2013/12/31

«FEDA expone 60 ideas con futuro empresarial en busca de nuevas puertas comerciales»





«Un vino artesanal que experimenta con las propias cualidades de la uva para conseguir la máxima calidad; un servicio de pastelería con taller de aprendizaje; aplicaciones móviles al servicio del ciudadano y un sin fin de ideas con futuro, son el resultado del Programa Sherpa, de apoyo al emprendedor de Feda y la Diputación de Albacete.

»Un total de 60 emprendedores han expuesto sus proyectos en la sede de la Confederación de Empresarios de la capital, de forma ininterrumpida, de 10.00 a 18.00 horas. Todos ellos, han sido seleccionados entre más de un centenar de proyectos presentados. Iniciativas emprendedoras reales, viables en su gran mayoría y muy representativas del espíritu emprendedor de nuestra provincia.

»Muchos de estas iniciativas son ya una realidad, pero a través de este programa han recibido formación, asesoramiento y servicio de consultoría para aumentar sus posibilidades de éxito.

»Por el momento, estos 60 elegidos cuentan ya con una subvención a fondo perdido de 500 euros, pero los seis proyectos más viables e innovadores serán premiados con una subvención de 5.000 euros para cada seleccionado.

»A la espera de conocer los proyectos afortunados, la mayoría de los presentes tienen claro en qué invertirían este premio. “En comprar más maquinaria y poder seguir mejorando los vinos”, explicaba Juan Miguel de la Cruz, que presentaba su vino joven Laureus. “Supone un gran impulso para una bodega como la mía, donde todo es artesanal y busco la calidad por encima de todo, he seleccionado la uva ramo por ramo”, aseguraba.

»Otra de las seleccionadas, propietaria de Monísimas, una tienda de ropa infantil artesanal, original y cuidada al detalle, que ya piensa en aumentar plantilla,“estoy yo solo pero ya voy teniendo éxito y puede que intente incrementar plantilla, ya me siento afortunada por haber sido seleccionada, pero con este premio podría comprar telas, nuevas máquinas y aumentar mi calidad”.

»Y es que, precisamente la calidad es una de las premisas para estos emprendedores a los que tan solo se les hace falta un pequeño empujón para sacar adelante todo su potencial.»

El Pueblo de Albacete, Mercedes González







Colección de post sobre innovación del 24 al 27 de diciembre




Carlos Marqueríe, «El Mercado de la Innovación Abierta (2013)


Correio do Minho, «Mosteiro de Tibães recebeu prémio Inovação e Criatividade»


Cynthia Giguere-Martel, «Valoriser et stimuler la nouvelle génération d’entrepreneurs. 16e Concours québécois en entrepreneuriat au Centre-du-Québec»


Darío Drucaroff, «Argentina y su encrucijada en el mapa de la innovación»


Diario de Pernambuco, «Bom Jardim terá Centro de Inovação e Produção para costureiras»


Estadão, «Inovação chinesa»


Etalab, «Dataconnexions #4 : Découvrez les huit lauréats de cette édition!»


Europa Press, «Diputación de Granada avanza en la puesta en funcionamiento del centro agroalimentario de innovación del Poniente»


Fabrice Dersy, «Quand les talents font la différence»


Greensavers, «Incubadora de inovação da Universidade de Lisboa facturou €6 milhões em 2013»


Kari Embree, «Pharmapack Europe 2014 focuses on innovation»


Le Moniteur, «Une initiative européenne pour développer l’innovation technologique ferroviaire»


Márcia Galrão com Lusa, «É preciso continuar a estruturar um mercado de trabalho ágil»


Marta F. Reis, «Think tank propõe fundo público para suportar custos da inovação»


Patrick A. Hyek, «Six global trends shaping the business world (Rapid technology innovation creates a smart, mobile world)»


Porvir, «9 passos para deixar a inovação acontecer. A recompensa é uma criatividade libertadora que torna o ensino emocionante e divertido»


Rodrigo de Oliveira Andrade, «Os selvagens do asfalto»


Ron Ruggless, «10 trends shaping the restaurant industry in 2014»


Silvia Torres Carbonell, «Innovación emprendedora, la clave de la competitividad»


Terry Slavin, «Disconnect between profit maximisation and social innovation»







2013/12/27

«El Mercado de la Innovación Abierta (2013)»



«Recientemente se ha publicado un interesante estudio sobre el Mercado de la Innovación Abierta (The 2013 RWTH Open Innovation Accelerator Survey), elaborado por RWTH Aachen University, bajo la dirección del Pr. Frank Piller, que presenta reflexiones interesantes y datos de enorme importancia para un sector tan nuevo como es éste. En este post presentó los puntos esenciales de este estudio y algunas reflexiones.

»Innovación Abierta (OI) es el conjunto de procesos y prácticas, que permiten que las empresas identifiquen e integren conocimientos externos para la resolución de sus retos de innovación. A las empresas de servicios y plataformas que se dedican a dicha búsqueda e integración en la empresa de la innovación se les denomina OIAs (Open Innovation Accelerators).

»Se distinguen en dos grupos de OIAs: las que aplican procesos de innovación abierta en representación de sus clientes y facilitan una solución a un reto determinado; y las que ayudan a sus clientes a construir sus propios retos, mediante la formulación de los denominados “challenges”. En este sentido, es también muy interesante el proceso de OI diseñado por el NCUB (National Centre for Universities and Business), para coordinar estos esfuerzos Universidad-Empresa:


»Fuente: “Best Practice Strategies for successful Innovation
through University-Business Collaboration”



»Si se observan los grupos de OIAs, y sus modelos de negocio, la búsqueda de innovación se está orientando de dos formas:

»• Los que buscan la innovación desde su fuente (startups, grupos de investigación, centros tecnológicos), “aguas arriba” (upstream), hacia soluciones tecnológicas innovadoras, disruptivas o incrementales.

»• Los que buscan la voz del mercado, o “aguas abajo” (downstream), escuchando las necesidades del mismo y proponiendo modificaciones a la estrategia de servicio o de producto.


»Los servicios que, en términos generales, las OIAs ofrecen suelen ser:

»• Workshops, esto es, gestión de comunidades que resuelven problemas de innovación.

»• Contest (Concursos/ convocatorias) para servicios de resolución de retos o problemas de innovación.

»• Búsqueda de soluciones de mercado, mediante la reingeniería o reinvención del producto

»• Búsqueda de soluciones tecnológicas disruptivas o incrementales, patentes ya existentes, sobre ecosistemas determinados.


»Cada uno de estos modelos se diferencian en la manera en que se contribuye a resolver retos específicos y la forma en que se inicia el proceso colaborativo:

»• Llamadas Abiertas (Open Calls) a expertos para identificar como pueden resolver un reto de innovación

»• Búsqueda de información relevante o expertos de acuerdo con un reto determinado.

»• Llamadas a expertos, pero en el marco de un determinado conjunto de potenciales participantes o ecosistemas relacionados (un híbrido entre los dos anteriores).


»No existe un gran número de participantes en el mercado. En el ámbito internacional se estiman unos 200 OIAs, de muy diferente naturaleza, que se extienden desde búsqueda de trabajo creativo, a temas de reinvención de branding.

»El tamaño de la comunidad de innovación, que gestionan cada modelo de OIAs, difiere según su tipología:


»Fuente: The Market for Open Innovation (2013 RWTH Open Innovation Accelerator Survey)



»La Innovación Abierta es un mercado en fuerte crecimiento, estimándose un valor actual de €2,7 billones en 2013, con unas expectativas de crecimiento de €5.5 billones en 2015.


»Fuente: The Market for Open Innovation (2013 RWTH Open Innovation Accelerator Survey)



»El mercado está dominado por las empresas que ofrecen servicios de resolución de retos de innovación basado en contest o calls (80% de cuota actual), aunque el mayor crecimiento relativo lo experimentarán los procesos de “market share” y “technical search”. Es interesante, y propio de cualquier sector en crecimiento, la alta expectativa que se presenta de fusiones y adquisiciones intensas en los próximos años.


»Fuente: The Market for Open Innovation (2013 RWTH Open Innovation Accelerator Survey)



»Algunos de los modelos OI cuentan con una plataforma de software de servicios. Desde la perspectiva de los clientes, el mercado de los OIA presenta dos características fundamentales que distinguen a unos de otros:

»• El software juega un papel relevante en cualquier iniciativa de OI. Las tecnologías Web 2.0 y redes sociales permiten operar globalmente e integrar un gran número de participantes, consiguiendo un gran número de transacciones. En el 90 por ciento de los casos, los OIAs presentan diferentes tipos de solución tecnológica, aunque la mayor parte son tecnologías para implantar en los clientes, basados en acuerdos de licencias.

»• Los OIAs construyen su red involucrando a diferentes ecosistemas. El objetivo fundamental es conseguir mirar “fuera de la caja” (“looking out of the box”). Como media, los OIAs gestionan un pool de participantes en su comunidad de alrededor de 20.000. En el caso de las plataformas que buscan soluciones tecnológicas las comunidades pueden llegar a 100.000 miembros.


»El coste medio de un proyecto de OI es de €43.000, aunque dichos costes difieren mucho según la naturaleza y modelos de negocio (desde €12 por una suscripción básica que describe el OIA hasta €164.000 por servicios de consultoría OI). En este, ultimo caso, la experiencia en inversión, negociación y análisis del consultor es clave.

»Quizá uno de los aspectos más interesantes no recogidos en la actualidad es unir los siguientes procesos de OI, integrando los cuatro agentes del sistema (empresas, startups, Universidades y Centros Tecnológicos y fondos de capital riesgos y business angels), en la actualidad, no cubiertos por modelo de OIAs (aunque sí lo hace SUNN - StartUp Neural Network):

»• Discovering, o proceso de descubrimiento de posibilidades de innovación.

»• Scouting, creando un ecosistema de agentes de innovación para cada empresa o startup, vc fund o grupos de investigación de las Universidades.

»• Matching, organizandor el deal flow para cada agente y detectando fuentes de innovación.

»• Cooperation, al permitir la relación directa entre demandantes y oferentes de innovación.

»• Contest, al facilitar convocatorias abiertas para la resolución de retos específicos, que afecten a la competitividad.


»La innovación no es propiedad de pocos sino el talento de muchos. Esta industria de la co-creación el co-talento o el co-descubrimiento, de la Innovación Abierta, exige acceder a redes y desarrollar pensamiento sistémico, con el objetivo de construir ventajas competitivas en el menor tiempo posible, frente a las economías de escala. En esta materia España sigue retrasada, pero no cabe ninguna duda de que los empresarios cada vez más entenderán el papel de la innovación abierta en su camino hacia la competitividad.»



Innovación abierta, blog de Cinco Días, Carlos Marqueríe







2013/12/26

«Innovación emprendedora, la clave de la competitividad»



«En la economía moderna, la competitividad de un país o una región dependen en gran medida de su capacidad de innovar. Hoy estamos observando cambios exponenciales, gracias al desarrollo de la inteligencia artificial, que están modificando en forma revolucionaria la forma de comunicarse, de relacionarse, de educar, de hacer negocios, de gobernar, de combatir la pobreza, de mejorar la salud. Hoy estamos asistiendo, tanto a nivel local como global, a un creciente interés por el fenómeno emprendedor, que ve al cambio como algo saludable y a la innovación como la forma de generar valor para la sociedad.

»Los emprendedores innovadores juegan así un rol clave: crean trabajo, potencian y generan innovación y dan lugar a un cambio estructural en las industrias de la economía mundial. Transformándose en nuevos competidores, contribuyen indirectamente a potenciar la productividad, y así, actúan como catalizadores del crecimiento económico. El fenómeno emprendedor es siempre complejo y a la vez multifacético. Se podría definir como el paso de la incertidumbre al riesgo y del riesgo al valor; penetrar una densa niebla de incertidumbre para descubrir un camino exitoso, pero riesgoso, hacia un negocio sustentable.

»Ser emprendedor es más bien una cuestión de “comportamiento” que de personalidad. La acción de los emprendedores tiene que ver con la “actitud”, y con los valores sociales y culturales que existen en una sociedad. Y está claro que los valores, las actitudes y los comportamientos pueden inspirarse y modificarse a través de la educación y la formación integral de las personas.

»Es por eso que desde 1999, desde el Centro de Entrepreneruship del IAE llevamos adelante la Competencia NAVES de nuevos proyectos, para apoyar a emprendedores en el “arte” de crear nuevas empresas. Durante el proceso de la Competencia, que se hace anualmente con una duración de 8 meses, y tiene como objetivos tanto lograr el lanzamiento de nuevos emprendimientos como agregar valor a los participantes. Buscamos que cada uno de los participantes pueda reflexionar sobre su persona y sus capacidades para emprender y tome conciencia de la importancia de la actividad emprendedora como motor del progreso de las naciones. Que tengan una vivencia de lo que es concebir y desarrollar un nuevo emprendimiento, y que puedan experimentar la transición de los momentos decisivos en el nacimiento de una empresa. Que analicen profesionalmente los procesos de diseño, evaluación y creación de una nueva empresa, mediante la puesta a prueba, previamente, de sus capacidades para “descubrir” oportunidades de negocio. Que logren identificar el mejor modelo de negocio que permita capturar la oportunidad detectada. Que validen sus hipótesis, hagan prototipos, modifiquen visiones, aprendan con la experimentación. Que adquieran el know-how para formular un plan de negocios. Que adquieran las capacidades de gestión, formulación de estrategias, tácticas y procesos y sobre todo de toma de decisiones.

»En resumen, que atraviesen ese paso de la “incertidumbre al riesgo y del riesgo al valor” con las mejores herramientas y siempre acompañados en el proceso. Esta Competencia, que acaba de cerrar su décimo cuarta edición, está abierta a todas las personas del país, con vocación emprendedora, que quieran presentar sus ideas y equipos. El proceso incluye el acceso a una red de apoyo formada por tutores, consultores, evaluadores, mentores y jueces que el IAE aporta a los miembros de los equipos para que cumplan con el objetivo de lograr poner en marcha su proyecto, además de acercarles contactos y promover relaciones con inversores, incubadoras y otros emprendedores exitosos. NAVES presenta un formato único a nivel nacional y regional, porque combina capacitación, validación de oportunidades y modelo de negocio, mentoreo, tutorías, selección, networking, acceso a financiamiento y acompañamiento de un año a los finalistas durante el duro proceso de poner en marcha sus proyectos. Uno de sus principales diferenciales es su prestigioso jurado formado por más de 45 expertos, representativos del ecosistema emprendedor, empresario e inversor de Argentina.

»En los últimos 15 años se ha consolidado en el país un ecosistema emprendedor formado por instituciones públicas y privadas, universidades, incubadoras, aceleradoras, centros de investigación, medios de comunicación, ONG’s y algunos programas gubernamentales de apoyo a emprendedores. Esto se refleja en un aumento de la cantidad de emprendedores que puede medirse a través del GEM, Global Entrepreneurship Monitor, liderado en Argentina por el Centro de Entrepreneurship del IAE, programa de investigación a nivel global que estudia la relación entre la actividad emprendedora y el desarrollo económico. Esta tasa ha ido subiendo desde 1999 aunque con oscilaciones muy relacionadas con la situación de la coyuntura económica.

»El país presenta aún serios condicionamientos al desarrollo de una actividad emprendedora innovadora, competitiva y pujante. A pesar de ello, se crean firmas nuevas y los emprendedores argentinos son reconocidos internacionalmente por su creatividad, profesionalismo y potencialidad para convertirse en empresarios de alto impacto. Seguir incentivando este camino nos llevará seguramente a una sociedad más pujante y desarrollada.»



Infobae, Silvia Torres Carbonell, directora del Centro de Entrepreneurship del IAE Business School, directora en Argentina del Global Entrepreneurship Monitor y Board Member de Endeavor







2013/12/25

«Argentina y su encrucijada en el mapa de la innovación»



«¿Cuál es nuestro rol en el mapa internacional de la innovación? A través de diversos diálogos, CanalAR intenta dar con algunas de las claves de una larga discusión.

»Durante la inauguración de la novena exposición de Innovar, en octubre de este 2013, el ministro de Ciencia y Tecnología Lino Barañao decidió compartir un momento de reflexión sobre la capacidad y la creatividad argentina en materia tecnológica.

»“Queremos ser un país que se vea como lugar donde recurrir por sus soluciones creativas e innovadoras”, invitó a soñar, y a conocer cada uno de los 400 proyectos en exposición. ¿Cuán innovadores somos los argentinos? ¿Qué nos diferencia de otros países? ¿Cuál es nuestro rol en el mapa internacional de la innovación?

»Existe un acuerdo general acerca del alto grado de innovación argentina, entre otras cosas por la buena formación que en su momento supieron brindar las casas de estudio. Sin embargo, obtener un reconocimiento internacional por ello se vive como una deuda pendiente. Hoy gran cantidad de empresas hacen punta en sus rubros y sorprenden en muchos idiomas, pero no dejan de ser ejemplos del éxito emprendedor y empresarial, y no de un ecosistema impulsado por gobiernos, empresas y universidades.

»“No te puedo decir cuánto se piensa en Argentina desde el exterior a la hora de buscar innovación. Probablemente sea poco, ya que no tenemos marca país en tal sentido. Lo que sí puedo afirmar es que en nuestro país se innova mucho, y que sin lugar a dudas somos los que tenemos más capacidad en este sentido, del mundo hispanohablante”, opinó Pablo Iacub, presidente de Calipso.

»En sintonía, Santiago Siri, emprendedor en Internet y uno de los fundadores del Partido de la Red, destacó el valor que supo construir el país en innovación. “Dentro de América Latina, tenemos un rol protagónico que sostener. Somos un país que ha logrado hitos notables como tener una empresa de Internet que cotiza en el NASDAQ, considerada entre las 25 más importantes del mundo (Mercado Libre), o haber lanzado uno de los primeros nano-satélites del mundo demostrando la capacidad de nuestra ciencia. Ahora, puertas afuera de América Latina, somos irrelevantes aún”.

»Según Martín Bianco, Fundador y Director de la empresa Edrans, el país cuenta con una imagen muy positiva específicamente en la instalación de centros de desarrollo de software de calidad, gracias a la muy buena capacitación y creatividad de sus profesionales. “El valor de la industria tecnológica son los profesionales que crean y nuestro país va trazando un camino para lograr diferenciarse en ese nicho”.

»“Me resulta difícil pensar en un país que sea un lugar para la innovación. Para tener éxito hay que especializarse en algo, tal vez hiperespecializarse”, opinó Gabriel Baum, investigador en el LIFIA, de la Universidad de La Plata.

»Santiago Siri parece estar de acuerdo: “Para poder empezar a consolidar a la Argentina como una potencia innovadora en el mundo, creo que debemos animarnos a innovar donde nadie se anima a innovar. En esos espacios, vamos a encontrar mucho para ofrecer”.

»Paro Baum apunta a la formación. “Si un país descuida (y más aun destruye) su educación, su sistema de ciencia y técnica, su industria, es imposible que pueda ser un lugar para la innovación. Las políticas públicas de promoción de la ciencia y la técnica a nivel nacional pueden permitir avanzar hacia ese lugar, pero hace falta además generar sistemas locales que puedan integrar los conocimientos con las realidades locales, sino será difícil que algo de eso ocurra”.

»Para el investigador, durante la última década se dio un primer paso, y ahora la Argentina cuenta con un relativamente pequeño y entusiasta sistema de ciencia, algo importante e imprescindible. “La educación necesita de una verdadera revolución: hace 10 años los pibes iban a la escuela a comer y sacarse los piojos, ahora hay que discutir qué es lo que deben aprender, y los maestros y profesores deben aprender lo que deben enseñar a sus estudiantes”.

»Iacub coincide. “Creo que se puede hacer mucho en pos de mejorar nuestras potencialidades innovadoras. Por una parte haciendo lo que esta haciendo el Mincyt que es mucho y bueno, y que no registra antecedentes en nuestra historia. Pero por otra parte hay mucho por hacer en el campo educativo, tanto en las escuelas secundarias como en las universidades”.

»Sabrína Diaz Rato, periodista y fundadora de la Red Gobierno Abierto y de Puntogov, asegura que se necesitan instituciones nuevas que favorezcan la integración del sistema y que miren hacia un mismo horizonte, “comprendiendo que una cosa es la política científica y otra, bien distinta, la política nacional de desarrollo tecnológico. Algunos países vislumbran mejor esta diferencia de base y tienen una arquitectura institucional que, sin descuidar la investigación científica, apuntan a promover la cercanía entre el interés privado nacional y el desarrollo tecnológico. Sólo con la radicación de científicos no alcanza”.

»Para Siri nada es tan transformador en la Argentina como la voluntad política. “Si logramos desde nuestro sistema de representación democrática tener líderes que tengan un compromiso real con apostar por la innovación y el emprendedorismo, creo que no vamos a tardar mucho en ver resultados extraordinarios. La Argentina es bien fertil en materia de ideas, y para poder ejecutarlas en pos de lograr alto impacto, se requiere de la presencia de todos los actores más influyentes de la sociedad”.

»“La buena noticia es que por primera vez en muchas décadas estamos haciendo algo en la dirección correcta. Es decir, concuerdo con Lino Barañao, podemos pasar de desearlo a comenzar a tenerlo, pero hay que laburar mucho, tener paciencia y perseverancia”, resumió Baum.»



Canal AR, Darío Drucaroff







2013/12/24

«Diputación de Granada avanza en la puesta en funcionamiento del centro agroalimentario de innovación del Poniente»



«La Delegación de Empleo y Desarrollo Provincial de la Diputación de Granada está ejecutando distintos proyectos europeos, entre los que cabe resaltar el de “Cooperación Interregional para la Competitividad y Sostenibilidad Regional de las Industrias Agroalimentarias”, y el de “Municipios hacia la Sostenibilidad en los entornos de ciudades Medias de la provincia de Granada”.

»En este Proyecto MAS-MED se encuadran distintas actuaciones entre las que se incluye la de “Puesta en funcionamiento del Centro Agroalimentario de Innovación y Tecnología del Poniente Granadino”, financiada a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) (70%), la Diputación de Granada (20%) y el Ayuntamiento de Huétor Tájar (10%).

»Con ella se pretende apoyar a pequeños y medianos empresarios del sector agroalimentario de las comarcas de Loja, Alhama y Montes Occidentales.

»Para la “Puesta en funcionamiento del Centro Agroalimentario de Innovación y Tecnología del Poniente Granadino” se está adecuando un edificio construido y destinado inicialmente para dicho fin, propiedad del Ayuntamiento de Huétor Tájar, ubicado en la calle Bélgica del Polígono Industrial “La Catalana”.

»De igual forma se está promoviendo la creación de un Clúster o Agrupación de empresas que refuerce el sector agroalimentario y favorezca una cooperación empresarial efectiva, permitiendo mejorar la posición competitiva de sus asociados.

»El Centro será el punto de referencia para el sector agroalimentario de todo el Poniente Granadino, y constituirá la sede oficial de este Clúster.

»Se dedicará a prestar apoyo y asesoramiento a través de una serie de servicios avanzados, así como a la experimentación y generación de conocimiento mediante sus actividades de I+D+i, comercialización, cooperación empresarial, formación, transfiriendo el "saber hacer" a las empresas y entidades asociadas.

»Tanto para el acondicionamiento del Centro como para la puesta en marcha del Clúster, este proyecto cuenta con una financiación del 70 por ciento por parte de Fondos Feder, la Diputación de Granada cofinancia el 20 por ciento, y el Ayuntamiento de Huétor Tájar aporta el edificio y además el 10 por ciento restante.

»Para desarrollar el Proyecto se han previsto distintas actuaciones, y hasta la fecha se han organizado encuentros con empresas y entidades, jornadas territoriales de difusión (Alhama de Granada y Huétor Tájar respectivamente) y una visita al Centro Tecnológico de la Fundación para las Tecnologías Auxiliares de la Agricultura (Tecnova) en Almería.

»También se ha promocionado la participación de las empresas agroalimentarias de la zona con marca de calidad rural Poniente Granadino en la IV Feria Andalucía Sabor (septiembre de 2013 en Sevilla), informa la Diputación.

»De igual forma, en el marco del mismo proyecto, se ha adjudicado el Servicio de Consultoría y Asistencia Técnica necesarias para la elaboración del plan estratégico para la creación del Centro de innovación y tecnología y Clúster de industrias agroalimentarias del Poniente Granadino al instituto andaluz de tecnología (IAT), pretendiéndose con dicho servicio poner en marcha dicho Centro tecnológico y avanzar en la constitución de la Agrupación Empresarial.



»Proyecto I4Food

»En relación con el proyecto anterior y aprovechando sinergias, también se está desarrollando por parte de la Delegación de Empleo y Desarrollo Provincial la iniciativa I4FOOD, Cooperación Interregional para la Competitividad y Sostenibilidad Regional de las Industrias Agroalimentarias, cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional y desarrollado a través de Interreg IVC y que pretende dar respuesta a los cambios que han tenido lugar en la industria alimentaria europea y fomentar la competitividad empresarial.

»En él participan seis socios: Agencia Regional de Desarrollo del Sur Transdanubiano (Hungría); Provincia de Matera (Italia); Peacritt (Francia); Consejo Regional del Norte de Karelia (Finlandia); Agencia de Desarrollo Regional Centru (Rumanía) y la Diputación Provincial de Granada.

»Entre los objetivos específicos del proyecto I4FOOD se prevé la identificación de buenas prácticas basadas en el análisis de las industrias agroalimentarias regionales con el fin de promover su potencial empresarial.

»Así, tal y como estaba programado, los socios del proyecto I4FOOD se reunieron del 18 al 20 de noviembre de 2013 en Alba Iulia, donde la Agencia de Desarrollo Regional Centru (Rumanía) organizó un nuevo encuentro entre el Comité de Gestión, el Comité Directivo y el Grupo de Trabajo, y la visita de estudio a varias empresas del sector agroalimentario de la región relacionadas con la identificación de tres buenas prácticas que tratan de la cooperación empresarial regional, el acceso a la financiación y a los mercados y alimentos seguros, saludables y de base local.»



Europa Press







Colección de post sobre innovación del 17 al 20 de diciembre





Atlantico, «La désindustrialisation nous condamne-t-elle à vivre dans un désert d’innovations ?»


Davi Lira, «Rede social democratiza acesso à inovação acadêmica»


Dean Takahashi, «IBM reveals its top five innovation predictions for the next five years»


El Economista, «Brasil fica na penúltima posição em ranking de competitividade entre 15 países, aponta CNI»


el Periódico, «Barcelona busca evolucionar de la mano de la innovación abierta»


Elena Arrieta, «BBVA da un paso al frente en big data»


Europa Press, «Organizados por la Asociación Internet & Euskadi: El blog de Caja Laboral bancaparaempresas.com y la red social Spotbros, premios Buber Sariak 2013. Galardonados también la web de difusión de patrimonio Reharq.com; el portal del movimiento asociativo vitoriano y Euskalkultura.com»


Gabriela Costa, «Mudança na comunidade educativa faz-se com inovação»


Gabriela Costa, «Luís Simões: Trabalho, persistência e complementaridade»


Hostnews.es, «Thinktur impulsará la creación de una plataforma tecnológica europea y latinoamericana del turismo»


Kevin Gavin, «Pittsburgh: A Hive of Learning Innovation. The Pittsburgh region will continue as a “Hive Network”»


Litza Mattos, «Sem investimento e inovação, combate à criminalidade cai»


Marco Vaza, «A melhor táctica é marcar um autogolo»


New Indian Express, «Second Innovation Lab of India Opens for Bangalore Kids»


O País, «PTF emociona embaixador de Portugal»


Patrick Van Campenhout, «Près de 2 milliards pour l’innovation et les PME belges. C’est la part du programme de développement européen de 79 milliards d’euros»


Pierre-Marie Mateo, «L’économie israélienne dépend du succès de l’innovation technologique»


SourceWire News Distribution, «Tech innovation gives children in hospital a magical escape at Christmas»


Tribuna do Norte, «Inovação, superação e projetos em cinco histórias de sucesso empresarial»


Yves Vilagines, «Air Liquide inaugure un “fab lab” à Paris»







2013/12/20

«Organizados por la Asociación Internet & Euskadi: El blog de Caja Laboral bancaparaempresas.com y la red social Spotbros, premios Buber Sariak 2013. Galardonados también la web de difusión de patrimonio Reharq.com; el portal del movimiento asociativo vitoriano y Euskalkultura.com»



«La XI edición de los premios Buber Sariak, organizada por la Asociación Internet & Euskadi, ha designado al blog de Caja Laboral (www.bancaparaempresas.com), la red social Spotbros, la web de difusión de patrimonio Reharq.com, el portal del movimiento asociativo de Vitoria-Gasteiz (www.elkarteak.info), Euskalkultura.com, dedicada a la cultura y diáspora vasca, y la coral vitoriana (www.ahotsargiak.com), como las mejores webs y blogs de 2013.

»El jurado de los premios ha designado como ganador en la categoría de Web o blog corporativo a www.bancaparaempresas.com. Este blog promovido por Caja Laboral para difundir conocimientos financieros se impuso en la final a www.wheelsland.com, la web que ofrece el catálogo referente de llantas de vehículos, y www.grupoxabide.com/blog, del grupo de comunicación vitoriano.

»En web o blog personal, el ganador del Buber 2013 es www.reharq.com, el blog de difusión de patrimonio, que se ha impuesto a www.laotramirilla.com, blog sobre fotografía, eventos, moda, o publicidad, y a la web de diseño gráfico www.lauralofer.com.

»En el apartado de web o aplicación que mejor promociona el software libre www.elkarteak.info, el portal del movimiento asociativo de Vitoria-Gasteiz ha logrado el premio Buber 2013. En la final también estuvieron las propuestas de www.mevotranslations.com, página de traducción profesional, y www.mundakabc.com, web de promoción de la villa vizcaína.

»En la categoría de web o aplicación que mejor promociona el euskera se ha alzado como ganador www.euskalkultura.com, dedicada a la cultura y diáspora vasca. En la final también estuvieron www.beharsarea.net, red social para contratar personas que realizan trabajos en euskera, y www.ttiklik.com/eu, web para padres, madres y educadores infantiles.

»En aplicación móvil, la red social www.spotbros.com ha obtenido el premio Buber 2013 frente a www.consumer.es/alimentacion/app-recetas, la aplicación de recetas gastronómicas de Eroski, y www.dastagarri.com, desarrollo centrado en el mundo del vino.

»En la categoría de web o proyecto solidario el ganador ha sido la web de la coral vitoriana www.ahotsargiak.com, que organiza eventos para dar voz a las asociaciones de enfermos de Álava a través de la música. También optaron a este reconocimiento www.apdema.org, página de la Asociación a favor de Personas con Discapacidad Intelectual de Álava, y a www.saregune.net, la web del centro vitoriano para la difusión de nuevas tecnologías.

»La XI edición de los Premios Internet Euskadi Buber Sariak ha congregado a más de 70 proyectos webs y blogs. Tras una votación en la que han participado más de 800 internautas se han seleccionado a una treintena de proyectos en seis categorías. Posteriormente el jurado ha seleccionado a los tres mejores y al ganador.

»Las personas asistentes a la ceremonia de entrega de los premios Buber 2013, que se celebró en el Parque Tecnológico de Álava, pudieron votar en directo mediante la aplicación de Neofisy optar a una comida o cena para dos personas gentileza de Ixo Grupo.

»La Asociación Internet&Euskadi se constituyó el 8 de marzo de 2003, con el objetivo de defender los intereses generales de la ciudadanía en relación con la Sociedad de la Información, y fue inicialmente impulsada por profesionales del sector de Internet.»



Europa Press







2013/12/19

«BBVA da un paso al frente en big data»



«El banco ha actualizado todo su sistema de almacenamiento de datos corporativo para tener acceso desde un único punto a todas las islas de información de la entidad en el mundo y consolidarse como un referente mundial en innovación tecnológica.

»La banca española se sitúa a la vanguardia mundial en cuanto a innovación tecnológica.

»Prueba de ello es el premio al banco más innovador del mundo de los Global Banking Innovation Awards que este año se ha llevado Caixabank. Santander, Sabadell, Bankinter y BBVA cuentan también con importantes presupuestos destinados a sus tecnologías de la información.

»En el caso de BBVA, recientemente ha sido noticia tras presentar una aplicación que permite pagos con el móvil, y es además pionera en la tendencia de la gamificación con BBVA Game. Pero además de las soluciones para el cliente final, la entidad ha decidido dar un paso al frente en lo que respecta a la gestión y análisis de su información, tanto financiera, como de mercado, clientes, fuentes no estructuradas, etc., y procedente de las diferentes islas de información de BBVA en todo el mundo.

»Así, según fuentes cercanas a la entidad, BBVA habría actualizado todo su data warehouse corporativo (su sistema central de almacenamiento de datos) con tecnología híbrida de Teradata, una compañía especializada en almacenamiento y soluciones analíticas.

»BBVA es cliente de Teradata desde hace años, firma que da servicio a grandes y medianas corporaciones, incluyendo a “9 de los 10 principales bancos comerciales y de ahorro del mundo, las 5 principales líneas aéreas globales y las 10 principales compañías globales de telecomunicaciones”, según destaca la propia compañía.

»La actualización de su data warehouse corporativo ha supuesto, sin duda, una inversión importante, pero el hecho de contar con una solución centralizada de inteligencia de negocio (BI) de última generación permitirá al banco destacar en el análisis avanzado de sus datos. O lo que es lo mismo, en el big data.

»Según una reciente encuesta elaborada por el Barc Institute a 274 empresas grandes, medianas y pequeñas, sólo el 14% de éstas cuenta ya con una estrategia específica de big data, y el 23% planea poner una en marcha. Según este estudio, el aumento medio en los presupuestos de las compañías que invierten en herramientas de big data es del 8%.»



Expansión.com, Elena Arrieta

Foto: Centro de innovación BBVA







2013/12/18

«Thinktur impulsará la creación de una plataforma tecnológica europea y latinoamericana del turismo»



«“La innovación es una palanca imprescindible para el crecimiento y es rentable”, afirmó con rotundidad Fernando Panizo, presidente de Thinktur, durante la inauguración de la Jornada “Thinktur Travel Trends: Conocimientos locales para mercados globales”, celebrada en el marco de la Asamblea Anual de la Plataforma Tecnológica del Turismo- Thinktur, dedicada este año a estudiar las tendencias tecnológicas para la industria turística y cómo las empresas españolas pueden exportar su saber hacer en esta materia a otros mercados y destinos.

»Panizo, que estrenó su cargo en este evento, inauguró este acto, celebrado en el Círculo de Bellas Artes de Madrid, y al que asistieron más de 100 representantes de la industria turística y hotelera, empresarios y startups, agentes sectoriales, técnicos y científicos, administración pública turística, miembros de Thinktur, red de empresas turísticas y tecnológicas y agentes de la innovación turística, que dirige el Instituto Tecnológico Hotelero (ITH), y gestionan la Asociación de Empresas del Sector TIC, las Comunicaciones y los Contenidos Digitales (AMETIC), el Instituto de Investigación [en Políticas de Bienestar Social] (POLIBIENESTAR) de la Universidad de Valencia y la Sociedad Estatal de Gestión de la Innovación y las Tecnologías Turísticas (SEGITTUR).

»El presidente de la Plataforma Thinktur resaltó, durante su discurso inaugural, el trabajo de ITH, AMETIC POLIBIENESTAR y SEGITTUR, entidades que han impulsado la creación de Thinktur, y agradeció la labor de su predecesor, el conocido empresario balear Pedro Matutes; y manifestó que, en esta nueva etapa, espera seguir contando “con el apoyo público, y de sus miembros y asociados”, entidades con las que hay que seguir colaborando en el objetivo de promover la internacionalización de las empresas turísticas. Asimismo, mostró su preocupación por la reducción de “casi un 20% en la inversión en I+D+i en 2012” en nuestro país, ya que “la paralización del proceso innovador nos hará perder oportunidades”, subrayó. “La hostelería es el sector económico que menos recursos dedica a la innovación”, dijo Panizo citando datos del Informe de la Fundación COTEC, a pesar de que el turismo genera “miles de millones en ingresos y aporta centenas de millones al PIB español”. Para Fernando Panizo, Thinktur ha cumplido con la labor de convencer al sector turístico de la necesidad de innovar, y ahora debe convertirse en “una red de proveedores innovadores, que facilite el maridaje entre tecnología, equipamiento y empresas turísticas”.

»Por su parte, Antonio Lopez de Ávila, presidente de SEGITTUR, señaló que la misión de Thinktur debe orientarse a “hablar con voz firme en los mercados internacionales”; destacó el incremento de número de socios y proyectos durante 2013 y su éxito como iniciativa de colaboración público-privada; y recordó que, en aras de apoyar la labor de Thinktur, SEGITTUR ha puesto en marcha iniciativas como Emprendetur, una línea de financiación de 190 millones de euros para financiar proyectos innovadores en turismo, y anunció la creación de una sociedad de garantía recíproca que permita a la Secretaría de Estado de Turismo avalar la financiación de estos proyectos.

»Carmen Vicente, de la Subdirección General de Colaboración Público-Privada de la Secretaría de Estado de I+D+i, del Ministerio de Economía y Competitividad, cerró la ceremonia inaugural de la Asamblea Anual de Thinktur, haciendo hincapié en que “en torno al turismo, hay una industria asociada fundamental para el desarrollo de soluciones complementarias y mantener el liderazgo desde la innovación”; y en este sentido, recomendó “establecer sinergias con otras plataformas, fomentado la multidisciplinareidad”.

»Por su parte, Álvaro Carrillo de Albornoz, director general del Instituto Tecnológico Hotelero (ITH) y director de Thinktur, insistió en la necesidad de “impulsar la creación de una plataforma tecnológica europea y latinoamericana del turismo”, que ponga en valor esta iniciativa “única en el mundo”, la experiencia y el liderazgo mundial de la industria turística española, y que aproveche el interés que han manifestado varios países en la actividad de Thinktur. En este sentido, apuntó que “debemos estar en las plataformas y escenarios internacionales, con el objetivo de participar en el diseño de las políticas de innovación y tecnología para el turismo a nivel europeo e iberoamericano”. Carrillo de Albornoz repasó las cifras de Thinktur en 2013, entre las que destacan un incremento del 13% de sus miembros, que en la actualidad suman 1.365 entidades, de las que un 58% son empresas turísticas y de tecnología, y un 42% son centros de conocimiento, administración pública turística, y asociaciones sectoriales. Desde 2007, Thinktur ha movilizado 153 millones de euros en 137 proyectos presentados en diversas convocatorias, y ha participado en eventos e iniciativas en varias ciudades españolas y en otros países como Bélgica, Argentina y Marruecos.

»Posteriormente, Fernando León, jefe del Departamento de Turismo, Logística y Servicios Educativos de ICEX; y Javier Echávarri, del Área TIC de la Dirección General de Promoción y Cooperación de CDTI; presentaron los principales programas para financiar proyectos internacionales o expandir empresas españolas a otros mercados. León repasó los instrumentos de promoción tanto para iniciar el proceso de internacionalización como para la expansión empresarial en destino, y recalcó la importancia de apostar por los mercados internacionales como “estrategia de crecimiento orgánico” para conseguir buenos resultados. De hecho, además de proporcionar información primaria a través de sus guías de negocio y el apoyo de sus más de 100 oficinas comerciales en todo el mundo, ICEX dispone del Programas de Introspección, con dos años de duración, que ayudan a las empresas a prepararse estratégicamente para su internacionalización, incluyendo ayudas a fondo perdido; y Programas sectoriales de Implantación en mercados exteriores clave.

»Echávarri analizó las claves del programa marco Horizonte 2020 de la Comisión Europea, más integrado y orientado a la innovación tecnológica con un enfoque social y de servicios, y que simplifica trámites y procesos, lo que facilita el acceso a este tipo de financiación a las pymes. Aunque el programa marco 2014-2020 no incluye programas de trabajo específicos para la industria turística, si ofrece múltiples oportunidades para el sector, especialmente para financiar proyectos de nuevas tecnologías, Open Data y Big Data, tecnologías lingüísticas, gamificación, salud y movilidad, energías limpias y seguras, transporte sostenible, sociedades inclusivas e innovadoras, recursos históricos y seguridad, entre otras. El representante del CDTI también mencionó otras líneas de financiación de interés, como Eureka, Internacionaliza, Eurostars, Iberoeka, y otros programas bilaterales.

»Salir a mercados exteriores e internacionalizarse son desafíos que exigen a las empresas abandonar su “zona de confort”, tal y como afirmó José Alfredo López, General Manager de Corporate Yatching & Partners, quien animó a la empresas innovar, desde el aprendizaje y la experiencia. López señaló que la innovación tiene un contenido tecnológico muy importante, pero las personas son la clave para estimular la diferenciación a partir de la figura de los “intraemprendedores”, piezas clave capaces que generan cambios positivos en las organizaciones.

»Finalmente, diversos agentes de la industria turística y de otros sectores complementarios, se reunieron en dos mesas de debate para repasar las tecnologías vanguardistas para el turismo y el patrimonio cultural, y el potencial de la internacionalización. Xenia Beltrán, Innovation Magament Consultant de Inmark moderó una mesa en la que participaron Berta Sureda, directora de Actividades Públicas del Museo Reina Sofía; José María Gallo, director de IT de AC Hotels by Marriott; Isidro Tenorio, CEO de Be-Quest; Jesús Contreras, COO de Playence, María Fernanda Cabrera, coordinadora de TagCloud y LifeSTech de la Universidad Politécnica de Madrid; y María Teresa Linaza, directora del Área de eTourism y Patrimonio de Vicomtech; y en la que se plantearon las dificultades para trasladar la investigación aplicada en nuevas tecnologías a la realidad empresarial, y el potencial que las nuevas herramientas ofrecen para ampliar y mejorar la experiencia de los turistas.

»Posteriormente, Miguel Narváez, CEO y Fundador de la cadena de restaurantes La Moraga; Miguel Egido, responsable de I+D de Gowex; y Pedro Cruz, director de Ofimática Jaén; participaron en una mesa redonda moderada por José Tomás Romero, del Área de I+D+i de AMETIC, en la que analizaron los factores que intervienen en la internacionalización del know-how y la tecnología turística española. La mesa identificó la aparición de destinos emergentes como competencia para los destinos nacionales, pero sobre todo como oportunidad para la internacionalización de las empresas turísticas españolas. También se destacó el apoyo de ICEX y de los proyectos de I+D+i como herramientas valiosas para acceder a mercados internacionales que se recomienda utilizar, pero siendo conscientes de su carácter de apoyo: complementan pero nunca sustituyen una apuesta firme de las empresas por la internacionalización.

»Durante toda la jornada, en el showroom de tendencias, varias firmas y startups tecnológicas y turísticas mostrarán prototipos y soluciones innovadoras para el sector turístico, como realidad aumentada, tecnología semántica, marketing de proximidad, apps turísticas, entre las que destacan la plataforma TagCloud, que es un proyecto de investigación y desarrollo tecnológico europeo coordinado por la Universidad Politécnica de Madrid y en el que participan INMARK y el Patronato de la Alhambra y Generalife entre los socios españoles; cuyo objetivo es crear una plataforma en la que ciudadanos, instituciones y otras entidades pongan en común el patrimonio cultural europeo, compartiendo información a través de dispositivos móviles, redes sociales, aplicaciones de realidad aumentada y narración, entre otras herramientas.»



Hostnews.es - Diario Digital de Negocios en Turismo







2013/12/17

«Barcelona busca evolucionar de la mano de la innovación abierta»



«Barcelona ha afrontado sucesivas transformaciones a lo largo de su historia. Ahora, se encuentra otra vez inmersa en un nuevo proceso de reinvención, que esta vez viene de la mano de las nuevas tecnologías capaces de crear una ciudad más sostenible y con una mayor calidad de vida. Pero la creación de la smart city no puede surgir de una única fuente, sino que requiere la implicación del tejido empresarial para avanzar hacia la inteligencia urbana.

»Uno de los principales mecanismos para conseguir que así sea es la innovación abierta o los open data. Es decir, la apertura de los datos referentes al funcionamiento de la ciudad para que ciudadanos, empresas e instituciones puedan crear nuevos servicios de valor social y comercial, que contribuyan a la mejora de la gestión. “Desde hace tiempo, Barcelona es un referente internacional en innovación urbana. Queremos construir una ciudad de oportunidades que apuesta por impulsar la calidad de vida con avances en ámbitos diversos como el urbanismo, la movilidad, la energía o las TIC, a través de la colaboración público-privada”, explica Sònia Recasens, tenienta de alcalde de Economía, Empresa y Ocupación. Dos buenos ejemplos de esta alianza son los concursos Urban Lab Challenge y LLGA-Cities Pilot the Future.

»En el primer caso, se trata de un premio impulsado desde el proyecto europeo Open Cities, que promueve la integración de la innovación abierta en el sector público y que cuenta con la cofinanciación de la Unión Europea, el liderazgo de Esade y la participación de Barcelona Activa. En su segunda edición, el reto que lanzaba Barcelona consistía en idear proyectos o servicios innovadores que representaran una mejora de la gestión y el impacto del turismo, poniendo el acento en cuatro aspectos concretos: la conexión entre turistas y locales, la personalización de la experiencia, la optimización del tiempo de visita y la movilidad.


»Viajes únicos

»La propuesta ganadora, que se dio a conocer durante la pasada celebración del Smart City Expo, ha sido la de la empresa Trip4real, que ha ideado una plataforma on line para poner en contacto a los visitantes extranjeros con personas locales expertas en un tema o disciplina concreta, que ofrecen actividades únicas y exclusivas que no aparecen en las guías turísticas habituales. De esta manera se fomenta el consumo colaborativo y de valor añadido, logrando una ganancia para ambas partes. “Se trata de actividades que acaban convirtiéndose en experiencias, en el verdadero recuerdo del viaje. Queremos fomentar que el viajero conozca cómo es un lugar realmente, viviendo su lado más auténtico a través de la gente y sus costumbres”, aseguran desde la start up barcelonesa.

»Desde su lanzamiento en febrero del 2013 han conseguido movilizar una comunidad de más de 5.000 usuarios en toda España y ahora emprenden un movimiento estratégico para seguir creciendo: conectar con 1.000 micro-emprendedores del sector del turismo, viajes y ocio que quieran dar a conocer su proyecto y beneficiarse de las oportunidades de vincularse a la plataforma. “Aquel que tenga un hobby o pasión tiene la oportunidad de compartirlo con viajeros en forma de actividad y, a cambio, recibir una remuneración económica”, explican. Trip4real cuenta incluso con el respaldo de Ferran Adrià como inversor. “Los microemprendedores disponen de un espacio ideal para desarrollar sus ideas y demostrar que, aunque son tiempos difíciles, con un poco de magia, creatividad y pasión puedes iniciar proyectos”, señala el chef.

»Por su parte, el concurso LLGA está organizado por Citysmart.com, una entidad global sin ánimo de lucro que busca soluciones urbanas y sociales, creando nuevos mercados a través de ideas innovadoras que contribuyan al desarrollo de las infraestructuras y los servicios de las ciudades con una visión de futuro. La edición del 2013 se celebra bajo el lema Cities pilots the futur y Barcelona participa junto a L’Hospitalet, Terrassa y Sant Cugat. El objetivo es la creación de oportunidades de creación, crecimiento y consolidación de empresas. En el caso de la capital catalana, se apuesta por rentabilizar los espacios vacíos en los barrios.

»La ganadora de la última edición fue la empresa Connectthings, que puso en marcha una prueba piloto con motivo del Mobile World Congress consistente en implantar la tecnología NFC de comunicación inalámbrica para mejorar la experiencia del congresista, mediante un tour que comenzaba en el aeropuerto y seguía por diversos puntos emblemáticos de la ciudad.»



elPeriódico











Colección de post sobre innovación del 10 al 13 de diciembre



Christine Lagat and Chrispinus Omar, «Kenya aims to become hub for green technologies»


Diogo Martins, «IBGE: falta de qualificação prejudica a inovação da indústria»


Em Tempo Real, «Novas tecnologias e transformação cultural dão novo valor à informação»


Estado de Minas, «Tecnologia é arma contra evasão, dizem especialistas»


Florian Dèbes, «Navi Radjou: “l'innovateur jugaad fait mieux avec moins”»


Gilles van Kote, «En Afrique, quand développement durable rime avec innovation»


Jorge Palao Castañeda, «Emprendimientos innovadores»


Los Tiempos, «América Latina necesita más innovadores. El Banco Mundial dice que hay muchos emprendedores, pero pocos contratan personal»


Mark Harrington, «Driving Innovation with Social Insights»


Milenio, Jóvenes emprendedores, principal fuente de generación de empleos. El Delegado Federal de Economía en el Estado de Puebla, Juan Pablo Jiménez Concha dictó ponencia en la UDLAP: “Para combatir la pobreza tenemos que crear riqueza y no podemos combatir la pobreza siendo un gobierno paternalista”»


Patrícia Basilio, «“O problema das startups não é falta de dinheiro” diz presidente do BNDES. Para Luciano Coutinho, dificuldade está na comunicação; banco investiu R$ 700 milhões em fundos de capital somente neste ano»


Paula Mourato, «Cooperativa de Olivicultores de Murça: Tratamento inovador de resíduos lançado nos lagares»


Porto Canal, «Plano estratégico do calçado quer fazer de Portugal “referência mundial” do sector até 2020»


RCM Pharma, «ENSP apresenta conclusões do “Think Tank” para pensar a saúde e a inovação em Portugal»


Tony Naylor, «Breakfast: too early for culinary innovation?»


tvi24, «Pires de Lima inicia roadshow nos EUA. Ministro em nova missão de captação de investimento com reuniões em Nova Iorque, São Francisco e Washington»


UCN al Día, «Innovadores productos alimentarios presentaron estudiantes de UCN. Jóvenes de Nutrición y Dietética elaboraron en Coquimbo alimentos saludables que dieron a conocer en feria estudiantil»


Valerie Strauss, «Education innovation: A case study in what not to do»


Wassila Benhamed, «Salon national de l’innovation : Une clé pour la compétitivité»


Xavier Biseul, «LeWeb imagine les dix prochaines années du numérique»







2013/12/13

«Jóvenes emprendedores, principal fuente de generación de empleos. El Delegado Federal de Economía en el Estado de Puebla, Juan Pablo Jiménez Concha dictó ponencia en la UDLAP: “Para combatir la pobreza tenemos que crear riqueza y no podemos combatir la pobreza siendo un gobierno paternalista”»



«“Los jóvenes emprendedores son la principal fuente de generación de empleos debido a que su preparación, innovación e imaginación llevarán a desarrollar empresas que creen más fuentes de trabajo”, afirmó el Delegado Federal de Economía en el Estado de Puebla, Juan Pablo Jiménez Concha durante una ponencia que brindó a estudiantes de la Universidad de las Américas Puebla como parte de las actividades del Global Entrepreneurship Week UDLAP 2013.

»En la conferencia titulada “El gobierno como promotor de la innovación y el emprendimiento”, el Delegado Federal de Economía en el Estado de Puebla dio a conocer los proyectos empresarios que actualmente se están desarrollando en Puebla y dio información sobre los mecanismos de apoyo que actualmente existen para emprendedores por parte del Gobierno. “La economía de México recae en las pequeñas empresas, por ello el Presidente de la República tomó la decisión de hacer del emprendedurismo una política de estado que apoye a todos los emprendedores que quieran arrancar un negocio para que conozcan los programas de gobierno y logren los recursos necesarios que les ayude a cumplir sus sueños”.

»Habló sobre el Fondo Emprendedor, programa que multiplicará los recursos para apoyar la generación de nuevas empresas. “Con el Fondo Emprendedor se está multiplicando el recurso aprobado ya por la Cámara de Diputados de cerca de 7 mil millones de pesos que había a un poco más de 70 mil millones de pesos, lo que da un significado de que este gobierno federal quiere dar todo el apoyo a los jóvenes emprendedores y a las pequeñas empresas; pero sobre todo explotar la innovación, la imaginación y el talento de los jóvenes universitarios, así como de las personas adultas que quieran iniciar un negocio”.

»Destacó que tanto para la Secretaría de Economía como para sus delegaciones es muy importante estar presentes en eventos universitarios, ya que a través de ellos “se asegurará que la bolsa de recursos empresariales llegue a la gente que realmente va a poder multiplicarlos creando empleos con empresas innovadoras”.

»Finalmente, el ser cuestionado sobre la importancia de los jóvenes, el Delegado Federal de Economía en el Estado de Puebla, Juan Pablo Jiménez aseguró que “el potencial de los jóvenes para este gobierno es muy importante” debido a que ya no quiere ser paternalista, “para combatir la pobreza tenemos que crear riqueza y no podemos combatir la pobreza siendo un gobierno paternalista y qué mejor nicho de producción de recursos, de empleos y de riqueza que los jóvenes que en este momento están preparándose; por ello el gobierno federal está empeñado en darles las herramientas necesarias para que sus sueños lo conviertan en una empresa que genere empleos y combata la pobreza”.»



Milenio







2013/12/12

«Innovadores productos alimentarios presentaron estudiantes de UCN. Jóvenes de Nutrición y Dietética elaboraron en Coquimbo alimentos saludables que dieron a conocer en feria estudiantil»



«Bombones de chocolate con Omega-3 para embarazadas, pastas a base de porotos pelados y quínoa ideada para el adulto mayor, smoothies para deportistas, galletas saludables para niños, nuggets de soya y legumbres recubiertos con avena dirigido a vegetarianos y barra de cereal rica en calcio para adolescentes; fueron los productos innovadores que las estudiantes de tercer año de Nutrición y Dietética de la Universidad Católica del Norte, presentaron en la III Feria de Innovación Alimentaria.

»El propósito de la actividad, realizada el 4 de diciembre en el Patio Los Naranjos de la Facultad de Medicina, fue dar a conocer a la comunidad propuestas de diversos productos alimentarios con características saludables y susceptibles de comercializar, dirigidos a distintos segmentos del mercado regional.


»Actividad integradora

»Se destaca que esta feria alimentaria se realiza en el marco de una actividad integradora que relaciona a las asignaturas de Técnicas Dietéticas II, Producción y Tecnología de Alimentos, y Economía y Comercialización.

»En la oportunidad, las alumnas ponen en práctica todos los conocimientos y herramientas adquiridas en cuanto a preparación, producción y comercialización de alimentos, recibidos en estas tres asignaturas dictadas en el segundo semestre, dando a conocer en la feria innovadores productos que buscan contribuir a una mejor calidad de nutrición y con beneficios específicos dirigidos a niños, adolescentes, embarazadas, adultos y adultos mayores, entre otros grupos objetivos.


»Herramientas adquiridas

»Las doce alumnas del curso, en la asignatura de Técnicas Dietéticas II, impartido por la Nutricionista, María Elena Escudero, aprendieron todo lo relacionado con la formulación de su propuesta, considerando el sabor, aroma, textura, gramaje de ingredientes, técnicas de tiempos de cocción, cantidad de nutrientes, presentación del producto, etiquetado nutricional y almacenamiento.

»En el ramo de Producción y Tecnología de Alimentos, desarrollado por el Nutricionista Juan Serín, las jóvenes conocieron el proceso productivo por el cual pasan los alimentos antes de su comercialización. “La idea es que las alumnas en la formulación de su producto innovador apliquen tecnologías que eviten perder la calidad y cantidad de nutrientes importantes para el producto final, con tal de ser aceptado por el mercado y la población, además de visualizar lo que podemos hacer los nutricionistas en el campo de la industria alimentaria”, afirmó el profesional.

»En Economía y Comercialización, dictado por el Ingeniero Comercial, Luis Lanas, las estudiantes recibieron conocimientos sobre cómo comercializar su producto, técnicas de marketing, posicionamiento en el mercado y aceptación de su producto por el público objetivo.

»La feria fue visitada por estudiantes y funcionarios de la universidad, que valoraron esta iniciativa y destacaron el compromiso de los alumnos con su formación profesional. Tras un balance positivo, los docentes y colaboradores, esperan continuar y fortalecer el desarrollo de la feria alimentaria, que también permite incentivar el emprendimiento entre los futuros nutricionistas de la UCN.»



UCN al Día, portal de Noticias de la Universidad Católica del Norte, Chile







2013/12/11

«América Latina necesita más innovadores. El Banco Mundial dice que hay muchos emprendedores, pero pocos contratan personal»



«América Latina y el Caribe es una región de emprendedores. La tasa per cápita de propietarios de negocios es mayor que en otras regiones con niveles de ingreso similares. Aun así, y según un nuevo informe del Banco Mundial, “El emprendimiento en América Latina: muchas empresas y poca innovación” [resumen en PDF], el futuro de la región dependerá de alcanzar un número mayor de emprendedores “transformacionales” que en la actualidad.

»De acuerdo al informe, uno de cada tres trabajadores en la región es autónomo y contrariamente a lo que se cree popularmente, la proporción de empresas registradas formalmente también es comparativamente grande. Pero pocos de estos emprendedores llegan a contratar un trabajador. La mayoría siguen siendo muy pequeños incluso tras décadas de operación.

» “El hecho de que existan tantas empresas pequeñas puede ser el síntoma de un desequilibrio dañino: demasiados firmas con poco potencial de crecimiento y una escasez de lo que llamamos emprendedores “transformacionales”, esenciales para la generación de puestos de trabajo de calidad y el aumento de la productividad”, dijo Augusto de la Torre, Economista en Jefe del Banco Mundial para América Latina, quien presentó el informe durante un evento patrocinado por The Wall Street Journal.

» “Cuando comenzamos a explorar este desequilibrio encontramos detrás de él una insuficiente motivación para innovar en la región entre las firmas grandes, que son precisamente aquellas que necesitan crecer para generar buenos empleos”.

»Según el informe, un emprendedor exitoso es aquel que transforma ideas en empresas comerciales rentables, un proceso que requiere la capacidad de innovar, introducir nuevos productos y explorar nuevos mercados. La generación de puestos de trabajo de calidad obedece mayormente a estos emprendedores, aunque este proceso tiene mucho menos vigor en América Latina que en otros lugares.

»Las firmas exitosas permanecen siendo pequeñas en la región. Aquellas con 40 o más años de actividad emplean a alrededor de 110 personas en la región, mientras que en Asia Oriental emplean a cerca de 170, en Europa oriental a alrededor de 220 y en países de alto ingreso, a 250.»



Los Tiempos







2013/12/10

«Emprendimientos innovadores»



«Un estudio elaborado por el Banco Mundial y publicado la semana pasada trata de abordar, mediante un análisis de los factores que explicarían la baja productividad de las empresas latinoamericanas en comparación con las de otras regiones como Asia, la relación directa entre innovación empresarial y desarrollo económico sostenible.

»Entre las conclusiones del estudio hay una que es muy importante, cara al futuro de nuestras economías, y es que ni la mype ni la gran empresa de nuestra región tienen capacidad para generar los suficientes empleos de calidad que impulse el desarrollo, advirtiendo que todo lo avanzado en estos último años se puede desvanecer de no realizar las reformas e inversiones que atañen directamente a estos factores: mejor educación (de preferencia las ingenierías), mayor inversión en infraestructura, seguridad jurídica, etc. Y así lograr favorecer la construcción de un entorno favorable para el desarrollo de nuevos emprendimientos innovadores.

»Si bien es cierto, se toca de forma tangencial el tema institucional, no se aborda en este estudio, el gran problema de la corrupción como un factor que afecta la competitividad de las empresas y que premia las ineficiencias (de las empresas que la practican), constituyéndose en un importante factor que desalienta la innovación en las empresas. Si bien es cierto, esta extendida forma de “hacer negocio” solo es practicada por algunas empresas, su efecto negativo sobre la creación de un entorno que fomente una cultura emprendedora con innovación es mucho mayor, y es imperativo abordarla y encararla de forma directa si queremos trabajar de forma eficiente sobre los demás factores. Mientras esto no suceda, el “círculo vicioso” continuará, atomizando nuestras unidades productivas y fomentando la informalidad ya que se percibe que el sistema premia la corrupción.»



La República, Jorge Palao Castañeda







Colección de post sobre innovación del 3 al 6 de diciembre




All Africa, «Ethiopia: New Climate Innovation Center in Ethiopia Transforms Challenges Into Business Opportunities»


Bernt Entschev, «Você realmente deseja crescer profissionalmente? (Esteja atento aos seus propósitos e motivações)»


Beth Gardiner, «‘Jugaad’ innovation: the businesses getting creative in the face of scarcity»


Carolina Pereira, «Big Data: desafiando a estratégia dos fornecedores e modelando negócios no canal»


Commission Innovation 2030, Un principe et sept ambitions pour l’innovation: «Synthèse»


COTEC Portugal, «Imperial e WIT distinguidas com Prémio PME Inovação COTEC-BPI 2013»


Daniel Ichbiah, «Extraits du livre Les nouvelles superpuissances, de Daniel Ichbiah»


Diari de Tarragona, «La innovación no es tecnología, pero la tecnología está en la base (Tarragona acogió ayer una jornada organizada por Diari de Tarragona en la que se reflexionó sobre el cambio de paradigma al que asistimos)»


Dinheiro Digital, «Indústria do papel representa mais de metade de investimentos com benefícios fiscais»


For Traders, «Innovative Product Development Practices from Today’s Most Successful Companies to Be Featured in Harvard Business School Program»


Ganesh Natarajan, «Tech firms lead innovation but others are in hot pursuit»


Informaria Digital, «El ministro Soria defiende a la industria de la moda como un sector para generar empleo»


L’Entreprise, L’Express, «Montebourg: l’innovation doit réconcilier “les Français avec le risque”»


Lírida Nerys, «Agricultor beneficiado pela EMATER/AL destaca papel da Assistência Técnica (O agricultor, beneficiado pelo PAA, trabalha a produção orgânica e a preservação das nascentes, com o reflorestamento)»


Madalena Queirós, «Nova SBE financia edifício com modelo inovador»


Marieke Vos, Lieselotte Heederik, Premio Silicon Valley Tech de salud, utilizará los 75.000 dólares del galardón en fabricar y comercializar para Indonesia un filtro de agua nueve veces más económico que comprarla y cuatro veces más económico que hervirla


Miguel Ángel García Vega, «Las canas revolucionan la economía española»


Nelson de Sá, «Joshua Klein: “Reputação será moeda no mundo pós-financeiro”»


Paris Match, «Cinq innovations pour aider les pays émergents»


Roney Stones, «De onde vêm as boas ideias, segundo Steven Johnson. (Sete padrões fundamentais para se investigar as ideias inovadoras e o desenvolvimento da tecnologia e da ciência no mundo)»


The Financial Year, «Compte-rendu de la Table Ronde : Open Innovation: espoir ou désillusion?»








2013/12/06

«Las canas revolucionan la economía española»



“La demografía es destino”. Lo escribió hace más de 200 años el filósofo francés Auguste Comte. Nos advertía de que el futuro del ser humano vive ligado a su comportamiento como especie. Está anclado a sus nacimientos y defunciones. A la edad de su población. A sus movimientos. A la vida y, sobre todo, al discurrir del tiempo. La semana pasada, el Instituto Nacional de Estadística (INE) presentaba las proyecciones demográficas para España en la próxima década y esa fotografía positivada a cámara lenta nos reveló la imagen de una fuerte caída de la natalidad y un envejecimiento de la población, y por primera vez, desde la Guerra Civil, habrá más defunciones que nacimientos. Todos seremos más viejos. La esperanza de vida se irá alargando y en 2022 será de 87 años para las mujeres y 81,8 para los hombres. Son 2,5 y 1,9 años más que los que vivimos ahora. Y para entonces, en esta tierra habitada de pueblos distintos e historias diferentes, residirán 9,7 millones de personas mayores de 64 años, cerca de 1,5 millones más que en la actualidad. De ellas, 23.428, centenarias, el doble de las que sumamos hoy. Tesoros nacionales.

»En un país en el que los minutos serán más largos para todos, los ancianos revolucionarán la economía. Es, quizá, la fuerza de cambio social más importante en la historia socioeconómica reciente de España desde que en los años setenta del siglo pasado se creara una clase media. “Es una situación comparable y, además, opuesta. Esa clase fue fruto del baby boom [nacidos entre 1957 y 1977], y ahora vivimos la situación contraria, quienes crecen son los ancianos y no los niños”, reflexiona Carlos Martín, economista experto en demografía de Comisiones Obreras (CC OO). Y alerta: “Una sociedad envejecida es una sociedad enferma”. ¿Será así? ¿Enfermamos?

»La situación de envejecimiento de España “es irreversible, pero no es una catástrofe”. Esta es la primera frase que deja Antonio Abellán García, investigador del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y toda una referencia en estos asuntos. “Si desaparece la forma de pirámide de población y se convierte en un pilar, no es un fracaso. Hablamos de un éxito, ya que demuestra que no fallecen tantos niños, adultos o adolescentes”. En el fondo, “vivimos más porque vivimos mejor”, sintetiza. Lo cual no quiere decir que miremos hacia otro lado, pues las cifras nos amenazan. A partir de 2023, el proceso de envejecimiento del país se acelerará porque comienza la jubilación del baby boom. “Debemos ocuparnos intensamente de los temas de envejecimiento pero no tenemos que alarmarnos, ya que la alarma lleva a la sociedad por caminos equivocados”, matiza el investigador.

»Con más preocupación o menos, la sociedad a la que vamos será muy diferente, y, por eso, las empresas y la propia economía tendrán que adaptarse. El envejecimiento lo cambia todo o casi todo. Las finanzas, el consumo, los inmuebles, la industria farmacéutica, la sanidad, el diseño de productos, el sector del automóvil, la tecnología, el ocio. Con la mayor longevidad se ha ganado tiempo, y las organizaciones que sepan manejarlo tendrán una gran ventaja.

»Paco Abad, director de la consultora aBest innovación social, narra que a las políticas de envejecimiento en la empresa les sucederá lo mismo que a las de Responsabilidad Social Corporativa (RSC). ¿Lo recuerdan? Tardaron en implantarse, sin embargo, cuando empezó el boom llegaron de forma vertiginosa. Esto ocurrirá, según calcula Abad, en tres o cinco años. Porque el mayor tiempo de vida de los españoles se ha convertido en una gran oportunidad de negocio si se logran respuestas a los desafíos. Por ejemplo, abaratar los productos y servicios básicos para que sean asequibles con unas pensiones cada vez más bajas; mejorar el diseño de los envases de muchos artículos con el fin de que resulten manejables; favorecer la vida autónoma en el hogar y adaptar viviendas, infraestructuras de transporte y espacios públicos.

»En el fondo, la edad arroja dos guantes al mundo de la empresa. La necesidad de crear nuevos productos y servicios que den contestación a este envejecimiento y, a la vez, concebir una manera diferente de gestionar la vida laboral de sus plantillas. Las organizaciones deben entender que “hacerse mayor es la base de la existencia humana y una oportunidad única para mezclar la energía de los jóvenes y la sabiduría de los adultos mayores”, observa Enrique Alcat, profesor de IE Business School. Y añade: “Es inadmisible acabar con la vida laboral de una persona a los 55 años”.

»Estamos, pues, obligados a prestar atención a la radiografía de este nuevo joven que llega a España. Tiene unos ingresos estables a través de las pensiones —lo que le convierte en un buen consumidor potencial—, se encuentra mejor preparado laboralmente que sus antecesores y, por lo general, se siente sano y activo. Incluso, hay quien, como Jordi Rifa, director de industria de la consultora Everis, revela el nacimiento de lo que llama “la cuarta edad” (mayores de 80 años). “Un cliente y un nicho de mercado específico, de gran calado para las empresas y con unas necesidades diferentes”, dictamina el analista.



»El comercio toma nota

»Esas necesidades distintas ya se dejan sentir en los lineales del supermercado. La gran distribución ha interiorizado el profundo efecto que tiene el envejecimiento en los productos de consumo. ¿Cómo va a manejar una persona mayor esos enormes detergentes, lavavajillas o champús que pesan un quintal? “Los artículos serán livianos, más fáciles de abrir, con tipografías grandes, transportables con sencillez y acorde a las cantidades que consumen”, desgrana Víctor Mirabet, consejero delegado de la consultora Coleman CBX. “Es una revolución”.

»La transformación ha empezado ya por ofrecer a los ancianos productos con ese componente bio o saludable. La consultora Nielsen se ha interesado por este tema y ha firmado un estudio, El mercado sénior, cada vez son más, en el que ha pedido la opinión a los mayores de 55 años. Ellos cuentan que cada vez consumen menos bebidas alcohólicas y más productos ricos en calcio. El trabajo también revela que el 90% ve casi todos los días la televisión, y el 67% sale a comprar más de una vez a la semana. Excelentes pistas para crear una estrategia de marketing.

»Y siguiendo el lineal llegamos a los bancos y el dinero. Los ancianos de la próxima década exigirán unas finanzas distintas. “Es un inversor más activo, posee mayores conocimientos financieros [escándalos como las preferentes han forzado ese aprendizaje] y opera a través de Internet”, describe Carlos Trevijano, socio especializado en finanzas de KPMG.

»Por eso, un mercado de casi diez millones de personas no ha pasado desapercibido para los bancos, y algunos, los más innovadores, diseñan estos días productos para esta población. Bankinter es uno de ellos, y aunque en el competitivo mundo financiero manda la discreción, su arquitectura bien podría transitar por instrumentos que produzcan rentas genéricas o fondos de inversión que distribuyan dividendos. Pues para las entidades es un nicho goloso.

»“Los clientes de edad avanzada son los que más patrimonio acumulan y demandan mayores servicios de asesoramiento”, resume Santiago García, responsable de productos de inversión de Citi. Otra característica que comparte este inversor maduro es “la aversión al riesgo”, apunta Juan Esquer, socio del banco GBS Finanzas. Pero este perfil muta y evoluciona.

»Sostiene Ricardo González, director comercial de Mutuactivos, la gestora del Grupo Mutua Madrileña, que parece probable que cambie el tipo de instrumentos en los que invierten los españoles de mayor edad. “Hasta ahora concentraban las inversiones en productos garantizados y de renta fija con el objetivo de preservar el capital. Si se comienza a ahorrar antes y, además, se dispone de ese dinero más tarde a través de rentas temporales o vitalicias, quizá deberíamos incrementar el riesgo usando instrumentos como los planes de pensiones”. El deseo del Gobierno de rebajar un 30% las comisiones de estos activos puede ser un buen aliciente.

»De todas formas habrá que ser más creativo que antes, ya que el principal producto financiero pensado solo para los ancianos fueron las hipotecas inversas (permite a los mayores de 65 años cambiar su piso por una renta periódica y seguir viviendo en su casa hasta el fin de sus días), y no han funcionado. Tal vez porque los hijos o nietos no quieren prescindir de ese patrimonio familiar. Y tampoco parece que cuaje la Bolsa. Solo el 10% de los clientes de la agencia bursátil IG Markets supera los 60 años.



»Cuando el hogar es hostil a ciertas edades

»Y junto a las finanzas, quizá sea el sector inmobiliario el que notará con más intensidad la nueva demografía. Cada vez encontramos más ancianos viviendo en soledad, y esa sensación de que la casa se cae encima, según dicen los sociólogos, aumentará cuando pase la crisis. Ahora se mitiga porque muchos hijos continúan viviendo en el hogar. Pero, con el tiempo, la casa dejará de estar encendida y la vivienda se verá que resulta inapropiada. Fallará el tamaño, los equipamientos, y para entonces, la incomodidad (enchufes fuera de altura, fregaderos y baños no adaptados, ni diseñados para adultos mayores; suelos que deslizan, carencia de ascensores, ausencia de insonorización...) resultará evidente. Esto facilita la entrada de una potente industria de la domótica y la rehabilitación. Tanto dentro como fuera del hogar.

»“Será necesaria la rehabilitación integral de barrios enteros y no solo en el centro de la ciudad, sino también en la periferia, localidades que tienen un parque de viviendas muy antiguo que no cumple con las condiciones mínimas que necesitan las personas para vivir, muchas de ellas mayores”, prevé Carlos Smerdou, consejero delegado de Foro Consultores.

»Pero este negocio, que también puede trasladarse a la segunda residencia, tanto para ancianos españoles como extranjeros, y que podría descargar una lluvia millonaria sobre el magullado ladrillo, tiene que saber leer la idiosincrasia de esta población. “Hay que evitar los guetos. No tienen éxito. Los mayores, al menos los españoles, valoran las redes sociales. No quieren un barrio de ancianos. Por tanto, ¡ojo! con las ciudades residenciales, al estilo estadounidense, solo para viejos”, advierte Antonio Abellán García, del CSIC.

»Los ancianos huyen de los espacios asfixiantes y, apoyados en esa mayor duración de la vida, reclaman atención. Por eso, todo lo relativo a la dependencia tiene posibilidades, una vez que los sucesivos recortes de la Administración la hayan desangrado. Lo que iba a convertirse en el cuarto pilar del Estado de bienestar se diluye o lo diluyen. En 2013, el número de personas atendidas se ha reducido en más de 15.000. Hay urgencia y necesidad.

»Y como una respuesta a esa precariedad y frustración entra en juego la “nueva familia”. Estas son las dos palabras que emplea para nombrarla Gerardo Meil, autor del estudio Individualización y solidaridad familiar (Fundación La Caixa). En este espacio familiar, ambos cónyuges tienen trabajos remunerados y, como máximo, dos hijos. Al disponer de poco tiempo, cuidan a sus ancianos de “una forma teledirigida”, admite el experto. Por eso delegan en centros asistenciales privados o en profesionales que acuden a casa.

»Poco extraña, pues, que la salud, según comenta Nielsen, se haya convertido en la primera preocupación de los ancianos españoles. Lógico. También la lógica impone que la propensión a consumir medicamentos aumenta con la edad y con la esperanza de vida. Estas dos situaciones reman a favor de la industria farmacéutica, que siente el negocio.

»“El 60% de todo el consumo farmacéutico procede de los mayores de 65 años”, puntualiza Pedro Luis Sánchez, director del departamento de Estudios de Farmaindustria. También llegan, ahonda un informe de la gestora Fidelity, buenas noticias para los fabricantes de medicamentos genéricos, distribuidores de fármacos y aseguradoras de salud, no solo por el envejecimiento, sino debido a los esfuerzos de los Gobiernos por controlar la presión sobre los costes de los sistemas sanitarios públicos.

»Sin embargo, después de todo este relato lleno de números y palabras, el inexorable envejecimiento nos conduce a lo relevante: las personas. Y al igual que vivimos un cambio demográfico debe haberlo en la sociedad española para comprender que los ancianos son tesoros nacionales. Desde 1966, en Japón, un país con unos habitantes también cargados de años, el tercer lunes de septiembre se celebra el Keiro no Hi (Día del Respeto a los Ancianos). Un recordatorio del valor de lo que todos —si el destino nos lo permite— seremos algún día.



»La dificultad de hacer planes sin dinero

»Es como trazar la cartografía de un desastre. La correduría de seguros March JLT ha calculado cuáles serán las pensiones máximas en tres décadas distintas, y sus cifras parecen tener clavadas una astilla de hielo en el corazón. Apunten los años y las percepciones. En 2023, la pensión tope tendrá el mismo poder adquisitivo que una de 1.628 euros hoy en día; durante 2033, de 1.097 euros, y en 2043 tocará fondo con 887 euros. Y para entonces estaremos más solos. Porque si la econometría lleva razón, el Fondo de Reserva, ese colchón al que el Estado recurre cuando los ingresos de los empleados activos no cubren los costes de las pensiones, “desaparecerá en 2019 o 2020”, augura Álvaro Monterde, experto en previsión social del bróker asegurador. Y pese a que otros analistas, como la gestora Mutuactivos, no den fecha, sí hablan de “agotamiento”. Cómo no va a estar cansado, si vivimos en los números rojos.

»Al cierre de 2012, las cotizaciones de los trabajadores, que son las que financian a los pensionistas, sumaron 90.549 millones de euros, mientras que las pensiones contributivas costaron 103.514 millones. La mayor esperanza de vida, la baja tasa de natalidad y el retraso a la hora de acceder al mercado laboral rompen el equilibrio entre ingresos y costes. Y como los números no salen hay que disponer de la “hucha de las pensiones”. Aunque mengue.

»En 2012 había 63.008 millones de euros, y este ejercicio la Administración habrá sacado 11.648 millones del Fondo. O sea, quedan 51.360, a los que habría que sumar los intereses de la deuda pública en la que invierte este instrumento. En total, unos 53.000 millones de euros. En esta situación, el Gobierno fía el equilibrio a que España empiece a crecer. “Pero está por ver si la intensidad de la recuperación económica puede compensar aumentos del gasto de las pensiones como los que se dan estos días”, reflexiona José Luis Martínez, economista jefe de Citi.

»Mientras se despejan las dudas, el coste de esta partida ya representa el 10,7% del PIB del país y los analistas buscan soluciones. Jaime Sol, socio de People Services de KPMG, prevé que ganará peso la previsión social a través de los planes de pensiones de empresa y los individuales. Otros expertos plantean un factor de sostenibilidad que incluya la esperanza de vida y la relación entre ingresos y gastos del sistema de pensiones. Propuestas, por cierto, que llevan la demografía en contra. Porque las proyecciones del Instituto Nacional de Estadística (INE) para el periodo 2013-2023 advierten de que en la franja de 22 a 66 años se perderán 3.151.506 personas, y a la vez aumentarán los mayores de 66 años, que aportan 1.288.620 individuos. Es un futuro en el que crecen las clases pasivas y se desmoronan las activas. Negro porvenir.»



El País, Miguel Ángel García Vega