2017/07/25

Análisis DAFO y Prioridades Científico Tecnológicas y de Innovación del Sector Ferroviario Español. Visión 2050 | Plataforma Tecnológica Ferroviaria Española (PTFE)



Info: Cámara de Contratistas de Castilla y León (@ContratistasCyL)

Documento (pdf)






ÍNDICE


1. Introducción

2. Nuevos actores y escenarios en la I+D+i

2.1. Agencia Estatal de Seguridad Ferroviaria, AESF

2.2. Agencia Estatal de Investigación, AEI

2.3. Cuarto Paquete Ferroviario

2.4. Horizonte 2020

2.5. Shift2Rail

2.6. ERRAC

3. Documento de trabajo

4. Documentos estratégicos de referencia

5. Análisis DAFO 2016 del sector ferroviario

5.1. Resumen

5.2. Análisis DAFO

6. Revisión de las Prioridades Científico Tecnológicas y de Innovación del Sector Ferroviario Español

6.1. Área 1: Política, planificación, economía y energía y sostenibilidad

6.2. Área 2: Interoperabilidad y ERTMS

6.3. Área 3: Material Móvil

6.4. Área 4: Plataforma, vía e instalaciones

6.5. Área 5: Explotación, operación y seguridad del sistema ferroviario

6.6. Área 6: Transporte de mercancías por ferrocarril

7. Anexo




«Introducción


»Desde 2006 la Plataforma Tecnológica Ferroviaria Española, PTFE, se ha constituido en una herramienta de orientación y posicionamiento del sector ferroviario, pero también en un instrumento de planificación de acciones estratégicas dirigidas a identificar y ordenar la I+D+i en el ámbito del ferrocarril. Diferentes documentos elaborados por la PTFE, y liderados por las entidades más relevantes de la industria ferroviaria española, han perfilado una auténtica hoja de ruta para afrontar los desafíos del sector en los diferentes escenarios (nacional e internacional) que han ido aconteciendo hasta la actualidad.

»Desde la “Agenda Estratégica de Investigación del Sector Ferroviario” del 2008 hasta el documento “Prioridades Científico Tecnológicas y de Innovación del Sector Ferroviario Español” del 2013, ha habido un largo recorrido de desarrollo de proyectos de investigación e innovación muy reseñables y contemplando el “camino de la idea al mercado”. “Prioridades Científico Tecnológicas y de Innovación del Sector Ferroviario Español” fue construido en un contexto de crisis económica de la Eurozona que perfiló las acciones a realizar por el sector. Cuatro años después los titulares de las noticias del Consejo de Ministros, celebrado en diciembre de 2016, son otros:

»• “El Gobierno eleva el crecimiento económico y prevé casi dos millones de empleos más en cuatro años”

»• “El crecimiento económico será del 3,2% en 2016 y del 2,5% el año que viene, con una composición más equilibrada”

»• “La tasa de paro bajará más de ocho puntos a finales de 2019, hasta el 12,8%, y habrá más de 20 millones de ocupados”

»• “La capacidad de financiación con respecto al resto del mundo se mantendrá por encima del 2% del PIB”


»La economía española ha entrado en 2017 con una velocidad de crucero por encima del 3%, lo que induce la revisión al alza de las previsiones macroeconómicas, en línea con la efectuada en fechas recientes por los principales organismos internacionales, como el FMI, la Comisión Europea, y más recientemente, la OCDE. Se prevé que la economía española mantendrá en los próximos años ritmos de crecimiento por encima de las economías más avanzadas del mundo y, en particular, de los socios de la zona euro.

»Los datos no pueden dejar indiferentes al sector ferroviario. Es un momento de oportunidades que hay que utilizar para seguir desarrollando la I+D+i y ser cada vez más competitivos en un entorno no exento de amenazas para el sector. La aparición de nuevos sistemas de transporte, como el coche autónomo, el bus eléctrico o el coche compartido, de nuevos actores internacionales como Japón o la globalización de amenazas terroristas, por ejemplo, ponen sobre la mesa nuevos escenarios que exigen un análisis estratégico. Es en este nuevo contexto en el que se confecciona el presente documento de actualización del análisis DAFO y de las prioridades en las líneas de investigación que ha de seguir el sector ferroviario español.

»A nivel europeo, el sector ferroviario apuesta por convertirse en el modo de transporte por excelencia, dando respuesta a grandes retos que afronta nuestra sociedad, tales como la creciente demanda, la cada vez mayor congestión de las redes de comunicación europeas, contaminación e impacto ambiental, consumo energético y de recursos, y cohesión social. Para cumplir estas expectativas debe resultar un modo de transporte atractivo y fiable, en el que pasajeros y mercancías confíen, atrayendo el tráfico desde otros modos menos sostenibles e incrementando considerablemente su cuota de mercado. En este contexto la investigación y la innovación ferroviaria juegan un papel clave para ayudar a nuestro sector a convertirse en ese referente que necesita la sociedad europea. Así mismo, el liderazgo mundial de la industria ferroviaria europea se enfrenta a la creciente competencia proveniente de otros continentes, especialmente de Asia, que acrecientan aún más la necesidad de innovar e incrementar la competitividad.

»La creación de la Agencia Estatal de Investigación y de la Agencia Estatal de Seguridad Ferroviaria a nivel nacional, y a nivel internacional los diferentes instrumentos del programa Horizonte2020, así como la iniciativa conjunta Shift2Rail que se configura como la primera iniciativa europea ferroviaria centrada en enfocar los esfuerzos de investigación e innovación hacia soluciones muy cercanas a mercado, son marcos de referencia ineludibles.»





2017/07/24

La Administración Pública del Futuro. La Administración 2050 | Carles Ramió Matas, @GIGAPP



Info: GIGAPP Estudios/Working Papers. Grupo de Investigación en Gobierno, Administración y Políticas Públicas. Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset. Madrid. No. WP‐2015‐08. 40 pp

Documento (pdf)






«Resumen 


»El objeto de este ensayo es reflexionar y analizar cómo puede y cómo debería ser la Administración pública a largo plazo, por ejemplo a 35 años vista, y llegar al año arbitrario pero “redondo” de 2050 (de ahí el juego del título con 2.050). El objetivo es es triple: por una parte no deja de ser un mero divertimento de carácter exploratorio sobre los cambios contextuales que se avecinan y las tendencias de cambio que pueden o deben experimentar las instituciones y los aparatos públicos. Se trata de un ejercicio de esgrima de salón que sin poseer un sólido bagaje académico no deja de ser, paradójicamente, un ejercicio académico por su aroma conceptual, especulativo y teórico. Por otra parte, el segundo objetivo es mucho más palpable, y con una orientación mucho más útil dirigida a los políticos y a los gestores profesionales, para que les aporte una cierta visión y preocupación estratégica que les permita tomar con más enjundia las decisiones más urgentes del presente. Intentar contribuir, con modestia, a que estas decisiones actuales o de futuro inmediato estén orientadas en el sentido de la evolución de los acontecimientos y de la historia y no a contracorriente de todos ellos. Finalmente, el tercer objetivo es animar a académicos y a prácticos a debatir sobre el futuro institucional público a largo plazo como un ejercicio que no se puede demorar mucho más tiempo si deseamos que la gestión pública no quede rezagada de los sincopados cambios que experimenta nuestra sociedad, economía, tecnología e incluso la política.»





2017/07/21

Estrategia de la Unión Europea en materia de lucha contra la droga (2013-2020) | Consejo de la Unión Europea (@EUCouncil)



Info: Diario Oficial de la Unión Europea

Documento (pdf)






«1. La presente Estrategia de la UE en materia de lucha contra la droga proporciona el marco político general y las prioridades de actuación de la UE en esta materia determinados por los Estados miembros y las instituciones de la UE para el período 2013-2020. El marco, la finalidad y los objetivos de la Estrategia servirán de base para dos Planes de acción cuadrienales consecutivos en materia de lucha contra la droga.

»2. Esta Estrategia en materia de lucha contra la droga está basada, ante todo, en los principios fundamentales del Derecho de la UE y, en cada uno de los aspectos, respeta los valores fundadores de la Unión: el respeto a la dignidad humana, la libertad, la democracia, la igualdad, la solidaridad, el Estado de derecho y los derechos humanos. Tiene por finalidad proteger y mejorar el bienestar de la sociedad y de las personas, proteger la salud pública, ofrecer un nivel elevado de seguridad para la población en general y adoptar un planteamiento equilibrado, integrado y empíricamente contrastado del fenómeno de la droga.

»3. La Estrategia se basa asimismo en el Derecho internacional, las Convenciones pertinentes de la ONU (1) que proporcionan el marco jurídico internacional para tratar el fenómeno de las drogas ilegales y la Declaración Universal de Derechos Humanos. La presente Estrategia de la UE en materia de lucha contra la droga toma en consideración documentos de actuación de la ONU pertinentes, en particular la Declaración política y el plan de acción de las Naciones Unidas sobre cooperación internacional en favor de una estrategia integral y equilibrada para contrarrestar el problema mundial de las drogas, adoptados en 2009, en los que se afirma que la reducción de la oferta y de la demanda de droga constituyen elementos que se refuerzan mutuamente en la lucha contra la droga, y la Declaración política de las Naciones Unidas sobre el VIH/SIDA. La Estrategia se ha elaborado a partir de los principios establecidos en el Tratado de Lisboa y en las respectivas competencias de la Unión y de sus Estados miembros. Se tienen convenientemente en cuenta la subsidiariedad y la proporcionalidad, ya que la presente Estrategia de la UE tiene por objeto potenciar las estrategias nacionales. La Estrategia se aplicará de conformidad con dichos principios y competencias. Además, la Estrategia respeta plenamente el Convenio Europeo de Derechos Humanos y la Carta de los Derechos Fundamentales de la Unión Europea.

»4. En 2020, las prioridades y acciones en el ámbito de la lucha contra la droga, impulsadas y coordinadas mediante la Estrategia de la UE, deberán haber tenido un impacto global sobre aspectos clave de la situación de la UE en este ámbito. Estas prioridades y acciones deberán garantizar un nivel elevado de protección de la salud humana, así como de estabilidad social y seguridad, mediante la aplicación de medidas, intervenciones y enfoques coherentes, y eficaces para la reducción de la demanda y de la oferta de droga a nivel internacional, nacional y de la UE, reduciendo al máximo además las posibles consecuencias negativas no deseadas asociadas a la ejecución de estas acciones.

»5. El fenómeno de la droga es una cuestión nacional e internacional que requiere ser tratada en un contexto mundial. A este respecto, la acción coordinada llevada a cabo a nivel de la UE desempeña un papel importante. La Estrategia de la UE en materia de lucha contra la droga proporciona un marco común y empíricamente contrastado para responder al fenómeno de la droga dentro y fuera de la UE. Al proporcionar un marco para la realización de acciones conjuntas y complementarias, la Estrategia garantiza que los recursos invertidos en este ámbito se usen de forma eficaz y eficiente, a la vez que tiene en cuenta tanto las limitaciones como las capacidades institucionales y financieras de los Estados miembros y de las instituciones de la UE.

»6. La presente Estrategia tiene por finalidad contribuir a la reducción de la demanda y de la oferta de droga en la UE, así como a reducir los riesgos y perjuicios sociales y para la salud causados por la droga a través de un planteamiento estratégico que respalde y complemente las políticas nacionales, que proporcione un marco para la realización de acciones conjuntas y coordinadas y que constituya la base y el marco político para una cooperación exterior de la UE en este ámbito. Todo ello se conseguirá mediante un planteamiento integrado, equilibrado y empíricamente contrastado.

»7. Por último, la presente Estrategia se apoya en la experiencia resultante de la ejecución de anteriores Estrategias y Planes de acción de la UE en materia de lucha contra la droga, en particular en los resultados y recomendaciones procedentes de la evaluación externa de la Estrategia de la UE en materia de droga (2005- 2012), y tiene en cuenta otras nuevas medidas y acciones pertinentes a nivel internacional y de la UE en el ámbito de la lucha contra la droga.»





2017/07/20

Megatendencias. Un análisis del estado global | Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) (@CEPLAN2050)



Info: CEPLAN

Documento (pdf)






Índice


Prólogo

Introducción


I. Marco metodológico

1.1 La construcción del futuro y el análisis de megatendencias

1.2 Secuencia metodológica

1.2.1 Revisión bibliográfica

1.2.2 Sistematización de la información

1.2.3 Selección de megatendencias

1.2.4 Análisis de las megatendencias


II. Megatendencias: un análisis del estado global

2.1 Cambios demográficos globales

2.1.1 Incremento poblacional

2.1.2 Un mundo envejecido

2.1.3 El proceso de urbanización

2.2 Expansión de las clases medias

2.2.1 Conformación y expansión de las clases medias

2.2.2 Las clases medias y el consumo

2.3 Escasez de los recursos

2.3.1 Recursos limitados y escasos: Tierra

2.3.2 Recursos limitados y escasos: Agua

2.3.3 Recursos limitados y escasos: Energía

2.4 Cambio climático

2.4.1 La matriz energética y su composición

2.4.2 Impactos del cambio climático sobre la biodiversidad

2.5 Poder y gobernanza global

2.5.1 El centro de gravedad económica

2.5.2 Gobernanza y poder global

2.6 Globalización económica

2.6.1 Nuevos mercados y nuevos paradigmas

2.6.2 Relaciones comerciales y flujos de IED

2.7 Empoderamiento ciudadano

2.7.1 El capital humano y la brecha de género

2.7.2 El rol de las comunicaciones

2.8 Masificación del conocimiento y convergencia tecnológica

2.8.1 Convergencia tecnológica

2.8.2 La masificación en el acceso al conocimiento


Bibliografía




«Introducción


»La humanidad se desenvuelve en un contexto global caracterizado por su rápido y continuo cambio. A ello se le suma el hecho de que hoy, más que en otro momento de la historia, vivimos en un entorno donde los eventos y decisiones que se toman en una parte del mundo tienen la capacidad de influir en la vida de las personas que se encuentran en el extremo opuesto de nuestro planeta. Ambas situaciones generan un ambiente donde al interés natural del ser humano por tratar de conocer el futuro se le contrapone la incertidumbre derivada de un mundo cada vez más complejo, así como los innumerables problemas que produce su vertiginosa actividad. Pese a ello, debe señalarse que el mundo de las próximas décadas no es totalmente incierto; si bien no puede saberse todo acerca de ese mundo, es posible tener una idea de lo que podría suceder e incluso es posible conjeturar aquello que probablemente no sucedería a partir de evidencia bien documentada.

»Efectivamente, el escenario global hasta mediados del siglo XXI (hay algunos que sugieren que superará esta temporalidad) será, en gran parte, el producto de la interacción de ocho megatendencias: los cambios demográficos, la expansión de la clase media, la escasez de los recursos, el cambio climático, el poder y la gobernanza global, la globalización económica, el empoderamiento ciudadano, y la masificación del conocimiento y convergencia tecnológica, serán grandes protagonistas del futuro global que desde ya propone grandes desafíos y numerosas oportunidades de desarrollo para la humanidad.

»¿Cuáles son las implicancias para nuestro país de un escenario demográfico global, hacia el año 2030, donde cinco de cada diez personas en el mundo serán asiáticos y tendrán alrededor de 35 años de edad? ¿Cómo aprovechar este escenario en el marco del logro de los objetivos nacionales?; estas y otras incógnitas enmarcan el presente documento; el mismo que ofrece un panorama sobre cómo se vienen configurando las megatendencias con el fin de generar una reflexión, además de una discusión, en torno a cómo incluir estos eventos en el derrotero hacia el desarrollo. Cabe señalar que la información que se presenta es el resultado de una minuciosa revisión de fuentes primarias y secundarias producidas por las principales organizaciones, centros de investigación, think tanks y universidades, entre otros; especializados en la exploración y el análisis de tendencias globales. En tal sentido este estudio constituye una valiosa referencia para el Proceso de Planeamiento Estratégico, el cual propone, en la Fase de Análisis Prospectivo, la generación de escenarios de futuro hacia el año 2030, evaluando oportunidades y riesgos.

»De esta forma, el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (Ceplan), continúa desarrollando estudios que permiten la identificación de tendencias, oportunidades, riesgos y contingencias, basados en el análisis integral de la realidad nacional y del entorno internacional, en el marco de la formulación y difusión de una visión compartida y concertada de futuro del país hacia el hacia el año 2030 y 2050.»





2017/07/19

La reinvención digital, una oportunidad para España | Digital McKinsey (@DigitalMcKinsey) con la colaboración de la Fundación Cotec (@Cotec_Innova)



Info: Fundación COTEC

Documento (pdf)






Índice de contenidos


0. Resumen ejecutivo

1. La “reinvención digital” puede tener un impacto positivo de entre 1 y 2 puntos del PIB hasta 2025

2. España sólo está capturando una fracción de su potencial digital

3. La digitalización es una gran oportunidad para mejorar la productividad, pero la transición requerirá una conversión del modelo productivo

4. Para acelerar la digitalización es necesario un esfuerzo conjunto entre las instituciones públicas, el sector privado y los individuos




«Resumen ejecutivo


»1. La “reinvención digital” puede tener un impacto de entre 1 y 2 puntos anuales en el PIB de España hasta 2025

»• La digitalización se está acelerando y está transformando cada aspecto de la sociedad, en una revolución sin precedentes.

»• La recompensa de la digitalización es significativa. Nuestros análisis demuestran una fuerte correlación entre el PIB per cápita y el nivel de digitalización de un país.

»• La digitalización podría tener un impacto de hasta el 1,8% anual en el PIB en España hasta 2025, y la creación del Digital Single Market podría contribuir con hasta un 0,5% anual adicional hasta 2022.

»• Este efecto en la productividad es fundamental para contrarrestar el impacto negativo del envejecimiento de la población y la deceleración de la economía.


»2. España solo está capturando una fracción de su potencial digital

»• A pesar de haber hecho avances significativos, el nivel de digitalización de España está por detrás del de la mayoría de países de Europa central y occidental.

»• En España, el sector público está digitalmente más avanzado que el sector privado y los consumidores, siendo la diferencia entre ellas mayor que en otros países europeos.

»• La economía digital representa el 5,6% del PIB de España, y sólo se está capturando un 13,5% del potencial digital.

»• Los principales obstáculos en la transición digital son la baja digitalización de algunos sectores económicos y de las pymes, un ecosistema de start-ups aún en desarrollo, la escasez relativa de inversión en Venture Capital y la falta de capital humano digital.


»3. La digitalización supone una gran oportunidad para mejorar la productividad en España, pero la transición requerirá la conversión del modelo productivo

»• La digitalización generará cambios en el mercado laboral. El 48% de las actividades actuales son potencialmente automatizables con tecnología ya existente, aunque el grado de automatización dependerá de factores técnicos, económicos y sociales.

»• Esto no significa necesariamente que estos trabajos desaparecerán, si no que la naturaleza del trabajo cambiará y que muchas de estas actividades se sustituirán por otras de valor añadido.

»• Como ya ha hecho históricamente, la digitalización también generará nuevos puestos de trabajo, y las personas continuarán interactuando con las máquinas para conseguir el crecimiento de PIB per cápita al que aspiramos.


»4. Para acelerar la digitalización es necesario un esfuerzo conjunto entre las instituciones públicas, el sector privado y los individuos

»• España tiene la oportunidad de liderar la transición digital y convertirse en un referente europeo en esta nueva economía, pero para conseguirlo, es necesario el esfuerzo de todos.

»• Se han identificado 10 recomendaciones para instituciones públicas, sector privado e individuos, que pueden ayudar a superar los retos de la transformación digital.

»• La oportunidad de convertirse en líder digital europeo no es eterna: es necesario actuar antes de que el resto de países europeos tomen ventaja en la carrera digital, y para ello preparemos una serie de acciones a acometer en el corto plazo.»





2017/07/18

España en el mundo 2033 | PwC España (@PwC_Spain)



Info: PwC España

Document (pdf)






Índice


Presentación


Prólogo de Javier Solana


Executive summary


Resumen ejecutivo


Las seis grandes tendencias que transformarán el mundo

1. La geopolítica: un partido sin árbitro

2. La economía mundial: un nuevo equilibrio inclinado al Pacífico

3. La innovación como base de todo

4. La estructura social: un individuo más autónomo

5. La demografía: longevos, urbanos y en movimiento

6. Sostenibilidad: menos recursos y más costosos


Cuatro escenarios para España y el mundo en 2033

Incertidumbres y escenarios 2033

Primer escenario: Gobernanza global

Segundo escenario: Bloques regionales

Tercer escenario: Proteccionismo nacional

Cuarto escenario: Intereses económicos al mando


¿Cómo preparar a España para el 2033?

Recomendaciones para las Administraciones Públicas

Recomendaciones para las empresas


Bibliografía


Índice de cuadros


Informes de la colección España 2033


Contactos


“Cisnes negros” que podrían cambiar el rumbo

Drástico repliegue estadounidense

Colapso de China

Ruptura de la eurozona

Fallo tecnológico masivo

MENA, una “región fallida”



«Presentación


»Desde PwC queremos construir un buen futuro para España. Con ese propósito, estamos desarrollando una importante iniciativa que llamamos España 2033 y de la que este documento forma parte. El futuro no está escrito. Pero el análisis experto y la prospectiva nos ayudan a dibujar escenarios previsibles de lo que está por llegar, y al mismo tiempo nos permiten identificar cuáles son las decisiones que incrementan la probabilidad de que esos hipotéticos escenarios nos favorezcan. Es un debate de hoy para que el mañana, sea cual sea, nos coja preparados.

»En ese marco de reflexión se inscribe el proyecto España 2033. Lo que intentamos es anticiparnos a lo que va a suceder y convertirnos en cazadores intelectuales de las tendencias que van a determinar los aspectos esenciales del mundo, de la economía y de la sociedad en los próximos 20 años.

»España 2033 se articula en 12 estudios. Dos de ellos tienen carácter general, y los diez restantes se centran en las tendencias que mayor impacto directo van a tener sobre las empresas. España en el Mundo 2033 es el segundo de esos estudios. Su objetivo es perfilar distintos escenarios geopolíticos y geoeconómicos a nivel mundial. Lo que diferencia nuestro estudio de otros ejercicios de prospectiva —y lo hace único hasta la fecha— es que analizamos los escenarios mundiales desde una perspectiva española, es decir, profundizando en sus implicaciones para España y sus empresarios.

»El enfoque del proyecto España 2033 es eminentemente participativo. En él hemos querido involucrar a un amplio y variado número de agentes sociales, institucionales y empresariales.

»El proyecto nace en el seno del Club’33, un grupo permanente de reflexión en el que se integran los futuros directivos de algunas de las principales empresas de nuestro país, que son los que tomarán las decisiones en España dentro de veinte años.

»España 2033 se enmarca también dentro de la iniciativa de Crecimiento Inteligente de PwC, que es como llamamos a nuestra propuesta de hacer las cosas de una manera diferente en la economía española. Necesitamos otro modelo productivo. Si nos preguntáramos dentro de unos años qué tuvo de positivo para España la actual crisis económica, la respuesta que nos gustaría obtener desde PwC es que sacamos la conclusión de que efectivamente tenemos que cambiar nuestra forma de actuar.

»En un mundo globalizado, en el que el proteccionismo es un recurso estéril, la competitividad es lo que determina el potencial de crecimiento de una economía. El anterior modelo productivo en España ha estado basado en buscar la competencia vía precio, es decir, haciendo las cosas más baratas. En el próximo ciclo debemos competir por valor añadido, haciendo las cosas mejor.

»Transitar de un modelo a otro, aún asumiendo que ninguno de los dos se refleja por completo en todas las actividades, implica cambios importantes que deberíamos acometer desde ahora: innovación, internacionalización, economía del conocimiento, reducción de la dependencia del carbono como fuente energética y modernización de sector público para que sea menos costoso y más eficiente. Esos son los cinco vectores principales sobre los que deberemos basar la actividad económica para hacerla competitiva, es decir, para crecer de manera inteligente y crear empleo en las nuevas condiciones del mundo post crisis.

»Desde PwC creemos que, como firma basada en la experiencia y el conocimiento local y global, así como en la capacidad de aportar valor y de innovar de nuestros profesionales, estamos en una situación privilegiada para impulsar ese proceso de transformación. Podemos aportar experiencia, soluciones, metodologías, mecanismos de trabajo eficientes y nuestro profundo conocimiento de los principales sectores de la economía. Espero que este proyecto, único en España, despierte el interés, el debate y el entusiasmo que estamos viviendo en PwC con su gestación y desarrollo.


Carlos Mas
Presidente de PwC España
»





2017/07/17

Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Una oportunidad para América Latina y el Caribe | Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe (SELA) @SELAInforma



Info: SELA

Documento (pdf)





Índice


Prólogo

Introducción

Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo

Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible

Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades

Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos

Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas

Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos

Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos

Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos

Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sotenible y fomentar la innovación

Reducir la desigualdad en y entre los países

Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles

Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles

Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos

Conservar y utilizar en forma sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible

Promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y frenar la pérdida de la diversidad biológica

Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles

Fortalecer los medios de ejecución y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible

Las cuatro prioridades de la CEPAL para apoyar la implementación y seguimiento de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible en América Latina y el Caribe



Prólogo

«La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, aprobada en septiembre de 2015 por la Asamblea General de las Naciones Unidas, establece una visión transformadora hacia la sostenibilidad económica, social y ambiental de los 193 Estados Miembros que la suscribieron y será la guía de referencia para el trabajo de la institución en pos de esta visión durante los próximos 15 años.

»Esta nueva hoja de ruta presenta una oportunidad histórica para América Latina y el Caribe, ya que incluye temas altamente prioritarios para la región, como la reducción de la desigualdad en todas sus dimensiones, un crecimiento económico inclusivo con trabajo decente para todos, ciudades sostenibles y cambio climático, entre otros. El conocimiento de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) asociados a esta Agenda ayuda a evaluar el punto de partida de los países de la región y a analizar y formular los medios para alcanzar esta nueva visión del desarrollo sostenible, que se expresó de manera colectiva y quedó plasmada en la Agenda 2030.

»Los ODS también son una herramienta de planificación para los países, tanto a nivel nacional como local. Gracias a su visión a largo plazo, constituirán un apoyo para cada país en su senda hacia un desarrollo sostenido, inclusivo y en armonía con el medio ambiente, a través de políticas públicas e instrumentos de presupuesto, monitoreo y evaluación.

»La Agenda 2030 es una agenda civilizatoria, que pone la dignidad y la igualdad de las personas en el centro. Al ser ambiciosa y visionaria, requiere de la participación de todos los sectores de la sociedad y del Estado para su implementación.

»Por lo tanto, se invita a los representantes de los Gobiernos, la sociedad civil, el ámbito académico y el sector privado a apropiarse de esta ambiciosa agenda, a debatirla y a utilizarla como una herramienta para la creación de sociedades inclusivas y justas, al servicio de las personas de hoy y de futuras generaciones.


»Alicia Bárcena
Secretaria Ejecutiva
Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL)»





2017/07/14

Conocimiento e innovación hacia el 2050 en Costa Rica | Asociación Estrategia Siglo XXI



Info: Asociación Estrategia Siglo XXI

Libro (pdf)

Obra de Proyecto Estrategia Siglo XXI

Conocimiento e innovación hacia el 2050 en Costa Rica. Vol I

San José de Costa Rica, Fundación Costa Rica Estados Unidos de América para la Cooperación.





Índice general


CAPÍTULO I

Marco de referencia

Introducción

Propósitos del proyecto

Metodología de trabajo

Etapas del proyecto

La Costa Rica actual, el futuro deseado y la necesidad de plantearlo

Reconocimientos


CAPÍTULO II

El contexto global en el 2050

Introducción

Primera tendencia: los patrones de producción y consumo podrían avanzar en direcciones promisorias o perentorias

Segunda tendencia: la población no será la misma, tendrá otra distribución geográfica y su edad será sustancialmente diferente

Tercera tendencia: el conocimiento avanzará por rumbos zigzagueantes,

transdisciplinarios, a velocidades diversas, con alguna incertidumbre

Indice


CAPÍTULO III

La ciencia y la tecnología hacia el 2050

Introducción

Primer enfoque: las tecnologías convergentes

Segundo enfoque: las plataformas tecnológicas estratégicas

Tercer enfoque: apuntar a los retos de la sociedad

Cuarto enfoque: los grandes objetivos éticos y sociales del desarrollo


CAPÍTULO IV

La visión de país: Costa Rica en el 2050

Introducción

Aprender hoy selectivamente de los países líderes del mundo

El País Referencia 2050 tiene un perfil en ciencia y tecnología que es diferente al de los países de ingreso medio alto

Costa Rica en el 2050: una visión de país que sabe lo que quiere

La fuerza motriz, el mapa y la brújula de la visión hacia el 2050


CAPÍTULO V

Objetivos de la estrategia

Antecedentes

Conceptos básicos de la estrategia

Objetivos de la estrategia

Los recursos humanos para el desarrollo científico y tecnológico

Hacia un sistema nacional que vincule educación, ciencia, tecnología e innovación

Aportes para enfrentar el desarrollo y avanzar hacia la sociedad del conocimiento


CAPÍTULO VI

El Plan: propuesta de acciones

Introducción

Acciones de puesta al día (2006-2015)

Recursos humanos

Articulación y cooperación para el desarrollo de la innovación tecnológica empresarial

Replanteamiento del sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación

Iniciativa de fortalecimiento de las relaciones entre ciencia, cultura y sociedad

Un conjunto coherente de acciones

Acciones para la construcción de una plataforma de despegue (2010-2025)

Acciones para el horizonte de largo plazo: hacer realidad la visión y el desarrollo (2025-2050)

Inversión y financiamiento del Plan de Medio Siglo

Una vuelta a la fuerza motriz, al mapa de retos, a la visión y la pirámide que concatena todo con los objetivos de la sociedad y las tecnologías convergentes


A manera de conclusión





2017/07/13

Función de la ciencia, la tecnología y la innovación en la garantía de la seguridad alimentaria para el año 2030 | ONU. Consejo Económico y Social. Comisión de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo. Informe del Secretario general (@UNCTAD)



Informe (pdf)





«Resumen

»En el presente informe se reseñan, se analizan y se exponen para su examen algunas cuestiones primordiales relativas a la función de la ciencia, la tecnología y la innovación (CTI) en la consecución de la seguridad alimentaria de aquí a 2030, en particular en los países en desarrollo. También se destacan las contribuciones de los Estados Miembros al intercambio de buenas prácticas y experiencias sobre la aplicación de la CTI a la consecución de la seguridad alimentaria. En el capítulo I se expone, a modo de introducción, la problemática mundial de la seguridad alimentaria. En el capítulo II se presentan las tecnologías que pueden contribuir a la seguridad alimentaria en sus diferentes dimensiones, a saber, la disponibilidad de los alimentos, el acceso a los alimentos, la utilización de los alimentos y la estabilidad de esas tres dimensiones. En el capítulo III se muestra cómo pueden los responsables de las políticas construir y reforzar sistemas alimentarios innovadores que aprovechen adecuadamente la ciencia y la tecnología para lograr la seguridad alimentaria. En el capítulo IV se exponen conclusiones y propuestas para su examen por los Estados Miembros y otras partes interesadas.»





2017/07/12

Energía 2050. Política energética de Chile | Ministerio de Energía (@MinEnergia del @GobiernodeChile)



Info: Ministerio de Energía

Documento (pdf)





«Contenidos


»Construyendo el Futuro Energético de Chile 7

»Resumen Ejecutivo 9


»I. Contexto general 17


»II. Visión y Pilares de la Política Energética 37

»1. Visión 39

»2. Pilares de la Política 43


»III. Política Energética 49

»1. Seguridad y Calidad de Suministro 51

»a. Seguridad y Flexibilidad a Nivel de Producción Centralizada 51

»b. Producción Descentralizada y Gestión Activa de la Demanda 55

»2. Energía como Motor de Desarrollo 61

»a. Desarrollo Energético Inclusivo 61

»b. Acceso Equitativo a Servicios Energéticos y Calidad de Vida 63

»c. Inclusividad Territorial 65

»d. Competitividad del Sector Energético 67

»3. Energía Compatible con el Medio Ambiente 71

»a. Matriz Energética Renovable 71

»b. Externalidades locales 75

»c. Energía y Cambio Climático 77

»4. Eficiencia y Educación Energética 81

»a. Eficiencia Energética 81

»b. Educación y Cultura Energética 86

»5. Proceso de Seguimiento y Revisión de la Política Energética 91


»ANEXO 1: Detalle de Lineamientos, Planes de Acción, Metas y Actores 93


»ANEXO 2: Detalle del Proceso Energía 2050 125


»Glosario 138»





2017/07/11

Hoja de Ruta del Ferrocarril 2050: Eje del Espacio Único Europeo del Transporte | ERRAC: European Rail Research Advisory Council / Consejo Europeo para la Investigación Ferroviaria



Info: Fundación de los Ferrocarriles Españoles (@ffe_es), Estrategias Ferroviarias Europeas. Número 57

Libro blanco (pdf)





«Este documento ofrece una actualización de la visión de ERRAC del ferrocarril para el año 2050, en la que destaca la necesidad de que se realice un esfuerzo en la investigación ferroviaria que permita que el ferrocarril se convierta en la columna vertebral de la movilidad y puedan cumplirse los desafíos que la Comisión Europea ha establecido en el Libro Blanco del Transporte del 2011 “Hoja de ruta hacia un espacio único europeo de transporte. Hacia un sistema de transportes competitivo y eficiente”.

»ERRAC establece en su Hoja de ruta que para conseguir un trasvase modal efectivo de viajeros y mercancías hacia el ferrocarril es tan necesaria una inversión específica en los aspectos clave, como una legislación adaptada, que posibilite un mercado de transporte en igualdad de condiciones para los distintos modos de transporte y una competencia equilibrada entre ellos.

»Además de una introducción sobre el sector del transporte, el documento incluye un capítulo sobre las características que debe tener el transporte ferroviario para lograr el objetivo del transporte sostenible europeo y actualiza el programa estratégico de investigación ferroviaria hasta el año 2050, finalizando con el compromiso de ERRAC de continuar siendo una plataforma que permita debatir y coordinar las necesidades de investigación e innovación en el sector ferroviario a medio y largo plazo.»





2017/07/02

Newsletter L&I, n.º 155 (2017-07-02)





n.º 155 (2017-07-02)

TAG: # inovação sim ou não # innovación sí o no # innovation oui ou non # innovation yes or not
L&I Media
L&I Scholar
L&I Blog



Index


TAG: # inovação sim ou não # innovación sí o no # innovation oui ou non # innovation yes or not


Liderar Inovando BR
Discursos e inovação | Ideias e inovação | Invenções e inovação | Recursos e inovação

«Smartphone, uma arma de distração em massa» [link]

«Quem disse que você não é empreendedora?» [link]

Erico Fileno: «O Brasil é muito importante no contexto global de inovação e não damos tanto valor para isso» [link]

«Não é necessário ser uma startup para ser inovador» [link]



Liderar Inovando PT
Discursos e inovação | Ideias e inovação | Invenções e inovação | Recursos e inovação

«Quando a inovação corre mal. 13 dos maiores “flops” da História» [link]

Adriana Boghosian: «Vidcon 2017: 4 impressões finais sobre o evento global de creators» [link]

Sérgio Vieira de Nóbrega: «Os reis do ‘copy paste’» [link]

Margarida Pinto Correia: «Precisamos mesmo de interromper os ciclos de exclusão e não de tapar os buracos» [link]



Liderar Innovando ES
Discursos e innovación | Ideas e innovación | Inventos e innovación | Recursos e innovación

Eugenio Mallol (@eugemallol): «Innovar de mentiras» [link]

«La innovación aún no despega en España» [link]

«España está llamada a liderar la innovación internacional en turismo» [link]

«La tecnología e innovación de España, en cifras» [link]



Mener avec Innovation FR
Discourses et innovation | Idées et innovation | Inventions et innovation | Ressources et innovation

«Remettre en cause la mesure de la performance dans le digital» [link]

Simon Martin : «Pourquoi est-il devenu urgent d’innover pour les entreprises ?» [link]

«L’Industrie 4.0, buzz marketing ou vraie révolution?» [link]

«Biennale d’Architecture de Lyon, une première pour un monde meilleur» [link]



Leadership & Innovation EN
Discourses and innovation | Ideas and innovation | Inventions and innovation | Resources and innovation

«Artificial Intelligence - To Fear Or Not To Fear, That Is The Question?» [link]

Michael Power: «The value of partnerships» [link]

Christina Cassotis, CEO of Pittsburgh Airport: «Innovation, innovation and innovation» [link]

«India at No.2 for fintech innovation: CapGemini report» [link]




Liderar Inovando BR Liderar Inovando PT Liderar Innovando ES
Mener avec Innovation FR Leadership & Innovation EN


L&I Media


Programa de formação de lideranças do @govmatogrosso e a ONG #ensinabrasil.org gera resultado em escolas | @Midia_News [link]

Índice de Inovação Global revela Portugal como o mais inovador dentre os lusófonos | @MundoLusiada [link]

Onnera Group invertirá 40 millones en innovación | @RN_revista ‏ [link]

Les gouvernements africains s'engagent à investir dans l'innovation verte pour stimuler le développement du continent | @Mediaterre [link]

Advanced Micro Devices @AMD exhibits PC innovation leadership at @computex_taipei | @nationnews [link]



L&I Scholar


Curso da #SCRural em Liderança e Empreendedorismo para jovens agricultores chega a Tubarão | @oregionalsul [link]

Rede de comunidades sustentáveis quer Europa a liderar combate por Acordo de Paris | @dntwit [link]

Marcos Urarte #Pharos.es cree transformación digital es principal reto para la innovación | @listindiario, Carolis Mella [link]

Le succès de Renault permet d’envisager la place de n°1 mondial pour l’Alliance | @Autoactu [link]

A Grand Canyon Digital Divide Between Employees And Their Bosses | @KarenHigWork via @forbes [link]



L&I Blog


Liderança, a essência de uma organização | Reinaldo Frez via @Callcenterinf [link]

A cidade que ultrapassou Lisboa como Capital Europeia Verde | @revistaSABADO, Mariana Branco [link]

El estilo del liderazgo ante la percepción divergente de empleados y directivos acerca de la cultura de empresa | @TalentStreet360 [link]

Pour des start-up au féminin, programme de la @wide_lu | @paperJam_lu, Jonas Mercier [link]

Interview to the CEO of Children’s National Health System (@childrenshealth), Kurt Newman, on Leadership, Innovation, and Delivering Specialized Care | @HarvardBiz, Katherine Bell [link]





Licencia Creative CommonsLicencia Creative Commons
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional





Finaliza el congreso de innovación, pensamiento y educación 2017, CIPE 2017 | @portinos









2017/06/30

«La tecnología e innovación de España, en cifras»




TICbeat @ticbeat, Alberto Iglesias Fraga



«Nuestro país se ha caracterizado históricamente pos colocar la innovación, el desarrollo y la tecnología en un escalón inferior en la escala de prioridades al que ostenta en muchos otros países de nuestro entorno. Una decisión -motivada por causas políticas, económicas y sociales- que nos ha dejado a una importante distancia de nuestros vecinos europeos y con el pie cambiado en la nueva economía digital que se está abriendo ante nuestros ojos.

»Sin embargo, y aunque esta sea la percepción generalizada, lo cierto es que las cifras reflejan una (todavía tímida) apuesta por el I+D como forma de generar una nueva economía sostenible para el futuro de España. Hay mucho camino por recorrer, por supuesto, pero tampoco está de más poner en valor lo que ya se está haciendo dentro de nuestras fronteras.

»Para poder adentrarnos en esta materia, nos remitimos a los últimos datos actualizados del INE, entre los que podemos encontrar el gasto total en I+D, su distribución regional o por tipo de financiación; así como el grado de digitalización de la empresa española o, en clave más concreta, la madurez del comercio electrónico en nuestro país.


»Gasto en I+D

»Actualmente, nuestro país dedica en torno al 1,22% de su Producto Interior Bruto (PIB) a gasto relacionado con la innovación y el desarrollo. O, lo que es lo mismo: 13.172 millones de euros (cifras de 2015).

»De ellos, más de la mitad (52,7%) provienen de empresas e instituciones privadas sin fines de lucro, como fundaciones y centros privados de investigación. El resto, de la consabida Administración Pública, universidades y organismos como el CSIC.


»I+D por fuente de financiación

»Profundizando un poco más en la fuente de financiación para esos proyectos de innovación, constatamos que las empresas privadas son, de forma individual también, el mayor tractor de gasto, con un 45,8% del total. Le sigue la Administración Pública, que sostiene el 40,9% de las iniciativas de I+D que se desarrollan en nuestro país. La inversión extranjera supone otro 8% en nuestra ‘tarta de innovación’, por encima del 4,3% que dedican las instituciones de enseñanza superior de manera autónoma.

»Tampoco es desdeñable el 0,9% que suponen las IPSFL (Instituciones Privadas Sin Fines de Lucro), que si bien es una pequeña porción de todo el gasto en I+D, es una de las áreas llamadas a contribuir cada vez más al desarrollo del ecosistema emprendedor y científico en España.


Eduardo López quiso destacar el creciente número de Institutos de Investigación Sanitaria (IIS) en España y reconoció como un avance primordial "aunar dos tipos de investigación, la básica y la clínica, en un punto medio que denominamos traslacional".

»I+D por regiones

»No hay sorpresas en la distribución geográfica del gasto en I+D. En ese sentido, las regiones más avanzadas de España -País Vasco, Navarra, Cataluña y Madrid- son las que hacen una mayor inversión en innovación en comparación a su PIB autonómico. Por ejemplo, en el País Vasco este porcentaje sube hasta el 1,93% del PIB regional, mientras que su gasto en innovación tecnológica sube un 5,5% y alcanza los 13.674 millones de euros, según refleja la Encuesta de Innovación en las Empresas.

»A su vez, tanto las Islas Baleares como las Islas Canarias son las dos autonomías con menor inversión en I+D, ambas por debajo del 0,5% de su PIB (motivado en parte por su dependencia casi exclusiva del sector turismo en su economía).

»Pero si analizamos los datos sobre valores absolutos, y no relativos, es la Comunidad de Madrid la que concentra la mayor parte de toda esta inversión. En concreto, más de la tercera parte de este gasto: 38%.


»Digitalización de la empresa española

»Dejando a un lado la innovación pura y dura, ponemos nuestras miras en el grado de digitalización de la empresa española. Así, encontramos que una primera parte de la transformación digital ya ha sido completada (la referente a la conectividad a Internet o la presencia en redes sociales) pero todavía existe un gran número de compañías que carece de profesionales específicos para encarar este proceso con éxito.

»En concreto, el 98,4% de las empresas españolas de 10 o más empleados dispone de conexión a Internet en el primer trimestre de 2016. De ellas, un 42,9% utiliza alguno de los medios sociales por motivos de trabajo y el 91,3% interactúa a través de Internet con las Administraciones Públicas. Sin embargo, en el año 2015, las empresas con especialistas en TIC apenas representan el 26,3% del total.


»Comercio electrónico

»Por último, nos detenemos en la evolución del comercio electrónico como canal de venta para los negocios españoles. En ese sentido, la facturación por canales digitales de las tiendas de nuestro país ya supone el 16% del volumen total de ingresos que obtienen.

»Entre las empresas de 10 o más empleados, el 32,1% compra mediante comercio electrónico y el 20,1%, vende. Con todo ello, el volumen de negocio por las ventas se incrementa un 10,1% respecto a 2014 y supone el ya mencionado 15,7% del total de las ventas.



»*Fuentes: En este artículo se han recogido datos y gráficas procedentes del Instituto Nacional de Estadística, procedentes en su mayoría del informe “España en cifras 2017”.»





La ejecución de la innovación

Innovación y recursos

2017/06/29

«España está llamada a liderar la innovación internacional en turismo»




Hosteltur @hosteltur, Vivi Hinojosa @vivi_hinojosa



«III Conferencia Internacional sobre Innovación en la Industria Turística, de Agora Next.

»La inteligencia artificial se convertirá pronto en el mejor amigo del turista.


»España tiene potencial para llegar a ser líder internacional de innovación en turismo, como se ha constatado en la III Conferencia Internacional sobre Innovación en la Industria Turística organizada el pasado 9 de junio por Agora Next en Palma de Mallorca, según adelantó Hosteltur noticias de turismo en ‘Agora Next acelera el futuro del turismo en la era digital’. En este encuentro los participantes han destacado el posicionamiento de destinos como Barcelona, Málaga o Mallorca como hubs tecnológicos.

»Mark Kavelaars, socio director del fondo de inversión israelí Swanlaab Venture Factory, ha enumerado en este sentido las fortalezas de Mallorca, “sede de grandes grupos hoteleros y una de las mecas del turismo en Europa. Si se especializa en tecnologías aplicadas al turismo puede erigirse en hub tecnológico porque hay mucho talento con potencial para su desarrollo con el ecosistema adecuado.

»Y los inversores acuden donde hay talento porque su objetivo es ganar dinero.

»El éxito llama al éxito y hace que los fondos de inversión se fijen en España. Por ello, con el poder del turismo, si se apuesta por el talento y las ideas, trabajando juntos, España está llamada a liderar la innovación turística internacional”.

»Prueba de ello es que, como ha destacado Sonia Fernández, socia senior de Kibo Ventures, “los fondos internacionales cada vez vienen más porque en España hay hubs tecnológicos muy punteros, como Barcelona.

»No en vano en nuestro país hay gente muy bien formada y mucho talento, que es el que atrae a los grandes fondos.

»Estos fondos pagan más, dando más liquidez en rondas sucesivas de inversión con importes superiores, por lo que resulta importante contar con ellos para las siguientes etapas de financiación”.

Los inversores acuden donde hay talento porque su objetivo es ganar dinero. Los fondos internacionales cada vez vienen más porque en España hay hubs tecnológicos muy punteros, como Barcelona. Estos fondos pagan más, dando más liquidez en rondas sucesivas de inversión con importes superiores, por lo que resulta importante contar con ellos para las siguientes etapas de financiación.

»En Málaga, según ha explicado Margarita del Cid, presidenta de la Mancomunidad de la Costa del Sol, también se ha creado “un ecosistema que favorece la innovación en turismo, de la mano de la colaboración público-privada, con el Parque Tecnológico de Andalucía como puntal, todo un referente desde los años 90, generador de empleo y sede de empresas importantes. Nuestro objetivo es consolidar a Málaga como el tercer gran eje español de turismo tras Madrid y Barcelona”. Inteligencia artificial

»Una innovación turística que, como ha señalado Paloma Real, directora de Desarrollo de Negocio de Innovation MasterCard, “se beneficia de la inteligencia artificial para acercarse al cliente, lo mismo que ocurre en otros sectores”. Pero esa inteligencia artificial, según Rudy Bianco, CEO de Marketeer, “no compite con los humanos, sino que nos ayuda a ser más inteligentes, a simplificar los procesos”.

»Y es que, como ha subrayado Melchor de Palau i Rovira, director de Desarrollo de Negocio de eCommerce de Global Payment, “la inteligencia artificial se convertirá pronto en el mejor amigo del turista porque da más confianza hablar con alguien aunque sea una máquina, por lo que pronto veremos cómo los call center migran a intelligence centers”.

»En ello coincide con Rudy Bianco, quien ha afirmado que “la forma más sencilla de interactuar con alguien o con algo que no conocemos es hablando, y ahí se está avanzando para que las máquinas resuelvan”.

»De hecho Paloma Real ha incidido en que “por primera vez en la Historia las aplicaciones de mensajería instantánea han registrado en el último año más interacciones que las redes sociales, lo que demuestra que los chatbots son la clave del futuro desarrollo; un desarrollo que va a ser muy rápido”.»





Innovación e inventos

2017/06/28

«La innovación aún no despega en España»




La Vanguardia @LaVanguardia, Piergiorgio M. Sandri



«Han pasado casi diez años desde la crisis y muchos indicadores muestran señales de recuperación, pero el tren de la innovación se ha quedado descolgado. Por mucho que el PIB repunte, en este apartado España sigue en la cola y el retraso parece endémico. Una investigación de la EAE Business School de esta semana titulado La inversión en I+D+i 2017 subraya que España invierte en I+D+i, un 39% por debajo de la media de sus socios comunitarios.

»En efecto, en la UE este apartado apenas ha sufrido variaciones en los últimos cinco años, situándose en el entorno del 2% del PIB. En España, por el contrario, el dato ha sufrido un progresivo deterioro y alcanza el valor de tan sólo el 1,22%. La cifra se sitúa en 283 euros anuales por habitante, es decir, casi la mitad que la media de la UE y menos que Italia y la República Checa.

»“En lo que se refiere a investigación y desarrollo, en los últimos cinco años hemos perdido la mitad de todo lo que habíamos ganado a comienzos de siglo para equipararnos a los niveles de la UE, con lo que ahora hemos vuelto al 2004. Se puede hablar de década perdida”, lamenta Aleix Pons, director de economía de la Fundación Cotec.

»De acuerdo con los investigadores de la EAE, el gasto en innovación debería crecer en los próximos años por encima del 4% anual para no perder al menos los niveles actuales. “Pero la realidad es que en comparación con el 2008, el gasto es todavía un 25% inferior”, asegura Pons. En la Europa de los 28, a la hora de innovar, 24 países volvieron o incluso superaron los niveles precrisis. España, no. La Comisión Europea, en su último European Innovation Scoreboard 2016, ya había encendido la alarma: “Las divergencias de España con el resto de la UE se han incrementado en el tiempo y agravado si se comparan con el 2008”.

»El estudio de la EAE constata que entre el 2010 y el 2015 hubo una bajada de la inversión en I+D+i de 1.400 millones de euros, lo que representó una caída de un 9,71%. Esto se debe en gran parte a que el Estado sólo ejecuta una mínima parte de lo que promete gastar en sus presupuestos y que en muchos casos se limita a dar incentivos o créditos. Pero también es imputable a la menor contribución de las inversiones empresariales, que aún no asocian innovación con riqueza, y a la histórica debilidad de la aportación de las firmas de capital riesgo.

El país sigue en la cola de la UE pese a la recuperación de su economía.

»De acuerdo con los investigadores de la EAE, el gasto en innovación debería crecer en los próximos años por encima del 4% anual para no perder al menos los niveles actuales

»Parece que las compañías, que deberían ser el motor de la innovación, han echado el freno. “La mentalidad empresarial española se centra en optimizar procedimientos existentes en lugar de financiar el desarrollo de proyectos nuevos”, explica el profesor de la EAE Alberto Peralta.

»“Las empresas españolas innovadoras se enfrentan, entre otros, a dos problemas ya conocidos: las políticas públicas no estimulan la innovación con regulaciones, trámites, solicitudes de ayudas más acordes con este tipo de actividades, y las universidades y los centros de investigación no proporcionan suficientes recursos a las más innovadoras”, sostiene el estudio de la EAE.

»Si se quisiera mirar el vaso medio lleno, el 2015 fue el primer año (desde el 2010) en el que se produjo un aumento en el valor absoluto del gasto en I+D+i. El alza respecto al 2014 fue de 350 millones de euros, equivalentes a un crecimiento del 2,74%. “El aumento de las exportaciones obliga a mantener unos niveles de I+D+i superiores con el fin de no perder competitividad y presencia en mercados exteriores”, señala Peralta. “Esto explica, por ejemplo, que las mayores innovaciones tienen lugar en sectores donde España ya tiene excelencia, como turismo y calzado, en lugar de alta tecnología”, agrega.

»Si se combina ese gasto en innovación y se compara ese total con los ingresos que obtienen a posteriori, las empresas catalanas pueden presumir de conseguir una buena rentabilidad

»El otro elemento que destacar es que, al analizar el periodo 2010-2015, en España se registró un aumento del 6,78% en el número de solicitudes de patentes, lo que refleja la mejoría de la eficiencia del sistema. Eso sí: a escala global, considerando el número de patentes por millón de habitantes, España tiene 11 países de la Unión Europea por delante en este ranking, una posición poco acorde con el volumen de su economía. Por poner un ejemplo, esa tasa en las economías escandinavas es diez veces superior.

»A escala autonómica, las comunidades más ricas son las que tiran más del carro. Si se combina ese gasto en innovación y se compara ese total con los ingresos que obtienen a posteriori (la llamada intensidad de innovación), las empresas catalanas pueden presumir de conseguir una buena rentabilidad, ya que entre el 3% y el 3,5% de su facturación procede del I+D+i. Aunque si se eliminan los efectos de las ponderaciones, las islas Baleares destacan por su eficiencia.»





Innovación e ideas

2017/06/27

Eugenio Mallol (@eugemallol): «Innovar de mentiras»




El Mundo @elmundoes. Eugenio Mallol es director de INNOVADORES.



«Mira que nos gusta innovar de mentiras en este país. Los propios gestores públicos te reconocen que una parte notable de las ayudas que se conceden para proyectos de innovación se reparten a peso. No hay suficiente personal para estudiar una a una cada petición. Ni siquiera el criterio está claro. Lo descubrí cuando indagué un poco acerca de esos supuestos gatekeeper de la financiación pública de la I+D en España.

»Quería saber a qué llamaban innovación, debatir con ellos y trasladárselo a las empresas, aprender de su criterio. Pero descubrí que, como en un relato borgiano, nunca han existido.

»¿Quieren sus señorías historias para troncharse de risa? Lean los informes justificativos con los que se consigue la liquidación de las ayudas (sí, muchas veces el dinero se canjea por una simple memoria). Comprueben las facturas, en qué se ha gastado el dinero público realmente, busquen ese desarrollo efectivo por el que se les financió y analicen su utilidad real. Con la honrosa excepción de quienes sí cumplen, por supuesto. Imagino que lo que sucede en el ámbito de la I+D será extensible a otros. No quiero ni pensar lo que se está haciendo con las ayudas en terrenos resbaladizos como la universidad u otros de esperable sensibilidad social.

La cuestión es que nos gusta innovar de mentiras. Nadie ha diseñado el cuadro de mandos definitivo. Y en cuanto a la información municipal... ¡ay!

»La cuestión es que nos gusta innovar de mentiras. ¿No les llama la atención que rebrote la cosa de las smart cities? Sí, ese directivo de multinacional española dice que ahí está el futuro. Bueno, lo cierto es que el asunto ha vuelto a ganar fuerza porque se ha desatado una furia de millones en Fondos Feder y hay que encontrar la manera de sacarle partido.

»Ahí tienen a tal compañía reciclando su sistema de tratamiento de datos para venderlo a los ayuntamientos que se presten a la aventura. O a tal otra colocando productos a precio de saldo cambio de ir diseminando su estándar, que en realidad no es suyo, pero ha logrado meter cabeza y cruza los dedos por su caballo ganador.

»La realidad es que la smart city, como propuesta de integración tecnológica, hoy no es una realidad. Los fabricantes de coches aún son reacios a abrir su compleja tecnología para que interactúe con un sistema al que son ajenos. No hay un estándar global para el Internet de las Cosas. Nadie ha diseñado el cuadro de mandos definitivo. Y en cuanto a la información municipal... ay, qué decir de los datos de los ayuntamientos. Un desastre. ¿Interoperalidad? ¿Mande? Tome un excel y vuelva mañana.»





Innovación y discursos

2017/06/25

Newsletter L&I, n.º 154 (2017-06-25)





n.º 154 (2017-06-25)

TAG: # comércio do luxo # comercio del lujo # commerce du luxe # luxury commerce
L&I Media
L&I Scholar
L&I Blog



Index


TAG: # comércio do luxo # comercio del lujo # commerce du luxe
# luxury commerce


Liderar Inovando BR
Discursos e inovação | Ideias e inovação | Invenções e inovação | Recursos e inovação

«Interface (@InterfaceInc) lança linha de pisos vinílicos de luxo» [link]

«Casa Fraga inaugura na capital um espaço-modelo de negócios inovador para eventos» [link]

«Deccan Odyssey Aclamado como Principal Trem de Luxo da Ásia pela Sétima Vez na Premiação da "World Travel Awards"» [link]

«Estrelas da internet na China transformam moda em mina de ouro» [link]



Liderar Inovando PT
Discursos e inovação | Ideias e inovação | Invenções e inovação | Recursos e inovação

«Amoreiras Vista. Vão nascer 50 casas de luxo com vista sobre Lisboa» [link]

«Lisboa estende passadeira vermelha ao segmento do luxo» [link]

«Hotel de luxo no Chile escolhe inovação lusa» [link]

«Longitude9 é a nova marca de luxo brasileira com ADN português» [link]



Liderar Innovando ES
Discursos e innovación | Ideas e innovación | Inventos e innovación | Recursos e innovación

«México, noveno país más dinámico en el mercado de lujo» [link]

«El Top 100 de la industria del lujo: Global Powers of Luxury Goods 2017. Puig, Sociedad Textil Lonia, Joyería Tous y Festina Lotus son los representantes españoles en este ranking de empresas de lujo» [link]

«Artesanías de Ecuador buscan llegar al exterior» [link]

«Palma de Mallorca, un destino para disfrutar del lujo» [link]



Mener avec Innovation FR
Discourses et innovation | Idées et innovation | Inventions et innovation | Ressources et innovation

«Farfetch et Condé Nast annoncent un partenariat international de contenu et commerce» [link]

«Mode et luxe : innover pour surmonter la crise» [link]

«Le monde des nouvelles technologies s'inspire du luxe» [link]

«Conférence "Arab Luxury World"» [link]



Leadership & Innovation EN
Discourses and innovation | Ideas and innovation | Inventions and innovation | Resources and innovation

«What Mary Meeker's 2017 Internet Trends Report Means for Fashion» [link]

«This company helps luxury brand improve CRM with AI-powered chatbots» [link]

«Social commerce innovation: Swarovski’s WeChat mini program case» [link]

«Despite the 'Retailpocalypse,' This Fashion Retailer Has Been Quietly Thriving Since the Recession» [link]




Liderar Inovando BR Liderar Inovando PT Liderar Innovando ES
Mener avec Innovation FR Leadership & Innovation EN


L&I Media


Os empresários e líderes estaremos com o apoio dos estados e as cidades, ainda que não do @USAgov [link]

É possível que Portugal venha a ganhar muito mais do que a Agência do Medicamento. Mas primeiro tem de a ganhar [link]

One Young World, encuentro de jóvenes líderes del mundo para aportar ideas innovadoras que transformen el mundo [link]

EY lance la plate-forme Open Innovation afin de faciliter la relation grands groupes start-up [link]

Canada's global leadership in aerospace innovation creates middle-class jobs [link]



L&I Scholar


Em @bluetree_hotels queremos melhorias o tempo todo e que façam acontecer a inovação [link]

Boa parte do investimento estrangeiro inovador em Portugal se faz “pelos seus bons recursos humanos” [link]

#clubdeprimerasmarcas proclama valores de la empresa valenciana, como el liderazgo en innovación #Loversdelonuestro [link]

Innover autour de la protéine végétale : appel à projets européen du Village by CA - Nord de France en partenariat [link]

Leaders influence the macro and micro organizational level: innovation and openness of thinking and ideas [link]



L&I Blog


A legislação empresarial tolhe iniciativas menos conservadoras e reduz o anseio por #inovação: @ACIEGJovem [link]

Buffett e Munger pediram desculpa os seus acionistas por não terem investido na Google e na Amazon [link]

Según Catalyst, el líder de ambientes incluyentes es empoderado, responsable, humilde y con coraje: @imagenytrabajo [link]

Amazon passe à la vitesse supérieure du commerce en dur, celui des magasins, avec les 460 de Whole Foods [link]

The U.S. dairy industry, one of the most productive food industry in the world, has a story of tech innovation [link]





Licencia Creative CommonsLicencia Creative Commons
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional