchas más compras potenciales a través de su plataforma. Muchos más ingresos para su cuenta de resultados.

»En esta batalla, la privacidad es una de las grandes preocupaciones. Desde el lanzamiento de Echo, muchas voces alertaban sobre los riesgos de una herramienta así. ¿Cuál es la posición de Jeff Bezos? “Cuando tú recabas y recopilas datos, necesitas ser muy claro”, aseguraba en el evento de Recode.

»Pese a que fue sólo a este segmento de los asistentes personales a los que se refirió Bezos durante el evento CodeCon, no es la única aplicación que Amazon da a la inteligencia artificial. Las recomendaciones de productos en su plataforma, las revisiones de sus productos (para detectar si son o no falsas) o las herramientas para sus soluciones en la nube para empresas son algunas de ellas. “Llevamos trabajando durante los últimos cuatro años; esto es sólo la punta del iceberg”, aclaraba Bezos.


»Otras tecnológicas en la carrera

»Pero, como es lógico, Amazon no está solo en esta batalla por ‘colarse’ en los domicilios. Apple, con su asistente Siri, ya está trabajando en el desarrollo de un dispositivo similar a Echo con un altavoz y un micrófono para interactuar con los usuarios. Google presentó hace varias semanas su propio asistente, Home, y su aplicación de mensajería basada también en inteligencia artificial.

»Esta será una batalla larga. No sólo en los hogares, sino también en el seno de las empresas. A medio plazo se trata de un jugoso pastel a conseguir. Según la consultora Research and Markets, en 2014 el mercado de la inteligencia artificial movía algo más de 400 millones de dólares. Seis años después, las previsiones señalan a que superará los 5.500 millones en 2020, trece veces más.»





Un innovador

2016/06/14

«Startups pactan negocios por US$20 millones en Lima»




El Colombiano. Juan Felipe Sierra Suárez



«Con expectativas de negocios por 20 millones de dólares, terminó ayer en Lima (Perú), la IV edición del LAB4+, Foro de Emprendimiento e Innovación de la Alianza del Pacífico.

»El evento organizado por Prochile, Procolombia, Proméxico y Promperú, contó con la presencia de mil participantes, entre los que había inversionistas, empresarios, emprendedores, representantes de corporaciones multilaterales, de bancos de desarrollo, centros de innovación, universidades e incubadoras de empresas del bloque.

»La ministra de Comercio Exterior y Turismo, Magaly Silva, quien fue la anfitriona del evento, reconoció a El Colombiano que el ecosistema innovador peruano todavía es incipiente, está en construcción y tiene mucho que aprender de la experiencia colombiana, en especial la paisa.

Estas iniciativas como el LAB4+ se traducen en mayor desarrollo económico, más empleos e integración comercial y tecnológica del bloque.

»“He tenido la oportunidad de ir a Medellín, conocer sus avances en ciencia, tecnología e innovación. También aprender de las experiencias de startups e instituciones paisas. Trabajar juntos será clave para nosotros”, dijo Silva.

»También aclaró la ministra que los emprendimientos exitosos que surjan dentro del bloque, serán aquellos que resuelvan problemáticas de comunidades, por ejemplo, “aquellos que mejoren servicios públicos como el agua potable”, apuntó Silva.

»De acuerdo con información de Procolombia, estas iniciativas como el LAB4+ se traducen en mayor desarrollo económico, más empleos e integración comercial y tecnológica del bloque. Su mercado es de unos 216 millones de personas y mueve compras públicas por 70.000 millones de dólares.»





Administración Pública e innovación