2015/05/29

«Dignifica tu vida, una Institución de Asistencia Privada que fomenta el estudio, el ahorro y el emprendimiento»




Al momento



«Con el objetivo de impactar positivamente en la economía de hogares vulnerables de nuestro país, desde 2012 la Institución de Asistencia Privada “Dignifica tu Vida” realiza diferentes actividades para que personas tengan acceso a bienes básicos y de uso común –esencialmente a través de donaciones–, así como capacitaciones para fomentar el ahorro.

»Actualmente, Dignifica tu vida –presidida por Jossy Zaga Memun– lleva a cabo tres proyectos especiales: “Mochila completa”, “Colectivo Coyuche” y “Sembrando Metas”, a través de los cuales ofrecen talleres para poner en práctica conceptos básicos de educación financiera.

»Dichas capacitaciones están dirigidas a niñas y niños, jóvenes y adultos, y contemplan talleres sobre cultura emprendedora, mercado, innovación y control de calidad, que les permitirán producir, posicionar y vender mejor los productos que elaboran.

»Hasta la fecha, la institución –que ya operaba desde 2007, aunque como Asociación Civil– tiene una cifra histórica de 31 mil personas beneficiadas,radicadas en más de 120 comunidades ubicadas en la ciudad de México, Estado de México, Tlaxcala, Puebla, Jalisco y Veracruz.

»Hace unos días, realizaron una feria de intercambio, en donde se invitó a personas a que se comprometan con alguno de los tres proyectos que impulsan, ya sea con un donativo o adquiriendo algún producto.

»Ana Sáenz, directora general de Dignifica tu vida, explica que la institución se hace de recursos mediante donaciones de tiendas departamentales.

»“Lo que hacemos es recuperar artículos nuevos y básicos de estas tiendas (ropa, juguetes, calzado y enseres domésticos) que todavía son aprovechables pero que ya no van a vender. Los básicos los entregamos a comunidades que viven con menos de dos salarios mínimos, mientras que a los de lujo les ponemos una cuota de recuperación para que puedan adquirirlos aquellas personas que previamente se hayan comprometido con los proyectos de la institución.

»“Tú entras, te contamos de los proyectos y te llevas artículos de lujo a cuotas de recuperación. Esa es la manera que tenemos de conseguir dinero”, relata Ana Sáenz, quien aclara que uno de sus principales objetivos es “ser la opción más confiable y profesional de nuestras y nuestros donadores para canalizar ropa, juguetes, calzado y enseres domésticos”.


»Proyectos especiales

»En el caso de “Mochila completa”, consiste en otorgar a mil 300 niños y niñas indígenas que estén cursando la primaria una mochila personalizada con las siguientes cosas: útiles escolares del año que esté cursando el niño, un par de zapatos nuevo y a la medida, una chamarra, ropa interior, artículos de higiene personal, un cuento infantil que sólo se escribe para quien adquiera la mochila, y materiales de educación financiera.

»Todo tiene un valor de mil 600 pesos y viene acompañado, además, de un taller que promueve el ahorro y el aprovechamiento de recursos. “Si los niños de entre 6 y 12 años de edad dejan de estudiar o si los papás no van al taller de aprovechamiento de los recursos, no les podemos dar la mochila”, detalla Ana, quien precisa que llevan cinco años con este proyecto.

»El segundo proyecto se llama “Colectivo Coyuche”. Se trata de 10 mujeres que transformaron su habilidad productiva en una actividad productiva. A estas mujeres se les asesora constantemente en innovación, en marketing y branding (término de mercadotecnia que hace referencia al proceso de hacer y construir una marca).

El segundo proyecto se llama “Colectivo Coyuche”. Se trata de 10 mujeres que transformaron su habilidad productiva en una actividad productiva. A estas mujeres se les asesora constantemente en innovación, en marketing y branding.

»“Tenemos servidoras de la Universidad Iberoamericana en diseño textil. Gracias a eso, las mujeres pasaron de las bufandas amarillas que hacían todo el año, a hacer cosas con propuestas diferentes; además tratan de aprovechar algunos donativos. De las donaciones de ropa, algunas prendas ya no se pueden utilizar, entonces ellas rescatan lo que funcione y la transforman en una pieza única”.

»“Actualmente llegaron a un punto en el que se están organizando como una cooperativa para que creen su marca y vendan su producto. El objetivo es que tengan un ingreso fijo, esa es la idea principal”, expresa Ana.

»El tercer proyecto es “Sembrando Metas”, donde se instruye sobre educación financiera y emprendimiento. El propósito es que las personas comprendan y pongan en práctica los conceptos básicos de educación financiera y hagan un adecuado manejo de recursos, a través de la elaboración de un huerto de organoponia, en el que se aprovechan los desechos orgánicos e inorgánicos generados por las familias. Por ahora, son tres huertos y se ubican en Tlaxcala.

»“Son huertos colectivos y por lo regular son jefas de familia las que llevan a cabo este proyecto. La idea es armar un huerto de organoponia, pero con los conceptos del ahorro, de tomar decisiones: ¿Cuántas semillas voy a invertir?, ¿cuánto voy a vender?”.

»Expresa Ana que la idea es que sea un proyecto autogestivo. Así, cada persona ejecuta un rol para cuidar ese huerto de manera colectiva. “Tendrán que decidir ellos mismos su inversión, cuánto sembrarán, y luego tendrán que vender. A finales de este año, ya tendrán suficiente cosecha para empezar a vender y empezar a tener sus primeros ingresos”.

»En 2012 Dignifica tu vida consolidó su alianza con Educación Financiera Banamex con la idea de acercar los temas financieros a la población atendida por la institución.

»[...] Si deseas saber más de esta institución y sus actividades puedes ingresar a su página web:http://www.dignificatuvida.org.mx/2015/»





La ejecución de la innovación

2015/05/28

«El edificio LUCIA de la UVA declarado el más sostenible de Europa»




Construible



«El edificio LUCIA de la Universidad de Valladolid (UVA) ha obtenido el certificado de más sostenible de Europa y el segundo a nivel mundial con 98 puntos. Se trata de la máxima puntuación 'Leed Platinum' de un inmueble de nueva construcción de toda Europa y de todo el hemisferio Norte, incluido Estados Unidos; tal y como ha dado a conocer el vicerrector de Infraestructuras de la Universidad de Valladolid, Luis Manuel Navas, y el responsable de la Unidad Técnica de Arquitectura de la UVA, Francisco Valbuena.

»La herramienta VERDE (Green Building Council España, GBC España) evalúa los impactos ambientales del edificio según 12 indicadores del Conjunto Básico de Indicadores (CSI) de la AEMA (European Environmental Agency, Agencia Europea del Medio Ambiente), con las prioridades establecidas en las políticas europeas y nacionales y con el plan de gestión de dicha Agencia, sujetas a revisión periódica y vinculada con otros indicadores internacionales.

»El resultado (4,52 sobre 5) indica que difícilmente podría haber sido superado el registro final. El edificio reduce en un 31% el inevitable agotamiento de recursos no renovables diferentes de la energía primaria que toda edificación conlleva, y en más de un 90% los impactos de la edificación respecto al cambio climático, la pérdida de la fertilidad del suelo, la emisión de productos foto-oxidantes y agotamiento de energía primaria no renovable. Reduce en lo máximo posible, un 100%, el daño que la edificación implica en la vida acuática, el agotamiento de las aguas potables y la generación de residuos peligrosos. Todo ello garantizando la salud y el bienestar para los usuarios, según unos criterios de valoración convenidos que aplican parámetros numéricos a aspectos sensitivos, en un 93,3 sobre 100, y con costes económicos muy reducidos, mostrados también mediante indicadores convenidos que presentan el mejor registro posible (100%).

El edificio reduce en lo máximo posible, un 100%, el daño que la edificación implica en la vida acuática, el agotamiento de las aguas potables y la generación de residuos peligrosos.

»En la actualidad, el edificio está siendo monitorizado totalmente mediante contadores de energía en la caldera, el cogenerador, la enfriadora, la máquina de absorción y el Agua Caliente Sanitaria, ACS (valores de energía acumulada, caudal instantáneo, potencia, etc., mediante protocolo M-Bus); contadores de agua de ACS, climatización, reciclada...(mediante contaje de pulsos); o mediante 97 analizadores de redes distribuido por el edifico (energía activa, reactiva, aparente, tensiones de fase, frecuencia… mediante integración ModBus), que permiten controlar los niveles de ahorro energético, de consumo y de confort interior para compararlos con los previstos en las simulaciones, actuando así como un verdadero laboratorio práctico de sostenibilidad.

»Por otra parte, el pasado mes de marzo el edificio LUCIA consiguió uno de los premios que EnerAgen (Asociación de Agencias Españolas de Gestión de la Energía) entrega a las mejores actuaciones en pro de la sostenibilidad energética a través de las energías renovables y la eficiencia energética en todo el territorio nacional.

»La entrega de premios coincidió con la XIV Asamblea General de la Asociación y se celebró en Huelva. El edificio LUCIA recibió el premio en la categoría de Edificación y el jurado valoró la calidad del proyecto presentado por la Universidad de Valladolid al tratarse de un edificio ejemplar de consumo energético casi nulo y cero emisiones de CO2.»





Una innovación

2015/05/27

«Manuel Desantes: "Hay que dejar de financiar con recursos públicos investigaciones que no llegan a la sociedad"»




Carlos Berbell y Yolanda Rodríguez: Confilegal



«Es uno de los grandes expertos en el campo de la propiedad intelectual y las patentes y se muestra muy crítico con el actual estado de cosas que vive España. Afirma que la cosa no se sostiene tal como está, que sólo el 3 por ciento de las patentes generadas en España se materializan, que, por eso, hay que replantearse el funcionamiento del sistema de arriba a abajo porque esto no funciona nada bien.

»Por ello, mantiene, hay que consensuar un plan, a nivel político, para 15 o 20 años. Con el fin de poner a España en el siglo XXI. Un plan de innovación. Ya no podemos copiar, como hacían Japón y Corea en los años sesenta. Tenemos que innovar. Y hay materia prima en España, pero tenemos que hacerlo bien.

»Manuel Desantes Real nació en Valencia (España) en 1959. Actualmente es catedrático de Derecho Internacional Privado en la Universidad de Alicante y Of Counsel de Elzaburu.

»Fue vicepresidente de Asuntos Jurídicos e Internacionales de la Oficina Europea de Patentes (Múnich), desde 2001 a 2008. También ocupó el puesto de experto nacional destinado en el Servicio Jurídico de la Comisión Europea, responsable de asuntos relacionados con la Propiedad Intelectual y el Comercio Electrónico (1998- 2000).

»Antiguo vice-rector y rector en funciones de la Universidad de Alicante, fundó y dirigió el Magister Lvcentinvs (Máster sobre Propiedad Intelectual e Industrial y Sociedad de la Información) de la Universidad de Alicante. Es miembro de la Fundación Eisenhower desde 1998 y autor de siete libros y más de cincuenta artículos sobre derecho internacional privado, la ley de Propiedad Intelectual y Derecho de las Tecnologías de la Información.


»¿Por qué es tan importante innovar antes que investigar?

»Este país ha vivido en un paradigma según el cual, primero era la investigación y luego era la innovación. El resultado, en la mayor parte de los países desarrollados, demuestra que es justo lo contrario: primero es innovar, es decir, ver dónde están las necesidades y después llevar estas necesidades al mundo de la investigación.

»Es hora de cambiar el paradigma. Es hora de que en este país la investigación aplicada se haga a partir de políticas de innovación muy definidas. Esto es un cambio estructural fundamental a la hora de diseñar nuestras políticas de investigación y nuestras políticas de innovación.

»Hay que dejar de financiar con recursos públicos investigaciones que no llegan a la sociedad. Eso significa que no llegan, por lo tanto, al mundo de la innovación. Solamente así, seremos capaces de que nuestro país llegue al siglo XXI y viva en el siglo XXI.


»¿España es un país innovador?

»No. La innovación puede ser de tres tipos científico-tecnológica, emocional o cultural. España es un país innovador emocionalmente, y somos buenos como creadores culturales. En cambio, no somos buenos en la innovación tecnológica y científica. Esto puede ser así porque no tenemos cultura de investigación privada.

»En Estados Unidos, la investigación pública no se puede permitir el lujo de no estar orientada. Si aquí hubiera investigación privada, la investigación pública tendría que ponerse las pilas y responder a las demandas de la sociedad.


»¿Qué tipo de investigación se da en España?

»Este país tiene una metodología basada en la investigación básica, que tiene como principio la libertad del investigador. Los americanos tienen muy claro que es súper rentable, en la medida, en que esa investigación básica esté financiada por los “royalties” que se consiguen de la financiación aplicada.

»En este país como no había financiación aplicada, o había pocas, lo que se hacía es investigación básica. En el momento en que empieza a haber investigación aplicada hay que diseñar una metodología. Y esa metodología debería ser la que emplean las empresas privadas: identificar dónde están las necesidades tecnológicas e intentar resolver esas necesidades. Pero no se hizo así.

»Se empezó a invertir gran cantidad de recursos públicos en las universidades, con la misma metodología que se había utilizado en la investigación básica. El resultado es que tenemos investigadores excelentes, muy bien preparados, líneas de investigación excelentes, con resultados de investigación magníficos e invenciones notables.

»El problema es que la sociedad no lo quiere, no está preparada o no puede pagar ese precio. Eso hace que toda la inversión se te hunda.

»Así es como funcionamos en este país porque lo hacemos con recursos públicos. El resultado es que se investiga mucho y bien en la universidad española, pero el resultado es pobre y malo porque no tiene repercusión en la sociedad.


»¿España necesita un plan de innovación?

»España necesita urgentemente, con carácter prioritario, un plan de innovación. Pero este plan de innovación tiene que ser adoptado entre todos, como una política de Estado para los próximos 15 o 20 años. Eso implica, al mismo tiempo, no solamente innovación sino también investigación y educación. Esa es y debe ser la prioridad, y a partir de ahí es donde deben desarrollarse todo el resto de políticas.


»En una conferencia reciente afirmaba que la patente no es un derecho, ¿puede explicar porqué?

»A las patentes nos hemos acercado siempre desde la investigación, es decir, desde la creación. Por lo tanto, los puristas consideramos las patentes como un derecho del inventor. Eso significa que el derecho es la regla general y las limitaciones a ese derecho son las excepciones.

»Yo propongo dar la vuelta a la tortilla. Aproximarnos a las patentes, a las marcas o a los derechos de autor no desde la creatividad, sino desde la innovación. Aquí lo importante no es el investigador o el inventor, lo importante es la sociedad. Lo importante no es derecho, sino las limitaciones a ese derecho. Lo importante no es el derecho de los inventores, sino que la sociedad otorgue el mínimo de derechos a los inventores para compensarles y que continúen inventando. Para entendernos, el inventor es como una vaca lechera. A mí, como sociedad, no me interesa la vaca, a mí lo que me interesa es que me de leche.

»La patente no es un derecho, es un beneficio que la sociedad otorga a una persona que está aportando un valor añadido a la sociedad.


»Y aseguraba que el 95 por ciento de las patentes no ve la luz, ¿por qué?

»Por muchas razones, pero una de ellas es porque nadie ha pensado venderlas antes de comprarlas.

»En la mayor parte de los países desarrollados hay dos líneas de financiación de la investigación: la investigación privada y la investigación pública. La investigación privada la desarrollan las empresas y es una investigación siempre orientada. La empresas investigan en aquello que necesitan, el llamado “inhouse”. Y si es necesario pagan a alguien de fuera, el “outhouse” para que resuelva los problemas.

»La segunda forma de financiación es la pública. En España, prácticamente, solo hay investigación pública.


»¿Cuántas invenciones son patentes curriculares?

»Son muchas. Las patentes curriculares no tenían sentido cuando las patentes no contaban para el equipo de investigación, ni contaban para los tramos de investigación, ni tenían ningún aliciente. En el momento en que lo tienen, cuando las patentes tienen un aliciente para el currículum del investigador empieza a multiplicarse el número de solicitudes de patentes.

»Pero de patentes que, aunque sean buenas, no conducen a nada, porque no hay un modelo de negocio detrás. Lo que interesaba no era la innovación per se, sino patentar. Era el camino a ninguna parte.

»Para las universidades públicas patentar es muy barato porque la mayor parte de los gastos de la patente están subvencionados.

»Creo que en este país tenemos excelentes investigadores, excelentes inventores y tenemos muy pocos innovadores.

»Esta es una de las razones por las que llegan muy pocas patentes al mercado. Otra de las razones es, porque como el mundo de la investigación y el mundo de la innovación no se hablan, los resultados de la investigación no llegan a las empresas.


»¿Qué opina del examen previo obligatorio que pretende la nueva Ley de Patentes?

»A título personal me parece que no tienen sentido las patentes débiles. Una patente débil es una patente puramente española que en el momento en que se cuestiona su validez se cae. ¿Qué sentido tiene en un mundo global que un investigador o un empresario español tenga una patente que no tiene visión global? Yo quiero para mi país inventores, investigadores e innovadores que tengan patentes en el mundo.

»A mi modo de ver las patentes deberían tener siempre un examen de oficio para poder ser consideradas como serias y no como patentes débiles.

»En este momento más del 80 por ciento de las patentes españolas son patentes sin examen.

»Y yo quiero jugar en la Champions no en tercera división.


»Esto lleva a definir el modelo existente en España.

»Las crisis hoy ya no son cíclicas, son sistémicas. Hemos de acostumbrarnos a vivir en crisis permanentes. Hay que ponerse a favor de los vientos aprovechando la crisis.

»Japón y Corea, tras la II Guerra Mundial, se encontraron en una situación de pura necesidad donde al no tener recursos tuvieron que inventarlos. Al carecer de recursos físicos comenzaron a utilizar recursos intelectuales. Esto es lo que hay que hacer aquí porque no existe un plan B.

»Todos los países que quieran entrar en el barco del siglo XXI tienen que entrar con los intangibles. Tienen que entrar con la innovación y con los recursos intelectuales.


Las crisis hoy ya no son cíclicas, son sistémicas. Hemos de acostumbrarnos a vivir en crisis permanentes. Hay que ponerse a favor de los vientos aprovechando la crisis.

»¿Qué habría que hacer?

»La prioridad para entrar en el siglo XXI es la innovación. La innovación solo se consigue invirtiendo en investigación. Y la investigación solo se consigue invirtiendo en educación.


»¿Quizá tendríamos que hacer lo que hicieron Japón y Corea?

»Copiar es bueno. Imitar es bueno. Los seres humanos somos imitadores. Pero son economías que vienen de un estadio muy diferente al nuestro. Hay un momento para copiar, hay un momento para imitar y hay un momento para crear.

»Nosotros llegamos tarde. Nosotros ya no nos podemos permitir copiar. Estamos dentro de la Unión Europea y estamos metidos en un carro donde lo que hay que hacer es innovar. Copiar ya no vale.

»Este país tiene gente extraordinariamente bien preparada. Lo que ocurre es que son tantos siglos de cultura de “¡que inventen ellos!”


»¿Miguel de Unamuno y el “¡que inventen ellos!” nos hizo mucho daño?

»No. Lo que pasa es nadie leyó a Unamuno y simplemente se quedaron con el titular. Unamuno no dijo “que inventen ellos”. Él, nunca pronunció esa frase. En realidad, aparece en su ensayo, “El pórtico del templo”, publicado en julio de 1906 aunque formulada de forma ligeramente distinta. Forma parte de un diálogo entre Sabino y Román, en los que se ha pretendido reconocer la figura de la razón científica y del deseo de la fe religiosa del propio autor, respectivamente.

»El mensaje que quiso transmitir Unamuno no es el de “¡que inventen ellos!”. El mensaje es que en este pueblo mísero no somos capaces de salir de nuestra miseria. Ese es el mensaje. Uno primero tiene que comer y luego ponerse a filosofar. Si no somos capaces de salir de ahí, toda la vida vamos seguir intentando “ir viviendo”, y no es poco, que decía el personaje de Román.


»¿No hemos tenido los dirigentes adecuados?

»Esto es complejo, los pueblos tienen los dirigentes que se merecen, sobre todo hoy. Los eliges pensando que votas una vez cada cuatro años.

»La zozobra del imperio español nos dejó desvalidos, huérfanos, y durante los siglos XVII, XVIII y XIX no fuimos capaces de generar algo nuevo. Fuimos capaces de hacerlo, de generar muchas cosas nuevas en los siglos XV y XVI.

»Lo que le falta a este país es masa crítica de la sociedad civil. Las burguesías de los siglos XIX y XX ya no nos sirven. No existe la sociedad civil en sentido burgués. Es el momento adecuado para crear una sociedad civil del siglo XXI.

»Mientras la sociedad civil no se levante este país no tiene futuro. El 15M fue un movimiento extraordinario al que le ha faltado establecer las prioridades.

»Tenemos que apostar por una educación basada en conseguir los jóvenes entiendan la palabra clave está en tener espíritu emprendedor y no de funcionario.

»Cuando uno va al diccionario se sorprende porque emprender no es ser empresario. Es acometer con energía una materia compleja asumiendo riesgos. La mayor parte de nuestros chicos lo que quieren es tener un sueldo y que les contrate alguien.


»Cambiando de tema, ¿hasta qué punto el nuevo tribunal europeo de patentes lastra cualquier tipo de iniciativas?

»Este Tribunal Unificado de Patentes era absolutamente necesario. Patentar es difícil y caro. En definitiva, la patente es un contrato social en la que el inventor aporta algo a la sociedad y la sociedad le recompensa para que pueda seguir inventando y recuperar la inversión.

»El inventor tiene que poder defender lo que la sociedad le da. Y en este momento, en Europa es muy difícil defender un título de propiedad industrial. Ir a los tribunales es completamente ineficiente. Tienes que ir Estado por Estado. Por eso era necesario conseguir un tribunal europeo. Es la primera vez que esto ocurre en el ámbito de derecho privado.


»Cuando usted fue vicepresidente de la Oficina de Patentes apostó por él y, sin embargo, España, hoy por hoy, no forma parte.

»España no está porque ha vinculado la suerte del Tribunal a la suerte de la patente europea con efecto unitario por la cuestión lingüística. Se dejó fuera al español y se aceptaron solo el francés, el inglés y el alemán.

»Desgraciadamente, España se va a quedar sola. Cuando pasen todas las elecciones habría que reflexionar sobre si no interesa entrar o no en el Tribunal Unificado de Patentes. Pienso que España no debería estar fuera.

»Pero entiendo que nuestro país tiene un tesoro, como es el idioma, y este es un tema político muy delicado.


»¿Qué ventajas tiene el Tribunal Unificado de Patentes?

»Implica que con una sola acción judicial vamos a poder defender nuestra patente europea en todo el territorio de la Unión Europea. Este tribunal no actúa en el momento del registro, tampoco se ocupa de las patentes nacionales. El Tribunal Unificado de Patentes se ocupa de las patentes europeas. Y estas son, por definición, patentes que han sido otorgadas por la Oficina Europea de Patentes. Estas pueden ser clásicas, las normales, validadas en diferentes estados o pueden ser una patente europea con efecto unitario, que tiene el mismo efecto para todos los estados.

»La Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, la OMPI, como su nombre indica es una organización no es una oficina registral.

»Una patente española, que está otorgada por la Oficina Española de Patentes y Marcas, seguirá siendo competencia exclusiva de los tribunales nacionales.

»Por lo tanto, las tres instituciones pueden seguir funcionando conjuntamente.


»¿Dónde tiene su sede el Tribunal Unificado de Patentes?

»Tiene varias. Tienen una división central y varias locales. La división central se ocupa de las acciones de nulidad de patente y tiene tres secciones, una en París, donde está la sede del Tribunal, otra en Londres y otra en Múnich.

»Además existen sedes locales para todas acciones relativas a las infracciones de patentes.

»También hay un tribunal de apelación que está en Luxemburgo.


»El magistrado de lo mercantil, Ángel Galgo, decía no hace mucho que quien determina la legalidad de una patente son los alemanes. ¿Es cierto?

»No exactamente. Si hablamos de las patentes europeas con efecto unitario, las consecuencias y los derechos de esas patentes se rigen por la ley del estado del domicilio del solicitante de la patente, siempre que sea miembro del Tribunal Unificado de Patentes. Si el domicilio del propietario de la patente no está dentro de los firmantes del acuerdo del Tribunal Unificado de Patentes se regirá por la ley de la sede de la Oficina de Patentes Europea, que es Alemania.

»Era correcto lo que decía el magistrado Galgo, aunque con matices.

»El Tribunal Europeo se planteaba recientemente en dos sentencias, del 5 de mayo, si una patente podía regirse por un derecho distinto al de ese estado o a la institución que la había otorgado. Lo que se ha querido es excluir al Tribunal de Justicia de la Unión Europea.


»Como enamorado de la construcción la Unión Europea, ¿cómo la ve?, ¿hacia dónde va?

»Ahora en la Unión Europea se está produciendo un fenómeno, que es cíclico, de vuelta a la intergubernamentabilidad y el ocaso de la institucionalidad.

»Estamos en un movimiento histórico donde vuelven los estados. Nos faltan líderes con visión europea. Nos falta un Jacques Delors. Nos faltan primeros ministros que pongan la visión europea por delante de la visión nacional. Pero es lo que hay.»





Un innovador

2015/05/26

«GobEx y Ministerio de Empleo firman un convenio por el que Extremadura liderará la formación en contratación pública responsable»




Gobierno de Extremadura



«La ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, y la consejera de Empleo, Mujer y Políticas Sociales, María Ángeles Muñoz, han firmado en Madrid el convenio de colaboración para el fomento de la contratación pública responsable, un acuerdo por el que el Gobierno de Extremadura y el Ministerio de Empleo y Seguridad Social liderarán la formación en contratación pública responsable, es decir, la inclusión de cláusulas sociales en la contratación pública.

»Según el convenio, establecido como un instrumento de colaboración para el desarrollo conjunto del I Programa de Formación en Contratación Pública Responsable contemplado en la Estrategia Española de Responsabilidad Social de las Empresas 2014/2020, la región impulsará una de las más importantes innovaciones que tendrán lugar en los próximos años en las Administraciones Públicas gracias a la inclusión de criterios sociales y medioambientales en los contratos.

»El Ejecutivo regional organizará la formación dirigida al resto de Comunidades Autónomas y a la Administración Local, mientras que el ministerio hará lo propio con la destinada a técnicos de la Administración General del Estado y entes y organismos públicos.


La región impulsará una de las más importantes innovaciones que tendrán lugar en los próximos años en las Administraciones Públicas gracias a la inclusión de criterios sociales y medioambientales en los contratos.

»EXTREMADURA COLABORADORA EN ESTE PROGRAMA

»La consejera ha explicado que Extremadura ha sido elegida por el Gobierno de España como colaboradora en este programa de formación pública “por el impulso decidido y pionero que durante la legislatura se ha llevado a cabo con respecto de las políticas de responsabilidad Social, tanto las destinadas a la empresa como a la propia administración”.

»“El programa de formación tiene por objetivo que la inclusión de cláusulas sociales tan demandadas por empresas y la sociedad sea una realidad para lo que se contará con los mejores ejemplos y profesionales”, ha señalado Muñoz.

»Ha destacado que para el diseño del programa se ha contado con todo el sector de la RSE, quienes han realizado aportaciones muy valiosas que han sido incorporadas al programa tras una reunión mantenida en el Ministerio con personas y entidades relevantes en el ámbito de la RSE.

»“El programa busca formar pero también crear una red de expertos que dinamice un intercambio de experiencias que permita aplicar estos criterios a un porcentaje mayor de procesos de contratación”.

»Muñoz ha dicho que “la Administración debe reconocer a las organizaciones que apuesten por la igualdad de oportunidades, la integración de la discapacidad, el respeto medioambiental, la protección social, la lucha contra la corrupción, así como la mejora de las condiciones sociolaborales. Y debe hacerlo por justicia social, pero también por la competitividad de las propias organizaciones”.


»EN TRUJILLO Y PLASENCIA

»Las sesiones con sede en Extremadura se celebrarán en el tercer cuatrimestre de 2015 en las ciudades de Trujillo y Plasencia, donde los participantes recibirán formación sobre la incorporación de criterios sociales, ambientales, de derechos humanos y éticos en las licitaciones y contrataciones que se realicen desde la Administración Pública, conociendo las posibilidades que ofrece la legislación nacional e internacional para integrar estas buenas prácticas en la contratación pública.

»Según la estimación realizada por el ministerio, las jornadas estarán limitadas a 50-70 asistentes por jornada con el objetivo de formar entre 200 – 280 expertos. Todo el material será grabado en video y distribuido por las Administraciones Públicas.»





Administración Pública e innovación

2015/05/25

«Newsletter L&I» (n.º 54, 2015-05-25)





Administração Pública e inovação | Administración Pública e innovación |
Administration Publique et innovation | Public Administration and innovation

Um inovador | Un innovador | Un innovateur | An innovator

Uma inovação | Una innovación | Une innovation | An innovation

A execução da inovaçao | La ejecución de la innovación | L’exécution de l’innovation |
The innovation execution



Liderar Inovando (BR)

«Governo Digital Mobile é destaque em evento regional de tecnologia» [web] [intro]
«Mad Men: o que um publicitário dos anos 1960 ensinou à geração Y?» [web] [intro]
«Modelagem molecular amplia conhecimento sobre a celulose» [web] [intro]
«5 pontos de atenção para suas parcerias de inovação» [web] [intro]

Liderar Inovando (PT)

«Comissão Europeia pretende Mercado Único Digital» [web] [intro]
«Clube de cavalheiros elegantes» [web] [intro]
«Concurso de Ideias Empreendedoras da Associação para o Desenvolvimento de Lagares apresentou nove projetos» [web] [intro]
«Reengenharia governamental» [web] [intro]

Liderar Innovando (ES)

V Congreso Nacional de Interoperabilidad y Seguridad. CNIS 2015 [web] [intro]
«Colombiano crea plantillas que protegen contra las minas antipersona» [web] [intro]
«“Como dijera Violeta”, un innovador espectáculo de arte circense sin precedentes» [web] [intro]
«El Gurugú, Mejor instalación geotérmica 2014, y otros éxitos de Guadarrama» [web] [intro]

Mener avec Innovation (FR)

«Le programme Surveillance du fleuve reçoit un prix KIRA pour l’innovation dans le secteur public» [web] [intro]
«Une main robot propulse un Niortais au rang d'innovateur» [web] [intro]
«Symposium de l'innovation à Marrakech: Les phosphatiers cherchent les idées de demain» [web] [intro]
«Pas d'innovation sans industrie» [web] [intro]

Leadership and Innovation (EN)

«Public-private innovation hub aims to deliver innovation and growth for Scotland's life sciences industry» [web] [intro]
«MIT lecturer explains 5 key skills that separate innovators from imitators» [web] [intro]
«3 Michigan small businesses compete for national Comcast innovation prize» [web] [intro]
«Advice for startups: There’s always a better way» [web] [intro]

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Atribución-NoComercial 4.0 Internacional








2015/05/22

«El Gurugú, Mejor instalación geotérmica 2014, y otros éxitos de Guadarrama»




Antonio Cabello Ruiz-Burruecos: Revista Madroño



«El sistema de geotermia instalado en el Centro de Interpretación de la Naturaleza Sierra de Guadarrama ha conseguido el premio a la Mejor instalación geotérmica 2014 en la disciplina de uso industrial y servicios que falla la propia Comunidad de Madrid. Con el objetivo de modernizar el centro y aprovechar los recursos naturales para su autosuficiencia, el centro ha sido elogiado por los organismos como un ejemplo a la hora de fomentar el ahorro y la eficiencia energética.

»Este Centro moderno no ha dejado de ser noticia desde su apertura, coincidiendo con el nombramiento del Parque de la Sierra de Guadarrama en la Red de Parques Nacionales de España. Paradigma del Plan de Dinamización de la Comunidad de Madrid, “El Gurugú” se asienta a los pies de la sierra y ofrece a turistas y visitantes todo un abanico de actividades culturales y deportivas. Dentro de sus instalaciones, el sistema de geotermia implementado supone un modelo de ahorro al utilizar la temperatura de la tierra para calentar o enfriar los líquidos responsables del sistema de climatización del Centro, para ello han realizado cuatro sondeos térmicos que han perforado la tierra hasta 150 metros de profundidad.

»Todos los visitantes que acudan al Centro encontrarán un lugar para la interacción y el conocimiento de las dehesas, los melojares, los piornales y los enebrales que pueblan la sierra, así como la hidrografía y las peculiaridades de las cumbres del parque. Junto a la zona destinada para los visitantes individuales, el Centro ofrece áreas de talleres y zonas destinadas para la realización de actividades para todo tipo de públicos y grupos.

En el marco incomparable del Parque Nacional de la Sierra de Guadarrama, también sobresale el proyecto SOS Anfibios que pretende mitigar los efectos de la quitridiomicosis.

»No estamos ante el único proyecto que merece la pena destacar en el marco incomparable del Parque Nacional de la Sierra de Guadarrama, también sobresale el proyecto SOS Anfibios que pretende mitigar los efectos de la quitridiomicosis, enfermedad producida por un hongo que afecta a los anfibios del paraje de Guadarrama. Para conseguir dicho objetivo se pretende reintroducir especies como el sapo partero común y reducir la presencia del hongo en las lagunas del Macizo de Peñalara. De esta manera, se intenta revertir los estragos causados por este hongo, causa directa de la desaparición de especies enteras cono ha ocurrido a más de 200 anfibios.

»Asimismo, la dinamización de la gastronomía de la Sierra también se ha impulsado con unas Jornadas Gastronómicas donde la carne de Guadarrama ha podido lucir su sello de calidad concedido por la Indicación Geográfica Protegida (IGP) y ofrecido por 32 restaurantes de la Comunidad. De hecho, no es la única que se ha organizado durante los primeros días de mayo para mejorar la visibilidad de la Sierra de Guadarrama entre los turistas rurales potenciales, ya que la Asociación de Desarrollo Sierra de Guadarrama (Adesgam) ha estado presente en las jornadas de Expovacaciones 2015 que se han celebrado en Bilbao, un espacio donde se ofertan todo tipo de viajes nacionales e internacionales para los turistas vascos -tercer cliente por excelencia del turismo rural en Madrid.

»Mediante esta oferta de instalaciones y actividades, Guadarrama se prepara para un período estival donde el turismo rural y natural puede brillar como nunca antes lo había hecho en la sierra madrileña.»





La ejecución de la innovación

2015/05/21

«“Como dijera Violeta”, un innovador espectáculo de arte circense sin precedentes»




La Capital



«Después de diez años de trayectoria en la ciudad, la Escuela de Trapecistas Aire de Mar presenta Como dijera Violeta, un innovador espectáculo de arte circense sin precedentes inspirado en la poética de Violeta Parra. [...]


»Como dijera Violeta es el nombre de la obra de Nuevo Circo que se estrena hoy y es precisamente la opera prima de Aire de Mar, que eligió la perspectiva contemporánea del arte circense para la creación y producción de su prestigioso elenco de actores/acróbatas.

»Esta obra se crea desde la nueva construcción del circo, sensible a una época de cambios. Sin buscar una memoria romántica ni nostalgiosa de Violeta Parra, sino su poética repensada y recreada. Es de las pocas en la actualidad en la cartelera rosarina que además se destaca por su puesta en escena e inversión que se luce en el Galpón por ser el mejor lugar para este tipo de montajes.

»La directora general de obra, Mariela Sánchez, expresó: “Queremos promover en nuestra ciudad un circo de creación que, junto con el despliegue físico, la coreografía y la dirección escénica, dé cuenta de nuestra historia y nuestra identidad”.

Queremos promover en nuestra ciudad un circo de creación que, junto con el despliegue físico, la coreografía y la dirección escénica, dé cuenta de nuestra historia y nuestra identidad.

»Clearwater Seafoods (TSX: CLR) es una de las mayores compañías de productos pesqueros verticalmente integrados de América del Norte, con más de 1.400 empleados en oficinas, plantas y embarcaciones de todo el mundo.

»Para explicar por qué Violeta Parra en esta obra, comentó: “Ha sido fuente de inspiración tanto la belleza de su obra como su persona, su historia, la fuerza arrolladora de su personalidad, su intensidad, el compromiso con su pueblo y su cultura, su rebelión, sus desalientos, sus pasiones, y sus soledades, a veces, inmensas”.

»Desde la dirección se centró todo el proceso de investigación y creación en los actores/acróbatas para concebir la dramaturgia y lograr una obra que se inscribe en el Nuevo Circo, incorporando a las artes circense otras disciplinas como la danza y el teatro, corriendo el eje de la destreza física; buscando la belleza, la estética, en el movimiento y en la composición como un todo, volviendo al espectáculo testimonio de su tiempo.

»Si bien el Nuevo Circo lleva desarrollándose más de 20 años, pocos son los grupos en Rosario que emprenden el desafío del arte desde esta mirada y produciendo espectáculos de tal envergadura.

»Dirección General: Mariela Sánchez; Dirección Artística: Ana Osella y Mariela Sánchez; Asistencia de dirección: Magdalena Cárcamo; Dramaturgia: Mariela Sánchez y Ana Osella; Producción: Veronica Bigatti y María Noel Alarcón Loizaga; Artistas en Escena: Lorena Arroyo, Juan Ignacio Cejas, Marina Espoturno, Valeria Fernández, Santiago Ilundaín y Damián Ventos.»





Una innovación

2015/05/20

«Colombiano crea plantillas que protegen contra las minas antipersona»




Edgar Medina: El Tiempo



«Las minas antipersonal que han plantado los actores de la guerra suponen un riesgo vital para quienes recorren los senderos de las zonas en conflicto.

»Las cifras hablan por sí solas: desde 1990, las minas antipersonal han afectado la vida de 11.097 personas. El 20 por ciento de las víctimas fallecieron. Solo entre enero y marzo de 2015, se registraron 73 incidentes, según la Dirección contra Minas de Colombia.

»El ingeniero mecánico de la Universidad Eafit Javier Mauricio Betancur, de 33 años, afligido por el impacto de la violencia en Colombia, alguna vez quiso abandonar el país. No obstante, tras un periodo de reflexión, decidió permanecer para aportar soluciones al flagelo, según se consigna en un perfil publicado por la revista MIT Technology Review.

»Con ese objetivo en su mira, fundó la empresa Tecnologías Marte en 2009 y empezó a aplicar sus conocimientos técnicos en procura de encontrar soluciones para reducir la incidencia de los artefactos de guerra en soldados y ciudadanos.

»Su última invención, unas plantillas que reducen la afectación de las víctimas de minas antipersonal, le granjeó el premio como Innovador del Año por parte del Massachusetts Institute of Technology (MIT). El galardón fue entregado en el marco de la conferencia de innovación Emtech, llevada a cabo en Medellín el pasado 12 y 13 de mayo.

»Este accesorio protege contra minas antipersonal cuya carga explosiva no sea superior a 50 gramos. Si la cantidad utilizada en el artefacto explosivo es superior, la plantilla no garantiza protección total, pero sí reduce la afectación de la pierna. “Si la amputación no supera la altura de la rodilla, resulta más fácil la eventual implantación de una prótesis”, aseguró Betancur.

»“Las plantillas son una combinación de materiales y geometría. Logran detener los fragmentos y proyectiles expulsados por las minas y también disipan la energía de la explosión”, explicó Betancur en entrevista con Tecnósfera.

Las plantillas son una combinación de materiales y geometría. Logran detener los fragmentos y proyectiles expulsados por las minas y también disipan la energía de la explosión.

»La construcción se inspira en principios presentes en la naturaleza. La distribución de los tejidos que las componen se basó en la geometría de las escamas de un pez. Adicional a esto, disponen de dos capas: una dura, elaborada en compuestos cerámicos, y una blanda, fabricada en polímeros. La primera sirve para detener la metralla presente en las minas; la segunda absorbe el impacto de la onda expansiva.

»Este concepto de dos capas de consistencia opuesta evoca a los caparazones de las tortugas. Además, fueron reforzadas en los laterales para proteger el pie en caso de que la mina se pise de costado.

»Betancur no reveló detalles específicos sobre la tecnología utilizada porque la patente está en proceso de adjudicación.

»A simple vista, las plantillas ofrecen una apariencia convencional. El par pesa 100 gramos y su espesor es de 6 milímetros. “Su invención suple una necesidad: el calzado de protección contra minas predominante en el mercado es costoso: un par de botas se consigue, como mínimo, por 800.000 pesos. A su vez, están diseñadas para personal militar, son pesadas y grandes. Queríamos crear una solución cómoda y ajustable a cualquier tipo de calzado. Esperamos que lleguen al mercado en 2016”, explicó el ingeniero.

»El accesorio de protección se orienta a personas de bajos recursos: se estima que el costo del par será de 50 dólares.

»El desarrollo de este invento ha supuesto dos años de investigación. Con ayuda del Ejército Nacional, se han concretado pruebas en entornos controlados. Restan tests de ergonomía, de desgaste y de uso antes de su lanzamiento oficial. A comienzos del año entrante, se donarán cien pares de plantillas en zonas con población afectada. “Será una prueba piloto y contará con el apoyo financiero de corporación Ruta N”, puntualizó Bentancur.

»En el perfil publicado por el MIT Technology Review, el profesor Roberto Gutiérrez, miembro del jurado del concurso de innovadores menores de 35 años en Colombia, destaca la dedicación de Mauricio para crear equipamiento que ayuda a enfrentarse a los problemas de las minas antipersonal.


»Otros inventos de Mauricio Betancur

»En 2010, Mauricio Betancur ganó el Concurso Nacional de Emprendedores Ventures 2010 gracias a un robot capaz de detonar minas. Lo denominó ANT-1. Fue un logro que marcó un punto de inflexión en su carrera. Lleva investigando soluciones de desactivación de minas y artefactos explosivos desde hace 14 años.

»“Gracias al robot, el Ejército Nacional empezó a acercarse a nosotros para que los ayudáramos a diseñar sistemas de inhibición, emulación y detección de artefactos activados por radiofrecuencia”, contó en su presentación en el marco de la feria de innovación Emtech.

»Virtud de su labor para el Ejército, la Fuerza Aérea le solicitó el diseño de un blindaje de menor peso y un nivel de protección mayor para los helicópteros de ataque.

»La última línea de desarrollo se ha centrado en blindajes inspirados en principios biológicos. Las plantillas forman parte de esta categoría.

»A finales de año, en suma a lo anterior, lanzará unas sobrebotas de protección contra minas grandes (cuya carga de explosiva sea de hasta 500 gramos) y una manta antiexplosivos con capacidad para absorber onda expansiva generada por hasta 1 kg de TNT. Estos equipos los usará el Ejército Nacional.»





Un innovador

2015/05/19

V Congreso Nacional de Interoperabilidad y Seguridad. CNIS 2015




Club de Innovación: CNIS. Congreso Nacional de Interoperabilidad y Seguridad



«El V Congreso CNIS ha representado la cita nacional de referencia en materia de Interoperabilidad y Seguridad en nuestras administraciones públicas. La implantación de los esquemas Nacionales ENI y ENS ha supuesto un gran avance en la forma de hacer de nuestras administraciones, impulsando la innovación e todos los campos a los que afecta.

»Nace ahora una nueva etapa donde la Innovación y los Servicios Públicos son los protagonistas, junto con las personas que los hacen posibles.

»El V Congreso CNIS servirá para:

»- poner en valor el trabajo realizado por muchas administraciones,

»- facilitar a otras administraciones la toma de decisiones y la mejor planificación de actuaciones futuras, tanto para el cumplimiento de las exigencias de las normas como para la mejor y más eficiente gestión de los proyectos y servicios que gestionan, y

»- acrecentar una amplia base de buenas prácticas que sirva al resto de administraciones como un referente a seguir.


»Tras el éxito de las cuatro ediciones anteriores, los días 20 y 21 de abril de 2015 se celebrará nuevamente en Madrid el “V CONGRESO CNIS. Congreso Nacional de Innovación y Servicios Públicos”, un foro de encuentro para debatir sobre como gestionar el cambio en nuestras administraciones y como aplicar soluciones innovadoras analizando las nuevas tendencias.

Ahora la tecnología no es la barrera, el reto está en la Gestión del Cambio.

»El CNIS constituye el principal encuentro a nivel nacional sobre administración electrónica, reuniendo a los representantes de las distintas Administraciones Públicas, las principales empresas del sector y a muy diversos expertos relacionados con la materia. Será nuevamente un interesante marco de intercambio de experiencias y soluciones para aplicar en la administración del siglo XXI.

»En esta quinta edición es necesario declarar la consolidación de la Administración Electrónica en las Administraciones Públicas y dar paso a nuevas formas de hacer Gestión y Gobierno. La gestión de ese cambio necesario requiere de una concienciación sobre su necesidad, de una planificación en su desarrollo y de un conocimiento avanzado de la realidad de las soluciones disponibles y las capacidades de gestión y financiación. Ahora la tecnología no es la barrera, el reto está en la Gestión del Cambio.

»Nuevamente el Congreso CNIS contará con la participación de instituciones de máximo relieve: FEMP, FNMT, MINECO, CCN/CERT MINHAP, MINETUR. Estas instituciones han venido prestando su apoyo a Club de Innovación en el circuito de jornadas realizado en 2010, 2011, 2012 , 2013 y 2014, en coorganización con Comunidades Autónomas, Diputaciones y Ayuntamientos Más de 3.400 inscritos a lo largo del ciclo.»





Administración Pública e innovación

2015/05/18

«Newsletter L&I» (n.º 53, 2015-05-18)





Administração Pública e inovação | Administración Pública e innovación |
Administration Publique et innovation | Public Administration and innovation

Um inovador | Un innovador | Un innovateur | An innovator

Uma inovação | Una innovación | Une innovation | An innovation

A execução da inovaçao | La ejecución de la innovación | L’exécution de l’innovation |
The innovation execution



Liderar Inovando (BR)

«Minas estuda mecanismos para enfrentar concorrência de outros estados» [web] [intro]
«Dez lições que o ex-evangelista da Apple Guy Kawasaki aprendeu com Steve Jobs» [web] [intro]
«Inovação garante longevidade aos transformadores» [web] [intro]
«Inovação e execução: interdependentes» [web] [intro]

Liderar Inovando (PT)

O financiamento da inovação na Administração Pública [web] [intro]
«Piratas portugueses à conquista do mundo» [web] [intro]
«Será que a impressora 3D de comida vai ser tão popular quanto o micro-ondas?» [web] [intro]
«ADENORMA recebeu donativo de apoio ao programa 'Semear Saúde, Colher Sorrisos'» [web] [intro]

Liderar Innovando (ES)

«La situación de I+D+i en España y su evolución desde el comienzo de la crisis» [web] [intro]
«Tareas pendientes en innovación» [web] [intro]
«Geocuba: Innovación, investigación y desarrollo» [web] [intro]
«Innovación Corporativa: Más relato que acción» [web] [intro]

Mener avec Innovation (FR)

Guide du Crédit Impôt Recherche 2015 [web] [intro]
«Apprendre des grands innovateurs» [web] [intro]
«La science des données: une occasion de réinventer l'économie numérique» [web] [intro]
«L’économie circulaire, une opportunité stratégique» [web] [intro]

Leadership and Innovation (EN)

«New Study Suggests that Rapid Innovation in Semiconductors Provides Hope for Better Economic Times Ahead» [web] [intro]
«China emerges as a global innovator» [web] [intro]
«essDOCS wins Global Finance Innovators Award for CargoDocs BPO+» [web] [intro]
«Bosch CEO Remakes Company Around ‘Internet of Things’» [web] [intro]

Licencia Creative Commons Licencia Creative Commons
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional








2015/05/15

«Innovación Corporativa: Más relato que acción»




Fernando Gaete (Socio Gerente de G & A Consultores): Revista Capital



«Ganas, hambre, imaginación y curiosidad, fueron parte de los elementos que se verificaron en las más de 4.500 encuestas realizadas en 12 empresas que operan en el país para calcular su Índice de Cultura de Innovación. Sin embargo, también se verificó falta de compromiso, acción y demasiada burocracia al interior de las organizaciones.

»Innovación no sólo son emprendimientos. Muchos de los procesos de creatividad que dan paso a productos y servicios jamás imaginados parten dentro de las mismas empresas. Es lo que se conoce como Innovación Corporativa. Pero, por lo mismo, como se trata de un proceso de creación que debe darse al interior de organizaciones que ya tienen una determinada inercia, su generación es menos espontánea, pues se necesita un ambiente de permanente cambio y evolución. En definitiva, una verdadera cultura de innovación.

»En Chile se habla harto de innovación, pero la verdad es que no existen datos certeros que permitan medir estos procesos internamente en las compañías. Eso fue lo que motivó a revista Capital junto a la Cámara de Comercio de Santiago y G&A Consultores a tomar cartas en el asunto.

»Basados en la metodología desarrollada durante la década pasada por los profesores de BabsonCollege de Boston, EE.UU., los Ph.D. Jay Rao y Joe Weintraub desarrollaron y validaron un modelo de Cultura de Innovación para medir cuán desarrollado estaba este ingrediente en las empresas.

»En total fueron 4.729 encuestas las aplicadas en 12 empresas entre mayo y octubre del año pasado. El promedio de participación de los empleados fue de un 55% y cuatro de las compañías correspondieron a firmas de gran tamaño (más de 1.000 empleados); seis a medianas (entre 100 y 1.000 empleados) y dos a pequeñas (menos de 100 empleados). Alimentos y bebidas, servicios financieros, industria, telecomunicaciones, materiales de construcción, TI, comercio B2B, metalmecánica y servicios profesionales, fueron los rubros que decidieron tomar este desafío.


»Resultados

»Aunque los resultados muestran que las compañías medidas están conscientes de la importancia de los valores proinnovación, cuando llega la hora de actuar, de ejecutar, de hacer que la innovación ocurra, los pilares de procesos y comportamientos son los más flojos y, por lo mismo, los que ofrecen mayor potencial de desarrollo. Hay más relato que acciones concretas.

»Los factores emprendimiento y creatividad son los más desarrollados. Y también llama la atención el componente seguridad, lo que significa que las personas perciben que pueden expresar libremente sus opiniones en un ambiente de confianza e integridad.

»Por otro lado, entre los factores menos desarrollados están: comprometer, es decir, la gente no percibe que los líderes les brinden entrenamiento y soporte para llevar adelante sus iniciativas de innovación; individual, que se refiere a la percepción de crecimiento personal y nuevas capacidades que pueden desarrollar las personas dentro de una organización; y simplicidad de las organizaciones, lo que indica que todavía existen muchas reglas, normas y políticas que no dejan fluir las nuevas iniciativas y también que no se asumen claramente las responsabilidades en esta materia.

Todavía existen muchas reglas, normas y políticas que no dejan fluir las nuevas iniciativas y no se asumen claramente las responsabilidades en esta materia.

»A nivel de los elementos, si bien los resultados muestran que hay gente con hambre-ganas; talentosa; que se entretiene participando en las iniciativas de innovación; íntegra, y que percibe que su organización estimula la imaginación y la curiosidad, teniendo un sentido de propósito en materia de innovación, esto no se complementa con un sistema de recompensa. También se observa que las empresas son todavía burocráticas; que no cualquiera puede tomar la iniciativa, que no hay suficiente entrenamiento, y que no existe una comunidad con un lenguaje común en materia de innovación. Tampoco se percibe que haya acceso a expertos (internos o externos) para solicitar ayuda, ni que exista un presupuesto para nuevas iniciativas. Los procesos son vistos como poco flexibles y no se ve una estimulación tendiente a la falla rápida-falla barata.


»Diferentes segmentos

»La antigüedad en la empresa, la edad y el género, e incluso el haber recibido entrenamiento previo en materia de innovación, no fueron factores determinantes en los resultados del estudio. Sin embargo, cuando se mira la jerarquía de las organizaciones se confirma lo detectado en otros estudios: los ejecutivos y gerentes de más alto nivel tienen una opinión más positiva (5%-9% mayor) del grado de desarrollo de la cultura de innovación de su empresa, comparada con la opinión de las personas que ocupan cargos de nivel medio o no tienen personal a su cargo.

»De la misma manera, la percepción de las personas que trabajan en las áreas comercial y operaciones es mejor (7,5%-8,5% mayor) respecto de las personas que trabajan en las áreas de I+D o del resto de las áreas de apoyo o staff.

»La experiencia laboral previa sí parece indicar una diferencia, pues las personas sin experiencia tienen una mejor percepción (6% mayor) de la cultura de innovación interna. Finalmente, el nivel educacional también indica una diferencia, pues las personas con preparación universitaria (pre y postgrado) tienen una peor percepción del grado de desarrollo de la cultura de innovación en sus organizaciones (3% a 4 % menor) comparado con personas de formación técnica o de otro tipo.


»Comparando

»La realidad chilena en materia de innovación no es tan distinta a la de otros países. Por lo menos así queda comprobado al revisar la evidencia de la misma metodología aplicada en España por la consultora Dicere y la Asociación Española de Calidad.

»De hecho, los encuestados de las compañías españolas puntuaron más bajo en casi todos los factores y elementos.

»Sin embargo, llama la atención la correlación entre las puntuaciones más altas y más bajas en las medias de las empresas que han participado en los estudios chileno y español. Por ejemplo, en España también se observa que los directivos suelen puntuar más alto en comparación con los niveles inferiores. Y de igual manera se percibe que los recursos dedicados a la innovación (tiempo, espacios, equipos humanos y técnicos, entre otros) no son suficientes como para facilitar las capacidades innovativas.


»El modelo

»El modelo considera seis pilares básicos. Tres pertenecientes a elementos racionales o duros del cerebro: Recursos, Procesos y Éxitos. Y tres pertenecientes a elementos emocionales o blandos: Valores, Comportamientos y Clima. A su vez, cada uno de estos seis pilares se despliega en tres factores, los que finalmente se despliegan en tres elementos cada uno. Estos elementos son los ítems accionables, es decir, aquéllos donde se pueden establecer acciones concretas para robustecer la cultura de innovación.

»A partir de este modelo, los autores han preparado una encuesta en la que cada uno de los 54 elementos accionables es traducido en una afirmación. Ésta es aplicada a todas las personas pertenecientes a la empresa, en las que cada una responde, de manera anónima, el grado de acuerdo en que cada elemento está presente en su organización. La escala usada es de 1 a 5, correspondiendo el 1 a “en absoluto de acuerdo o completamente en desacuerdo” y 5 “completamente de acuerdo”.

»Las respuestas recopiladas son procesadas estadísticamente y se calcula un Índice de Cultura de Innovación.»





La ejecución de la innovación

2015/05/14

«Geocuba: Innovación, investigación y desarrollo»




Alina Mena Lotti: Trabajadores. Órgano de la Central de Trabajadores
de Cuba



«Una imagen aérea de la Marina Gaviota Varadero adorna el pequeño espacio donde el ingeniero oceanólogo Ángel Luis Chirino Núñez desempeña su trabajo como director de la agencia de Ingeniería de Costas, de la empresa Geocuba Estudios Marinos.

»Vive orgulloso de esa obra y de otras relacionadas con la protección costera, la recuperación de playas, dragados, diseño de marinas, bases náuticas y delfinarios. Más de 30 años en esta profesión han contribuido a afianzar sus conocimientos sobre esos temas y el compromiso con la institución que representa, perteneciente al grupo empresarial Geocuba.


»Un espectro amplísimo

»Hoy Geocuba está considerada una entidad líder en la geodesia, la cartografía, el catastro, los estudios medioambientales y marinos, la hidrografía y los servicios de ayuda a la navegación.

»Según comentó Eladio Fernández Cívico, quien dirige la institución desde su creación el primero de mayo de 1995, otra tarea importante relacionada con la hidrografía son las cartas náuticas, que ahora, además, se hacen en formato digital; al igual que los mapas.

»Han transcurrido dos décadas desde 1995, pero Eladio gusta rememorar los inicios, cuando era imprescindible incentivar el perfeccionamiento, la racionalidad, y deslindar las funciones estatales de las empresariales. “En aquel entonces el país empezaba a recuperarse del llamado período especial, y resultaba esencial producir teniendo en cuenta los principios del perfeccionamiento empresarial y el autofinanciamiento”.

»Al hacer una comparación entre el antes y el después, señaló que hoy una sola empresa —de las 12 con que cuenta el Grupo— ejecuta el plan de aquellos primeros años, “quiere decir que hemos ido incrementando el nivel de actividad, los valores y la eficiencia y, aunque todo no es perfecto, no tenemos pérdidas y aportamos al país”.

»Al margen de la especificidad de su objeto social, Geocuba —según lo planteado en los Lineamientos de la Política Económica y Social del Partido y la Revolución— da respuesta, en la medida de sus posibilidades, a la necesaria sustitución de importaciones, por lo que también fabrica envases, embalajes, etiquetas y prospectos, productos dirigidos a las industrias farmacéutica y alimentaria.


Al margen de la especificidad de su objeto social, Geocuba —según lo planteado en los Lineamientos de la Política Económica y Social del Partido y la Revolución— da respuesta, en la medida de sus posibilidades, a la necesaria sustitución de importaciones, por lo que también fabrica envases, embalajes, etiquetas y prospectos, productos dirigidos a las industrias farmacéutica y alimentaria.

»Estudios marinos, una especialización

»Entre las empresas que conforman el Grupo se encuentra Geocuba Estudios Marinos. Su director general, el ingeniero Víctor E. Aluija Urgell, Máster en Administración de Negocios, explicó que la integran seis agencias: Ingeniería de costas, Investigaciones marinas, Hidrografía, Geofísica y geología marina, Servicios marítimos y Cartografía náutica (en todos los formatos: papel, raster y vectorial).

»La entidad heredó una vasta experiencia de más de 40 años del Instituto Cubano de Hidrografía, y se dedica especialmente a las investigaciones marinas, la ayuda a la navegación y la cartografía náutica.

»“¿El impacto de nuestra institución?, está relacionado con el desarrollo de los principales polos turísticos y económicos del país. Hicimos la investigación geológica del polo petroquímico de Cienfuegos; en la actualidad participamos en el desarrollo de la minería en Moa, y trabajamos en la infraestructura náutica de varias marinas para el sector del turismo, como la de Gaviota- Varadero”, señaló Aluija Urgell.

»Así en sus 20 años de creado, Geocuba ha podido emprender cuanta misión se le ha asignado en el campo de la ciencia, la investigación y la producción de servicios, sobre todo porque cuenta con una fuerza calificada, con más de 30 doctores y otros profesionales y técnicos en disímiles ramas del saber.

»“Es una institución innovadora, investigadora, de desarrollo, donde los jóvenes tienen muchas inquietudes y los de más edad mantienen el espíritu de trabajo con un alto sentido de pertenencia, lo cual lleva al colectivo a cumplir tareas complejas con gran responsabilidad”, enfatizó Eladio.»





Una innovación