2014/01/31

«Una jornada para instalar la cultura de la innovación. El Banco Galicia implementó un proceso para generar ideas con sus empleados»



«Una jornada particular se vivió en la sede central del Banco Galicia, a fines de 2013, con la idea de favorecer los procesos de innovación. Para ello, convocaron a una de las estrellas del momento en el mundo del management: Estalislao Bachrach, profesor de Liderazgo e Innovación en la Universidad Torcuato Di Tella; autor del best seller AgilMente; experto en biología molecular (UBA), con tesis doctoral en la Universidad de Montpellier, Francia, y también investigador y docente en Harvard durante 5 años.

»A través de su consultora, Creative Brains at Work (CB@W) Bachrach lideró un día en el que los empleados y clientes del banco se dedicaron a pensar, cocrear y permitirse soltar ideas innovadoras con la premisa de no juzgar ni a uno mismo ni a los demás, todo ello en un marco distendido y alegre. Fue una jornada creativa dedicada a la generación de ideas enfocadas en resolver desafíos.

»La base fue el trabajo en equipo de los llamados hot teams, conformados por empleados y clientes reunidos en equipos de 12 personas. “Hace tres años que trabajamos con grupos de innovación”, dice Rafael Berges, director del RR.HH. del Galicia. “Hoy, la innovación y el entusiasmo forman parte de los valores que fomentamos”, dice. “Desde que lanzamos el programa 1500 personas participaron de estos hot teams, con grupos interdisciplinarios de diferentes áreas. Por ejemplo, tenemos más de 200 sucursales y necesitábamos mejorar las comunicaciones. Para esto, armamos un hot team y de ahí salieron las ideas.”

»El Día de la Innovación comenzó a las 8 de la mañana y terminó 12 horas después; participaron 235 empleados y 15 clientes en diversas sedes de la entidad. Se produjeron in situ 2000 ideas para 11 desafíos que propusieron los gerentes del banco.

» “Los cerebros tienden a pensar poco y parecido para ahorrar energía”, dice Bachrach en un paréntesis durante la jornada que dirigió con integrantes de su equipo, Hernán Kigel y Gustavo Cascio. “Nuestra tarea es motivarlo para que piense mucho y diferente. La neurociencia no provee las ideas, pero sí múltiples herramientas que ayudan a generarlas”, continúa. “Para crear el iPod, Apple puso sobre la mesa 3000 ideas”, ejemplifica.

»Así dividieron el proceso en etapas:

»• Identificar el problema. Formularlo. Formar un equipo para resolver las cosas de una manera diferente agregando valor.

»• Investigar qué quiere el cliente, qué hace la competencia

»• Generar ideas

»• Elegir las ideas más potables y cómo se podrían implementar

»• Ponerlas en marcha, con el acuerdo previo del gerente de área.


»Uno de los objetivos de la jornada fue instalar la cultura de la innovación, donde la generación de ideas nuevas son escuchadas en el día a día. En este día, se comprometió a más personas con el proceso de innovación que continuará en diferentes momentos del año.

»“El rol de los líderes es básico para que crezca la semilla creativa en la organización”, dice Juan Sarquis, gerente de Banca Minorista, quien realizó un curso en el Disney Institute sobre cómo innovar en las organizaciones. Allí aprendió que innovar es un proceso estructurado y que todos los integrantes de la compañía tienen la capacidad de generar muy buenas ideas.»



La Nación, Paula Urien







2014/01/30

«Desairan innovacion empresas de América Latina»



«Corporativos latinoamericanos que facturan más de 50 millones de dólares al año destinan muy poco o nada al gasto para innovación.

»“La principal barrera es que no se ha desarrollado una cultura sobre innovación y la segunda es mucha incertidumbre sobre el beneficio”, señaló Luis Arnal, director y fundador de la consultora mexicana Insitum.

»La empresa realizó la Primera Encuesta sobre el Estado de la Innovación en Latinoamérica entre 200 empresas.

»Durante 2013, el 34 por ciento de las encuestadas señalaron que no tuvieron un presupuesto para innovación y 10 por ciento invirtió menos de 100 mil dólares.

»Cuando se les cuestionó si existía algún área, grupo o individuo que tuviera a su cargo proyectos de innovación, sólo 53 por ciento de ellas señalaron afirmativamente.

»El porcentaje es bajo considerando el tamaño de las compañías, afirmó Arnal.

»Respecto a quién está a cargo de implementar proyectos de innovación, el resultado indicó que son los directores ejecutivos, el puesto de rango mayor.

» “El CEO sí sabe que es importante la innovación pero no encuentra a gente en su organización que le pueda ayudar”, dijo.

»Esto va de la mano con la percepción al interior de las organizaciones que no entienden de qué se trata el departamento de innovación ni qué hacen.

»La encuesta fue realizada en el último trimestre de 2013 entre grandes empresas de países como México, Perú, Argentina. Algunas han sido clientes de la Insitum en la última década.»



Periódico a.m., Lourdes Zambrano







2014/01/29

«Falta cultura de la innovación en empresarios. En La Laguna no es conceptualizada como una forma de recibir apoyos, ya que la consideran una necesidad que tienen que resolver, cuando instancias federales como ProMéxico y Conacyt, otorgan recursos»



«Aunque sí aplican la innovación en sus procesos, a algunos empresarios laguneros les falta conceptualizarla como una forma de crecimiento, incluso para recibir apoyos económicos por parte de instancias federales, señaló Martha Elvia Meza Meléndez, directora estatal de ProMéxico en Coahuila y Durango.

»El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt), ProMéxico, entre otras, apoyan los temas de innovación en relación con la productividad empresarial.

»Sin embargo, aún falta promover esa cultura entre el sector productivo, para que los recursos sean del todo aprovechados.

» “Como ProMéxico, tenemos mucho tiempo visitando empresas, que al emprender y realizar modificaciones tecnológicas resolviendo problemas, no consideran que están innovando, lo cual debería ser apoyado con recursos, sino que lo visualizan como una necesidad que tienen que resolver”, señaló.



»Internet es una herramienta a su favor

»Meza Meléndez aseguró que la innovación es susceptible de ser apoyada con las reglas de operación, en tiempo y forma, pero normalmente el empresario no tiene la noción del concepto.

» “Desde nuestro enfoque, tenemos conocimiento de los apoyos del Conacyt, de las convocatorias, al tener esa sensibilidad se les identifica qué instancia puede ser la mejor opción para apoyarlos, ya sea Fira, Sagarpa, Conacyt, o ProMéxico”, indicó.

»En algunos casos es desconocimiento o se tienen ideas arraigadas, al considerar que hay mucha burocracia en el otorgamiento de apoyos.

»La mayoría de las empresas que se visitan en el Estado, son de segunda o tercera generación, por lo que es probable que en tiempos de su fundación hubiera muchas trabas para la realización de los trámites, pero las nuevas generaciones ya tienen contacto con internet, utilizando ahora las herramientas tecnológicas a su favor.



»En La Laguna los recursos siempre se entregan

»Destacó que cuando las empresas tienen personal involucrado en temas electrónicos, representa una ventaja que les funciona para aumentar su productividad.

»La directora estatal señaló que en el caso de ProMéxico, en La Laguna los recursos que ofertan siempre se entregan.

»Por otra parte, destacó que el 29 de enero se llevará a cabo la conferencia denominada Desarrollo Tecnológico para Manufactura Avanzada, dirigida a la fabricación de moldes y herramentales, en el auditorio del Conacyt en la Ciudad de México.»



Milenio, Luis Carlos Valdés de León







2014/01/28

«CPA Innovation convocó a expertos para disertar sobre creatividad»



«El pensamiento creativo y sus procesos aplicados a la empresa, fueron uno de los temas abordados en la charla “Creatividad, Innovación y Emprendedurismo”, organizada por CPA Innovation, del grupo FERRERE, y la Embajada de Israel.

»Durante el evento también se pudo conocer a algunas de las mejores ideas y firmas que nacieron en Israel y llegaron a conquistar el mundo en sus áreas de negocio.

»Participación como disertantes Estanislao Bachrach, doctor en Biología Molecular por la Universidad de Buenos Aires y la Universidad de Montpellier, MBA de la Universidad Torcuato di Tella y experto en Innovación Aplicada a los Negocios; y Harold Wiener, licenciado en Química, y Master y Ph.D de la Universidad Hebrea de Jerusalén.

»Bachrach planteó que desde la neurociencia es posible transformar las debilidades de las personas en fortalezas. Esto, aplicado a nivel empresarial, contribuye a formar mejores organizaciones.

»En tanto, Wiener explicó por qué Israel es una startup nation, destacando los avances logrados en ese país en materia de energías renovable, manejo del agua y producción agrícola.

»La charla convocó a reconocidos empresarios y personalidades del más alto nivel ejecutivo, que colmaron el auditorio instalado en el edificio Portofino de Punta del Este.»



El País, Montevideo (URUGUAY)







Colección de post sobre innovación del 21 al 24 de enero




AxLR, «Regards sur l’innovation et le transfert de technologie avec l’Institut des hautes études pour la science et la technologie (IHEST)»


Diego Andreasi, «O Dilema da Inovação. Resumo do livro “O Dilema da Inovação: quando as novas tecnologias levam empresas ao fracasso”, de Clayton Christensen»


Doug Williams, «The Power of Co-Creation in Healthcare Innovation (eBook)»


Eric J. Henderson, «Making Sense of Data and Information in the Social Sector»


Fabiana Batista, «BNDES e Finep preparam programa de inovação agrícola em cana-de-açúcar»


France 24, «Marième Jamme Il y a beaucoup d'innovation en Afrique, surtout avec les femmes ! #ActuElles»


Gouvernement du Canada, «Appel pour propositions - Prix Canada-Italie pour l’Innovation 2014»


Hernán Araneda, «VetaMinera, innovación para la formación en oficios»


ionline, «Três ministérios lançam projecto de partilha de conhecimento agroalimentar. Rui Machete, valorizou o “elevado potencial do SKAN”, como um “moderno e dinâmico mecanismo de partilha”»


José Tadeu Arantes, «Inovação tecnológica na agricultura orgânica é pesquisada. Os pesquisadores buscaram mapear as tecnologias empregadas e as demandas, adaptações e inovações tecnológicas»


La Prensa, «China, de seguidora de tendencias tecnológicas a cuna de la innovación. Las empresas chinas aún deben superar obstáculos como la percepción prevalente de que sus productos no tienen la misma calidad ni son tan confiables como los de otros países»


LOCAL.PT, «Missão Empresarial aos Emirados Árabes Unidos com o Ministro do Ambiente, Ordenamento do Território e Energia para atrair investimento externo»


Luís Manuel Cabral, «Cientistas vão estudar a estrutura interna do Etna»


Mayte María Jiménez, «Innovación: prioridad para desarrollar el país»


N.V., «Calculus of innovation»


Natalia Trzenko, «El lugar de la innovación. Hoy comienza la nueva edición de la muestra creada por Robert Redford y el Sundance Channel estrena ciclo con sus mejores films»


Notícias ao minuto, «A doutoranda da Universidade Católica do Porto Mailis Rodrigues é uma das 23 semifinalistas do concurso Margaret Guthman, do Instituto de Tecnologia da Georgia, nos EUA, que distingue as melhores inovações tecnológicas na música, disse hoje a investigadora»


Quentin Capelle, «Innovation inversée: délocalisation ou changement de point d’impulsion?»


The White House, Office of the Press Secretary, «President Obama Announces New Public-Private Manufacturing Innovation Institute. North Carolina headquartered consortium of 18 companies and 6 universities partnering with the federal government to strengthen U.S. manufacturing»


Vanessa Costa Duffy, Marcelo Silva Ramos, «O desafio de transformar a criatividade em inovação: o caso do Rio Criativo»






2014/01/24

«El lugar de la innovación. Hoy comienza la nueva edición de la muestra creada por Robert Redford y el Sundance Channel estrena ciclo con sus mejores films»



«Todos los festivales de cine tienen su marca de estilo, ese espíritu que guía las elecciones de sus programadores y su público. Pero sólo Sundance, el festival creado hace treinta años por Robert Redford, es, al mismo tiempo, muestrario de películas y adjetivo. Decir que una película se vio en Sundance es explicar con una palabra, con un punto en el mapa, el trayecto que ese film tuvo que hacer para llegar a la pantalla. Se trata de un cine independiente del dinero y las exigencias de la industria, de películas de directores nuevos dispuestos a intentarlo todo al menos una vez. Unas películas que desde que el Sundance Channel se sumó a la grilla de DirecTV, aparecieron en el radar del público local. Esos que desde pasado mañana, mientras en el nevado pueblo de Park City, en Utah, se lleve a cabo el nuevo encuentro cinéfilo podrán disfrutar de las mejores propuestas de ediciones pasadas en su televisión. Diez películas de todo el mundo que representan el espíritu innovativo y de búsqueda constante que hizo de Sundance algo más que un festival de cine.

»“Nuestra misión es descubrir nuevos artistas y conectarlos con nuevos públicos, y en los últimos años nos ampliamos para a difundir los films independientes que se hacen alrededor del mundo”, dice John Cooper, el director del festival, que comenzó a trabajar allí porque “es lo único que sé hacer”, programando la sección de cortometrajes, mirando alrededor de 1500 por año, aprendiendo qué era eso del cine independiente. Y una vez que lo aprendió se dio cuenta de que aquello que se producía en los Estados Unidos ya no les alcanzaba, había que ir por más. A partir de ese interés por ver lo que se estaba filmando más allá de las fronteras del siempre activo medio de los cineastas independientes norteamericanos, Sundance se llenó de películas de todos los rincones del planeta. Hasta de la Argentina. En esta edición, El cerrajero, de Natalia Smirnoff, participará de la competencia internacional oficial, y Living Stars, de Gastón Duprat y Mariano Cohn, será parte de la sección New Frontiers.

»“Para conseguir el material que integra la competición de doce películas internacionales, además de las que se presentan como estrenos mundiales en el festival, mi equipo viaja por todo el planeta contactando a realizadores. Yo acabo de volver de Sarajevo y mis colaboradores estuvieron en Chile, otro equipo fue a Escandinavia y otro a Japón. Hacemos esas visitas para hablar con los jóvenes directores, para contarles de las oportunidades que pueden tener, de cómo trabajamos en Sundance y qué sucede cuando una película se estrena acá. La Argentina es una de las zonas que más recorremos para encontrar material. Y nos ha resultado muy provechosa. En realidad, toda América del Sur es un área muy rica para nosotros. En particular siento que los cineastas argentinos son muy buenos encontrando historias y personajes interesantes para mostrar. Resulta muy atractivo, es algo que vuelve su cine algo muy personal”, cuenta Cooper, y uno podría pensar que su comentario es más amabilidad por estar hablando con un medio argentino que de otra cosa. Pero no. Porque inmediatamente, con un entusiasmo sin disimulos, habla de Living Stars, el film de la dupla Cohn-Duprat que en 2010 ya había participado del festival compitiendo con su film El hombre de al lado, que resultó ganador del premio a la mejor fotografía.

»“Lo que salimos a buscar siempre son buenas películas, películas que funcionen, que conecten a nivel emocional. El mejor ejemplo de esto es Living Stars. Cuando la ves empezás preguntándote: «¿Qué es esto?», después te acostumbrás y para el final estás en una especie de trance. Es muy divertida”, dice el programador sobre la película que, según uno de sus directores, Gastón Duprat, es un film “explosivo, lleno de felicidad y desparpajo. Muy distinto del llamado cine independiente argentino, que es muy solemne, aburridísimo y ampuloso. La mandamos a Sundance sabiendo que es un festival enorme, pero teníamos fe en las sensaciones que produce la película. Para un extranjero es una mirada llena de información sobre la idiosincrasia argentina. No podría ser de otro lado. Ni siquiera uruguaya”.



»El poder de la tormenta

»Cuando a Cooper se le pregunta por aquello que hace único al festival que dirige, por ese elemento que lo hace coquetear, pero nunca terminar de rendirse a la seducción de Hollywood, su respuesta sorprende porque tiene tanto que ver con lo que sucede en las salas de cine como fuera de ellas.

»“Nos esforzamos por no perder el «estilo Sundance». Es algo de lo que nos ocupamos bastante. Y el clima nos ayuda mucho, porque si bien tenemos alfombras rojas, acá las celebridades no pueden usar vestidos largos, tienen que ponerse las botas de esquí, y te digo que una tormenta de nieve une a la gente. Los vuelve a todos más amables. Ese espíritu más relajado también se lo debemos a Redford, porque él es así. Muy informal y relajado. Creo que el único momento en el que la gente se tensa en Sundance es cuando se pelean por si tal film les pareció bueno o no”, se ríe el programador, que ya parece haber aceptado que a medida que actores conocidos del cine mainstream y la TV empezaron a interesarse por aparecer en películas independientes y hasta dirigirlas (este año John Slattery, de Mad Men, presenta su debut como realizador, God's Pocket, que protagonizan su compañera de elenco en la serie Christina Hendricks y Philip Seymour Hoffman), su festival se llenó de un público inesperado: los paparazzi. Claro que, más allá de ese coletazo del efecto Hollywood en el festival, para Cooper y su equipo el tema del público que tiene Sundance es uno de los más discutidos, un eje central de su actividad presente pero, sobre todo, de la que vendrá.

»“Este año sumamos una sección de cine infantil, porque nuestra idea es ir creando una audiencia cada vez más joven para el festival. Porque si sos estudiante de cine, te interesás por él cuando vas a la universidad, pero me parece que hay estudiantes de secundaria que saben lo que es Sundance, tal vez porque vieron un póster o por el trabajo de difusión que hace el Sundance Channel, y es a ellos a los que queremos apuntar nuestros esfuerzos. Ya sé que suena un poco loco”, dice Cooper, como disculpándose por querer llenar las salas de adolescentes más acostumbrados al cine de superhéroes y megaexplosiones que a las exploraciones artísticas. Sin embargo, por más absurda que pueda parecerles la idea a los estudios en el contexto del cine independiente actual que explora géneros como el terror, el suspenso, el musical y siempre tiene un ojo puesto en la comedia, puede que la idea de Cooper no sea tan ridícula después de todo.

»“Si sos un estudiante de secundaria y te topás con alguna de nuestras películas, aunque sea una, queremos que te lleves algo, que hayas encontrado algo interesante al final de la proyección. Esa es nuestra idea rectora cuando programamos. Sé que suena un poco raro que apuntemos a ese público, pero lo cierto es que ésa es la audiencia más honesta. Todavía no aprendieron a ser snobs”, reflexiona el programador, que está acostumbrado a que cada año llegue una nueva cosecha de realizadores jóvenes. Muchos de ellos, dice, probablemente no vuelvan a dirigir y otros harán una exitosa carrera. Y eso incluye a los directores extranjeros. “Hacemos lo que podemos para difundir sus trabajos. Nunca sabés quién será el próximo Alfonso Cuarón”.»

La Nación, Natalia Trzenko







2014/01/23

«VetaMinera, innovación para la formación en oficios»



«En 2011, el estudio Fuerza Laboral en la Gran Minería Chilena estableció que la industria enfrentaba un escenario de estrechez de mano de obra. Este diagnóstico se actualizó en 2013, concluyendo que, pese a la postergación de inversiones, las brechas a 2020 se mantienen. Se agrega la necesidad de mejorar la productividad laboral. Los esfuerzos individuales de capacitación por parte de las empresas mineras y proveedoras parecen insuficientes para cerrar las brechas detectadas. 
Frente a este escenario el Consejo Minero creó el Consejo de Competencias Mineras (CCM), entidad que genera y difunde anualmente información sobre brechas de capital humano y sobre estándares para formar y certificar en ocupaciones críticas para la cadena de valor del sector. La difusión pública de esta información tiene por fin invitar a las instituciones formativas a mejorar su oferta. Se trata de un esfuerzo de colaboración sectorial sin precedentes en Chile, inspirado en los Industry Skills Councils de Australia. En 2013 el CCM recibió un premio Avonni, siendo un referente para otros sectores con desafíos de productividad laboral. 
En forma complementaria al CCM, se creó la iniciativa VetaMinera, que coordina los esfuerzos del sector productivo con los del Estado, para aumentar la participación laboral de jóvenes y mujeres inactivos. VetaMinera busca atraer a esta población a calificarse en oficios técnicos, verificando previamente su compatibilidad con el trabajo en minería. La formación es provista por instituciones que han diseñado sus cursos en base a los estándares del CCM.

»Las personas que cumplen los exigentes requisitos de los cursos, acceden a oportunidades de intermediación laboral, apoyados por una plataforma web, para optar a ofertas laborales en empresas mineras o proveedoras. VetaMinera es un ejemplo de un modelo que combina servicios de formación con apoyo integral para facilitar la inserción laboral, en sintonía con las necesidades del mercado. La evidencia internacional muestra que fórmulas como ésta, aumentan el impacto y rentabilidad social de los recursos invertidos para mejorar la inserción laboral en empleos productivos.

»¿Desafíos pendientes? En el caso de la minería la consigna es aspirar a contar con una oferta formativa acreditada de clase mundial. En el caso del país, avanzar en una reforma que integre en forma virtuosa formación en oficios, intermediación e inserción laboral.»



Diario Financiero, Hernán Araneda

Foto: Fundación Chile







2014/01/22

«Innovación: prioridad para desarrollar el país»



«Durante 2013 en Cuba se mantuvo un interés en el desarrollo de productos e investigaciones en áreas como la biotecnología, la salud, el medio ambiente, las ciencias sociales, la defensa, la energía y la agricultura urbana. Sin embargo, aún no se logra una articulación coherente entre la actividad científica e innovadora y las necesidades de la economía y la sociedad.

»Esta es una de las grandes problemáticas que enfrenta el país si de las ciencias se habla, pues a pesar del despliegue investigativo, potenciado desde los centros especializados y las universidades, todavía existen investigaciones engavetadas o en espera de su aplicación en el sector empresarial y la producción.

»Así lo consideró José Fidel Santana Núñez, viceministro de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente (Citma), al hacer un análisis de los principales resultados del quehacer científico durante 2013. El vicetitular del Citma destacó el avance en la atención a los problemas relacionados con la producción de alimentos.

»María Ester Cruels, especialista de la dirección de Ciencia, Tecnología e Innovación de ese Ministerio, explicó que entre las investigaciones rescatadas se destaca la relacionada con la inclusión de la zeolita en piensos para cerdos y aves, que ya había ofrecido buenos resultados en décadas pasadas.

»También se mencionó la tecnología de Nuprovim, con miel B o con otras fuentes energéticas (guarapo, harina de yuca y de boniato, sorgo...), para la explotación porcina; el alimento ensilado para cerdos (AEC) a partir de mezclas de boniato, miel B, vinazas y levadura; así como el rescate de la tecnología de bloques multinutricionales y de miel/urea/bagacillo para la producción bovina.

»Por su impacto y factibilidad se destaca la producción de híbridos de maíz del Instituto de Investigaciones de Granos. Entre estos está el híbrido de maíz T-311, con un rendimiento potencial de 7,8 t/ha de granos secos, y el híbrido de maíz T-444, con un rendimiento potencial de 7,6 t/ha de granos secos.

»Además, son revelantes las tecnologías de labranza conservacionista y fertilización órgano-mineral, en rotaciones de cultivos de viandas, granos y hortalizas, para la mejora de los suelos destinados a esas siembras en rotación (yuca, boniato, fríjol, maíz y tomate), lo cual evita la degradación de los suelos.



»Resultados necesarios

»Sobre las energías renovables, los especialistas explicaron que se trabaja con más de 15 instituciones científicas, universidades y empresas del país, en la identificación de resultados positivos en el uso de la energía eólica, la biomasa para la gasificación, el desarrollo de las bioeléctricas, el uso de las energías fotovoltaica, solar térmica, e hidráulica, así como la extensión del empleo de biogás.

»Según informó María Ester Cruels, se encuentran en evaluación más de 35 resultados vinculados a la automatización e informatización de la sociedad, generados por instituciones de diferentes organismos, como el Ministerio de Informática y las Comunicaciones, el Ministerio de Educación Superior (MES), el Ministerio de la Agricultura (Minag) y el mismo Citma.

»Los resultados con posibilidad de ser aplicados vinculados a la informatización de la sociedad se relacionan con el desarrollo de redes nacionales para la salud, las comunicaciones móviles, así como el control automático para la industria.

»Significó Cruels, además, los resultados de las instituciones que tributan al desarrollo e integración de las ciencias sociales y humanísticas. Entre estos, se destacan los estudios sobre el trabajo por cuenta propia, la caracterización de los hechos de violencia en Cuba y la propuesta de medidas para su enfrentamiento.

»También se menciona la investigación de la familia cubana como el más amplio y abarcador compendio realizado en las Ciencias Sociales cubanas, presentado y discutido en la Comisión de Niñez de la Asamblea Nacional.



»Innovaciones por cuenta propia

»Entre los resultados de mayor impacto en 2013 se encuentra la línea de micro pulverización de mineral con molino de rodillos pendulares desarrollada por la Universidad de Holguín.

»El diseño, producción y recuperación de válvulas de bola mbf de 200 milímetros, de la Empresa Mecánica del Níquel Gustavo Machín Hoed de Beche, de Moa, en Holguín, permitió rescatar válvulas industriales para el trasiego de fluidos altamente abrasivos, ácidos con partículas en suspensión, pasivos, activos o neutrales.

»En la Universidad de Matanzas se trabajó en la generalización de las disoluciones de fosfatado, que consiste en un paquete tecnológico para la obtención de cinco productos, en una planta piloto, un resultado que tributa a la sustitución efectiva de importaciones.

»Los condensadores con aletas de aluminio de tipo truncado, para la refrigeración y la climatización, de la empresa productora de equipos para frigoríficos, Rensol, de Ciego de Ávila, fue otro de los resultados.

»Con ello se desarrolló el diseño y construcción de tres modelos de intercambiadores de calor de tubo de cobre y aletas de aluminio enfriados por aire, los cuales aumentaron en un 25 por ciento la eficiencia con respecto a sistemas similares utilizados en el país.

»Desde la Universidad de Oriente sobresalen las torres de enfriamiento autoventiladas, que resolverían los problemas de los altos costos de estos equipos en el mercado internacional.

»Esta innovación se basa en la eyección que garantiza la circulación de aire necesaria para el enfriamiento del agua, sin consumo adicional de energía. Esta tecnología tiene una amplia aplicación en sectores económicos como la producción de alimentos, la salud pública, energía y minas.

»El desarrollo de una metodología para predecir, mediante la aplicación de ensayos no destructivos, el tiempo operacional de tuberías y codos de una planta de generación de energía eléctrica, contribuye a operar la instalación por mayores períodos de tiempo sin detener su funcionamiento.

»Este programa de control estructural de las líneas principales de vapor en centrales termoeléctricas cubanas fue impulsado por el Grupo de Mecánica de Fractura y Materiales, de la Facultad de Ingeniería Mecánica de la Universidad de Oriente.

»Por otra parte, en el Centro Nacional de Biopreparados (Biocen) se desarrolló la Peptona Bacteriológica, un producto utilizado en la formulación de los medios de cultivo para el diagnóstico e investigaciones microbiológicas y para la fermentación en el proceso de obtención de productos biofarmacéuticos de impacto para la salud humana y agropecuaria.

»Por primera vez en el país se obtuvo y patentó una base nutritiva a partir de músculo de corazón de res, con resultados superiores a otras existentes en el mercado, y a menor costo que las obtenidas de carne de res y caseína, para su empleo en medios de cultivo, producciones biotecnológicas y biofarmacéuticas, siguiendo una metodología que tiene en cuenta los aspectos de Buenas Prácticas y las Normas Internacionales ISO 9001:2000 y 9001:2008.



»De clones y otros inventos

»El impacto de clones y tecnologías de las raíces, rizomas y tubérculos tropicales en la agricultura cubana, del Instituto de Investigaciones de Viandas Tropicales (Inivit) contituyó otro relevante resultado científico.

»Estas plantaciones desempeñan un papel fundamental en la alimentación en Cuba, por lo que se generaron un conjunto de clones de yuca, boniato, ñame y malanga, y sus tecnologías de producción para las diferentes condiciones edafoclimáticas (composición y naturaleza del suelo en su relación con las plantas y el entorno) del país.

»Desde las ciencias informáticas llegó el desarrollo de un Sistema Único de Identificación Nacional (SUIN), de la Universidad de las Ciencias Informáticas, que tiene como fundamento el uso de datos biométricos distintivos de cada ciudadano, como su huella, foto y firma, verificándolos con la información almacenada en la base de datos nacional única de personas, así como la personalización y entrega de los documentos identificativos o acreditativos que se obtengan como resultado de la correcta ejecución de un trámite específico en cualquiera de las 209 oficinas de todo el territorio nacional donde el sistema se encuentra desplegado y en total funcionamiento.

»Con un nuevo enfoque de análisis de riesgo se presenta el Sistema de Control de los Alimentos Cubano, del Centro de Gestión y Desarrollo de la Calidad, con la identificación y aprobación de 34 indicadores que miden el comportamiento y el impacto de los componentes relacionados con la salud pública y con las enfermedades transmitidas por los alimentos.

»Otro resultado novedoso es el desarrollo y aplicación de un sistema de materiales de referencia para los productos Valergen, con las primeras vacunas terapéuticas para el tratamiento del asma alérgica en Cuba, también del Biocen.

»El resultado comprende la creación e implantación en el Biocen de un sistema integral para los materiales de referencia de la vacuna Valergen, que incluye la selección y caracterización de lotes por medio de inmunoensayos y pruebas cutáneas in vitro en pacientes alérgicos, estudios de estabilidad a diferentes temperaturas de conservación, así como una metodología para su reemplazo.



»Tareas pendientes en el microscopio

»Entre los desafíos y prioridades de trabajo en el sector de la ciencia y la investigación, según expusieron los funcionarios, está el rescate de la disciplina tecnológica en la aplicación de paquetes de soluciones por parte de los innovadores, junto al completamiento de la validación de experiencias, para lograr su generalización exitosa en el país.

»Se precisa que la ciencia sea un instrumento que incentive el desarrollo económico y social, de modo que se conecten de manera eficaz el esfuerzo científico, el impacto de la ciencia, la tecnología y la innovación, con las necesidades de la economía y la sociedad.

»Para ello es necesaria la integración de todos los ministerios en la implementación de los resultados científicos, así como un enfoque multidisciplinario en busca de la sostenibilidad de los resultados investigativos.»



Juventud Rebelde, Mayte María Jiménez







2014/01/21

«China, de seguidora de tendencias tecnológicas a cuna de la innovación. Las empresas chinas aún deben superar obstáculos como la percepción prevalente de que sus productos no tienen la misma calidad ni son tan confiables como los de otros países»



«China ha sido desde hace muchos años la fábrica de la que salen populares productos que empresas venden en todo el mundo, pero las propias creaciones tecnológicas del país nunca han sido consideradas de vanguardia.

»Por Juro Osawa, en Hong Kong, y Paul Mozur, en Beijing Eso, sin embargo, comienza a cambiar. Las empresas chinas están desafiando con cada vez más frecuencia a los líderes del mercado y marcando pautas en ámbitos como las telecomunicaciones, los aparatos móviles y los servicios en línea.

»No sólo están manteniendo a raya a sus competidores globales en China, sino que están contratando a ejecutivos de Silicon Valley y expandiendo su presencia internacional con ambiciosas campañas de publicidad protagonizadas por celebridades y estrellas del deporte.

»Las empresas chinas aún deben superar obstáculos como la percepción prevalente de que sus productos no tienen la misma calidad ni son tan confiables como los de otros países.

»Algunas multinacionales también han acusado al gobierno de otorgar ventajas a las empresas chinas mediante subsidios, financiamiento barato y el control del mercado de divisas.

»No obstante, muchos ejecutivos de empresas chinas y occidentales sostienen que el sector tecnológico chino está alcanzando masa crítica en cuanto a conocimientos, talento y recursos financieros, lo que podría alterar el panorama de la industria global de tecnología en los próximos años.

»“Habitualmente, las empresas chinas eran rápidas seguidoras de las tendencias de otros, pero estamos comenzando a observar verdadera innovación”, afirma Colin Light, socio de la consultora PricewaterhouseCoopers. El ascenso de las empresas chinas de tecnología se explica, al menos parcialmente, por la creciente inversión en investigación y desarrollo (I+D). Un estudio publicado en diciembre por el Battelle Memorial Institute de Estados Unidos halló que el gasto de China en I+D probablemente ascenderá a los US$284.000 millones este año, un alza de 22% respecto a 2012.

»En EE.UU., en cambio, esta clase de inversión apenas crecería 4% en el mismo período para llegar a US$465.000 millones este año, según el estudio. Battelle Memorial Institute proyecta que la inversión china en I+D superará la de Europa en 2018 y la de EE.UU. en 2022.

»En Huawei Technologies Co., el segundo proveedor mundial de equipos de telecomunicaciones por ingresos, detrás de la sueca Ericsson, el gasto anual en I+D pasó de US$389 millones en 2003 a US$5.460 millones el año pasado.

»Cuando Peter Zhou empezó a trabajar en Huawei después de finalizar sus estudios de posgrado en 2000, el centro de investigación de la empresa en Shanghai tenía unos pocos cientos de trabajadores que compartían una oficina. “Huawei no estaba al nivel de las empresas occidentales”, recuerda Zhou, que ahora se desempeña como ejecutivo del negocio de equipos inalámbricos de la empresa. “Todos éramos como estudiantes”.

»Sin embargo, en los últimos 10 años, Huawei superó a rivales occidentales como Nokia y Alcatel-Lucent SA en el mercado de equipos de telecomunicaciones. Parte de su éxito proviene de la creatividad de sus ingenieros para actualizar sus redes de telecomunicaciones con software, en lugar del costoso método de reemplazar los componentes de hardware, explica Zhou.

»En la actualidad, el centro de I+D de Huawei en Shanghai emplea a más de 10.000 ingenieros, muchos de los cuales cuentan con títulos de ciencias de la computación. Conforme la industria de la telefonía móvil despliega las redes de cuarta generación, que son más veloces, Huawei ya está trabajando en las de quinta generación, que podrían estar listas para 2020.

»La expansión global de Huawei se ha topado con un cierto escepticismo. Algunos funcionarios de la Unión Europea señalaron el año pasado que presuntos subsidios desleales del gobierno chino permitieron a Huawei vender sus equipos a precios más bajos enEuropa. Huawei niega las acusaciones.

»El operador danés TDC A/S anunció en octubre un acuerdo de US$700 millones para reemplazar sus actuales equipos de Ericsson con los de Huawei. Carsten Dilling, presidente ejecutivo de TDC, indicó que optó por Huawei por su capacidad técnica, no sus precios y agregó que la empresa china era, en realidad, “bastante cara”.

»Trabajar con tecnología de punta con ingenieros chinos acarrea el riesgo de que muchos de ellos se vayan para formar sus propias empresas, asegura Paul Adams, presidente ejecutivo de Glory Global Solutions Ltd., un proveedor británico de máquinas de efectivo que usan los bancos. De todos modos, los ingenieros locales aportan nuevas ideas a la empresa, señala.

»China también está avanzando en áreas más sofisticadas de la tecnología como los procesadores para aparatos móviles, donde antes brillaba por su ausencia.

»Las estadounidenses Qualcomm Inc. y Nvidia Corp. conservan un liderazgo holgado, pero las chinas Fuzhou Rockchip Electronics Co. y Allwinner Technology Co. están expandiendo su presencia en el mercado de los chips usados en los smartphones y tabletas más baratos.

»El gobierno chino anunció el mes pasado planes para invertir casi US$5.000 millones para crear un fondo para invertir en el sector de microchips del país. En el terreno de los productos de consumo, pocas marcas chinas han alcanzado el estatus de reconocimiento global. No obstante, el fabricante de computadoras personales Lenovo Group Ltd., que el año pasado superó a Hewlett-Packard Co. como el mayor fabricante de computadoras del mundo por unidades vendidas, está sentando un nuevo precedente con su enérgica expansión en el negocio de los smartphones.

»Lenovo, que compró el negocio de PC de International Business Machines Corp. en 2005, lanzó su primer smartphone en China en 2010. Desde 2012, ha lanzado teléfonos en mercados como Rusia, India e Indonesia. “No cabe duda de que queremos ser el número uno en teléfonos inteligentes, pero será un recorrido largo”, dice su presidente ejecutivo, Yang Yuanqing.»



La Prensa







Colección de post sobre innovación del 14 al 17 de enero




C. Ossorio, «Corresponsabilización para sostener la equidad e innovación en el sistema. Pacientes y profesionales sanitarios reivindican poder de decisión para que prime la coste-eficacia»


Canaltech, «Cisco vai criar centro de inovação brasileiro para a Internet das Coisas»


Constantin Gurdgiev, «Individualism v Collectivism: Dynamic Effects of Culture on Innovation & Growth»


David Friedman, «How My Son’s Autism Inspired Business Innovation. Tapping the Potential of Young Adults with Autism»


Esquerda.net, «Jorge Malheiros: “Só se inverte esta tendência com criação de emprego estável”»


Floraj, «Quand Internet vient en aide aux copropriétaires»


Forética, «Los incentivos y la buena gobernanza a nivel socio-político, claves para el desarrollo de la innovación en un país»


Hubert Guillaud, «L’innovation est-elle darwinienne?»


Hugo Ferreira Tadeu, «De volta para o futuro: Inflação ou Inovação?»


Issa Goraieb, «La preuve par huit?»


J. F. Santiago, «Empresarios entre la innovación y el arte»


Jean-François Blarel, «Inovação franco-portuguesa»


La Prensa, «Amazon innova en la forma de contratar. Un grupo de empleados de la compañía está a cargo de entrevistar a los candidatos y ver si encajan en la empresa»


Matt Arguello, «Making Space for Innovation»


Notícias ao Minuto, «A fase final do prémio internacional Fundação Altran conta com um projeto português. Omniflow consiste numa turbina omnidirecional que permite produzir energia eólica ou solar e vai competir com finalistas espanhóis, belgas, italianos e britânicos»


PR Newswire, «Makheia Group, premier groupe français de création de contenus annonce l’acquisition de l’agence Big Youth, acteur historique de l’innovation digitale»


Prêmio EDP Inovação 2020, «Prêmio EDP Inovação 2020»


SIMI (Sistema Mineiro de Inovação), «Sete anos promovendo inovação em Minas Gerais. O Sistema Mineiro de Inovação comemora sete anos de história, disseminando a cultura da inovação em indústrias e universidades, e enfrentando desafios para superar os gargalos tecnológicos do país»


Sol, «Investigador português eleito para comité europeu de comunicações móveis»


The Information Daily, «UK Local authorities to stage delivery transformation with innovation fund. Local authorities will be able to make use of a £1 million fund under the Delivering Differently government programme»








2014/01/17

«Empresarios entre la innovación y el arte»



«La primera edición de los premios Bioga, convocados por el Clúster Tecnolóxico Empresarial das Ciencias da Vida, ya tiene ganadores: Dart, una spin-off que emerge en el 2014 de la USC y el Sergas y que presenta un atractivo plan de negocio; y Lonza Biologics de Porriño, por su actividad en el 2013 y por el mantenimiento de puestos de trabajo. Fueron las firmas elegidas entre una veintena de candidaturas, y recogieron los galardones Faustino Gómez por la empresa compostelana y Luís Sánchez por la porriñesa. En el acto de entrega, celebrado ayer, participaron muchas caras conocidas. Entre ellas las de Carmen Pampín, presidenta de Bioga; Sonia Martínez Arca, directora xeral de Saúde Pública; Manuel Varela, director de la Axencia Galega de Innovación, y personalidades científicas como Ángel Carracedo y Mabel Loza.


»Arte para ver y ganar

»La galería Metro inició anoche un programa dirigido a jóvenes comisarios para la presentación de su primer proyecto expositivo, inédito, que muestre el trabajo de artistas emergentes. Estrena la iniciativa Melania Freire, alumna de último curso en la Facultade de Belas Artes de Pontevedra, con la muestra De tecer, que versa «sobre la interrelación de arte, tradición, contemporaneidad y diseño». Del tejer, del bordar, del dibujar, del esculpir, del pintar, son todos medios de expresión entre lo propio y lo colectivo. Por eso en esta muestra están presentes disciplinas artísticas como escultura, pintura, dibujo, instalación y videoinstalaciones, planteando la colaboración con diseñadores de moda y las técnicas que los identifican en sus trabajos.

»Además, ayer se anunció la tercera edición de CreArte, concurso de pintura de la Facultade de Ciencias Económicas e Empresariais de la USC. Premia obras inéditas elaboradas entre este mes y el próximo en la comunidad universitaria, de temática y técnica libres. Emilia Vázquez, decana del centro, presidirá el jurado y decidirá sobre las obras que reciban hasta el 7 de marzo. Habrá un único premio, de 600 euros, para un trabajo que pasará a formar parte del patrimonio de Económicas y que se expondrá en su Espazo de Arte durante un año.»



La Voz de Galicia, J. F. Santiago







2014/01/16

«Corresponsabilización para sostener la equidad e innovación en el sistema. Pacientes y profesionales sanitarios reivindican poder de decisión para que prime la coste-eficacia»



«Innovación, equidad y sostenibilidad... ¿Son conceptos compatibles dentro del Sistema Nacional de Salud? Esta pregunta ha sido el punto de partida del Café de Redacción sobre el paciente crónico organizado por el Grupo Contenidos en Barcelona.

»Para Antoni Gilabert, gerente de Atención Farmacéutica y Prestaciones Complementarias del Servicio Catalán de la Salud (CatSalut), “la respuesta es absolutamente sí”. Son, a su juicio, “tres conceptos que van unidos y se retroalimentan”. Ahora bien, según puntualiza Antonio Bernal, presidente de la Federación Nacional de Enfermos y Trasplantados Hepáticos (Fneth), para que esos tres puntos puedan convivir, se debe contar con la participación de los pacientes, algo que en la actualidad “no está ocurriendo”.

»Lo primero que la cuestión implica para Josep Basora, presidente de la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (Semfyc), es otra pregunta: “¿Qué innovación queremos?”, seguida de “¿qué consideramos equidad?”. En su opinión, la innovación debe dirigirse a cubrir necesidades, y la equidad debe ser el acceso a la innovación pero priorizando los mejores tratamientos, que realmente aporten ventaja. “Hay falsos debates de equidad, no todos debemos ser únicos en todo”, asevera. En esta línea, Cristina Arnau, neuropsicóloga y coordinadora de proyectos de la Fundación Ictus, entiende por equidad “que la población pueda acceder a los tratamientos si es necesario”.

»En aras de lograr más fuerza en este debate, Verónica Villa, de la Federación Española de Ictus (FEI), considera que las asociaciones de pacientes, cada vez más presentes, deben “trabajar de forma más profesionalizada” para lograr un trabajo “más efectivo”.

»Para Gilabert, el debate sobre la equidad debe centrarse en los datos, en los resultados en salud, una idea apoyada por Joan Escarrabill, director del Programa de Atención a la Cronicidad del Hospital Clínic de Barcelona, quien defiende que “lo importante es la equidad de resultados”, ya que buscar la igualdad homogénea es “una utopía” si se tiene en cuenta que “hay necesidades distintas”.

»Con todo, Carme Aleix, presidenta de FEI, tiene claro que las desigualdades entre comunidades autónomas perjudican al paciente, que debería estar “en la diana de la sanidad”. “Se tiene que priorizar la salud del paciente, que no se corten las posibilidades antes de salir, como está ocurriendo en los pacientes con fibrilación auricular”, declara, lamentando que “se anteponen los intereses económicos de manera flagrante”.

»A la hora de buscar un equilibrio entre los ajustes que persiguen la eficiencia del sistema y la inclusión de nuevos fármacos, Basora considera que el debate va más allá. “Tenemos un sistema de salud muy imperfecto; el gasto hospitalario sigue creciendo en plenos recortes”. Pero centrándose en la inclusión de la innovación terapéutica, defiende que se refuerce el papel de la Agencia Española del Medicamento (Aemps), y se muestra a favor de los informes de posicionamiento terapéutico, como el de los nuevos anticoagulantes orales, que se trató en el Consejo Interterritorial.

»Un documento que, para Jerzy Krupinski, neurólogo del Hospital Mutua de Terrassa (Barcelona), no es tan positivo ya que “los firmantes no son sociedades científicas, que son las que pueden opinar sin intereses”.

»Según Escarrabill, la situación actual debe ser tomada como fuente de posibilidades para analizar los procesos, ver si hay duplicidades o estudiar cómo reubicar los recursos. “Me da la impresión de que tenemos que replantearnos si el modelo de atención primaria y hospitalaria son los del siglo XXI”, indica.

»Y en este sentido, el debate escapa a la mera discusión sobre productos. “Necesitamos innovar en modelos de gestión, de organización y de gobernanza”, enfatiza Gilabert, agregando que hay que innovar en el concepto de corresponsabilización y subrayando que “todos”, y esto incluye Administración, pacientes, profesionales e industria farmacéutica, “tendrán que contribuir a la sostenibilidad”.

»Puesto que con el actual modelo será difícil asumir todos los costes, “hay que innovar en vías de financiación, como riesgo compartido o tarifas planas” que hagan posible pagar el “extraordinario pipeline de productos”, puntualiza el representante de CatSalut.

»En este punto, Carme Aleix matiza que, a pesar de los avances, se debe atajar el problema de la falta de prevención, que es lo que está cronificando los mismos resultados durante los últimos 20 años. Y lamenta que en España se frene a los pacientes desde la Administración, cuando intentan influir en decretos o leyes, algo que no ocurre en otros países de Europa.

»La limitación en el acceso a los nuevos tratamientos para la hepatitis C también se puso sobre la mesa. El presidente de Fneth denuncia que la hepatitis C es “la gran silenciada”, pues la Administración “nunca ha querido hablar de esta patología”. En la actualidad, cuando por fin existen tratamientos efectivos, sólo se han autorizado en una fase muy avanzada de la enfermedad, es decir, “donde menos efectividad tienen”, detalla. Sin embargo, en pacientes con degradación del hígado media, en fase II, para los que no están aprobados, “los nuevos tratamientos logran curación con una efectividad del 90 por ciento y casi sin efectos adversos”.

»“Convertimos a un paciente que se puede curar y pasar a ser un cotizante, en un enfermo que supondrá un coste enorme a la sanidad y las arcas públicas”, explica Bernal, enfatizando que si bien los nuevos tratamientos tienen un coste elevado, de aproximadamente unos 30.000 euros, si el paciente no se cura y termina en trasplante el coste se eleva a 100.000 euros aproximadamente, sin contar con la inmunosupresión de por vida y la invalidez permanente.

»A este respecto, Gilabert reconoce que la hepatitis C ha generado “un dilema” a la hora de priorizar “a los que estaban peor o a los que se podían beneficiar más” de los tratamientos. Y, según comenta, se decidió apostar por los primeros ya que, “cuando lleguen los tratamientos del 2014, mucho mejores que los de 2012, el que se podría beneficiar más no estará suficientemente evolucionado en la enfermedad”.

»Por otro lado, Bernal destacó que no existe un protocolo sobre hepatitis C en atención primaria, aunque hasta 30.000 pacientes en España se mantienen en los centros de salud sin ser derivados a hepatólogos. De hecho, en muchas comunidades autónomas, el médico de familia no puede pedir un análisis de carga viral.

»Una consideración apoyada por el presidente de SEMFyC, quien añade que el médico de AP se encuentra con barreras para acceder a determinados tratamientos de diversas patologías. “Me preocupan los visados que retrasan el tratamiento hasta dos y tres meses en algunas comunidades. Podremos ser eficientes si no hay barreras para ello”, señala.

»Sobre el binomio coste-efectividad, Villa ilustra cuál es la parte que se prioriza explicando que el porcentaje de penetración en España de los nuevos anticoagulantes orales es inferior a los que realmente serían candidatos a recibirlos, según las recomendaciones de las propias comunidades autónomas.

»En cuanto a los nuevas herramientas que están surgiendo en determinadas comunidades autónomas con el pretexto de la sostenibilidad, como los algoritmos, las subastas o las alternativas terapéuticas equivalentes (ATEs), Basora se muestra en contra de medidas que entorpezcan el uso racional del medicamento y por tanto la libertad de prescripción, dañando también la relación directa del médico con el paciente. Ahora bien, matiza que sí está de acuerdo en que se evalúe a los profesionales en su papel prescriptor.

»En opinión de Escarrabill, “los algoritmos son muy útiles si se toman como soporte a la toma de decisiones, y malos si se utilizan para no pensar”. Así, considera que hay que rendir cuentas de las decisiones, explicando las excepciones. Una afirmación secundada por Gilabert, para quien “se confunde el qué con el cómo”, pues “un algoritmo puede ser bueno, otra cosa es que sólo puedas hacer ese algoritmo”.

»Una discusión que volvió a derivar al tema de evaluar los procedimientos. “Tenemos prescripciones hechas que no se cumplen con continuidad, y el sistema necesita saber cómo está respondiendo un paciente al tratamiento”, asevera Gilabert, puntualizando que la falta de adherencia supone que la inversión se convierta en gasto.

»El debate se ha clausurado con el elemento que también lo abrió y que se supone debe ser el eje del sistema: el paciente. Pero no sólo su figura, sino su presencia como agente implicado que participa del sistema, algo a lo que está contribuyendo la Estrategia Nacional de Cronicidad, según agrega Verónica Villa.

»En el caso de Cataluña, el programa sobre Paciente Experto y el plan terapéutico integrado son ejemplos de las acciones innovadoras dirigidas a la cronicidad. “Detrás de la receta electrónica hay un plan terapéutico único que ven todos los profesionales y permite conciliar la medicación”, detalla Gilabert. “Hemos cambiado la mirada hacia el paciente”, concluye.»



El Global, C. Ossorio







2014/01/15

«Los incentivos y la buena gobernanza a nivel socio-político, claves para el desarrollo de la innovación en un país»



«Forética y el Observatorio Zeltia han publicado el estudio “Innovación responsable”, que ha contado con la colaboración de RDi Press y la Cátedra de Innovación, Salud y Comunicación de la Universidad Rey Juan Carlos y el Observatorio Zeltia. El estudio analiza el papel que juega la responsabilidad social a la hora de desarrollar nuevos productos y servicios, y qué aporta la integración de criterios de sostenibilidad a la generación de nuevos modelos de negocio.

»En palabras del Director de Desarrollo Corporativo de Forética y director del estudio Jaime Silos, la innovación responsable es “una de las principales herramientas de crecimiento futuro para dar respuesta a retos actuales, como la transformación a un planeta cada vez más urbano, el cambio demográfico, la escasez de recursos y el cambio climático, entre otros”.

»En el informe se define la innovación responsable como “aquella innovación que realiza una aportación positiva al trinomio de factores económico, social y ambiental”. Según destaca el estudio, la concentración de innovación en un entorno geográfico determinado responde a tres factores: la existencia de un alto nivel de especialización, el establecimiento de incentivos a la innovación y la buena gobernanza a nivel socio-político.

»En concreto en España, el desarrollo de la innovación responsable es enormemente heterogéneo, destacando especialmente las comunidades de Aragón, Cataluña, Madrid, Navarra y País Vasco. En general, nuestro país tiene una buena base y potencial innovador, gracias al elevado porcentaje de población de entre 30 y 34 años con estudios superiores o a la importante participación en artículos científicos internacionales, entre otros puntos fuertes a destacar. No obstante, hay grandes retos pendientes vinculados fundamentalmente a la comercialización de las innovaciones y a la productividad de la I+D en términos de generación de nuevas patentes.


»Tres esferas de interacción entre innovación y responsabilidad social

»Por su parte, el Director de Comunicación de Grupo Zeltia, Fernando Mugarza, ha destacado que “la innovación se encuentra íntimamente relacionada con la sostenibilidad y la responsabilidad social. La innovación responsable en un país es reflejo de su ímpetu innovador, supone innovar en cualquier ámbito de una organización de forma ética, ajustada a los principios básicos de la RSE, es por lo tanto un concepto que impregna a la cultura de la Organización (Liderazgo innovador), es una palanca de generación de valor añadido, de mejora de la productividad y la competitividad y está vinculada al capital humano de las organizaciones y empresas, involucra directamente a grupos de interés tanto externos como internos a la Organización”.

»El estudio señala tres esferas de interacción entre la innovación y la responsabilidad social: los productos y servicios, los procesos y la innovación social. De las tres, la más avanzada es la primera, en la que compañías transforman los retos de la sostenibilidad en una fuente de negocio, o en una identificación de riesgos que es necesario mitigar. En la esfera de los procesos, aunque de manera menos directa, las organizaciones encuentran nuevas formas de hacer las cosas que les hace más eficientes, lo que acaba impactando en la cuenta de resultados. Sin embargo, es en la tercera esfera –la innovación social- donde las organizaciones pueden encontrar ventajas competitivas menos replicables y más duraderas.

»El documento termina con una serie de recomendaciones encaminadas a ayudar a las empresas y administraciones públicas a integrar la responsabilidad social en sus acciones innovadoras.

»El estudio está disponible para su descarga en la Biblioteca de Forética:

»Versión en español: www.foretica.org/estudio_innovacion_responsable.pdf

»Versión en inglés: www.foretica.org/report_sustainable_innovation.pdf»



Forética







2014/01/14

«Amazon innova en la forma de contratar. Un grupo de empleados de la compañía está a cargo de entrevistar a los candidatos y ver si encajan en la empresa»



«A la hora de satisfacer los pedidos en línea, Amazon.com Inc. prioriza la conveniencia: mientras menos gente se involucre, mejor. Pero cuando se trata de ocupar puestos de mayor nivel, el gigante del comercio electrónico no se apura y tiene un grupo de personas a cargo de “subir la vara”, o elevar los estándares, quienes deben dar su visto bueno a las contrataciones.

»La expresión viene del inglés raise the bar, que se refiere a subir la vara en la competencia de salto alto en el atletismo. Estos empleados son evaluadores cualificados que ocupan puestos de tiempo completo en la empresa en una variedad de departamentos y juegan un rol crucial en el proceso de contratación de Amazon, al entrevistar candidatos en otras divisiones de la compañía.

»Con una palabra, pueden vetar a cualquier candidato, aunque su especialidad sea en un área que no tiene nada que ver con la del potencial empleado.

»Amazon cree que el programa, creado cuando la empresa daba sus primeros pasos y perfeccionado por su fundador y presidente ejecutivo, Jeff Bezos, identifica personas que no encajan con su cultura y ayuda a convertirla en un competidor temible en ámbitos tan diversos como logística, fabricación de tabletas y producción televisiva.

»“No hay empresa que se mantenga tan fiel a su proceso como Amazon”, dice Valerie Frederickson, cuya consultora homónima de recursos humanos trabaja con empresas de Silicon Valley como Facebook Inc. y Twitter Inc.

»“No contratan simplemente lo mejor que encuentran; están dispuestos a seguir buscando y buscando los empleados adecuados”. Sin embargo, ahora que Amazon tiene más de 110.000 trabajadores, el programa está teniendo un costo, indican ex y actuales empleados.

»Actualmente, hay cientos de estas personas en toda la empresa, según ex empleados, aunque Amazon no confirma un total. Algunos empleados evitan la designación para participar el proceso —que es un programa voluntario que no otorga un aumento salarial pero puede llevar a ascensos más rápidos— debido al tiempo que exige.

»Cada semana, se les pide que evalúen hasta 10 candidatos, durante dos o tres horas cada uno, incluyendo papeleo y reuniones, todo esto mientras realizan su trabajo habitual, ya sea en finanzas, marketing o desarrollo de productos.

»Eso a menudo ha provocado una escasez de gente dispuesta a hacer este trabajo, según algunos gerentes. Andy Jassy, director de la creciente división de computación en la nube Amazon Web Services, dijo en una entrevista en noviembre que parecía que no había suficientes evaluadores y que buscaba más.

»No todos los postulantes deben enfrentar a estos evaluadores. Ex y actuales empleados señalan que la empresa usa un proceso más sencillo para quienes trabajan en los depósitos, que representarían 75% de su fuerza laboral.

»La mayoría del resto, sin embargo, debe soportar una competencia de obstáculos que consiste en entrevistas telefónicas y sesiones cara a cara. Luego, los entrevistadores escriben evaluaciones y se reúnen para hablar sobre el candidato. Dentro de Amazon, evaluar a un candidato suele llevarles a cinco o seis empleados al menos dos horas cada uno.

»“Queremos ser tan objetivos y científicos en nuestras contrataciones como sea posible”, afirma Susan Harker, vicepresidenta de adquisición de talentos globales de Amazon, agregando que el proceso se extiende incluso a ejecutivos del más alto nivel. “Buscamos optimizar nuestras probabilidades de tener empleados a largo plazo”.

»Otras empresas de tecnología tienen sus propios sistemas para identificar a los mejores y los más inteligentes.

»Durante un tiempo, Google Inc. les preguntaba a los candidatos su coeficiente intelectual y les planteaba juegos mentales. Microsoft Corp. consulta a altos ejecutivos en los últimos pasos de selección de algunos candidatos.

»Facebook Inc. les hace a algunos postulantes preguntas de programación difíciles o les pide soluciones para desafíos de negocios. Formar parte de este grupo es una distinción dentro de Amazon.

»Para convertirse en un evaluador, un empleado en general debe haber realizado decenas o cientos de entrevistas y ganado una reputación por plantear preguntas difíciles e identificar candidatos que se convierten en estrellas.

»Quienes elevan el estándar suelen otra parte de la compañía y realizan preguntas inesperadas o desafiantes para medir la destreza analítica de un postulante.»



La Prensa







Colección de post sobre innovación del 7 al 10 de enero




AICEP, «SPI assina novo acordo de parceria estratégica com a Peking University Suzhou International Technology Transfer Center»


Ana Bárbara Matos, Ana Sofia Figueiredo, Ana Filipa Mesquita, Isadora Freitas, Sara Silva, «O Revivalismo no Porto: Mudam-se os tempos... Mas e as vontades?»


Center for American Progress, Mortgage Finance Working Group, «Expanding Access Through Responsible Innovation: The Market Access Fund»


Diário de Notícias, «Tecnologia made in Bragança vai revolucionar radiodifusão»


Estrategia & Negocios, «Cinco startups latinoamericanas que destacaron en 2013. En 2014 tendrán el reto de consolidarse y lograr atraer a inversionistas»


Fabiana Cardoso, «Estácio Lança Maior Biblioteca Digital da América Latina. A Instituição passa a contar com um acervo formado por bibliotecas unificadas de 63 países»


Gi Group, «Wyser traça perfil do executivo brasileiro»


Jornal Novo Tempo, «Inovação industrial brasileira esbarra em burocracia»


Julia King, «Portugueses sorriem muito pouco, estudo científico pioneiro com 10 anos». O estudo foi realizado pelo Laboratório de Expressão Facial da Emoção (FEELab/ UFP), da Faculdade de Ciências da Saúde (FCS) da Universidade Fernando Pessoa (UFP)


Márcio Juliboni, «Por que a Vigor pegou um caminho sem volta com o iogurte grego. Para Gilberto Xandó, presidente da empresa, produto marca um novo modelo de negócio»


Martín Sola, «La conversación digital de 2014. El cruce de caminos entre lo digital y lo físico implica que muchas de las disrupciones que lo digital generó en sectores tales como la música, los libros o el cine comienzan a generarse en el mundo de las manufacturas»


Motocompetición, «Michelin en el Dakar 2014: Por el deporte y por la innovación (Desde 1982, el Grupo Michelin se compromete regularmente con el Dakar, una prueba que tiene un sentido especial para el fabricante)»


Oxylane, «Tribord, vainqueur des Oxylane Innovation Awards (OIA) 2014»


Paré à Innover, «Serge Kergoat: “Pour réussir, la curiosité est essentielle”»


Patrick Seghi, «Lille: avec la start-up Missmap, Christian Kelma met le monde en cadre. “Nos cartes couvrent tous les lieux de la planète”»


Peru this Week, «Canada supports Peru’s efforts in healthcare innovation»


Ruth Blatt, «The Remarkably Simple Technique Behind These Innovations In Music And In Business»


Ruth Ladenheim, «Innovación y desarrollo»


The Official Government Website of Jilin Province, «Changchun Microsoft Innovation Center Was Inaugurated. It is the first automotive industry-focused innovation center built by Microsoft in the world»


UQAR (Université du Québec à Rimouski), «Le succès entrepreneurial rime avec innovation»








2014/01/10

«La conversación digital de 2014. El cruce de caminos entre lo digital y lo físico implica que muchas de las disrupciones que lo digital generó en sectores tales como la música, los libros o el cine comienzan a generarse en el mundo de las manufacturas»



«El año 2013 terminó como cada uno de los últimos cinco años: con el mundo digital dominando la conversación en materia de lanzamientos, negocios e innovaciones.

»Pocos sectores pueden despertar tanto interés masivo sobre su evolución, especialmente porque desde hace algún tiempo las fronteras entre lo digital y el resto parecen cada vez más difusas.

»Ocurre que la trilogía fundante de este auspicioso presente digital (masividad y ubicuidad de Internet, abaratamiento del almacenamiento y multiplicidad de dispositivos conectados) ofrece un atractivo económico a diversos sectores para adentrarse en la tecnología, ya no como parte de una estrategia competitiva sino como elemento clave de su modelo de negocios.

»Casas de modas, automotrices, alimenticias..., todos están hoy en el negocio digital. Ponen a la tecnología en el centro de sus modelos de negocios, generan así nuevos productos, segmentos y nichos, definidos por la integración del saber hacer de cada uno de ellos con hardware , software y servicios.



»Hacia la consolidación

»2013 dejó tres grandes espacios lanzados que veremos consolidarse a nivel de modelos de negocios: wearables , smarTV y mensajería instantánea.

»En lo que hace a los “wearables” (software y conectividad en elementos de uso diario), 2014 será un año de consolidación por dos vías. Por un lado, nuevas empresas que aportarán madurez tecnológica necesaria para su masividad, y por otro lado, grandes marcas no tecnológicas lanzarán productos intensivos en tecnología.

»El mayor atractivo de este espacio es la posibilidad de incrementar volúmenes de venta de sectores masivos, que a partir de la incorporación de tecnología pueden reinventar parte de su oferta clásica y, lo que es más relevante, los servicios asociados y la información de usuarios que se genera. Asimismo, le permiten al usuario la creación de contenidos para compartir pasivamente. Por ejemplo, mi remera publica en Facebook los resultados de mi entrenamiento sin que demande acción alguna.

»En cuanto a los “smarTV” , que son televisores con software incorporado y conexión a Internet, su potencial sigue siendo inmenso, pero su velocidad de realización no es la esperada. Su potencial se explica de manera simple: la inversión publicitaria a nivel global que reciben la TV y medios digitales representa el 70 por ciento del total, por lo que la combinación de ambos mundos posee un notable potencial. Posiblemente, al ser un dispositivo de mucho arraigo en su uso, el cambio de hábito (como combinar programas, series y películas con software y conectividad) lleve un tiempo considerable, pero seguirán los lanzamientos y ajustes a modelos de negocios durante 2014. Se prevé vender aproximadamente 125 millones de unidades durante este año.

»Junto a consolas y servicios de streaming , configuran la gran pelea por el living respecto al modo de consumir contenidos.

»Los negocios de mensajería instantánea para “smartphones” como WhatsApp y WeChat, por mencionar los más masivos, lograron consolidar sus modelos de negocios, algunos basados en suscripción y otros, en la venta de bienes dentro de la propia aplicación.

»El dato más significativo es la masiva adopción de estos servicios por parte adolescentes que valoran su privacidad, su ubicuidad y su gratuidad.

»Al analizar los tres fenómenos mencionados, se puede ver cómo el software va cambiando de hardware, pasa de la computadora a autos, celulares, ropa, televisores, consolas, en pos de realizar su promesa de transformar radicalmente nuestros hábitos cotidianos.

»En la práctica, significa que la tecnología dejará de ser un silo y estará integrada a cada área y nicho como una habilidad transversal, asimilable a lo que hoy son muchas prácticas de management.



»En busca de la masividad

»La impresión 3D permite imprimir –es decir, fabricar– objetos con la misma lógica de una impresora hogareña y será una gran protagonista en los meses que vienen.

»Un uso extendido de la impresión 3D puede generar disrupción en casi toda la economía tal como la conocemos.

»Este salto tecnológico también tendrá impacto en el modo de organizar la innovación, el trabajo, la distribución, la comercialización y los estilos de vida resultantes.

»Ya existen hoy modelos comercializables en canales masivos y es esperable que, en la medida que el mercado vaya respondiendo, el ecosistema de jugadores se vaya consolidando.

»También la siempre presente disponibilidad de Internet dará forma a un fenómeno que ya está entre nosotros: los modelos de negocio y de servicios basados en la “multitud” ( crowd , en inglés).

»Durante los meses venideros se irán consolidando jugadores que canalizarán las opiniones, sugerencias y aportes de la multitud para una gran cantidad de actividades. Desde el diseño de envases hasta la resolución de problemas, todos apuntan a un cambio radical: lograr la “desintermediación”. En otras palabras, si necesito algo, en vez de acudir al proveedor tradicional, que cobrará y aportará soluciones de la manera tradicional, puedo ir a la multitud, que brindará una variedad de enfoques y aportes, diferentes a nivel cuantitativo y cualitativo.

»Si bien los modelos crowd existen desde hace tiempo, la progresiva aprobación de marcos regulatorios ayuda en su consolidación. El caso más resonante es la formalización del crowdfunding , que apunta a minimizar la intermediación bancaria en el financiamiento de una amplia gama de actividades.

»Por último, los dispositivos existentes del mundo post-PC (tablets , smartphones), además de contar con creciente capacidad de procesamiento, tendrán cierta capacidad de discernir ubicación y contexto. Abrirán la puerta a modificaciones relevantes en los modos de comprar, distribuir, interactuar y consumir servicios. Por ejemplo, mi celular reconoce que estoy en un supermercado y me presenta diferentes ofertas vigentes.

»Esta será una funcionalidad cada vez más relevante para nuestros hábitos cotidianos.



»Cosas y datos

»Dos cuestiones se desprenden de las posibilidades planteadas: lo digital invade el mundo físico y los datos invaden el entendimiento de prácticas y costumbres.

»El cruce de caminos entre lo digital y lo físico implica que muchas de las disrupciones que lo digital generó en sectores tales como la música, los libros o el cine comienzan a generarse en el mundo de las manufacturas.

»La impresión 3D y la emergencia de la “Internet industrial” generarán cambios relevantes en sectores que parecían inmunes a la revolución digital (como la industria pesada, por ejemplo). En paralelo, podrá advertirse una cercanía mucho más pronunciada de los mundos mobile y social con aplicaciones empresariales o de gran porte (como las utilizadas por las administraciones públicas), lo que implica incrementar las expectativas de usuarios por respuestas y soluciones concretas, rápidas y tangibles.

»La generación y disponibilidad de datos les irá brindando carácter cada más vez más científico a tareas que otrora eran básicamente artesanales. Este escenario dará lugar a una progresiva codificación de actividades en búsqueda de su sistematización vía software , para minimizar resultados no deseados: desde el tráfico urbano hasta hábitos alimentarios, financieros y procesos de aprendizaje.

»La identificación de patrones y la creación posterior de valor sobre esa información será la base de muchas nuevas empresas que tienen delante de sí el impactante mercado de moldear e influir en la experiencia humana.»


La Voz, Martín Sola


2014/01/09

«Innovación y desarrollo»



«¿Deberíamos esperar el surgimiento de un Mark Zukerberg argentino para reconocer que existen casos de innovación exitosos en nuestro país? Ante el encanto que genera la posibilidad de una innovación radical y la disrupción de los paradigmas ya transitados, se suelen soslayar los esfuerzos asumidos en los procesos que dan lugar a las innovaciones incrementales.

»En América latina, región cuya condición de rezago en materia de ciencia y tecnología persiste en la actualidad, el concepto de innovación no debe circunscribirse unívocamente a la obtención de patentes, al desarrollo de tecnologías de punta o a la generación de transformaciones radicales en mercados de bienes y/o servicios. Por el contrario, cuando hablamos de innovación en el contexto latinoamericano es necesario observarla desde una perspectiva más amplia, que contemple eventos tecnológicos de menor novedad a nivel internacional pero de gran impacto para el desarrollo local. En esta línea, se ubican el desarrollo de capacidades de absorción, adopción y generación de tecnologías que no son de frontera pero que permiten importantes avances en términos de innovaciones incrementales de las estructuras productivas de los países de la región.

»En Argentina, la creación del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva permitió colocar al conocimiento como eje de un paradigma de desarrollo basado en el incremento de la intensidad tecnológica de los bienes y servicios producidos en el país. En la última década, el presupuesto nacional en ciencia y tecnología creció más de 13 veces, pasando de 784 millones de pesos en 2003, a uno de 10.246 millones de pesos en 2013. En este contexto, el Plan Argentina Innovadora 2020 plantea una agenda de oportunidades de desarrollo que impulsan la competitividad sobre la base del conocimiento científico-tecnológico y la innovación. Se trata de un objetivo de fundamental relevancia, cuya consecución se encara por primera vez de manera consistente y articulada con los objetivos generales de industrialización y de desarrollo.

»La promoción de la innovación en el sector productivo es concebida como la clave para inducir transformaciones en la matriz productiva que habiliten mejoras en la productividad y que generen más y mejores empleos. Con este fin, desde el ministerio se ha impulsado el financiamiento a proyectos de innovación y modernización tecnológica en empresas, especialmente en las pymes, a través de diferentes modalidades de aportes reembolsables y no reembolsables. Es importante destacar el rol del Fondo Tecnológico Argentino (Fontar), que adjudicó aproximadamente 2000 millones de pesos entre 2005 y 2012 para el financiamiento de proyectos de innovación en más de 2200 pymes. Se promovió la generación de nuevas Empresas de Base Tecnológica (EBT), financiando desarrollos experimentales, infraestructura y aportando capital semilla para emprendimientos, apuntando a superar lo que Kantis y Angelelli señalan como las principales debilidades asociadas a la creación de EBT: la falta de financiamiento y la elevada exposición al riesgo por un lado, y la carencia en materia de recursos humanos calificados por el otro. En la actualidad existen 80 proyectos aprobados para la creación de nuevas EBT en áreas como la biotecnología aplicada a la salud, la bioingeniería, la agroindustria, la producción de nuevos alimentos, la industria del plástico, la generación de energías renovables y más de 760 proyectos adjudicados para la creación de nuevas empresas en el sector de la industria del software.

»En materia de recursos humanos, el ministerio impulsó y financió la creación del posgrado de especialización para la formación de Gerentes Tecnológicos, profesionales capaces de conectar el mundo de la generación de conocimiento con el mundo de las empresas. En más de 20 universidades de todo el país se están formando más de 1.000 especialistas en gestión tecnológica. Actividades como el apoyo a oficinas de vinculación tecnológica, rondas de tecnonegocios en las provincias, fortalecimiento de centros de servicios tecnológicos dirigidos al sector productivo y la creación juntamente con la UIA de la antena de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, son algunas de las numerosas acciones con las que el ministerio impulsa la investigación y el desarrollo (I+D) en el sector productivo.

»La decisión de generar nuevos mecanismos para que la ciencia sea aplicada a la resolución de problemas socioproductivos condujo a la creación, en el marco de su Secretaría de Planeamiento y Políticas, de las denominadas políticas orientadas, una nueva generación de herramientas a través de las cuales se asignan recursos para favorecer el desarrollo de áreas (nanotecnología, biotecnología y TIC) y sectores estratégicos para el país (la agroindustria, la energía, la salud, el ambiente y desarrollo sustentable y el desarrollo social). Los Fondos Sectoriales son el instrumento central de esta nueva política que apunta a dar respuesta a las necesidades, expectativas y demandas del Estado y la sociedad, y que al presente ha significado un salto cualitativo inédito en la vinculación del sistema público de I+D con el sector productivo. Hasta el momento, se conformaron 57 consorcios público-privados con la participación de más de 80 empresas traccionando una inversión privada superior a los 600 millones de pesos, en el marco de las prioridades establecidas por el Plan Argentina Innovadora 2020. Por ejemplo:

»- Prodeman S. A. y El Zorzal S. A., asociadas a la UTN Villa María, invierten en la construcción y equipamiento de una planta para la generación de energía eléctrica a partir de cáscara de maní, actualmente considerado un residuo cuya disposición final habitual es la quema a campo abierto.

»- Pymes del sector lácteo de Rafaela (Cassini y Cesaratto; Ricolact S. R. L., Vila SACI y Yeruvá S. A.) nucleadas por la Asociación Civil para el Desarrollo y la Innovación Competitiva Agencia Rafaela (Acdicar) y la Asociación de Pequeñas y Medianas Industrias Lácteas (APyMIL) junto al INTI, el INTA y la Universidad Nacional del Litoral, llevan a cabo un proyecto para la generación de nuevos productos como extracto de levadura, suero de ricota y permeado a partir del lactosuero.

»- El consorcio integrado por la empresa PharmADN SRL, los Laboratorios ELEA Sacif y A., Romikin S. A., el INTI, la Universidad Nacional de Quilmes y el Instituto de Oncología A. H. Roffo, inauguró en junio de 2012 la primera planta en Sudamérica destinada a desarrollar anticuerpos monoclonales de uso farmacológico para el tratamiento de distintos tipos de cáncer y enfermedades autoinmunes.

»- Producción nacional de palas para aerogeneradores de alta potencia en Cutral-Có, Neuquén, por la empresa ITP Argentina S. A., Invap S. E., junto a la Universidad Nacional de La Plata y la Municipalidad de Cutral-Có.


»A su vez, existen grandes iniciativas privadas vinculadas a la I+D, como la de la cooperativa Sancor Seguros, que impulsa un ambicioso proyecto para desarrollo de un Centro de Innovación Tecnológica, Empresarial y Social (Cites) con el fin de generar un conglomerado de empresas satélites o spinoff de base tecnológica que redundarán en la creación de nuevos puestos de trabajo altamente calificados e ingresos económicos para la región. En el mismo sentido, la empresa Ceatsa de Bariloche, que surge de un acuerdo entre Arsat e Invap, invierte en proyectos correspondientes al área de satélites y radares, con el objetivo de brindar servicios de ensayos ambientales a diversas ramas de la industria y bienes de capital en general.

»La creación de la empresa Y-TEC, una sociedad conformada por la empresa YPF con la participación accionaria del Conicet del 49 por ciento, apunta a generar y aplicar conocimientos en distintas áreas de la industria energética y ser referente internacional en la materia. En dos años, espera triplicar la dotación de científicos con 250 personas en los distintos grupos de investigación radicados en un edificio de 11.000 m2, en el cual habrá también un sector para grandes equipamientos y plantas piloto. Asimismo, se inauguró el Centro de innovación y desarrollo de tecnologías de la empresa 3M, que involucra una inversión de 60 millones de pesos para la construcción de un laboratorio de 1600 m2. Estos ejemplos son una muestra adicional de la consolidación de una tendencia: las empresas reconocen la capacidad de nuestros investigadores, ingenieros y técnicos, y por lo tanto comprometen de forma creciente recursos en I+D+i que acompañan el esfuerzo del Estado nacional. Este es el resultado de una política a largo plazo emprendida hace casi seis años con la creación del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva.

»El sostenimiento de este modelo en el tiempo permitirá colocar a la Argentina en la dinámica virtuosa del desarrollo basado en el conocimiento.»


Página 12, Ruth Ladenheim, Secretaria de Planeamiento y Políticas. Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Nación








2014/01/08

«Michelin en el Dakar 2014: Por el deporte y por la innovación (Desde 1982, el Grupo Michelin se compromete regularmente con el Dakar, una prueba que tiene un sentido especial para el fabricante)»



«En efecto, Michelin y el Dakar comparten valores comunes, lo que se traduce en el acuerdo por tres años entre ambas entidades que entró en vigor el pasado año.

»Desde su creación, el Dakar se ha forjado una posición de liderazgo entre las pruebas de rallies-raids para convertirse, de edición en edición, en referente absoluto. Actualmente, la prueba, que se disputa por sexta vez en Sudamérica, está considerada con toda justicia como la principal cita de la especialidad.

»Pilotos y equipos se medirán en un recorrido con múltiples dificultades. Entre las exigencias de velocidad pura, de carrera de orientación, de navegación, de regularidad, de resistencia y de capacidad de pilotaje en los terrenos más hostiles, el Dakar es un reto completo y complejo.

»La élite de la especialidad se reunirá una vez más para esta 36ª edición que se anuncia emocionante, ya que las cartas están muy repartidas entre los candidatos a la victoria en las diferentes categorías. Especialmente en moto, con el retorno de Marc Coma, ausente por lesión el año pasado, que se reencontrará con David Casteu en KTM, mientras que Cyril Despres defenderá esta vez los colores de Yamaha.

»Este es también el caso en coches, con la impresionante armada de Mini del equipo X-Raid, formado por Stéphane Peterhansel, Nasser Al Attiyah, Nani Roma y Krzysztof Holowczyc, que tratarán de doblegar a Carlos Sainz (buggy SMG), Giniel De Villiers (pick-up Toyota), Carlos Sousa (Haval) y a Robby Gordon (Hummer de nueva generación).

»Por último, la partida se anuncia intensa en camiones, donde los equipos de Iveco intentarán acabar con la supremacía de los Kamaz en 2013.

»Como líder tecnológico de la industria del neumático, Michelin tiene la voluntad de apoyar a los más grandes, lo más allá posible. Estar al nivel de los mejores proporcionando las últimas innovaciones para aspirar a un solo objetivo: la victoria. De este modo, Michelin ha conseguido un palmarés excepcional en rallies-raids: 30 triunfos en moto y en camión, 16 en coche y 11 con la marca BFGoordrich. Un éxito deportivo único que se basa en un rendimiento impecable en las condiciones más extremas.»


Motocompetición







2014/01/07

«Cinco startups latinoamericanas que destacaron en 2013. En 2014 tendrán el reto de consolidarse y lograr atraer a inversionistas»



«A tan solo unos días de terminar el 2013, hacemos un balance de cinco startups latinoamericanas que destacaron en el año. Multitud de ideas y nuevos negocios se han puesto en marcha en América Latina con el objetivo de posicionarse a la altura de muchos países asiáticos y europeos.

»¿Cuáles son aquellas startups latinoamericanas que los inversionistas deben observar de cerca?

»1. http://www.pagpop.com.br: Se trata de una plataforma especializada en la realización de pagos de tarjeta de crédito a través de cualquier teléfono móvil o Internet. Está en el ranking porque el llamado m-commerce está a la orden del día. Es una realidad que cada vez haya una mayor tendencia a realizar compras por Internet a través de smartphones.

»2. http://www.agentpiggy.com: A través de esta página, los niños entre 6 y 12 años pueden aprender a ahorrar y controlar sus gastos. Está en la lista por su transfondo educacional.

»3. http://www.lamudi.com.co: El nuevo portal inmobiliario online cuenta con más de 3.000 propiedades para rentar y comprar repartidas en Colombia. Se encuentra en el listado porque gracias a su sello de compra segura, pone a disposición multitud de inmuebles para facilitar la búsqueda de vivienda al usuario.

»4. http://www.femeninas.com: Se trata de una comunidad de mujeres que ayuda a las usuarias a crear su propio estilo, convierte la moda y la belleza en algo personal para cada mujer sin seguir estrictamente los cánones de belleza y estilo.

»5. http://bandtastic.me/: Su lema es “Tú descubres a la banda, entre todos la traemos”. Una iniciativa que sin duda ayuda a potenciar y promover la escena musical en México. Está en este grupo porque involucra de manera totalmente activa al usuario para que sea él quien decida qué banda de música está de moda.»



Estrategia & Negocios