2017/01/31

«Un crecimiento insólito de la industria farmacéutica se avecina en Europa»




IM Médico @IMMedicoHosp



«El anuncio de nuevos grandes ventas en Europa podría posicionar su industria farmacéutica en un crecimiento sostenido hasta 2022, según señala Evaluate Ltd. en su nuevo estudio 'Innovación Farmacéutica en Europa' [@evaluatepharma].

»Pese a una mirada todavía incierta hacia el panorama macroeconómico en el viejo continente, su tasa de crecimiento anual compuesto (TCAC) podría ser del 3,2% entre 2015 y 2022. Un dato importante en este nuevo mapa para la industria será que este crecimiento europeo podría llegar a doblar el producto interior bruto, del que se espera que tenga un aumento de un 1,6%.

»Dos serán los causantes de este hecho. El primero es el papel que va a jugar la gran inversión en I+D, algo que podría influir notablemente en la segunda razón: los nuevos medicamentos en el mercado, que podrían suponer un golpe a las marcas clave, debido a la competencia acérrima entre genéricos y fármacos biosimilares.

Nuevos productos serán los más vendidos y nacerá una nueva era en oncología.

»La nueva ola de aprobaciones podría transformar las listas de los productos más vendidos en los próximos siete años. No queda duda de que la oncología será la rama que liderará la industria farmacéutica en los próximos años, motivado por importantes desarrollos recientes con la excepción de Herceptin, que verá mermado su impacto en el mercado europeo debido al lanzamiento de biosimilares. Nombres todavía muy recientes se colocarán en la lista de los más vendidos, como Perjeta, y también Opdivo y Keytruda, los primeros tratamientos inmuno-oncológicos. En el área de la hematología, Revlimid e Imbruvica tendrán un impacto importante. El mercado en oncología podría crecer hasta un 8%.

»Sin embargo, resulta sorprendente encontrar a Xarelto en lo más alto de la lista. Esto es algo sostenido por un consenso de analistas, que creen que habrá una expansión en el seguimiento de terapias para los fallos cardiacos. Por su parte, la investigación en hepatitis C podría minimizarse, mientras que el área de los tratamientos respiratorios se verá renovada con algunas innovaciones, como Nucala, de GSK.»





2017/01/30

Newsletter L&I, n.º 133 (2017-01-30)





n.º 133 (2017-01-30)

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«Diretor do Cemaden reforça importância do intercâmbio internacional em encontro com pesquisadores peruanos» [link]

«Regulação econômica. Carta ao Leitor» [link]

«Livro reúne histórias de inovação na agricultura brasileira» [link]

«Organizações firmam pacto pela restauração florestal na Amazônia Brasileira». Aliança pela Restauração na Amazônia [@CIBrasil] [link]



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«Mercadona vai abrir o seu primeiro Centro de Coinovação em Portugal» [link]

«Alto Minho ganha “Escola do Futuro”» [link]

«LabX, um Laboratório de Experimentação da Administração Pública» [link]

«Bial e AICEP assinam contrato de investimento até 2018» [link]a>



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«El Gobierno del Estado de Sonora presenta el proyecto Ecosistema de Innovación» [link]

Víctor de Ávila, @Sacyr_noticias: «No solo innova la gente de I+D» [link]

«Con gran concurrencia vivimos una nueva edición del Digital Summit» [link]

«Solo el 20% de las innovaciones alimentarias sobreviven más de un año, por falta de presupuesto para marketing y publicidad, principalmente». Reportaje de Gema Boiza [link]



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«Les métiers de demain» [link]

«Le CNRS partenaire des Journées nationales de l'innovation en santé» [link]

«Il est grand temps de s’engager dans l’innovation !» [link]

«Bienvenue à Midinnov, les rencontres pour innover en Occitanie !» [link]



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«New Name Reflects Henry Ford Museum’s Commitment to Inspire Tomorrow’s Leaders Today» [link]

«Online traffic data tool shows public benefit of internet of things» [link]

Vittorio Loreto, Vito D. P. Servedio, Steven H. Strogatz and Francesca Tria: «Dynamics on expanding spaces: modeling the emergence of novelties» [link]

«World Food Programme And Singularity University Launch Global Impact Challenge. Moonshot Solutions Sought To End Hunger» [link]




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«Os jovens brasileiros premiados nos EUA por soluções para problemas sociais», João Fellet, @BBC [link]

«Empresas que moldarão o futuro possivelmente ainda não estão criadas», João Vasconcelos via @noticiaaominuto [link]

«Así funciona la mente de los CEO más innovadores del mundo», @elpaisuy [link]

«Christian Monjou: “Les Entreprises Qui Ne Profitent Pas Des Femmes Se Mettent En Danger”», @FemmesEco, @forbes [link]

«Innovation & Impact Summit 2017: programme details announced», @elliebothwell, @timeshighered [link]



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«Em 2017, você irá liderar ou educar?», Eduardo Shinyashiki, @JorEconomia [link]

«Cambão na era dos robots», José Corrêa Guedes, @observadorpt [link]

«Innovación y creatividad en el liderazgo empresarial», @CegosUniversity [link]

«Enquête: Enphase / AP Systems : le leader et l’outsider du marché mondial des micro-onduleurs», @AndreJoffre2, @actupv [link]

«Assessing public leadership styles for innovation: a comparison of Copenhagen, Rotterdam and Barcelona», Ricard, Klijn, Lewis & Ysa, @tandfnewsroom [link]



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«IT Leaders 2016: os sinais que este é o fim da TI que você conhecia», Silvia Bassi, @computerworldbr [link]

«Keep Calm and Stay Focused», Pedro Rocha Vieira, @dinheiro_vivo [link]

«Aprendiendo a trabajar de forma diferente», Ignacio Garralda, @la_Mutua [link]

«IoT : La France peut-elle échapper au leadership d’Amazon, Google ou Microsoft?», @rflechaux, @frsilicon [link]

«Alibaba CEO Daniel Zhang’s Top Six Leadership Tips», @FastCompany [link]





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Grupo Trevenque (@GrupoTrevenque cumple 25 años como compañero tecnológico de las empresas









¿Qué hace a los equipos ser más innovadores? El liderazgo desde una perspectiva de multidominio – Mar Bornay-Barrachina









Crecer no es una opción – Josep Arroyo (@JosepArroyo, @growandfit)









2017/01/27

«Solo el 20% de las innovaciones alimentarias sobreviven más de un año, por falta de presupuesto para marketing y publicidad, principalmente». Reportaje de Gema Boiza




@GemaBoiza. El Economista @elEconomistaes



«Las empresas del gran consumo siguen apostando por la innovación, pese a la crisis económica sufrida en los últimos años. Las compañías alimentarias han presentado nuevos formatos, sabores o productos, pero el porcentaje de innovaciones que logra calar en el mercado es de tan solo un 20%. Más noticias en la revista gratuita elEconomista Alimentación

»Una cifra que es “muy baja, dado el esfuerzo inversor y el trabajo industrial que hay detrás”, explica Ana Barrio, directora de Innovación de Nielsen.

»Conseguir que ese número aumente no sólo depende de que las cadenas de distribución referencien en sus lineales los nuevos productos, sino de que los fabricantes de dichas innovaciones sigan apostando por ellas más allá de su primer año de vida.

»“Además de superar las expectativas del consumidor, para que un producto innovador consiga hacerse hueco en el mercado, su fabricante ha de mantener la inversión publicitaria para mantener a los consumidores que ya lo han comprado y captar a otros nuevos”, sostiene Barrio.

»Además de mantener la inversión destinada al marketing, el fabricante de la innovación podría darle otro espaldarazo añadiéndole algún nuevo formato o sabor. “Se trata de que el segundo año el nuevo producto consiga más penetración y que las personas que lo compraron durante el primer año repitan”, matiza la experta.

»Eso sí, no se puede esperar que todos los productos se rijan por un mismo calendario. Y es que no es igual lanzar al mercado un nuevo yogur, cuyo consumo se prevé para las semanas siguientes, que un detergente, cuyo uso se dilata en el tiempo meses. “Hay productos con ciclos de compra más largos porque simplemente duran más; es el caso de los productos de limpieza, de higiene o de los perfumes”, apostilla Barrio.


»Los 100 primeros días

»En lo que no hay diferencias es en el tiempo que los fabricantes necesitan para ver si su innovación tira o no en el mercado. Un tiempo que según la directora de innovación de Nielsen se concentra en 100 días.

»“Los tres primeros meses son clave para ver si generas ruido en el mercado, si la gente compra el producto, si repiten o, por el contrario, para ver si algo no funciona y entonces poder afinar la promoción y el plan de marketing”, sostiene.

»Pasado ese tiempo ya se puede ver si el producto ha calado o no en el mercado. Y también si dicho producto para Nielsen una innovación. Y es que según la compañía una innovación es tal cuando el producto que se lanza es realmente nuevo, y no un relanzamiento de algún otro que ya existiese con anterioridad.

»Para la compañía, además de ese parámetro hay otros dos que demuestran si una innovación ha tenido éxito, y los dos tienen que ver con las ventas. Uno de ellos, en concreto, se refiere a las ventas que la innovación registre en su primer año de vida. El otro, a las que alcance en el segundo.

»“Consideramos que una innovación ha sido un éxito en el mercado cuando en su primer año de vida consigue unas ventas que como mínimo llegan a los 7,5 millones de euros, y cuando en su segundo año vende al menos el 90% de lo que logró en el primero”, explica la experta consultada.


Según Nielsen una innovación es tal cuando el producto que se lanza es realmente nuevo, y no un relanzamiento de algún otro que ya existiese con anterioridad. Además de ese parámetro hay otros dos que demuestran si una innovación ha tenido éxito, y los dos tienen que ver con las ventas. Uno de ellos, en concreto, se refiere a las ventas que la innovación registre en su primer año de vida. El otro, a las que alcance en el segundo.

»Los dos últimos casos de éxito

»Cifras que no se han registrado por ninguna de las innovaciones lanzadas en España en los últimos dos años —de la temporada de 2015-2016 aún no hay datos disponibles—.

»Los últimos productos en cumplir con esos parámetros fueron las patatas Lay's Extra y los fideos de Yatekomo, de Gallina Blanca. Ambos productos fueron lanzados en la temporada de 2013-2014 y su éxito en el mercado llegó mucho más allá de su primer año de vida, hasta hoy.

»En el caso de las patatas de Lay's, según cifras de Ana Barrio, las ventas conseguidas en el primer año de vida del producto llegaron más lejos de los 12 millones de euros, mientras Yatekomo, que en el primer año facturó unos 8 millones de euros, vendió más del doble de esa cantidad durante su segunda temporada en los lineales.

»¿Por qué esos sí y otras no? Ésa es la pregunta que se hacen muchos de los fabricantes de la industria alimentaria de nuestro país.

»Una pregunta a la que Nielsen responde argumentando que el éxito de una innovación no sólo pasa por el producto en sí, sino por lo que rodea a dicho producto, como el envase.

»“En general, no se presta bastante atención al envase y no se invierte lo suficiente en sacarle el máximo partido”, argumenta Barrio. “Muchas veces el envase, sin necesidad de que se hagan campañas de publicidad, es capaz de captar la atención de los consumidores para que compren la innovación. Por eso es importante que los envases sean vistosos y transmitan los valores de la marca”, apunta.

»Además del envase, desde Nielsen insisten en la necesidad de una campaña de publicidad y marketing que acompañe al producto, y en la importancia de que la innovación aporte personalización al producto.

»Algo en lo que llevan años trabajando los fabricantes de determinados productos, como los champús —hay champús para pelo liso, rizado, teñido...—, los suavizantes —con distintos olores como a pino, a cítricos...— o las leches —desnatada, semidesnata, con calcio, sin lactosa...—.

»Precisamente en esa personalización es donde reside uno de los secretos del éxito de las innovaciones. “Las marcas tienen que estudiar las carencias o necesidades reales que tiene el consumidor para saber qué le pueden ofrecer. Buscar las necesidades reales de los consumidores significa llevarse el gato al agua en materia de innovación”, explica la directora de innovación de Nielsen.

»Aunque no hay tendencias claras de por dónde han de ir las innovaciones en el sector del gran consumo, la experta sí señala que los fabricantes tienen una oportunidad de cumplir con las expectativas de aquellos consumidores que buscan productos aptos para ciertas alergias o intolerancias alimentarias, o para aquéllos que preocupados por la salud buscan alimentos sin conservantes o cosméticos sin paravenos.

»Ahora bien, Barrio también advierte de que todas las categorías de productos están maduras y en algunos casos incluso superexplotadas, por lo que lo más difícil de las marcas es determinar qué necesita el consumidor, qué le hace falta y ser creativos para aportárselo.


»El papel de la distribución

»Otra pieza clave para que este puzzle encaje está en manos de la distribución, que es la que decide si referencia o no un producto en su lineal. “La rotación de una innovación en las tiendas es fundamental para su penetración en el mercado”, sostiene Ana Barrio.

»“Por eso consideramos que fabricantes y distribución deberían trabajar conjuntamente para hacer estrategias de lanzamiento de producto. Deberían trabajar conjuntamente y llegar a un consenso a favor de la innovación, porque la innovación es ante todo una palanca de crecimiento”, concluye la directora de innovación de Nielsen.»





Innovación y recursos

2017/01/26

«Con gran concurrencia vivimos una nueva edición del Digital Summit»




Magical Startups @MagicalStartups



«Gran convocatoria fue la que llegó este 11 de enero de 2017 en el Hotel W, en el marco de una nueva edición del Digital Summit, evento gratuito organizado por Magical Startups.

»En su cuarta versión el foco fue concreto: Escalamiento Global, por lo que la jornada tuvo como speakers internacionales a Robert Neivert, partner de la estadunidense ‘500 Startups’, y a Leo Prieto, fundador de Betazeta, empresa adquirida por Publimetro Internacional.

»Quienes asistieron, además fueron testigos de las charlas de Iván Vera, director de Magical Startups, Rodrigo Alonso, fundador de FlierWall y representante de NetMentora, Andrés Barriga, cofundador de CornerShop; de Matías Muchnick, fundador de The Not Company; Álvaro Echeverría, de SimpliRoute, una de las tres startups chilenas que han pasado por el programa de 500 Startups en Estados Unidos. Por su parte Soledad Ovando, gerente de pequeñas empresas de BancoEstado, presentó el programa de colaboración comercial con emprendedores de innovación.

»“El Digital Summit es uno de los hitos más importantes de emprendimiento e innovación tecnológica de Chile. El evento ha ganado consistencia en estos cuatro años gracias al foco en la curatoría del contenido y la inclusión de casos prácticos y cercanos, en los que entregamos herramientas reales no solo a las startups, sino que a todo el ecosistema que asiste: las grandes empresas, fondos de inversión y otras incubadoras y aceleradoras”, explica Juan Eduardo Orlandi, gerente general de Magical Startups.

Actualmente, Telefónica participa con el MIT de Boston y la Fundación Mozilla de la creación de una ONG que funcionará a modo de laboratorio por la transparencia de datos.

»Este año el evento abordó la internacionalización de la innovación Chilena. “Que hayan venido 500 Startups es muy relevante, es una de las principales aceleradoras del mundo”.

»En esa misma línea, Magical Startups realizó una convocatoria para que startups chilenas se reunieran con Neivert, abriendo la posibilidad a ingresar al programa estadoudinde. Las ganadoras fueron: Gauss Control, Eglow, Hurryapp, Sima Project, Toteat, Egreen, Shipit, Twistprint.

»Magical Startups, de paso, agradece a todas y cada una de las personas que asistieron. Y a las empresas que de una u otra manera hizo posible este evento, el más relevante del ecosistema emprendedor chileno.



»A nuestros sponsors:

»Mega,

»BancoEstado,

»Samsung,

»I.E. Business School,

»Diario La Tercera,

»Revista Qué Pasa,

»Juan Valdez,

»Cervecería Kross,

»Fayerwayer,

»Corfo


»Y a nuestros colaboradores:

»Chile Global Angels,

»Cámara Nacional de Comercio,

»Entrepenerd,

»Club de Innovación,

»Innspiral,

»Latam Ventures Club.»





Innovación e inventos

2017/01/25

Víctor de Ávila ‏@Sacyr_noticias: «No solo innova la gente de I+D»




Expansión @expansioncom. Elena Arrieta @elenaarrieta. Foto P. Dávila.



«Víctor de Ávila es la cara visible de la transformación digital de Sacyr. Como director general de Estrategia y Desarrollo corporativo de la compañía, es el primer responsable de la innovación del grupo, precisamente, uno de los ejes del nuevo plan estratégico 2015-2020.

»Lo cierto es que Sacyr es una empresa altamente innovadora. Tecnologías para la restauración y conservación del patrimonio, drones para la vigilancia de las obras, plástico reciclado para la construcción de carreteras, sensores para la distribución inteligente de agua, gafas de realidad aumentada para los maquinistas de trenes, nanotecnología para crear un hormigón autorreparable... Son muchos y muy variados los proyectos puestos en marcha desde este grupo constructor, que da empleo a más de 20.000 personas en más de 20 países del mundo.

»El objetivo final es “crear un modelo consistente de innovación”, que les permita ir más allá de iniciativas curiosas o anecdóticas, y que tengan un impacto real en el modelo de negocio de la compañía. Para ello, De Ávila ha vertebrado la estrategia en torno a cuatro fases.



»UN PLAN EN CUATRO TIEMPOS

»Lo primero es involucrar al conjunto de la plantilla, desde la alta dirección a las últimas incorporaciones. “No sólo innova la gente del departamento de I+D”, recuerda este ejecutivo. “Muchos trabajadores ni siquiera son conscientes de que ya están innovando, o creen que no lo saben hacer y no comparten lo que están haciendo”.

»Para incentivar este compromiso, Sacyr está llevando a cabo numerosas acciones de comunicación, fundamentalmente a través de la intranet. “Conocer lo que están haciendo compañeros de otros departamentos y países ayuda a generar un sentimiento común, y anima a otros a compartir sus innovaciones”, comenta De Ávila.

»De hecho, cada año se conceden unos premios internos a los “Innovadores Naturales” de la compañía. “Estamos pensando en cómo podríamos retribuir ese esfuerzo”, comenta De Ávila.

»En segundo lugar, Sacyr está adoptando progresivamente los principios de la llamada innovación abierta, es decir, la colaboración con talento del exterior. Sacyr ha convocado ya la séptima edición de sus premios de start up. El ganador del año pasado fue Actisa, una joven empresa granadina que ha desarrollado un software basado en inteligencia artificial para la optimización de trazados y estudios de viabilidad de grandes infraestructuras lineales (carreteras, túneles, vías férreas...).

»Un año antes, ganó EPC Tracker, una app móvil que recoge toda la actividad de una obra en tiempo real y determina las tareas que tiene que hacer cada empleado. El propio presidente de Sacyr, Manuel Manrique, se encarga de conceder estos premios.

»Además, Sacyr cuenta con múltiples acuerdos con incubadoras, centros tecnológicos, etcétera. “Al menos el 80% o 90% de la innovación debería venir del exterior”, afirma De Ávila. Estadísticamente tiene sentido. Al fin y al cabo, en un mundo con más de 7.000 millones de personas, ¿no es lógico que las mejores ideas estén ahí fuera?

»Por supuesto, los empleados de Sacyr también son fuente de innovaciones de calidad. Un ejemplo es Ingenium, una plataforma dentro de la intranet que lanza retos para animar a los trabajadores a presentar ideas.

»En tercer lugar, una selección de estas ideas, junto con algunas aportaciones de start up colaboradoras, pasan a una fase de prototipado rápido. “La idea es poder probar conceptos rápidamente y sin riesgo, antes de activar la maquinaria”, resume el directivo de Sacyr.

»Todo este trabajo permite a cada área de negocio concretar sus prioridades de innovación. “Es aquí, en los proyectos tangibles, con objetivos y responsables concretos, donde la transformación digital toma consistencia”, apunta.



La aversión al cambio se resuelve creando modelos de referencia, proyectos que demuestren a los empleados cómo la tecnología puede ayudarles a hacer las cosas mejor, más rápido y más barato.

»PRIORIDADES DE INNOVACIÓN

»Cada división —construcción, concesiones de infraestructuras, servicios y construcción industrial— define sus propios planes de innovación, en función de sus necesidades de negocio. La mayor parte de proyectos de transformación digital se estructuran en alguna de las siguientes seis grandes tendencias: movilidad, Internet de las Cosas, big data, plataformas colaborativas (incluyendo redes sociales), cloud y, por último, la robótica y la realidad virtual.

»“La aversión al cambio se resuelve creando modelos de referencia, proyectos que demuestren a los empleados cómo la tecnología puede ayudarles a hacer las cosas mejor, más rápido y más barato. Por ejemplo, gracias a la movilidad, un jefe de obra puede controlar quién participa en cada parte del proyecto en todo momento, reduciendo horas para la gestión de reclamaciones, ajustando las expectativas del cliente y permitiendo hacer ajustes y arreglos de forma inmediata”, comenta este directivo.

»En el entorno del big data, Sacyr está ahora lanzando dos proyectos, uno para concesiones (optimización del tráfico) y otro dirigido a los ciudadanos (eficiencia en la recogida de basuras).

»En cuanto a las plataformas colaborativas, la constructora está especialmente interesada en las redes especializadas, así como en dar un nuevo impulso a su intranet, “que sirva de repositorio de mejores prácticas. La intranet juega un papel muy importante en la transformación digital, especialmente para una compañía tan diversificada geográficamente”, señala.

»Por su parte, “la robótica y la realidad virtual toman gran protagonismo, tanto en tareas de poco valor añadido como ayudando a los empleados a ser más efectivos”, explica el ejecutivo. Sacyr emplea la inteligencia artificial, por ejemplo, para optimizar el trazado de obras lineales.

»Una de las start up colaboradoras con la compañía ha desarrollado una tecnología que analiza hasta setenta variables, que autoaprende y que, a través de realidad aumentada, muestra el trazado óptimo. “Todas las innovaciones tienen como objetivo cumplir con el plan estratégico. Esto es, aumentar los ingresos, reducir los costes o incrementar la eficiencia”, concluye De Ávila.



»Smart Guadalajara. Una ‘app’ para los ciudadanos del siglo XXI

»‘Smart Guadalajara’ es una ‘app’ que permite a los ciudadanos de esta ciudad reportar avisos desde su teléfono móvil. Así se consigue incrementar la eficiencia y la calidad de los servicios urbanos como la limpieza viaria o el buen estado del mobiliario urbano. La aplicación, desarrollada por Sacyr, ha tenido “muy buena acogida, porque funciona”, sentencia Víctor de Ávila. Esta herramienta permite crear una incidencia muy rápidamente, subir fotografías hechas desde el propio teléfono móvil, y utiliza un código de colores para distinguir los avisos que ya han sido resueltos y los que están todavía pendientes. “Es el futuro de las ciudades, y no sólo de las de pequeño o mediano tamaño”. Sacyr tiene como clientes a más de 400 ayuntamientos. “Para estos, la tecnología móvil es una oportunidad para reducir costes, mejorar servicios o generar nuevos modelos de negocio”, comenta este directivo.



»Tecnología para conocer el proyecto del Canal de Panamá

»La comunicación juega un papel fundamental en la estrategia de transformación digital de una compañía. En el caso de Sacyr, además de la comunicación interna de mejores prácticas, la constructora puso en marcha recientemente una estrategia de comunicación multicanal para dar a conocer mejor el macroproyecto del Canal de Panamá. Sacyr lidera el consorcio GUPC, responsable de construir la ampliación del Canal. Los costes de la obra, las noticias sobre los Papeles de Panamá y la situación política en España influyeron directamente en el alcance informativo del proyecto. Así, con todos los grupos de ‘stakeholders’ en mente, Sacyr elaboró un plan que incluía contenido viral en redes sociales; un espectáculo en Madrid con actividades interactivas y un ‘show’ holográfico; un ‘microsite’ (canalpanama.sacyr.com) y un vídeo de tres minutos y medio de duración, que emplea realidad aumentada para una visión de 360º.»





Innovación e ideas

2017/01/24

«El Gobierno del Estado de Sonora presenta el proyecto Ecosistema de Innovación»




Gobierno del Estado de Sonora, México @gobiernosonora, @claudiapavlovic



«Gobierno del Estado, academia y emprendedores deben de ir de la mano para innovar y materializar grandes ideas, señaló el Secretario de Economía [@EconomiaSonora], Jorge Vidal Ahumada [@jvidal], al presentar el proyecto de Ecosistema de Innovación.

»Destacó que la Gobernadora Claudia Pavlovich Arellano ha mostrado gran interés en que Sonora sea un estado innovador, en el que se aproveche el talento que existe, además de llevar a cabo los proyectos de los emprendedores.

»“Desde el inicio de su administración, la Gobernadora se propuso recuperar el liderazgo económico de Sonora, con la visión de llevar al estado a la economía del futuro donde la innovación y el emprendimiento son la llave de entrada, los resultados obtenidos durante el primer año de gobierno en materia de crecimiento y generación de empleo, sentaron las bases para detonar iniciativas que respondan a la nueva realidad económica”, señaló.

Mucho se ha hablado de la necesidad de esa colaboración para el desarrollo de los Gobiernos, las universidades y los empresarios, hay mucho de eso, muchas pláticas se da en la escuela, pero se necesitan voluntades.

»El Director del Programa de Energías Sustentables y de Salud de la Universidad de Harvard [Sustainable Technologies and Health Program, Center for Health and the Global Environment, Harvard T. H. Chan School of Public Health], Ramón Alberto Sánchez Piña [@CHGEHarvard, @HarvardChanSPH], explicó que las dificultades para un emprendedor se encuentran desde que es aprobado su proyecto hasta recibir las primeras ganancias, por lo que el Ecosistema Innovación busca una alianza entre Gobierno, Universidades y empresarios.

»“Tienen talento, tienen los conocimientos científicos, hacen buena investigación, son muy trabajadores, tienen todo, ¿qué es lo que nos está pasando?, hagan de cuenta que teníamos una supercomputadora, pero con un software que no estaba funcionando muy bien, le faltaban los mecanismos de apoyo a los emprendedores y a los innovadores que son el Ecosistema de Innovación”, comentó.

»El Rector de la Universidad de Sonora [@SoyUnison], Heriberto Grijalva Monteverde, reconoció la voluntad del Gobierno del Estado por apoyar estas iniciativas, donde se busca aprovechar el conocimiento y preparación que hay en Sonora para que se dé la innovación.

»“Mucho se ha hablado de la necesidad de esa colaboración para el desarrollo de los Gobiernos, las universidades y los empresarios, hay mucho de eso, muchas pláticas se dan en la escuela, pero se necesitan voluntades, y yo quiero recalcar que se empiezan a dar esas voluntades”, dijo.

»Estuvo presente en representación de la Comunidad Emprendedora, Judith Ruiz [@juventudhmo].»





Innovación y discursos

2017/01/23

Newsletter L&I, n.º 132 (2017-01-23)





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«Crowdsourcing de inovação aberta e seus impactos para a inovação tecnológica do Brasil» [link]

«Universitários apostam em inovação para se destacar no mercado» [link]

«“Podemos investir o que for. Não vai nos bastar. Inovação é colaboração”, diz o chefe de tecnologia da IBM no Brasil, Luis Fernando Liguori» [link]

Notícias da Showtec 2017: «Jovens debatem agronegócio» [link]



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Sónia Sapage: «Inovação social: a nova forma de resolver problemas difíceis» [link]

«Cluster Transfronteiriço de Inovação no Desporto e Saúde (INSPORTHEALTH)» [link]

«Fundação da Juventude e Câmara do Porto lançam programa local de empreendedorismo» [link]

«‘Cidadãos do mundo’ partilham experiências» [link]



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«Global Game Jam, Hittco Talks Morelia y Technovation Challenge llegan a Michoacán» [link]

Kennedy Kirui: «“Cuantos más problemas tienes, más soluciones encuentras”. El presidente del espacio de innovación keniano iHub, Kennedy Kirui, cree que una de las claves del éxito es la juventud de los creadores africanos» [link]

«Zaragoza Activa acoge el proyecto internacional YUZZ para jóvenes emprendedores» [link]

«La Red de Educadores desarrollará catorce acciones en el primer semestre» [link]



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«Faire une place à la jeunesse» [link]

«Lancement de la 1ère édition du concoursBloom Masters» [link]

«Qu'est-ce que La France s'engage?» [link]

«MyAfricanStartup.com va publier son palmarès des 100 start-up africaines innovantes» [link]



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«Boston youth innovation initiative wins international award» [link]

Sahar Nasr (Egyptian Minister, International Cooperation @MOICEgypt): «Egypt’s entrepreneurs. A young population is spurring an explosion of tech-savvy startups» [link]

Mayur Ramgir (@Zonopact & @TryClintra): «How innovative teaching methods can boost learning» [link]

Tim Harford: «“Messy”: Creative Disorder And Creative Innovation» [link]




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«Dono do Uber dos caminhões teve ideia rejeitada 200 vezes» #FedericoVega #CargoX [link]

«Costa, Guterres, Jamie Oliver, Matt Damon e Shakira: um encontro improvável?», @mpradoexpresso, @expresso [link]

«BitFury lanzará primer Consejo Global de Negocios Blockchain en Davos 2017», @Vale_de_Vale, @CriptoNoticias [link]

«Des leaders de l'industrie pétrochimique ouvrent une plateforme d'innovation ouverte», @IT_technologies [link]

«Irrational Innovations @irrationalinno sees potential in Nigeria to become global fintech leader», @econodaily [link]



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«Mercados líderes e inovações», Perfil da Alemanha @de_deutschland [link]

«Inovações voltadas para a segurança da carne», Cargill @Cargill [link]

«Los líderes innovadores que destacan en Centroamérica», Felipe López R., @Forbes_Mexico [link]

«Le gouvernement du Canada fait la promotion de l'innovation au sein du secteur canadien de l'automobile», @CNWNews [link]

«Equipping people to stay ahead of technological change, @TheEconomist [link]



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«Demita os “chefes” e valorize os líderes», Federico Vega (@cargo_x), @admnews [link]

«As tendências e os congressos do jornalismo», @dqandrade, @publico [link]

«Desafíos del nuevo liderazgo», @pablojenkins, @elfinancierocr [link]

«Comment mener la danse de l'innovation?», @matmenet, @bilanmagazine [link]

«As Tech Trends Come and Go, Arc Innovation Leader Argues Bots and AI Are Here to Stay», @thenickajones, via @ktjrichards, @adweek [link]





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«Aprendiendo a trabajar de forma diferente», Ignacio Garralda, @la_Mutua









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«Así funciona la mente de los CEO más innovadores del mundo», @elpaisuy









2017/01/20

«La Red de Educadores desarrollará catorce acciones en el primer semestre»




El Adelantado @el_adelantado



«Esta iniciativa de la Concejalía de Juventud y Educación cuenta con 134 personas inscritas y 4.625 suscritos al canal de Youtube.

»La Red de Educadores y Educadoras de Segovia, en la que hay inscritas 134 personas, 4.625 al canal Yotube y 870 seguidores en Facebook, desarrollará un total de catorce acciones en el primer semestre de este año, según informaron ayer la alcaldesa, Clara Luquero, y el concejal de Juventud y Educación, Álvaro Serrano, quien comentó las novedades que se han incorporado, como la presentación de una programación estable que se difundirá a través de un folleto entre los inscritos y otros objetivos potenciales.

»La alcaldesa destacó que esta iniciativa municipal, nacida en 2011, permite “compartir experiencias educativas” y el programa diseñado hasta julio incluye acciones como educar en igualdad, títeres como recurso educativo, educación física en el entorno natural de Segovia, etc.

»Por su parte, Serrano insistió en definir la red como un espacio para el encuentro, la reflexión y la formación dirigido a quienes desempeñan labores educativas, desde maestros y maestras de Infantil y Primaria, a profesores de Secundaria, estudiantes de carreras relacionadas con la educación o de formación del profesorado e incluso educadores y dinamizadores de tiempo libre.

»Para el edil, se trata de “una buena herramienta educativa” dentro de la filosofía general de ‘Segovia Ciudad Educadora’ que desarrolla el equipo de Gobierno municipal. Desde este año se incorpora a la red una parte del Tercer Plan municipal de Juventud aprobado el año pasado, la de innovación educativa, y concretamente la posibilidad de dar más visibilidad a las actividades que se desarrollan. De ahí que por primera vez se haya confeccionado una programación completa para todo el primer semestre de este año y, además, recogida en un folleto divulgativo.


La red como un espacio para el encuentro, la reflexión y la formación dirigido a quienes desempeñan labores educativas.

»Tres niveles

»El funcionamiento de la Red de Educadores y Educadoras se basa en la metodología comunitaria y en el trabajo en red, apoyándose en valores como el compromiso, la corresponsabilidad y la participación activa. Hay tres niveles de participación. El primero, ‘Momentos en red’, consiste en actividades de unas dos horas de duración concebidas como espacios de trabajo para programar, reflexionar, trabajar en equipo o tomar decisiones. La metodología es participativa y activa. El primero de los tres momentos en red del semestre se celebrará el día 20 de este mes de enero y servirá para dar a conocer el proyecto a quienes se acerquen por primera vez y presentar a los que han participado otros años. Los otros dos se celebrarán en abril y en junio.

»El segundo nivel son las ‘Capsulas formativas’, que tienen una duración de entre cuatro y doce horas, y suponen una participación puntual para abordar temas monográficos de formación, a partir de las cuestiones planteadas en los momentos en red por los propios participantes. En febrero se celebrará una con el nombre de ‘Coaching educativo’ (entrenamiento educativo), dirigida a adquirir herramientas para el trabajo con jóvenes y adolescentes desde una perspectiva de acompañamiento y toma de conciencia propia. Habrá otras en marzo y en mayo.

»El tercer nivel es el de la ‘Red exprés’, de un solo día —mañana y tarde—, con actividades que combinan teoría y práctica, contando con expertos en la materia. En el primer semestre se abordarán los temas de la igualdad, dinámicas y técnicas de grupo, creación de títeres como recurso didáctico y educación física en la naturaleza. Para aquellas personas que no puedan acudir a las actividades presenciales, la red oferta tres cursos online.

»Toda la información sobre el nuevo programa está disponible en la web www.educadoresenred.org o en el teléfono 9214604001.»





Innovación y recursos

2017/01/19

«Zaragoza Activa acoge el proyecto internacional YUZZ para jóvenes emprendedores»




Periódico de Aragón @periodicoaragon



«Zaragoza Activa [@ZGZActiva @zaragoza_es] acoge el proyecto internacional YUZZ [@yuzzing] para jóvenes emprendedores en el que 25 universitarios de la capital aragonesa participan este año con 18 iniciativas en el ámbito tecnológico.

»El programa internacional YUZZ es promovido en diversas ciudades por el Banco Santander y en la capital aragonesa está coordinado por el Ayuntamiento a través de los recursos de cotrabajo de Zaragoza Activa.

»En la presentación del programa, que ha tenido lugar en el Paraninfo de la Universidad de Zaragoza, que este año se suma al proyecto como patrocinador local, la concejala de Educación e Inclusión, Arantza Gracia, ha puesto en valor la necesidad de fomentar la investigación, el desarrollo y la innovación desde las administraciones públicas y “con una perspectiva de economía plural, que teja redes entre el sector privado, el sector público y la economía social”.

»Según indica el Ayuntamiento en una nota de prensa, Gracia ha señalado que el programa Yuzz cumple estos requisitos: “empresas privadas, Universidad, Ayuntamiento y un importante cuerpo de voluntarios que ponen su saber hacer al servicio de la juventud”.

»YUZZ es un programa de apoyo a los jóvenes emprendedores mediante la formación, el asesoramiento experto y la tutoría de profesionales para que los participantes desarrollen y establezcan sus proyectos de negocio.

Esperamos que este proyecto sea fructífero y que dentro de un tiempo nos vengáis a presentar iniciativas que realmente nos ayuden a alcanzar esa anhelada transformación social que ponga a las necesidades de personas en el centro de la economía.

»Para ello, se selecciona a jóvenes de entre 18 y 31 años, creativos y con inquietud por desarrollar ideas innovadoras, para integrarlos en un ecosistema de alto rendimiento en el cual hacer crecer sus proyectos hasta convertirlos en un modelo de negocio, indica la nota de prensa.

»Se facilita todo este proceso combinando la formación y el asesoramiento con premios para las propuestas mejor valoradas de cada centro, entre los que destacan un viaje a San Francisco para visitar Silicon Valley para todos los ganadores de cada centro (uno de Zaragoza), con una agenda de eventos y experiencias, y 60.000 euros destinados a financiar los tres mejores proyectos nacionales.

»Todo esto supone más de 300.000 euros en incentivos formativos y premios. Además en esta última edición se han contado con premios adicionales.

»En este sentido, Arantza Gracia ha animado a los jóvenes zaragozanos a que puedan salir al extranjero para aprender, pero ha subrayado la voluntad de que puedan volver con posibilidades laborales a la ciudad.

»“Nuestra ciudad tiene un talento que no queremos que se vaya. Por eso queremos que alguien vaya a Sillicon Valley pero queremos que vuelva. Esperamos que este proyecto sea fructífero y que dentro de un tiempo nos vengáis a presentar iniciativas que realmente nos ayuden a alcanzar esa anhelada transformación social que ponga a las necesidades de personas en el centro de la economía”, ha concluido.»





Innovación e inventos

2017/01/18

Kennedy Kirui: «“Cuantos más problemas tienes, más soluciones encuentras”. El presidente del espacio de innovación keniano iHub, Kennedy Kirui, cree que una de las claves del éxito es la juventud de los creadores africanos»




Ángeles Jurado @Angeles_Jurado. El País @Planeta_Futuro



«“Me llamo Kennedy Kirui y trabajo para esta increíble organización con sede en Nairobi llamada iHub” [@iHub]. Se presenta con una sonrisa alargada, que muestra paletas separadas y le eleva unas cejas circunflejas, justo bajo una frente amplia y sin arrugas. Es una de las estrellas del Forum de Tech Hubs España-África, organizado por Casa África a principios de noviembre. Viene en representación de uno de los espacios de innovación punteros del continente africano, en plena Silicon Savannah: iHub es, probablemente, el más popular de las incubadoras de innovación africanos y surge en un país que es punta de lanza de la revolución del dinero móvil y cuenta con más de 300 espacios de innovación tecnológica, entre otras cosas.

»Kirui anunciaría en redes sociales, sólo un mes más tarde, su intención de abandonar iHub tras cuatro años trabajando en la estructura. Sin embargo, en Gran Canaria, no dejó caer que planeaba un cambio, con un par de ofertas a la vista, un mes sabático para desconectar y reflexionar por delante y la necesidad de nuevos desafíos como motor.

»IHub nace en 2010, más como comunidad que como una organización individual de carácter privado. “La idea era crear un espacio que la gente de la comunidad tecnológica de Kenia pudiera llamar su hogar”, especifica Kirui. Y recuerda que, antes de que existiera iHub, si un emprendedor en tecnología quería organizar algo o si necesitaba un espacio para una competición de start ups en Nairobi, tenía que alquilar un salón en un hotel. iHub ejerce hoy de pre-incubadora, espacio de trabajo y lugar para eventos.

»Kennedy Kirui subrayó en Las Palmas de Gran Canaria que la tecnología en África es todavía un mercado joven: algunas de las compañías tecnológicas africanas más antiguas apenas llegan a la década de existencia. En otras industrias, se trataría de empresas inmaduras, pero se considera que son empresas estables y grandes en países como Kenia. La juventud del sector ejerce, a la vez, de ventaja y desventaja en un mercado competitivo y que bulle. “Tienes ideas poco realistas, 21 años apenas, todavía no te han roto el corazón”, enumeró Kirui, cuando caracteriza al emprendedor tecnológico keniano medio para la audiencia.

»La necesidad es la madre de la ciencia. Especialmente en contextos africanos. Lo interesante en el ecosistema tecnológico keniano es que tiene que ver con estrujarse las conexiones neuronales para encontrar una forma de solucionar problemas. “Es más probable que soluciones un problema que te afecte y cuantos más problemas tienes, más soluciones encontrarás. En el momento en que no tengas este tipo de problemas es cuando es más probable que inventes cosas con lo que llamamos valor añadido”, dijo Kirui.

»Mejorar la calidad de vida del ciudadano medio es la mayor inspiración en Silicon Savannah y los ejemplos son legión. Ante el recurrente problema de los atascos, podemos subirnos a un boda boda (una moto, en suajili) y flirtear con la muerte, pero parece más razonable buscar una ruta alternativa. Así nació My3Route, una aplicación de recoge y cruza datos de Twitter y Facebook para que el usuario sepa dónde evitar congestiones de tráfico y cómo llegar más rápidamente a su destino.

»En Kenia también triunfan las adaptaciones locales de proyectos internacionales, como Pay Pal, que tiene su gemelo tropicalizado en PesaPal. Safari.com, la empresa que se encuentra detrás de la exitosa M-Pesa, usa redes sociales para relacionarse con el cliente. Éste es un dominio en el que las empresas kenianas progresan a través de las conversaciones de Facebook y otras aplicaciones de mensajería instantánea, gracias a las que incluso pueden vender entradas y ofrecer servicios. M-Farm es una de esas aplicaciones que ayudan a mucha gente: en este caso, agricultores, comerciantes y clientes. Surge de un análisis de la cadena de distribución de los productos agrícolas que da como resultado la constatación de que los precios suben en el trayecto desde la granja a la cesta del consumidor y de que la distribución es poco eficiente. M-Farm no sólo dice al campesino a cuánto puede vender su fruta: crea un sistema de distribución que incluye la colecta, el mantenimiento en refrigeradores y los envíos bajo demanda.


La innovación no llega sólo desde abajo. Los servicios gubernamentales se han incorporado al mundo en línea rápidamente y colaboran en crear una cultura de utilizar aplicaciones móviles y web.

»Desafíos

»“Una de las cosas interesantes que pasan en el ecosistema tecnológico keniano y entre los emprendedores de nuestro espacio es que la mayor parte de la gente es muy joven”, explica Kennedy Kirui. “Es gente que acaba de salir de la facultad, que tiene esta idea increíble que quiere probar y que quiere hacerlo ahora porque todavía tiene una red de seguridad. Cuando eres un poco mayor, puede ser que tengas una familia y que no quieras arriesgarte a que se vayan a la cama con hambre, así que tienes que intentarlo antes”.

»Kirui afirma que esto funciona bien en la etapa de las ideas, pero se convierte rápidamente en un problema con el tema de las capacidades y que iHub se está saliendo un poco de su camino para ofrecer más formación en liderazgo, gestión, gestión de equipos, crecimiento de empresas. Además, señala que la juventud del mercado hace que algunas de las empresas más antiguas hayan logrado funcionar después de varios fracasos, pero todavía no puedan atraer a una masa crítica como para invertir en ellas.

»“Otro tema interesante con el que nos enfrentamos viene de la perspectiva legal”, prosigue. “Y daré un ejemplo. Hay una compañía local en Kenia, llamada Bit-Pesa, que trabaja la criptomoneda. Hace cuatro meses que nuestro Banco Central declaró que la criptomoneda no se reconoce en Kenia y eso creo que tiene más que ver con que es algo un poco arriesgado y si va mal puede llevarse el dinero de la gente. Y vemos la misma mentalidad con una ley que se promulgó hace poco, la Ley ICT, que intenta regular este mundo al igual que, por ejemplo, se regula el de los médicos. Si estás en el ecosistema tecnológico, sabes muy bien que la regulación tiende a detener la innovación en vez de promoverla. Hubo muchas reacciones y afortunadamente tenemos un secretario de gabinete muy bueno, que era directivo de Google antes, y hemos podido echarla para atrás".

»Otro desafío en el aspecto legal, tiene que ver con el acceso a la información. "Si, por ejemplo, tu start up trabaja basándose en los datos sobre los gastos del gobierno para proporcionarlos al público, no había un marco legal para ayudarte. Pero tenemos suerte y el Acta sobre el Acceso a la Información se aprobó hace poco, lo que significa que puedes ir al Gobierno o sus agencias y pedir que te pasen estos datos. Quizás pueden dártelos en pdf, pero por lo menos los tienes”, resume.

»La innovación no llega sólo desde abajo. Los servicios gubernamentales se han incorporado al mundo en línea rápidamente y colaboran en crear una cultura de utilizar aplicaciones móviles y web. Un ejemplo muy bueno es iCitizen, que permite al ciudadano tener acceso a servicios del Gobierno en internet y realizar gestiones sin tener que desplazarse hasta una oficina, hacer cola y rellenar papeleo. O el pago de aparcamiento a través de aplicaciones en el móvil.

»Sin embargo, el desafío que es probablemente más importante y difícil de sortear es el de las infraestructuras. Un ejemplo clásico para ilustrar esas dificultades son los problemas de una compañía local que se llama Sendit, un Uber para mensajería. Sendit permite conseguir un motorista, a la manera en que se consigue un Uber, para que tome un paquete y lo entregue en la localización que el usuario desee. “Uno de los desafíos con los que se encuentra Sendit es la falta de un sistema apropiado de direcciones, algo que también pasa con el comercio electrónico en Kenia”, contó Kirui. “Si voy a Jumia, probablemente la mayor compañía de comercio electrónico en África, tienen problemas para encontrarme también. No tengo una dirección”.

»Hay límites a la innovación: si hay tráfico, no hay nada que pueda hacerse. Si no tienes dirección física, tampoco. Pero se están buscando maneras de sortear este tipo de dificultades y, sobre todo, de empujar el cambio en los responsables políticos, los encargados reales de lidiar con los problemas más graves.»





Innovación e ideas

2017/01/17

«Global Game Jam, Hittco Talks Morelia y Technovation Challenge llegan a Michoacán»




MiMorelia.com @mimorelia



«Como parte de las acciones para fortalecer la innovación y el emprendedurismo entre los jóvenes, el gobierno del estado, que encabeza el gobernador Silvano Aureoles Conejo, a través del Instituto de la Juventud Michoacana (Ijumich) invitan a los eventos Global Game Jam, a la segunda edición de Hittco Talks Morelia y al Technovation Challenge.

»La directora general del Ijumich, Giulianna Bugarini Torres, señaló que los cursos son organizado por la Casa del Emprendedor del Estado de Michoacán y tienen como objetivo acercar las tecnologías de la información a los jóvenes a fin que los jóvenes sean capaces de innovar y generar un emprendimiento tecnológico.

»Mencionó que Global Game Jam es el evento de creación de videojuegos más grande a nivel mundial, se realiza año con año de manera simultánea en distintos puntos del planeta. Para este 2017 el Global Gam Jam cuenta ya con 630 sedes de 93 países generando más de 30 mil jóvenes a nivel mundial. Es como un maratón enfocado en cualquier tipo de juego.

»El Jam empieza formalmente después de darse a conocer el tema del año, todas las sedes del mundo son retadas para realizar juegos basándose en ese tema y teniendo 48 horas para hacerlo. El evento no tendrá costo y se realizará del viernes 20 al domingo 22 de enero, es necesario llevar su lap top.

Tienen como objetivo acercar las tecnologías de la información a los jóvenes a fin de que sean capaces de innovar y generar un emprendimiento tecnológico.

»Bugarini Torres también invitó a la segunda edición de Hittco Talks Morelia, que busca acercar a la comunidad local a temas científicos y tecnológicos que puedan aplicar posteriormente a su industria o ideas; en su segunda emisión está enfocado en el desarrollo de Bots, la nueva tecnología en el desarrollo de apps.

»Hittco Talks Morelia busca el cambio social; es por ello por lo que el taller tendrá un costo de hasta 100 pesos en productos no perecederos. La inauguración tendrá lugar el día jueves 26 y será impartido por Daniel Sánchez de alohoacreativos.Ccom

»Para finalizar, la directora de la juventud señaló que también contarán con un evento exclusivo para niñas y adolescentes de entre los 10 y los 18 años. “Hack day” donde iniciaran un proyecto llamado Technovation, que tiene como objetivo incorporar a las mujeres en el ámbito de la informática y las tecnologías debido a la poca participación de este sector que se puede notar mundialmente.

»Hack Day no tendrá costo y se realizará el día 18 de enero, al finalizar las niñas tendrán una app móvil que solucione una problemática social y un plan de negocio que participará en un concurso que puede llevarlas a competir por el premio internacional de 10 mil dólares.

»Cabe señalar que todos los eventos serán realizados en la Casa del Emprendedor del Estado de Michoacán (doctor Miguel Silva #125 colonia Centro), para inscripciones o dudas podrán visitar la página web del Ijumich, jovenes.michoacan.gob.mx o comunicarse al teléfono 3829030.»





Innovación y discursos

2017/01/16

Newsletter L&I, n.º 131 (2017-01-16)





n.º 131 (2017-01-16)

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Liderar Inovando BR
Discursos e inovação | Ideias e inovação | Invenções e inovação | Recursos e inovação

«Dispositivo que facilita a comunicação entre paciente e cuidador vence hackathon» [link]

«Instituto debate projeto que propõe inserir o aposentado no mercado de trabalho» [link]

Renata Valério de Mesquita: «O que você quer ser quando envelhecer?» [link]

«Estatuto do Idoso trouxe avanços, mas ainda apresenta falhas, diz fisioterapeuta» [link]



Liderar Inovando PT
Discursos e inovação | Ideias e inovação | Invenções e inovação | Recursos e inovação

«O envelhecimento e os novos desafios para uma vida com mais qualidade» [link]

«I Seminário “Bons Velhos Tempos” em Mangualde» [link]

«Modelo pioneiro em Portugal foi criado pela Comissão de Protecção ao Idoso, com sede no Porto. Provedores do idoso vão avançar em Guimarães e Amares» [link]

«Projecto leva a ciência a públicos incomuns» [link]



Liderar Innovando ES
Discursos e innovación | Ideas e innovación | Inventos e innovación | Recursos e innovación

«La I Jornada Europea de Arquitectura, Entorno y Envejecimiento analiza las necesidades actuales de la población envejecida» [link]

Laura Peraita: «La “epidemia” de la soledad pesa más en Navidad» [link]

«Claves para entender el envejecimiento en cuanto al diseño de políticas públicas» [link]

«La Atención Centrada en la Persona (ACP) supone un cambio de paradigma en Geriatría y Gerontología» [link]



Mener avec Innovation FR
Discourses et innovation | Idées et innovation | Inventions et innovation | Ressources et innovation

«La chaire en gérontologie de M. Kevin Xu a été installée à l'École de gérontologie Leonard Davis de l'Université de Californie du Sud» [link]

«Autonomie et isolement, un combat de tous les jours» [link]

«Un festival du jeu vidéo à la santé : le Noga» [link]

«Gérond’if : création du Gérontopôle d’Ile-de-France» [link]



Leadership & Innovation EN
Discourses and innovation | Ideas and innovation | Inventions and innovation | Resources and innovation

«USC scientists train the next generation of researchers» [link]

«Laughter-Based Exercise Program For Older Adults Has Health Benefits, Georgia State Researchers Find» [link]

«Designing Communities For An Aging America» [link]

Tim Mullaney: «Hospitality Innovations Cross Over to Senior Living at Cornell» [link]




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L&I Media


Vera Ondei @VeraOndei, revista @dinheirorural: «Líderes nascidos para o agronegócio» [link]

Rosália Amorim @dinheiro_vivo: «Crescimento e inovação em 2017», @dinheiro_vivo [link]

Corresponsables @Corresponsables: «Cinco prioridades de liderazgo para 2017, según Klaus Schwab» [link]

Times of Israel, Staff: «“Ici on a moins peur de sortir de l’esprit carriériste pour innover”. Un groupe de jeunes étudiants français en commerce est venu en Israël à la rencontre des starts-ups et des centres de recherches israéliens», @timesofisrael [link]

Fast Company Staff: «The 10 Most Popular Leadership Stories Of 2016», @FastCompany [link]



L&I Scholar


Pedro Luiz Passos, conselheiro da @naturanet: «O Brasil tem base para crescer, falta liderança política e empresarial», @folha [link]

Jesús Ponce @AstraZeneca: «Processos de aprovação mais céleres garantem mais inovação a Portugal», entrevista de Cláudia Brito Marques, @jornalmedico [link]

Equipo Humannova @Humannova: «Nuevo libro. Liderazgo e innovación 2.0: herramientas para potenciar el talento en las organizaciones» [link]

Jean-Benoit Nadeau @NadeauBarlow: «Être entrepreneur en 2017: mode d’emploi», @Lactualite [link]

Katherine Graham-Leviss @XBInsight: «The 5 Skills That Innovative Leaders Have in Common», @HarvardBiz [link]



L&I Blog


Administradores, Redação: «A liderança como facilitadora na inserção das tecnologias», @admnews [link]

OBS Lab, Área de Branded Content do Observador: «Liderança e digital: Como pode um banco promovê-los para a inovação das empresas?», @santandertotta via @observadorpt [link]

Vicente Ferreyra Acosta @vicenteferreyra @Sustentur: «Reflexiones post COP 13», @sipse [link]

Sylvie Thomas @lexmark: «Comment affirmer son leadership en RSE», @EnviroMag [link]

Micah Solomon @micahsolomon: «Leadership Steps For An Innovation Culture», @Forbes [link]





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