2015/12/31

«Ashoka entrevista a... Ken Robinson»






«Ross Hall, Director de Educación en Ashoka, entrevista a Ken Robinson sobre las competencias necesarias para el mundo moderno. (Subtitulado al castellano).» (Ashoka España)





Una innovación

2015/12/30

«Claves del liderazgo innovador»






«Miguel Carrillo, experto en innovación empresarial, habla del tipo de liderazgo que las organizaciones necesitan hoy en día para adaptarse a los cambios y conseguir la permanencia.» (Entrepreneur México)





Un innovador

2015/12/29

«Liderazgo estratégico»






«MSc. Héctor Hugo Vásquez, conferencista de liderazgo estratégico en la Administración Pública.» (INEES Guatemala)





Administración Pública e innovación

2015/12/28

Newsletter L&I, n.º 84 (2015-12-28)




n.º 84 (2015-12-28)


Administração Pública e inovação | Administración Pública e innovación |
Administration Publique et innovation | Public Administration and innovation

Um inovador | Un innovador | Un innovateur | An innovator

Uma inovação | Una innovación | Une innovation | An innovation

A execução da inovaçao | La ejecución de la innovación | L’exécution de l’innovation |
The innovation execution



Index


Liderar Inovando (BR)

«Em Discussão - Ciência, Tecnologia e Inovação» [web 1/3] [web 2/3] [web 3/3] [intro]
«O uso da tecnologia na educação é bom ou ruim?» [web] [intro]
«Direito, Inovação Tecnológica e o desafio das novas tecnologias | BioTecJus» [web] [intro]
«Inovação na Educação: Como a tecnologia tem impactado a educação no Brasil» [web] [intro]

Liderar Inovando (PT)

«Navegando em Portugal no mar azul da inovação | Rodrigo Adão da Fonseca» [web] [intro]
«Inovação em Portugal | "Produzimos conhecimento mas não o transformamos em bens transacionáveis"» [web 1/2 (resumo)] [web 2/2 (vídeo completo)] [intro]
«A escola sem paredes - Amorim Lima | Ana Elisa de Siqueira» [web] [intro]
«INOCOP - Inovação e Melhoria da Performance do Cluster Automóvel» [web] [intro]

Liderar Innovando (ES)

«Gestión de la innovación sanitaria no tecnológica» [web] [intro]
«Ecuador, decidido a romper dependencia tecnológica con otros países» [web] [intro]
«Activanet - Una red social para innovadores y emprendedores tecnológicos» [web] [intro]
«Innovación social y sanidad | Ponencia de Elena Urdaneta en el #Foro2ISJOVESOLIDES ESPAÑA» [web] [intro]

Mener avec Innovation (FR)

«Conférence ASIT et l'innovation non technologique» [web] [intro]
«NBIC Le grand gouroux du transhumanisme» [web] [intro]
«L'innovation technologique n'existe pas» [web] [intro]
«L'innovation technologique peut-elle contribuer à une pêche durable?» [web] [intro]

Leadership and Innovation (EN)

«Educational Innovation through Collaboration | Jason Pasatta» [web] [intro]
«The Alibaba Effect: #FICOD15 opening - Porter Erisman, worldwide e-commerce specialist» [web] [intro]
«Harnessing innovative technology to open access to law and justice | Gerald Abila» [web] [intro]
«White House Energy Summit Panel: Role of Foundations in Clean Energy Innovation» [web] [intro]

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2015/12/26

«Innovación social y sanidad | Ponencia de Elena Urdaneta en el #Foro2ISJOVESOLIDES ESPAÑA»






«La mejora de los sistemas sanitarios hace que vivamos mejor y durante más tiempo, pero ello no significa que la experiencia sea la misma en todas las capas sociales. Por otro lado, el acelerado envejecimiento de la población que atraviesa Europa y en particular España plantea nuevos retos en materia de políticas de salud pública y planes de dependencia. Por eso, una de las preguntas fundamentales es cómo articular la innovación tecnológica y sanitaria con la innovación social.

»Elena Urdaneta de “SIforAge” y su ponencia en el II Foro de Innovación Social, 2015.

»Más info: http://www.forodeinnovacionsocial.org/ponencias»





La ejecución de la innovación

2015/12/24

«Activanet - Una red social para innovadores y emprendedores tecnológicos»






«El CONCYTEC ha creado Activanet, una red social donde los innovadores y emprendedores tecnológicos podrán contactarse con otros similares para afianzar, mejorar y hasta financiar sus ideas. http://www.tec.com.pe/.» (TEC)





Una innovación

2015/12/23

«Ecuador, decidido a romper dependencia tecnológica con otros países»






«El gerente de fomento académico e investigación en Yachay, Fernando Cornejo, explicó que el gobierno ecuatoriano ha decidido apostar por la ciencia y la tecnología como fuente fundamental del cambio de matriz productiva. "Dejar esa segunda dependencia, ese segundo colonialismo que es la dependencia tecnológica y para ello necesitamos generar conocimiento a través de Yachay y tres nuevas universidades creadas en el Ecuador, y fortalecer el sistema de educación superior ecuatoriano", expresó.» (teleSUR tv)





Un innovador

2015/12/22

«Gestión de la innovación sanitaria no tecnológica»






«Gestión de la innovación sanitaria no tecnológica en la IV Jornada Lean Healthcare en el Hospital Clínico San Carlos del 11 de noviembre de 2015.» (Patricia A-Fdez)





Administración Pública e innovación

2015/12/21

Newsletter L&I, n.º 83 (2015-12-21)




n.º 83 (2015-12-21)


Administração Pública e inovação | Administración Pública e innovación |
Administration Publique et innovation | Public Administration and innovation

Um inovador | Un innovador | Un innovateur | An innovator

Uma inovação | Una innovación | Une innovation | An innovation

A execução da inovaçao | La ejecución de la innovación | L’exécution de l’innovation |
The innovation execution



Index


Liderar Inovando (BR)

«Empreendedorismo + Tecnologia + Inovação Social: Um giro pelo mundo» [web] [intro]
«Transformação social através do design de interação - H.D. Mabuse» [web] [intro]
«Tecnologia Social - Brasilianas.org debate o papel da transformação social» [web] [intro]
«Transformação social com a robótica: Henrique Foresti» [web] [intro]

Liderar Inovando (PT)

«Transformação Social e Igualdade de Gênero: O Poder da Educação | Gina Vieira» [web] [intro]
«UAL aposta em projecto inovador» [web] [intro]
«Os desafios globais da Educação Universitária e o papel da Inovação e do Empreendedorismo!» [web] [intro]
«Outro Feminismo ou Pós-Feminismo» [web] [intro]

Liderar Innovando (ES)

«Novagob2015 Sesión Técnicas y tecnologías para transformar la administración» [web 1/3] [web 2/3] [web 3/3] [intro]
«“Grandes Innovadores Latinoamericanos”. Oppenheimer Presenta. #1436» [web] [intro]
«La forma en que Steve Jobs cambió el mundo» [web] [intro]
«La innovación es la respuesta» [web] [intro]

Mener avec Innovation (FR)

«Transformation d'une entreprise publique, X. Quérat-Hément» [web] [intro]
«Innovation, intelligence économique et industrie pharmaceutique - Fabienne Berthet» [web] [intro]
«Les Matins de France Culture - Innovation ou partage des richesses: quelle gouvernance économique pour la France?» [web] [intro]
«Tristan Nitot - "Le logiciel libre et le web au service du changement social"» [web] [intro]

Leadership and Innovation (EN)

«Design Thinking, Social Change and Governance Revolution in India feat. Vivek Srinivasan» [web] [intro]
«Future Day - John Smart Interview» [web] [intro]
«Clayton Christensen on disruptive innovation - Clarendon Lectures» [web] [intro]
«Smart society & Collaborative city. CC 2 - Social innovation» [web] [intro]

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2015/12/17

«La forma en que Steve Jobs cambió el mundo»






«En el último capítulo de la serie Los innovadores de Canal 22, el televidente podrá conocer cómo Steve Jobs logró modificar los hábitos de millones de personas alrededor del mundo y transformar los sistemas informáticos.

»Nació el 24 de febrero de 1955 y fue dado en adopción a Paul y Clara Jobs. En 1974 consiguió trabajo como técnico en una de las compañías de video juegos más famosas de aquel entonces, Atari. Es ahí donde conoce a Stephen Wozniak, con quien, dos años más tarde, funda Apple, el primer ordenador personal.

»No obstante, lejos de conformarse con el éxito de Macintosh, introdujo aditamentos para hacer más funcional el uso del ordenador. En 1986, después de haber sido despedido de su propia compañía, crea Pixar, estudios dedicados a la animación por computadora y realiza cintas como Toy Story, Bichos y UP, por mencionar algunas, con las cuales marcó la industria del Séptimo Arte.

»En 1997 regresa a Apple para seguir innovando el mundo de los ordenadores personales, la telefonía móvil y la música digital. Steve murió en 2011 tras sacar al mercado dispositivos como ipod, la tienda musical iTunes, el ipad y iphone, entre otros.

»Innovadores es una serie de documentales que cuentan la historia de inventores, precursores y algunos creativos, quienes fueron capaces de concebir objetos imprescindibles para vivir en la actualidad.» (Canal 22)





Una innovación

2015/12/16

«“Grandes Innovadores Latinoamericanos”. Oppenheimer Presenta. #1436»






«Todas las historias tienen 2 lados, algunas veces mas…Oppenheimer los presenta todos.

»“Oppenheimer Presenta” es un programa semanal de análisis inteligente sobre los temas mas relevantes de la actualidad política, económica y social. Oppenheimer observa las grandes tendencias a lo largo plazo que nos afectarán como personas, familias y países.

»El programa trata un tema por semana, e incluye a un invitado estrella y cuatro o cinco invitados que comentan y discuten animadamente la postura del invitado estrella. Al final del programa, Oppenheimer da su opinión, a menudo reflejando lo que ha escrito en su columna publicada semanalmente en más de 60 periódicos de todo el mundo.» (CNN español)





Un innovador

2015/12/15

«Novagob2015 Sesión Técnicas y tecnologías para transformar la administración»








«La notable influencia que las tecnologías están desempeñando en la transformación de las administraciones públicas ya es un hecho contrastado. Sin embargo, son tantas las posibilidades que ofrecen las tecnologías para innovar en las administraciones públicas como los desafíos y las incógnitas que plantean al ser utilizadas en estructuras organizativas altamente burocratizadas y con resistencias al cambio. Esta mesa trató de ofrecer luz sobre la hoja de ruta necesaria para lograr transformar la administración.

»-Modera: Alberto Ortiz de Zárate, Experto en Innovación Pública

»Participan:

»-Maria del Cristo Morales Pérez [@mcmoralesperez], Jefa del Servicio Tecnología y Protección de Datos Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife

»-Lucía Escapa, Subdirectora de Tecnologías y Servicios de Información Ministerio de la Presidencia. Gobierno de España

»-Modesta Costa Amorós, Responsable de Proyectos de Administración Electrónica en el Servicio TIC del Área Metropolitana de Barcelona (AMB)

»-Sergio Jiménez, Analista Digital en NovaGob


»El II Congreso Iberoamericano de Innovación Pública Novagob 2015 es promovido por el Cabildo de Tenerife, a través del área de Cultura, Educación y Unidades Artísticas, y organizado por la Fundación General de la Universidad de La Laguna y NovaGob la Red Social de la Administración Pública. Cuenta con el patrocinio de organizaciones referentes del sector público como la Agencia Estatal de Evaluación de las Políticas Públicas y la Calidad de los Servicios (AEVAL), la Fundación Democracia y Gobierno Local, la Secretaría General Iberoamericana (SEGIB), el Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna, el Instituto de Administración Pública del Estado de México (IAPEM), la Fundación Canaria para el Fomento del Trabajo (FUNCATRA) y las empresas líderes AYTOS y Contactel.» (NovaGob. La red social de la administración pública)





Administración Pública e innovación

2015/12/14

Newsletter L&I, n.º 81-82 (2015-12-14)





Administração Pública e inovação | Administración Pública e innovación |
Administration Publique et innovation | Public Administration and innovation

Um inovador | Un innovador | Un innovateur | An innovator

Uma inovação | Una innovación | Une innovation | An innovation

A execução da inovaçao | La ejecución de la innovación | L’exécution de l’innovation |
The innovation execution



Liderar Inovando (BR)

«Inovação para Transformação» [web] [intro]
«O servidor e a administração pública no Estado contemporâneo» [web] [intro]
«Reformas habitacionais e transformação social: Fernando Assad» [web] [intro]
«Comunicação Como Ferramenta para a Transformação Social | Nádia Rebouças» [web] [intro]

Liderar Inovando (PT)

«O Portugal Democrático» [web] [intro]
«Robótica e Inovação Social - Entrevista com Prof. Pedro Lima» [web] [intro]
«Raízes - Programa de Inovação Social da Fundação Dom Cabral» [web] [intro]
«Economia Social em Portugal» [web] [intro]

Liderar Innovando (ES)

«Innovación y gestión del cambio en nuestras Administraciones Públicas» [web] [intro]
«Directivos 2.0 innovación y productividad social para tiempos de cambio. Alfonso Alcántara» [web] [intro]
«Emprendizaje en equipo, eje del cambio social: Iñigo Blanco» [web] [intro]
«La Biblioteca como espacio de innovación y aprendizaje colaborativo - Chris Coward» [web] [intro]

Mener avec Innovation (FR)

«Santé, mortalité, vieillissement, enjeux actuels: une table-ronde de l'Ined» [web] [intro]
«L'entrepreneur, principal agent de changement social: Patrick Chassagne» [web] [intro]
«Frédéric Mazzella (Blabla Car): "L'innovation doit favoriser le changement social"» [web] [intro]
«L'image comme moteur de changement social | Charlotte Marchesseault» [web] [intro]

Leadership and Innovation (EN)

«Brenton Caffin - The empathic state» [web] [intro]
«Do Social Innovators Produce Social Change?» [web] [intro]
«Social change at scale -- that's innovation!: Jim Fruchterman» [web] [intro]
«Kanika Gupta - Taking your Ideas into Action» [web] [intro]

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2015/12/11

«La Biblioteca como espacio de innovación y aprendizaje colaborativo - Chris Coward»






«Contexto Digital, La Biblioteca como espacio de innovación y aprendizaje colaborativo - Chris Coward.

»Sexta conferencia dentro del marco del programa Contexto Digital organizado por la Biblioteca Luis Ángel Arango y la Biblioteca Nacional de Colombia y el apoyo de la Embajada de Estados Unidos en Colombia. El tema de esta conferencia se centrará en el aprovechamiento de las tecnologías de la información y el concepto de bibliotecas como centros de innovación y aprendizaje colaborativo.

»Acerca del conferencista

»Chris Coward es el co-fundador, Científico Investigador Principal y Director del Grupo de Tecnología y Cambio Social (grupo TASCHA) de la Universidad de la Escuela de Información de Washington. Bajo su liderazgo, el grupo TASCHA ha crecido en tamaño y alcance en la última década, abarcando la investigación en 50 países. Chris se especializa en el diseño de programas de investigación que mejoren la política y la práctica, por lo general, trabajando con organizaciones a la vanguardia de la aplicación de los programas de tecnología para el desarrollo social y económico. Los intereses de Chris abarcan una serie de ámbitos, desde la evaluación del impacto a los espacios de innovación. El papel de las instituciones intermediarias, como las organizaciones de la comunidad y de las bibliotecas, es un tema común en su trabajo. Chris tiene una Maestría en Administración Pública y una Maestría en Artes en Estudios Internacional de grado, ambos de la Universidad de Washington.» (Banco de la República)





La ejecución de la innovación

2015/12/10

«Emprendizaje en equipo, eje del cambio social: Iñigo Blanco»






«Emprendizaje en equipo, eje del cambio social: Iñigo Blanco at TEDxValladolid.

»Iñigo Blanco, innovador social, es profesor y Team Coach en Mondragon Team Academy (Universidad de Mondragon), Innovation Strategist en H-Enea Living Lab, impulsor de HUB Donostia, y miembro de la red europea de jóvenes líderes Ashoka -- Jóvenes Changemakers. Trabaja en la creación de modelos educativos universitarios y ecosistemas de emprendizaje replicables en otros lugares, para contribuir a la creación de un mundo más sostenible, resiliente y humano. En este TEDxTalk, Iñigo comparte su experiencia de dar un paso más en el emprendizaje, canalizando las pasiones individuales al servicio del grupo a través del emprendizaje colectivo, creando líderes de la diversidad.

»In the spirit of ideas worth spreading, TEDx is a program of local, self-organized events that bring people together to share a TED-like experience. At a TEDx event, TEDTalks video and live speakers combine to spark deep discussion and connection in a small group. These local, self-organized events are branded TEDx, where x = independently organized TED event. The TED Conference provides general guidance for the TEDx program, but individual TEDx events are self-organized.* (*Subject to certain rules and regulations).» (TEDx Talks - TEDxValladolid)





Una innovación

2015/12/09

«Directivos 2.0 innovación y productividad social para tiempos de cambio. Alfonso Alcántara»






«Los ritmos de desarrollo tecnológico y su asunción por la sociedad se aceleran de forma continuada, definiendo un entorno competitivo en el que los esquemas desde los que se dirigen los proyectos empresariales comienzan a mostrar evidentes signos de ineficacia.

»Los cambios, en algunos casos dramáticos, que supone la digitalización de la economía requieren de una nueva forma de visualizar los negocios, analizar realidades y dirigir la acción estratégica de las compañías.

»Ponencia desarrollada dentro de la jornada: Tecnologías digitales. Nuevas tendencias de consumo y modelos de negocio.

»Organizada por Enpresa Digitala el día 26/03/2014 en Donostia-San Sebastián.» (SPRI)





Un innovador

2015/12/08

«Innovación y gestión del cambio en nuestras Administraciones Públicas»






«Mesa debate: Innovación y gestión del cambio en nuestras Administraciones Públicas

»Modera: Diego Hernández. Director de Ceres, FNMT

»Intervienen:

»Oscar Cortés. Asesor del Ministro de Justicia en innovación y transformación digital

»Jorge Antonio Rincón. Gerente de Informática de la Seguridad Social

»Alfonso Castro. Director del Departamento de Informática Tributaria de la AEAT

»Concepción García Dieguez. Directora de Servicios a Clientes de Presidencia, Educación, Transportes y Administración Electrónica de la Comunidad de Madrid.» (TribucleMedia VideoVault)





Administración Pública e innovación

2015/11/30

Newsletter L&I, n.º 80 (2015-11-30)





Administração Pública e inovação | Administración Pública e innovación |
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Um inovador | Un innovador | Un innovateur | An innovator

Uma inovação | Una innovación | Une innovation | An innovation

A execução da inovaçao | La ejecución de la innovación | L’exécution de l’innovation |
The innovation execution



Liderar Inovando (BR)

«Inovação e setor público: um ator em busca de um papel» [web] [intro]
«Na liderança, presidente do Einstein exalta medicina de valor» [web] [intro]
«Brasil compra inovação russa para proteção de empresas contra ataques cibernéticos» [web] [intro]
«6 descobertas surpreendentes sobre a geração Z no trabalho» [web] [intro]

Liderar Inovando (PT)

Filomeno dos Santos, presidente do Fundo Soberano de Angola: «Angola já passou por períodos difíceis, conseguiu ultrapassar e acreditamos no futuro» [web] [intro]
«Costa vai pôr economistas a estudar o que pode prometer nas eleições de 2015» [web] [intro]
«Guiné-Bissau conhece experiência de governação eletrónica de Cabo Verde» [web] [intro]
«A era dos Aceleradores – o coração dos ecossistemas de empreendedorismo» [web] [intro]

Liderar Innovando (ES)

«Los procesos de privatización sanitaria tienen que ser revisados uno por uno» [web] [intro]
«La Argentina después del cepo» [web] [intro]
«Lecciones de la innovación disruptiva» [web] [intro]
«Recursividad paisa es sinónimo de innovación frugal» [web] [intro]

Mener avec Innovation (FR)

«Brasil Ozônio: Quand le soutien de l’État propulse une entreprise» [web] [intro]
«Une vraie réforme de l'ENA: sa fermeture» [web] [intro]
«Pourquoi l'ENA reste indispensable» [web] [intro]
«Faire de l’argent avec la misère des autres» [web] [intro]

Leadership and Innovation (EN)

Vasundhara Raje, Chief Minister of Rajasthan: «Job creation is the new normal for Indian politics» [web] [intro]
«Bernie Sanders’s New Deal Socialism» [web] [intro]
«Political heavyweights are exiting DC to find a new home in Silicon Valley» [web] [intro]
«How to change the world with $10» [web] [intro]

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2015/11/27

«Recursividad paisa es sinónimo de innovación frugal»




Juan Felipe Sierra Suárez. El Colombiano



«La recursividad paisa, esa que tradicionalmente conocemos por generaciones como el mejor ejemplo del empuje antioqueño, se vuelve un diferenciador a la hora de innovar y es lo que expertos internacionales llaman “innovación frugal”.

»Se refiere a aquella que hace diferencia porque innova con pocos recursos, entendiendo que son escasos, pero que se pueden aprovechar.

»“Ahí es donde la recursividad se hace fundamental para generar cambios. No es costosa, es flexible y su valor se da en cómo impacta favorablemente a las personas de un entorno cercano”, explicó a EL COLOMBIANO Simone Ahuja, consultora internacional y fundadora de la firma Blood Orange, quien estuvo esta semana en Medellún durante Innovation Land 2015 (ver Protagonista).

»Precisamente, es coautora del libro Jugaad Innovation: Think Frugal. El término “Jugaad” es coloquial de India y significa cómo las personas pueden innovar con sus propias posibilidades, lo que es muy evidente en mercados emergentes como Colombia.

»“Se puede decir que el recurso humano termina siendo fundamental para la innovación frugal, incluso por encima del dinero”, aclaró Ahuja.

»Por ejemplo, en India desarrollaron refrigeradores que operaban en zonas no interconectadas, algo que destacó Om Narasimhan, profesor del London School of Economics.

»En diálogo con EL COLOMBIANO explicó: “puedes hacer las cosas más simples. Normalmente se cree que la innovación es algo lejano e imposible de alcanzar, porque requiere mucha inversión en dinero. Eso no es verdad, puedes tomar ideas simples que terminan siendo de alto valor, como ya ha sucedido en mercados de India, China y Sudáfrica, por ejemplo”.

»Generar valor con pocos recursos no puede ser de manera aislada. Busca integrar a las comunidades en pro del desarrollo, con procesos simples y prácticos que transformen sus realidades.

»Según Ahuja, la innovación frugal ya se hace en Medellín. Tiene que ver, por ejemplo, con la inclusión social, algo que se nota en la evolución de conexiones en el sistema masivo de transporte urbano.


Esa “innovación frugal” ya da pasos en el sector privado. Estaciones solares que recargan bicicletas eléctricas es un ejemplo. La novedad es que ya se está desarrollando y busca generar gran impacto a bajo costo.

»Innovación frugal local

»Pero también esa “innovación frugal” ya da pasos en el sector privado. Estaciones solares que recargan bicicletas eléctricas es un ejemplo. La novedad es que ya se está desarrollando y busca generar gran impacto a bajo costo.

»Jaime Moreno, gerente de Trónex Industrial, aclaró que “nos encargamos de la energía, cargamos con energía solar las bicicletas y les estamos diciendo a las empresas que pongan sus bicicletas a los empleados. Es una manera de generar valor a las empresas y a las comunidades con bicicletas eléctricas”.

»También pueden estar en restaurantes, centros comerciales y organizaciones en general que quieran personalizar sus bicicletas eléctricas, cargadas con energía solar.

»Otro ejemplo de innovación frugal que hace Trónex son las neveras solares. En asocio con Haceb, instalan paneles a los electrodómesticos para llevar a zonas no interconectadas y cambiar la cotidianidad de esas comunidades que viven en condiciones precarias, así como su economía.

»Igual pasa con televisores que funcionan con energía solar: “la Gobernación de Cundinamarca subsidió electrodomésticos y Trónex capacitó a la comunidad para que ellos mismos hagan el mantenimiento. Eso es innovación frugal, es un cambio de paradigmas que impacta favorablemente a las comunidades”, ejemplificó Moreno.


»Impacto en las empresas

»Llámese frugal, disruptiva o estratégica, la innovación en Colombia es la punta de lanza para transformar el aparato productivo colombiano.

»Camilo Montes Pineda, gerente seccional de la Andi Bogotá, aclaró que las empresas entendieron que la innovación no es para un grupo exclusivo de la compañía.

»“Debe permear a toda la comunidad empresarial. En los últimos 4 años, se pasó del 40 al 60 por ciento de empresas del país que dicen tener equipos responsables dedicados a la innovación”, anotó.

»Según el directivo, la innovación práctica proviene del mercado, de ahí la importancia de hilar a proveedores, clientes y empresas en esa misma línea de valor.

»“Implementar ideas prácticas para innovar requiere compromiso del equipo, del conocimiento integrado a todos los niveles de la organización. Por eso debemos atrevernos a usar herramientas de innovación colaborativa, donde se mezcle el talento humano, con la programación de software, la inteligencia artificial, la robótica”, aclaró Juan Felipe González, gerente de Innovación de Cementos Argos.

»En suma, la innovación frugal repercute también en el valor agregado de las grandes compañías que, basadas en la recursividad y la idea de ir un paso más adelante que sus competidores, han cultivado una recursividad creativa y rentable.»





La ejecución de la innovación

2015/11/26

«Lecciones de la innovación disruptiva»




Rodrigo Pacheco. Dinero en Imagen



«Gracias al podcast a16z de Andreessen Horowitz, uno de los referentes en el mundo del emprendimiento, me di cuenta de que vivía en el error cuando utilizaba el término 'innovador disruptivo' para referirme a cualquier empresa que ha sacudido a su mercado. En el podcast entrevistan a Michael Raynor quien junto con Clayton Christensen crearon hace dos décadas el concepto de 'innovadores disruptivos'. En la entrevista, el académico afirma que el concepto ha sido víctima de su propio éxito y ahora se aplica a casi cualquier empresa. Ambos académicos y Rory MacDonald escribieron un artículo en Harvard Business Review titulado: "¿Qué es la innovación disruptiva?" en dicha pieza aclaran que el concepto se refiere a compañías que disputan el mercado de otra que se considera dominante en el mismo. De acuerdo a la teoría, la empresa disruptiva comienza atendiendo a un mercado que antes era ignorado o subatendido por la compañía dominante, posteriormente la nueva empresa comienza a apelar a los clientes tradicionales de la firma incumbente hasta que los capta con un mejor servicio a un menor precio. En esencia, los innovadores disruptivos convierten a no consumidores en nuevos consumidores de un producto o servicio y, posteriormente, arrebatan mercados tradicionales.

»Los autores ponen de ejemplo a Uber y aclaran que a pesar de que ha logrado sacudir al sector de los taxis no es una innovadora disruptiva, ya que atacó al mercado de los taxis e hizo innovaciones sostenidas, pero no disruptivas.


Los innovadores disruptivos convierten a no consumidores en nuevos consumidores de un producto o servicio y, posteriormente, arrebatan mercados tradicionales.

»Lección para México

»Los autores afirman que definir y utilizar adecuadamente el término 'innovadores disruptivos' es importante, pues implica una estrategia diferenciada de la innovación sostenida. La distinción puede ayudar a trazar caminos diferentes, me parece que es muy útil para los emprendedores mexicanos y para las compañías del statu quo. Para los emprendedores mexicanos genera lecciones, porque he observado que en nuestro país muchos de los emprendimientos que se pretenden disruptivos, en realidad entran en la categoría me too o yo también. Por ejemplo, después de la explosión y auge inicial de Facebook se dio el florecimiento de muchas redes sociales en México que tropicalizaban algún aspecto del servicio que brinda la empresa de Mark Zuckerberg, todas fracasaron. Ahora, la nueva tendencia es ver emprendimientos me too de soluciones como la de Uber o, en el mejor de los casos, de market place, que busca conectar oferta y demanda a través de una aplicación en el móvil. Aunque hay algunos emprendimientos que tienen el potencial de ser “innovadores disruptivos” utilizando el modelo de market place como en el área de servicios financieros. Las compañías de fintec, que se refiere a tecnología y finanzas, crean nuevos mercados en segmentos que no han sido atendidos, sin embargo, todavía les falta ganar presencia en el mercado tradicional, el cual es atendido por los jugadores dominantes.

»Los autores también citan al iPhone que, a primera vista, no parecería cumplir con las condiciones para ser un innovador disruptivo debido a que al inicio atendía al consumidor de otros teléfonos, pero que irrumpió en el mercado de las computadoras y las tablets al convertirse en un punto de acceso a internet, lo que cambió la dinámica del mercado y generó un ecosistema de aplicaciones que antes no existía.

»Para las empresas grandes o dominantes la lección es que no toda la competencia con tecnología que aparece es disruptiva y, por lo tanto, pueden tratar de atender a su mercado con nuevas plataformas que creen que son disruptivas, pasando por alto rivales potenciales que sí pueden afectarlos.

»Con la nueva teoría se puede tener un panorama más claro sobre la innovación disruptiva e identificar cuáles son las áreas más susceptibles de experimentar el arribo de jugadores nuevos con estas características. En mi opinión, el área de fintec tiene buenas oportunidades de dar lugar a innovadores disruptivos en México, así como la educación, los servicios de salud y la industria de la generación de contenidos.»





Una innovación

2015/11/25

«La Argentina después del cepo»




Eduardo Levy Yeyati, economista, presidente de CIPPEC. La Nación



«En la Argentina del nuevo ciclo enfrentamos dos desafíos económicos: salir del cepo que desde hace cuatro años ahoga la inversión y el crecimiento, y desarrollarnos. El primer desafío es arduo pero sabemos cómo sortearlo. La hoja de ruta del desarrollo, en cambio, aún está por escribirse.

»En un conocido cuento indio seis sabios ciegos intentan caracterizar a un elefante por medio el tacto. El primero le palpa el lomo y dice: "Es como una pared de ladrillos". El segundo agarra el colmillo y piensa: "Es como una lanza". El tercero tantea la trompa retorcida y dice: "Es como una serpiente". El cuarto extiende su mano a la rodilla ancha y dice: "Es como un árbol". El quinto acaricia la oreja y dice: "Es como un abanico". El sexto juega con la cola oscilante y dice: "Es como una soga". Así, los sabios discuten largo y tendido, cada uno sesgado por su propia opinión y parcialmente en lo cierto; todos esencialmente equivocados.

»El desarrollo a veces recuerda al elefante de los sabios ciegos. Hay quien piensa que se trata de crear empleo de calidad, de vender más caro nuestro trabajo, o de repensar la educación no sólo como escolarización sino también como acumulación de capital humano para el empleo del futuro, o de abrazar la innovación y el emprendedorismo para diversificar nuestro aparato productivo, o de establecer instituciones ordenadoras, o de recuperar el liderazgo público y privado que ordene los incentivos alrededor de una visión de futuro común, o de fortalecer el rol del Estado, su capacidad de provisión de bienes públicos y su sinergia con el sector privado, cruciales para poner en práctica ese delicado ejercicio de cooperación que es el desarrollo.

»El desarrollo no es ninguna de esas cosas en particular sino todas ellas juntas. Es un producto que necesita muchos insumos: tener mucho de uno y poco del resto no es suficiente.

El desarrollo a veces recuerda al elefante de los sabios ciegos. Hay quien piensa que se trata de crear empleo de calidad, de vender más caro nuestro trabajo, o de repensar la educación no sólo como escolarización sino también como acumulación de capital humano para el empleo del futuro, o de abrazar la innovación y el emprendedorismo para diversificar nuestro aparato productivo, o de establecer instituciones ordenadoras, o de recuperar el liderazgo público y privado que ordene los incentivos alrededor de una visión de futuro común, o de fortalecer el rol del Estado, su capacidad de provisión de bienes públicos y su sinergia con el sector privado, cruciales para poner en práctica ese delicado ejercicio de cooperación que es el desarrollo. El desarrollo no es ninguna de esas cosas en particular sino todas ellas juntas. Es un producto que necesita muchos insumos: tener mucho de uno y poco del resto no es suficiente.

»El desmembramiento del elefante sirve también para ilustrar de la distribución de la tarea del desarrollo en el organigrama de gobierno. La política de desarrollo involucra a los ministerios de Asuntos Exteriores, Ciencia y Tecnología, Economía, Educación, Infraestructura, Producción y Trabajo (además de organismos descentralizados de regulación o financiamiento productivo) cada uno de ellos con presupuesto y agenda autónoma. Incluso el abordaje sectorial está hoy desmembrado, con Producción sesgado a la industria, Agricultura, Ganadería y Pesca en su propio campo, y el sector servicios, crucial para la generación de empleo, abandonado a la regulación o a su propia suerte. El desarrollo, en cambio, es transversal y precisa de la cooperación y articulación entre las distintas áreas de gobierno.

»Como los sabios ciegos, a veces disentimos sobre el modelo. Hay quienes rescatan el industrialismo de salarios bajos de los tigres asiáticos, o el combo de recursos naturales y servicios de alto valor de los "canguros" australianos, o el tsunami innovador y emprendedor de las "gacelas" israelíes.


»El catálogo no acaba allí

»En la cena anual de la Universidad Di Tella, Felipe González cifraba el futuro de la Argentina en la provisión de recursos naturales frente a una demanda creciente de alimentos y energía. El economista Ricardo Hausmann suele cuestionar la popular consigna de agregar valor a los recursos naturales ("industrializar la ruralidad" para hacer del país el "supermercado del mundo") esgrimiendo el ejemplo de Finlandia, que pasó de cortar madera a fabricar máquinas para cortar madera, de ahí a fabricar máquinas de precisión, y de ahí a Nokia. Piero Ghezzi, ministro de Producción de Perú y principal encargado de su diversificación productiva, ilustra una versión de la agregación de valor: el consumidor de país desarrollado, dice, no quiere mermelada de arándanos sino arándanos en un lindo frasco que diga "Arándanos del Perú" (o, por caso, "Olivas Andinas", como propone un grupo de alumnos de la Universidad Di Tella para agregar valor de marca a la producción local). Hace poco se anunció la inminente salida a la Bolsa de Nueva York de Bioceres, un emprendimiento biotecnológico nacional que "industrializa la ruralidad" de otra manera, elevando su rinde y su calidad, a la vez que se desplaza lateralmente, del campo a la tecnología, como sugiere Hausmann.

»Si uno mira en detalle las experiencias exitosas de desarrollo en el mundo, no encuentra un modelo puro sino paisaje diverso y accidentado, y muchas veces accidental (porque, como decía Albert Hirschman, de los errores también se aprende). Cuando el problema es complejo y el terreno inexplorado, como en este caso, lo mejor es abrazar la complejidad sin prejuicios.

»Los modelos son abstracciones útiles para orientar la discusión e identificar cuellos de botella. Pero una parte de la tarea del desarrollo es clínica, se define caso por caso y precisa de un nivel de granularidad y persistencia al que no estamos acostumbrados.

»Cuando hace poco un equipo de Harvard fue a asesorar sobre desarrollo al estado de Chiapas en México, lo primero que hizo fue trazar un diagnóstico y mapear las actividades locales en función de su interrelación y complejidad. Pero el trabajo central fue juntarse a hablar con la gente, hacerles las preguntas correctas a los productores, escuchar.

»El desarrollo productivo requiere un volumen de información específica que ningún experto podría almacenar, pero el productor guarda esa información en su memoria. Para extraerla basta un enfoque agnóstico y casi rudimentario, una "mayéutica" del desarrollo que desarticule dos prejuicios gemelos: el temor al intervencionismo estatal, y el temor a la captura, por parte del productor, del aparato estatal.

»Si uno le pregunta a un productor qué necesita para invertir y crecer, es probable que las primeras respuestas vengan por el lado de la protección o el subsidio a expensas del resto. Pero, una vez excluidos estos caminos, las siguientes respuestas hablarán de la falta de insumos, del costo financiero y de transporte, de las trabas burocráticas o consistencias regulatorias. Con el tiempo, del intercambio surgirán pequeñas fallas de mercado o cuellos de botella que el Estado muchas veces puede solucionar sin mucho costo.

»Cuentan que el economista Carlos Díaz Alejandro decía que el atraso cambiario era como un elefante: difícil de definir pero fácil de identificar a la vista. Lo mismo podría decirse del desarrollo: es evidente cuando está presente, pero no sabemos definir cómo sucede. Porque no sabemos, y porque el mundo avanza y el desarrollo es un blanco móvil, tenemos que intentar de muchas maneras distintas todo el tiempo.

»En la Argentina del nuevo ciclo enfrentamos dos desafíos: salir del cepo, y desarrollarnos. Hoy la atención está naturalmente puesta en el primero: desandar varios años de errores preservando el bienestar social es una tarea delicada. Pero nunca antes estuvimos en mejores condiciones de hacerlo sin recurrir a atajos como la convertibilidad o el sobreendeudamiento; en 12 meses el cepo, como el corralito, será un triste recuerdo.

»Por eso tal vez la mejor noticia de las elecciones es la expresión de una vocación de cambio que es menos el reflejo del hartazgo que el de la aspiración a un futuro mejor, aspiración que es esencial para alimentar la ambiciosa y paciente tarea del desarrollo.

»La agenda de desarrollo es el boceto de ese futuro mejor, la visión de país que, una vez ordenada la herencia, orientará este proceso de transformación que se iniciará en unos días. Trabajemos para ganarnos el futuro que nos merecemos.»





Un innovador