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viernes, 24 de octubre de 2014

El almidón de yuca y su contribución con el petróleo venezolano




El almidón de yuca y su contribución con el petróleo venezolano



Sembrando el petróleo
Gerardo Mendoza

VENEZUELA

«Petróleos de Venezuela desde hace algunos años viene impulsado un proyecto para la explotación y utilización de almidón de yuca amargo como aditivo en actividades de perforación petrolera.

»PDVSA y su filial científica Intevep, establecieron una alianza socio productiva con Inveyuca, cuya planta se encuentra en San Tomé, Estado Anzoátegui, al oriente de Venezuela, y que será de beneficio y ahorro en la utilización de este tipo de fluidos para la perforación.

»Hace algunos años que Venezuela, en su proceso por consolidar su independencia tecnológica, viene reduciendo las importaciones de productos para el uso de la actividad petrolera, y en este sentido, ha enfocado sus energías en producir sus propias fuentes y materias primas a tal efecto.

»Los precios de aditivos fluidos para perforación como es el caso del almidón, representan un costo alto para el país, por lo que el estado venezolano decidió impulsar la creación de Inveyuca, la empresa de producción social encargada de procesar yuca amarga para la obtención de almidón natural.

»Al momento de inaugurarse la planta procesadora en San Tomé, se estimaba una producción anual de hasta 12 mil toneladas, lo cual supera ampliamente los 3 mil aproximados que PDVSA necesita para llevar a cabo sus perforaciones. [...]

»Intevep, el brazo tecnológico y científico de PDVSA, ha reconocido la valiosa contribución que ha tenido el innovador uso del almidón de yuca como aditivo para la perforación, dándole el Primer premio en la categoría de innovación disruptiva del Primer concurso de Investigación y Desarrollo en materia de Petróleo, Gas y Energía de PDVSA.

»El trabajo denominado “Desarrollo y aplicación de almidón de yuca de la planta de Inveyuca de PDVSA agrícola como aditivo de control de filtrado en fluidos de perforación base agua” ha marcado un hito tecnológico y productivo para Petróleos de Venezuela y las filiales que participaron en el proyecto. .../...»





jueves, 23 de octubre de 2014

Innovación disruptiva en tecnologías de la Seguridad #dinnoTSec14




Innovación disruptiva en tecnologías de la Seguridad #dinnoTSec14



Centro de Investigación para la Gestión Tecnológica del Riesgo (CIGTR)

ESPAÑA

«Entre las temáticas [que se van a abordar durante el curso Innovación disruptiva en tecnologías de seguridad (dinnoTSec14) dentro de la 15ª edición de los Cursos de Verano de la Fundación Universidad Rey Juan Carlos] se encuentran aquellas que conforman la actual "primera línea de fuego" de los asuntos relativos a la Seguridad de la Información, como los entornos en la nube (cloud), inteligencia artificial, detección de infecciones a gran escala (ataques APTs, botnets, etc.), técnicas del cibercrimen, identidad digital e incluso el estudio del crimen a través de los medios sociales. .../... »





miércoles, 22 de octubre de 2014

El cocinero estrella, empresario e innovador responde




El cocinero estrella, empresario e innovador responde



Vanity Fair
José Fajardo

ESPAÑA

«Hoy vivimos en una ‘sociedad kleenex’: la gente necesita nuevos ídolos y caras nuevas cada dos años. Si no fuera por el tema de la innovación, tú no me estarías haciendo ahora esta entrevista. Si fuera sólo por la cocina, Ferran Adrià ya se habría pasado de moda. […] El cocinero recibirá unas horas más tarde un premio a la Innovación Disruptiva. “Es una palabra que está muy de moda ahora. Se refiere a la capacidad de crear cosas diferentes”. .../...»





martes, 21 de octubre de 2014

Innovación Disruptiva




Innovación Disruptiva



Estrategia Competitiva UFM
Gustavo Guzmán

GUATEMALA

«La innovación disruptiva es reconocida como la estrategia que llevó al espectacular desarrollo económico de Japón después de la Segunda Guerra Mundial. Las empresas japonesas como Toyota, Sony, Canon y Seiko comenzó ofreciendo productos de calidad inferior, pero más baratos que los de sus competidores occidentales. Esto les permitió capturar un segmento de mercado más bajo (y menos rentable), algo que los líderes occidentales estaban dispuestos a regalar. Sin embargo, las empresas japonesas lograron mejorar el rendimiento de sus productos y comenzaron a subir y capturar más mercado, en segmentos que les permitieron una mayor rentabilidad. Con el tiempo, lograron capturar la mayor parte de estos segmentos y en el proceso empujaron a sus competidores occidentales a lo más alto del mercado o totalmente fuera del mismo.

»Un proceso de disrupción similar se cree que se avecina en este momento en la Base de la Pirámide (BoP), especialmente en China e India. Tal vez el ejemplo más conocido es el Nano (ejemplo mencionado en clase por Malte), un coche barato desarrollado por Tata Motors en la India y se introdujo en 2009, a un precio al por menor de (aproximadamente) $ 2,500. Su éxito inicial en la India se cree que es sólo el preludio de lo que va a seguir —un ataque a gran escala en los mercados occidentales. Otros ejemplos menudo mencionados incluyen : el Tata SWaCH , un sistema de suministro de agua potable respetuoso del medio ambiente, la ChotuKool , una refrigeradora portátil y barata que no requiere electricidad, introducida en la India por Godrej y Boyce, el carro eléctrico GWiz, fabricado por Mahindra Reva Electric Vehicles como un carro barato y verde para los desplazamientos urbanos en el Occidente, el LePhone , la respuesta de china al iPhone (por la mitad de precio) que fue presentado por Lenovo y ha recibido un fuerte apoyo de la parte superior del servicio doméstico y los proveedores de contenido, y Galanz de microondas pequeño, pero asequible, ideal para los apartamentos pequeños de las principales ciudades europeas.

»Hay muchos ejemplos más similares. Numerosas empresas de bajo perfil y empresarios de poco renombre de los países BoP, atienden actualmente a miles de millones de consumidores locales con productos baratos y sin una verdadera competencia de los competidores globales que piensan que estos mercados no son rentables o son poco atractivos. .../...»





lunes, 20 de octubre de 2014

«Newsletter L&I» (n.º 26, 2014-10-20)




Inovação disruptiva(Brasil)

Boa ideia x Bom Negócio x Negócio Inovador [web] [intro]

Seleção disruptiva, a jornada do novo líder [web] [intro]

Empresas digitais requerem novos líderes de TI, comprova pesquisa [web] [intro]

5 motivos muito errados para ter uma startup [web] [intro]



Inovação disruptiva (Portugal, Africa lusófona)

Tendências e soluções disruptivas para o mercado Backhaul [web] [intro]

O ecossistema de Inovação e Desenvolvimento Tecnológico do Cluster de Nanotecnologia [web] [intro]

Tavira prepara Semana EI UP para jovens empreendedores [web] [intro]

MY-FANS nova plataforma de descontos [web] [intro]



Innovación disruptiva

Los consumidores dictarán la disrupción tecnológica [web] [intro]

Ángel Caballero: «El gran reto es comercializar y comercializar el conocimiento» [web] [intro]

Innovación disruptiva y mercado [web] [intro]

Guayaquil disruptivo [web] [intro]



Innovation perturbatrice

Analyse critique de la littérature scientifique portant sur l’innovation dans le secteur public: bilan et perspectives de recherche prometteuses [web] [intro]

La capacité de Nike à rester une marque innovante et perturbatrice [web] [intro]

L’actualité perturbatrice du readymade dans le post-numérique [web] [intro]

Gartner livre son top 10 des tendances techno pour 2015 [web] [intro]



Disruptive innovation

3 things you need to know about disruptive innovation in higher ed [Educause 2014][web] [intro]

Creating the future through disruptive innovation [web] [intro]

The Disruption Machine. What the gospel of innovation gets wrong [web] [intro]

Disruptive innovations, enabled by technology, are allowing people to lead better, more efficient lives [web] [intro]





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