Innovación y robots. En la ruta de los androides y de China

Androides, humanoides o robots bípedos: nombres del tipo de robot que encabeza el desarrollo de la robótica hoy.

En España, una empresa veterana es PAL Robotics (@PALRobotics), que creó su primer humanoide en 2005.

https://pal-robotics.com/es/categoria-robot/robots-bipedos/

The 3-year-old Chinese AgiBot has become the world’s largest humanoid robot vendor, capturing 44 % of the market.

It’s revenue surpassed 1 billion yuan in 2025, and the goal is to reach 10 billion yuan in 2027, said cofounder and chairman Deng Taihua.

@SCMPNews.

https://www.scmp.com/tech/tech-trends/article/3363544/agibot-overtakes-unitree-top-global-humanoid-robot-vendor-first-half-amid-ipo-push

https://x.com/AndroOxinu/status/2087306372442411447

La china Agibot, de 3 años, se ha convertido en el mayor vendedor de robots humanoides del mundo, al captar el 44 % del mercado.

Su beneficio superó el billón de yuanes en 2025 y el objetivo para 2027 son 10 billones, afirma el cofundador y presidente Deng Taihua.

@SCMPNews.

https://www.scmp.com/tech/tech-trends/article/3363544/agibot-overtakes-unitree-top-global-humanoid-robot-vendor-first-half-amid-ipo-push

https://x.com/AndroOxinu/status/2087306372442411447

🆕🥇 Le premier robot PaintGo 🇨🇳 d’Europe a été acquis par la carrosserie Rabatel.

Le bénéfice le plus apprécié est la réduction de la pénibilité, pour le responsable de Rabatel, qui affronte aussi la pénurie de main-d’œuvre.

@ecom_news.

https://ecomnews.fr/news/saint-marcellin-la-carrosserie-rabatel-premiere-en-europe-a-adopter-le-robot-peintre-paintgo/

🆕🥇 El primer robot PaintGo 🇨🇳 de Europa ha sido adquirido por el taller carrocero Rabatel.

La reducción de la dureza del trabajo es el beneficio más apreciado para el responsable del taller, que afronta así también la escasez de mano de obra.

@ecom_news.

https://ecomnews.fr/news/saint-marcellin-la-carrosserie-rabatel-premiere-en-europe-a-adopter-le-robot-peintre-paintgo/

UBTech (@UBTECHRobotics 🇨🇳) lançou o U1, um robô humanoide criado para oferecer companhia, conversar e prestar apoio emocional a usuários.

O androide reconhece emoções, lembra medicamentos e aprende hábitos. Não realiza tarefas domésticas nem relações íntimas.

@otimesbrasil.

https://timesbrasil.com.br/empresas-e-negocios/tecnologia-e-inovacao/robo-realista-que-promete-amor-eterno-e-lancado-na-china-por-ate-r-753-mil/

https://x.com/otimesbrasil/status/2074176793888612362

UBTech (@UBTECHRobotics 🇨🇳) ha lanzado U1, un robot humanoide creado para ofrecer compañía, conversar y dar apoyo emocional al usuario.

El androide reconoce emociones, recuerda medicación y aprende hábitos. No realiza tareas domésticas ni relaciones íntimas.

@otimesbrasil.

https://timesbrasil.com.br/empresas-e-negocios/tecnologia-e-inovacao/robo-realista-que-promete-amor-eterno-e-lancado-na-china-por-ate-r-753-mil/

https://x.com/otimesbrasil/status/2074176793888612362

Innovación y decisiones disruptivas. Para mover la tecnología en nuestro favor con valores

En medio de la disrupción tecnológica actual, la colaboración y la diversidad en la dirección son dos palancas de competitividad que no requieren más recursos, requieren decisión. 📢 Iratxe Pascual (@ASPEGI).

✍️ Tribuna de opinión en @elEconomistaes.

https://www.eleconomista.es/opinion/noticias/13900424/05/26/mas-colaboracion-y-mas-diversidad-dos-decisiones-para-la-competitividad.html

Até 2028, mais da metade das empresas deixará de pagar por Inteligência Artificial Assistiva e buscaram plataformas que se comprometam com resultados.

Os fornecedores que tratarem a IA como uma camada de aprimoramento correm o risco de se tornarem irrelevantes.

Via @Estadao.

Estudo da @Gartner_inc.

https://bluestudio.estadao.com.br/agencia-de-comunicacao/prnewswire/gartner-aponta-que-ate-2028-maioria-das-empresas-abandonara-a-inteligencia-artificial-assistiva-em-favor-de-fluxos-de-trabalho-focados-em-resultados/

Hasta 2028, más de la mitad de las empresas dejarán de pagar por Inteligencia Artificial Generativa y buscarán plataformas comprometidas con resultados.

Los proveedores que traten la IA como un añadido de mejora corren el riesgo de volverse irrelevantes.

Vía @Estadao.

Estudio de @Gartner_inc.

https://bluestudio.estadao.com.br/agencia-de-comunicacao/prnewswire/gartner-aponta-que-ate-2028-maioria-das-empresas-abandonara-a-inteligencia-artificial-assistiva-em-favor-de-fluxos-de-trabalho-focados-em-resultados/

Les technologies émergentes et les technologies de rupture changent la nature des conflits et gagnent en importance sur le plan stratégique.

Par exemple, au sommet d’Ankara (2026), l’OTAN (@NATO) a annoncé de nouveaux moyens pour détecter, identifier et neutraliser les drones.

North Atlantic Treaty Organization (NATO) (@NATO) / Organisation du Traité de l’Atlantique Nord (OTAN).

https://www.nato.int/fr/what-we-do/deterrence-and-defence/emerging-and-disruptive-technologies

https://x.com/NATO/status/2082488821510283673

Las tecnologías emergentes y las tecnologías disruptivas cambian la naturaleza de los conflictos y ganan importancia en el plan estratégico.

Por ejemplo, en la cumbre de Ankara (2026), la OTAN (@NATO) ha anunciado nuevos medios para detectar, identificar y neutralizar drones.

North Atlantic Treaty Organization (NATO) (@NATO) / Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN).

https://www.nato.int/fr/what-we-do/deterrence-and-defence/emerging-and-disruptive-technologies

https://x.com/NATO/status/2082488821510283673

Advances in technology and price sensitivity underpin 4⃣ global trends that will define the consumer sector in the years ahead: 🛑 the tech-driven path to purchase, the health revolution, the experience economy, and the resourceful consumer.

@McKinsey.

https://www.mckinsey.com/industries/consumer-packaged-goods/our-insights/state-of-consumer

Los avances tecnológicos y la sensibilidad al precio apuntalan 4⃣ tendencias globales del sector del consumo en los próximos años: 🛑 compra impulsada por tecnología, revolución sanitaria, economía de la experiencia y consumidor ingenioso.

@McKinsey.

https://www.mckinsey.com/industries/consumer-packaged-goods/our-insights/state-of-consumer

Innovación y decisiones disruptivas. Para sembrar futuro

.@Mercadona tomó una decisión disruptiva en 1996 que continúa fructificando: crear cuatro marcas propias, Hacendado, Bosque Verde, Deliplus y Compy.

Su cuota de mercado en Madrid duplica la de Carrefour y su 24,2 % en Barcelona está fuera de comparación con el 7,3 % de Bon Preu.

@eldebate_com, @AlbertoCaparrs.

https://www.eldebate.com/espana/comunidad-valenciana/20260516/hacendado-cumple-30-anos-origen-marca-mercadona-lidera-ventas-espana_418169.html

https://x.com/AlbertoCaparrs/status/2055558473228689416

As #decisões dia após dia mantêm os 5 #comportamentos que servem como ingredientes do sucesso da #disrupção: o #5, a persistência. ✍️ @ScottDAnthony.

📰 @infomoney.

https://www.infomoney.com.br/business/global/cinco-coisas-que-inovadores-disruptivos-fazem-de-diferente/

Las #decisiones día tras día mantienen los 5 #comportamientos que sirven como ingredientes de éxito de la #disrupción: el #5, persistencia. ✍️ @ScottDAnthony.

📰 @infomoney.

https://www.infomoney.com.br/business/global/cinco-coisas-que-inovadores-disruptivos-fazem-de-diferente/

Parmi les entreprises de publicité, il y a moins de créations de marques véritablement innovantes au niveau local.

Les innovations étant désormais pensées à une échelle plus large avant d’être testées sur différents marchés. 📢 Anne Bataille.

@PUBfr.

https://pub.be/fr/de-lidee-a-la-decision-linnovation-se-joue-en-amont/

Entre las empresas de publicidad, hay menos creaciones de marcas verdaderamente innovadoras a nivel local.

Las innovaciones hoy están pensadas a una escala mayor antes de probarse en diferentes mercados. 📢 Anne Bataille.

@PUBfr.

https://pub.be/fr/de-lidee-a-la-decision-linnovation-se-joue-en-amont/

Disruptive new packaging fees 🇺🇸 are decreasing the profitability of grocers and this will force strategic decisions on much more than packaging: to begin, an extensive data collection effort.

@GroceryDive, ✍️ @AlixPartnersLLP.

https://www.grocerydive.com/news/extended-producer-responsibility-fees-private-label-alixpartners/821073/

Las nuevas y disruptivas tasas al envasado 🇺🇸 están disminuyendo los márgenes del comercio de alimentación, lo que forzará decisiones estratégicas más allá del envasado. Para empezar, un amplio esfuerzo de acopio de datos.

@GroceryDive, ✍️ @AlixPartnersLLP.

https://www.grocerydive.com/news/extended-producer-responsibility-fees-private-label-alixpartners/821073/

Innovación y decisiones disruptivas. En busca de flexibilidad y mayor margen de acción

Por primera vez en una década, @Apple se plantea que los chips avanzados de sus dispositivos se fabriquen en EE. UU., no en Taiwán.

Sopesa dejar a TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company) y optar por @intel y @Samsung.

@xataka.

https://www.xataka.com/empresas-y-economia/apple-esta-sopesando-decision-disruptiva-que-intel-samsung-fabriquen-sus-chips-avanzados-eeuu

Pela primeira vez na história recente de Miranda do Corvo, as cerimónias do Dia do Município decorreram fora do edifício da Câmara, no Mosteiro de Semide.

Esta decisão disruptiva pretende simbolizar a importância de todo o território mirandense. 📢 @JoseMRFerreira.

ℹ️ @campeao_jornal. https://www.campeaoprovincias.pt/2026/06/01/miranda-do-corvo-celebrou-feriado-municipal-no-mosteiro-de-semide/

Por primera vez en la historia reciente de Miranda do Corvo, las ceremonias del Día del Municipio se celebraron fuera del Ayuntamiento, en el monasterio de Semide.

Esta decisión disruptiva pretende simbolizar la importancia de todo el territorio mirandés. 📢 @JoseMRFerreira.

ℹ️ @campeao_jornal. https://www.campeaoprovincias.pt/2026/06/01/miranda-do-corvo-celebrou-feriado-municipal-no-mosteiro-de-semide/

When Alex Karp predicted that AI would erode the economic power of humanities-trained in favor of working class he was making a choice — and calling it destiny.

AI’s disruption is a choice, not a forecast. 📢 @AlexStephany.

@FortuneMagazine.

https://fortune.com/2026/03/24/ais-disruption-is-a-choice-not-a-forecast/

Cuando Alex Karp predijo que la IA menguaría el poder económico de los formados en humanidades en favor de la clase trabajadora, estaba eligiendo y llamándolo destino.

La disrupción de la IA es opcional, no un vaticinio. 📢 @AlexStephany.

@FortuneMagazine.

https://fortune.com/2026/03/24/ais-disruption-is-a-choice-not-a-forecast/

L’adoption de l’IA c’est la norme. Acceptez l’époque dans laquelle nous vivons, commencez modestement, apprenez, répétez et utilisez le temps que vous gagnez pour vous concentrer sur les décisions stratégiques. 📢 @saleslentz.

Sur Paperjam (Luxembourg).

https://paperjam.lu/article/adopter-les-technologies-disruptives-et-les-utiliser-a-notre-avantage

La adopción de la IA es la norma. Aceptad la época en la que vivimos, comenzad modestamente, aprended, repetid y utilizad el tiempo que ganéis para concentraros en las decisiones estratégicas. 📢 @saleslentz.

En Paperjam (Luxemburgo).

https://paperjam.lu/article/adopter-les-technologies-disruptives-et-les-utiliser-a-notre-avantage

Innovar más con menos. Tecnología, método, valor, tracción, regeneración

Los agricultores del Campo de Cartagena demuestran hace décadas que saben hacer más con menos agua, gracias a herramientas tecnológicas y métodos de riego cada vez más eficientes. 📢 José Ramón Llorca, @AytoCartagenaES.

➕ Jornada @etsiaupct.

ℹ️ @La_SER.

https://cadenaser.com/murcia/2026/07/08/el-campo-de-cartagena-busca-producir-mas-con-menos-agua-radio-cartagena/

Effective innovators aren’t seeking to do MORE with less, they are seeking to do BETTER. They see innovation as a way of creating new value and possibilities, not merely extracting incremental value. 📢 Coonoor Behal.

@Medium.

https://coonoor.medium.com/avoid-the-do-more-with-less-innovation-trap-418668db8911

Los innovadores eficaces no buscan hacer MÁS con menos, sino hacerlo MEJOR. Ven la innovación como un medio de crear nuevos valores y posibilidades, no de extraer valor incremental meramente. 📢 Coonoor Behal.

@Medium.

https://coonoor.medium.com/avoid-the-do-more-with-less-innovation-trap-418668db8911

Menos hype, mais execução: o tempo do «storytelling sedutor» parece ter ficado para trás.

O ecossistema de startups no mundo começa a premiar modelos com tração comprovada, monetização recorrente e capacidade de execução eficiente.

📢 @sebrae.

https://agenciasebrae.com.br/inovacao-e-tecnologia/menos-hype-mais-execucao-como-sera-o-proximo-ciclo-de-inovacao-no-brasil/

Menos bombo, más ejecución: el tiempo del «storytelling seductor» parece haber quedado atrás.

El ecosistema de startups en el mundo comienza a premiar modelos con tracción comprobada, monetización recurrente y capacidad de ejecución eficiente.

📢 @sebrae.

https://agenciasebrae.com.br/inovacao-e-tecnologia/menos-hype-mais-execucao-como-sera-o-proximo-ciclo-de-inovacao-no-brasil/

Une plateforme de fabrication de pointe transforme les déchets agricoles en solutions agricoles durables.

Le projet N-Spire de la startup biotechnologique Zymofix 🇧🇪 aide les agriculteurs à produire plus avec moins.

ℹ️ @EU_Commission.

https://cordis.europa.eu/article/id/465632-biotech-breakthrough-helping-farmers-grow-more-with-less/fr

Una plataforma de fabricación de punta transforma los residuos agrícolas en soluciones sostenibles para la agricultura.

El proyecto N-Spire de la startup biotecnológica Zymofix 🇧🇪 ayuda a los agricultores a producir más con menos.

ℹ️ @EU_Commission.

https://cordis.europa.eu/article/id/465632-biotech-breakthrough-helping-farmers-grow-more-with-less/fr

Innovación y recursos intangibles. ¿Cómo identificar los que posees? Primera decisión para sacarles partido

📢 @OEPM_es: La capacidad de identificar y gestionar los Activos Intangibles es determinante en el éxito de las empresas.

Para ello, se propone la herramienta «Instrucciones sobre cómo elaborar un inventario de Activos Intangibles».

https://www.oepm.es/es/formacion/material-didactico/Otros/Inventario-de-activos-intangibles/

🔥 A new benchmark for growth in Asia: companies are increasingly using intangible assets and intellectual property ↪️ to scale, strengthen competitiveness, and unlock new opportunities.

@techinasia, @sam_sicilipadi.

https://www.techinasia.com/asia-setting-benchmark-growth-intangible-assets

🔥 Un nuevo punto de referencia para el crecimiento en Asia: las compañías usan cada vez más activos intangibles y propiedad intelectual ↪️ para expandirse, fortalecer la competitividad y acceder a nuevas oportunidades.

@techinasia, @sam_sicilipadi.

https://www.techinasia.com/asia-setting-benchmark-growth-intangible-assets

📢 L’innovation est aujourd’hui l’unité de mesure universelle de la valeur d’une entreprise sur un marché : ses « actifs » innovants, de la marque jusqu’à son influence sur les réseaux. @AugustDebouzy.

https://www.august-debouzy.com/fr/defis/de-linnovation-a-linvention

📢 La innovación es hoy la unidad de medida universal del valor de una empresa en un mercado: sus «activos» innovadores, desde la marca hasta su influencia en las redes. @AugustDebouzy.

https://www.august-debouzy.com/fr/defis/de-linnovation-a-linvention

Na economia do conhecimento, a inovação é um fator-chave para ajudar as empresas a consolidarem sua posição, sendo flexíveis no acesso a tecnologia e à inovação tecnológica, e aprimorando os produtos. https://www.vietnam.vn/pt/doi-moi-sang-tao-trong-xay-dung-phat-trien-thuong-hieu

En la economía del conocimiento, la innovación es un factor clave para ayudar a las empresas a consolidar su posición, siendo flexibles en el acceso a la tecnología y a la innovación tecnológica, y mejorando sus productos.

https://www.vietnam.vn/pt/doi-moi-sang-tao-trong-xay-dung-phat-trien-thuong-hieu

Innovación y recursos intangibles, notas a la semana. Podemos mejorar, queremos mejorar, necesitamos concienciarnos más

Intangible, inmaterial, invisible, inasible... ¿de verdad lo que es así tiene valor, vale para algo? ¡Ah, sí!, en El principito, dice Antoine de Saint-Exupéry que «lo esencial es invisible a los ojos». Nuestro mundo se mueve entre El principito de Saint-Exupéry y El príncipe de Nicolás Maquiavelo, quien afirmaba esto tan conocido de que «el fin justifica los medios».

Todas las personas y todas las organizaciones tenemos recursos intangibles. Podemos mejorar en ser conscientes de ellos, valorarlos y utilizarlos.

Ilustración de El principito realizada por Saint-Exupéry; es una imagen contenida en Cartas a la desconocida. Escultura de Nicolás Maquiavelo en el exterior de la galería de los Uffizi.

La propiedad intelectual y la propiedad industrial, representadas por las patentes y las marcas, principalmente, son quizá el recurso quizá más renombrado entre los intangibles o inmateriales. Ejemplifican a las mil maravillas que los recursos intangibles son, en primer lugar, recursos, es decir, medios que sirven para hacer realidad algo (fines, objetivos, productos, servicios, etc.). Y en segundo lugar, muestra la unión entre un valor intangible y unas realidades tangibles que son su consecuencia. Una referencia sobre cómo invertir en una marca es Brasil, donde el 25 % de la inversión del país en intangibles se produce en las marcas.

También el recorrido intangible-tangible se realiza a la inversa. Un ejemplo es el intangible capacidad de innovación. La gerencia y el desempeño financiero de la organización son responsables de un ratio valor de mercado / valor contable realista y eficiente de los produtos y servicios. Este ratio estará influyendo directamente en la capacidad organizativa de mirar al largo plazo, al futuro, y no solo de superar el día a día, la supervivencia elemental.

El capital humano, formado y capaz del desempeño que se necesita en cada momento es otro intangible estrella, desde la propiedad de la organización hasta la incorporación más reciente a la plantilla, pasando por el cuadro directivo. La comunicación interna, formal e informal, los encuentros (reuniones y otras actividades en común) influyen en la necesaria colaboración en un grupo humano en el que cada persona no existe aislada, y cuyo trabajo, decisiones y actitudes pueden suponer una traba o, al contrario, funcionar constructivamente. En este terreno, se ha llamado la atención sobre las limitaciones que genera el teletrabajo respecto al trabajo presencial sobre activos intangibles como la colaboración, la creatividad y la innovación.

La fiabilidad de una organización y la confianza que es capaz de generar en el consumidor son dos intangibles que explican elecciones de productos y servicios, y que no se pueden copiar.

Por último, pero no menos importante: los datos, un intangible invaluable hoy en día. Permiten a las organizaciones su adaptación a las circunstancias del contexto-entorno, al igual que responder a los clientes, a las personas a quienes orienta su actividad.

Para terminar: la atención a los intangibles se encarriló a principios de los 90, de la mano del japonés Hiroyuki Itami y su libro Mobilizing Invisible Assets (Movilizar los activos invisibles).