2016/12/19

Newsletter L&I, n.º 130 (2016-12-19)





n.º 130 (2016-12-19)

TAG: # melhor ambiente para a inovação # mejor entorno para la innovación # meilleur environnement pour l’innovation # best environment for innovation
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TAG: # melhor ambiente para a inovação # mejor entorno para la innovación # meilleur environnement pour l’innovation # best environment for innovation


Liderar Inovando BR
Discursos e inovação | Ideias e inovação | Invenções e inovação | Recursos e inovação

«Programa vai conectar indústria e startups com verba de R$ 10 mi para novatas. Objetivo da ABDI é estimular a aproximação entre as duas pontas e assim fomentar a inovação no setor» [link]

«Os cinco ambientes para a inovação» [link]

Christh Teixeira: «A luz da confiança: Como o ambiente de trabalho fomenta a inovação» [link]

Leonardo Fausto Zipf: «Duas Rodas está preparada para ser a maior da América Latina em seu segmento» [link]



Liderar Inovando PT
Discursos e inovação | Ideias e inovação | Invenções e inovação | Recursos e inovação

Carlos Moedas: «A Europa vive uma crise existencial» [link]

«Os caminhos do mar na economia portuguesa» [link]

Alexandra Rebelo: «Construir a Inovação» [link]

Miguel Frasquilho: «Estratégias de cooperação e coopetição. São umas estratégia que exigem uma alteração comportamental das empresas» [link]



Liderar Innovando ES
Discursos e innovación | Ideas e innovación | Inventos e innovación | Recursos e innovación

«Los pendientes de la política de innovación y emprendimiento para 2017» [link]

«Expertos de toda España analizan los retos de la transformación digital en el I Encuentro Nacional de Innovación» [link]

Botías Saus: «Pioneras en la invención. La Oficina de Patentes atesora diversos inventos registrados por murcianas que revolucionaron la industria» [link]

«“Las marcas, principalmente las más grandes, suelen mirar a su propio ombligo”, Alberto Levy @betolevy, fundador de Plentie @PlentieApp» [link]



Mener avec Innovation FR
Discourses et innovation | Idées et innovation | Inventions et innovation | Ressources et innovation

Nicolas Bouzou (@nbouzou @asteresinfo): «Nous devons redonner un sens à l’innovation si l’on veut que les gens adhèrent au changement» [link]

«Pour l'innovation, la Pologne veut s'inspirer de l'EPFL (@EPFL et @EPFL_en). Une délégation emmenée par le président Andrzej Duda @AndrzejDuda a visité l’Ecole polytechnique fédérale de Lausanne» [link]

«Algérie / Le prix national de l’invention attribué à trois inventeurs et à l’entreprise Meditool de Batna» [link]

Nasser Keïta:: «De la question du financement des infrastructures énergétiques en Afrique» [link]



Leadership & Innovation EN
Discourses and innovation | Ideas and innovation | Inventions and innovation | Resources and innovation

Christopher P. Skroupa: «Disruptive Forces Blow Up 21st Century Business Models» [link]

Paul Hughes: «To Create the Best Environment for Innovation—Focus on Your People» [link]

Rob Marvin: «Blockchain in 2017: The Year of Smart Contracts» [link]

«Greater Washington Partnership to Spur Regional Economic Growth» [link]




Liderar Inovando BR Liderar Inovando PT Liderar Innovando ES
Mener avec Innovation FR Leadership & Innovation EN


L&I Media


«Fernando Haddad: “A saída para a crise não está prevista na Constituição”» [link]

«Governo de Portugal quer criar em 2017 centro de inovação para turismo. “Se queremos liderar o turismo do futuro, e temos condições para isso, é preciso haver um motor adicional”, declarou Ana Mendes Godinho, Secretária de Estado do Turismo» [link]

«José Sarukhán ganó el premio de ONU Medio Ambiente @PNUMA Carrera de Liderazgo “por una vida de liderazgo e innovación en la conservación de la biodiversidad en México y en todo el mundo”» [link]

«Région Paca: signature d’une convention de partenariat avec la Caisse des Dépôts et Consignations» [link]

«The 2016 Fast Company InnovationFestival In Photos» Fast Company @FastCompany [link]



L&I Scholar


Centro de Liderança e Inovação Insper @Insper: «Manifesto», Carolina da Costa e Maurizio Mauro [link]

Joana Priscila Correia Martins. «Liderança destrutiva e capacidade de inovação organizacional: o papel do clima ético». Dissertação de Mestrado, Universidade de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão (ISEG) @AEISEG [link]

«John Mattone ratifica que lo principal para el éxito es pensar diferente. En el mundo actual, la inteligencia abunda, pero no el liderazgo. (Networking Club El Nogal @NETclubelnogal y Universidad del Rosario)» [link]

«La renaissance des start-up scientifiques (Partie 1)», Par Olivier Ezratty, expert FrenchWeb @frenchweb #lesexperts [link]

«Is this what it takes to be an innovative leader?», Written by Linda A. Hill [link]



L&I Blog


«Os 10 brasileiros mais influentes do Linkedin em 2016» [link]

João Machado de Barros: «Inovação e Liderança» [link]

Resulta2 @resulta2: «Liderazgo en innovación: aprendiendo de otros» [link]

«Leadership, diversité et innovation: changer la donne pour les femmes et la banque», Julia Hancock, Credit Suisse @CreditSuisse [link]

George Couros@gcouros: «The Principal of Change. Stories of learning and leading» [link]





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Atribución-NoComercial 4.0 Internacional





2016/12/16

«“Las marcas, principalmente las más grandes, suelen mirar a su propio ombligo”, Alberto Levy @betolevy, fundador de Plentie @PlentieApp»




Empresa Actual INFORMA D&B @informa



«Nacido en Brasil, Alberto Levy es un ingeniero informático formado en la Universidad de Nueva York que combina innovación, arte y tecnología para contar historias de forma poco convencional.

»Experto en situar al consumidor en el centro de la relación entre las marcas y sus clientes, ha llevado a cabo más de 1,500 proyectos innovadores con más de 300 marcas de primer nivel en 10 países. Microsoft, Coca-Cola, Nestlé, Banco Santander, General Motors, Sony, Unilever o HP son solo algunos de ellos.

»Sus proyectos transforman el papel de los espectadores en participantes activos mediante la creación de una experiencia humana-máquina atractiva. Esto ha seducido a las principales marcas internacionales, que han contado con él para desarrollar proyectos de marketing experiencial.

»Ahora, además de ser conferenciante internacional y consultor tecnológico, desarrolla su propio proyecto: Plentie Inc., una plataforma mobile first que conecta a personas con intereses comunes. Hablamos con él de innovación, sector tecnológico, marcas y personas, España, la experiencia de cliente y más.


»1. Has pasado tu vida estudiando y desarrollando formas innovadoras de crear relaciones multiplataforma ente empresas, gobiernos, marcas y consumidores. ¿Cómo ha influido la tecnología en estos procesos?

»La tecnología ha sido fundamental en la implementación de ideas creativas, siendo la catalizadora de la innovación. Para mí ha sido muy importante no estar casado con ninguna tecnología, pero ser capaz de entenderla y usarla convenientemente para los objetivos establecidos. Hay pocas cosas hoy que podemos decir que no son posibles de hacer.

»Con la tecnología somos capaces de automatizar procesos y crear “magia” para nuestro público objetivo. Y si mezclamos esta tecnología con otras disciplinas, aún será mayor el impacto.


»2. ¿Hacia dónde van las empresas y las marcas en materia de innovación? ¿Se está poniendo el foco en la tecnología por encima de las personas?

»Las empresas y marcas tienen normalmente el discurso de la innovación, mucho más que las acciones en este sentido. Se sienten obligadas a “innovar” y muchas veces no saben lo que esto significa. Y esta realidad no es exclusiva a la iniciativa privada, pues pasa lo mismo con los gobiernos. Pero todos son cada vez más conscientes que el coste de la no innovación es más alto que el coste de la innovación.

»En cuanto al uso de la tecnología, las personas deben siempre ser el foco de la interacción, del dialogo, de la comunicación, y no la tecnología. Suelo trabajar con un concepto llamado “tecnología invisible” en donde no se ve la tecnología por detrás de la magia.

»La tecnología cruda, por decir de una forma, es muy abrumante, intimidatoria. Todos tenemos el miedo de interactuar con la tecnología, por miedo a ser juzgados, de equivocarse. Pero tenemos menos miedo de interactuar con otras personas, de generar diálogo, de experimentar sin reglas o juicios.

»Las mejores implementaciones son las más libres, que generan sorpresa, alegría, las que sacan a las personas de su día a día. Y, por supuesto, que cuentan una historia y dejan un mensaje grabado en la memoria. Tengo esto siempre en cuenta cuando llevo a cabo algún tipo de instalación para una marca, o una atracción para un parque temático, museo, o una plataforma de comunicación no tradicional para un gobierno.


»3. Desde tu experiencia como asesor en diferentes proyectos tecnológicos a nivel internacional, ¿cuáles crees que son los principales aspectos en los que deben fijarse las marcas?

»Las marcas, principalmente las más grandes, suelen mirar a su propio ombligo. Creen que el producto que saquen será aceptado, sin importar a quien está dirigido y en donde lo están distribuyendo. En general, falta un poco de humildad y conocer más a fondo a sus consumidores, las tendencias globales y el cambio de necesidades, cada vez más rápidas.

»Las empresas necesitan ser capaces de responder relativamente rápido a estos cambios y pocas empresas grandes son capaces de hacerlo. Las marcas deben adoptar personas y hoy lo que vemos son a las personas adoptando marcas. Es un cambio muy importante.

»Con humildad, las marcas tienen que ser capaces de reinventarse, de destruir lo que tienen para construir algo más relevante y de mejor y mayor valor para sus consumidores. Sumado a todo esto está la responsabilidad social, que nunca debe de ser dejada de lado. Con el poder, viene la responsabilidad, no nos olvidemos de esto.


»4. Has vivido en muchos países del mundo, con diferentes culturas y personas, unos más desarrollados y otros menos. ¿Qué afecta más al desarrollo de un país, el talento o los recursos?

»Hay distintas formas de ver esta temática y no quiero entrar en temas políticos o de asignación de presupuestos. Pero es fundamental tener recursos para que el talento florezca. Y teniendo talento, los recursos llegan, transformando el capital intelectual en otros tipos de capital y en consecuencia el desarrollo del entorno.

»Hoy, la realidad es que el talento que sale de países en desarrollo se debe en gran parte a la dedicación y lucha del individuo, más que por un fomento al desarrollo de talento por parte de su país. Sí, es una triste realidad.

»Pero es impresionante como el ser humano es capaz de sobreponerse a la falta de recursos. Vemos, por ejemplo, los atletas olímpicos de países en desarrollo. Son verdaderos héroes que logran buscar continuamente sus sueños con muy pocos recursos. Este mismo ímpetu está en la sangre de muchos emprendedores de países considerados con menos desarrollo.

»Como anécdota personal, me rechazaron para una beca en mi país cuando estudiaba mi posgrado en la Universidad de Nueva York con la excusa de que mis proyectos eran demasiado profesionales y poco académicos.

»Por otro lado, el gobierno americano me dio no solo una beca integral para terminar mis estudios de posgrado, sino también un cantidad económica para que viviera tranquilamente, sin preocupaciones, y que me dedicara a la actividad en la que era bueno: la innovación y la transformación. En este caso, los dos países tenían recursos, pero uno tenía la visión.

Con humildad, las marcas tienen que ser capaces de reinventarse, de destruir lo que tienen para construir algo más relevante y de mejor y mayor valor para sus consumidores. Sumado a todo esto está la responsabilidad social, que nunca debe de ser dejada de lado. Con el poder, viene la responsabilidad, no nos olvidemos de esto.

»Cuando he tenido la oportunidad de realizar proyectos en Emiratos Árabes, todo el talento allí es importado desde otras las partes del mundo y hacen proyectos de excelencia mundial. Tienen recursos casi infinitos y son un país nuevo: están construyendo su tejido cultural, creativo, académico… En un futuro llegarán a tener el talento necesario, pero mientras tanto hemos tenido que llevar profesionales de calidad desde Reino Unido, Estados Unidos, España, etc. Cuando el proyecto es en Ecuador o México, por ejemplo, existe talento, pero los recursos son más escasos, lo que fomenta la creatividad, pero al mismo tiempo es raro llegar al nivel de excelencia mundial.

»Creo que una respuesta corta sobre lo que afecta más al desarrollo de un país sería la visión, seguida por asignación de recursos para el desarrollo del talento.


»5. Estamos en un apogeo del sector tecnológico y parece que acaba de empezar, ¿hasta dónde crees que llegará este desarrollo tecnológico?

»No hay límites para el desarrollo tecnológico y seguiremos sorprendiéndonos cada vez más y con más frecuencia. Nuestras vidas se están transformando, y lo seguirán haciendo de forma exponencial.

»Cada transformación o innovación genera una nueva ola de cambio. En poco tiempo la limitación no será tecnológica, pero sí ética: de qué forma usamos todo esto que está en nuestras manos.


»6. Se habla mucho de la aplicación de la tecnología en cada vez más sectores. ¿En cuáles crees que será más determinante para su desarrollo?

»Con el crecimiento poblacional y la mala gestión de los recursos naturales, en poco tiempo tendremos que volver a hacer caso a nuestras zonas rurales. La “agrotech” es una tendencia muy importante que busca soluciones tecnológicas para el desarrollo de los cultivos y el campo.

»Otra industria que necesita de la tecnología para ser más accesible es la de la genética. En poco tiempo nuestros hijos ya saldrán del hospital donde hayan nacido con su genoma totalmente mapeado, y con un conocimiento de posibles padecimientos bastante avanzado.


»7. En España están apareciendo grandes profesionales del sector y surgen cada vez más empresas y aplicaciones innovadoras que compiten a nivel mundial, ¿cómo situarías a España dentro de esta carrera tecnológica?

»España tiene, por un lado, ventajas competitivas importantes: ser parte de la comunidad europea, talento de talla internacional, ganas de vencer y seguir adelante. Por otro lado, aunque veamos muchas startups naciendo en España, casi no hay capital de inversión, ni una clara visión de incentivo gubernamental ni facilidades para la creación de empresas.

»El español, hablando de forma general, no tiene un buen inglés para sentirse seguro en foros internacionales. Eso hace que vea sus posibilidades de desarrollo en la propia España -en un momento considerado de crisis- o en Latinoamérica, con sus idiosincrasias y falta de seguridad para los negocios. Pero el mundo es enorme y hay que buscar oportunidades allá donde se encuentren.

»Pero el futuro es alentador, con el “ajuste” de los profesionales en el escenario internacional, el fomento del emprendimiento, el intercambio de conocimiento entre profesionales y todo lo que está por venir, España puede fácilmente ser un referente en la innovación, mucho más de lo que es ahora.


»8. A nivel personal, desde hace un año estás inmerso en un proyecto propio: Plentie Inc. ¿En qué consiste exactamente?

»Plentie es una plataforma mobile first que conecta a las personas a través de sus intereses comunes. Hemos visto, con el paso de los años, que las plataformas de redes sociales más comunes conectan las personas con otras personas. Esto genera un fenómeno interesante: en medio a un escenario digital sobresaturado de información, estamos recibiendo solamente un 5% de contenido realmente relevante y dejamos de descubrir cosas nuevas al ritmo que deberíamos.

»Plentie llega para solucionar este problema, fomentando la creación de comunidades tanto locales como internacionales alrededor de nuestras pasiones, conectándonos con gente muy interesante, con un intercambio con profundidad de temas relevantes y como una plataforma de descubrimiento de nuevas temáticas, basado en un algoritmo de machine learning que analiza el comportamiento de los miembros de las comunidades trabajando a su favor.

»A Plentie le va muy bien en los principales foros de startups globales, con presencia en Collision, de Nueva Orleans, lanzamiento en Disrupt de San Francisco y ganador como mejor startup de la DemoNight de Google. Es una plataforma gratuita que crece orgánicamente cada día, conectando personas que de otra forma no se podrían conocer.


»9. Para terminar, ¿alguna predicción? Tu top5 de aplicaciones o empresas más innovadoras y que darán más que hablar en 2017 es…

»En 2017 seguiremos apostando por formas de conexión relevante, como Plentie, y veremos un crecimiento en AgroTech (hay muchas áreas de oportunidad en el campo). El 3D (no solo impresión 3D, pero la creación de comida, casas, ropa, etc, por demanda), CRISPR (edición/modificación del genoma humano), baterías (revolución en el almacenamiento de energía en coches, hogares, aparatos personales) y finalmente implantes neuronales que serán cada vez más utilizados para la rehabilitación y la superación humana.»





Innovación y recursos

2016/12/15

Botías Saus: «Pioneras en la invención. La Oficina de Patentes atesora diversos inventos registrados por murcianas que revolucionaron la industria»




Botías Saus @antoniobotias. Diario La Verdad de Murcia @laverdad_es



«Quizá sean sus nombres los más olvidados de entre todas las murcianas que la historia debería recordar. Porque su ocupación, que era inventar, fue suplantada a menudo por sus maridos. Pero, al menos, podemos recuperar sus nombres inscritos en letras de oro en la Oficina de Patentes y Marcas. Una de ellas era Victoria Pérez Rivas. Y su logro fue patentar una aplicación para el aluminio una década antes de que se inaugurara la primera gran industria de este metal en España, que los cronistas sitúan en 1929 en Sabiñánigo (Huesca).

»La primera murciana en pasar a la historia como inventora fue Laura Pérez Martínez en 1916. Según reza el expediente, su invento fue una “muela de esparto recubierta en un borde con un recincho de cáñamo para que sirva de piso en fabricación de alpargatas de lona”.

»El invento supuso una destacada innovación, habida cuenta de que las alpargatas, como también recordaba Caballero en 'Andelma, Boletín del Centro de Estudios Históricos Fray Pasqual Salmerón', era el único tipo de calzado utilizado por las clases populares hasta mediados del siglo XX.

»Apenas tres años más tarde, Victoria Pérez Rivas patentó el llamado “Bidón de aluminio para el envasado y transporte de líquidos”. La novedad del artefacto era que permitía reducir hasta en un 75% el peso del mismo respecto a los que ya existían.

»La propuesta de Victoria era indiscutible. Según sus cálculos, podían fabricarse depósitos que contuvieran diez mil litros. Por si fuera poca la genialidad de la patente, en el expediente se destaca que la murciana había creado “un nuevo tipo de envase, no empleado ni conocido hasta el presente en España ni en el extranjero”. Ahí quedó eso.

»A lo largo del siglo XIX se consideraba al aluminio un material tan preciado como el oro. De hecho, a comienzos del siglo XX la producción mundial apenas alcanzaba las 6.700 toneladas. Y eso a pesar de que en 1888 en la Universidad de Oberlin (Ohio, Estados Unidos) se había logrado producir aluminio puro en cantidad suficiente como para que fuera comercial.


El objeto principal de la nueva máquina era “eliminar la fabricación de hilados de esparto, a los niños de 6 a 10 que tienen que dar a la rueda de hilar y que es antihumano y antisocial a esa edad, precisamente la escolar, mantenerlos en el trabajo”.

»Un bidón ideal

»En el año 1923, 'La Verdad' publicó un reportaje publicitario sobre las bondades del bidón de aluminio, entonces “patentado para España y el extranjero” por la firma Zerep Aicrag. El fabricante era el alicantino Luis Carretero, quien mantenía un comercial en la plaza murciana de Santo Domingo: Esteban Pastor.

»El anuncio destacaba que el bidón pesaba “un 78 por 100 menos que los de hierro” y era el envase ideal para el transporte. No consta en la prensa de la época referencia alguna sobre la inventora Victoria. Otra murciana, Ángela Azorín, lograría una nueva patente en 1922 tras idear en Yecla un curioso procedimiento que, tras obtener la decoloración de las telas por medio del cloruro de cal disuelto en agua, obtenía originales dibujos “en terciopelos, lanas, veludillos y géneros similares”.

»La aportación de Ángela se sumó a otra de Hortensia Martínez, natural de Totana e inventora en 1927 de un “grifo automático de aplicación a latas de petróleo, aceites, esencias y toda clase de líquidos”. O aquella máquina de hilar que patentara la ciezana Francisca García Hernández el 4 de mayo de 1944.

»Aunque el inventor en realidad fue su sobrino, Rafael Amador, el expediente refleja que el objeto principal de la nueva máquina era “eliminar la fabricación de hilados de esparto, a los niños de 6 a 10 que tienen que dar a la rueda de hilar y que es antihumano y antisocial a esa edad, precisamente la escolar, mantenerlos en el trabajo”.»





Innovación e inventos

2016/12/14

«Expertos de toda España analizan los retos de la transformación digital en el I Encuentro Nacional de Innovación»




Suma Gestión Tributaria de la Diputación de Alicante. Expansión @expansioncom. Contenido de marca.



«El evento, organizado por SUMA Gestión Tributaria y Fundeun, abordó propuestas dirigidas a impulsar la competitividad a través de una mejor colaboración entre empresas, universidades y administraciones.

»¿Qué pueden hacer las empresas, las universidades y las administraciones públicas para conseguir que realmente la innovación y el conocimiento fluyan en todas las direcciones para promover una sociedad mejor y más competitiva?

»Superar las barreras para que el conocimiento de las universidades llegue a las empresas y las administraciones públicas, afrontar los retos del Big Data, gestionar las oportunidades que se abren de la mano de la innovación, generar un ecosistema adecuado para emprender e impulsar la competitividad, el empleo y el bienestar, adecuar los marcos reguladores y colaborar para establecer sinergias. Fueron los principales temas que se abordaron en el I Encuentro Nacional de Innovación que, organizado por SUMA Gestión Tributaria y Fundeun, se celebró por primera vez en Alicante al objeto de analizar los retos de la transformación digital y el potencial de la transferencia del conocimiento, la investigación y la tecnología entre universidades, empresas y administraciones públicas.

»Con la participación de cuatro ponentes de primer nivel como Segundo Píriz Durán (presidente de CRUE - Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas), Francesc Solé (vicepresidente de la Fundación CYD), Andrés Pedreño (consejero de Universia y presidente de AlicanTEC) y Francesc Fajula (director de Innovación del Banco Sabadell), el evento sirvió para poner sobre la mesa las grandes posibilidades que se abren de la mano de la economía colaborativa para impulsar la competitividad, la eficiencia y generar más empleo, riqueza y bienestar para la sociedad.

»Finalmente, en el encuentro no pudo participar como ponente José Manuel Leceta, debido a su nombramiento el mismo día como nuevo director general de la empresa pública Red.es. El director general de SUMA, Manuel Bonilla, le felicitó públicamente y agradeció su apoyo al evento con un aplauso de todos los asistentes

»El I Encuentro Nacional de Innovación, que asimismo se pudo seguir en streaming a través de la página web de SUMA y que a lo largo de su celebración llegó a ser Trending Topic en Twitter, congregó a más de 250 personas de toda España.

»Al evento asistió una importante representación del sector económico, financiero, político y universitario: alcaldes, diputados y vicepresidentes de la Diputación de Alicante, el director general de TICs de la Comunitat, representantes del Senado, el presidente de INECA, representantes de CEPYME y de AEFA, el subdirector general del Banco Sabadell, directores generales de organismos tributarios de Diputaciones como Cádiz y Albacete y de comunidades como Cantabria, rectores, catedráticos e investigadores de más de 15 universidades españolas, la directora general de Aguas de Barcelona y CEOs de cientos de empresas punteras como Pikolinos, Giossepo, Gibeller, ACTIU, Grupo Sala, SHA Wellness, o Energy Sistem.

»Un gran éxito de convocatoria, que igualmente se reflejó en la participación ciudadana vía preguntas a través de las redes sociales y que puso de manifiesto el interés por un tema tan prioritario como es el reto que plantea el constante cambio digital y la necesidad de aprovechar todos los recursos a través de nuevas vías de colaboración.

»“Vivimos en una sociedad en red, conectada e integrada, donde las sinergias y los intereses mutuos son fundamentales para cumplir los objetivos. En este contexto, la Administración Pública debe jugar un papel de liderazgo en la innovación”, destacó César Augusto Asencio, vicepresidente de la Diputación de Alicante, que se encargó de abrir oficialmente el evento.

»En esta misma línea se pronunció Iván Sempere, presidente de Fundeun, que apuntó que empresas, administraciones públicas y universidades “son los principales actores de un sistema ideal de innovación, que no puede ocurrir si no hay una simbiosis entre lo público y lo privado. No sabemos qué pasará dentro de 15 años, pero sí sabemos que tenemos que dibujar nuestro futuro tendiendo puentes y creando espacios de debate para trabajar todos juntos”.

»“Estamos en la era de la cooperación, de la economía colaborativa y de la hibridación. La innovación, el conocimiento y la tecnología deben ser compartidos para añadir valor a la sociedad y, para ello, empresas, universidades y Administración Publica deben jugar en equipo. En SUMA ponemos foco en eso, en la importancia de encontrar sinergias y por eso impulsamos eventos como este Encuentro Nacional de Innovación”, destacó por su parte el director general de SUMA Gestión Tributaria, Manuel Bonilla.

»Bajo la máxima de plantear las debilidades, las fortalezas y los retos existentes al objeto de analizar y debatir las propuestas para poder dar un impulso decisivo a esta necesaria colaboración entre todos los agentes sociales implicados, los cuatro ponentes coincidieron en la necesidad de arbitrar el marco regulador necesario para generar un ecosistema que facilite el emprendimiento y que permita romper el “cuello de botella” que impide que la investigación, el conocimiento y el talento de las universidades llegue de la forma adecuada a las empresas y a la Administración.

»Y no solo eso, sino también para promover sinergias en todas las direcciones al objeto de conseguir una sociedad más eficiente y competitiva, con unos servicios de mayor calidad y una mayor generación de empleo-


»Un cuello de botella

»“El problema de la competitividad, la innovación y el empleo es una cuestión de todos. El 47% de los españoles menores de 25 años está en situación de desempleo y debemos ser capaces de actuar unidos para cambiar esta situación si queremos mantener el estado de bienestar”, destacó durante su intervención Segundo Píriz, presidente de la Confederación de Rectores de las Universidades Españolas.

»A este respecto, planteó el papel de las universidades en este reto: “Hace 800 años las universidades asumieron la misión de transmitir conocimiento. Desde hace unos 30 años, asumimos otra misión: generar conocimiento a través de la investigación. Pero el problema lo tenemos con la tercera misión: la transferencia de la innovación y cómo poner al servicio de las empresas y las administraciones ese capital de conocimiento que se genera en las universidades. Aquí tenemos un cuello de botella”.

»“Estamos entre los diez primeros países del mundo en producción científica, tanto a nivel cuantitativo como cualitativo, y pese a que tenemos muchos menos recursos que otras naciones. El capital lo tenemos y las universidades estamos dispuestas a arrimar el hombro y a trabajar en la dirección que permita un beneficio común”, apuntó el presidente de los rectores de España.


Todo cambia a tal velocidad y el nivel de incertidumbre es tan alto que es casi imposible planificar. Innovar es hacer las mismas cosas pero mucho mejor. La situación del sector financiero ya se vivió hace 15 años en el sector de las telecomunicaciones. Lo más importante ya no es el tamaño sino la capacidad y la flexibilidad para aprender y adaptarse. Esa es la principal ventaja competitiva de las empresas.

»De la teoría a la práctica

»El reto de la transferencia de conocimiento no es solo de la Universidad. En este sentido, Francesc Solé, catedrático de la Politécnica de Barcelona y vicepresidente de la Fundación CYD, hizo un llamamiento a los empresarios para que también miren hacia la Universidad.

»“La teoría la sabemos pero hay que pasar a la práctica y actualmente no tenemos las herramientas suficientemente afinadas. Si no somos capaces de superar esté impás no seremos capaces de aprovechar este potencial”, destacó Solé, que añadió que “montar un espacio de cooperación implica bajar muchas barreras, pero tenemos la materia prima. Nadie pensaba que España sería capaz de generar un número tan sólido de investigadores como el que te tenemos”.

»Las empresas afrontan al mismo tiempo sus propios retos para gestionar la transformación digital. “Innovación es convertir el conocimiento en negocio y los europeos somos muy buenos en lo contrario: convertir negocio en conocimiento”, apuntó Francesc Fajula, director de Innovación del Banco Sabadell.

»“Todo cambia a tal velocidad y el nivel de incertidumbre es tan alto que es casi imposible planificar. Innovar es hacer las mismas cosas pero mucho mejor. La situación del sector financiero ya se vivió hace 15 años en el sector de las telecomunicaciones. Lo más importante ya no es el tamaño sino la capacidad y la flexibilidad para aprender y adaptarse. Esa es la principal ventaja competitiva de las empresas”, agregó.

»A este respecto, Fajula destacó que el modelo de empresas se está transformando a velocidad de vértigo: “Empresas sin activos, plataformas facilitadoras e intermediarias en la distribución de productos, servicios, etc., están liderando sus sectores. Solo hay que fijarse en plataformas como pueden ser Airbnb, Uber y Facebook.

»“Las empresas tradicionales tienen una gran oportunidad para aprender de las startups, para convertirse en plataformas al servicio de los clientes, facilitadoras de productos, activos, servicios, etc., e incorporar una nueva forma de pensar para dar respuesta a los cambios de hábitos de la sociedad”, incidió Fajula.

»Para ello, “debemos asumir que la tecnología que utilizamos es solo el comodity y que lo importante es la experiencia que podemos facilitar a nuestros usuarios. Debemos pasar de identificar tecnologías innovadoras a identificar tendencias sociales”, aseveró el director de Innovación del Banco Sabadell.


»Innovación: ¿oportunidad o amenaza?

»Cerrando el turno de intervención de los ponentes, Andrés Pedreño puso sobre la mesa una interesante cuestión: “Innovación: ¿oportunidad o amenaza?”

»“Hemos pasado de poder disponer de un plan de negocio de 3-5 años a una metodología Lean Canvas para cada día. Es la metodología de las startups y es la única que nos permite pivotar para afrontar los cambios. Estamos en una fase donde la innovación es exponencial. La innovación puede convertirse en una amenaza y conviene saber gestionar esta amenaza”, apuntó el presidente de AlicanTec.

»No en vano, destacó Pedreño, “la industria tecnológica nos trae noticias que hace no tanto podríamos haber pensado que eran pura ciencia ficción. Y nuestro reto es asegurar la viabilidad y la solidez de sectores tradicionales de la mano de la innovación. Debemos asimilar que la innovación disruptiva es compleja y que debemos mirar hacia la Universidad, que aquí tiene mucho que decir”.

»Para Pedreño, la solución es más talento: “Una estrategia para la atracción, el desarrollo y la retención del talento, con políticas activas que tomen conciencia de la necesidad de generar talento propio y de recuperar el que hemos perdido. Casi un millón de jóvenes españoles han salido al extranjero desde el inicio de la crisis y son los jóvenes mejor preparados de la historia de España”.

»“Debemos generar un entorno amistoso para la creación de empresas. Debemos tomar conciencia de que no tenemos un entorno que propicie el desarrollo a gran escala de empresas competitivas globales”, añadió.


»El reto del Big Data y los cambios normativos

»Turno para el debate. La primera pregunta por parte de los asistentes la planteó Andrés Torrubia, emprendedor en Silicon Valley que hace unos años vendió su startup por más de 30 millones de euros: ¿Cómo se puede capear la amenaza que muchos trabajadores pueden percibir y ya perciben por la automatización de sus trabajos?

»La respuesta llegó de la mano de Andrés Pedreño: Educación, educación, educación. O, lo que es lo mismo, promover y asimilar una nueva cultura de innovación.

»Javier García, emprendedor en MIT, experto en Nanotecnología y Premio Jaume I, planteó asimismo otra importante cuestión como es el innegable problema de la empleabilidad cuando, sin embargo, “muchas empresas dicen que no hay suficiente oferta para cubrir la demanda de determinados perfiles cualificados”.

»El Big Data. Otro importante reto que puso sobre la mesa en este caso Pablo de Castro, emprendedor y CEO de Conceptual, que plantó cómo nos puede ayudar el Big Data a conseguir una sociedad más inclusiva y a que los nuevos licenciados tengan mejores trabajos.

»Desde el mundo académico, el rector de la Universidad de Murcia, José Orihuela Calatayud, destacó que “hay problemas a veces insuperables porque la compleja y poco flexible regulación nos impide hacer más cosas y transferir el conocimiento de la manera que la sociedad necesita”.


»Sesión de trabajo para analizar propuestas

»Como cierre del I Encuentro Nacional de Innovación, un total 20 expertos de toda España, representantes del mundo de la empresa, la Universidad y la Administración Pública y referentes en el campo de la innovación, celebraron una sesión de trabajo para realizar propuestas concretas a partir de las conclusiones extraídas en el evento celebrado la jornada anterior. ¿El objetivo? Activar los mecanismos para pasar de la teoría a la práctica.

»Esta sesión de trabajo contó con la participación de Andrés Pedreño, presidente de AlicanTec; Rebeca Rippin, CEO de Cookpad; la investigadora en Inteligencia Artificial Nuria Oliver; Andrés Torrubia, emprededor en Silicon Valley; Juan Carlos Requena, CEO de Aquora; Pablo Peralta, director de Innovación de Suez Spain; Asunción Martínez, directora general de Concesiones de Suez Spain; Iván Sempere, presidente de Fundeun; Julio Sánchez, CEO de la empresa familiar Energy Systems; Pedro Pérez Eslava, director general de la Agencia Tributaria de Cantabria; Juan Vicente Sánchez, catedrático e investigador de la Universidad Jaume I de Valencia; Francesc Solé, catedrático de la Politécnica de Barcelona y vicepresidente de la Fundación CYD; Francisco Martínez, CEO de Celera; Pablo de Castro, CEO de Conceptual; Manuel Desantes, catedrático de la Universidad de Alicante; Manuel Bonilla, director general de SUMA Gestión Tributaria; Ángel Pineda, CEO de Orizon y presidente de Jovempa; Ezequiel Sánchez, emprendedor e inversor; Manuel Marco, profesor e investigador de la UA; Javier García, Premio Jaume I y emprendedor en MIT; Juan Carlos Trujillo, catedrático de Informática de la UA y CEO de Lucentia; y Pedro Pernias, CEO de UniMooc, premiada por Google, y profesor de Nuevas Tecnologías en la UA.

»Fue una jornada de debate intensa en la que se pusieron sobre la mesa toda una serie de propuestas para encauzar esta necesaria colaboración entre universidades, empresas y administraciones públicas y superar las barreras existentes.

»A este respecto, la investigadora Nuria Oliver, de vuelta en Alicante tras nueve años desarrollando su trabajo en Estados Unidos con el MIT, apuntó que el principal reto es “conseguir retener el talento. Los buenos profesionales quieren poder realizarse y es fundamental brindarles un entorno donde puedan crecer”.

»En esta misma línea se pronunció Juan Carlos Trujillo, que destacó la necesidad de crear una red para facilitar el retorno del talento: “Es positivo que el talento salga fuera, pero es necesario que vuelva”. Por su parte, el emprendedor Francisco Martínez abogó por la creación de espacios que permitan la confluencia entre empresas y universidades. Algo, que según señaló, debe facilitar la Administración Pública.

»El director general de SUMA, Manuel Bonilla, destacó que las administraciones públicas deben apostar por modelos ejecutivos que funcionen de abajo a arriba. “Solo con implicación, motivación e ilusión y trabajando en equipo es como se consiguen cosas”, añadió.

»A este respecto, su homónimo cántabro, Pedro Pérez Eslava, destacó como ejemplo de cooperación entre Administraciones Públicas el convenio de colaboración que próximamente el organismo que dirige firmará con SUMA: “Es necesario que se produzcan estas conversaciones entre administraciones para mejorar nuestra eficacia. En nuestro caso, copiar el modelo de SUMA nos permitirá ser más eficientes. Eso también es innovación”.

»En este mismo sentido, el empresario Pablo de Castro, también hizo referencia a SUMA como ejemplo de gestión innovadora en la Administración Pública, y se ofreció a organizar un próximo Encuentro Nacional de Innovación en Santander para dar continuidad y un impulso definitivo a este engranaje entre universidades, empresas y administraciones, porque “la confluencia de ideas, personas e interconexiones es lo que genera las oportunidades”.»





Innovación e ideas

2016/12/13

«Los pendientes de la política de innovación y emprendimiento para 2017»




Pablo Tirado @estirado. Economía y Negocios @EYN_ELMERCURIO de El Mercurio @emol



«Mejor relación entre startups y empresas y fiscalización a recursos públicos son algunos de los temas que debiesen perfeccionarse el próximo año.

»Con el fin de año ad portas, las aguas han estado movidas para el entorno de la innovación y el emprendimiento local. De hecho, la semana pasada se supo que Andrés Zahler dejó su cargo como jefe de la división de Innovación del Ministerio de Economía y que en el verano, Inti Núñez hará lo mismo en la Gerencia de Emprendimiento de Corfo.

»Y es con esa estructura que, probablemente, se enfrentarán los últimos meses de la actual administración, cuyos principales lineamientos ya han sido delineados (ver relacionado).

»Más allá de los innegables logros que se han conseguido en los últimos tiempos, hay todavía ciertas falencias que se pueden mejorar durante 2017. Así lo cree Patricio Feres, gerente de Innovación de Corfo, quien apunta que es necesario, por ejemplo, un mejor sistema integral de monitoreo y evaluación de los distintos programas de innovación y emprendimiento. “Es por ello que estamos sentando las bases para mejorar el monitoreo que se está haciendo, evaluar los resultados y posteriormente, dimensionar el impacto de los distintos programas”.

»Un poco más crítico es Hernán Cheyre, ex vicepresidente ejecutivo de Corfo, quien cree que uno de los principales desafíos para 2017 pasa por recuperar un clima amigable con la inversión y el emprendimiento, a través de señales concretas que apunten a revertir expectativas. “Esto paulatinamente se ha venido introduciendo en el discurso oficial y en algunos programas específicos de apoyo, pero la orientación global de las políticas públicas ha evolucionado en el sentido inverso”, dice el también director del Instituto de Emprendimiento de la UDD.

»Cheyre agrega que en un contexto en el que la regulación tributaria y laboral no están contribuyendo en forma positiva a este propósito, sí se podrían entregar señales concretas en un ámbito más general, como lo sería revalidar la obtención de ganancias como una fuente legítima de ingresos y como un incentivo fundamental para impulsar la actividad emprendedora. “El Ministerio de Economía debería tomar un rol más activo en estas materias, creando algo así como una oficina nacional de la competitividad, que reciba un mandato directo de la Presidenta y que empodere debidamente al ministro, y que tenga por objetivo articular, agilizar y gestionar iniciativas orientadas a este propósito, dando cabida y evaluando necesidades que surjan de mesas de trabajo público-privado sectoriales”, recomienda.


Es necesario también definir desafíos país a mediano y largo plazo. Motivar e invitar a la presentación de proyectos novedosos que nos hagan avanzar en la solución de nuestras brechas y que potencien nuestras ventajas.

»Selección colaborativa

»Por su parte, Nicolás Shea, creador del programa Start-Up Chile, dice que como el país se ha posicionado fuertemente como referente en la región en materias de innovación y emprendimiento, mantener ese liderazgo es fundamental. “Al mismo tiempo, la inversión en innovación como porcentaje del PIB sigue en niveles muy bajos y en esta tarea, el desafío mayor está en motivar al sector privado o coinvertir con él. Corfo cumple un rol muy importante en la asignación de fondos públicos para innovación, y me parece clave apalancar esos fondos con recursos privados y mejorar la asignación de los mismos y aprovechar las bondades de la innovación abierta”, dice.

»En ese sentido, el también fundador de Cumplo propone que tal como se hace en Start-Up Chile, y dado que hoy existe un ecosistema desarrollado en Chile, se puede potenciar el crowdsourcing o selección colaborativa, para identificar los mejores proyectos. Además, sostiene que se podría apalancar la inversión pública a través del crowdfunding para incorporar capitales privados. “Esto no solo permitiría aumentar la inversión total en innovación y emprendimiento, sino además, conectar mejor los proyectos con los usuarios y el mercado”, asegura.

»En una mirada más macro, Luis Lino, director general del Centro Innovo de la Usach, dice que junto con mejorar la medición del impacto de los fondos entregados, es necesario también definir desafíos país a mediano y largo plazo. “Motivar e invitar a la presentación de proyectos novedosos que nos hagan avanzar en la solución de nuestras brechas y que potencien nuestras ventajas”, agrega, y apunta también a generar modelos chilenos de apoyo y desarrollo de la innovación. “Evaluar a los postulantes con expertos en lo que se está proponiendo y no con representantes de unidades del Gobierno (que no tienen por qué dominar el estado de la técnica), que evalúan por lo que se dice en las exposiciones de cinco minutos”, dice.»





Innovación y discursos

2016/12/12

Newsletter L&I, n.º 129 (2016-12-12)





n.º 129 (2016-12-12)

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«Governo lança diretrizes para plano nacional de manufatura» [link]

Alfredo Valladão (Instituto de Estudos Políticos de Paris): «Perdedores da globalização caem no conto do vigário populista» [link]

Ramon de Souza: «7 invenções geniais que já fizeram 2016 valer a pena» [link]

«Gerenciando pessoas de diferentes gerações» [link]



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«Entrevista a Reid Hoffman, o empreendedor de alto impacto» [link]

Sónia Calheiros: «Os dez ingredientes secretos do fenómeno do sucesso da cozinha portuguesa» [link]

Edivaldo Cristóvão: «Indústria metalúrgica impulsiona a economia» [link]

Francisco Mello e Castro: «A concorrência entre as instituições sociais existe e é brutal» [link]



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Fede Durán: «Por qué la pifian los superjefes» [link]

Elena Arrieta (@elenaarrieta): «Thales busca a sus intraemprendedores» [link]

Irene Mendoza: «Inventos de los ingenieros de Ford que nos podrían cambiar la vida» [link]

«Propuestas de la Comisión de Productividad de la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC) de Chile» [link]



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Décider et entreprendre (@Tripalio): «Economie collaborative ou disruptive?» [link]

Roland Bastian, nouveau directeur d’ArcelorMittal: «L’innovation est absolument nécessaire» [link]

Maholy Andrianaivo: «Madagascar: l’absence de ponts entre l’université et l’entreprise facteur de chômage» [link]

«Ouverture d’un Centre d’innovation client IBM à Montréal» [link]



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Josef Janning (@JJ52, Senior Policy Fellow @ECFRBerlin): «Turning the page: Germany at the peak of continuity» [link]

Lois Kelly and Carmen Medina: «5 Mistakes Employees Make When Challenging the Status Quo» [link]

«Qualcomm and Tencent Announce Joint Innovation Center in China» [link]

«Auburn University: City of Auburn partner on Innovation Fest» [link]




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Gestão de propriedades e inovação foram debatidos por especialistas do Agronegócio no Fórum Mega Agro 2016 [link]

Já passaram 30 dias do Web Summit. E agora? [link]

Lilly (@LillyDiabetes) amenaza el dominio de Sanofi (@Diabetes_Sanofi) con nuevo tratamiento de insulina [link]

«Que mangerons-nous en 2030?: l’excellence de la France dans le domaine alimentaire et la créativité. Quel avenir pour l’agro-gastronomie?». Colloque organisé par Nutri Marketing (@NutriMarketing) [link]

Deutsche Bank names new innovation leadership team [link]



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A influência de fatores organizacionais na gestão de projetos de tecnologia da informação (TI)» [link]

«Determinantes da adoção de inovação organizacional: um estudo de caso na indústria Portuguesa» [link]

Liderazgo e Innovación para un Mundo más Sostenible (21 Foro Mundial de la Asociación Internacional de Escuelas de Negocios Jesuitas (IAJBS) y la 18 Conferencia Anual de los Académicos de Escuelas de Negocios Jesuitas (CJBE)) [link]

«Notes de lecture. Benoît MEYRONIN, dir., La Génération Y, le manager et l’entreprise. Grenoble, Presses universitaires de Grenoble, coll. Management et innovation, 2015» [link]

«The impact of leadership styles on innovation management - a review and a synthesis» [link]



L&I Blog


Caminhos para o jovem profissional – @coppeadufrj via @admnews [link]

O lado negro da liderança: quando os chefes se tornam abusivos – Vanessa Henriques @RHMagazine_IIRH [link]

10 desafíos de los líderes innovadores – @RamonMunozMx, coordinador nacional de la Red de Innovación de la @Coparmex [link]

4ª Revolución Industrial, vía #IBF 2016 de la @Coparmex [link]

Vers une syndication du leadership? Innovation sociale – @Mljr75112 @EchosBusiness [link]

Disruptive innovation: The challenge and the solution – @marcoannunziata @generalelectric [link]





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2016/12/11

4ª Revolución Industrial, vía #IBF 2016 de la @Coparmex









10 desafíos de los líderes innovadores – @RamonMunozMx, coordinador nacional de la Red de Innovación de la @Coparmex









Lilly (@LillyDiabetes) amenaza el dominio de Sanofi (@Diabetes_Sanofi) con nuevo tratamiento de insulina









Liderazgo e Innovación para un Mundo más Sostenible (21 Foro Mundial de la Asociación Internacional de Escuelas de Negocios Jesuitas (IAJBS) y la 18 Conferencia Anual de los Académicos de Escuelas de Negocios Jesuitas (CJBE))









2016/12/09

«Propuestas de la Comisión de Productividad de la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC) de Chile»




Comisión de Productividad de Chile



«Desarrollo de competencias de capital humano

»1. Hacer un levantamiento de las necesidades de habilidades laborales requeridas por las empresas para entregar información sistematizada a los establecimientos educacionales. (Esta propuesta también fue planteada por las Mesas de Participación Laboral e Innovación).

»2. Diseñar “rutas de aprendizaje” que detallen las competencias claves que los técnicos de nivel medio y superior de cada sector requieren.

»3. Generar un mapa de principales actores del sistema educacional y de capacitación, que sirva de insumo para una mejor articulación con los sectores productivos.

»4. Crear una Comisión permanente conformada por los sectores productivos y las instituciones de la educación técnico-profesional, con foco en la empleabilidad. (Esta propuesta también fue planteada por la Mesa de Innovación).

»5. Establecer un sistema de evaluación de los Organismos Técnicos de Capacitación (OTEC) por parte de las empresas.

»6. Difundir modelos exitosos de articulación entre el sector empresarial y el mundo de la formación para el trabajo que incluya un premio a actores destacados.

»Participación laboral femenina, juvenil y del adulto mayor.

»7. Aumentar la flexibilidad laboral para mujeres, jóvenes y adultos mayores.

»8. Realizar talleres de capacitación a los encargados de selección de personal para promover la contratación de mujeres, jóvenes y adultos mayores.

»9. Difundir buenas prácticas empresariales que promueven la participación laboral de mujeres, jóvenes y adultos mayores, a través de seminarios, talleres y premios.

»10. Optimizar la coordinación y racionalización de los programas públicos de capacitación.

»11. Difundir entre las empresas los programas que ofrece el Estado para incentivar la participación laboral de mujeres, jóvenes y adultos mayores.

»12. Mejorar la coordinación y canalización del uso de los excedentes de la franquicia tributaria del Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (Sence) para capacitación de mujeres, jóvenes y adultos mayores, a través de organizaciones comunales y municipalidades.

»13. Impulsar un mecanismo no discriminatorio y de mayor cobertura de sala cuna que no desincentive el trabajo femenino.

»14. Permitir que los adultos mayores que quieran trabajar no pierdan los beneficios sociales.



»Simplificación de trámites

»15. Promover el término expedito y remoto de los contratos de adhesión a solicitud del cliente.

»16. Facilitar la movilidad de garantías para agilizar el proceso hipotecario y aumentar la competencia.

»17. Llevar a cabo un levantamiento sistemático y permanente de los trámites y procesos que requieren agilización y simplificación para detectar espacios de mayor eficiencia.

»18. Establecer rangos de horarios claros y conocidos para el despacho de productos y servicios.

»19. Crear el “Observatorio de la Productividad” que haga seguimiento a trámites claves para ciudadanos, emprendedores e inversionistas. (Esta propuesta también fue planteada por la Mesa de Energía).

»20. Fortalecer la red de multiservicios del Estado que integre de manera eficiente los trámites que se realizan ante instituciones públicas.

»21. Mejorar la eficiencia en el proceso de inscripción y estudio de títulos de bienes raíces a través de un registro consolidado por inmueble (“folio real”).

»22. Avanzar hacia una política digital “cero papel”, masificar el uso de clave única y establecer un sistema digital de notificación oficial para interactuar con el Estado. (Esta propuesta también fue planteada por la Mesa de Productividad Digital).

»23. Realizar modernizaciones regulatorias que facilitan relaciones digitales: firma electrónica, prepago electrónico y modernización de notarios y conservadorese. (Esta propuesta, en lo relativo al prepago electrónico, también fue planteada por la Mesa de Productividad Digital).

»24. Promover alianzas público-privadas para avanzar en la digitalización de los trámites municipales.

»25. Crear un registro público de trámites que ciudadanos, emprendedores y empresas deben realizar ante el Estado.

»26. Avanzar hacia una política de datos abiertos para el mejor uso de la información que maneja el Estado.



»Innovación

»27. Impulsar el uso de indicadores de desempeño en innovación dentro de las empresas.

»28. Establecer incentivos a los trabajadores para promover ideas innovadoras dentro de la empresa.

»29. Visibilizar casos exitosos y realizar ranking de empresas más innovadoras.

»30. Incorporar cursos prácticos de innovación en educación media y en carreras técnicas de nivel superior enfocados en la resolución de problemas.

»31. Crear una red de contacto entre empresas y estudiantes de doctorado para facilitar la empleabilidad futura y la incorporación de nuevas especialidades y conocimientos.

»32. Apoyar a las pymes a través de talleres de capacitación para que avancen en innovación.

»33. Promover programas de intercambio al extranjero de estudiantes de carreras tecnológicas.

»34. Promover en las empresas programas de pasantías de trabajadores al exterior.

»35. Difundir la importancia de las Tecnologías de la Información y Comunicación.

»36. Impulsar la I+D en empresas a través de vínculos con centros tecnológicos y esfuerzos sectoriales.

»37. Evaluar mecanismo de financiamiento para proyectos de pymes que quieran acogerse a la Ley I+D.

»38. Fortalecer la cooperación entre universidades y empresas para elaborar mallas curriculares mixtas que incorporen I+D.

»39. Incentivar la colaboración entre empresas con foco en innovación pre-competitiva de baja apropiabilidad individual.



»Productividad digital

»40. Elaborar y difundir un estudio para reducir la brecha de conectividad en zonas de bajo uso.

»41. Aumentar las habilidades digitales mediante cursos de programación para estudiantes, profesores y adultos en general.

»42. Difundir y visibilizar cursos online gratuitos en educación financiera y tributaria para pymes.

»43. Promover la implementación de medidas de ciberseguridad en empresas para masificar el comercio electrónico.

»44. Impulsar el teletrabajo y el coworking en todo el país a través de las asociaciones gremiales.

»45. Difundir y visibilizar el uso de herramientas digitales de gestión para pymes.

»46. Incentivar la aplicación de “Internet de las cosas” en procesos productivos (proyecto piloto de sensorización en la agricultura).

»47. Fortalecer el ecosistema para el desarrollo de aplicaciones tecnológicas productivas, a través de capacitación a profesionales, coordinación de actores y apoyo a emprendedores tecnológicos.

»48. Acelerar el proceso de digitalización de trámites ante el Estado y las empresas.

»49. Validar el uso de imágenes electrónicas de documentos valorados como cheques, vales vista y boletas de garantías, para facilitar las transacciones financieras.

»50. Medir periódicamente con indicadores el nivel de digitalización de las empresas.



»Excelencia operacional

»51. Difundir casos de éxito mediante un Seminario Anual de Excelencia Operacional y un premio a las empresas con mejores prácticas y resultados en seguridad por sector productivo y tamaño.

»52. Elaborar un reporte de seguridad por parte de los gremios de la CPC que contenga la evolución de los principales indicadores de accidentabilidad y permita a las empresas asociadas comparar su desempeño.

»53. Difundir estándares de excelencia operacional para fomentar una cultura en torno a la seguridad.

»54. Desarrollar talleres y capacitaciones para traspasar conocimiento y mejores prácticas operacionales a pymes.

»55. Establecer técnicas y herramientas de gestión para aumentar la productividad en las operaciones al interior de una organización.

»56. Difundir buenas prácticas de gestión de procesos y adhesión a estándares, uso eficiente de la jornada laboral y proceso de acreditación laboral.



Resultados del trabajo de la Comisión de Productividad de la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC) de Chile.

»Energía

»57. Promover desde el sector privado un marco de buenas prácticas voluntarias para el relacionamiento con comunidades por parte de los titulares de proyectos de inversión.

»58. Publicar y difundir un reporte periódico con información energética relevante para la competitividad de los principales sectores productivos.

»59. Crear una plataforma única en el sector público con datos sobre población, organizaciones indígenas, tierras indígenas, derechos de aguas y sitios de significación cultural.

»60. Mejorar los procesos de consulta indígena vía mayor especialización de los funcionarios, aumento de recursos disponibles e inicio temprano de los procesos, manteniéndolos en el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA).

»61. Establecer requisitos que fortalezcan la representatividad y oportunidad en que actúan los agentes que participan en los mecanismos de participación ciudadana en el proceso de evaluación de impacto ambiental.

»62. Dotar de adecuados recursos humanos y financieros a los servicios públicos involucrados en la entrega de permisos, evaluación y supervisión de proyectos de inversión.

»63. Permitir la externalización de trámites públicos en los que existen cuellos de botella para agilizar los procedimientos, con sistemas de acreditación como resguardo.

»64. Fortalecer el SEA y avanzar hacia una institución autónoma del Estado, con alta competencia técnica y foco en la sustentabilidad.

»65. Evitar la presentación infundada o temeraria de recursos judiciales o administrativos cuyo único objetivo sea dilatar la tramitación u otorgamiento de permisos de proyectos.

»66. Definir una institucionalidad que vele por la coherencia regulatoria de los instrumentos de ordenamiento territorial y zonificaciones especiales.

»67. Profundizar el programa de concesión de terrenos de bienes nacionales para proyectos energéticos.

»68. Dotar a la Comisión Nacional de Energía (CNE) de mayor autonomía y alta competencia técnica.



»Infraestructura

»69. Mejorar la calidad, cantidad y disponibilidad de información hidrológica, y desarrollar mapas ambientales y de riesgos.

»70. Mejorar la eficiencia en el uso del recurso hídrico, a través de la incorporación de las asociaciones de usuarios y la gestión integrada de cuencas hídricas.

»71. Fortalecer y diversificar la inversión en infraestructura hídrica, promoviendo el uso e infiltración de embalses subterráneos y el empleo de aguas servidas tratadas y de mar.

»72. Crear una Subsecretaría de Recursos Hídricos, para una mayor coordinación del sector público en el ámbito regulatorio y de inversiones.

»73. Introducir vehículos de alto rendimiento, aumentando los límite de carga del transporte carretero para el uso más eficiente de la infraestructura, con los resguardos de seguridad que se requieran. (Esta propuesta también fue planteada por la Mesa de Cadena Logística).

»74. Concesionar la mantención de caminos básicos a largo plazo, mejorando su calidad y con un sistema adecuado de fiscalización.

»75. Adecuar la metodología de evaluación de proyectos de transporte incorporando otras variables como el valor de la carga, el beneficio de inversiones complementarias y externalidades.

»76. Evaluar el rol que cumple el ferrocarril en las políticas de infraestructura y transporte del país, midiendo el beneficio de implementar rutas ferroviarias y considerando la posibilidad de asociaciones público-privadas.

»77. Coordinar las políticas de densificación urbana y de transporte, creando un Plan de Transporte Urbano para toda ciudad de más de 100 mil habitantes.

»78. Concesionar un plan de largo plazo de mantenimiento de pavimentos urbanos.

»79. Redefinir la estrategia de transporte público en función del Metro como elemento estructurante del sistema, aumentando la inversión anual en vías, su capacidad de transporte e incorporando el concepto de entorno urbano en sus obras.

»80. Mejorar los contratos del Transantiago para que sean un complemento efectivo al Metro, incorporando exigencias de calidad del servicio y de flexibilidad para nuevos recorridos.

»81. Usar los recursos generados a partir de la Ley Espejo del Transantiago en diseño y construcción eficiente de sistemas de transporte masivo en regiones.

»82. Evaluar de forma continua el sistema de transporte y su infraestructura asociada.

»83. Aumentar el uso eficiente de la vialidad urbana ampliando la capacidad de las calles con una política de estacionamientos en áreas congestionadas.

»84. Mejorar la metodología de evaluación social y de aprobación del financiamiento de proyectos de infraestructura.

»85. Mejorar el diseño, la evaluación y los contratos para un desarrollo eficiente de proyectos.

»86. Mejorar el funcionamiento de las instituciones que participan del desarrollo de la infraestructura, a través de más transparencia, coordinación y accountability.

»87. Difundir los beneficios del desarrollo de proyectos de infraestructura crítica a través de una institucionalidad público-privada.

»88. Crear una agencia asesora público-privado que proponga, promueva y contribuya con habilidades y conocimiento técnico, validación transversal y visión de largo plazo a la política de infraestructura del país.

»89. Profundizar la asociación público-privada en infraestructura para ejecutar proyectos rentables para el país.



»Cadena logística

»90. Establecer mediciones técnicas objetivas para la definición del cierre de puertos.

»91. Evaluar los efectos del cambio climático en las costas nacionales para resguardar la seguridad y continuidad de los servicios.

»92. Disminuir los costos para recalar en Chile.

»93. Desarrollar un programa de capacitación para los profesionales que ejercen como prácticos asesorando a los capitanes de las naves en las maniobras realizadas en los puertos chilenos.

»94. Impulsar las inversiones en capacidad portuaria mediante la entrega de concesiones que optimicen el uso productivo del terreno.

»95. Revisar los procesos asociados a la Ley Lafkenche para lograr trámites de concesiones marítimas y acuícolas más expeditos y mayor certeza jurídica.

»96. Establecer mecanismos de capacitación y proceso formal de certificación de competencias para trabajadores portuarios.

»97. Incorporar el sistema TAG a nivel nacional para evitar pérdidas de tiempo en peajes.

»98. Mejorar el estándar de las vías de EFE para aumentar la carga movilizada por ferrocarril.

»99. Aumentar los plazos de los contratos de las empresas privadas de ferrocarriles con EFE para facilitar el acceso a financiamiento.

»100. Desarrollar proyectos de infraestructura en lugares estratégicos que permitan mejorar las redes de conectividad entre los distintos modos.

»101. Crear un registro de empresas y conductores del transporte terrestre para mayor formalización y profesionalización de conductores.

»102. Promover mayor competencia en el cabotaje.

»103. Aumentar la seguridad en rutas a través zonas de descanso protegidas y más resguardo policial para el transporte de carga.

»104. Aumentar la flexibilidad en los requisitos del sistema de capacitación para compatibilizarlo con la dinámica del transporte de carga por carretera.

»105. Elaborar desde los gremios indicadores que cuantifiquen tiempo y costo de trámites relevantes para el comercio exterior.

»106. Establecer estándares y requisitos claros para las autorizaciones y certificaciones exigidas por los servicios públicos responsables de la fiscalización del comercio exterior.

»107. Implementar y tener totalmente operativa una ventanilla única de trámites digitales del comercio exterior.

»108. Aumentar la coordinación entre las instituciones para lograr eficiencia regulatoria en el comercio exterior.

»109. Establecer en los servicios públicos horarios de atención compatibles con las necesidades del comercio exterior.»





Innovación y recursos

2016/12/08

Irene Mendoza: «Inventos de los ingenieros de Ford que nos podrían cambiar la vida»




Auto 10



«Hasta el pasado mes de agosto, más de 4.500 empleados de Ford ya han enviado informes de inventos, siendo casi 1.700 inventores debutantes. Entre ellos, creaciones fascinantes que te mostramos en este post.

»Los empleados de Ford están liderando la innovación en todos los sectores de negocio a un ritmo récord. Algunas creaciones recientes de Ford incluyen una “rueda de repuesto” que puede desplazar personas y objetos en distancias cortas en las que los coches no pueden llegar, un prototipo de coche que recoge la condensación de los aires acondicionados del coche, los filtra y los introduce en el habitáculo; y un sistema SYNC con control remoto pensado para pasajeros que les da el control de la pantalla de información y entretenimiento.

»Se espera que el crecimiento en materia de innovación, medida por las propuestas de recibidas, alcance cifras record en la compañía, superando las 6.000 recibidas durante el año pasado. Y es que el número de empleados de Ford creadores de inventos ha alcanzado cifras récord desde el comienzo de 2015, cuando más de 3.500 trabajadores se animaron a enviar innovaciones por primera vez.

»“El aumento significativo de nuevos inventores es resultado de nuestro impulso en materia de innovación en todas nuestras áreas de negocio”, asegura Raj Nair, vicepresidente ejecutivo de desarrollo de producto y oficial técnico en jefe.


»Carr-E: un mini-coche eléctrico para desplazarte por la ciudad

»El último tramo de cualquier desplazamiento urbano puede ser complicado. Acabas de salir del tren o de aparcar en la ciudad, y aún tienes que caminar o ir en bici a tu destino. Así que cuando Ford lanzó un desafío de innovación que crease un dispositivo que ayude a los usuarios a moverse por la ciudad, al ingeniero de sistemas Kilian Vas, con sede en Colonia (Alemania), que la solución podía ser un asistente eléctrico de cuatro ruedas llamado Carr-E. Los usuarios guardan el Carr-E en su vehículo y lo pueden utilizar en zonas en las que los coches no pueden circular.

»Su gran funcionalidad es lo que separa a Carr-E de otros dispositivos eléctricos de transporte personal. Además de transportar pasajeros, Carr-E puede emplearse para transportar objetos pesados. Los usuarios solo tienen que colocar en objeto sobre el dispositivo y éste seguirá a un transmisor electrónico que tienen en su poder.

»A Vas se le ocurrió el diseño circular y compacto del dispositivo cuando se dio cuenta del espacio vació que hay en el interior de la rueda de repuesto de su coche. “La innovación es muy importante para mí”, afirma Vas, que trabajó con sus compañeros Daniel Hari y el doctor Uwe Wagner, diseñadores de Ford Europa y especialistas en prototipos de la universidad RWTH de Aachen para crear Carr-E. “Me inspiró el avance de Ford hacia el objetivo de convertirse en una empresa de automóviles y también de movilidad, además de la dedicación de nuestro fundador Henry Ford para transformar los modos de transporte”.

»Vas lleva innovando desde su llegada a Ford hace tres años, con un título en ingeniería de automoción y un máster en ingeniería mecánica, ambos en la Universidad de Artes y Ciencias Aplicadas de Dortmund. Su primera innovación en Ford, un reposacabezas que se pliega para permitir espacio para un asiento de niño y tiene alas plegables para echar la siesta, ha sido patentada.


Los empleados de Ford están liderando la innovación en todos los sectores de negocio a un ritmo récord. Algunas creaciones recientes de Ford incluyen una “rueda de repuesto” que puede desplazar personas y objetos en distancias cortas en las que los coches no pueden llegar, un prototipo de coche que recoge la condensación de los aires acondicionados del coche, los filtra y los introduce en el habitáculo; y un sistema SYNC con control remoto pensado para pasajeros que les da el control de la pantalla de información y entretenimiento.

»Agua sobre ruedas: coches que recogen y filtran el agua

»Cuando Doug Martin leyó acerca de una valla publicitaria en Lima (Perú) que convertía la humedad en agua potable para la población local, tuvo una idea innovadora. ¿Y si los coches pudiesen ser fuente de agua?

»La condensación de los equipos de aire acondicionado de los vehículos, que normalmente acaba cayendo al asfalto, podría utilizarse de una manera muy similar. Martin trabajó con su compañero John Rollinger para dar vida a la idea, creando un prototipo que recoge, filtra y bombea la condensación directamente en un surtidor dentro del coche.

»La idea de Doug Martin de convertir los coches en fuente de agua toma como partida el hecho de que el agua fresca es un recurso escaso. “Toda el agua que se desperdicia debería de recuperarse y ser utilizada de alguna manera”, asegura Martin. “El verdadero éxito sería que esta idea acabase ayudando a la gente que no tiene una acceso al agua, como el outback australiano, por ejemplo. Estoy intentando que mis hijas gemelas se sientan orgullosas de mí y que el mundo sea un lugar mejor para ellas”.

»Para poner a prueba su idea, Martin descubrió que un coche puede producir casi dos litros de agua por hora, el equivalente a casi cuatro botellas de agua mediana. Por supuesto, esto equivale a tener que realizar menos paradas en la carretera para comprar agua, así como a gastar menos botellas de plástico.

»Pero los beneficios van aún más lejos, pudiendo tener un impacto potencial en la crisis del agua mundial que, según la Organización Mundial de la Salud, afecta a una de cada 10 personas y deja a cientos de millones de personas sin agua corriente. La innovación le llega fácilmente a Martin, un ingeniero de control de motores de Ford que cuenta con cerca de 70 patentes relacionadas con automóviles. Tras graduarse en ingeniería eléctrica en la Universidad de Michigan en Ann Arbor, comenzó a trabajar para Ford. Lleva en la compañía un total de 22 años.


»Teléfono coche: Ford SYNC con control remoto

»¿Cómo podemos darle poder a los pasajeros de un servicio de trayectos compartidos que usualmente tienen muy poco que decir? Para Oleg Gusikhin, Omar Makke y Jeff Yeung de Ford, el reto es fácilmente asumible gracias a su experiencia trabajando con Ford SYNC.

»“Al replantearse la conectividad móvil desde la perspectiva del pasajero, pensamos en cómo podríamos utilizar smartphones para darles el control a través de SYNC sin necesidad de que estuviesen emparejados a través de Bluetooth, cuenta Gusikhin.

»Finalmente, esta línea de pensamiento dio lugar a un nuevo software, Control Remoto SYNC. Con el apoyo de Perry MacNeille y Jack Van Hoecke, de Ford, la idea evolucionó en cuestión de meses en una función remota que permite a los pasajeros controlar características de SYNC como la radio y el climatizador.

»Cuando un pasajero se sube en el coche, él o ella conectan un dispositivo móvil que abre automáticamente un interfaz de aplicación que le da a él o a ella el control de la radio y el climatizador. Sería posible añadir cualquier característica susceptible de ser controlada, como el asiento del pasajero y otras. Utiliza software de código abierto para conectar el teléfono a SYNC a través del teléfono del conductor sin necesidad de emparejamiento adicional. El software incluye una opción de traducción para cuando el conductor y el pasajero no hablan el mismo idioma. El pasajero solo tiene que teclear en el teclado lo que quiere decir y SYNC lo traduce en el idioma del conductor.

»Estas características, que ayudan a que el trayecto sea más disfrutable, cuentan con un potencial inmenso para servicios de desplazamientos compartidos, especialmente en vehículos autónomos en los que no hay conductor.

»No hace falta pasar mucho rato hablando con Gusikhin, Makke, Yeung y su equipo de colaboradores para darte cuenta de que están tan emocionados como cualquiera al pensar en un futuro en el que el Smartphone se convierta no solo en el modo en el que pides un desplazamiento, sino también en la herramienta con la que lo gestiones. A efectos prácticos, tu Smartphone se convierte en tu coche, ayudándote a personalizar y controlar tus trayectos de una manera que te resulte familiar.»





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