2015/04/30

Promover la innovación, la competitividad y la productividad agrícolas





Promover la innovación, la competitividad y la productividad agrícolas



Tecnogarden

ESPAÑA

«AEPLA, Asociación Empresarial para la Protección de las Plantas, celebró el pasado 17 de abril en Madrid su última Asamblea General, en la que se destacó el importante papel de la agricultura a la hora de alimentar a una población que va en aumento y la necesidad de promover factores como la innovación, la competitividad o la sostenibilidad agrícola. En el acto se dieron cita, además de miembros de las compañías asociadas, autoridades de la Administración central y autonómica, representantes del sector agroalimentario y medios de comunicación.

»“Nuestra sociedad se enfrenta al importante reto de alimentar a una población que crece constantemente, tomando las medidas necesarias que garanticen la sostenibilidad de una planeta cuyos recursos naturales son cada día más escasos. Reconocer el papel que la agricultura juega para alcanzarlo resulta esencial”, indicó Miguel Suárez Cervieri, presidente de AEPLA durante la presentación del debate “Promoviendo la innovación, la competitividad y la productividad agrícola” en el que participaron Valentín Almansa del Magrama, la eurodiputada Clara Aguilera, Manuel Laínez del INIA, Ricardo Serra de ASAJA SEVILLA y COPA COGECA, Jean Charles Bocquet de ECPA (European Crop Protection) y Aurelio del Pino de ACES (Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados). En palabras de Suárez Cervieri, “conseguir este objetivo, pasa en primer lugar, por reconocer el rol que la innovación juega como motor de la producción, la competitividad y la sostenibilidad agrícolas; en segundo lugar, por contar con un entorno legislativo que facilite la toma de decisiones basadas en criterios científicos, sopesando riesgos y beneficios; y por último, por cambiar la percepción social de determinadas tecnologías agrícolas, como los productos fitosanitarios, que durante décadas nos han proporcionado el acceso a una dieta saludable y por tanto a una mejor calidad de vida”.

»Durante el debate moderado por el periodista Juan Quintana, los participantes abordaron desde diferentes perspectivas interesantes aspectos relacionados con el papel que ciencia y tecnología juegan para garantizar la sostenibilidad de un sector como el agrícola, en el que la protección de los cultivos es imprescindible, no en vano “los productos fitosanitarios son las medicinas de las plantas”, tal como indicó Ricardo Serra de Asaja Sevilla, quien hizo una fuerte defensa del papel de los agricultores y su compromiso para garantizar un suministro sostenible de alimentos.

»Unánime fue la opinión de la necesidad de comunicar a nuestra sociedad la importancia que estas soluciones juegan para garantizar el presente y el futuro de nuestra agricultura, y el compromiso de la industria fitosanitaria por continuar innovando para desarrollar herramientas eficaces para garantizar la rentabilidad agrícola y la protección de usuarios, consumidores y medio ambiente, un esfuerzo que no todos los ciudadanos llegan a valorar pues como indicó Jean Charles Bocquet,”los ciudadanos europeos en ocasiones olvidan lo afortunados que son por poder acceder a la gran variedad de alimentos de que disponen” y es que tal y como señaló la eurodiputada Clara Aguilera, “es imprescindible una estrategia de comunicación certera sobre la verdadera realidad de la agricultura”. En este punto, Manuel Laínez, director general del INIA, resaltó que los investigadores pueden ser excelentes comunicadores para hacer llegar el mensaje a la sociedad y es que la colaboración entre el sector privado y el público ha dado excelentes resultados en materia de investigación tal y como muestras los últimos proyectos desarrollados por el Instituto de los que Láinez informó durante su intervención.

»En cuanto a la situación del sector en España, Valentín Almansa, del Magrama, informó de los avances llevados a cabo para agilizar la situación del registro nacional de productos fitosanitarios en nuestro país, y aunque reconoció que queda mucho por hacer, el camino emprendido es el correcto, a pesar de que la coordinación de la administración no siempre favorece la consecución del óptimo plazo de autorización de productos. En este punto Manuel Láinez anunció el carácter de entidad evaluadora de productos fitosanitarios adquirido recientemente por el INIA.

»Buena acogida por parte de los asistentes obtuvo el anuncio por parte del representante del Magrama de que nuestro país admitirá la autoclasificación por parte de las empresas de productos fitosanitarios, para el cumplimiento de la nueva normativa comunitaria en materia de clasificación, envasado y etiquetado de productos químicos.

»Clausuró el evento el presidente de AEPLA, Miguel Suárez Cervieri, quien agradeció a los participantes y asistentes su activa participación durante el debate, que resaltó el carácter emocional de la alimentación y el medio ambiente, “un factor que sin duda debe guiar nuestra comunicación”, indicó. “Esta es sin duda la correcta manera de mostrar a los ciudadanos cómo se producen los alimentos que llegan a nuestros hogares, y lo que esto significa para nuestras vidas y el medio ambiente. Es necesario que trabajemos juntos para explicarles los verdaderos riesgos y beneficios de las tecnologías agrícolas y el papel esencial que estas desempeñan. Este sería el mejor escenario posible para generar un razonable y equilibrado debate sobre estos temas de suma importancia para nuestro futuro sostenible”, añadió Suarez Cervieri.»





2015/04/29

Mujeres procedentes de varios países europeos se reúnen en Calatayud con el objetivo de favorecer la iniciativa empresarial y la innovación en el ámbito femenino





Mujeres procedentes de varios países europeos se reúnen en Calatayud con el objetivo de favorecer la iniciativa empresarial y la innovación en el ámbito femenino



El Periódico de Aragón

ESPAÑA

«Mujeres procedentes de varios países europeos se han reunido del 7 al 10 de abril en Calatayud dentro del proyecto Lipstick and Money que coordina la bilbilitana Marga Verón. Esta iniciativa tiene como objetivo favorecer la iniciativa empresarial y la innovación en el ámbito femenino. Está encuadrada en el proyecto Leonardo da Vinci de Transferencia de Innovación, dentro del marco del programa de Aprendizaje Permanente de la Comisión Europea.

»El encuentro ha servido para analizar los avances del proyecto desde diciembre de 2013 y debatir acerca de la llegada de la mujer al mundo emprendedor. En estos dos años se ha realizado un estudio sobre la iniciativa empresarial en los países participantes, las competencias y la motivación de las mujeres emprendedoras. También se han recopilado las posibilidades de implementar cursos de formación en la educación profesional pública y el sistema de formación.

»Para Marga Verón, “los resultados de las sesiones en Calatayud han estado orientados a establecer un debate sobre el perfil de las emprendedoras en los distintos países y su motivacion, además de hablar sobre el clima de confianza y apoyo entre mujeres que se establece en los cursos solo para mujeres emprendedoras. Ya que hombres y mujeres suelen tener formas distintas de afrontar la vida y los proyectos empresariales y sociales, porque las prioridades y la forma de trabajar son distintas”.

»Otro de los temas que han quedado sobre la mesa han sido las opciones de continuidad del proyecto y apoyo a las emprendedoras para que puedan desarrollar su proyecto. El ocio y el turismo también estuvieron presentes con una visita a Calatayud.»





2015/04/28

John Villasenor contó en Quito cómo promover la innovación regional





John Villasenor contó en Quito cómo promover la innovación regional



Revista Líderes
Xavier Basantes

ECUADOR

«En un auditorio destinado para unas 50 personas, en su mayoría empresarios de las principales empresas en el país, John Villasenor describió el viernes 17 de abril, en Quito, los principales apuntes que, de acuerdo con su experiencia, pueden contribuir a promover la innovación en Ecuador y en Latinoamérica.

»Villasenor, quien tiene una experiencia de más de 20 años trabajando en tecnología y capital de riesgo en California y preside un proyecto del World Economic Forum que busca promover políticas de innovación tecnológica en América Latina, destacó que para alcanzar ese camino, la alternativa es la Economía del conocimiento.

»Para que los países logren ese objetivo es indispensable tener en cuenta cinco claves para la innovación: buenas universidades, un ecosistema en el cual tenga un rol protagónico el capital de riesgo, una cultura emprendedora, espacios destinados para promover iniciativas innovadoras y una base local sólida. “No hay regiones innovadoras si no hay buenas universidades. Además, se requiere la participación de empresas sólidas en la consolidación del ecosistema”.

»Para este profesor de ingeniería eléctrica y política pública en UCLA, un asunto fundamental es trabajar en la cultura del emprendimiento y que se tolere al fracaso.

»En el caso del Ecuador, el especialista destacó el trabajo que realiza la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt); Yachay, la ciudad del conocimiento; el proceso de fortalecimiento de las universidades; la disponibilidad de capital de riesgo; y el potencial de la fuerza laboral, por el alto potencial educativo.»





2015/04/27

«Newsletter L&I» (n.º 50, 2015-04-27)




A semana do Canvas (BR)

O Canvas da Proposta de Valor na Prática [web] [intro]

Curso e Palestra Inovação no E-Commerce Utilizando o Business Model Generation Canvas [web] [intro]

Business Model Canvas. Com Prof. Sergio Seloti Jr. (Parte I) [web] [intro]

Startup One FIAP: Canvas proposta de valor & Exemplo de Canvas proposta de valor. Com o Diretor de Empreendedorismo da FIAP Marcelo Nakawa [web] [intro]



A semana do Canvas (PT)

Explicação do modelos de negócio da Vista Alegre [web] [intro]

The Business Model Canvas: Estrutura do custo [web] [intro]

Canvas: Este suíço recusa ser canivete para os fazedores de todo o mundo [web] [intro]

My Chief Officer: Modelo de Negócio / Business Model Canvas com processo de RESET [web] [intro]



La semana del Canvas (ES)

Cómo hacer un modelo de negocio con un canvas o lienzo [web] [intro]

Metodología Canvas, una forma de agregar valor a sus ideas de negocios [web] [intro]

Modelo canvas (lienzo) para la creación de un plan de empresa. Innovación pymes 2015. Con el prof. Juan Cabrera Revuelta [web] [intro]

Nueva Shooting Session: Think Tank para empresas basadas en el metodo #Canvas [web] [intro]



La semaine du Canvas (FR)

Le Carrier Management Canvas: un nouvel outil pour gérer agilement sa carrière [web] [intro]

Business model canvas: Une méthode efficace pour créer son business plan [web] [intro]

De Lagos à Abuja, les start-up dessinent le visage d’un autre Nigeria [web] [intro]

Testez la cohérence de votre projet avec le Business Model Canvas. Innover c'est pas compliqué [web] [intro]



The Canvas week (EN)

Business Model Canvas Explained [web] [intro]

'Ten Types of Innovation' App Gives Innovators a Canvas [web] [intro]

Business Model Canvas, Innovation, and Lean Startup Best Practices in Large Organizations (Peer Group Meeting Feb 10)[web] [intro]

Achieve Product-Market Fit with Value Proposition Canvas [web] [intro]





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2015/04/24

Nueva Shooting Session: Think Tank para empresas basadas en el metodo #Canvas





Nueva Shooting Session: Think Tank para empresas basadas en el método #Canvas



Comosevende
Davide Menini


ESPAÑA

«“La mejor manera de describir un modelo de negocio es dividirlo en nueve módulos básicos que reflejen la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos. Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica” Alexader Osterwalder.

»¿Quieres rediseñar tu modelo de negocio?

»¿Estás perdiendo ventas y necesitas actualizar tu estrategia comercial?

»¿Tu ecosistema de negocio se ha resentido tanto de la crisis que nos sabes a quien vender?

»Tenemos la solución a estas y otras preguntas.

»Los consultores de ARE hemos diseñado una nueva shooting session de trabajo para directivos de empresas basadas en el método Canvas. Con ella ponemos a tu alcance un método de trabajo en equipo creativo, summativo y que permita al equipo directivo diseñar escenarios de valor de una forma muy eficiente. Es una herramienta muy útil para definir o redefinir un modelo de negocios, específicamente el modelo Canvas. ¿Y qué es el modelo Canvas?

»—El formulario Canvas, permite visualizar aspectos claves de un modelo de negocio agrupados en 9 pilares:

»÷Oferta de valor

»÷Redes

»÷Capacidades centrales

»÷Configuración del valor

»÷Relación con los clientes

»÷Canales de distribución y comunicación

»÷Mercados objetivos

»÷Estructura de costos

»÷Ingresos


»El Canvas es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder (autor referente a nivel mundial sobre innovación y modelos de negocios) el cual describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia estructurar este tipo de recursos para conocer a profundidad cómo opera una empresa y conocer las fortalezas y debilidades de la misma.

»Este modelo, realizado por el equipo de Osterwalder, busca realizar un diagrama denominado “Canvas”, conformado por 9 bloques de construcción para conocer la intención que la organización, a la cual le sea aplicado el modelo, revise las diferentes formas de ser rentables en su industria.



»La sencillez del modelo Canvas, clave de su éxito

»Uno de los puntos más importantes de la idea de Osterwalder fue la simplificación de la metodología. En el 2004 Osterwalder publica el libro que ilustra las bondades del su modelo Canvas, y demuestra que es realmente sencillo implementar los 9 pasos de su propuesta:

»1. Segmentar los clientes, para conocer el nicho de mercado y las oportunidades de nuestro negocio.

»2. Definir bien la propuesta de valor, en otras palabras, saber por qué somos innovadores y qué nos diferencia de nuestra competencia y nos acerca a potenciales clientes.

»3. Delimitar los canales de comunicación, distribución y de estrategia publicitaria que seguiremos, para fortalecer nuestra marca e idea de negocio.

»4. Establecer la relación que mantendremos con los clientes.

»5. Determinar las fuentes económicas de nuestra idea de negocio, un aspecto fundamental si queremos tener éxito.

»6. Identificar los activos y recursos clave que necesitaremos como piezas imprescindibles en el engranaje de la idea empresarial.

»7. Conocer las actividades clave que darán valor a nuestra marca, y saber las estrategias necesarias para potenciarlas.

»8. Tener en cuenta los socios clave con los que establecer contactos y alianzas para el negocio. En otras palabras, definir las estrategias de networking con potenciales socios o proveedores, entre otras figuras importantes.

»9. Marcar las estructuras de costes, para llegar a saber el precio que tendrá que pagar el cliente por adquirir el bien o servicio que ofrecerá nuestra idea de negocio.



»Las componentes del modelo Canvas


»SEGMENTOS DE CLIENTES

»Los clientes, potenciales y leads son la base de nuestro modelo de negocio, así que estamos obligado a conocerlos perfectamente: ¿Cuales son nuestros segmentos de clientes más importantes? ¿Nos dirigimos hacia el gran publico, el mercado de masas o a un nicho muy concreto? ¿Hay varios segmentos de clientes interrelacionados?


»PROPUESTA DE VALOR

»La propuesta o cadena de valor nos ayuda a entender el problema que solucionamos o pretendemos solucionar al cliente... y qué tipo de respuesta le ofrecemos con nuestra cartera de productos o servicios. También nos ayuda a entender nuestra estrategia competitiva… ¿precio? ¿personalización? ¿ahorro? ¿diseño?


»CANAL

»En éste bloque se trata uno de los aspectos clave de cualquier modelo de negocio: ¿cómo vamos a entregar nuestra propuesta de valor a cada segmento de clientes?. La forma de entregar el producto o servicio es parte esencial de la cadena de valor, de la satisfacción del cliente y un ventaja o desventaja competitiva. El canal es clave, y en base a las decisiones que tomemos en éste punto conformaremos una experiencia de cliente u otra...


»RELACIÓN

»Uno de los aspectos más críticos en el éxito de un modelo de negocio, y uno de los más complejos de tangibilizar es el Customer Interaction Management o ¿que relación mantendremos con nuestros clientes? ¿que va a inspirar nuestra marca en ellos? Hablamos además de percepciones, por lo que el es esencial controla este procesos y las expectativas que genera.


»FLUJOS DE INGRESOS

»Este punto podría resultar a priori bastante obvio, pero sin embargo solemos ser muy conservadores a la hora de diseñar la estrategia de ingresos, donde solemos optar casi siempre por la venta directa... lo claro está en que tenemos que ser innovadores y adaptar este apartado al mercado y sobretodos a los clientes y tener claro que hay muchas formas de plantear los ingresos: venta, suscripción, freemium, etc.


»RECURSOS CLAVE

»Para llevar nuestra propuesta al mercado (cuya estrategia describimos en el lado derecho del modelo de negocio) debemos realizar una serie de actividades (lado izquierdo). Para ello es inevitable consumir diversos recursos. En éste apartado se describen los principales recursos necesarios, así como tipo, cantidad e intensidad


»ACTIVIDADES CLAVE

»De forma similar a lo comentado en el punto anterior, para entregar la propuesta de valor debemos llevar una serie de actividades clave internas (típicamente abarcan los procesos de producción, marketing, etc.). Éstas son las actividades que nos permiten entregar a nuestro cliente la propuesta de valor vía una serie de canales y con un tipo concreto de relaciones.


»ALIANZAS

»En este apartado se definen las alianzas necesarias para ejecutar nuestro modelo de negocio con garantías, que complementen nuestras capacidades y potencien nuestra propuesta de valor, optimizando de esa forma los recursos consumidos y reduciendo la incertidumbre.


»ESTRUCTURA DE COSTES

»En este caso se trata de modelar la estructura de costes de la empresa, habitualmente apalancada en las actividades y recursos descritos en los puntos anteriores. Se trata de conocer y optimizar costes fijos, variables para intentar diseñar un modelo de negocio escalable... sin duda una de las áreas donde más se puede innovar.


»Todo este proceso se realza por medio de un formulario que se puede trabajar en equipo mediante un think tank.



»Conclusiones

»Como hemos podido comprobar, el formulario de modelos de negocio o business model Canvas es una herramienta excelente que nos ayuda en el proceso de diseñar e innovar sobre nuestro modelo de negocio... ¿pero cuales son sus principales ventajas y desventajas?



»Ventajas

»• Ayuda al pensamiento estratégico, ya que nos ofrece una visión a alto nivel del modelo de negocio.

»• Permite entender las interrelaciones entre los distintos elementos del modelo, clave para valorar en escenarios ¿y si...? el impacto de cada cambio.

»• Se integra muy bien con otras herramientas del nuevo management, como las que provienen de la estrategia de los océanos azules, mapas de empatía, etc.



»Desventajas

»• Excesivamente poco concreta, no es adecuada para pensamiento más operativo (es decir, no nos sirve para todo como algunos creen).

»• No muestra a todos los actores clave, ni sus relaciones entre ellos (el modelo de operaciones).

»• Por ser tan vaga podemos caer en el error de pensar que el business model Canvas ES nuestro modelo de negocio, y no únicamente una abstracción de sus elementos clave.»





2015/04/20

«Newsletter L&I» (n.º 49, 2015-04-20)




A semana do infográfico (BR)

O mundo dos veículos autônomos [web] [intro]

Ferramentas para seu Negócio [web] [intro]

Prefeitura de Maceió comemora 100 mil fãs no Facebook [web] [intro]

Como usar o Instagram para alavancar seus negócios [web] [intro]



A semana do infográfico (PT)

Ébola. Temos uma infografia para lhe explicar o que está a acontecer no mundo (Outubro de 2014) [web] [intro]

Conheça o universo das startups em Portugal [web] [intro]

A Re-Evolução do Marketing Continua! [web] [intro]

Prestashop vs Magento vs OpenCart [web] [intro]



La semana de la infografía (ES)

Seducir a las tribus: son grupos de jóvenes sub 25 que permiten anticipar las tendencias [web] [intro]

Datos actualizados de Smart Social Sicav [web] [intro]

El consumidor conectado en España [web] [intro]

El infográfico del PSG: Todos los detalles del rival del Barça en los cuartos de final de la Liga de Campeones [web] [intro]



La semaine de la infographie (FR)

L'innovation, un moteur pour les entreprises [web] [intro]

Débrider l’innovation: enjeux pour les entreprises et l'emploi, défi pour les politiques publiques [web] [intro]

Les chiffres clés de l’innovation française [web] [intro]

5 pays avancés qui résistent à la crise [web] [intro]



The infographic week (EN)

The Rise Of The Startup Factory [web] [intro]

How technology is saving lives [web] [intro]

Africa and Global Mobile Money Landscape [web] [intro]

The Rules of Engagement for the App Economy [web] [intro]





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2015/04/13

«Newsletter L&I» (n.º 48, 2015-04-13)




Fab Lab (BR)

Ex-alunos do Ciência sem Fronteiras criam espaço Brasília Fab Lab para inovação [web] [intro]

O complexo cultural Memorial da América Latina tem o primeiro Fab Lab comunitário do Brasil [web] [intro]

Fab Lab Floripa. Cultura maker e fabricação digital [web] [intro]

O que é um Fab Lab? Eduardo Lopes (Beta Garage 2) [web] [intro]



Zona Económica Especial (ZEE) (PT)

Prémio distingue qualidade da Zona Económica Luanda-Bengo [web] [intro]

Cristóvão Bolacha: Os (enormes) desafios da nova Zona Económica Especial [web] [intro]

Zona Especial de Desenvolvimento Mariel [web] [intro]

Líder da UNITA Isaías Samakuva visita Zona Económica Especial de Luanda [web] [intro]



Música (ES)

La Sinfónica de Galicia opta al premio Classical:NEXT Innovation Award [web] [intro]

fiiS (Festival Internacional de Innovación Social): Celebramos el Espíritu de Cambio. ¡Para cambiar el mundo hay que pasarlo bien! [web] [intro]

Con la Orquesta Sinfónica de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia: primera edición del programa Músicos en el Aula (Consejería de Educación, Cultura y Universidades de la CARM) [web] [intro]

Music Hack Day 2015: Wearables e interpretación musical [web] [intro]



Santé (FR)

Contre l’hépatite C, une nouvelle approche innovante [web] [intro]

Une machine innovante face au cancer à Boulogne [web] [intro]

Une technologie innovante pour venir en aide aux aveugles dans les transports en commun [web] [intro]

L’innovation au CHU Dijon Bourgogne à l’honneur dans Sciences & Avenir d'avril [web] [intro]



Austerity (EN)

John Redwood: How free enterprise and innovation cut austerity. After the crash, innovation will get us moving [web] [intro]

Christopher Dembik: How France lost its economic oomph [web] [intro]

Ambrose Evans-Pritchard: Exhausted world stuck in permanent stagnation warns IMF [web] [intro]

Rob Edens: Russian tactics on Ukraine likely to backfire [web] [intro]





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2015/04/10

Music Hack Day 2015: Wearables e
interpretación musical





Music Hack Day 2015: Wearables e interpretación musical



Sónar+D

ESPAÑA

«En su quinta edición en Sónar+D (sexto año consecutivo en Barcelona), la célebre hackathon organizada junto al Music Technology Group de la Universitat Pompeu Fabra regresa con el desafío de desarrollar tecnología disruptiva útil para la composición e interpretación musical basada en interfaces no convencionales (gestos, fisiología, movimiento, etc.). Reúne a expertos tecnológicos de todo el mundo especializados en diseño de interacción, adquisición y visualización de datos, detección de movimiento, herramientas de prototipado rápido etc.

»El 15 de abril se abrirá la convocatoria global de esta edición y permanecerá abierta hasta el 6 de mayo. De entre todas las candidaturas recibidas se seleccionarán los 100 hackers que, durante los dos primeros días de Sónar+D, darán forma e implementarán nuevos prototipos de software y hardware a lo largo de 24 horas. Las empresas participantes serán las encargadas de poner a disposición de los hackers herramientas tecnológicas aplicables a la música, además de sensores, dispositivos o wearables, como desafío para transformarlos y llegar a la siguiente generación de aplicaciones y dispositivos para la creación e interpretación musical.

»Dos proyectos de investigación e innovación financiados por la Comisión Europea están involucrados en esta edición, Rapid Mix y Music Briks. Gracias a su participación, los hackers podrán tener acceso a tecnologías desarrolladas por diferentes centros de investigación referentes a nivel europeo (Music Technology Group, IRCAM, Fraunhofer, Universidad Técnica de Viena). Con el objetivo de acercar dichas tecnologías a los hackers y facilitar su utilización, el día previo al Music Hack Day se organizará una jornada que incluirá charlas inspiracionales, sesiones prácticas sobre dichas tecnologías y performances utilizando wearables e interfaces con capacidades expresivas.

»Para más información sobre cómo participar en el Music Hack Day, entra aquí





2015/04/09

Con la Orquesta Sinfónica de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia: primera edición del programa Músicos en el Aula (Consejería de Educación, Cultura y Universidades de la CARM)





Músicos en el Aula



La Opinión de Murcia

ESPAÑA

«La consejería de Educación y Cultura de la Región de Murcia anunció ayer que implantará un nuevo programa educativo llamado 'Músicos en el aula' destinado a acercar la música clásica a los alumnos de los centros escolares de la Región, según informaron fuentes regionales en un comunicado.

»Los músicos de la Orquesta Sinfónica de la Región de Murcia visitarán diez colegios en esta primera edición. Serán escuelas de Totana, Abanilla, Alcantarilla, Javalí Nuevo, Beniaján, Murcia, San Javier, Jumilla, El Palmar y Ceutí las que recibirán durante los meses de abril y mayo a los músicos de las secciones de cuerda y viento-metal de la Orquesta Sinfónica.

»En cada centro se organizarán dos visitas que tendrán aproximadamente 45 minutos de duración y en las que, en total, participarán casi un millar de alumnos.

»El objetivo es explicar, de una forma didáctica y divertida, “la historia y el funcionamiento de los distintos instrumentos musicales, para que puedan descubrir el valor de cada uno de ellos, así como su función dentro de una orquesta”, afirman desde la consejería de Educación.

»El programa, que se dirige a escolares de segundo, tercero y cuarto de Primaria, comienza este miércoles en el Reina Sofía de Totana y finalizará en mayo con un concierto para todos los centros participantes en el Auditorio Víctor Villegas de Murcia. “Será un espectáculo especialmente diseñado para los niños en el que podrán ver la importancia de la cohesión y la coordinación de todos los instrumentos”, explican las mismas fuentes.

»La iniciativa se llevará a cabo con la colaboración entre la dirección general de Calidad Educativa, Innovación y Atención a la Diversidad y el Instituto de Industrias Culturales y de las Artes (ICA).

»Además, la Consejería destaca que “la primera edición del proyecto ha supuesto un gran éxito de convocatoria” y agrega que “son muchos los colegios que han solicitado participar en esta actividad”. Y señala que esta idea se suma a otras iniciativas, como el proyecto 'Intraescolar', en la que varios artistas plásticos están realizando, con ayuda de los alumnos, obras de arte en los propios centros. También recuerda que la Conservera de Ceutí es “un espacio en el que los estudiantes descubren lo divertido que puede ser el arte actual gracias a talleres y juegos planteados por creadores y educadores”.»





2015/04/08

fiiS (Festival Internacional de Innovación Social): Celebramos el Espíritu de Cambio. ¡Para cambiar el mundo hay que pasarlo bien!





fiiS (Festival Internacional de Innovación Social): Celebramos el Espíritu de Cambio. ¡Para cambiar el mundo hay que pasarlo bien!



fiiS (Festival Internacional de Innovación Social)

CHILE

«fiiS

»¡Para cambiar el mundo hay que pasarlo bien! Festival urbano con charlas, música y diversión.

»(Información en Facebook)


»Con motivo de celebrar y dar visibilidad a aquellas personas, organizaciones y empresas que están realizando cambios significativos en el mundo mediante soluciones concretas, nace el Festival Internacional de Innovación Social, desde Latinoamérica para el mundo. El fiiS se lleva adelante gracias al trabajo colaborativo, organización y co-organización de instituciones pro emprendimiento e innovación social y junto a todas las personas que quieran ser parte de esta plataforma de cambio. El Festival de innovación social surge de ver cómo en los últimos años han aparecido una serie de nuevos actores en el mercado; emprendedores que crean iniciativas que compiten por la capacidad de lograr un cambio social y medioambiental sustentable en el tiempo, considerándolo como el objetivo principal de sus negocios y organizaciones. Estos emprendedores van más allá de la búsqueda de utilidades para crear valor público, ofreciendo soluciones innovadoras para los principales problemas de la humanidad, representando fielmente la evolución hacia la propuesta y la concepción de una nueva economía.

»Creamos una instancia única en el mundo que integra en un mismo evento, contenidos de negocios con responsabilidad social y medioambiental con expresiones culturales y artísticas en un festival urbano. Siendo precursores en un área que crece cada día mas, en todos los aspectos. fiiS busca ser una vitrina para los que cambian el mundo y promover un contagio masivo que permita -mediante la colaboración- ser un acelerador de nuevas conciencias.

»Hoy, en fiiS participan activamente cerca de 30 organizaciones ligadas a promover la innovación y el emprendimiento social y medioambiental, en temáticas tan amplias como el aprendizaje, la energía y la calidad de vida. Entre sus speakers se pueden encontrar líderes globales y locales, políticos, emprendedores, empresarios, representantes de distintas agrupaciones, estudiantes, entre otros. Convirtiéndose fiiS, en un espacio de debate y proposición de nuevas formas de construir nuestra sociedad. Dado el impacto generado en el pasado, hoy fiiS se expande por Latinoamérica con proyectos en proceso en otras 6 ciudades para 2015 y 2016.»





2015/04/07

La Sinfónica de Galicia opta al premio Classical:NEXT Innovation Award





La Sinfónica de Galicia opta al premio Classical:NEXT Innovation Award



La Voz de Galicia

ESPAÑA

«La Orquesta Sinfónica de Galicia (OSG) es una de las formaciones nominadas a los premios Classical:NEXT Innovation Award, un galardón honorífico que pretende reconocer iniciativas innovadoras en el ámbito de la música clásica en todo el mundo. La Sinfónica opta a la distinción por su canal en YouTube y la emisión en directo en streaming con calidad HD de sus conciertos. La OSG es la única entidad española que opta a premio, y comparte su condición de aspirantes con orquestas tan celebradas como la Philharmonia Orchestra de Londres, así como festivales de Colombia, Alemania, China, Japón, Estados Unidos, Francia o Corea.

»Classical:Next es uno de los mayores encuentros profesionales del mundo de la música clásica. El próximo se celebra en Róterdam este mayo.»