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jueves, 27 de noviembre de 2014

Innovar sí, pero con mucho «sentidiño»






La Voz de Galicia
Patricia Blanco

ESPAÑA

«La juventud es el aval del medio rural. Así lo indica el título de las jornadas que ayer empezaron el edificio de servicios múltiples de Coristanco, al amparo del programa Aval Xóvenes y que reunió a buen número de asistentes y a una larga lista de ponentes muy vinculados a la comarca, que expusieron su propia experiencia emprendedora. Gabriel Tirapu fue uno de los encargados de abrir las charlas. Él, como miembro de la asociación Secot (Séniors Españoles para la Cooperación Técnica), charló de la experiencia del emprendimiento. Definió la entidad que venía representando como algo similar a un “Pepito Grillo” y sus consejos fueron acogidos con gran interés por los asistentes, buena parte de ellos, claro, jóvenes.

»Dijo Tirapu que el dinero no puede ser un fin en sí mismo y que si lo es lleva al fracaso; que no hay que tener prisa ni forzar las cosas; que hay que buscar la información allí donde se sepa que es fiable y aprender sobre aquello que haga falta, sin divagaciones. Que no conviene ponerse en manos de “curanderos o facilones” porque “los milagros existen, pero no para tapar nuestros fracasos”. Afirmó asimismo que hay gente que trabaja mejor solo y que otra lo hace muy bien en compañía. “¿Riesgo o seguridad? ¿Lo de siempre o lo nuevo?”. Son preguntas frecuentes y hay personas que asumen mejor el riesgo que otras. Innovar sí, apuntó, pero racionalizando está palabra. No innovar porque esté de moda, sino con sentidiño. Primero pensar; después invertir. “Fuera complejos, hoy en un mundo globalizado, las fronteras se han caído”, dijo. Y porque producir saben muchos, pero vender saben pocos, dio las claves del proceso de éxito para cualquier negocio: informarse, comunicarse, intercambiar conocimiento, buscar, ensayar, copiar (¿por qué no?), mejorar, estudiar y, finalmente, probar.

»Después de Tirapu intervino José Manuel Andrade, gerente de la Fundación Juana de Vega, con sede en Oleiros. Él, además de reseñar brevemente qué es la Fundación y cuáles son sus líneas de trabajo, charló de nuevos yacimientos de empleo en el rural y concretó diferentes experiencias a las que dieron su apoyo: vacas cachenas, plantas medicinales, producción de edulcorante natural, gallina de Mos, transformado de castaña... En el 2013 recibieron 147 ideas empresariales de toda Galicia, el 63 % de ellas de personas que sí tenían empleo y otra actividad y el 37 % de parados. “A xente volve ao rural non porque estea no paro, senón porque detecta oportunidades de negocio”, apuntó. El protagonista de una de esos nuevos nichos de mercado, producción de arándanos en Pacios (Lugo), contó su historia y suscitó un gran interés. .../...»





miércoles, 26 de noviembre de 2014

El difícil salto para dejar de ser start up... ¿y ser un Google o un Facebook?






Bolsamania.com
María Gómez

ESPAÑA

«Es un mercado de moda y con ideas que también se enfrenta al difícil reto de financiarse: las grandes empresas y las instituciones lideran proyectos de inversión insuficientes; en una economía bancarizada como la española hay poca inversión privada; las entidades financieras consideran que estas firmas son demasiado arriesgadas.

»Carlos aún no ha cumplido 30 años y es el Consejero Delegado (CEO) de una de las ya famosas Startups. Quadram nació con cinco empleados y hoy son 22. Jamás ha pedido dinero a un banco. Yolanda Pérez es la responsable de financiación a estas compañías de Banco Sabadell y reconoce que el riesgo es tan alto, que los bancos no lo puede asumir. Y Sergio Martínez, colega en Bankinter y con una función similar, habla de un país lejos del nivel de inversión de Estados Unidos. Este es el escenario al que se enfrentan en una economía cien por cien bancarizada estas compañías tecnológicas que están de moda y cuyo nombre se asocia a progreso, innovación y juventud.

»Los bancos en España han dedicado buena parte de este año a campañas publicitarias dirigidas a la financiación a las pequeñas y medianas empresas (pymes), pero los datos dicen que el saldo total de crédito no crece. Es decir, que el proceso de desendeudamiento que ha impuesto esta crisis todavía está en marcha y son más los préstamos que se amortizan que los que se dan. Alegan las entidades que no hay demanda solvente, que es una manera educada de decir que no se presentan proyectos empresariales lo suficientemente seguros como para garantizar que no entrarán en morosidad y que, primero, les afearán los balances, y segundo, les obligarán a enviar fondos a provisiones en lugar de contabilizarlos como beneficios.

»En este contexto intenta crecer un negocio al que se le atribuyen loables características como juventud, progreso, internacionalización o innovación, pero que resulta demasiado arriesgado para los bancos: las famosas Startups. En España hay registradas, según el mapa StartupConnect! que elabora TodoStartups.com, unas 1.600 empresas de este tipo, un mercado creativo muy prolífico que tiene que recurrir a inversores privados para poder desarrollarse, los llamados “bussiness angels”, que invierten en estas compañías a cambio de entrar en el capital de las empresas. .../...»





martes, 25 de noviembre de 2014

Un tipo de dirección muy diferente






Expansión
Montse Mateos

ESPAÑA

«Cree en la colaboración como canal para conseguir los objetivos, apuesta por la pregunta para dirigir y afirma que sólo mediante una comunicación abierta se disfruta de los éxitos y se superan los malos momentos.

»Rosa García tiene su agenda abierta a sus colaboradores, “está ahí para que la llenen de asuntos si necesitan mi ayuda”. Sin embargo, advierte: “Por favor, no me pongáis una reunión para hacerme sentir bien, para decirme que he hecho algo extraordinario si lo habéis hecho vosotros. No necesito teatro, ya tengo bastante cosas en mi agenda, me vale con vuestro aprecio”.

»Presidenta de Siemens en España desde hace tres años, asegura que pasaría horas hablando sobre gestión de personas porque le apasiona. Quizá por eso defiende la autocrítica: “El colaborador que no te aprecia jamás invertirá un momento de su vida para que mejores. Quien sabe decirlo en el momento y con el tono adecuado, te ayuda a crecer, algo que a veces se nos olvida. Si diriges con la pregunta es imposible hacerlo con quien no es autocrítico”.

»Este año han sido los expertos en recursos humanos los que han aprobado su actitud y con nota, al convertirla en la ganadora del XII Premio E&E al Mejor Consejero Delegado, por su apoyo a la gestión de personas. Y, ¿por qué no?, a lo mejor algo han tenido que ver frases como “soy el entrenador de mi equipo y el embajador de mi marca”, “servir es la más alta responsabilidad de liderar” o “cuando subas, no te engrandezcas, agradece”, con las que ha sembrado una carrera de más de veinticinco años. En esta entrevista, García desgrana la esencia del management, una disciplina que, en su opinión, vive uno de sus mejores momentos.


»[P.] Los cazatalentos hablan del renacimiento del talento ejecutivo y los directivos de la reindustrialización como un reto. ¿Para cuándo una renovación en los recursos humanos?

»[R.] Creo que ese renacimiento e innovación en la gestión de personas está sucediendo. Las empresas que van a tener éxito en este siglo difieren de de los anteriores. En la era industrial lo más importante estaba fuera; y el siglo pasado fue el del conocimiento, lo más importante era la capacidad y el poder intelectual de los trabajadores. Ahora son las organizaciones capaces de innovar y de tratar a sus clientes de manera distinta, y los valores éticos de los empleados y la capacidad de innovación van a ser clave. También el tipo de dirección que nos reclaman empleados y colaboradores será muy diferente.


»[P.] ¿Cómo se producirá esa transformación en la gestión de personas?

»[R.] En la selección se trabajará mucho en explicar al candidato en qué consiste la empresa y cuáles son sus valores, porque se van a demandar profesionales que se apasionen por la misión de la compañía, que vivan sus valores y que sean muy versátiles. En formación, junto con la tradicional convivirá la de las soft skills, las capacidades, como tener simpatía, dirigir con la pregunta y ayudar a tus empleados a crecer y también a tener una vida más sana. Si comemos y dormimos mejor, y hacemos más deporte, trabajamos mejor. Esto era impensable hace unos años.


»[P.] ¿Y los jefes?

»[R.] Se buscará a personas que sepan dirigir: no porque sean los que mejor hacen las cosas, sino los que mejor dirigen a otros para hacerlas. Serán profesionales que trabajen en distintas divisiones y que colaboren muchísimo.


»[P.] ¿Se están poniendo guapas las empresas para ser más atractivas?

»[R.] Es muy importante que las compañías mantengan una comunicación abierta con sus colaboradores. Cuando las cosas van bien existen beneficios que se pueden repartir, pero si no es así hay que poner encima de la mesa decisiones que ellos tienen que tomar. No me gusta pensar en los directivos y luego en los colaboradores. Somos una masa y cada uno desempeñamos un papel.


»[P.] ¿Cómo se convence o se conquista al empleado cuando no se logran los resultados esperados?

»[R.] Hay algo más importante que convencer o conquistar: inspirar. A mis directivos les digo que la misión de nuestra compañía es tratar de hacer las cosas que realmente importan, que sientan qué están aportando a la sociedad. Con transparencia y confianza puedes compartir los buenos y los malos tiempos con el mismo link emocional. Es necesario crear un ambiente en el que se respire la camaradería, un lugar al que te apetezca ir a trabajar con tus compañeros y en el que sientas que puedes hacer carrera porque tienes las mismas oportunidades si eres hombre o mujer, tímido o no. Cuando se crea eso, se crea magia en las compañías. No es fácil.


»[P.] A la hora de emprender se menciona el lean startup como uno de los métodos para alcanzar el éxito, ¿cómo lo aplica en la empresa?

»[R.] Estamos interesados en aplicar la metodología lean para la búsqueda de cualquier oportunidad de ahorro que tenga un retorno claro para el cliente. ¿Qué significa? Por ejemplo, vamos a trabajar en el número de reuniones que tenemos, porque podemos hacer muchas más cosas con menos reuniones y correos electrónicos. Queremos devolver a nuestros colaboradores el 30% del tiempo para que puedan centrarse más en los clientes. Reuniones de tres horas se pueden hacer en una si se hacen de pie, donde la gente escribe a mano y en cartelones sus propuestas, evitando repetir los asuntos que otros ya han tratado.


»[P.] ¿Cómo asume vivir en un mundo en el que casi todo es público gracias a las redes sociales?

»[R.] El siglo XXI es el de la transparencia, nos guste o no todos somos públicos y hay que tener cuidado con las cosas sacadas de contexto. Es como las fotos, puede haber una mala pero en general acaban reflejando lo que eres. Al final todos los altos ejecutivos tenemos que ser éticos, porque no habrá ni un solo momento en el que tengamos esa especie de intimidad.


»[P.] Liderazgo, talento... ¿qué concepto puede paliar la perversión que sufren estos términos en gestión?

»[R.] Inspiración ética. Trabajarás en una compañía porque tienes confianza en ella y en sus líderes. Servir es la más alta responsabilidad de liderar. No estamos aquí para que nos traigan el café, nos hagan la ola y nos rían los chistes. Estamos aquí para hacer las cosas en las que nuestros colaboradores necesitan ayuda. “No hay que demonizar a los jefes” Más por convicción que por estar a las órdenes del mismísimo Steve Ballmer durante su etapa en Microsoft —entre 1991 y 2010, donde llegó a ser presidenta para España y Portugal—, Rosa García tiene claro que “no hay que demonizar a los jefes, porque desempeñan su papel en la organización, al igual que quien nos atiende en recepción”.


»Esta madrileña licenciada en Matemáticas, presidenta de Siemens desde el 1 de octubre de 2011, es consciente de que es necesario que las empresas aplanen su estructuras pero también de que exista alguien que rinda cuentas en un momento determinado. “En las organizaciones debe haber una persona que cargue a sus espaldas una responsabilidad mayor. No soy el que hace las cosas, pero sí el responsable de que este barco llegue a buen puerto”.

»Y para explicarlo recurre a la lógica más aplastante que, en contra de lo que piensan muchos, se esconde tras la gestión de personas: “Si tengo que tomar más de cuatro decisiones al año sola, o no tengo el equipo que necesito o no soy el líder que necesitan. Cuando las cosas van bien alguien me felicita para que lo traslade al resto; cuando van mal me corrigen y, en este caso, me corrigen a mí que al final y a la postre soy la que debe rendir las responsabilidades de todos, y la que en el último momento debería haber detectado si alguien no lo estaba ejecutando con corrección”.»





lunes, 24 de noviembre de 2014

«Newsletter L&I» (n.º 31, 2014-11-24)




Familia desestruturada (Brasil)

Instituto Harpia Harpyia, Foz do Iguaçu e Itaipu Binacional: projeto da segurança alimentar e do o combate à violência na região da tríplice fronteira [web] [intro]

Projeto leva atendimento bucal de emergência a favela do Rio [web] [intro]

O governo trabalha em várias ações, como no combate às drogas, por exemplo, mas esquece que a base de todos os problemas é a desestruturação familiar [web] [intro]

Escolas de São Paulo estudam deixar de comemorar o tradicional Dia das Mães para celebrar o inovador Dia de quem cuida mim [web] [intro]



Periferia (Portugal, Africa lusófona)

Presidente da República desafia os jovens a assumirem-se como agentes da mudança e serem cada vez mais inovadores [web] [intro]

Jens Weidmann: Investimento público teria impacto "negligenciável" nos países periféricos [web] [intro]

Na cidade do Porto não temos um problema de localização ou de periferia mas de escala [web] [intro]

Projeto Regeneração Urbana - Um Novo Impulso em Viseu [web] [intro]



e-Health

La e-Health es una herramienta para afrontar los procesos asistenciales y mejorar los resultados clínicos y la eficiencia [web] [intro]

Nintendo apuesta por eHealth con aparato para medir sueño [web] [intro]

Microsoft presenta su pulsera inteligente y plataforma de eHealth [web] [intro]

Google completa su estrategia eHealth con Google Fit [web] [intro]



Numerique et papier

Parallèles Editions: Rencontre entre papier et numérique (Exposition) [web] [intro]

Le livre et la presse sous l'emprise du numérique, omniprésent [web] [intro]

La fin du journal? Informer et s’informer, du papier au numérique [web] [intro]

La presse africaine et la révolution du numérique [web] [intro]



Family innovation

Brandeis IBS announces creation of Hassenfeld Family Innovation Center [web] [intro]

SOFA 2014 Focuses on Family Farming and Innovation [web] [intro]

Innovation keeps Hatcher Dairy flowing [web] [intro]

The importance of sparking entrepreneurial spirit in family businesses [web] [intro]





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viernes, 21 de noviembre de 2014

Google completa su estrategia eHealth
con Google Fit






Digital Business News

ESPAÑA

«La salud es lo primero para Google. Lo demostraba recientemente habilitando Hangouts para consultas médicas en EEUU, y ahora quiere mantener su apuesta por el sector eHealth. Por eso ha lanzado una nueva aplicación para Android que ha bautizado como Google Fit. La aplicación permite monitorizar la actividad deportiva de los usuarios a través de un completo seguimiento de sus ejercicios, ya sea montando en bici, corriendo o andando. Además, el perfil fitness de la herramienta permite medir y consultar los datos correspondientes desde cualquier dispositivo.

»Por lo tanto, esta app permite superar una serie de objetivos en función del tiempo así como, insertar ejercicios y actividades de forma manual. Ahora, se puede llevar un control de nuestro peso y consultar los cambios y progresos mediante un sistema de tablas y gráficas. Por si fuera poco, la aplicación da a los desarrolladores la posibilidad de crear sus propias aplicaciones deportivas con la última versión de Google Fit SDK, de esta misma plataforma.

»Las aplicaciones que permiten sincronizar, acceder y compartir datos de salud y ejercicio se han convertido en un mercado en expansión. Este lanzamiento es una probable respuesta a Apple HealthKit, que se ha convertido en el principal competidor de Google Fit.»