2015/07/07

«Innovación pública y capital humano científico»




Alan Bennett, PhD y director ejecutivo UC Davis Chile: Pulso



«La innovación basada en ciencia está construida sobre investigación y descubrimiento. Sin embargo, el descubrimiento tecnológico no es en sí mismo innovación, requiere de “traducción” (o traslación en términos más técnicos). Por medio siglo, la Universidad de California ha estado involucrada en traducir la investigación usando distintas estrategias disponibles, incluyendo “open publication” (publicaciones libres), gestión de patentes, y nuevas empresas starting up. Cada una de estas estrategias depende de los socios público-privados y de la relación directa entre científicos e ingenieros, tanto de la universidad como de la empresa.

»En Chile, aproximadamente el 80% de los científicos desarrollan sus carreras en universidades o instituciones públicas de investigación, que representan la fuente primaria de descubrimiento tecnológico que conduce a la innovación en el país. Sin embargo, la traducción de descubrimientos tecnológicos requiere asociarse con el sector privado. Esta colaboración es más efectiva cuando la empresa también tiene capacidad científica interna para evaluar y asimilar descubrimientos tecnológicos y aplicarlos, ya sea para disminuir los costos de producción, incrementar la productividad o el valor del producto.

»La baja presencia de capital humano científico en el sector privado en Chile puede ser uno de los factores limitantes clave en la traducción de descubrimientos científicos en innovación. Otros países con alta capacidad de innovación tienen un porcentaje mucho más alto de capital humano científico en el sector privado, en algunos casos aproximándose al 80%, como Corea y Japón.

Otros países con alta capacidad de innovación tienen un porcentaje mucho más alto de capital humano científico en el sector privado, en algunos casos aproximándose al 80%, como Corea y Japón.

»Para Chile, moverse en esta dirección tendrá impactos positivos. Por ejemplo, proporcionará a las empresas capacidad para innovar basándose en avances tecnológicos hechos en Chile o en cualquier otra parte del mundo. También ayudaría a absorber el gran número de chilenos que están estudiando un doctorado en ciencia e ingeniería en el extranjero (que sumados a los que se gradúan en Chile, superarían los 600 anualmente) y asegurar que se integren productivamente a la economía chilena.

»La importancia de la investigación y el desarrollo como cimientos de una economía basada en la innovación es algo bien establecido. Sin embargo, también es crucial considerar que la innovación es más probable cuando existe un equilibrio -en investigación y desarrollo- en los sectores público y privado. Al avanzar, Chile tiene la oportunidad de diseñar políticas e invertir para lograr un equilibrio favorable.»





Administración Pública e innovación

2015/07/06

«Newsletter L&I» (n.º 60, 2015-07-06)





Administração Pública e inovação | Administración Pública e innovación |
Administration Publique et innovation | Public Administration and innovation

Um inovador | Un innovador | Un innovateur | An innovator

Uma inovação | Una innovación | Une innovation | An innovation

A execução da inovaçao | La ejecución de la innovación | L’exécution de l’innovation |
The innovation execution



Liderar Inovando (BR)

«Unesco e EBC reúnem pesquisadores de comunicação pública em Brasília» [web] [intro]
«Vida de Ada Lovelace, primeira programadora da história, pode virar coleção da Lego» [web] [intro]
Cafeicultura brasileira investe em pesquisa e inovação. IX Simpósio de Pesquisa dos Cafés do Brasil, com o tema central «Consórcio Pesquisa Café – Oportunidades e novos desafios» [web] [intro]
«Como o turismo pode se modificar com um óculos de papelão?» [web] [intro]

Liderar Inovando (PT)

«Teatro D. Maria II fará das "tripas coração" para chegar ao público» [web] [intro]
«Presidente da Frelimo, Filipe Nyusi, quer uma juventude dinâmica e inovadora» [web] [intro]
«Inovação nos serviços móveis não pode estar desligada da sustentabilidade do negócio» [web] [intro]
«Mobile Forum Portugal aconteceu na APDC em parceria com a ACEPI e MMA» [web] [intro]

Liderar Innovando (ES)

«El proyecto piloto Innovation Startup Cádiz Camp reunirá tras el verano a jóvenes emprendedores de todo el país» [web] [intro]
«Daniel Epstein, fundador de Unreasonable Institute: "No puedes ser innovador desde un despacho"» [web] [intro]
«Cuba, primer país del mundo en eliminar la transmisión del VIH de madre a hijo» [web] [intro]
«Ejecutivos que se resisten al cambio entorpecen la innovación» [web] [intro]

Mener avec Innovation (FR)

«Centre Vidéotron: trois architectes s'expriment» [web] [intro]
«Sébastien Deletaille prédit les crises alimentaires avec les données télécoms» [web] [intro]
«Une galerie de l'innovation à ciel ouvert au Bourget» [web] [intro]
«Les villes peuvent-elles sauver le monde?» [web] [intro]

Leadership and Innovation (EN)

«1,000 leaders discuss public service innovation in Colombia» [web] [intro]
«Why we're celebrating innovative women and human robots» [web] [intro]
«EU science chief sets out proposals to boost innovation and research integrity» [web] [intro]
«CIOs: Adopt Social Media For Success, Now» [web] [intro]

Licencia Creative Commons Licencia Creative Commons
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional








2015/07/03

«Ejecutivos que se resisten al cambio entorpecen la innovación»




Oswaldo Barajas: ElectronicosOnline.com Magazine



«Los gerentes de proyecto o directivos de alto nivel que se resisten a un cambio de prácticas corporativas, departamentales o metodológicas, pueden anclar el crecimiento de una compañía e impedir que la innovación emerja de entre quienes proponen nuevas ideas.

»A esta conclusión llegó una comunidad de desarrolladores constituida por ingenieros electrónicos, diseñadores de software embebido, y otros profesionales de ingeniería, incluso arquitectos y simpatizantes a la tecnología, quienes vertieron sus razonamientos mediante un artículo titulado: “Los Gerentes de Proyecto deben Vencer la Resistencia al Cambio”. El estudio sugiere que en términos de desarrollo de tecnología, diversos directivos o gerentes a cargo de departamentos de I+D encuentran trabas para batir sus propias ideologías y les cuesta trabajo discernir entre mantener un diagrama operativo tradicional o actualizarlo conforme a los parámetros y tendencias modernos, lo que afecta directamente en la obtención de información sobre administración de calidad de software, pruebas de software y aseguramiento de calidad (QA), amenazas y vulnerabilidades de sistemas, mantenimiento de software y hardware, monitoreo de depuración, además de cómo construir calidad y seguridad en el ciclo de vida del desarrollo de los sistemas, por mencionar algunos.

»“Planificar y ejecutar cualquier tipo de cambio organizacional debe iniciar con un entendimiento y respeto por la cultura corporativa. Esto puede ser especialmente difícil en entornos donde la cultura es resistente al cambio”, menciona el estudio de SSQ. “A menudo los ejecutivos de alto nivel hallan muchas excusas para no aplicar un cambio, usualmente expresada con una triple restricción: ‘El cambio será costoso’, ‘consumirá mucho tiempo’, o ‘está fuera de nuestro alcance’”.

»De acuerdo a la recaudación de opiniones entre la comunidad de desarrolladores de la SSQ, los cambios dentro de una corporación dedicada al desarrollo de tecnología deben estar guiados por un proceso que posea parámetros de acción y objetivos claros como son tiempo y recursos a utilizar.

»En el caso de comenzar a planear un cambio en beneficio de la empresa o el departamento, existen diversos elementos que pueden ser aplicados como metodologías basadas en Cascada o Ágil, con los cuales los gerentes de proyecto deben estar prestos para encontrar posibles objeciones relacionadas con la triple restricción que pudieran impedir la maduración e instauración de la propuesta.

En el caso de comenzar a planear un cambio en beneficio de la empresa o el departamento, existen diversos elementos que pueden ser aplicados como metodologías basadas en Cascada o Ágil, con los cuales los gerentes de proyecto deben estar prestos para encontrar posibles objeciones relacionadas con la triple restricción que pudieran impedir la maduración e instauración de la propuesta.

»“A veces, la mejor forma de realizar esto es mediante el siguiente ejemplo: Pon en marcha un proyecto pequeño que no sea de misión crítica y que sirva de prueba de concepto (prototipo)”, agrega el documento. “El éxito medible usando un enfoque iterativo para un proyecto pequeño puede recorrer un largo camino hacia la aceptación de la organización”.

»Antes de arrancar con una medida radical de transformación departamental o corporativa, los analistas de la industria recomiendan el practicar con pequeños proyectos o simulaciones, ya que con estos pequeños proyectos los cambios también serán medibles, pero en caso de que los directivos decidan implementar un método ‘Agile’, aconsejan introducir una propuesta reiterativa.

»En otro ejemplo, algunos gerentes adoptan metodologías integradas en las actuales tendencias ejecutivas de las organizaciones como es el caso de ‘Scrum’, un proceso en el que se aplica un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.

»En lugar de esta clase de procesos, el ejecutivo con resistencia al cambio podría intentar desarrollar una propuesta y probarla en una breve aplicación grupal. Del mismo modo también se recomienda conseguir soporte o asesorías de personas especializadas en consultoría, mejor conocidos en la industria como “ángeles”, ejecutivos con mente abierta que pueden ser parte del mismo equipo y que ostentan un cargo importante en la corporación, capaces de recibir cualquier propuesta por contar y no desecharla al estar familiarizados comúnmente con metodologías aplicativas modernas.

»“El ‘angel’ será el gerente que otorgue la luz verde y soporte la prueba de concepto. La resistencia al cambio dentro de una organización proviene de personas resistentes al cambio, y cuando el cambio es soportado por los niveles más altos de administración, eventualmente aquellos que son resistentes al cambio comprarán la propuesta o se marcharán”, menciona el documento.

»La innovación es una bandera que toda compañía desea izar, no obstante, para lograrlo se requiere que la cultura corporativa esté preparada para realizar una transformación, comenzando con los gerentes de proyecto o directivos de alto nivel, deshaciéndose de doctrinas empresariales obsoletas o incompatibles con las actuales tendencias industriales.»





La ejecución de la innovación

2015/07/02

«Cuba, primer país del mundo en eliminar la transmisión del VIH de madre a hijo»




EFE: El Mundo



«Cuba se ha convertido este martes en el primer país del mundo en recibir la validación de la Organización Mundial de la Salud (OMS) por haber eliminado la transmisión del virus del sida (VIH) y de la sífilis de madre a hijo. El ministro de Salud Pública de Cuba, Roberto Morales Ojeda, ha anunciado este logro en una conferencia de prensa en la sede de la Organización Panamericana de la Salud (OPS/OMS) en Washington.

»"Todo ha sido posible por nuestro sistema social y por la voluntad política desde el más alto nivel. Eso es lo que ha permitido que un país con escasos recursos haya hecho estos logros", ha señalado el ministro cubano.

»Ojeda atribuyó este logro al sistema de salud establecido tras el triunfo de la revolución cubana hace más de medio siglo, un sistema del que dijo que es "gratuito, accesible, regionalizado e integral".

»"Estamos en total disposición de ayudar a otros países", aseguró el responsable de la Sanidad cubana, al comentar que ya ha recibido solicitudes, por ejemplo de países africanos.

Todo ha sido posible por nuestro sistema social y por la voluntad política desde el más alto nivel. Eso es lo que ha permitido que un país con escasos recursos haya hecho estos logros", ha señalado el ministro cubano.

»Por su parte, la directora de la OPS, Carissa Etienne, señaló que todos los países de la región se comprometieron en 2010 a conseguir lo que hoy ha alcanzado Cuba.

»"Imagino que el nuevo tiempo político entre Cuba y Estados Unidos solo puede ayudar a conseguir este logro, pero Cuba también ha trabajado con otros miembros de la organización para incrementar el acceso a la salud", afirmó Etienne.

»En mayo de 2014, se creó un comité regional de validación de países sobre la eliminación de la transmisión del virus del sida (VIH) y de la sífilis de madre a hijo.

»Un grupo de 14 expertos independientes de diferentes áreas del continente son los encargados de evaluar qué países pueden ser recomendados para la validación global en este tema.

»Cuba fue el primer país en solicitar esta evaluación, un proceso que ya han iniciado Barbados, Jamaica, Anguila y las Islas Vírgenes. También se ha establecido un primer contacto con Guatemala, Salvador y Chile.»





Una innovación

2015/07/01

«Daniel Epstein, fundador de Unreasonable Institute: "No puedes ser innovador desde un despacho"»




Elena Arrieta: Expansión



«Considerado el mejor emprendedor del mundo por el World Entrepreneurship Forum en 2013, este joven de Colorado (EEUU) ha puesto en marcha una aceleradora que sueña con solucionar los grandes problemas del planeta. La clave, explica, está en la experimentación.

»Tiene sólo 29 años y ya ha sido reconocido como "el mejor emprendedor del mundo", según el World Entrepreneurship Forum en 2013, y "uno de los 30 emprendedores de mayor impacto del planeta", según Forbes. Daniel Epstein tiene una única misión en su vida: acabar con los grandes problemas de la Humanidad.

»Para alcanzar esta meta, posiblemente la más elevada a la que pueda aspirar una persona, fundó Unreasonable Group. A través de esta organización busca dar un empujón a aquellas pocas start up, de cualquier rincón del mundo, que tengan una idea brillante que podría generar un beneficio para la sociedad... y al mismo tiempo convertirse en una gran empresa. Desde su natal Boulder, una localidad en el lejano estado de Colorado, ha conseguido involucrar como mentores a personalidades de la talla de Megan Smith, vicepresidenta mundial de Google; Matt Mullenweg, fundador de WordPress; Jeff Hoffman, fundador de Priceline.com; el arzobispo Desmond Tutu, Premio Nobel de la Paz; Tom Chi, jefe de experiencia de Google X (el laboratorio secreto de la puntocom); Tom De Blasis, director de innovación de Nike Foundation; o Cathy Rodgers, vicepresidenta mundial de IBM.

»Daniel Epstein visitó Madrid recientemente con motivo de un encuentro organizado por Teamlabs y la Embajada de EEUU en España, y concedió a EXPANSIÓN su primera y única entrevista en nuestro país:


»¿Cómo se convence a un grupo tan numeroso y potente de mentores para desplazarse durante seis semanas a Colorado, y encima gratis?

»Efectivamente, no perciben dinero por mentorizar start up. Algunos de ellos incluso acaban invirtiendo su dinero en los proyectos. Todos ellos llegaron donde están porque alguien confió en ellos en algún momento, vio su potencial y les ayudó. Se sienten agradecidos por ello y quieren devolver ese favor al mundo. Participar en alguna de las iniciativas de Unreasonable Group -la aceleradora Unreasonable Institute es la más veterana y conocida, pero no la única- les da acceso también a posiblemente el mejor talento del momento, y a algunas de las ideas que conformarán la próxima generación de gigantes empresariales. Hace sólo cinco años, ninguna de las compañías más prometedoras existía. Quién sabe lo que nos espera en el próximo quinquenio.


»Unreasonable Group tiene un fuerte enfoque social. ¿Puede una 'start up' de estas características convertirse en un gigante?

»Claro, todo depende de cuál sea el objetivo. Puede ser hacer accesible la información a todo el mundo, como Google, o algo más concreto, como preservar el fondo marino de un determinado lugar.


»¿Cuál es el criterio para seleccionar a las 'start up' en uno de vuestros programas de aceleración?

»En primer lugar, que la idea sea única. No me refiero a que a ninguna otra persona se le haya ocurrido antes; entre 7.000 millones de habitantes eso es muy poco probable. Hablo de aquellos pocos emprendedores capaces de sacar adelante esas ideas originales; de ejecutar esa propuesta de valor y convertirla en una empresa sostenible. En segundo lugar, uno de nuestros requisitos es que el problema social que busquen resolver afecte como mínimo a un millón de personas.


»¿Qué es más importante, la idea o su ejecución?

»La ejecución, sin lugar a dudas. Es más, yo diría que es infinitamente más determinante que la idea. Básicamente, porque lo más normal es que tu visión inicial fuera errónea. Necesitas crear un prototipo y testearlo, sacarlo al mercado y comprobar si funciona tan rápidamente y tantas veces como puedas, hasta que des con la clave.


»Crear una nueva compañía innovadora es sin duda fascinante. A medida que crece, no obstante, se convertirá en una empresa grande, lenta y aburrida. ¿Se puede evitar?

»En el caso particular de una start up social como las que seleccionamos en Unreasonable Institute, Girl Effect Accelerator o Unreasonable at Sea, sí. La razón es simple: su objetivo es resolver un problema social que afecte, como mínimo, a un millón de personas. Cuanto más crezca la compañía, mayor será su impacto, a más gente podrán ayudar. En este tipo de empresas, por lo tanto, la escala constituye una gran motivación.


»¿Puede una gran compañía ser verdaderamente innovadora?

»Por supuesto, siempre y cuando la innovación no se haga desde un despacho. Para crear algo disruptivo que tenga cabida en el mercado hay que salir a la calle; comunicar tu idea; preguntar a quienes lo intentaron antes que tú y a todos los expertos que puedas; crear un prototipo; probar, probar y probar. Esto es aplicable a las start up y también a las grandes organizaciones. El equipo que creó las Google Glass testeaba diez nuevos prototipos a la semana. Cierto es que el producto no ha registrado las ventas que se esperaba, probablemente porque el mercado no estaba preparado, pero la tecnología está ahí, y estoy seguro de que antes o después Google sabrá hacer un buen uso de ella. En la actualidad se habla mucho de lean startup, de design thinking, de A/B testing, de prototipado... Todos estos términos y metodologías parten de una misma idea: las invenciones nacidas en silos difícilmente prosperarán. Y aun cuando lo hagan, todo ajuste o cambio que necesites hacer será más caro, porque habrás tardado demasiado tiempo en darte cuenta.


Para crear algo disruptivo que tenga cabida en el mercado hay que salir a la calle; comunicar tu idea; preguntar a quienes lo intentaron antes que tú y a todos los expertos que puedas; crear un prototipo; probar, probar y probar.

»Muchas de las aceleradoras de 'start up' ofrecen dinero. ¿No resulta esto un imán para emprendedores oportunistas?

»En Unreasonable Institute los emprendedores conviven con nosotros durante seis semanas y reciben 10.000 dólares, que aportan nuestros patronos. En los próximos meses cerraremos Unreasonable Capital, nuestro propio fondo de capital riesgo, para apoyar financieramente a aquellas empresas con mayor potencial. El efecto llamada puede ser abrumador, pero no por ello suavizamos nuestros requisitos de selección. Si dejamos de ser exigentes, perderíamos lo que hemos creado hasta ahora: un ecosistema para impulsar cambios significativos en el mundo. Es importante no perder ese punto de idealismo, pero siendo al mismo tiempo realistas, y manteniendo la fuerza y la constancia que hacen falta para sacar adelante una compañía.


»¿Cuáles son los sectores con mayor potencial?

»La banca móvil y la energía solar. Estoy plenamente convencido de ello. La penetración de smartphones está creciendo muy rápidamente, sobre todo en los países en vías de desarrollo. En África o en India, muchos millones de personas no tienen una cuenta bancaria, ni por supuesto una tarjeta de crédito, pero sí tienen un teléfono móvil. Por su parte, el precio de la energía solar está bajando, y para 2018 ya será más barato generar electricidad con paneles solares que comprarla a las eléctricas. Off Grid Electric, una de las aceleradas en Girl Effect Accelerator, propone sustituir las tóxicas lámparas de queroseno con las que estudian las niñas en Tanzania por otras solares. Es más saludable, es más barato (3,8 dólares a la semana, en lugar de los 4 dólares que una familia media gasta en queroseno) y además con la comodidad de pagarlo desde el móvil.


»¿Podría el próximo gigante nacer en España?

»Podría nacer en cualquier país del mundo, en el seno de cualquier familia. Sólo hace falta tener talento, capacidad, una buena idea y mucha ilusión.



»Banca móvil y energía solar, los próximos 'boom'

»Como fundador de la mayor aceleradora de start up sociales del mundo, Daniel Epstein ha conocido de cerca muchas de las start up que en los próximos años valdrán miles de millones de dólares. A lo largo de los últimos cinco años, 172 compañías han pasado por alguno de los programas de aceleración de Unreasonable Group (41 en Unreasonable Institute, a las que este verano se sumarán otras catorce, procedentes de once países diferentes).»





Un innovador