2015/03/31

Johannes Itten: «...Mucho más importante es el hombre, con su carácter y su humanidad / the individual in his identity and humanity / l’homme, avec son caractère et son humanité»
Vacaciones, descanso, cambios...





Johannes Itten, Las cuatro estaciones / The four seasons / Les quatre saisons




«Primeramente, viene la formación y la cultura del hombre, después podrá formar unas imágenes. En arte, lo más importante no son los medios de representación y de expresión; mucho más importante es el hombre, con su carácter y su humanidad. Por ello, las reglas y las leyes sólo son unas tablas de orientación que se colocan en la vía de la creación artística. Mientras que los colores sean cautivos del mundo de los objetos, pueden ser percibidos y pueden quedar definidas las leyes que los rigen. Pero su íntima esencia queda oculta a nuestra mente y la intuición es la única capaz de captarla.»



«First comes the cultivation and creation of the individual; then the individual can create. It is not the means of expression and representation that count in art, but the individual in his identity and humanity. Hence rules and formulae can be no more than signposts on the way to color fulfillment in art. So long as colors are bound to the world of objects, we can perceive them and recognize their relationships; their inner essence remains concealed from our understanding, and must be grasped intuitively.»



«D’abord vient la formation et la culture de l’homme, ensuite il peut à son tour former des images. En art, ce ne sont pas les moyens de représentation et d’expression qui sont les plus importants, mais bien plutôt l’homme, avec son caractère et son humanité. C’est pourquoi les règles et les lois ne peuvent être que des tables d’orientation que l’on place sur la voie de la création artistique. Tant que les couleurs sont captives du monde des objets, elles peuvent être perçues et l’on peut définir les lois qui les régissent. Mais leur essence intime reste cachée à notre raison et seule l’intuition est capable de la saisir.»



Johannes Itten, Arte del Color / The Elements of Color / L’art de la couleur (1961)






2015/03/30

«Newsletter L&I» (n.º 47, 2015-03-30)




Design Thinking (BR)

Gisela Blanco (Projeto Draft): «Verbete Draft: o que é Design Thinking» [web] [intro]

Eduardo Pazinato: Inovar para pesquisar e agir [web] [intro]

Eduardo Freire: Design Thinking – Inovação em Gestão de Projetos ou Gestão de Projetos de Inovação [web] [intro]

Carlos Carlucci (Country manager da Vocalcom Brasil): Design Thinking e o contact center [web] [intro]



Design Thinking (PT)

Beatriz Ferreira (Espalha Factos): «2ª Edição Novabase Gameshifters. No dia mundial do sono, aqui pouco (ou nada) se dormiu» [web] [intro]

Novabase: Design Thinking é o nosso principal modo de innovar [web] [intro]

Luís Paulo Salvado (Novabase): Design Thinking [web] [intro]

ESAD – Escola Superior de Artes e Design de Matosinhos: Primeira Pós-Graduação em Design Thinking em Portugal [web] [intro]



Design Thinking (ES)

Annabella Quiroga (Clarín): «El design thinking modela a los nuevos negocios» [web] [intro]

Tatiana Gutiérrez: Reglas de oro de Asus para innovar y ser creativo [web] [intro]

Juan Ramis-Pujol: Los fundamentos del Design Thinking [web] [intro]

Planimedia: «Design Thinking: lleva al Consumidor a tus reuniones de Marketing» [web] [intro]



Design Thinking (FR)

Laurence Jaillard (La Tribune - Acteurs de l'économie): «Les voies du design thinking» [web] [intro]

CPi: Le Design Thinking [web] [intro]

Le design thinking apporte de l’eau potable en Inde [web] [intro]

Digital Humanities, un MBA au cœur d’une pédagogie innovante [web] [intro]



Design Thinking (EN)

Making design thinking work. Discussion board: Design Thinking [web] [intro]

Kriston Capps (@kristoncapps): Doomsday Architecture Is More Relevant Now Than Ever [web] [intro]

d.school promotes Design Thinking on campus [web] [intro]

We Love Health Literacy: «Other Things We Love: Design Thinking» [web] [intro]





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Atribución-NoComercial
4.0 Internacional








2015/03/27

Planimedia: «Design Thinking: lleva al Consumidor a tus reuniones de Marketing»





Design Thinking: lleva al Consumidor a tus reuniones de Marketing



Planimedia

ESPAÑA

«Seamos un poco locos, porque los negocios son un tema muy serio. ¿Quieres ofrecer soluciones nuevas y diferentes que aumenten tus ventas? Entonces te tienes que quitar la corbata de ejecutivo y ponerte la camiseta (o “sombrero”) de creativo. No tomar decisiones basadas únicamente en celdas de Excel, ni en concienzudos análisis de situaciones anteriores. Piensa como los diseñadores si quieres, de verdad, ser bueno en marketing y conseguir más clientes: crea y diseña tu estrategia de cero, piensa en el cliente y aporta soluciones nuevas, innovadoras y exclusivas. Éstas son algunas de las características del Design Thinking, una novedosa forma de pensar que busca encontrar el insight del consumidor y crear una propuesta tecnológicamente factible, comercialmente exitosa y con gran valor para el Consumidor.

»Design Thinking es una metodología para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios al tiempo que proporciona oportunidades de negocio rentables para las empresas. Según EAE Business School, el Design Thinking se basa en conocer al máximo a los clientes formando equipos multidisciplinares con el objetivo de observar a los usuarios y dar con soluciones centradas en ellos a través de diferentes puntos de vista:

»▪ Adquirir conocimientos básicos sobre los usuarios del producto y sobre la situación o el problema que afrontan. Pretende comprender al usuario.

»▪ Desarrollar empatía con los usuarios, mediante la observación de los mismos.

»▪ Generar unusuario tipo para el cual se diseña la solución o producto, definiendo así el punto de vista a partir del cual se debe desarrollar el diseño.

»▪ Generar tantas ideas como sea posible.

»▪ Construir prototipos de las ideas más prometedoras.

»▪ Aprender a partir de las reacciones de los usuariosal interactuar con el prototipo. Por tanto, es necesario dejar que prueben el producto mediante los prototipos desarrollados, y recabar información gracias a dicha interacción.


»Como se ve en el esquema, el proceso de Design Thinking no es lineal, sino que se retroalimenta. Mediante la observación se busca conocer al cliente, sus experiencias y entender sus sentimientos y emociones, empatizar con él y encontrar los insights. Este proceso facilita la innovación a la hora de proponer soluciones sin prejuicios ni límites. En la etapa de “prototipaje” se construyen prototipos para aterrizar esas ideas y valorar la viabilidad de las mismas, así como identificar posibles mejoras. Posteriormente se testea y se identifican las posibles carencias y fallos, nuevas mejoras y necesidades.

»En marketing y publicidad, el Design Thinking no tiene nada que ver con la generación de ideas locas, sino precisamente con todo lo contrario, con la innovación y la mejora continua centrada en el consumidor para conseguir más beneficios. Por ello grandes empresas como Apple, Google o Zara ya lo utilizan. ¡Qué ingeniero diría que trabajaría con un modelo propio de los diseñadores para crear valor! Porque al ser un modelo que impulsa la innovación, puede aplicarse a cualquier área de actividad: marketing, publicidad y ventas, pero también al desarrollo de productos y servicios, a la mejora de procesos, a la creación de nuevas formas de comunicación, o reinventando un modelo de negocios completo.

»Se trata de combinar la vertiente analítica con la creativa. En tu caso, ¿crees que el Design Thinking puede ayudar a tu compañía o a tu actividad dentro de la empresa?»





2015/03/26

Juan Ramis-Pujol: Los fundamentos del Design Thinking




Los fundamentos del Design Thinking



Cinco Días
Blogs
Blogs de ESADE Business & Law School
Idearium
Juan Ramis-Pujol

ESPAÑA

«El Design Thinking es un proceso complejo, basado en un conjunto de métodos y herramientas que nos permiten desarrollar innovaciones, nuevos productos y nuevos servicios, que tiene el objetivo de sorprender a los clientes o usuarios. Además este proceso nos permite obtener, al final del proceso, un primer prototipo visible y tangible.

»En general el Design Thinking se aplica normalmente al inicio de cualquier proceso de innovación. Consiste en las etapas iniciales de un proceso de innovación en el que buscamos un resultado diferencial. Se recomienda que el Design Thinking, cuando se aplica en grandes empresas, se acompañe de otras medidas que permitan superar las típicas barreras organizacionales. En caso contrario, quizás simplemente despilfarremos recursos al aplicarlo.

»En las pequeñas empresas y start-up encaja con mayor facilidad ya que éstas últimas están más preparadas para aceptar innovaciones más profundas. El primer prototipo, producto o servicio, que producimos después de aplicar esta metodología es ya una solución de la que se tiene una idea bastante clara sobre cuál será su proposición de valor. Por lo tanto pasa a ser la pieza central del modelo de negocio que deberá construir el emprendedor.

»El proceso de Design Thinking empieza por definir un desafío. El desafío es una pregunta relacionada con el cliente que pretendemos resolver. Es muy importante que dicha pregunta esté orientada hacia la experiencia de los usuarios finales; es decir, que las necesidades o problemas que les conciernen estén reflejadas en la misma. Antes de formular la pregunta es importante construir un mapa mental, junto con los clientes, en el que se reflejen las principales áreas de problema habituales que sufren habitualmente.

»En segundo lugar entramos en una etapa de inmersión basada en la observación del cliente en su contexto habitual de utilización del producto o del servicio. Se trata de observar para descubrir aquello que es difícilmente expresable en términos de lo que siente o piensa. Cuando menos obvio sea aquello que nos da a entender el cliente, mejor. Aquí es donde realmente nos alejamos de las técnicas tradicionales de marketing y optamos a descubrir la inspiración para innovaciones mucho más profundas y radicales.

»Una vez formulada la oportunidad, una pregunta que nos debería remitir a un dilema al que se encuentran confrontados nuestros clientes, es cuando realmente podemos entrar en la fase creativa por excelencia, el “brainstorming”. En esta fase vamos a intentar generar la mayor cantidad de soluciones posibles. Cuantas más, mejor.

»Antes de empezar con los prototipos es muy importante poder dedicar algún tiempo a realizar experimentos. Ello nos puede ahorrar mucho dinero. En la etapa de experimentación lo que hacemos es verificar si los clientes aceptan los cambios de comportamiento implícitos en toda solución. Cuanto más rápido nos equivoquemos, mejor. Con el Design Thinking estamos en realidad frente a un proceso de descarte creativo.»





2015/03/25

Tatiana Gutiérrez: Reglas de oro de Asus para innovar y ser creativo




Reglas de oro de Asus para innovar y ser creativo



Altonivel
Tatiana Gutiérrez

MÉXICO

«Las grandes empresas buscan alternativas para seguir creando e innovando, y Asus te comparte los secretos que la han llevado a ser premiada por ello.

»Las empresas consolidadas y con historia tienen una gran carga sobre sus hombros: seguir siendo innovadoras, creativas y líderes del mercado. Por ello buscan distintas formas para seguir creando y seguir siendo únicas. ¿Y en qué área o dónde pueden seguir innovando? En la gente.

»Para la tecnológica Asus, encontrar nuevas alternativas de innovación, crear programas de captación de talento y perseguir el talento calificado es una de sus prioridades, y todo indica que está dando frutos.

»En noviembre del año pasado, Asus se hacía acreedora a 17 galardones en el Good Design Awards, donde se le reconocía la calidad de sus diseños y su compromiso con la innovación, pues tan sólo en 2014, la marca ganó 4326 premios por sus estándares de innovación y calidad.

»Pero eso no es todo, en lo que lleva del año, la empresa ha ganado siete premios más de Innovación en el CES 2015, celebrado en Las Vegas, refoezando su compromiso en la creación de productos basados en las necesidades de sus usuarios, según propias declaraciones de la marca.

»Entonces, ¿cuál es el secreto para ser creativos e innovadores en un mercado tan competitivo como lo es tecnológico?

»Al respecto, Iñaki Paz, director de Marketing de Asus para América Latina, asegura que existen distintos factores que los han llevado a este tipo de éxitos.

»“Asus es una empresa dedicada a la tecnología e innovación y, por lo tanto, año con año destina una gran cantidad de dinero a este rubro. Contamos con más de 4,500 ingenieros, de todas las generaciones, trabajando de manera conjunta en los centros de Taipei, destinados solamente al diseño de productos e innovación”.

»Aunque pareciera algo lógico de una empresa del mercado tecnológico, Asus ha encontrado distintas herramientas que le permiten construir caminos con ayuda de la gente.

»A continuación te mostramos algunos programas que, seguramente, podrán ayudarte a crear una idea para tu empresa:


»Design Thinking, de metodología a filosofía de marca

»Este es uno de los innumerables métodos que las empresas utilizan para crear e innovar.

»En entrevistas anteriores, Ángel Mendoza, head of Business Transformation Services Consultoría de SAP México, indicó que esta metodología “ayuda a resolver problemas reduciendo, en gran medida, los riesgos en las organizaciones y aumentando las posibilidades de éxito [...] es una nueva forma de trabajar donde se busca llenar dos aspectos esenciales: encontrar el problema que se quiere resolver e identificar las oportunidades o áreas de solución. Todo, a través del trabajo en equipo”.

»Si quieres saber en qué consiste esta metodología, puedes leer Design Thinking, un proceso para innovar efectivamente.

»De acuerdo con Paz, esta metología se ha convertido en la filosofía de la empresa, contratando diseñadores e ingenieros jóvenes dedicados a buscar la perfección en todo su quehacer.

»“Design Thinking les permite compartir sus ideas y colaborar en la creación de dispositivos sorprendentes, nuestra filosofía es basarse en las necesidades y deseos de los usuarios, esta metodología la utilizamos para resolver grande problemas en colaboración de un gran equipo”.

»En busca del talento ideal

»Cientos de empresas realizan la búsqueda del talento ideal sin importar las líneas fronterizas, la creación de programas para becarios, becas de trabajo en otros países y la oportunidad de acumular experiencia en una empresa de prestigio es la estrategia de grandes corporativos.

»Por ejemplo, Google realiza convocatorias anuales para estudiantes con perfiles tecnológicos que puedan aportar conocimientos y nuevas teorías a la empresa del buscador más famoso del mundo. El premio: sólo el 3% podrá ganarse un puesto de trabajo por tiempo indefinido en este gigante de la tecnología.

»En el caso de Asus, la realización de concursos —premiando la innovación y creatividad— ayuda a encontrar jóvenes talentos que les permita aportar algo nuevo a la empresa.

»Durante la presentación de los "Premios a la innovación" de Asus se han encontrado grandes talentos en pequeñas startups y con distintos desarrolladores emergentes. Cazar talento, es una opción.

»De la misma manera, Asus facilita la atracción de mentes brillantes e innovadoras a sus filas de trabajo a nivel global publicando en su red de portales electrónicos las diversas oportunidades de trabajo y colaboración que tiene la compañía.


»Crear entornos que inspiren la innovación y el talento

»Sí, también la empresa fue la que dio a conocer que los espacios más cómodos pueden, no sólo aumentar la productividad, sino inspirar a la gente para que sean más innovadores y creativos.

»Cientos de empresas se han unido a esa iniciativa y se han dado a la tarea de crear espacios lejos de las oficinas tradicionales, donde sus trabajadores tengan la oportunidad de instalar su oficina donde quieran, de comer donde deseen, y hasta recibir un masaje si el día estuvo muy pesado, o instalar espacios para que sus trabajadores puedan dormir, en caso de que así lo necesiten.

»Esta empresa cuenta con centros 'Asus Design', uno ubicado en Taipei, otro en Shangai y uno más en Singapur; estos centros cuentan con áreas para que los empleados puedan descansar, trabajar, experimentar, colaborar.

»Pero esto es sólo el principio para captar y retener talento, sin embargo existe una interrogante más, ¿Cuál es el perfil de talento que las empresas necesitan para innovar y crear?

»De acuerdo con INSITUM, estas son algunas de las características que un talento innovador debe tener:

»• Obsesión por la observación

»Estos personajes buscan encontrar hasta el mínimo detalle para la solución. Se trata de personas que ven más allá de la superficie, son buenos escuchando las necesidades y siempre hallarán más de un camino a seguir.

»• Buscan la empatía

»Son excelentes en percibir lo que el cliente, proveedor o la competencia sienten y necesitan.

»• La inmediatez ante todo

»No por ser observadores, son lentos. Tienen la capacidad de ver a detalle, pero de resolver de inmediato.

»• No temen al fracaso

»El tropezarse es parte de su día a día, estos personajes están acostumbrados a crear, fracasar, corregir y volver a crear.»





2015/03/24

Annabella Quiroga (Clarín): «El design thinking modela a los nuevos negocios»




«El design thinking modela a los nuevos negocios»



Clarín
Annabella Quiroga

ARGENTINA

«Las vías de comunicación entre los negocios y las ciencias sociales son cada vez más fluidas. Hace doce años, en México, Luis Arnal se propuso explorar en detalle este camino y creó Insitum, una consultora en innovación que hoy tiene oficinas en Chicago, Madrid, Ciudad de México, Bogotá, Lima, San Pablo y Buenos Aires.

»“Hay que entender lo que la gente necesita, no lo que dice necesitar”, explica Arnal. En la consultora trabajan profesionales provenientes de las ciencias sociales, el diseño y los negocios. Sus proyectos para empresas globales incluyen a Google, Itaú, Samsung y Unilever, entre otras. “Lo que nosotros hacemos es colaborar en el diseño nuevos productos, servicios, experiencias y marcas utilizando una combinación de metodologías del diseño, las ciencias sociales y los negocios, un enfoque que se conoce como Design Thinking”, resume Martín Zabaleta, partner y director de Insitum Argentina. “La innovación es clave para el crecimiento, y creemos que es esencial para las organizaciones —tanto públicas como privadas— crear valor a través del desarrollo de soluciones relevantes que mejoren algún aspecto de la vida de la gente”.

»Para conseguirlo, la consultora va más allá de los habituales estudios de mercado con los que se maneja el sector. “Lo que hacernos es meternos en la vida real de las personas: analizamos sus frustraciones y sus expectativas. No sólo observamos lo que hacen cuando utilizan un producto, sino también lo que sucede en su entorno: cómo usan los productos, cuáles son sus sentimientos y sus emociones, qué problemas enfrentan y qué hacen para solucionarlos”.

»En la Argentina, uno de los proyectos más importantes de Insitum fue el que desarrolló para el banco Galicia, que vería la luz como GaliciaMOVE. “El objetivo del proyecto era definir la propuesta de valor y la experiencia de uso de un nuevo servicio bancario destinado a jóvenes universitarios. Nuestra misión fue definir cada uno de los componentes de la experiencia: productos, beneficios, canal, modelo de atención, plataforma digital, estrategia de marca y comunicación”, cuenta Zabaleta. Para hacerlo, buscaron distintos perfiles de jóvenes: un usuario habitual de tarjetas de créditos, otro con nulo conocimiento bancario, otro ideológicamente en contra del sistema financiero, por ejemplo. Los miembros de Insitum pasaron tiempo con cada uno de ellos, compartieron sus rutinas y sus salidas, conocieron sus casas y en base a esa experiencia desarrollaron el nuevo producto.

»En la Argentina, Insitum comenzó a operar en 2011, cuenta con 12 empleados y ya desarrolló más de 50 proyectos. Entre sus clientes locales figuran Freddo, Mondelez y Quilmes. En la Argentina, también trabajaron con el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires para diseñar un conjunto de herramientas de innovación integral para equipos internos, con el objetivo de mejorar la experiencia ciudadana.

»La revista Fast Company eligió a Insitum como una de las diez empresas más innovadoras de Latinoamérica por ayudar a traducir las necesidades del mercado local a clientes globales. Este año, la consultora abrió una nueva oficina en España, la primera en Europa y la séptima en total. A los más de 1.200 proyectos en su haber, el último año sumó otros 180 para más de 50 compañías internacionales, tanto del sector público como privado. Este año planean facturar a nivel local 40% más en dólares.»





2015/03/23

«Newsletter L&I» (n.º 46, 2015-03-23)




Inovação nas estratégias de diversificação (Brasil)

Lívia Andrade, Globo Rural: «Menos riscos, mais retorno! Programa de Gestão Integrada da Propriedade Rural estimula adoção de estratégias para diversificação de atividades» [web] [intro]

Diversificação e Biogeografia da Biota Neotropical [web] [intro]

Uma estratégia de diversificação pró-ativa [web] [intro]

Participação do Brasil no Salão de Paris deve aquecer parcerias [web] [intro]



Inovação nas estratégias de diversificação (Portugal, África lusófona)

Alves Rocha, Expansão: «As difíceis vias da diversificação económica num contexto de diminuição generalizada de recursos financeiros (1.ª parte)» [web] [intro]

Defendida continuidade da diversificação da economia nacional angolana [web] [intro]

Empresas devem diversificar estratégias para a promoção da igualdade de género [web] [intro]

Candidatura de Estratégia de Desenvolvimento Local para o Algarve Interior Central [web] [intro]



Innovación en estrategias de diversificación

Juan Manuel Vieites, Secretario General de Anfaco-CECOPESCA: «Es necesaria una estrategia de diversificación y expansión internacional, a través de la innovación» [web] [intro]

¿Qué beneficios a la economía de Perú dará el Plan Nacional de Diversificación Productiva? [web] [intro]

Víctor Álvarez R.: «De la maldición de la abundancia a la bendición de la escasez» [web] [intro]

Consolidar una cultura exportadora en la República Dominicana [web] [intro]



Innovation dans les stratégies de diversification

Anne-Laurence Gollion, Le nouvel Economiste: «La fusion fait partie des options qui séduisent pour diversifier le modèle économique, surtout pour atteindre la taille critique afin de bénéficier d’économies d’échelle» [web] [intro]

Stratégie de spécialisation/diversification ANSOFF [web] [intro]

Les nouveaux métiers d’Alcatel. Interview avec sa directrice générale, Patricia Boulanger [web] [intro]

Helen Clark (Administrateur du Programme des Nations Unies pour le développement): Discours à l’occasion de la Conférence Internationale sur l’Émergence de l’Afrique [web] [intro]



Innovation on diversification strategies

Abdullah bin Sauod Al Thani, Governor of Qatar Central Bank (QCB), quoted by The Peninsula Qatar: «Diversification is the need of the hour particularly as the needs of big-time global investors must be met» [web] [intro]

Permaculture for US Farms: Strategies for Diversification [web] [intro]

Ramping up the conversation around diversity in the innovation economy [web] [intro]

The powers of the Energy Union [web] [intro]





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2015/03/20

Consolidar una cultura exportadora en la República Dominicana




Consolidar una cultura exportadora en la República Dominicana



Diario Digital

REPÚBLICA DOMINICANA

«Exportaciones RD hacia el Caribe se sitúan en US$754 millones. Las mismas superan en 7.32 % las realizadas en el 2013, informó el CEI-RD.

»Con renovado entusiasmo y denodada consistencia, el Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (CEI-RD) sigue trillando su camino hacia la meta de consolidar una cultura exportadora en la República Dominicana como parte de una estrategia para promover el aumento de las exportaciones de nuestros bienes y servicios hacia los mercados internacionales.

»Esto quedó demostrado el jueves 19 de marzo del corriente, durante el taller conferencia “Cómo exportar al Caribe”, el cual integró la participación de más de quinientos (500) empresarios exportadores, potenciales exportadores y profesionales del sector público y privado vinculados al comercio exterior.

»Se trató de la tercera capacitación del ciclo de formación “Cómo Exportar” que desde el pasado año promueve el CEI-RD en consonancia con el programa de trabajo dispuesto por el Presidente Danilo Medina, para impulsar el desarrollo y promoción de las exportaciones de cara a lograr que los productos dominicanos sean cada vez más comercializados y más competitivos en los mercados extranjeros.

»El innovador programa “Cómo Exportar” consiste en un ciclo de doce (12) conferencias magistrales gratuitas divididas por mercados y metas. Fue lanzado el 27 de noviembre del pasado año con el tema “Cómo Exportar a Estados Unidos”, con el objetivo de fortalecer el conocimiento de los parámetros técnicos de los exportadores, y de los aspectos logísticos que deben agotarse para negociar con éxito hacia los distintos mercados internacionales.

»Está orientado a empresas exportadoras, potenciales exportadores, técnicos y demás profesionales del sector público y privado, vinculados al comercio exterior.

»Las palabras de apertura del evento, realizado en la sede institucional, fueron pronunciadas por el Director Ejecutivo del CEI-RD, Jean Alain Rodríguez, quien destacó el alto potencial social y económico de la región del Caribe y consideró asimismo, “que su ubicación geográfica, los indicadores sociales, económicos y demográficos, tales como el PIB, la extensión territorial, la densidad, el consumo y la apertura comercial, la convierten en una zona estratégica para la República Dominicana diversificar e impulsar su oferta exportable”.

»Informó que las exportaciones dominicanas hacia los países del Caribe, excluyendo a Haití, alcanzaron un monto de US$754 millones de dólares durante el año 2014, superando así en un 7.32% las cifras del año 2013.

»Del mismo modo, agregó que la oferta exportable de nuestro país respecto a la región del Caribe tiene un lugar preferencial, y es altamente variada, englobando desde el sector de la agroindustria y la construcción, hasta el sector de plásticos”.

»“Sólo en la región del Caribe figuramos entre los principales exportadores de cemento gris, varillas y barras de hierro y acero, harina de trigo, sopas, potajes o caldos preparados y alambrón”, señaló el Director del CEI-RD.

»En cuanto a los principales productos agrícolas exportados al Caribe, Rodríguez citó entre otros rubros, los aguacates, ajíes y pimientos, apio, auyamas y banano.

»Entre los disertantes del Taller figuraron el Director Ejecutivo del CEI-RD, Jean Alain Rodríguez, el Asesor del Director General de Aduanas, Gregorio Lora, el Director del Departamento de Sanidad Vegetal del Ministerio de Agricultura, Emigdio Gómez, entre otros expertos y técnicos del CEI-RD.

»“República Dominicana ha suscrito acuerdos comerciales que constituyen una plataforma perfecta para potencializar el comercio, recibiendo así, en su mayoría, preferencias arancelarias ante otros mercados, representando una gran oportunidad para diversificar e intensificar nuestras exportaciones a los países signatarios de los mismos” apuntó el titular del CEI-RD.»





2015/03/19

Víctor Álvarez R.: «De la maldición de la abundancia a la bendición de la escasez»




De la maldición de la abundancia a la bendición de la escasez



Finanzas Digital
Víctor Álvarez R.
VENEZUELA

«Los países que se dedican a la extracción y exportación de petróleo, minerales y materias primas reciben una caudalosa renta que les permite importar lo que deberían producir internamente para satisfacer sus necesidades. Es como si a través de las importaciones estuvieran condenados a devolverle al resto del mundo el plusvalor internacional que captan por la exportación de petróleo y otros recursos naturales.


»China y el extractivismo-rentista

»China se ha convertido en la gran fábrica del mundo y tiene la mirada puesta en los recursos naturales de América Latina. A través de inversión directa, licitaciones o acuerdos con gobiernos latinoamericanos, el gigante asiático invierte cuantiosos recursos para asegurarse las materias primas y recursos energéticos que necesita para sostener su impetuoso crecimiento. También invierte en grandes obras de infraestructura para facilitar su comercio y transporte. En Nicaragua, por ejemplo, China está financiando la construcción de un canal interoceánico para acortar las distancias entre los países del Atlántico y el Caribe. Desde 2008 le ha desembolsado a Venezuela más de 50.000 millones de dólares para financiar una amplia gama de proyectos, incluyendo la extracción de petróleo en la Faja Petrolífera del Orinoco. Venezuela paga a China con la exportación de 524.000 barriles diarios de crudo y derivados, volumen que se plantea aumentar a un millón de barriles por día en 2016.

»Si bien es cierto que la demanda china de minerales, materias primas agrícolas, insumos básicos, petróleo y recursos energéticos ha contribuido a que el impacto de la crisis económica global no golpee con tanta fuerza a Venezuela, limitarse a ser un simple proveedor de materias primas y energía a la gran potencia asiática sería prolongar el modelo extractivista que impiden una solución estructural al problema del subdesarrollo y la pobreza.

»El extractivismo es un modelo de acumulación a través del cual se impone un proceso de división internacional del trabajo determinado por las demandas de materias primas y energía de las grandes potencias industrializadas. En este esquema, unos países se limitan a ser simples proveedores de materias primas y energía, mientras que otros dominan los procesos de transformación industrial. El modelo extractivista no se limita solo a los minerales o al petróleo, sino que se extiende al extractivismo agrario, forestal y pesquero, actividades que proveen a los países industrializados de las materias primas que luego les compramos como productos de consumo final a un precio mucho mayor.

»En Venezuela, el PIB se ha sustentado en el comercio importador, los servicios financieros y las telecomunicaciones, pero se han rezagado la agricultura e industria, que son precisamente los sectores que proveen a una sociedad de los alimentos, vestido, calzado, medicinas, maquinarias y equipos que resultan insustituibles a la hora de satisfacer las necesidades básicas y esenciales. Nuestro país sufre la paradoja de ser un país rico en materias primas pero pobre en tecnologías para transformarlas en productos de mayor valor agregado.

»Superar el extractivismo y su secuela de subdesarrollo y pobreza implica condicionar el financiamiento y la inversión a procesos de transferencia de tecnología, calificación del talento humano nacional, asistencia técnica a la Pymes y máxima incorporación de contenido nacional en los proyectos de inversión. De lo contrario seguiremos atrapados en el círculo vicioso de aumentar la extracción de petróleo para captar una mayor renta y así seguir importando cada vez más, en lugar de encarar el desabastecimiento y la escasez a través de un sostenido impulso a la agricultura e industria. Al no contar con una economía fuerte que garantice la soberanía alimentaria y productiva, se apela a la renta para importarlo todo. Esto inhibe la diversificación del aparato productivo que, por el contrario, se contrae aún más en los períodos de auge rentístico, toda vez que las importaciones baratas que se hacen con un dólar subsidiado desplazan la producción nacional y nos condenan a depender cada vez más de otros países que reciben nuestro petróleo a cambio de sus productos terminados.


»Caída de los precios del petróleo: una bendición para la industria

»La caída de los precios del petróleo, al agudizar la escasez de divisas, es al mismo tiempo una enorme oportunidad para relanzar la industrialización de la economía venezolana. Ya no se cuenta con la abundante renta petrolera que propició la sobrevaluación de la tasa de cambio y entronizó una prolongada tendencia a comprarle al resto del mundo lo que bien pudiera producirse en Venezuela. En adelante, las necesidades básicas del consumo interno tendrán que ser cubiertas con productos nacionales.

»Toca ahora asumir el reto de levantar una nueva economía capaz de sustentarse en los ingresos que pueda generar su propia actividad productiva, en lugar de seguir dependiendo de las divisas provenientes de la renta petrolera. Los problemas relacionados con la liquidación oportuna de divisas que restringen la capacidad de importación deben ser vistos como una gran oportunidad para relanzar y reimpulsar el desarrollo industrial. No hay que esperar a que reboten los precios del petróleo y se produzca un nuevo auge de la renta, toda vez que la abundancia de dólares es lo que ha pospuesto una y otra vez la industrialización de la economía venezolana.

»Impulsar la manufactura nacional es una necesidad que hoy más que nunca debemos reconocer, sobre todo si tenemos en cuenta el efecto multiplicador que el desarrollo de este sector es capaz de ejercer sobre otras actividades económicas orientadas a generar la oferta de bienes, servicios y empleos destinados a satisfacer las necesidades de la sociedad. Sin lugar a dudas, industrializar la economía venezolana es la clave para transformar la economía rentista e importadora en un nuevo modelo productivo exportador.


»La política industrial en la agenda económica

»La industrialización no puede ser un proceso que se deje a merced de la mano invisible del mercado, sino un esfuerzo bien planificado que asegure la rápida reactivación de las capacidades productivas y tecnológicas que están cerradas u operando a media máquina. El objetivo de alcanzar la industrialización debe ser un componente fundamental de la política económica orientada al logro de los objetivos de seguridad y soberanía alimentaria y productiva. Esto exige una adecuada coordinación y armonización de la política macroeconómica con las políticas sectoriales, particularmente la agrícola, industrial y tecnológica. El punto de partida radica en desalentar las importaciones para favorecer la producción nacional a través de un tipo de cambio que exprese la verdadera productividad de la economía no petrolera, una política arancelaria y tributaria que proteja el esfuerzo productivo nacional, y una gama de incentivos fiscales, financieros, compras gubernamentales y suministro de materias primas para estimular la inversión productiva y fortalecer las capacidades tecnológicas e innovativas.

»Industrializar la economía es la mejor manera de generar empleos no inflacionarios, cuya remuneración tenga como contrapartida la producción de una abundante oferta de bienes y servicios destinados a satisfacer las necesidades básicas y esenciales de la sociedad. Al satisfacer la demanda interna con producción nacional se evita que los ajustes en el tipo de cambio —que encarecen el componente importado y repercuten en la estructura de costos—, desborden las presiones inflacionarias. Es la única estrategia posible para transformar el modelo primario-exportador que nos condenó a ser exportadores de petróleo y materias primas, en un nuevo modelo productivo capaz de sustituir eficientemente importaciones, diversificar la oferta exportable, ahorrar y generar nuevas fuentes de divisas para ser menos dependientes de la renta petrolera.

»Los países que han alcanzado un creciente grado de bienestar social han reconocido la importancia de la industria como la fuerza motriz del desarrollo económico. En su proceso de transformación productiva, el crecimiento del sector manufacturero con frecuencia ha sido mayor que la velocidad de crecimiento del PIB, convirtiéndose así en el sector dinamizador del desarrollo económico, lo cual se expresa en un aumento del grado de industrialización, es decir, de la contribución de la industria en la conformación del PIB, en comparación con el aporte de los demás sectores económicos. Según los indicadores internacionales, un país ha logrado su grado de industrialización cuando el sector manufacturero aporta al menos el 20% del PIB. En Venezuela la industria contribuye con apenas el 13%. Sin lugar a dudas, este el gran reto que el país tiene plateado para superar los problemas de desabastecimiento, escasez, acaparamiento y especulación que tanto malestar generan en la población.»





2015/03/17

Juan Manuel Vieites, Secretario General de Anfaco-CECOPESCA: «Es necesaria una estrategia de diversificación y expansión internacional, a través de la innovación»




«Es necesaria una estrategia de diversificación y expansión internacional, a través de la innovación»



Economía Digital de Galicia
Juan Manuel Vieites

ESPAÑA

«Los grandes retos para implantarse en otros países, además de tener productos y servicios exportables, es tener un conocimiento de los mercados extranjeros. Para ello debemos tener en cuenta un desafío a atacar fundamental, que es asegurar el relevo generacional.

»Pero hay más retos. Uno que puede parecer complejo es mejorar su competitividad, lo que se consigue aumentando la inversión en I+D+i y alcanzando una dimensión empresarial adecuada.

»Es necesaria una estrategia de diversificación y expansión internacional, a través de la innovación, con productos atractivos que lo permitan y creciente profesionalización, descentralizando la toma de decisiones, sin ver en ello una pérdida de control del negocio por parte de los propietarios. Hay que buscar hacer cosas muy diferentes para no ser uno más en el resto del mundo.

»En un mundo globalizado como el actual, poner el punto de mira en otros lugares del mundo, no es tanto una forma agresiva de competir, sino más bien una oportunidad a la que agarrarse para así asegurarse la propia supervivencia a largo plazo. Sobre todo en estos tiempos con problemas estructurales y no coyunturales en donde la estabilidad futura depende de hacer cosas nuevas.

»Muchos son los pasos que hay que dar hasta que la nave llegue a otro puerto.

»Tenemos que establecer la estrategia, elegir socios adecuados, asistir a ferias, identificar los productos y servicios diferenciales, conocer la competencia, montar o no una oficina de representación o delegación,…

»Demasiados vuelven desilusionados. Pero no hay que caer en la desesperación si todo no sale como estaba previsto según el guion original.

»Hoy día nos preocupa la disminución de la rentabilidad principalmente, pero también la subida de tipos impositivos y el incremento de costes de la energía, la incertidumbre política, los cambios regulatorios, el acceso limitado a la financiación, el aumento del coste de mano de obra, entre otros.

»Todo ello nos hace pensar que navegar por aguas internacionales no es hacerlo por una balsa de aceite. Hay mareas, galernas, incluso tsunamis. Inseguridades jurídicas, cambios en las legislaciones y en las tendencias del mercado o una determinada protección a las industrias nacionales en los países de destino.

»Para evitar que la burocracia y otros fenómenos acaben con nuestro ansiado interés en internacionalizarnos, debemos poseer músculo suficiente en el negocio, además de una visión a largo plazo, flexibilidad y preocupación por el cliente y la calidad.

»No sabemos que nos deparará el futuro, pero estoy seguro que la rapidez de adaptación y espíritu emprendedor son pilares importantes para continuar siendo un referente.


»Juan Manuel Vieites es secretario general de Anfaco-CECOPESCA»





2015/03/16

«Newsletter L&I» (n.º 45, 2015-03-16)




Inovações: música, tecnologia médica, saúde e Canvas (Brasil)

Rádio Mirabilis traz a obra de Pandit Debashish Bhattacharya [web] [intro]

Fleximag Plus - Um novo conceito de competência e inovação [web] [intro]

Recuperação [web] [intro]

Workshop sobre Inovação em Modelos de Negócios Canvas [web] [intro]



Inovações: telemóveis, ideias de negocio, 3D e competitividade e criatividade (Portugal, África lusófona)

Nova tecnologia de pagamento por telemóvel sem contacto [web] [intro]

Pelas Ondas da Inovação [web] [intro]

Filme inovações técnologicas Imagens 3D para definição dos movimentos [web] [intro]

UPTEC: promover a inovação e competitividade no norte de Portugal [web] [intro]



Innovaciones: impresión 3D, futuro, industria militar y logística

3D Printshow Madrid [web] [intro]

10 innovaciones que cambiarán el mundo para el 2025 [web] [intro]

Colombia exhibe en Expodefensa innovaciones militares para el posconflicto [web] [intro]

CEPSA diseña y patenta un innovador sistema de carga y descarga de productos petroquímicos en buques [web] [intro]



Innovations: innovation énergétique, développement du business, voitures et avocats

EDF Energies Nouvelles met en service Toucan, une centrale solaire innovante avec stockage [web] [intro]

Les innovations au service du développement du business [web] [intro]

Une place de parking: Mieux garer sa voiture dans un parking, idée innovante et simple - Corée du Sud [web] [intro]

2e Prix de l'innovation des Avocats en Relation-Clients. Qu'est ce qu'un avocat innovant? [web] [intro]



Innovations: innovation for energy, healthcare, film and building

GCC petrochemical companies adopt new innovation strategies [web] [intro]

GSK and Save the Children Healthcare Innovation Award 2014 [web] [intro]

Innovative Film City - Corporate Film [web] [intro]

A new age for an old town. Dozens of buildings are redefining the skyline and reshaping entire neighborhoods with offices and luxury dwellings [web] [intro]





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2015/03/12

Colombia exhibe en Expodefensa innovaciones militares para el posconflicto



Colombia.inn


«Colombia se prepara para un escenario de posconflicto en el que la innovación tecnológica que hoy se emplea para combatir a los grupos al margen de la ley esté al servicio de la seguridad ciudadana y haga parte de una industria militar de referencia en América Latina, como lo demuestran los adelantos que se exhiben en la cuarta versión de Expodefensa.

»“Pensando en la transformación de las Fuerzas Armadas a 2030 los avances los estamos enfocando en las nuevas necesidades que vamos a tener, especialmente en la protección de la ciudadanía”, indicó a Colombia.inn, agencia operada por Efe, la directora de Ciencia, Tecnología e Innovación del Ministerio de Defensa, Juanita Rodríguez.

»La rigurosidad del conflicto armado que vive esta nación andina desde hace más de medio siglo y los desafíos tácticos que impone su geografía hicieron que 15 años atrás el Gobierno entendiera la urgencia de innovar para derrotar la “amenaza terrorista”.

»De esta manera, explicó la experta, “primero se adquirieron equipos a través del Plan Colombia y luego se decidió dar un paso hacia adelante y empezar a crearlos para que se ajustaran a las características de nuestro territorio”.

»Así, Colombia inició su apuesta por ser independiente en lo que a ciencia militar se refiere hasta el punto de ser considerado actualmente, después de Brasil, como líder regional en esa área.

»“En cada una de las unidades militares tenemos un inventor que ha estado tratando de idear tecnologías que ya se están usando y que no existían en el mercado debido a que están hechas o modificadas específicamente para las condiciones colombianas”, aseguró Rodríguez.

»De hecho, agregó, “como todos los días necesitamos ser más precisos en el campo de acción Colombia se ha convertido en un sello de garantía en desarrollos militares e internacionalmente dicen que somos exportadores de seguridad”.

»Prueba del reconocimiento que hoy tiene el país es Expodefensa, evento que se lleva a cabo en Bogotá esta semana con la participación de 150 empresas especializadas.

»“Se trata de un espacio de intercambio de conocimientos, con 86 delegados de distintos Gobiernos que vienen a ver qué estamos fabricando y qué estamos comprando, y que nos ayuda en nuestra misión de convertirnos en la exposición más relevante de Latinoamérica”, dijo Rodríguez.

»La especialista agregó que como parte de esos progresos, “Eurosatory, la feria más importante del mundo, que se realiza en París y cuenta con 1.400 expositores y 200 delegados internacionales, se interesó en Expodefensa y operará la siguiente edición”.

»Dentro de las novedades que se han podido apreciar este año en Expodefensa destacan el simulador de entrenamiento de la aeronave remotamente tripulada Raven, una creación colombiana única en el mercado y que fue entregada al Ejército Nacional.

»Asimismo se presentarán la pistola Córdoba, la primera fabricada ciento por ciento en el país; los simuladores Markab, Simart y Simaer, y el fusil de asalto Galil, de origen israelí pero elaborado con partes nacionales.

»Y es que, puntualizó Rodríguez, “es un orgullo que creaciones colombianas como las patrulleras de apoyo fluvial, el mantenimiento de los aviones Hércules, la modernización de los (aviones brasileños) Tucano, el dron Iris y la aeronave Calima se abran paso en el exterior por sus altos estándares de calidad y hagan posible que Colombia escale posiciones en la competitiva industria militar”.»





2015/03/10

3D Printshow Madrid




3D Printshow Madrid



3D Printshow

ESPAÑA

«De forma tradicional, una exposición sobre tecnología se compone de máquinas. Se hace una demostración de las máquinas y el público observa su potencial. En el 3D Printshow pensamos no solo en mostrar el potencial, sino también los resultados.

»Reunimos a los artistas, ingenieros, arquitectos, diseñadores y doctores más destacados de todo el mundo, e ilustramos su trabajo en impresión 3D.

»Desde el arte hasta la arquitectura, desde las ciencias médicas hasta las películas de Hollywood, lo más increíble de la impresión 3D es lo que se puede crear con ella. El 3D Printshow presenta a los creadores más candentes en impresión 3D en su Galería de arte, en la exposición y en los espacios de instalación.

»También contamos con un gran número de contribuidores que hablarán sobre su trabajo, proporcionando inspiración y asesoramiento, tanto en la exposición como en las sesiones de la conferencia.»





2015/03/09

«Newsletter L&I» (n.º 44, 2015-03-09)




Com inovação (Brasil)

Você é a sua maior Inovação | Marc Kirst | TEDxUFABC [web] [intro]

WOR(l)D Global Network - WP4U Unboxing Oficial [web] [intro]

Com inovação e criatividade, citricultores aumentam seus ganhos com o mercado de fruta de mesa [web] [intro]

Workshop Internacional de Inovação e Empreendedorismo: Novo modelo mental [web] [intro]



Com inovação (Portugal, África lusófona)

Inovação em Portugal | “Produzimos conhecimento mas não o transformamos em bens transacionáveis” [web] [intro]

Hélix: Um twist inesperado [web] [intro]

Portugueses desenvolvem sistema inovador de produção de energia elétrica [web] [intro]

A inovação gera emprego - real economy [web] [intro]



Con innovación

Habilidades siglo XXI - Creatividad e innovación [web] [intro]

¿Cómo enseñamos Innovación? Programa dLab de iCubo [web] [intro]

Ley especial de trata de personas es innovadora para legisladores nicaragüenses [web] [intro]

Bolsa Practijarra: nuevo packaging de la marca de leche Alquería de Colombia (Anuncio en TV) [web] [intro]



Avec innovation

L'innovation Jugaad, faire mieux avec moins [web] [intro]

Christine Phung: «Collection numérique. Les coupes sont travaillées dans des matières innovantes comme le tweed métallique ou la laine thermocollée» [web] [intro]

L'Alsace innovante et créative #24 [web] [intro]

«Une ligne électrique innovante entre la France et l'Espagne: “Une ligne enterrée avec une technologie innovante mais extrêmement couteuse”» [web] [intro]



With innovation

What does Education have to do with Innovation? [web] [intro]

Fujitsu Human Centric Innovation: An innovative approach to change with David Gentle, Director of Foresight at Fujitsu [web] [intro]

Disruptive Innovation Explained [web] [intro]

Watch Going Global 2014: inclusion, innovation, impact [web] [intro]





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2015/03/02

«Newsletter L&I» (n.º 43, 2015-03-02)




Lições de pequenos inovadores (Brasil)

Alessandra Assad: Você sabia que mais de um terço das inovações das empresas vêm dos clientes? [web] [intro]

Ouse Pensar Grande [web] [intro]

Acesso de pequenos negócios a soluções em 7 áreas de conhecimento da inovação [web] [intro]

Vicente Sevilha Jr. (Sevilha Contabilidade): Como conseguir dinheiro para abrir minha empresa? [web] [intro]



Lições de pequenos inovadores (Portugal, África lusófona)

Roberto Mangabeira Unger [web] [intro]

LABS Lisboa - Incubadora de Inovação [web] [intro]

Discurso do Ministro de Ensino Superior, Ciência e Inovação de Cabo Verde [web] [intro]

«Os cabo-verdianos não podem ver terra em lado nenhum. Eles querem logo é cavar» [web] [intro]



Enseñanzas de pequeños innovadores

El lenguaje de la expulsión (En torno a Expulsiones: brutalidad y complejidad en la economía global) [web] [intro]

Observatorio de Innovación Educativa [web] [intro]

Emilio Duró [web] [intro]

Gat-A4all. Proyecto Ver con las Manos. App mGUIAme. An Accessible Tourism App Management for the new generation of Smart & Sustainable Cities [web] [intro]



Leçons de petits innovateurs

Ces petits génies burkinabé qui font des miracles à base de déchets: Ouagalab [web] [intro]

L'Atelier de conception innovante à l'École Supérieure d'Infotronique d'Haïti [web] [intro]

Bittle, une entreprise innovante [web] [intro]

Les visages de l'innovation [web] [intro]



Lessons from small innovators

Lessons in Innovation from the Future of Shopping: Keep Core Teams Tiny, Tenacious and a Tad Ignorant [web] [intro]

Inclusive Innovation: Shyama Ramani, 8th MEIDE Conference [web] [intro]

What if schools were the next big thing in tech? [web] [intro]

Nina Smith: Fighting Child Slavery with Innovation | TEDxDhaka [web] [intro]





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