2015/05/27

«Manuel Desantes: Hay que dejar de financiar con recursos públicos investigaciones que no llegan a la sociedad»




Carlos Berbell y Yolanda Rodríguez: Confilegal



«Es uno de los grandes expertos en el campo de la propiedad intelectual y las patentes y se muestra muy crítico con el actual estado de cosas que vive España. Afirma que la cosa no se sostiene tal como está, que sólo el 3 por ciento de las patentes generadas en España se materializan, que, por eso, hay que replantearse el funcionamiento del sistema de arriba a abajo porque esto no funciona nada bien.

»Por ello, mantiene, hay que consensuar un plan, a nivel político, para 15 o 20 años. Con el fin de poner a España en el siglo XXI. Un plan de innovación. Ya no podemos copiar, como hacían Japón y Corea en los años sesenta. Tenemos que innovar. Y hay materia prima en España, pero tenemos que hacerlo bien.

»Manuel Desantes Real nació en Valencia (España) en 1959. Actualmente es catedrático de Derecho Internacional Privado en la Universidad de Alicante y Of Counsel de Elzaburu.

»Fue vicepresidente de Asuntos Jurídicos e Internacionales de la Oficina Europea de Patentes (Múnich), desde 2001 a 2008. También ocupó el puesto de experto nacional destinado en el Servicio Jurídico de la Comisión Europea, responsable de asuntos relacionados con la Propiedad Intelectual y el Comercio Electrónico (1998- 2000).

»Antiguo vice-rector y rector en funciones de la Universidad de Alicante, fundó y dirigió el Magister Lvcentinvs (Máster sobre Propiedad Intelectual e Industrial y Sociedad de la Información) de la Universidad de Alicante. Es miembro de la Fundación Eisenhower desde 1998 y autor de siete libros y más de cincuenta artículos sobre derecho internacional privado, la ley de Propiedad Intelectual y Derecho de las Tecnologías de la Información.


»¿Por qué es tan importante innovar antes que investigar?

»Este país ha vivido en un paradigma según el cual, primero era la investigación y luego era la innovación. El resultado, en la mayor parte de los países desarrollados, demuestra que es justo lo contrario: primero es innovar, es decir, ver dónde están las necesidades y después llevar estas necesidades al mundo de la investigación.

»Es hora de cambiar el paradigma. Es hora de que en este país la investigación aplicada se haga a partir de políticas de innovación muy definidas. Esto es un cambio estructural fundamental a la hora de diseñar nuestras políticas de investigación y nuestras políticas de innovación.

»Hay que dejar de financiar con recursos públicos investigaciones que no llegan a la sociedad. Eso significa que no llegan, por lo tanto, al mundo de la innovación. Solamente así, seremos capaces de que nuestro país llegue al siglo XXI y viva en el siglo XXI.


»¿España es un país innovador?

»No. La innovación puede ser de tres tipos científico-tecnológica, emocional o cultural. España es un país innovador emocionalmente, y somos buenos como creadores culturales. En cambio, no somos buenos en la innovación tecnológica y científica. Esto puede ser así porque no tenemos cultura de investigación privada.

»En Estados Unidos, la investigación pública no se puede permitir el lujo de no estar orientada. Si aquí hubiera investigación privada, la investigación pública tendría que ponerse las pilas y responder a las demandas de la sociedad.


»¿Qué tipo de investigación se da en España?

»Este país tiene una metodología basada en la investigación básica, que tiene como principio la libertad del investigador. Los americanos tienen muy claro que es súper rentable, en la medida, en que esa investigación básica esté financiada por los “royalties” que se consiguen de la financiación aplicada.

»En este país como no había financiación aplicada, o había pocas, lo que se hacía es investigación básica. En el momento en que empieza a haber investigación aplicada hay que diseñar una metodología. Y esa metodología debería ser la que emplean las empresas privadas: identificar dónde están las necesidades tecnológicas e intentar resolver esas necesidades. Pero no se hizo así.

»Se empezó a invertir gran cantidad de recursos públicos en las universidades, con la misma metodología que se había utilizado en la investigación básica. El resultado es que tenemos investigadores excelentes, muy bien preparados, líneas de investigación excelentes, con resultados de investigación magníficos e invenciones notables.

»El problema es que la sociedad no lo quiere, no está preparada o no puede pagar ese precio. Eso hace que toda la inversión se te hunda.

»Así es como funcionamos en este país porque lo hacemos con recursos públicos. El resultado es que se investiga mucho y bien en la universidad española, pero el resultado es pobre y malo porque no tiene repercusión en la sociedad.


»¿España necesita un plan de innovación?

»España necesita urgentemente, con carácter prioritario, un plan de innovación. Pero este plan de innovación tiene que ser adoptado entre todos, como una política de Estado para los próximos 15 o 20 años. Eso implica, al mismo tiempo, no solamente innovación sino también investigación y educación. Esa es y debe ser la prioridad, y a partir de ahí es donde deben desarrollarse todo el resto de políticas.


»En una conferencia reciente afirmaba que la patente no es un derecho, ¿puede explicar porqué?

»A las patentes nos hemos acercado siempre desde la investigación, es decir, desde la creación. Por lo tanto, los puristas consideramos las patentes como un derecho del inventor. Eso significa que el derecho es la regla general y las limitaciones a ese derecho son las excepciones.

»Yo propongo dar la vuelta a la tortilla. Aproximarnos a las patentes, a las marcas o a los derechos de autor no desde la creatividad, sino desde la innovación. Aquí lo importante no es el investigador o el inventor, lo importante es la sociedad. Lo importante no es derecho, sino las limitaciones a ese derecho. Lo importante no es el derecho de los inventores, sino que la sociedad otorgue el mínimo de derechos a los inventores para compensarles y que continúen inventando. Para entendernos, el inventor es como una vaca lechera. A mí, como sociedad, no me interesa la vaca, a mí lo que me interesa es que me de leche.

»La patente no es un derecho, es un beneficio que la sociedad otorga a una persona que está aportando un valor añadido a la sociedad.


»Y aseguraba que el 95 por ciento de las patentes no ve la luz, ¿por qué?

»Por muchas razones, pero una de ellas es porque nadie ha pensado venderlas antes de comprarlas.

»En la mayor parte de los países desarrollados hay dos líneas de financiación de la investigación: la investigación privada y la investigación pública. La investigación privada la desarrollan las empresas y es una investigación siempre orientada. La empresas investigan en aquello que necesitan, el llamado “inhouse”. Y si es necesario pagan a alguien de fuera, el “outhouse” para que resuelva los problemas.

»La segunda forma de financiación es la pública. En España, prácticamente, solo hay investigación pública.


»¿Cuántas invenciones son patentes curriculares?

»Son muchas. Las patentes curriculares no tenían sentido cuando las patentes no contaban para el equipo de investigación, ni contaban para los tramos de investigación, ni tenían ningún aliciente. En el momento en que lo tienen, cuando las patentes tienen un aliciente para el currículum del investigador empieza a multiplicarse el número de solicitudes de patentes.

»Pero de patentes que, aunque sean buenas, no conducen a nada, porque no hay un modelo de negocio detrás. Lo que interesaba no era la innovación per se, sino patentar. Era el camino a ninguna parte.

»Para las universidades públicas patentar es muy barato porque la mayor parte de los gastos de la patente están subvencionados.

»Creo que en este país tenemos excelentes investigadores, excelentes inventores y tenemos muy pocos innovadores.

»Esta es una de las razones por las que llegan muy pocas patentes al mercado. Otra de las razones es, porque como el mundo de la investigación y el mundo de la innovación no se hablan, los resultados de la investigación no llegan a las empresas.


»¿Qué opina del examen previo obligatorio que pretende la nueva Ley de Patentes?

»A título personal me parece que no tienen sentido las patentes débiles. Una patente débil es una patente puramente española que en el momento en que se cuestiona su validez se cae. ¿Qué sentido tiene en un mundo global que un investigador o un empresario español tenga una patente que no tiene visión global? Yo quiero para mi país inventores, investigadores e innovadores que tengan patentes en el mundo.

»A mi modo de ver las patentes deberían tener siempre un examen de oficio para poder ser consideradas como serias y no como patentes débiles.

»En este momento más del 80 por ciento de las patentes españolas son patentes sin examen.

»Y yo quiero jugar en la Champions no en tercera división.


»Esto lleva a definir el modelo existente en España.

»Las crisis hoy ya no son cíclicas, son sistémicas. Hemos de acostumbrarnos a vivir en crisis permanentes. Hay que ponerse a favor de los vientos aprovechando la crisis.

»Japón y Corea, tras la II Guerra Mundial, se encontraron en una situación de pura necesidad donde al no tener recursos tuvieron que inventarlos. Al carecer de recursos físicos comenzaron a utilizar recursos intelectuales. Esto es lo que hay que hacer aquí porque no existe un plan B.

»Todos los países que quieran entrar en el barco del siglo XXI tienen que entrar con los intangibles. Tienen que entrar con la innovación y con los recursos intelectuales.


Las crisis hoy ya no son cíclicas, son sistémicas. Hemos de acostumbrarnos a vivir en crisis permanentes. Hay que ponerse a favor de los vientos aprovechando la crisis.

»¿Qué habría que hacer?

»La prioridad para entrar en el siglo XXI es la innovación. La innovación solo se consigue invirtiendo en investigación. Y la investigación solo se consigue invirtiendo en educación.


»¿Quizá tendríamos que hacer lo que hicieron Japón y Corea?

»Copiar es bueno. Imitar es bueno. Los seres humanos somos imitadores. Pero son economías que vienen de un estadio muy diferente al nuestro. Hay un momento para copiar, hay un momento para imitar y hay un momento para crear.

»Nosotros llegamos tarde. Nosotros ya no nos podemos permitir copiar. Estamos dentro de la Unión Europea y estamos metidos en un carro donde lo que hay que hacer es innovar. Copiar ya no vale.

»Este país tiene gente extraordinariamente bien preparada. Lo que ocurre es que son tantos siglos de cultura de “¡que inventen ellos!”


»¿Miguel de Unamuno y el “¡que inventen ellos!” nos hizo mucho daño?

»No. Lo que pasa es nadie leyó a Unamuno y simplemente se quedaron con el titular. Unamuno no dijo “que inventen ellos”. Él, nunca pronunció esa frase. En realidad, aparece en su ensayo, “El pórtico del templo”, publicado en julio de 1906 aunque formulada de forma ligeramente distinta. Forma parte de un diálogo entre Sabino y Román, en los que se ha pretendido reconocer la figura de la razón científica y del deseo de la fe religiosa del propio autor, respectivamente.

»El mensaje que quiso transmitir Unamuno no es el de “¡que inventen ellos!”. El mensaje es que en este pueblo mísero no somos capaces de salir de nuestra miseria. Ese es el mensaje. Uno primero tiene que comer y luego ponerse a filosofar. Si no somos capaces de salir de ahí, toda la vida vamos seguir intentando “ir viviendo”, y no es poco, que decía el personaje de Román.


»¿No hemos tenido los dirigentes adecuados?

»Esto es complejo, los pueblos tienen los dirigentes que se merecen, sobre todo hoy. Los eliges pensando que votas una vez cada cuatro años.

»La zozobra del imperio español nos dejó desvalidos, huérfanos, y durante los siglos XVII, XVIII y XIX no fuimos capaces de generar algo nuevo. Fuimos capaces de hacerlo, de generar muchas cosas nuevas en los siglos XV y XVI.

»Lo que le falta a este país es masa crítica de la sociedad civil. Las burguesías de los siglos XIX y XX ya no nos sirven. No existe la sociedad civil en sentido burgués. Es el momento adecuado para crear una sociedad civil del siglo XXI.

»Mientras la sociedad civil no se levante este país no tiene futuro. El 15M fue un movimiento extraordinario al que le ha faltado establecer las prioridades.

»Tenemos que apostar por una educación basada en conseguir los jóvenes entiendan la palabra clave está en tener espíritu emprendedor y no de funcionario.

»Cuando uno va al diccionario se sorprende porque emprender no es ser empresario. Es acometer con energía una materia compleja asumiendo riesgos. La mayor parte de nuestros chicos lo que quieren es tener un sueldo y que les contrate alguien.


»Cambiando de tema, ¿hasta qué punto el nuevo tribunal europeo de patentes lastra cualquier tipo de iniciativas?

»Este Tribunal Unificado de Patentes era absolutamente necesario. Patentar es difícil y caro. En definitiva, la patente es un contrato social en la que el inventor aporta algo a la sociedad y la sociedad le recompensa para que pueda seguir inventando y recuperar la inversión.

»El inventor tiene que poder defender lo que la sociedad le da. Y en este momento, en Europa es muy difícil defender un título de propiedad industrial. Ir a los tribunales es completamente ineficiente. Tienes que ir Estado por Estado. Por eso era necesario conseguir un tribunal europeo. Es la primera vez que esto ocurre en el ámbito de derecho privado.


»Cuando usted fue vicepresidente de la Oficina de Patentes apostó por él y, sin embargo, España, hoy por hoy, no forma parte.

»España no está porque ha vinculado la suerte del Tribunal a la suerte de la patente europea con efecto unitario por la cuestión lingüística. Se dejó fuera al español y se aceptaron solo el francés, el inglés y el alemán.

»Desgraciadamente, España se va a quedar sola. Cuando pasen todas las elecciones habría que reflexionar sobre si no interesa entrar o no en el Tribunal Unificado de Patentes. Pienso que España no debería estar fuera.

»Pero entiendo que nuestro país tiene un tesoro, como es el idioma, y este es un tema político muy delicado.


»¿Qué ventajas tiene el Tribunal Unificado de Patentes?

»Implica que con una sola acción judicial vamos a poder defender nuestra patente europea en todo el territorio de la Unión Europea. Este tribunal no actúa en el momento del registro, tampoco se ocupa de las patentes nacionales. El Tribunal Unificado de Patentes se ocupa de las patentes europeas. Y estas son, por definición, patentes que han sido otorgadas por la Oficina Europea de Patentes. Estas pueden ser clásicas, las normales, validadas en diferentes estados o pueden ser una patente europea con efecto unitario, que tiene el mismo efecto para todos los estados.

»La Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, la OMPI, como su nombre indica es una organización no es una oficina registral.

»Una patente española, que está otorgada por la Oficina Española de Patentes y Marcas, seguirá siendo competencia exclusiva de los tribunales nacionales.

»Por lo tanto, las tres instituciones pueden seguir funcionando conjuntamente.


»¿Dónde tiene su sede el Tribunal Unificado de Patentes?

»Tiene varias. Tienen una división central y varias locales. La división central se ocupa de las acciones de nulidad de patente y tiene tres secciones, una en París, donde está la sede del Tribunal, otra en Londres y otra en Múnich.

»Además existen sedes locales para todas acciones relativas a las infracciones de patentes.

»También hay un tribunal de apelación que está en Luxemburgo.


»El magistrado de lo mercantil, Ángel Galgo, decía no hace mucho que quien determina la legalidad de una patente son los alemanes. ¿Es cierto?

»No exactamente. Si hablamos de las patentes europeas con efecto unitario, las consecuencias y los derechos de esas patentes se rigen por la ley del estado del domicilio del solicitante de la patente, siempre que sea miembro del Tribunal Unificado de Patentes. Si el domicilio del propietario de la patente no está dentro de los firmantes del acuerdo del Tribunal Unificado de Patentes se regirá por la ley de la sede de la Oficina de Patentes Europea, que es Alemania.

»Era correcto lo que decía el magistrado Galgo, aunque con matices.

»El Tribunal Europeo se planteaba recientemente en dos sentencias, del 5 de mayo, si una patente podía regirse por un derecho distinto al de ese estado o a la institución que la había otorgado. Lo que se ha querido es excluir al Tribunal de Justicia de la Unión Europea.


»Como enamorado de la construcción la Unión Europea, ¿cómo la ve?, ¿hacia dónde va?

»Ahora en la Unión Europea se está produciendo un fenómeno, que es cíclico, de vuelta a la intergubernamentabilidad y el ocaso de la institucionalidad.

»Estamos en un movimiento histórico donde vuelven los estados. Nos faltan líderes con visión europea. Nos falta un Jacques Delors. Nos faltan primeros ministros que pongan la visión europea por delante de la visión nacional. Pero es lo que hay.»





Un innovador

2015/05/26

«GobEx y Ministerio de Empleo firman un convenio por el que Extremadura liderará la formación en contratación pública responsable»




Gobierno de Extremadura



«La ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, y la consejera de Empleo, Mujer y Políticas Sociales, María Ángeles Muñoz, han firmado en Madrid el convenio de colaboración para el fomento de la contratación pública responsable, un acuerdo por el que el Gobierno de Extremadura y el Ministerio de Empleo y Seguridad Social liderarán la formación en contratación pública responsable, es decir, la inclusión de cláusulas sociales en la contratación pública.

»Según el convenio, establecido como un instrumento de colaboración para el desarrollo conjunto del I Programa de Formación en Contratación Pública Responsable contemplado en la Estrategia Española de Responsabilidad Social de las Empresas 2014/2020, la región impulsará una de las más importantes innovaciones que tendrán lugar en los próximos años en las Administraciones Públicas gracias a la inclusión de criterios sociales y medioambientales en los contratos.

»El Ejecutivo regional organizará la formación dirigida al resto de Comunidades Autónomas y a la Administración Local, mientras que el ministerio hará lo propio con la destinada a técnicos de la Administración General del Estado y entes y organismos públicos.


La región impulsará una de las más importantes innovaciones que tendrán lugar en los próximos años en las Administraciones Públicas gracias a la inclusión de criterios sociales y medioambientales en los contratos.

»EXTREMADURA COLABORADORA EN ESTE PROGRAMA

»La consejera ha explicado que Extremadura ha sido elegida por el Gobierno de España como colaboradora en este programa de formación pública “por el impulso decidido y pionero que durante la legislatura se ha llevado a cabo con respecto de las políticas de responsabilidad Social, tanto las destinadas a la empresa como a la propia administración”.

»“El programa de formación tiene por objetivo que la inclusión de cláusulas sociales tan demandadas por empresas y la sociedad sea una realidad para lo que se contará con los mejores ejemplos y profesionales”, ha señalado Muñoz.

»Ha destacado que para el diseño del programa se ha contado con todo el sector de la RSE, quienes han realizado aportaciones muy valiosas que han sido incorporadas al programa tras una reunión mantenida en el Ministerio con personas y entidades relevantes en el ámbito de la RSE.

»“El programa busca formar pero también crear una red de expertos que dinamice un intercambio de experiencias que permita aplicar estos criterios a un porcentaje mayor de procesos de contratación”.

»Muñoz ha dicho que “la Administración debe reconocer a las organizaciones que apuesten por la igualdad de oportunidades, la integración de la discapacidad, el respeto medioambiental, la protección social, la lucha contra la corrupción, así como la mejora de las condiciones sociolaborales. Y debe hacerlo por justicia social, pero también por la competitividad de las propias organizaciones”.


»EN TRUJILLO Y PLASENCIA

»Las sesiones con sede en Extremadura se celebrarán en el tercer cuatrimestre de 2015 en las ciudades de Trujillo y Plasencia, donde los participantes recibirán formación sobre la incorporación de criterios sociales, ambientales, de derechos humanos y éticos en las licitaciones y contrataciones que se realicen desde la Administración Pública, conociendo las posibilidades que ofrece la legislación nacional e internacional para integrar estas buenas prácticas en la contratación pública.

»Según la estimación realizada por el ministerio, las jornadas estarán limitadas a 50-70 asistentes por jornada con el objetivo de formar entre 200 – 280 expertos. Todo el material será grabado en video y distribuido por las Administraciones Públicas.»





Administración Pública e innovación

2015/05/25

«Newsletter L&I» (n.º 54, 2015-05-25)





Administração Pública e inovação | Administración Pública e innovación |
Administration Publique et innovation | Public Administration and innovation

Um inovador | Un innovador | Un innovateur | An innovator

Uma inovação | Una innovación | Une innovation | An innovation

A execução da inovaçao | La ejecución de la innovación | L’exécution de l’innovation |
The innovation execution



Liderar Inovando (BR)

«Governo Digital Mobile é destaque em evento regional de tecnologia» [web] [intro]
«Mad Men: o que um publicitário dos anos 1960 ensinou à geração Y?» [web] [intro]
«Modelagem molecular amplia conhecimento sobre a celulose» [web] [intro]
«5 pontos de atenção para suas parcerias de inovação» [web] [intro]

Liderar Inovando (PT)

«Comissão Europeia pretende Mercado Único Digital» [web] [intro]
«Clube de cavalheiros elegantes» [web] [intro]
«Concurso de Ideias Empreendedoras da Associação para o Desenvolvimento de Lagares apresentou nove projetos» [web] [intro]
«Reengenharia governamental» [web] [intro]

Liderar Innovando (ES)

V Congreso Nacional de Interoperabilidad y Seguridad. CNIS 2015 [web] [intro]
«Colombiano crea plantillas que protegen contra las minas antipersona» [web] [intro]
«“Como dijera Violeta”, un innovador espectáculo de arte circense sin precedentes» [web] [intro]
«El Gurugú, Mejor instalación geotérmica 2014, y otros éxitos de Guadarrama» [web] [intro]

Mener avec Innovation (FR)

«Le programme Surveillance du fleuve reçoit un prix KIRA pour l’innovation dans le secteur public» [web] [intro]
«Une main robot propulse un Niortais au rang d'innovateur» [web] [intro]
«Symposium de l'innovation à Marrakech: Les phosphatiers cherchent les idées de demain» [web] [intro]
«Pas d'innovation sans industrie» [web] [intro]

Leadership and Innovation (EN)

«Public-private innovation hub aims to deliver innovation and growth for Scotland's life sciences industry» [web] [intro]
«MIT lecturer explains 5 key skills that separate innovators from imitators» [web] [intro]
«3 Michigan small businesses compete for national Comcast innovation prize» [web] [intro]
«Advice for startups: There’s always a better way» [web] [intro]

Licencia Creative Commons Licencia Creative Commons
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional








2015/05/22

«El Gurugú, Mejor instalación geotérmica 2014, y otros éxitos de Guadarrama»




Antonio Cabello Ruiz-Burruecos: Revista Madroño



«El sistema de geotermia instalado en el Centro de Interpretación de la Naturaleza Sierra de Guadarrama ha conseguido el premio a la Mejor instalación geotérmica 2014 en la disciplina de uso industrial y servicios que falla la propia Comunidad de Madrid. Con el objetivo de modernizar el centro y aprovechar los recursos naturales para su autosuficiencia, el centro ha sido elogiado por los organismos como un ejemplo a la hora de fomentar el ahorro y la eficiencia energética.

»Este Centro moderno no ha dejado de ser noticia desde su apertura, coincidiendo con el nombramiento del Parque de la Sierra de Guadarrama en la Red de Parques Nacionales de España. Paradigma del Plan de Dinamización de la Comunidad de Madrid, “El Gurugú” se asienta a los pies de la sierra y ofrece a turistas y visitantes todo un abanico de actividades culturales y deportivas. Dentro de sus instalaciones, el sistema de geotermia implementado supone un modelo de ahorro al utilizar la temperatura de la tierra para calentar o enfriar los líquidos responsables del sistema de climatización del Centro, para ello han realizado cuatro sondeos térmicos que han perforado la tierra hasta 150 metros de profundidad.

»Todos los visitantes que acudan al Centro encontrarán un lugar para la interacción y el conocimiento de las dehesas, los melojares, los piornales y los enebrales que pueblan la sierra, así como la hidrografía y las peculiaridades de las cumbres del parque. Junto a la zona destinada para los visitantes individuales, el Centro ofrece áreas de talleres y zonas destinadas para la realización de actividades para todo tipo de públicos y grupos.

En el marco incomparable del Parque Nacional de la Sierra de Guadarrama, también sobresale el proyecto SOS Anfibios que pretende mitigar los efectos de la quitridiomicosis.

»No estamos ante el único proyecto que merece la pena destacar en el marco incomparable del Parque Nacional de la Sierra de Guadarrama, también sobresale el proyecto SOS Anfibios que pretende mitigar los efectos de la quitridiomicosis, enfermedad producida por un hongo que afecta a los anfibios del paraje de Guadarrama. Para conseguir dicho objetivo se pretende reintroducir especies como el sapo partero común y reducir la presencia del hongo en las lagunas del Macizo de Peñalara. De esta manera, se intenta revertir los estragos causados por este hongo, causa directa de la desaparición de especies enteras cono ha ocurrido a más de 200 anfibios.

»Asimismo, la dinamización de la gastronomía de la Sierra también se ha impulsado con unas Jornadas Gastronómicas donde la carne de Guadarrama ha podido lucir su sello de calidad concedido por la Indicación Geográfica Protegida (IGP) y ofrecido por 32 restaurantes de la Comunidad. De hecho, no es la única que se ha organizado durante los primeros días de mayo para mejorar la visibilidad de la Sierra de Guadarrama entre los turistas rurales potenciales, ya que la Asociación de Desarrollo Sierra de Guadarrama (Adesgam) ha estado presente en las jornadas de Expovacaciones 2015 que se han celebrado en Bilbao, un espacio donde se ofertan todo tipo de viajes nacionales e internacionales para los turistas vascos -tercer cliente por excelencia del turismo rural en Madrid.

»Mediante esta oferta de instalaciones y actividades, Guadarrama se prepara para un período estival donde el turismo rural y natural puede brillar como nunca antes lo había hecho en la sierra madrileña.»





La ejecución de la innovación

2015/05/21

«“Como dijera Violeta”, un innovador espectáculo de arte circense sin precedentes»




La Capital



«Después de diez años de trayectoria en la ciudad, la Escuela de Trapecistas Aire de Mar presenta Como dijera Violeta, un innovador espectáculo de arte circense sin precedentes inspirado en la poética de Violeta Parra. [...]


»Como dijera Violeta es el nombre de la obra de Nuevo Circo que se estrena hoy y es precisamente la opera prima de Aire de Mar, que eligió la perspectiva contemporánea del arte circense para la creación y producción de su prestigioso elenco de actores/acróbatas.

»Esta obra se crea desde la nueva construcción del circo, sensible a una época de cambios. Sin buscar una memoria romántica ni nostalgiosa de Violeta Parra, sino su poética repensada y recreada. Es de las pocas en la actualidad en la cartelera rosarina que además se destaca por su puesta en escena e inversión que se luce en el Galpón por ser el mejor lugar para este tipo de montajes.

»La directora general de obra, Mariela Sánchez, expresó: “Queremos promover en nuestra ciudad un circo de creación que, junto con el despliegue físico, la coreografía y la dirección escénica, dé cuenta de nuestra historia y nuestra identidad”.

Queremos promover en nuestra ciudad un circo de creación que, junto con el despliegue físico, la coreografía y la dirección escénica, dé cuenta de nuestra historia y nuestra identidad.

»Clearwater Seafoods (TSX: CLR) es una de las mayores compañías de productos pesqueros verticalmente integrados de América del Norte, con más de 1.400 empleados en oficinas, plantas y embarcaciones de todo el mundo.

»Para explicar por qué Violeta Parra en esta obra, comentó: “Ha sido fuente de inspiración tanto la belleza de su obra como su persona, su historia, la fuerza arrolladora de su personalidad, su intensidad, el compromiso con su pueblo y su cultura, su rebelión, sus desalientos, sus pasiones, y sus soledades, a veces, inmensas”.

»Desde la dirección se centró todo el proceso de investigación y creación en los actores/acróbatas para concebir la dramaturgia y lograr una obra que se inscribe en el Nuevo Circo, incorporando a las artes circense otras disciplinas como la danza y el teatro, corriendo el eje de la destreza física; buscando la belleza, la estética, en el movimiento y en la composición como un todo, volviendo al espectáculo testimonio de su tiempo.

»Si bien el Nuevo Circo lleva desarrollándose más de 20 años, pocos son los grupos en Rosario que emprenden el desafío del arte desde esta mirada y produciendo espectáculos de tal envergadura.

»Dirección General: Mariela Sánchez; Dirección Artística: Ana Osella y Mariela Sánchez; Asistencia de dirección: Magdalena Cárcamo; Dramaturgia: Mariela Sánchez y Ana Osella; Producción: Veronica Bigatti y María Noel Alarcón Loizaga; Artistas en Escena: Lorena Arroyo, Juan Ignacio Cejas, Marina Espoturno, Valeria Fernández, Santiago Ilundaín y Damián Ventos.»





Una innovación