2015/02/27

Gat-A4all. Proyecto Ver con las Manos.
App mGUIAme. An Accessible Tourism App Management for the new generation of Smart & Sustainable Cities





«¿Qué es Gat-A4all?

»Un sistema integral para mejorar la navegación por ciudades, te guía a través de una aplicación móvil UNIVERSAL para exteriores e interiores, además de servir de apoyo en situaciones de emergencia.

»El sistema se compone de una herramienta web llamada GAT-A, mediante la cual, sin conocimientos informáticos, se pueden gestionar Apps, su contenido, rutas turísticas o para personas mayores, tanto para exteriores como interiores.

»De este modo, vía online, tanto los organismos oficiales como entidades públicas o privadas, entre los cuales podemos encontrar ayuntamientos, gestores turísticos o gestores de eventos, pueden implantar nuestro sistema de un modo sencillo en su ciudad. .../...»



Proyecto Ver con las Manos. De la @urjc y el @AytoAlcorcon




Ver con las Manos. De @Wayfinding_GATA URJC UCCi. App mGUIAme






2015/02/24

El lenguaje de la expulsión (En torno a Expulsiones: brutalidad y complejidad en la economía global)




El lenguaje de la expulsión



Bitácora
Saskia Sassen

URUGUAY

«Cuando discutimos sobre el aumento de la desigualdad, de la pobreza, de los encarcelamientos, de las ejecuciones inmobiliarias y otras injusticias, si simplemente participamos en discusiones concretas sobre el aumento de la disparidad, no captaremos una realidad más amplia que deberíamos enfrentar.

»Necesitamos un nuevo lenguaje. Utilizo el término ‘expulsiones’ para señalar la radicalidad de ese cambio necesario. [1]

»Por ejemplo, necesitamos un nuevo lenguaje para expresar el hecho de que un número creciente de personas adultas de los barrios pobres de los Estados Unidos nunca ha tenido un empleo; la expresión “desempleado de larga duración” es demasiado difusa y no logra captar una condición estructural radical. Nuestro lenguaje debe reconocer que los 52 millones de personas identificadas por el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR) como “personas desplazadas” casi nunca regresan a sus hogares, debido a que sus “hogares” han sido sustituidos por nuevos edificios lujosos, por una plantación o por una zona de guerra. En realidad, tanto los desempleados de larga duración como los desplazados han sido expulsados de la sociedad.

»Estas y otras muchas expulsiones adoptan formas específicas en cada lugar del mundo, y tienen contenidos específicos en diversos ámbitos: economía, sociedad, política. De hecho, son tan específicos en cada lugar y en cada ámbito y son estudiados por lo general en estos contextos tan específicos que es difícil ver que puede que sean las manifestaciones superficiales de tendencias más profundas que trascienden estas divisiones clásicas. Por volver a los dos ejemplos mencionados: los expertos en el desempleo de larga duración en el Norte Global no estudian a los desplazados en el Sur Global, y viceversa. Y, sin embargo, en la base, estos desplazamientos comparten un elemento simple y común: hay personas que son expulsadas (por lo general de forma permanente) fuera de lo que había sido su vida.

»Debemos encontrar formas de discutir los bordes sistémicos ocultos en el interior del territorio de lo nacional. Estos bordes no deben confundirse con las fronteras nacionales u otras divisiones político-administrativas, a pesar de que en algunos casos pueden coincidir. Además, una vez que los parados o los desplazados, u otras de las tantas versiones de los expulsados, cruzan este borde sistémico, se invisibilizan; son menos propensos a ser parte del cálculo del PIB per cápita o de un censo. Se invisibilizan cuando se aplica a las personas, a los lugares, a las pequeñas empresas que fracasan, a los barrios destruidos por los huracanes, a los barrios desolados por las ejecuciones hipotecarias, etc.

»Todas estas expulsiones, y otras que no se mencionan aquí, coexisten con el crecimiento de “la” economía, incluso a pesar de que el espacio de la economía se está contrayendo. Esta coexistencia del crecimiento (medido de la forma convencional) con las expulsiones incrementa la invisibilidad de aquellos que son sacados de su trabajo y de su hogar.

»Las formas complejas de conocimiento que admiramos entran en juego en muchas de estas expulsiones en particular, las matemáticas avanzadas utilizadas en los algoritmos de las finanzas, y las innovaciones legales complejas que permiten la apropiación masiva de las tierras que se disparó en 2006. Pienso que esta mala utilización del conocimiento es un tema importante en nuestra economía política global actual. Pone de relieve el hecho de que formas de conocimiento e inteligencia que respetamos y admiramos a menudo están en el origen de largas cadenas de transacciones que pueden terminar en simples brutalidades. Un ejemplo de una expulsión simple sería la de los trabajos insalubres y mal pagados que forman parte de las complejas lógicas de externalización. Las formas complejas de conocimiento producen grandes expulsiones, como cuando se construye una enorme presa que entierra aldeas enteras y tierras de cultivo, haciendo visible su lado destructivo.

»Ciertos casos extremos hacen marcadamente visible la mala utilización del conocimiento. Por ejemplo, las llamadas hipotecas subprime que se desarrollaron en la década del 2000 eran parte de un proyecto financiero destinado a desarrollar nuevos tipos de valores respaldados por activos y una deuda con garantías. No se deben confundir con las hipotecas subprime del periodo anterior, patrocinadas por el Estado, y destinadas a ayudar a tener una casa a las familias con ingresos realmente modestos. Las nuevas versiones de las hipotecas subprime utilizaron a los hogares modestos que participaron en el juego para satisfacer la creciente demanda de valores respaldados por activos de los inversores, en un mercado donde el valor extraordinario de los derivados era de 630 billones de dólares, es decir, 14 veces el valor del PIB mundial.

»Los inversores estaban pidiendo a gritos algunos valores respaldados por activos reales, no sólo derivados sobre tasas de interés o elementos que funcionaran mediante largas cadenas de hipotéticos. La complejidad de la ingeniería financiera se desplegó para desvincular el (modesto) valor real de las viviendas y de las hipotecas de los valores respaldados por activos dirigidos a los circuitos de las altas finanzas. Se utilizaron varias maniobras financieras para camuflar la pequeñez de los bienes materiales reales. Se desarrollaron mecanismos por parte de las altas finanzas a espaldas de “la gente común”. El objetivo consistía en desvincularse, incluso si los compradores de la casa no podían pagarla, eso realmente no importaba el grupo de altos inversores ya habría ganado su dinero, y sólo aquellos que mantuvieran las hipotecas sufrirían con la eventual crisis.

»Cuando esta corta y brutal historia terminó en 2010, se habían firmado más de 13 millones de esos contratos, y 9 millones de hogares lo que podría equivaler a unos 30 millones de personas o más habían perdido sus hogares, según la Reserva Federal. Ahora este mecanismo está desarrollándose en Europa, donde cada año cientos de miles de familias están perdiendo sus hogares. Una de las cifras más altas de ejecuciones hipotecarias en Europa procede de Alemania, el país que pensábamos que había evitado todas las formas de crisis.

»Cuando consideramos a todos en conjunto, las diversas expulsiones entre países pueden tener un mayor impacto en la formación de nuestro mundo que el rápido crecimiento económico de la India, China y algunos otros países. De hecho, estas expulsiones pueden coexistir con el crecimiento económico si lo calculamos con las medidas estándar.

»Pero estas expulsiones no ocurren por casualidad; se elaboran. Los mecanismos de esta “elaboración” van desde políticas elementales a técnicas complejas que requieren conocimientos especializados y formas de organización intrincadas. Y los canales de expulsión varían mucho. Incluyen desde las políticas de austeridad que han ayudado a reducir el tamaño de la economía de Grecia y de España hasta las políticas ambientales que permiten las emisiones tóxicas de las enormes operaciones mineras.

»Históricamente, a menudo los oprimidos se han levantado contra sus “amos”. Hoy en día, a pesar de los movimientos de resistencia en todo el mundo, tal oposición a menudo es frenada por la forma en que los oprimidos han sido expulsados, ya que sobreviven a una gran distancia de sus opresores. Abordar esta realidad de forma completa requerirá reconocer el carácter radical de estas expulsiones un ligero crecimiento del empleo, un poco más de ayuda para la vivienda: nada de eso será suficiente para restaurar las dimensiones de la justicia social en este mundo.


»Nota:

»[1] Este ensayo [...] [se basa] en mi último libro, Expulsiones: brutalidad y complejidad en la economía global (Katz, 2015).»


Foto de Manel Gil, publicada en Punt de Llibre





2015/02/23

«Newsletter L&I» (n.º 42, 2015-02-23)




Inovação social (Brasil)

Krishna Aum de Faria e André Spínola: Inovação com causa, um novo jeito de empreender e fazer o bem [web] [intro]

Versões Brasileiras da Inovação Social nas periferias e favelas do Brasil [web] [intro]

Inovações Sociais na Finlândia [web] [intro]

Organizações sociais inovadoras: o terceiro setor se reinventando [web] [intro]



Inovação social (Portugal, África lusófona)

Empreendedorismo Social [web] [intro]

Bootcamp Empreendedorismo Social IES powered by INSEAD [web] [intro]

Cooperativa de Consumo Fruta Feia [web] [intro]

Participação e Inovação: a Construção de Cidadanias Insurgentes (BIS - Banco de Inovação Social, na Universidade de Verão 2014) [web] [intro]



Innovación social

¿Qué es Innovación Social? [web] [intro]

Iniciativas de Innovación Social [web] [intro]

Innovación social y negocio [web] [intro]

¿Por qué somos innovadoras? Servicios innovadores de las cooperativas andaluzas [web] [intro]



Innovation sociale

Joeri van den Steenhoven: L’innovation sociale, un enjeu mondial [web] [intro]

Agir pour l'innovation sociale [web] [intro]

L'innovation sociale, c'est quoi? [web] [intro]

Semaine Technologie et Innovation Sociale de Montréal [web] [intro]



Social innovation

Roberto Magabeira Unger: The Task of the Social Innovation Movement [web] [intro]

Aaron Hurst: A New Emerging Purpose Economy [web] [intro]

Collective Awareness Platforms for Sustainability and Social Innovation Discussion [web] [intro]

What is social innovation and why is it good for business? [web] [intro]





Licencia Creative Commons Licencia Creative Commons
Atribución-NoComercial
4.0 Internacional








2015/02/20

¿Por qué somos innovadoras? Servicios innovadores de las cooperativas andaluzas





FAECTA
España


«El cooperativismo está aportando nuevas prácticas sociales en diferentes áreas de la sociedad promoviendo la innovación social y la democratización de la economía. Desde las propias experiencias innovadoras de cooperativas andaluzas que se analizan en el estudio que ha elaborado FAECTA en colaboración con la cooperativa Antropológica y con el apoyo de la Consejería de Economía de la Junta de Andalucía y el Fondo Social Europeo, en el marco del proyecto LA INNOVACIÓN SOCIAL Y LAS COOPERATIVAS: EL IMPACTO SOCIAL DE LAS COOPERATIVAS Y EXPERIENCIAS INNOVADORAS SOCIALMENTE (EXPTE. FO/031/2013) se pone de relieve el impacto social positivo del cooperativismo a nivel de generación de empleo y respuestas a necesidades de la ciudadanía y, aportando soluciones a las necesidades sociales.

»Este vídeo recoge la experiencia y actividad que realizan empresas cooperativas que practican la innovacion social como SMART-IB (cooperativa de impulso de profesionales de la cultura y el mundo artístico), EDICIONES RODIO (cooperativa de trabajo compuesta por trabajadores que salen de una empresa y recuperan la actividad como consecuencia de su experiencia previa), CORPORACIÓN PINA ANDALUCÍA (partenariado público-privado para la gestión y el uso de los recursos), COOP57 (cooperativa de servicios financieros), AQUASPORT ( cooperativa de trabajo que gestiona servicios públicos deportivos).»





2015/02/19

Innovación social y negocio





5º Congreso Nacional CENTAC de Tecnologías de la Accesibilidad
Centro Nacional de Tecnologías de la Accesibilidad (CENTAC)
España


«Hablamos del papel, cada vez más protagonista, de las TIC en la innovación social, y de cómo desempeñan un papel cada vez más creciente en servir de catalizador de negocios cuya actividad repercute directamente en dar soluciones a problemas sociales. Aunque todavía queda un largo camino por recorrer, están consiguiendo que personas con discapacidad, personas mayores, crónicos, cuidadores, y en general todos los ciudadanos cuenten con nuevos y mejores productos, servicios o entornos que repercuten directamente en una mejora sustancial de su calidad de vida. Modera: Manuel Recio, periodista. Agencia Europa Press.

»Participa:

»- Esther García Caraluz, socia de Eneso Tecnología de Adaptación, S.L.

»- Eduardo Palomino Granado, fundador y consultor Accesibilidad para personas con discapacidad auditiva. Escucha+

»- Juaquín Selva Roca, director de Raylight Soluciones Tecnológicas S.L.

»- José Ramón Riera, chairman de Whatscine»





2015/02/18

Iniciativas de Innovación Social





Juventud Solidaria
Cooperación Internacional
España


«Podemos pensar que el objetivo de todas las empresas es ser rentables y ganar dinero. Lo cierto es que hay empresas, o iniciativas, cuyo objetivo principal no es ganar dinero, sino las personas y sus necesidades y el cuidado del medio ambiente. Son iniciativas que utilizan metodología del sector empresarial para alcanzar un objetivo social de mejora de una realidad de pobreza o exclusión social. Es lo que llamamos iniciativas de innovación social.

»Y esto, ¿qué tiene que ver contigo? Que si estás viendo este vídeo es porque quieres mejorar el mundo y probablemente no sabes cómo hacerlo. Desde Cooperación Internacional ONG queremos animarte a que lo hagas, porque puedes hacerlo, y a darte pistas de cómo hacerlo. #TÚpuedesydebes»





2015/02/17

¿Qué es Innovación Social?





Colombia Joven
Dirección del Sistema Nacional de Juventud
Presidencia de la República


«Esta ruta metodológica explica cómo los jóvenes del mundo pueden hacer Innovación Social. Gracias a la Organización Iberoamericana de Juventud y el Programa Presidencial Colombia Joven, es más fácil entender cómo los jóvenes pueden hacer innovación social.»





2015/02/16

«Newsletter L&I» (n.º 41, 2015-02-16)




Cultura da inovação (Brasil)

Inovação corporativa: ouça os seus colaboradores. Não é preciso investir em tecnologia para inovar [web] [intro]

Gustavo Travassos: O dilema da inovação e por que precisamos mudar nosso negócio [web] [intro]

Cultivando uma cultura de inovação [web] [intro]

Felipe Scherer: Como criar uma cultura voltada para inovação? [web] [intro]



Cultura da inovação (Portugal, África lusófona)

Design Thinking: Ver acontecer papéis... para uma cultura da inovação [web] [intro]

CRIA Cascais [web] [intro]

Santa Casa da Misericórdia de Lisboa: Programa de Promoção de uma Cultura de Inovação Social [web] [intro]

5 Lições de Liderança de Jack Ma, Presidente do Conselho de Administração da chinesa Alibaba [web] [intro]



Cultura de innovación

Kenneth P. Morse: «Las empresas innovan o se mueren» [web] [intro]

Asociación Española para la Calidad (AEC): Cultura de la Innovación - Manifiesto [web] [intro]

«La Fiscalía puede estar próxima a la sociedad e integrada en una cultura de innovación». Carlos Varela: Plan de Actuación de la Fiscalía de Galicia (Presentación. Introducción) [web] [intro]

10 prácticas para tener una cultura innovadora [web] [intro]



Culture de l'innovation

L’entreprise innovante [web] [intro]

Denis Brière: Pour une culture de l’innovation pédagogique [web] [intro]

Sébastien Tran: La culture de l’innovation, un enjeu majeur pour les entreprises [web] [intro]

Beth Noveck: Créer une culture de l'innovation au sein de l'État [web] [intro]



Innovation culture

Governments must innovate or become irrelevant [web] [intro]

Duncan Brown: How creative reward can drive innovation [web] [intro]

J.T. Ripton: How to Create a Culture of Innovation [web] [intro]

China to promote plans to encourage innovation, drive economy [web] [intro]





Licencia Creative Commons Licencia Creative Commons
Atribución-NoComercial
4.0 Internacional








2015/02/13

10 prácticas para tener una cultura innovadora




10 prácticas para tener una cultura innovadora



Club de innovación

CHILE

«En el marco del taller “Cultura para la Innovación”, actividad organizada por el Club de Innovación, representantes de más de 30 empresas compartieron acerca de las prácticas que estimulan una cultura innovadora al interior de las compañías, su impacto y viabilidad.

»La iniciativa, liderada por Rosario Arias, Vicepresidente de Gestión Humana de BelcorpLatam, tuvo como resultado la elaboración de un listado en el que se muestran diferentes formas de llevar a las empresas por un camino de crecimiento, fomentando una cultura que así lo permita. Acá se presentan las 10 prácticas más recomendadas según el impacto que pueden provocar en las organizaciones y acompañadas por la viabilidad de su implementación (considerando que la nota 5.0 es de alto impacto y viabilidad y 1.0 es de bajo impacto y viabilidad). Paradójicamente, el famoso “Buzón de ideas”, fue catalogada como la práctica con menor impacto de todas, con un 2,6.

»— Conocimiento y convencimiento de un propósito, desde la alta dirección y en el ADN de todos los trabajadores. Este propósito debe conectar con una dimensión humana más que con los resultados. IMPACTO: 4,6 VIABILIDAD: 3,8.

»— Dar espacios para celebrar tanto los logros como los fracasos. Entender los errores como aprendizaje y no castigarlos. IMPACTO: 4,5 VIABILIDAD:3,6.

»— Definir un sistema de incentivos y reconocimientos asociados al logro y al orgullo, más que los incentivos monetarios. IMPACTO: 4,3 VIABILIDAD: 4,1.

»— Pilotear antes de escalar. IMPACTO: 4,3 VIABILIDAD:4,1.

»— Equipos Multi-disciplinarios y multi-jerárquicos. IMPACTO:4,3 VIABILIDAD:3,6.

»— Generar espacios y tiempos para el dialogo y la colaboración, fuera del día a día y con personas diversas. IMPACTO: 4,2 VIABILIDAD:3,4.

»— Tener una visión de procesos y no por áreas, de tal manera de compartir los objetivos en la cadena de valor. IMPACTO: 4,2 VIABILIDAD:3,1.

»— Detectar y formar a los líderes formales e informales. IMPACTO:4,2 VIABILIDAD:3,2.

»— La innovación debe ser un pilar estratégico de la empresa, deben patrocinar desde la Gerencia General hacia abajo. IMPACTO: 4,2 VIABILIDAD:3,6.

»— Reuniones efectivas donde se den los espacios de confianza. IMPACTO: 4,1 VIABILIDAD:3,4.»





2015/02/12

«La Fiscalía puede estar próxima a la sociedad e integrada en una cultura de innovación».
Carlos Varela: Plan de Actuación de la Fiscalía de Galicia (Presentación. Introducción)




«La Fiscalía puede estar próxima a la sociedad e integrada en una cultura de innovación».
Carlos Varela: Plan de Actuación de la Fiscalía de Galicia (Presentación. Introducción)



Mundiario
Carlos Varela

ESPAÑA

«Presentación

»Durante el periodo de mandato 2009/2014 se han venido realizando actuaciones relacionadas con la gestión y actuación institucional que implicaron el desarrollo del programa que había sido previsto para ese quinquenio.

»En ese periodo se hizo mucho para definir y consolidar el campo de actuación propio de la Fiscalía Superior, pero aún queda por hacer mucho más para alcanzar el objetivo dirigido:

»A promover la acción de la justicia, asegurando a la sociedad un servicio del Ministerio Público accesible, ágil, eficaz, resolutivo, próximo a las personas y que resguarde los derechos de todos los ciudadanos.

»En la Comunidad Autónoma de Galicia, se ha avanzado notoriamente en la consecución de este objetivo como es fácilmente observable en la percepción y valoración social publicada de la Fiscalía y de quien la representa.

»No obstante, no es posible relajarse, puesto que la sociedad evoluciona, se hace más exigente y obliga a un continuo reajuste de sus instituciones y la que representamos debe hacer lo propio para atender eficientemente las nuevas demandas que aquella dirige al Ministerio Fiscal.

»Ninguna institución, sea pública o privada, ante las exigencias del mundo actual, puede conseguir éxito en su administración si no se sustenta en un plan de actuación sistemático, inspirado en los valores institucionales, con metas precisas y bien delimitadas dentro de su objetivo máximo, que, en nuestro caso, no es otro que cumplir la misión constitucional y estatutaria de defensa de la legalidad y el interés público que tenemos encomendado.

»En el presente documento se establece el “Plan de Actuación del Ministerio Fiscal” para nuestro ámbito autonómico, entendiéndolo como una herramienta de planificación moderna que integra coherentemente una serie de directrices y proyectos en diversas etapas de desarrollo.

»El Plan de Actuación que se propone es versátil y dinámico, en el sentido de permitir que se revisen las metas y sus objetivos; que estos puedan ser mantenidos, modificados, aumentados, actualizados y reaprovechadas las estrategias que resulten exitosas.

»Permitiendo, de este modo, crear nuevas estrategias que se ajusten a las actuales exigencias; que se concluyan proyectos ya iniciados y se elaboren nuevos proyectos que viabilicen la consecución de los objetivos de cada meta.

»En definitiva, que se aproveche la planificación anterior en sus líneas maestras diseñando a partir de ella las nuevas propuestas para los próximos años, en torno a los permanentes desafíos institucionales, que estamos ciertos lograremos cumplir con el trabajo y compromiso de cada uno de nosotros, fiscales y funcionarios del Ministerio Público en Galicia.


»Introducción

»Planificar la actuación de una Fiscalía Superior es prever y decidir las acciones que nos pueden llevar desde el presente hacia un futuro deseable, tomando las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra.

»Se trata de un proceso participativo en que están involucrados todos los integrantes de las Fiscalías Provinciales y de Área. El conocimiento de los problemas diarios a los que se enfrentan los fiscales, debe ser trasladado a los órganos rectores del Ministerio Público para poder adoptar las medidas correctivas necesarias.

»La Comisión Mixta entre el Ministerio Fiscal y la Xunta de Galicia constituye un importante foro de encuentro institucional para solventar las necesidades de las fiscalías en materia de recursos humanos y materiales. La planificación de los temas a tratar en el orden del día de las reuniones es muy importante. Tiene incidencia en la capacidad de determinar objetivos, asociar recursos y acciones a estos y finalmente examinar los resultados y las consecuencias, teniendo como referencia las metas y objetivos.

»En Galicia, podemos decir que estas reuniones, que se celebran al máximo nivel de representación institucional, han servido para que hoy dispongamos de un diseño de Nueva Oficina Fiscal (NOF), completamente adaptado a las necesidades de las Fiscalías.

»Hemos contado con la colaboración de la Secretaria General de Modernización e Innovación Tecnológica, para implantar las sucesivas versiones de la aplicación informática Fortuny, que también nos ha facilitado dispositivos USB con los que cada fiscal puede trabajar en su propio domicilio desde la aplicación Fortuny.

»Se ha negociado, igualmente, con la Xunta la incorporación de un Gestor Documental que permitirá la rápida consulta de documentos procesales manejados por la Fiscalía y su archivo en formato electrónico con el consiguiente ahorro de espacio y tiempo.

»En definitiva, aspiramos a consolidar una Fiscalía Superior, propia del siglo XXI, próxima a la sociedad e integrada en una cultura de innovación, proactiva y resolutiva de los problemas, y no apenas concebida para ejecutar un trabajo burocrático, asumiendo el supremo reto de aplicar la ley en una sociedad sometida a rápidas y constantes transformaciones. .../...»





2015/02/11

Asociación Española para la Calidad (AEC): Cultura de la Innovación - Manifiesto




Cultura de la Innovación - Manifiesto



Asociación Española para la Calidad (AEC)

ESPAÑA

«Creemos que el cliente es y está en el centro de la economía. Por tanto, las empresas, si quieren ser competitivas y sostenibles, deben tener al cliente en el centro de su organización.

»La Cultura de la Innovación sólo puede desarrollarse plenamente en organizaciones que estén centradas en el cliente.

»La Cultura de la Innovación debe responder al compromiso estratégico de la alta dirección y extenderse a toda la organización, para crear productos, servicios y soluciones que aporten valor a la empresa, a sus clientes y a la sociedad.

»La Calidad, desde su orientación al cliente y su búsqueda de la e_ciencia, es imprescindible para a_anzar y fortalecer la Cultura de la Innovación.

»La innovación, para maximizar el valor real que aporta a las empresas, debe formar parte de la cultura interna de toda la organización. Esto es Cultura de la Innovación.

»Para que la Cultura de la Innovación se desarrolle es imprescindible que las empresas creen espacios abiertos y transversales para la creatividad y la innovación.

»El elemento fundamental de la Cultura de la Innovación son las personas. Son ellas quienes crean, idean y transforman.

»La Cultura de la Innovación impulsa la capacidad de las empresas para detectar, atraer, captar y desarrollar el talento, ordenar el conocimiento e integrarlo e_cientemente en toda la organización.

»Una sociedad moderna y competitiva debe incorporar, promover y divulgar la innovación en todo su sistema educativo, para formar ciudadanos innovadores, críticos, responsables y comprometidos.

»Entendemos Cultura de la Innovación como una disciplina de la gestión y nos comprometemos a contribuir a su estructuración promoviendo la evolución de los sistemas integrales de gestión e integrándola en ellos.»





2015/02/10

Kenneth P. Morse: «Las empresas innovan o se mueren»




Las empresas innovan o se mueren



El País
Kenneth P. Morse

COLOMBIA

«El estadounidense Kenneth P. Morse es uno de los hombres que más sabe de innovación en el mundo. Fue cofundador de seis empresas de alta tecnología, cinco de ellas exitosas y muy bien manejadas.

»Ha sido líder de alto rendimiento en ventas globales de alta tecnología y dirección de ventas durante 35 años. Fue fundador, director y gerente del MIT (Instituto Tecnológico de Massachusetts) Entrepreneurship Center.

»En Colombia ha acompañado importantes procesos de innovación y emprendimiento en empresas de los sectores público y privado, como en Empresas Públicas de Medellín, EPM.

»En su paso por Cali, invitado por un grupo de emprendedores, dialogó con líderes de la región y les planteó que deben estudiar la creación de un ecosistema productivo que soporte la innovación y la creación de empresas grandes y pequeñas.

»El País tuvo oportunidad de conversar con él y expresó de manera precisa que las empresas deben innovar, de lo contrario se mueren.


»¿Qué es innovación?

»Algunos creen que es como la pornografía, que es difícil de definir pero la reconoces cuando la ves. Para mí la innovación es el resultado de la multiplicación de dos factores: la invención y la comercialización.

»Los inventores deben ir de la mano con los empresarios para extraer las ideas del ambiente tranquilo del laboratorioo y llevarlas al cruel escenario de los mercados. No es fácil, porque exige una alianza multidisciplinaria y requiere un esfuerzo sostenido en el tiempo. Debe haber una base industrial sólida con empresarios adultos.


»¿Qué se necesita para que un proceso de innovación sea exitoso?

»Mucha gente habla de innovación y emprendimiento, pero les cuesta mucho comprometerse con procesos de largo aliento, de largo plazo.

»Debe haber dolor y debe haber un reconocimiento del dolor para que los distintos grupos de interés decidan que necesitan y quieren trabajar juntos. Requiere también de gobiernos decididos, pues los gobiernos suelen estar más pendientes de la forma de la negociación que del progreso y el resultado de la misma. Requiere de un soporte desde arriba hacia abajo.


»¿Cualquier persona puede ser innovadora o hay algunas especialmente dotadas para ello?

»Voy a responder a su pregunta con una historia. Le preguntaron a Jack Kennedy cómo se volvió un héroe de guerra y respondió: es simple, ellos hundieron mi barco.


»Si vas a España hoy y preguntas: ¿Cómo te convertiste en emprendedor?, te dicen: es simple, fui despedido.

»Muchas buenas personas han sido despedidas, no porque no fueran buenas, sino por asuntos estructurales de la economía. Así que los empresarios se hacen, no nacen. Los innovadores se hacen, no nacen.


»¿Se puede innovar con poco capital?

»Qué es más importante para un nuevo proyecto, ¿recursos de capital o consumidores? Son más importantes los clientes.

»Los consumidores no buscan patrimonio, solo quieren que usted sea exitoso y le pagan para eso. Los consumidores le ayudarán a encontrar otros consumidores si los haces exitosos.


»¿Pero para ser innovador se requiere mucho dinero?

»¿Quién dice eso? Hicimos un estudio en Estados Unidos como parte de una consultoría sobre innovación que reveló que al año se crean 20 compañías que se convierten en empresas de un billón de dólares. Si queremos mantener nuestro estandar de vida, debemos crear 40 empresas por año que crezcan a ser de un billón de dolares. Al analizar estas compañías encontramos que habían comenzado con equipos de personas mayores de 40 años de edad.

»No es dinero lo que necesitas. Necesitas agallas, necesitas conocer el mercado, tener buenas relaciones y una reputación de integridad.


»¿Si una empresa no innova, su camino es la muerte?

»Innovar o morir.


»A la hora de innovar, ¿son mejores los jóvenes que los viejos?

»Tengan cuidado. Los jóvenes no lo saben todo. Construyen pequeñas compañías, pero para hacerlas grandes y sólidas deben rodearse de personas que tengan experiencia en negocios. Hay una tendencia entre profesores y chicos que creen que todo lo que necesitas es una buena idea.

»Facebook es un buen ejemplo, Marc Zuckerberg tuvo una gran idea pero si no hubiera buscado la supervisión de gente adulta, con experiencia, no estaría donde está hoy.

»Él es la cara (‘the face’) de la empresa, pero el libro (‘the book’) está en algún otro lado.

»¿Vieron la película ‘Top Gun’? ¿Les gustaría ser el copiloto de un avión de guerra sofisticado con Tom Cruise de piloto sin ningún tipo de entrenamiento? ¿les gustaría estar en algun lugar en la tierra por donde pase ese avión? Ser el copiloto de Tom Cruise no solo es malo para ti, sino para todos los pasajeros. El avión cuesta 20 millones de dólares, lo mismo que puede costar el inicio de una empresa, así que no dejes que un joven sin entrenamiento la arruine.


»¿Cuál es el peor enemigo de la innovación?

»La corrupción y soy alérgico a ella. Casi destruye una de mis compañías en Andalucía porque allí había torpeza y corrupción.

»Le contesto con otra historia. Yo trabajaba con una empresa en Europa y tenía equipos de ingenieros que desarrollaban soluciones para sus clientes. Cada vez que tenía un equipo disfuncional, incluía una mujer en el equipo y el grupo se equilibraba y mejoraba sustancialmente su rendimiento.

»Me di cuenta que los equipos con mujeres tienen mejores estándares, mejoran el posicionamiento en el mercado, generan una mayor rentabilidad. Entre más rápido los hombres se den cuenta de esto, sus empresas mejorarán con mayor rapidez. La pregunta no es ¿quién es mejor? ¡Por supuesto que las mujeres son mejores!

»Hay una competencia de carros solares que recorre Australia. Medellín participa con un equipo en esa competencia y gran parte del equipo está compuesto por mujeres; ellos, entre 40 equipos participantes, obtuvieron el octavo lugar en la competencia, superando a equipos muy reconocidos y estoy seguro que gran parte del éxito tuvo que ver con la fuerte presencia femenina.


»¿Cuál ha sido su trayectoria en otros países?

»Yo fui el cofundador de seis empresas de alta tecnología junto con amigos y compañeros del MIT y a cinco de ellas les fue muy bien, algunas llegaron a tranzar sus acciones en bolsa, otras lograron fusiones muy exitosas. Una de ellas fue un completo desastre.

»Los emprendedores seriales pueden detectar patrones de éxito.

»Yo fui reclutado por el MIT (Instituto Tecnológico de Massachusetts) para fundar su Centro de Emprendimiento porque buscaban a alguien que hubiera fallado y que hubiera tenido éxito en múltiples ocasiones. Ayudó que fuera un exalumno del MIT.

»En los 13 años que fui Gerente - Fundador del Centro sentí que debíamos invertir mucho tiempo buscando ejemplos internacionales de emprendimiento, pues el 40% de los graduados del MIT regresaban a casa en otros países para empezar sus empresas, para empezar sus carreras. Así que si no entendíamos lo que estaba ocurriendo allá no podríamos mejorar lo que hacíamos internamente.

»Desde el inicio ofrecimos cursos, elegimos casos de estudio y ubicamos a los alumnos que vivían fuera de los Estados Unidos. En ese trayecto, empecé a ver cientos de patrones de lo que se requería para construir una cultura de innovación y emprendimiento en otros países.

»Créanlo o no, muchos de los problemas de países muy populosos como Líbano, Siria, Turquía y Paquistán son muy similares a los que he observado en Colombia y en Europa Occidental. Así que establecimos nuestra misión enfocada a compartir lo aprendido sobre la importancia de las políticas públicas y de trabajar con las grandes empresas para crear ‘clusters’ de innovación y tecnología.

»Las empresas en lugares como Valencia, Barcelona y Quebec reconocen que para crecer deben volverse globales, que la forma de generar más empleo es a través del emprendimiento, pues sus industrias tradicionales se han estancado o están decreciendo.


»¿Cómo llegó a Colombia?

»Cuando comencé a venir a Colombia, fui donde mis estudiantes del MIT que estaban haciendo la diferencia. Yo sigo a mis estudiantes. Uno de ellos es de Medellín, Sergio Montoya, jefe de innovación de EPM, quien vino al MIT para hacer un curso intensivo en emprendimiento.

»Me invitaron, y también a varios autores de los grandes libros de innovación. Muchas empresas estaban interesadas en crear una cultura de la innovación. Fue claro que EPM estaba comprometida en construir una cultura de innovación para la ciudad.


»¿Qué ha podido observar de Cali, es una ciudad con ambición?

»Hay que definir si Cali es una ciudad lo suficientemente ambiciosa para crear un ecosistema vibrante, dinámico y productivo que soporte la innovación y el emprendimiento en pequeñas y grandes empresas.


»¿Cree que Cali lo sea?

»Aún está por verse. Está en ustedes hallar la respuesta. No lo sabré hasta que vuelva, pero esto hasta ahora es el comienzo.»





2015/02/09

«Newsletter L&I» (n.º 40, 2015-02-09)




Publicações periódicas dedicadas à inovação (III) (Brasil)

Revista de Gestão em Sistemas de Saúde (RGSS) [web] [intro]

NAU Social [web] [intro]

Inovcom - Revista Brasileira de Inovação Científica em Comunicação [web] [intro]

E-Tech: Tecnologias para Competitividade Industrial [web] [intro]



Publicações periódicas dedicadas à inovação (III) (Portugal, África lusófona)

Frutas e Legumes [web] [intro]

VIVER. Vidas e Veredas da Raia [web] [intro]

Altitude [web] [intro]

Sensos-e [web] [intro]



Publicaciones periódicas dedicadas a innovación (III)

Innovación Educativa [web] [intro]

i+Diseño. Revista internacional de investigación, innovación y desarrollo en Diseño [web] [intro]

Perspectiva CDTI [web] [intro]

Revista I+i – Investigación Aplicada e Innovación [web] [intro]



Publications périodiques dédiées a l'innovation (III)

Innovations. Revue d’Économie et de Management de l’Innovation (I-REMI) [web] [intro]

Revue de l’innovation (La Revue de l’innovation dans le secteur public) [web] [intro]

Innovations Agronomiques [web] [intro]

Connect [finie] [web] [intro]



Periodical publications dedicated to innovation (III)

Adoption Quarterly: Innovations in Community & Clinical Practice, Theory & Research [web] [intro]

Strategy & Innovation [web] [intro]

Big Think [web] [intro]

Innovation Quarterly [finished] [web] [intro]





Licencia Creative Commons Licencia Creative Commons
Atribución-NoComercial
4.0 Internacional








2015/02/06

Revista I+i – Investigación Aplicada e Innovación




Revista I+i – Investigación Aplicada e Innovación



TECSUP

PERÚ

«La Revista I+i se encuentra indexada en Latindex desde el año 2010.

»Latindex es un sistema de Información sobre las revistas de investigación científica, técnico-profesionales y de divulgación científica y cultural que se editan en los países de América Latina, el Caribe, España y Portugal.

»La idea de creación de Latindex surgió en 1995 en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y se convirtió en una red de cooperación regional a partir de 1997. .../...»





2015/02/05

Perspectiva CDTI




Perspectiva CDTI



Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI)

ESPAÑA

Revista del «Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) es una Entidad Pública Empresarial, dependiente del Ministerio de Economía y Competitividad, que promueve la innovación y el desarrollo tecnológico de las empresas españolas. Es la entidad que canaliza las solicitudes de financiación y apoyo a los proyectos de I+D+i de empresas españolas en los ámbitos estatal e internacional. Así pues, el objetivo del CDTI es contribuir a la mejora del nivel tecnológico de las empresas españolas mediante el desarrollo de las siguientes actividades:

»Evaluación técnico-económica y financiación de proyectos de I+D desarrollados por empresas.

»Gestión y promoción de la participación española en programas internacionales de cooperación tecnológica.

»Promoción de la transferencia internacional de tecnología empresarial y de los servicios de apoyo a la innovación tecnológica.

»Apoyo a la creación y consolidación de empresas de base tecnológica. .../...»

Más info .../...





2015/02/04

i+Diseño. Revista internacional de investigación, innovación y desarrollo en Diseño




i+Diseño. Revista internacional de investigación, innovación y desarrollo en Diseño



Universidad de Málaga
Escuela Politécnica Superior

ESPAÑA

«Revista académico-científica de ámbito internacional y carácter universitario, nacida en la Escuela Politécnica Superior de la Universidad de Málaga, en la que se imparte el título de Ingeniería Técnica en Diseño Industrial. Se crea en abril de 2009 como medio impreso, y a partir de octubre de 2010 (vol. 03) se edita en formato digital y de modo paralelo con la revista-boletín ddiseño, con la que comparte editorial, y proporcionando los artículos que se difunden conjuntamente. Sin embargo, la falta de expectativas para encontrar ayudas a su edición impresa, en un plazo razonable, determina que en abril de 2013 (vol. 08) se consolide la edición digital exclusiva de i+Diseño. Por su parte, ddiseño se mantiene desde este momento sin la sección de artículos, sólo en su complemento y misión inicial como boletín de noticias, novedades, reseñas e información de interés en su amplio directorio.

»Este medio de difusión se publica en soporte digital, y retoma la periodicidad anual (abril), como un sitio de difusión y transferencia de resultados de la investigación en Diseño, de promoción y desarrollo de todos los sectores que afectan al mismo, e información en este campo del conocimiento, que comprende el referente industrial, producto, gráfico, estratégico, metodológico, ambiental y de espacios en general, de servicios, etc. Está dirigido a toda la comunidad que integra el Diseño: investigadores, profesionales, empresarios, profesores, críticos, estudiantes y todo tipo de destinatarios atraídos por el aspecto cultural y estético del mismo, en al ámbito de Italia, Portugal, España y América; y recoge artículos fundamentalmente en español, pero también en italiano y portugués. .../...»





2015/02/03

Innovación Educativa




Innovación Educativa



Universidad de Santiago de Compostela
Departamento de Didáctica y Organización Escolar
Instituto de Ciencias da Educación (ICE)

ESPAÑA

«Innovación Educativa es una publicación periódica de carácter anual en el ámbito de la educación, cuyo objetivo fundamental es el de fomentar la reflexión sobre iniciativas innovadoras de cualquier área y nivel educativo, así como estimular su realización y difusión entre los profesionales de la enseñanza, investigadores e investigadoras, estudiantado y, en general, entre quienes se preocupan por cuestiones de carácter pedagógico y didáctico.

»Innovación Educativa fue creada en el año 1991 por el Profesor Carlos Rosales, del Departamento de Didáctica y Organización Escolar de la Universidad de Santiago de Compostela, que fue su Director hasta el año 2007. En 2008, la revista pasa a ser dirigida por el Profesor Eulogio Pernas, convirtiéndose su creador en Director Honorífico. El Profesor Anxo S. Porto ejerce en la actualidad la función de Secretario. Los 5 primeros números fueron publicados por la Editorial Tórculo de Santiago de Compostela y, a partir del número 6 (año 1996), la edición técnica, suscripción e intercambio pasa a ser responsabilidad del Servicio de Publicaciones de la USC. Desde el número 9 (año 1999), el Instituto de Ciencias de la Educación (ICE) de la USC se sumó a la edición, conjuntamente con el Departamento de Didáctica y Organización Escolar. .../...»





2015/02/02

«Newsletter L&I» (n.º 39, 2015-02-02)




Publicações periódicas dedicadas à inovação (II) (Brasil)

Sociedade, Contabilidade e Gestão [web] [intro]

Scientia cum Industria [web] [intro]

Revista Pesquisa Naval [web] [intro]

Internext [web] [intro]



Publicações periódicas dedicadas à inovação (II) (Portugal, África lusófona)

Mexxer [web] [intro]

Interacções [web] [intro]

Invest [web] [intro]

SMART CITIES [web] [intro]



Publicaciones periódicas dedicadas a innovación (II)

adComunica [web] [intro]

Infopack [web] [intro]

Innovamás [web] [intro]

Revista jurídica de investigación e innovación educativa (REJIE) [web] [intro]



Publications périodiques dédiées a l'innovation (II)

Maddyness [web] [intro]

INNOVANT [web] [intro]

Bulletin Innov [web] [intro]

Science, technologie et innovation en bref [web] [intro]



Periodical publications dedicated to innovation (II)

The Wilson Quarterly [web] [intro]

Nesta (website and press) [web] [intro]

Digital Activism Research Project (DARP) [web] [intro]

Innovation Quarter [web] [intro]





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