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jueves, 30 de octubre de 2014

Los dos grandes innovadores de los últimos 30 años: Elon Musk, ¿el nuevo Steve Jobs de Wall Street?






Infobolsa

ESPAÑA

«Ninguno de los dos será recordado por su personalidad arrolladora que moviera a las masas. Pero tanto el presidente de Tesla, como el fundador de Apple, han sido dos de las personas que más han cambiado el mundo en los últimos 20 años. [...]

»Con Steve Jobs se fue la figura de un gran empresario y de un visionario que, como otros, había conseguido innovar para cambiar el mundo.

»Y ese es, precisamente, el leit motiv de Elon Musk. Musk nació en Sudáfrica en 1971 y tiene ahora apenas 43 años y en este tiempo se ha convertido en una de las personas que más trabaja por mejorar el futuro de la humanidad.

»Con sólo 10 años aprendió a programar por su cuenta y con 12 ya había hecho el primer negocio de su vida, al vender por unos 500 dólares un videojuego que había diseñado él mismo. Lector incansable de cómics, Musk sueña con potenciar el transporte eléctrico, con posibilitar una mejora en las energías renovables y por contribuir en la fabricación de transbordadores espaciales que consigan que la humanidad pueda viajar en el espacio si en un futuro la supervivencia de la especie está en juego. Y todo esto no sólo son sueños, son negocios son tan rentables que el sudafricano ya se ha convertido en uno de los hombres más ricos del mundo.

»Elon Musk fue fundador de X.com en 1999, con apenas 28 años. En el 2002 y tras varias operaciones corporativas, se había convertido en el famoso PayPal, que eBay compró ese año por unos 1.500 millones de dólares. Elon salió de esa operación con un patrimonio de unos 150 millones de dólares.

»Ese año el sudafricano ya había comenzado a investigar sobre la posibilidad de enviar un invernadero a Marte y ese fue el germen de Spacex. La empresa ya trabaja para la NASA en la construcción de transbordadores y naves espaciales que alquila a la agencia estadounidense en un contrato firmado en 2008 por un importe máximo de unos 3.000 millones de dólares. El objetivo de Elon Musk no es sólo ganar dinero, sino que es abaratar este tipo de transporte. En última instancia el fundador de la compañía cree que los viajes espaciales terminarán posibilitando la vida de los habitantes de este planeta fuera de aquí para evitar su exterminio.

»Pero en estos momentos los ideales de Elon Musk se centran en un proyecto de más corto plazo, el de conseguir expandir el uso del coche eléctrico. Para ello fundó Tesla Motors, una empresa que ha conseguido que muchos usuarios deseen poseer un coche propulsado por energía eléctrica. Musk no sólo es fundador, sino que es jefe de diseño de la compañía y han conseguido poner en el mercado varios modelos el X y el S que ya se venden hasta en China. La compañía ha multiplicado por 13 veces su valor en bolsa desde finales del 2010, aunque hasta el momento todavía no gana dinero. Lo podría hacer este año, si se cumplen todas las previsiones de los expertos. .../...»





miércoles, 29 de octubre de 2014

Los grandes innovadores no son lobos solitarios






Yahoo Finanzas

ESPAÑA

«Los grandes innovadores no son lobos solitarios, sino colaboradores que trabajan en equipo, dice el biógrafo de Steve Jobs, Walter Isaacson, en su nuevo libro The Innovators (Los Innovadores), que pone rostro a los hombres y mujeres tras la revolución digital.

»"El ordenador e internet figuran entre las invenciones más importantes de nuestra era (...) No nacieron en una buhardilla o en un garaje de la mano de inventores solitarios (...) En lugar de eso la mayoría de las innovaciones de la era digital son fruto de la colaboración", explica Isaacson en su libro.

»El escritor pone como ejemplo el caso de Jobs, a quien se recuerda por ser un gran visionario con un carácter difícil, pero no, según dijo en una charla reciente en el Museo de la Historia del Ordenador en Mountain View (California), por haber creado "el equipo más leal" en Silicon Valley.

»El biógrafo de Jobs asegura que, cuanto más piensa en el legado del fundador de Apple (NasdaqGS: AAPL - noticias), más convencido está de que gran parte de su éxito reside en ese equipo fiel.

»La innovación "requiere equipos, colaboradores y la estructura poco jerárquica" que caracteriza a los gigantes tecnológicos de Silicon Valley, explicó Isaacson durante su paso reciente por Mountain View. .../...»





martes, 28 de octubre de 2014

Destaca Oppenheimer en libro a innovadores de América Latina






El Universal
Natalia Gómez Quintero

MÉXICO

«Si alguien le hubiera dicho a Jordi Muñoz, migrante mexicano sin papeles en Estados Unidos, que a los 23 años, tres después de haber llegado a ese país, sería presidente de 3D Robotics, empresa de California con más de 200 empleados, 28 mil clientes y ventas proyectadas en unos 60 millones en 2015, se hubiera muerto de risa. 3D hoy es una de las empresas de drones comerciales más grande en aquél país.

»Éste es solo uno de los ejemplos que Andrés Oppenheimer presenta en su libro ¡Crear o Morir!, una obra que le llevó cinco años de investigación y que se basa en entrevistas con grandes inventores de diversos ámbitos para conocer cuál debe ser la tarea de las personas y de los países de América Latina para ser más creativos e innovadores en esta era de la economía del conocimiento.

»"Los innovadores surgen en las culturas que veneran a la educación y la innovación. Tenemos que venerar a los innovadores y tecnólogos de la misma manera que veneramos a nuestros futbolistas. Tenemos que crear un Chicharito de la tecnología un Giovani Dos Santos de las ciencias, tenemos que venerar a los científicos porque cuanto más jóvenes los veneren, más seguirán sus ejemplos", dijo Oppenheimer en entrevista.

»El autor pone como ejemplo a Corea del Sur, que hace 50 años tenía un producto per cápita más bajo que el de casi todos los países latinoamericanos, pero hoy registra 12 mil 400 solicitudes de patentes internacionales por año, frente a 660 de Brasil, 240 de México, 140 de Chile, 80 de Colombia, 26 de Argentina, 18 de Panamá, 13 de Perú, nueve de Cuba y una de Venezuela, de acuerdo con la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual.

»El periodista propone alcanzar este objetivo desde todos los ámbitos: educativo, de gobierno, pero también desde los medios de comunicación, quienes tendrían que poner en la primera plana a los matemáticos que ganan premios internacionales, de la misma manera en que se ponen a los futbolistas que meten un gol con el Real Madrid o con el Barcelona.

»De acuerdo con su investigación las culturas donde florece la innovación toleran el fracaso individual, pues todos los grandes innovadores fracasaron mil veces antes de triunfar, como el propio Steve Jobs.

»"En muchas de nuestras culturas hubieran dicho: ¡Fracasó!, ¡Se acabó!, ¡Fue!. Pero en Silicon Valley, California, el fracaso es algo de todos los días, nadie lo ve con malos ojos, sino como un paso necesario para alcanzar el éxito. Tenemos que crear una cultura de tolerancia social con el fracaso individual, eso falta en México y América Latina", dice.

»Identifica que otra de las estrategias para crear esa cultura de la innovación es desde el ámbito académico, donde las universidades deben internacionalizarse. En el camino va México y otros países antes, pero se llega tarde. Chile y Brasil globalizaron sus instituciones y envían a sus jóvenes a estudiar a las mejores universidades del mundo.

»Oppenheimer asegura que para que se desarrolle una sociedad del emprendimiento y la innovación, no es necesario estar solamente en el ámbito académico. "Ese es el objetivo del libro, desmitificar la innovación, desalmidonarla, quitarnos la idea de que solo consiste en crear un programa de software de computación, es mucho más que eso", indica.»





lunes, 27 de octubre de 2014

«Newsletter L&I» (n.º 27, 2014-10-27)




Inovação disruptiva (Brasil)

Tenha um propósito maior do que o lucro [web] [intro]

Para presidente da EMC Brasil, TI no Brasil sofrerá revolução [web] [intro]

Segurança da Informação nas Pequenas e Médias Empresa é disruptiva [web] [intro]

Como priorizar seu orçamento de inovação [web] [intro]



Inovação disruptiva (Portugal, Africa lusófona)

A Inovação como Factor de Criação de Valor [web] [intro]

Inovação - Sucesso ou Catástrofe? [web] [intro]

Comportamento de manada entre os investidores faz aumentar o risco de disrupções e torna-lo permanente nos mercados financeiros [web] [intro]

Os 7 Segredos da Cultura de Inovação de Silicon Valley [web] [intro]



Innovación disruptiva

Innovación Disruptiva [web] [intro]

El cocinero estrella, empresario e innovador responde [web] [intro]

Innovación disruptiva en tecnologías de la Seguridad #dinnoTSec14 [web] [intro]

El almidón de yuca y su contribución con el petróleo venezolano [web] [intro]



Innovation perturbatrice

Les entreprises doivent continuer à innover afin de rendre plus probable l'émergence en leur sein de technologies perturbatrices [web] [intro]

L’innovateur, l’éternel perturbateur de l’ordre établi? [web] [intro]

La tarification dynamique est-elle le marché idéal? [web] [intro]

Insensibles aux innovations perturbatrices [web] [intro]



Disruptive innovation

The four disruptive innovations set to change retail [web] [intro]

Sustaining disruptive innovations in water [web] [intro]

Is Disruptive Innovation Dead? [web] [intro]

Disruptive Innovation Festival [web] [intro]





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4.0 Internacional








viernes, 24 de octubre de 2014

El almidón de yuca y su contribución con el petróleo venezolano




El almidón de yuca y su contribución con el petróleo venezolano



Sembrando el petróleo
Gerardo Mendoza

VENEZUELA

«Petróleos de Venezuela desde hace algunos años viene impulsado un proyecto para la explotación y utilización de almidón de yuca amargo como aditivo en actividades de perforación petrolera.

»PDVSA y su filial científica Intevep, establecieron una alianza socio productiva con Inveyuca, cuya planta se encuentra en San Tomé, Estado Anzoátegui, al oriente de Venezuela, y que será de beneficio y ahorro en la utilización de este tipo de fluidos para la perforación.

»Hace algunos años que Venezuela, en su proceso por consolidar su independencia tecnológica, viene reduciendo las importaciones de productos para el uso de la actividad petrolera, y en este sentido, ha enfocado sus energías en producir sus propias fuentes y materias primas a tal efecto.

»Los precios de aditivos fluidos para perforación como es el caso del almidón, representan un costo alto para el país, por lo que el estado venezolano decidió impulsar la creación de Inveyuca, la empresa de producción social encargada de procesar yuca amarga para la obtención de almidón natural.

»Al momento de inaugurarse la planta procesadora en San Tomé, se estimaba una producción anual de hasta 12 mil toneladas, lo cual supera ampliamente los 3 mil aproximados que PDVSA necesita para llevar a cabo sus perforaciones. [...]

»Intevep, el brazo tecnológico y científico de PDVSA, ha reconocido la valiosa contribución que ha tenido el innovador uso del almidón de yuca como aditivo para la perforación, dándole el Primer premio en la categoría de innovación disruptiva del Primer concurso de Investigación y Desarrollo en materia de Petróleo, Gas y Energía de PDVSA.

»El trabajo denominado “Desarrollo y aplicación de almidón de yuca de la planta de Inveyuca de PDVSA agrícola como aditivo de control de filtrado en fluidos de perforación base agua” ha marcado un hito tecnológico y productivo para Petróleos de Venezuela y las filiales que participaron en el proyecto. .../...»