2016/05/04

Iván Valdez: «La mujer que trastornó la arquitectura»




la Razón



«Un joven boliviano [Iván Valdez, arquitecto] que trabajó cuatro años en el estudio de la recientemente fallecida Zaha Hadid comenta su obra, que lleva al límite el dibujo y la pintura.

»La muerte es difícil de asimilar, y más cuando alguien parte prematuramente como Zaha Hadid, quien falleció en Miami el 31 de marzo, a los 65 años. Es particularmente duro de aceptar que uno de los contados personajes que logran extender su trabajo más allá de las fronteras geográficas que lo contienen y aún más allá de su propia disciplina, nos abandone súbitamente. Hadid muere con 60 proyectos activos en más de 12 países según un reporte de su oficina, compuesta por 400 personas y ubicada en pleno centro de Londres.

»Hija de un ministro de Finanzas iraquí antes del régimen de Sadam Husein, Zaha es educada en un colegio de monjas católicas en Bagdad y en liceos privados en Suiza antes de obtener un título en Matemáticas en la American University en Beirut. Con 22 años comienza a estudiar Arquitectura en la Architectural Association School of Architecture de Londres, en 1972. Su talento y su manera diferente de hacer las cosas atraen la atención de Alvin Voyarsky, el director, mientras cursaba talleres con León Krier y después con Rem Koolhaas y Elia Zenghelis, quienes la entrenaron en el dibujo complejo y la introdujeron al trabajo de la vanguardia rusa de principios del siglo XX.

»Los suprematistas, especialmente Malevich, permanecieron como una gran influencia desde sus inicios, especialmente teniendo en cuenta que comenzó su carrera en pleno pico del posmodernismo. “No podemos continuar como decoradores de torta”… solía decir. Ya quedaba claro que Hadid no se adscribiría a ningún movimiento historicista.

»En particular El Lissitzky guió a Hadid a extrapolar sus búsquedas espaciales hacia lugares que ni los mismos fundadores de esta escuela habrían visualizado llegar, en una carrera de 39 años siempre comprometida con la producción de conocimiento, la investigación y la innovación. Deja un gran cuerpo de trabajo, con la suficiente masa crítica como para seguir cuestionando: ¿Qué tipo de conocimiento disciplinar y cultural debe la arquitectura producir aquí y ahora? ¿Con qué nuevas herramientas y métodos avanzados?

»COMPLEJIDAD. Compromiso con el conocimiento, la investigación y la innovación; esto se hace evidente en su oficina de arquitectura, que se apodera de un gran edificio victoriano de ladrillo visto que fue un colegio de señoritas y toma cada exaula para crear un estudio donde se ven grupos de arquitectos absortos en su trabajo, usando audífonos y no despegando los ojos del computador. La oficina está compuesta por más de 13 estudios, conformando un espacio vibrante. El carácter de oficina-escuela se ve acentuado por las charlas que cada mediodía ocurren en el auditorio, donde uno puede ver los nuevos desarrollos en fabricación digital o encontrarse con el mismísimo Koolhaas. Mientras la mayor parte de oficinas internacionales importantes comenzó en el nuevo milenio a crear grupos de programadores y gente especializada en el manejo de geometrías complejas para poder resolver sus problemas de diseño, en la oficina de Hadid saber lidiar con la complejidad —ya sea conceptual, geométrica, formal o sistémica— es condición necesaria para todos.

Mientras la mayor parte de oficinas internacionales importantes comenzó en el nuevo milenio a crear grupos de programadores y gente especializada en el manejo de geometrías complejas para poder resolver sus problemas de diseño, en la oficina de Hadid saber lidiar con la complejidad —ya sea conceptual, geométrica, formal o sistémica— es condición necesaria para todos.

»Tanto las influencias suprematistas como sus múltiples viajes enfocaban su atención sobre el paisaje y la geología, generando una actitud transescalar hacia el diseño, moviéndose en un rango de escalas que abarcan la resolución de planes urbanos los edificios públicos y el diseño de objetos y mobiliario, todo ello generado con estrategias diagramáticas “prestadas” de estas disciplinas.

»GEOLOGÍA. Hadid atrajo desde muy temprano la crítica de quienes calificaban a su oficina como “un estudio de pintura”. Investigaba temas fundamentales que le darían a su oficina una profundidad carente en otras, que se basaban en la moda impuesta por las revistas. Hadid impulsó su innovación llevando al límite el dibujo y la pintura. Sus búsquedas eran totalmente propias, dibujaba página tras página con patrones organizacionales de diferentes clases, desde flujos y agregaciones de burbujas hasta planos de suelo múltiples, dobleces, pliegues... muy comunes en las imágenes mediáticas actuales pero muy raras en la arquitectura de aquella época. Búsquedas que dieron como resultado proyectos como el Cardiff Bay Opera House (1995), con múltiples planos, escaleras y rampas que emergen del edificio para fundirse nuevamente con el exterior.

»Obsesionada por los procesos de fragmentación y fractura geológicos, colapsaba sistemáticamente geometrías una contra la otra, reemplazando fuerzas gravitacionales unidireccionales por fuerzas multidireccionales y casi antigravitacionales. Producto de estas técnicas es el proyecto ganador del concurso The Peak, un club deportivo en Hong Kong, propuesta que generó mucha atracción y controversia, tan avanzada que parecía creada en un espacio no gravitacional. Este tipo de propuestas anticipó el posterior giro de Zaha hacia la computadora, no sin antes agotar las posibilidades productivas de sus herramientas analógicas como la perspectiva extrema, los relieves de cortes y fachada, los dibujos tipo rayos x sobrepuestos o yuxtapuestos.

»FLUIDO. Durante los primeros 10 años de ardua investigación, sin construir virtualmente nada, su visión termina de tomar forma. Luego viene la Estación de Bomberos para la fábrica Vitra en Alemania, proyecto que probó la constructibilidad de su visión, y en el que juega con la percepción fugando e inclinando cada uno de los tres volúmenes hacia puntos diferentes: espacio y forma ya no eran un todo coherente, el espacio era conflictivo, indeterminado e irracional y jugaba con la percepción de los sentidos.

»Vitra rompió el hielo y progresivamente la lista de proyectos construidos fue creciendo. Entre los más representativos están el Rosenthal Center for Contemporary Art en Cincinnati, el MAXXI en Roma, el Museo del Transporte de Glasgow, Guangzhou Opera House en China, la Biblioteca y Archivos Centrales de Montpelier, el Heydar Aliyev Cultural Center en Baku, el complejo de oficinas y entretenimiento SoHo Galaxy en Beiging, el London Acuatics Centre, y la Innovation Tower en Hong Kong. Todos siguen los principios de la forma abierta, el espacio fluido, la complejidad y la diferenciación graduada.

»Los honores y premios acompañaron el éxito: Hadid fue la primera mujer en recibir el Pritzker (considerado el Nobel de la Arquitectura) en 2004. En 2012 en el palacio de Buckingham se hizo Dama Comandante de la Orden del Imperio Británico y casi vergonzosamente tarde, la RIBA (Royal Institute of British Architects) la premió con su Medalla de Oro, en 2015. Fue consagrada así como la más grande arquitecta de todos los tiempos.

»Durante décadas sus diseños trastornaron la disciplina. Su éxito generó anticuerpos en un sector fundamentalista que, observando desde lejos, objetó sus diseños tildándolos de formalistas o elitistas, lo que resulta en una pérdida total de perspectiva. Es toda su innovación la que cuenta como contribución generosa hacia la disciplina, una persona que se animó a ir más allá de lo “posible” en una sociedad que te dice constantemente que te conformes con lo que se “considera” posible.»





Un innovador

2016/05/03

«El XVIII Congreso SEDAP celebra su día fuerte con gran éxito de participación»




Granada Digital



«Las mesas de debate, que tocaron temas como la gestión clínica, la innovación y la comunicación, gozaron de una alta participación de los profesionales de la Atención Primaria.

»El XVIII Congreso de la Sociedad Española de Directivos de la Atención Primaria (SEDAP) [llegó a] su jornada fuerte [con] tres mesas de debate y diferentes temas para tratar asuntos esenciales que atañen a la Atención Primaria.

»Estos tres coloquios y la Asamblea SEDAP, que puso fin del día de trabajo, coparon la etapa reina de este encuentro de profesionales sanitarios, los cuales aportaron abiertamente sus puntos de vista, sus dudas y sus cuestiones, de una manera abierta y participativa.


»“MARCA EL RITMO DEL SISTEMA”. GESTIÓN CLÍNICA

»Con la moderación de Marta Aguilera, cuatro ponentes debatieron entre ellos, pero también con turno abierto de preguntas para los asistentes, sobre la gestión sanitaria y clínica, partiendo de varias cuestiones: ¿Actualmente la Atención Primaria, a nivel general del Estado y luego en las Comunidades Autónomas, ocupa el lugar que tiene que ocupar? ¿Es el desarrollo que se está realizando el que tendría que ser? ¿Qué aspectos habría que mejorar en la Atención Primaria para que ocupe su lugar?

»Las repuestas de José María Vergeles Blanca, Consejero de Sanidad y Políticas Sociales de la Junta de Extremadura; David Elvira Martínez, Director del Servei Catalá de la Salut (Catsalut); Juli Fuster Culebras, Gerente del Servei de Salut, Govern de las Illes Balears; y José Manuel Aranda Lara. Director Gerente del SAS. Junta de Andalucía colocaron a la Asistencia Primaria como el sector que “marca el ritmo del sistema” ya que los profesionales de este medio, médicos y enfermeros, tienen “el conocimiento de la situación de los pacientes para ver las prioridades del enfermo”.


Los profesionales de este medio, médicos y enfermeros, tienen “el conocimiento de la situación de los pacientes para ver las prioridades del enfermo”.

»“MOTOR DE LA SANIDAD” INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y FORMACIÓN

»Esta mesa volvió a contar con cuatro expertos que desgranaron estas cuestiones relativas a la Atención Primaria.

»María Ángeles Bonillo García, Directora de la estrategia de las Políticas de Formación del Sistema Público de Andalucía (Consejería de la Salud de la Junta de Andalucía), lleva siendo médico de familia durante 30 años y reseñó la importancia de que “los profesionales tengan una participación activa en la elaboración de las estrategias de formación”.

»Luis Verde Remeseiro, Gerente del Área Integrada de Santiago de Compostela de la Xunta de Galicia, dio un punto de vista diferente sobre la innovación, al margen de la tecnología, y aportó que “cuando hablamos de innovación, pocas veces se nos va la cabeza a la innovación organizativa, la cual es muy eficiente y muy poco costosa”.

»Por su parte, Antonio Fernández Pro-Ledesma, Presidente de la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG), indicó que “está bien la autocrítica y la reflexión, pero hay que poner en valor lo que somos” y no dudó en destacar que “estamos en el mejor sistema sanitario del mundo, vamos a cambiar lo que no funciona y no lo que sí funciona”.

»Antes del turno de preguntas, cerró las ponencias Nieves Lafuente Robles, Directora del Plan Integral de Cuidados Andalucía de la Junta de Andalucía. Esta enfermera abogó por su sector y subrayó que “las enfermeras nos pueden ayudar a mejorar y a estar sanos, puesto que son el 86% de los profesionales que hacen educación terapéutica” e igualmente comentó la importancia de la innovación en organización: “Estamos en un momento duro y difícil con un camino duro que recorrer que será una innovación organizativa”.


»“COMUNICACIÓN Y SALUD”

»El periodista granadino Agustín Martínez moderó esta mesa en la que se trató cómo ve la sociedad la atención primaria, “en un periodo en el que la sobreinformación puede llegar a crear un espacio de confusión”, y en el que “internet y las redes han convertido en fuentes a otros actores, lo que ha acabado con la función del periodista como mediadores, dado la crisis económica”.

»Los diferentes ponentes, Miguel Ángel Máñez, economista y gestor Sanitario; Marisa Merino Hernández, Directora Gerente de la Organización Sanitaria Integrada Tolosaldea de Osakidetza en el País Vasco; María Isabel Navarro Gallego, Subdirectora Médica Área Sanitaria Málaga Norte de la Junta de Andalucía; y Emilio de Benito, Periodista de EL PAÍS, compartieron sus experiencias personales sobre el mundo de la comunicación, relacionadas con la salud.

»Utilización de las redes sociales, expectativas de los pacientes, utilización de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), manejo de situaciones de crisis de reputación en medios de comunicación y redes sociales y la relación entre profesionales de la sanidad y periodistas sanitarios fueron los temas que se acometieron y se debatieron entre ponentes y asistentes.»





Administración Pública e innovación

2016/05/02

Newsletter L&I, n.º 102 (2016-05-02)




n.º 102 (2016-05-02)

TAGS: # arvoredo urbano e inovação # arbolado urbano e innovación # patrimoine arboré urbaine et innovation # Urban Woodland and Innovation


Administração Pública e inovação | Administración Pública e innovación |
Administration Publique et innovation | Public Administration and innovation

Um inovador | Un innovador | Un innovateur | An innovator

Uma inovação | Una innovación | Une innovation | An innovation

A execução da inovaçao | La ejecución de la innovación | L’exécution de l’innovation |
The innovation execution



Index


Liderar Inovando (BR)

«População aprova parque às margens do Rio Capibaribe, no Recife» ( ► )
«Alejandro Aravena ganha o Pritzker» ( ► )
Ken Otterbourg: «Parques urbanos: como áreas verdes dentro das grandes cidades contribuem para o bem-estar de todos» ( ► )
«Família planta uma árvore por dia em cidade do interior paulista» ( ► )

Liderar Inovando (PT)

«Município da Guarda promove o corte de dezenas de árvores de grande porte na cidade» ( ► )
Luís Manzoli: «Ele cresceu brincando com árvores, e criou um documento de identidade para elas» ( ► )
Catarina Andrade: «Porto: Aprovado novo sistema de limpeza para
a cidade» ( ► )
Micael Pereira: «Segunda Circular vai tornar-se a maior
alameda de Lisboa» ( ► )

Liderar Innovando (ES)

«Inaugurado el primer parque con la máxima certificación de calidad en la calle San Sebastián» ( ► )
Inés Gallastegui: «Masdar city: la ciudad creada en el desierto donde los coches están prohibidos» ( ► )
«El Plan Maestro de Infraestructura Verde, innovación para la gestión ambiental en Mérida» ( ► )
Graciela Baduel: «Distrito A+E en Miami: cuando la estrategia es
hacer ciudad» ( ► )

Mener avec Innovation (FR)

Christophe Lefevre: «Cergy-Pontoise : l’agglomération acte la hausse
des impôts» ( ► )
«350 arbres ont été plantés cet hiver» ( ► )
«WEST 8 réalisera le parc de Moulon et le Carré des Sciences» ( ► )
«Aménagement du parc Lescure : un projet qui divise» ( ► )

Leadership and Innovation (EN)

Becky Dickinson: «Reading, writing and mud: the growth of Forest Schools» ( ► )
«Robert Penn» ( ► )
Manchan Magan: «Can the Midlands become our Northern California?» ( ► )
Steven Litt: «Planning commission nears approval of innovative zoning aimed at transforming downtown» ( ► )

Licencia Creative Commons Licencia Creative Commons
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional








2016/04/29

Graciela Baduel: «Distrito A+E en Miami: cuando la estrategia es hacer ciudad»




ARQ. Clarin.com



«Los originales recursos para crear comunidad en un área subutilizada de Miami. El nuevo Distrito de Arte + Entretenimiento y su edificio insignia, Canvas.

»En 2009, NR Investments dio el primer paso. Nir Shoshani y Ron Gottesman compraron una estructura de 7 pisos, resabio de uno los tantos proyectos que quedaron inconclusos después de la crisis. Así nació Filling Station Lofts (al lado todavía hay una hormigonera), un edificio boutique pensado para artistas. “Subimos al último piso –cuenta Ron desde uno de los livings ya terminados– y la vista fue contundente: estábamos frente a la única área de la ciudad a desarrollar, donde realmente se podía hacer algo diferente”. “Más allá de algunas casas, no había nada –agrega Nir–, aunque estamos en el centro de Miami, a pocas cuadras del Puerto, entre Brickell y el Downtown, muy cerca de Winwood (el distrito de las artes) y del Design District (donde están las marcas de lujo)”.

»Ese fue el surgimiento del Arts + Entertainment District (A+E), concebido como una villa urbana, destinado a extranjeros pero también al público local. Los inversores compraron además un terreno adyacente donde en pocos meses comenzará la construcción de Canvas, un condominio “de lujo pero accesible”, que será el corazón de la zona.

»Después adquirieron un tercer lote, en la calle 14, que destinarán a otro emprendimiento de usos mixtos. Shoshani explica que quisieron obtener un límite para el distrito, que de esta forma va desde la calle 17 hasta la 14. Y enumera los pilares del masterplan: cambiar la zonificación (trámite que se cumplió en un año y medio) para lograr mayor densidad; sumar áreas de encuentro mixtas como cafés, bares y restaurantes de autor; impulsar el transporte público; y crear un concepto diferente, explotando el talento de los músicos locales y trayendo a la gente a este lugar donde nunca venía nadie. Empezaron con eventos para 200 o 300 personas y enseguida se vieron desbordados, así que sumaron el predio de Canvas, un lote arbolado que adornaron con luces de colores, condimentaron con food trucks y Djs y empezaron a proponer fiestas y eventos.

»Como el Miami Soul Train, que tuvo lugar a fines del mes pasado. Unas mil personas llegaron hasta Canvas a eso de las 7 de la tarde para compartir música, comida y cerveza esponsoreada hasta las 23. Pero el plato fuerte fue para los 180 que lograron anotarse vía web. Divididos en tres grupos identificados con un color diferente, recibieron unos auriculares bluetooth y unas pulseras fluorescentes que habilitaban a para participar de una “silent party” a bordo del Metromover (el subte elevado que conecta toda la zona, pasando por entre los edificios de varios distritos). Se utilizaron tres trenes, donde tres Djs tocaron música que solo podía escucharse a través de los auriculares (de ahí lo de la fiesta silenciosa), mientras el resto de los pasajeros viajaba como en un día normal. Los grupos rojo, azul y verde bajaron alternativamente en tres estaciones, donde además había música en vivo y los transeúntes se sumaban a bailar. Después de cantar y disfrutar dentro de esa suerte de montaña rusa que se movía en un recorrido parecido al del High Line neoyorquino, todos (muchos jamás habían estado en el subte) regresaron otra vez a Canvas para seguir la fiesta en tierra firme.

»“No podemos competir con la playa –explica Ron– por lo que para agregar valor a la zona pensamos en ayudar a gente con talento a empezar su negocio. Así se nos ocurrió otro evento: A+Eats, un concurso donde convocamos a chefs con conceptos innovadores”. Se anotaron 61 postulantes y quedaron 5 finalistas que cocinarán en vivo para la gente, que votará al ganador junto con un jurado especializado. ¿El premio?

No podemos competir con la playa –explica Ron– por lo que para agregar valor a la zona pensamos en ayudar a gente con talento a empezar su negocio. Así se nos ocurrió otro evento: A+Eats, un concurso donde convocamos a chefs con conceptos innovadores.

»Un año de alquiler gratis y una cocina equipada para montar su propio restaurante en Filling Station, en 2016.

»Pero no es lo único: también hacen “cine bajo las estrellas” con programación a cargo del Miami International Film Festival, cuya directora, Eloísa Lopez-Gomez, está feliz de ganar nuevas audiencias. Y mercado de pulgas con artesanos locales, clases de yoga con el mismo sistema de auriculares, día de arte en familia, fogatas y eventos musicales como Sounds of Cuba, a fines de septiembre.

»El despegue del A+E district se completará con un hotel de Gloria Estefan, un edificio de lujo que incluirá shopping y las oficinas de MTV y Viacom, entre otros proyectos. Walter Defortuna, presidente de Fortune International Realty, a cargo de la comercialización, afirma que se trata de un proceso natural, ya que la ciudad está evolucionando para convertirse en una de las grandes capitales mundiales. “En este año hemos hecho un buen trabajo –dice Nir, orgulloso– hicimos comunidad y posicionamos al mismo tiempo nuestra marca. Los precios, la ubicación, el negocio, todo eso está bien. Pero la clave es que la gente quiere, necesita, juntarse con otra gente. Y ese es nuestro gran diferencial. Apuntamos a un público joven, vibrante (que ahora se considera de entre 30 y 45 años), que quiera usar el Metromover en lugar del auto, tener un hogar y una vida urbana al mismo tiempo, hacer las compras, pasear al perro, bajar y tomarse un café”.

»“No voy a hacer nombres –completa Ron– pero hemos visto zonas llenas de edificios, pero sin alma”. Algo que ahora sobra en estas cuadras todavía casi vacías de Miami.»





La ejecución de la innovación

2016/04/28

«El Plan Maestro de Infraestructura Verde, innovación para la gestión ambiental en Mérida»




La Revista Peninsular



«La directora de la Unidad de Desarrollo Sustentable, Sayda Rodríguez Gómez manifestó que el Plan Maestro de Infraestructura Verde presentado esta mañana por el alcalde Mauricio Vila Dosal, está basado en un concepto planteado por la Comisión Europea para fomentar zonas de áreas verdes de calidad y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.

»Al evento, asistieron Humberto Sauri Duch, vicepresidente de la Fundación Plan Estratégico de Yucatán A.C; Alejandro Gil Sandoval, director de la Oficina de Gestión del Patronato para la Preservación del Centro Histórico; Carlos Erosa Burgos presidente del Colegio de Ingenieros Civiles de Yucatán A.C.; y Lucy González Denis, gerente de plaza comercial Oxxo; y Carolina Canto Herrera, Directora de Kanan Kab AC, entre otros.

»Destacó que una de las acciones más importantes y novedosas de este Plan que por primera vez hará un Ayuntamiento en México es la aplicación del llamado análisis multicriterio, herramienta innovadora que permitirá contar con información geográfica disponible para poder arborizar Mérida de manera efectiva y con el mayor beneficio para el ciudadano: “Sembrar lo adecuado, en el lugar requerido”.

»En Mérida, agregó, el Plan Municipal de Infraestructura Verde contemplará los siguientes elementos para su aplicación: Parques, Reserva Ecológica Cuxtal, Parque Nacional de Dzibilchaltún, jardines, huertos urbanos. También incluye la consolidación de diversos tipos de parques para hacerlos más funcionales.

»Subrayó que estos elementos proporcionarán beneficios contables y ambientales como mejor aire, mejor y mayor mayor disponibilidad de agua y la mitigación del calor, precisó.

»El Plan Municipal se sostiene en cuatro ejes principales que incluyen: Estudios técnicos y estrategias urbanas; Proceso de arborización; Fomento a la cultura forestal urbana y Fortalecimiento del marco legal con un nuevo Reglamento de Arbolado Urbano y con las modificaciones al Reglamento de Construcción.

El Plan Municipal se sostiene en cuatro ejes principales que incluyen: Estudios técnicos y estrategias urbanas; Proceso de arborización; Fomento a la cultura forestal urbana y Fortalecimiento del marco legal con un nuevo Reglamento de Arbolado Urbano y con las modificaciones al Reglamento de Construcción.

»-Es muy importante señalar estos cuatro ejes, porque mucha gente se queda con el proceso de arborización, hay gente que quiere sembrar arbolitos pero desconocen dónde o cómo hacerlo, y no piensan si están chicos o están grandes, si se van a regar o no, ni tampoco saben si van a obstruir el paso de los peatones, explicó.

»En la cobertura forestal, Mérida está por arriba de ciudades como Puebla que tiene 2.5 metros cuadrados por habitante, Monterrey con 3.16, e incluso sobre la ciudad de México que cuenta con 5.3 metros cuadrados, aunque no así con referencia a la delegación Miguel Hidalgo cuya cobertura llega hasta 12.26 metros cuadrados.

»Para llegar a la recomendación de la OMS que es de 9 metros cuadrados, nos hace falta según nuestros cálculos 196,363 árboles de porte pequeño para poder alcanzar esta cifra de los metros cuadrados, explicó.

»Destacó que por instrucciones del alcalde, algunas acciones del Plan ya iniciaron, como el inventario forestal urbano, el diagnóstico de los requerimientos de arborización estratégica, e identificación de áreas de interconexión.

»Además ya se promueven los Programas de Adopción de Espacios púbicos, de Arborización, la Cruzada Forestal 2016, así como el seguimiento y monitoreo de la plantación, y la instalación de un vivero municipal que estará ubicado en la comisaría de Dzoyaxché.

»Otras acciones que ya se tienen son la guía de plantación con catálogo de árboles recomendados, plataforma digital de identificación y registro de árboles de la ciudad.

»Otros asistentes a la presentación del Plan Municipal de Infraestructura Verde fueron Vivian Heredia Hernández directora de Cambium Sustenta; Salvador Flores Guido del departamento de botánica del Campus de Ciencias Biológicas y Agropecuarias; Josué Camargo Gamboa, presidente de la Comisión de Medio Ambiente del Congreso local; Luis Armando Sosa Ruiz, director de Gestión Ambiental y Conservación de Recursos Naturales de la Seduma; y Cristina R. de León Golib, representante de Parques de México A.C..

»Además Beatriz Pacheco Martínez de la Profepa; Víctor Manuel Sauri Salazar jefe de proyecto de estudios de Conagua; Isaac Álvarez Rivera, coordinador en Yucatán de la Embajada Mundial de Activistas por la Paz; María del Carmen Can González de la Red Infantil Ecológica AC; y David Carrillo, Tec del Colegio de Ingenieros Civiles del Sureste.»





Una innovación